部门: 岗位名称: 姓名: 绩效考评期: 考核模块 考核任务名称 任务内容 目标要求 量化标准 权重 工作自评 班组评分
服从工作分配、调度 交办工作任务 服从、完成 一次未完成扣5分 10,
电气设备定期巡视、维护并记录 巡视检查、维护、记录 完成 一次未完成扣2分 10, 岗位绩效
指标 电气设备故障及处理 及时处理、跟踪、汇报 及时处理 一次未处理扣3分 20,
工作效率、责任心 按时按量完成本职工作 高效、及时完成 一次未完成扣3分 10,
电气安全维护、操作规程 安全、规范 遵守规范 一次未遵守扣2分 10,
文明检修、操作(分、合闸、票) 操作规范、设备、场地整洁 电器操作、正确无误 一次未达标扣1分 5, 工作标准
规范执行 交接、值班、事故、抄表记录 填写正确、完整规范 一次未记录扣2分 10,
专属区域设备维护、卫生工作 标准、实查 完成 一次未完成扣1分 5,
安全、隐患 标准、实查 无隐患 发现一处扣1分 5, 现场管理
工作积极、相互协助 配合、协助 一次不配合扣1分 5,
工作服装、防护用品 遵守 一次未遵守扣1分 5, 劳动纪律 遵守、适应 一次未遵守扣1分 5, 遵守规章制度、不迟到、早退
适应加班需要 汇总
绩效等级(打勾) ,A ,B ,C ,D
部门负责人评语
考核结果确认: 部门负责人签字: 员工签字: 年 月 日
电工绩效考核表
2014年( )月份员工绩效考核表
部门: 生产部 岗位: 电工 姓名: 直属上级:
考核一级 二级 考核指标 自评 上级考 综合 序号 考核指标(KPI) 扣分细则 信息来源 类别 权重 权重 (KPI)目标值 得分 评得分 得分
当月请事假超过2天,每天人力资源1 出勤 25% 全勤 扣一分,当月迟到/早退超过 部 3次,每次扣0.5分
设备保养计划完成低于98%设备保养计划2 设备保养计划完成率 25% 扣1分. 低于95%扣2分. 低生产部 100% 于91%扣3分. 定由于工作不到位至机械停机性 30% 考影响生产不大扣1分. 影响生产部/人3 机械周期检定率及维护效果 25% 机械故障停机率 核 生产大扣2分. 影响生产较力资源部 大扣3分
延迟1天扣0.5分,2天扣1部门计划/会议确定/上级临时指派任人力资源4 25% 如期完成任务 分,3天及以上扣2分,未完 务完成情况 部 成每项扣2分
突发性枝术现场问题且处理
突发性枝术问题成功处理率 不当扣1分.延迟处理问题造1 25% 处理完成率100% 生产部 成一定损失扣2分. 造成较70% 大损失扣3分
由于工作不到位至维护增加 生产部/财定2 机器维护节约成本率 25% 节约成本 成本不大扣1分.增加成本大 量务部 考 扣2分. 核 发生小事故影响不大扣1分. 生产安全事故次数 发生事故.事故性质轻, 影生产部/人3 25% 安全生产100% 响大扣2分. 发生事故.事故力资源部 性质重, 影响较大扣3分.
