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清单管理制度是什么意思
清单管理制度实际是政务公开透明运行的一项内容，是转变政府职能、推进依法行政、建设法治政府、加快市场经济建设的一种形式。
意义：1.“实行清单管理制度，明确了各级政府的职责和权力，可以减少政府对企业不必要的干预。
”王昌代表说，政府该管的一定要管到位，管不到位就是失职，不该管的不要管，该放的权力切实放下去、放到位，为企业创造一个公平竞争的环境。
2.“实行清单管理制度，就像把政府该干与不该干，以及怎么干和干到什么程度的事情，全都‘晒’到了墙上，让百姓清楚明白、检查监督。
”董志军说，这样既可以进一步有效转变政府职能，提高管理效率，降低市场成本，强化责任意识，提高服务水平，还可以减小自由裁量空间，杜绝以权谋私滋生腐败问题的发生。
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企业员工希望自己有哪些权利？
依据《安全生产法》规定之第二十二条生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员履行下列职责：组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；组织或者参与本单位应急救援演练；检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；督促落实本单位安全生产整改措施。
《直属企业安全总监工作规定》明确，应赋予安全管理人员四项主要权力：安全总监应担任企业HSE委员会办公室主任，列席企业领导班子生产、建设、经营管理等会议，提出加强安全工作的建议。
企业对安全部门负责人和所属二级单位安全总监、安全部门负责人的考核结果和任免须听取安全总监的意见。
安全总监对安全生产费用和安全奖励费用的使用具有审核权。
安全总监对存在重大安全隐患或不具备安全生产条件的设备（设施）、施工作业等有责令停产、停工的权力。
企业员工享有哪些权利
在企业员工的权利并不多，一般没有指挥权和管理资源的权利，主要有如下几个方面：1、有按照国家规定休息、休假的权利2、按照国家规定享受劳动保障、生活福利、参加社会保险的权利。
3、员工按照公司有关制度规定参加企业内部管理的权利。
4、向公司或国家有关部门检举违法违纪的权利。
5、有按照劳动合同规定，获取相应报酬的权利。
6、根据公司人事制度规定参加岗位竞聘的权利。
7、有向公司各级领导干部提出意见和建议的权利。
8、按照公司有并制度规定的其他权利。
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企业权力运行主要环节备案实施方案
本着坚持注重预防、改革创新、公开透明、民主监督、务求实效原则，结合完善公司法人治理结构，以促进国有企业权力规范运行和正确行使、防范岗位职责风险为目标，积极探索完善监控国有企业权力运行的办法和措施，逐步形成具有本企业特点的结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行监控机制，提高企业权力运行绩效，维护企业职工的合法权益，促进国有资产保值增值，推动企业又好又快发展。
一、明确推进步骤：进一步探索监控企业权力运行的有效办法和措施，并进行认真总结和提高完善， 二、建立健全三个机制。
（一）建立科学民主的国有企业权力运行决策机制。
建立健全企业领导班子议事规则和决策程序，特别是“三重一大”议事规则和决策程序。
对于重大事项决策，在提出、调研论证、征求意见、集体讨论、投票表决、评价和责任追究等各个环节制定严密的规则和程序，并严格执行，既保证企业领导班子依法行使经营管理决策权，又防止滥用职权、主观武断、盲目决策，给企业和国家造成损失。
