仓库保管管理制度

1. 严格执行公司仓库保管制度及规定，防止收发货物出现差错。

2. 入库货物要及时登帐，手续不全、检验不合要求的货物不准入库；出库时手续不全不允许出库。

3. 合理安排物料在仓库内的存放次序，按照物料种类、规格等分区堆码，不得混合乱堆，保持仓库区域内的整洁。

4. 负责定期对仓库物料盘点清理，必须做到账、物相符，做好盘盈、盘亏的处理及调帐工作。

5. 负责管理仓库出入货物的原始单据、账册的收集、整理和登记工作，及时编制相关的统计报表。公司出入库单据手续齐全后，及时上交财务部，配合财务部做好材料的对账工作。

6. 负责原材料的入库清点、验收，入库单据的开具和原材料的保管工作；

7. 负责原材料出库物品的清点，严格按照实际出库数量开具原料领用单，领用单要手续齐全，领用人、制单人和审核人签字后方可领用，核实原料领用是否准确，做到心中有数，及时找到问题，解决问题。

8. 严格按照原材料出入库账册入账登记，保持账目日日清，发现问题及时解决，必须做到原材料账目与实际库存数保持一致。

9. 加强安全防卫意识，下班前应进行检查，做好防火、防盗工作。

电力生产有什么特点？

电力生产有什么特点,

电力生产，具有与其它工业产品生产不同的特点:

1.电能的生产、输送、分配以及转换为其它形态能量的过程，是同时进行的。电能是不能大量储存的。电力系统中瞬间生产的电力，必须等于同一瞬间取用的电力。

电力生产发电、供电、用电在同一时间完成的特点，决定了发电、供电、用电时刻要保持平衡，发供电随用电的瞬时增减而增减。任何其它产品的生产、运输、销售(使用)，都是既有联系，又独立存在。任何产品，在生产该产品的工厂完成之后，它的生 产过程就完结了。产品要被社会所使用，则要通过运输环节即流动过程扩散出去，扩散到使用人手中，通过使用表现它的价值。生产、运输、使用三个环节都是独立存在的，而且其中有一个较长的周转期。电力则不同，停止了用电，供电就随之停止，发电也随之停止。这就是说它的生产、运输、销售(使用)是十分紧密地联系在一起的，三个环节，只能共同存在，共同发生作用，任何一个环节都不能孤立存在，而且在时间上它是瞬时的，没有周转期和间歇期。发电、供电都是电力部门生产的组成部分，它的建设、管理都是电力部门的内部工作，这是一个方面;用电则是在电力部门之外，是电力的使用者，是另一个方面。因此发、供、用电是三个环节。两个方面。由于上述特点，电力部门必须时刻考虑到用户的需要，不仅要搞好发电工作，而且要搞好供电和用电工作。这不仅是国发经济的需要，用户的需要，而且是搞好发电工作的需要。

2.电力生产是高度集中的、统一的。在一个地区内生产同类产品的各工厂，可以隶属于这个行业，也可以隶属于那个行业(如石油化工、电炉钢、电石、铸造等)，接受本行业的计划、技术、业务的领导，同类产品的各个工厂，可以制订各自不同的产品规格、技术标准、销售方式，可以根据国家计划或市场需要，组织生产和销售。但是电力产品则截然不同，在一个电网里不管有多少个发电厂、供电局，也不管这些厂、局的隶属关系如何，都必须接受电力网的统一调度，要有统一质量标准(周波、电压)、统一管理办法，在电力技术业务上受电网的统一指挥和领导，电能由电网统一分配和销售，电网设备的检修、启动、停止、发电量和电力增减，都是由电网来决定(这一点还要逐步扩展到用电单位)，这是电力生产高度集中统一性的另一个方面。从上述两方面年，在一个电力网内，必须统一指挥、统一调度、统一管理电力的生产和销售，这是电力生产的规律，世界各国都是如此，电力生产的指挥、调度都是集中在电网调度部门，在一个供电区内都是独家经营。

3.电能使用最方便，适用性最广泛。发电厂、电网经一次投资完成后，它就随时可以运行。电能不受或很少受时间、地点、空间、气温、风雨、场地的限制，与其它能源比较是清洁、无污染。对人类环境无害的能源。