4 设备维修记录完好率 25% 维修记录完好率 设备维修记录不完整的扣1 生产部/品
分一次 管部
5
个人绩效总分计算=个人绩效考核得分+特殊嘉奖得分-特殊处罚减分 个人综合得分 分 特殊嘉奖得分(0-20分) 特殊事件描述
特殊处罚减分 (0-20分) 特殊事件描述
补考核人签名 部门主管签名 人力资源部签名 填写说明:本绩效考核表于次月15号前,根据绩效考效标准,本人自评分后,递交上级评分,上级评分后于20号前交人力资源部审核及计算绩效分。
电工绩效考核表
绩效考核表
被考核者 所属部门 办公室 职位名称 电工
考核者 考核者职位 物业主管 考核期
量化标准 指标 考核 权重得分 得分依据 分类 指标 (%) 打分标准 区间
在规定的时间之前完成工作,质量完全满足公司要求 91,100 各种
严格按照规定的时间要求完成工作,质量满足公司要求 81,90 电器、基本上达到规定的时间、质量等工作标准 71,80 设备40 偶有小的疏漏,有时在时间、质量上达不到规定的工作标准 51,70
管理工作中出现较大的失误,或在时间、质量上与规定的工作标 0,50 维护 准相距甚远。
管理十分到位,严格按照公司规定 91,100 工作 管理到位,按照公司规定 81,90 工具 业绩 15 管理基本到位,按照公司规定 71,80 管理 管理不到位,偶有失误,没有按照公司规定 51,70
管理很不到位,没有按照公司规定,出现大的失误 0,50 职工信息反馈,处理及时得当 91,100 职工信息反馈,处理得当 81,90 信息 5 职工信息反馈,处理比较得当 71,80 反馈 职工信息反馈,处理不及时 51,70
职工信息反馈,未进行处理 0,50 有强烈的责任心,从来没有失职行为 91,100 工作 有较强的工作责任心,极少有失职行为 81,90 责任10 有相当的工作责任心,但是偶尔也有失职行为 71,80 心 有一定的工作责任心,时常有失职行为 51,70
基本上没有工作责任心,工作失职习以为常 0,50
工作非常积极,工作任务从来不会延迟 91,100 工作 工作较为积极,工作任务极少延迟 81,90 积极10 工作相当积极,工作任务偶尔也会延迟 71,80
工作不太积极,工作任务经常会延迟 51,70 性 工作 工作很不积极,工作任务延迟习以为常 0,50 态度 有强烈的团队意识,总是主动协助他人完成工作 91,100 有较强的团队意识,经常主动协助他人完成工作 81,90 团队 10 有相当的团队意识,偶尔主动协助他人完成工作 71,80 意识 有一定的团队意识,极少主动协助他人完成工作 51,70
基本上没有团队意识,从不主动协助他人完成工作 0,50 有强烈的服从意识,从不违反规章制度和工作标准 91,100 有较强的服从意识,极少违反规章制度和工作标准 81,90 服从 10 有相当的服从意识,偶尔违反规章制度和工作标准 71,80 意识 有一定的服从意识, 时常违法规章制度和工作标准 51,70
基本上没有服从意识,违反规章制度和工作标准习以为常 0,50
考核得分 考核者简评 签名:
审核加分 上级审核 签名:
审核扣分 人力资源审核 签名:
最后得分 审批 签名:
电工绩效考核表
电工绩效考核评分表(月度)
考核期间: 年 月
姓名 部门 维修部 岗位 电工
序评分等得 指标 权重 完成情况 号 级 分
维修及时次数占维修总1 维修及时性 20% 次数 %
保障公司正常用电及安2 电路安全性 20% 全性
及时用电统计次数占统3 用电统计及时性 5% 计总次数 %
统计未出错次数占统计4 用电统计准确性 5% 总次数 %
用料的实际数额占预算5 用料计划准确率 10% 任务 数额 %
绩效 一定周期内已完成的施85% 6 施工计划完成率 20% 工计划占应完成的施工
计划 %
一定周期内已按要求完
成的施工安全检查数占7 施工安全检查实施率 10% 应完成的施工安全检查
数 %
一定周期内发生的施工8 施工安全事故发生率 10% 安全事故数量
“单项/一票否决”指标: 完成情况:
加权合计 A=
指标 权重 要求目标
主动学习业务知识;主动承担一
1 积极性 25% 般的额外任务;工作中能够提出1
新的思路和建议
能够与同事保持良好的合作关态度 2 25% 2 协作性 系,协助完成工作 维度
工作有较强的责任心 3 责任心 25% 3 15%
能够遵守工作的规定和标准,有4 纪律性 25% 4 较强的自觉性和纪律性
加权合计 B=
月度绩效考核综合评分:C=A×85%+B×15%
考核人
签字:
年 月 日
注:此表由员工的直接上级进行考核,并统计得出最后综合得分。
电工考核说明:
一、考核内容:
, 任务绩效,占85%;
, 态度维度,共占15%
二、考核主体
, 直接上级——对员工的任务绩效和态度进行考核,并汇总得出最后统计得分。
人力资源部承担月度考核的组织工作。