（二）建立规范透明的国有企业权力运行执行机制。
规范国有企业权力运行执行程序，特别是产权交易、资本运营、财务管理、物资采购、工程招投标、重要项目管理、产品销售、人力资源管理等重要经营管理活动的程序，实现权力之间或权力运行不同环节之间既分工协作，又有效制约。
把公开透明贯穿于执行的各个环节，实现动态公开，主动接受职工群众监督。
（三）建立防控有效的企业权力运行监督机制。
充分发挥国有企业纪检监察、监事会、审计等监督机构和职工民主监督的作用，整合监督资源，形成监督合力，提高监督效果。
建立完善严格的监督制度，加大对重点领域和关键环节的监管力度。
三、重点开展四项工作。
（一）开展企业权力风险防范管理工作。
一是对企业权力进行全面清理。
结合完善公司法人治理结构，对企业各项重要权力，包括股东会、董事会、经理层、监事会及各部门的权力，进行全面梳理，编制职权目录，逐项注明行使依据和责任主体，形成内容详尽、职责明确的“权力清单”。
二是查找权力风险点。
结合已往经验教训和社会评价，通过自己查找、征求职工意见、集中研究评议等多种方式，找出企业每一项重要权力在运行过程中可能产生腐败的风险点。
三是确定风险等级。
依据权力风险点的风险程度，制定企业权力风险等级目录。
风险等级目录要报企业党委审定，在企业纪检监察部门备案。
四是提出权力风险防范措施。
根据权力不同等级风险，分别制定相应预防措施。
对权力过于集中的，进行合理分解和科学配置，优化权力运行流程，建立有效制衡机制；对制度缺失或不完善的，建立健全针对性和可操作性强的规章制度并狠抓落实；对传统手段难以有效监控的，积极运用现代科技和管理手段，实行电子监控，减少人为操作。
采取保廉承诺、警示教育、风险提示、廉政谈话、诫勉谈话等多种形式，重点对风险等级高的权力进行预警，提高防范和自律意识。
五是加强风险管理。
针对不同等级的权力风险实行分级管理、分级负责。
对高等级的风险，由企业主要领导直接管理。
（二）深化厂务公开工作。
健全厂务公开领导体制和工作机制，规范厂务公开的内容、形式和程序。
一是丰富厂务公开的内容。
国有企业要把企业重大决策问题、企业生产经营方面的重大问题、涉及职工切身利益的重大事项、企业领导班子建设和领导人员廉洁从业情况作为厂务公开的重点，只要不涉及国家法律规定的保密事项和企业的科技秘密、商业秘密，都要向广大职工群众公开。
二是创新厂务公开的载体。
厂务公开的主要载体是职工代表大会。
要按照有关规定，认真落实职代会的各项职权，特别是要进一步完善职代会民主评议企业领导人员制度，企业经营管理的重大事项、涉及职工切身利益的重大事项提交职代会讨论制度，企业业务招待费使用情况、企业领导人员廉洁自律情况等企业重要事项向职代会报告制度，由职代会选举职工董事、职工监事制度等，提高职代会的质量和实效。
要充分利用厂务公开栏、企业报刊、电子显示屏、闭路电视、内部网络以及定期召开厂情通报会、党政工联席会议、职工民主议事会议等灵活多样的形式，使厂务公开深入到企业的各个层面。
在公开后要注意通过意见箱、接待日、职工座谈会等形式，了解职工的反映，不断改进工作。
三是努力形成厂务公开民主管理的长效机制。
切实加强对厂务公开工作的组织领导，建立和完善厂务公开工作标准和程序，健全监督考核制和责任追究制，促进厂务公开民主管理制度融入企业管理的体制、机制之中并切实发挥作用，推进厂务公开制度化、规范化、法制化建设。
（三）建立企业高风险权力运行主要环节记录备案和责任追究制度。
一是建立高风险权力运行主要环节记录备案制度。
按照高风险权力运行程序，由企业承办具体事项的部门如实记载权力行使过程中各个主要环节情况，如“三重一大”决策票决情况、产权交易中的资产评估与挂牌公示情况、物资采购中采购渠道和采购方式的选择情况、工程招投标中招标和评标程序的执行情况、产品销售中发货办法和结...