4.过渡过程相当迅速。电力系统中各元件的投入或退出都在一瞬间完成。电力系统运行方式的改变也非常短促。因此，除了有关生产指挥人员必须具有相应的技术、业务水平以外，必须广泛采用特殊的自动

装置和保护装置，才能正常保持稳定运行。

5.电力生产在国民经济发展中具有先行性。国民经济发展中电力必须先行。人们往往称电力工业是国民经济的“先行官”。所谓先行作用，主要是装机容量、电网容量、发电量增长速度应大于工业总产值的增长。这个数量上的超前关系是由一系列因素决定的。 5.1工农业方面生产力的提高，主要依靠劳动生产率的提高并不断提高机械化和电气化的水平。

5.2出现许多新的、规模大的、耗电多的工业部门，如电气冶炼、电化学等。

5.3农业、交通运输业等，随着技术革新的开展，将广泛应用电能，使电能需要量大大增加;

5.4人民生活、文化水平不断提高，家用电器日益增多，例如电视机、电扇、洗衣机、电冰箱、电热及空调设备等，就会使民用电量日益增加。

一般说来，电力消费增长速度总要比国民经济的增长速度快，比一次能源消费的增长速度也快。

高架仓库的防火有什么要求？

高架仓库是一种使用现代化计算机技术控制搬运装卸操作，仓库容量利用率较高的仓库。其防火要求如下:

1.建筑要求

高架仓库若全部采用轻钢结构，对照建筑防火设计规范规定，一般达不到二级耐火等级建筑要求。为提高建筑物的耐火程度，应对建筑顶部钢屋架以及外部围护结构的钢构件采取如下防火措施:

(1)喷涂防火涂料;

1

(2)覆贴不燃的防火隔热板材。

在外墙周围不同高度和不同部位，要开设易于开启或易于破拆、面积不小于2m×2m、墙外有明显标志、以便于从外部进行灭火扑救的暗窗。由于高架仓库的建筑高度一般能达到1530m，而且这类仓库的建造位置均位于空旷部位，高度超过24m的高架仓库已列人高层建筑范畴，所以应按规定安装避雷设施，并将金属货架有效接地。

2.灭火设施

根据高架仓库的建筑及火灾特点，许多国家的消防部门作出规定。必须在高架仓库内安装自动喷水灭火系统，对于高度在24m以上的高层高架仓库，还必须采用大水滴喷头，喷头的重点安装部位应该是堆垛吊车通道的上方及仓库建筑内壁不同水平高度的货架斜上方。

3.其他防火要求

(1)堆垛吊车的柔性悬挂电源线应定期检查，发现使用时伸缩不灵活应及时检修，因绝缘老化损坏的要立即更换。总之不能因高架仓库无人操作，设备也无人巡视检修，疏于防火

2

管理而酿成大祸。

(2)应禁止在仓库内动火检修，如必须在内部动火时，需办

理动火手续。动火前应清除一定范围内的可燃物，特别是下

方的可燃包装货物，并要有人监护、准备好灭火器材，动火

结束后应经过仔细检查才能撤离。

(3)为防止无关人员的接近，也是从安全保卫需要考虑，应

在仓库一定范围外用一定高度的围墙及软栅栏围护，必要时

还应指派警卫人员守护。

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物流公司的仓库有什么用

物流公司的仓库有什么用?

仓库对物流公司来说必不可少，但是你不能只知道往里面存取东西，这样仓库的实际作用就大大的减少了。仓库的左右有很多，这里就给大家简单介绍一部分：

1、现场储备

在实物配送中经常使用现场储备，尤其是那些产品品种有限或产品具有高度季节性的制造商偏好这种服务. 他们不是按照年度 计划在仓库设施中安排各种存货，而是直接从制造工厂进行装运，并通过在战略市场中获得提前存货的承诺，可以大大减少递送时间。于是，在这种概念下，将某个 厂商一定数量的产品堆放在仓库里或在仓库里进行“现场储备”，以满足顾客在至关重要的营销期内的订货。利用库设施进行现场储备，可以在季节销售的最旺期即 将到来之前，把各种存货堆放到最接近关键顾客的各种市场中去。