三、任务绩效考核评分方法:
指标项目 指标计算方法 目标值 所占权重 数据来源 评分方法
A B C D E
(90-100(80-90(60-80分) (40-60(0-40分)
分) 分) 分)
直接上级抽无未及时未及时次未及时次未及时次未及时次数为用电统计及未及时用电每月三次5% 查记录,工作次数 数为0-3数为3-5数为5-77次以上 时性 统计次数 以内 记录 次 次 次
直接上级的无未及时未及时次未及时次未及时次未及时次数为用电统计准用电统计出每月三次5% 抽查记录,工次数 数为0-3数为3-5数为5-77次以上 确性 错次数 以内 作记录 次 次 次 用料计划准用料的实际数90%以上 采购、仓储及准确率为准确率为准确率为准确率为准确率为80%10% 确率 额占预算数财务数据,直95%以上 90%-95% 85%-90% 80%-85% 以下
额 % 接上司评价
一定周期内未三次以内 无未实施未实施次未实施次未实施次未实施次数为直接上级的施工安全检按要求完成的次数 数为0-3数为3-5数为5-77次以上 10% 抽查记录,工查实施率 施工安全检查次 次 次 作记录 次数
一定周期内发三次以内 直接上级的无事故次事故次数事故次数事故次数事故次数为7施工安全事生的施工安全10% 抽查记录,工数 为0-3次 为3-5次 为5-7次 次以上 故发生率 事故数量 作记录
每月三次直接上级抽无未及时未及时次未及时次未及时次未及时次数为维修未及时次维修及时性 以内 20% 查记录,工作次数 数为0-3数为3-5数为5-77次以上 数 记录 次 次 次
未保障公司正每月三次直接上级抽无未保障未保障次未保障次未保障次未保障次数为
电路安全性 常用电及安全以内 20% 查记录 次数 数为0-3数为3-5数为5-77次以上
性 次 次 次
一定周期内已95% 直接上级检完成率为完成率为完成率为完成率为完成率为85%
完成的施工计查,工作记录 98%以上 95%-98% 90%-95% 85%-90% 以下 施工计划完划占应完成的20% 成率 施工计
划 %
四、态度维度、管理绩效、周边绩效考核评分标准见附件《态度能力周边绩效考核维度说明》。
电工绩效考核表
电工绩效考核评分表(月度)
注:此表由员工的直接上级进行考核,并统计得出最后综合得分。
电工考核说明:
一、考核内容:
? 任务绩效,占85%; ? 态度维度,共占15%
二、考核主体
? 直接上级——对员工的任务绩效和态度进行考核,并汇总得出最后统计得分。 人力资源部承担月度考核的组织工作。
1
四、态度维度、管理绩效、周边绩效考核评分标准见附件《态度能力周边绩效考核维度说明》。
篇二:低压维修电工绩效工资考核办法
低压维修电工绩效工资考核办法(试行)
绩效与薪酬挂钩是实现多劳多得的根本途径。为了做好电气设备与线路的维护保养与检查检修工作,为了对低压维修电工绩效进行有效评价,特制订《低压维修电工绩效工资考核办法》与《低压维修电工绩效工资考核评分细则》。
1、考核办法
1.1绩效工资来源:按照公司规定提取。
1.2绩效考核采用积分制办法,评价标准分为五大项(详见评分细则)。 1.3按照评分细则规定的考核项目采用加分、扣分的办法,对个人的实得分数进行按日累计,作为月绩效工资的考核依据。
1.4绩效工资分配按如下分数划分:
2
维修电工按月应出勤日数,平均每天12分以上(含12分)为一等;10.5分以上(含10.5分)为二等;9(含9分)分以上为三等;7.5分以上(含7.5分)为四等;7.5分以下为五等。同档次等级不超过二人(班长除外),超过二人时得分少者降一级处理。
电工班长单独考核,得分按班组平均分乘1.2倍系数计算;考核扣分除劳动纪律考核本身以外,其余按各职能部门考核扣分总和的十分之一计算。
徒工单独考核,按得分划等,每日得四分为一等、三分为二等、二分为三等。
1.5维修组织形式与责任划分:实行分片包保专责管理制度,成立包保作业组,按分片包保区域的维护检修责任共同承担。每天必须保证每片即所划分的包保区域有一人上班,第一负责日常的巡回检查与处理,第二负责完成日常性的维护检修任务。如果该日该作业组人员都没上班,由班长指派别人完成该片的维护保养与检查、检修施工工作,正常的维护保养与检查、检修施工3分谁干谁得。
1.6考核工作,由设备部电气技术员负责执行考核任务,每
3
日应做好考核记录与考核分数的评定。于次日白班点名时公布上天的考核分数,如有异议于公布当日内提出,过期认为默认。
低压维修电工绩效工资考核评分细则
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篇三:项目部电工绩效考核标准
项目部电工绩效考核标准
项目部电工是施工现场保障电力供应的专业技术人员,对自己所管辖的工作范围内的失误承担主要责任和处罚。
考核达到90分以上者为合格
项目名称: 考评人:
核定分值:
4
5