企业计划书范文
计划书（参考格式） 项目名称 项目单位（盖章） 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 二OO四年 文字排版要求：1、字型：大标题用2号黑体，中标题用3号黑体，小标题用3号揩体，正文用4号宋体。
2、纸型：统一用A4纸，左侧装订。
3、页边距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。
4、结构层次序数：“一”、“（一）”、“1”、“（1）”。
摘要 说明：在两页纸内完成本摘要 【摘要内容参考】1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。
）2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位，毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩。
）3、产品/服务描述（产品/服务介绍、产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。
）4、研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平，竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。
）5、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。
）6、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。
）7、产品制造（生产方式、生产设备、质量保证、成本控制。
）8、管理（机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划。
）9、融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。
）10、财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。
）11、风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。
） 商业计划书的格式及内容要求 一、公司基本情况 公司成立时间 注册资本及变更情况（法人代码，有形资本，无形资本） 公司性质、经营范围（是否有特许经营权）；股东及股份比例目前资产情况（总资产、总负债净资产，去年销售收入和纯利润）；公司下属公司，合资公司及关联公司等情况；公司所属行业；公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标 二、产品和服务 公司的主营产品；产品的独特性；产品是否经过政府或行业有关部门鉴定（提供资料）；产品获得过何种奖励或荣誉；产品是否申请知识产权保护（专利、商标、版权）；现有生产设备的生产情况；需要增加设备情况及实施计划；公司是否还在准备其他产品的开发；生产成本详细说明及控制 三、公司的管理 公司的组织结构（画出结构图）；公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限，在目前行业工作年限、获得的成就等；公司对主要管理和技术人员采取的激励机制；公司是否聘请外部管理人员（会计师，律师、顾问、专家）；说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况；说明公司的商业机密、技术机密等保护措施；公司是否存在关联经营和家族管理问题说明 四、行业及市场分析 公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势；公司产品是行业里的上游、中游或下游产品；公司产品所在的行业段，目前全世界（全国）的市场容量有多大，这一容量以每年 %的速度增加或减少，每年实际的市场销售达到市场容量的 %，这一需求以每年 %的速度增加或减少；公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的 % 五、市场竞争及营销策略 公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手，他们占市场份额是多少，你公司的市场份额是多少；与竞争对手产品相比，公司产品有那些独特之处，这些独特之处对客户是否有用；公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿，公司是否采取实际措施保护自己的产品特点；如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面（本文由范文之家www.mumu5.com收集整理）的独特之处，公司采取那些有效手段与对手竞争，竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额，预计经过竞争你公司的份额能提高到多少；公司产品的客户是那些人，他们的分布情况，他们怎样知道你公司的产品；公司采取那些市场营销手段（广告、展销会、培训班、电脑直销，电话销售，上门直销，分销网，零售网，邮购）；简述销售过程和步骤；营销成本；准备拓展那些新市场；推出新产品的市场准备；现有的几家大客户。
六、研究与开发 公司现有技术开发人员数量；公司有那些开发设备；公司现有产品的技术水平（国内、国际先进、领先、）；技术负责人的技术水平和管理能力；与同行业其他企业相比，你公司技术人员的收入水平；技术人员每年流失的比例是%；公司采取那些措施保护关键技术；公司每年的技术开发投入占销售收入的% 七、生产过程 生产地点；是委托生产或自己生产；是否能够保证原材料的供应，选择了几家供应商；生产设备性能质量如何；生产设备的最大生产能力能否满足市场增长的需要；交通运输条件是否方便；周边生产配套情况；采取了那些生产管理制度，是否完善，执行情况如何；检测设备；成品率，返修率，废品率等情况；八、资金需求情况及融资方案 资金需求计划：为实现公司发展计划...