2、配送分类

提供配送分类服务的仓库可以为制造商、批发商或 零售商所利用，按照对顾客订货的预期，对产品进行组合储备。这种配送分类可以代表来自不同制造商的多种产品，或者由顾客指定的各种配送分类。在第-种情况 下，例如，一位运动服批发商会储备来

自若干服装供应商的产品，以便于向顾客提供各种类型的服装。在第二种情况下，批发商会创建一套特定的队服，其中包括衬 衫、裤子和链子。

现场储备与完整的产品分类之间的区别在于仓库利用的程度和持续时间的不同。 追随现场储备战略的厂商通常会在仓库里临时堆放品种分类较狭窄的产品，并在大量的小仓库进行堆放储备，在有限的期间内指定具体的市场; 而提供配送分类服务的仓库通常具有广泛的产品品种，局限于一些战略地点，并且全年发挥作用。

配送分类仓库可以使顾客减少其必须打交道的供应商数目，并因此改善了仓储服务。此外，配送分类仓库还可以对产品进行结合，以形成更大的装运批量，并因此而降低运输成本。

3、仓库组合

仓库组合类似于仓库分类。当制造也在地理上被分割，通过长途运输组合，有可能降低运费和仓库需要量。在典型的组合运输条件下，从制造工厂装运整 卡车的产品到批发商处，每次大批量的装运可以享受可能低的费率，一旦产品到达了组合仓库时，卸下从制造工厂装运来的货物后，就可以按照每一个顾客的要求或 市场需求，选择一种产品的运输组合。

通过运输组合进行转运，在经济上通常可以得到特别运输费率的支持，即给予各种转运优惠。在组合仓 库概念下，内向的产品也可以与定期储存在仓库里的产品结合在一起。提供转运组合服务的仓库所能获得的净效果，就是降低物流系统中整个产品的储存量。组合之 所以被分类为服务利益，是因为存货可以按照顾客的精确分类进行储备。

4、生产支持

制造经济会证明具体的零部件对长时间生产的重要意义，而生产支持仓库则可以向装配工厂提供稳定的零部 件和材料供给。由于较长的前置时间、或使用过程中的重大变化，所以对向外界采购的项目进行安全储备是完全必要的。对此，大多数总成本解决方案都建议，经营 一个生产支持仓库，以经济而又适时的方式，向装配厂供应或“喂给”加工材料、零部件和装配件。

5、市场形象

尽管市场形象利益也许不像其他服务利益那样明显、但是它常常被销销经理看作是地方仓库的一个主要优点。

市场形象因素基于这样的见解和观点，即地方仓库(以及对以推测为当地存货) 比起距离更远的仓库来、对顾客的需求反应更敏感，提供的递送服务也更快。并因此而产 生这样购想法、认为地方仓库将会提高市场份额，并有可能增加利润。尽管市场形象因素是频繁讨论是一个战略，但很少有扎 实的研究，来确认它对实际利益的影响。

仓库岗位

一、 总 公司的职责:

1、负责整个公司的工作流程、工作标准及各项规章制度 的制定和审批;

2、负责整个公司的组织架构的建立及人员的安排;

3、负责整个公司业务的开拓与客户关系的维护;

4、负责整个公司的经营与管理;

5、负责各分公司工作的监管与人员的考核。

6、负责公司内部各部门之间的协调工作。

7、负责公司新项目、重大投资、重要经济合同的决策;

8、分析整个公司的各类财务报表并监督整个公司的财务 管理工作。

二、总经办的职责:

1、负责公司日常行政管理工作;

2、负责公司人事、后勤工作,包括人员的招聘、录用、培 训、人事档案的管理工作等;

3、负责公司往来文件、信件的收发及档案材料的管理,并 做好日常接待工作;

4、负责公司办公设施、办公用品的管理工作;

三、总部会计岗位职责:

1、执行公司章程的决议,主持编制公司的财务计划、信贷 计划和会计报表等, 落实完成计划的措施, 对执行中存在的问题提出

改进措施,指导各项财务活动,对总经理负责并报告工作。

2、执行总经理有关财务工作的决定,控制和降低公司的经 营成本,按月、季、年度向总经理提交财务分析报告;

3、参与公司新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研 究;

4、编制公司员工工资、奖金、福利方案;

5、监督分公司的财务管理活动。

四、分公司会计职责:

1、及时、准确、真实登记每日的各类帐目;

2、 及时与分公司出纳核对现金收支情况, 力求做到准确无误;

3、积极配合总部会计的工作;

4、按时准确给总部上报各类财会报表;

5、 发现帐目错误及时纠正, 找出原因并立刻解决, 难以解决 的错误积极上报上级领导。

五、出纳岗位职责:

1、及时准确、真实登记每日的款项收支情况;

2、 及时与各专线主管核对现金收支情况, 务必做到准确无误;

3、定期向总经理汇报现金及各帐户存款情况;

4、发现帐实不符等情况及时查找原因并立刻解决;

5、错误难以查找原因的及时上报总经理;

六、分公司经理的岗位职责:

1、依据公司经营计划,配合公司总目标,制定分公司的目 标及计划,并随时予以追踪控制,以保证目标实现或超越。

2、根据工作计划,预算分公司的款项收支,编制费用预算 并积极控制成本;

3、慎重处理客户投诉,采取相应措施解决,以建立客户对公 司的长期忠诚度;

4、 督促分公司应收款项的回收, 确保帐款的有效回收及安全, 防止呆帐、死帐的出现;

5、 运用有效领导方法, 激励所属人员的士气, 提高工作效率, 并督导所属人员, 依照工作标准和要求, 有效履行工作职责, 保证分 公司目标的实现或超越。

6、与公司上级部门配合,有计划地培训所属员工,以提高相 关人员的工作能力和综合业务素质;

7、将分公司工作按所属人员的能力予以合理安排,并促进员 工间的紧密联系与配合;

8、根据员工考核、激励、处罚办法、审慎考核,奖励和调动 所属人员,力求处理公平、合理。

9、 负责分公司各项工作的顺利进行, 协调分公司人员及时调 车、派车、装车

10、负责掌握最新的货运市场运价行情;

11、负责搜集各竞争对手的资料, 建立信息数据库, 负责客户 信息的搜集,开发新客户,维护客户关系;

12、完成总经办制定的所有文件和各项制度的下发、执行; 13、完成总公司交办的其它工作。

七、各专线主管的岗位职责:

1、直接负责客户订单的接收、客户运价的确定;

2、直接负责驾驶员、装卸工工作的安排与协调;

3、负责客户、驾驶员等货物交接手续的办理;

4、负责货物的配车、发货;

5、负责运作工作出现日常异常情况的处理及向上级领导的 汇报;

6、负责掌握最新的各专线的货运市场信息;

八、客服工作的岗位职责:

1、负责对货物运作单据等各项信息的系统录入;

2、 对外线货物按照预计到达时间跟踪然后在客户收货后 予以确定,并在系统或运输报表标注收货情况;

3、协调货物途中运行中所遇到的问题;

4、处理客户投诉,记录相关投诉事由及处理方案等情况, 必要时上报分公司经理。

5、及时将相关信息反馈客户及上级领导。

九、驾驶员岗位职责:

1、 遵守公司各项规章制度;

2、 接货、送货做到安全、及时、准确、合理安排车辆路线,

控制车辆油耗;

3、 及时、准确填制用车报表;

4、 及时将运作单据交到专线主管;

5、 服从专线主管的工作安排;

6、 出现问题立即上报专线主管。

十、装卸工岗位职责:

1.服从分配,听从指挥,并严格遵守公司的各项规章制度和 有关规定;

2.负责货物的装车、卸货工作;

3.加强装卸意识,严防装卸事故的发生;

4.提高装卸工作质量,保护货物不受人为的损坏;

5、装卸工对在装卸过程中因为自己的原因损坏的货物要照价 赔偿;

6、确保货物装车牢固,避免货物在运输途中发生意外;

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