企业法人的权利和义务
《民法通则》规定：“依照法律或者法人组织章程规定，代表法人行使职权的负责人，是法人的法定代表人。
”这就是说，作为法定代表人必须是法人组织的负责人，能够代表法人行使职权。
法定代表人可以由厂长、经理担任，也可以由董事长、理事长担任，这主要看法律或章程如何规定。
法定代表人代表企业法人的利益，按照法人的意志行使法人权利。
法定代表人在企业内部负责组织和领导生产经营活动；对外代表企业，全权处理一切民事活动。
法定代表人的权力，是由法人赋予的，法人对法定代表人的正常活动承担民事责任。
但是代表人的行为超出法人授予的权利范围，法人就可能为其承担责任 另外多数几句：法人代表和法定代表人是两个不同的法律概念，而一些诉讼当事人常常会混淆两者的涵义。
它们之间是有区别的。
一、两者的概念不同：法人代表一般是指根据法人的内部规定担任某一职务或由法定代表人指派代表法人对外依法行使民事权利和义务的人，它不是一个独立的法律概念。
而法定代表人是一个确定的法律概念，它是指依照法律或法人组织章程规定，代表法人行使职权的负责人，是法人的法定代表人，没有正职的，由主持工作的副职负责人担任法定代表人，设有董事会的法人，以董事长为法定代表人，没有董事长的法人，经董事会授权的负责人可作为法人的法定代表人。
二、两者产生的方式不同：法人代表依法定代表人的授权而产生，没有法定代表人的授权，就不能产生法人代表，而法定代表人则依法由上级任命或由企业权力机构依法定程序选举产生。
三、两者组成的人数不同：作为民事权利主体的法人，其法人代表可以有多个，而法人只有一个法定代表人代表法人独立行使法人职权。
四、两者的权限不同：法人代表对外行使权力都要受到法定代表人授权的限制，他只能在法定代表人授权的职责范围内代表法人对外进行活动，他的行为不是法人本身的行动，而是对法人发生直接的法律效力；而法定代表人有权在法律规定的职权范围内，直接代表法人对外行使职权。
五、两者变更的法律程序不同：法人代表的变更没有一定的程序，他不需要登记；而法定代表人是法人应登记的事项之一，这是法律规定的必经程序，如有变更，应及时办理变更法定代表人登记手续。
董事长必须是股东，董事长、副董事长的产生办法由公司章程规定。
公司法定代表人依照公司章程的规定，由董事长、执行董事或者经理担任，并依法登记，不一定必须是股东。
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国家出资企业的权利有哪些？
避免滥用奖赏权，此权力建立在惧怕基础之上，并非下属的真实意愿，强制性权力的运用会对团队建设有负面影响；心得、法定性权力（即合法权力）类似于“照章办事”；心得：管理者在管理过程中需适度运用奖赏权力、职位权利（合法权、奖赏权、惩罚权）；其二，管理者帮助下属提高个人的自我管理能力有助于提升团队的绩效，若没有奖赏就很难有正激励，更不会有高士气；其二；二：1。
心得：合法权力的“胡萝卜”适度运用，合法权力的“大棒”通过完善的制度来替代，管理者个人的权力会赢得“心服”：一。
3；心得：管理者需用专业知识和技术培训下属和支持上司（或他人）的工作。
2、个人魅力 类似于“明星”。
其一，管理者需要持续不断的更新自己的技术能力和行业知识库；其二，管理者在一定程度上可以等同于领导者。
其一，管理者需要炼就（培养和打造）自己的人格魅力；其二，管理者（或领导者）的人格魅力易让他人愿意跟随；心得、非职业权力（专长权，法定性权力包含强制性权力和奖赏性权力之外，还有职位上的权威，是建立在惧怕基础之上。
其一：管理者最好先制定相关合法合情合理之制度来替代强制性权力的运用。
2、奖赏性权力（即奖赏权力）类似于“胡萝卜”：管理者（或领导者）利用个人魅力引导或影响他人的行为和态度。
借用他人的管理者权力。
其一，管理者需要认知他人（下属、上司或其他人）的管理者权力的强项和弱项：1转载以下资料供参考管理者如何使用权利首先说下管理者的权力，如果奖赏权不能用得其所（与需求有关），激励会产生负作用。
（二）擅用管理者非职业权力，成熟的团队是并不一定要使用强制性权力；其二，其权利包括；心得：管理者（或领导者）借用他人之所长、个人魅力、背景权、感情权）如何运用权力：（一）慎用组织赋予管理者的权力。
若再借用他人的管理者权力来运作组织或团队，类似于“借力而行“或“空手套白狼”，如此资源整合：以上五大管理者的权力基础运用是修炼内功、专长权 类似于“行家”、强制性权力（即威迫权力）类似于“大棒”，拥有专业知识和技术的管理者易赢得他人的敬重。
其一，奖赏性权力是有必要的。
其一，法定性权力属于组织授予此职位的权力。
其二，强制性权力的运用是针对不服从或者有违规的人，组织赋予管理者的权力会得到“口服”，管理则会游刃而有余...
