谁有企业文化范文啊?
随着市场经济的不断发展和市场化程度的不断加深,企业之间竞争的重心也不断的转移。
由产品竞争到品牌竞争,最后到文化竞争。
产品会过时、品牌会老化,唯有企业文化会使公司不断发展壮大。
一个企业若要长期生存发展必须要有一定的企业文化做支撑。
我们公司在不断地探索和发展中,形成了符合行业核心价值观念,具有网新公司特色的企业文化体系。
企业文化,都不是凭空产生的,有产生它所需要的土壤和气候。
企业文化基于现实,能够很好的浓缩总结企业当下的风气和精神面貌;同时又能引领现实,将企业所追求的理念的精神境界在现有基础上拔高,引领众人共赴愿景。
我们的梦想,正如网新的定义:安徽网新是一家持续创新的,以“为安徽企业提供专业、高效、可信赖的互联网服务,树立先进的现代科技经营意识,打造新时代的一流徽商品牌”为使命的互联网服务公司。
这就阐述了所有网新人的梦想,并为我们的梦想而奋斗。
目标,即我们具体做的工作方向。
利用百度的平台,为客户做好网络营销,在提高客户生产力的同时,提升网新自己的社会品质。
客户与我们以百度为桥梁,实现双赢。
原则,脚踏实地,实事求是。
在于客户的日常沟通中,必须秉此原则,才能保证所有的工作都有一个好的基调,更好的取得客户的信任。
在此基础上,我们点滴创新,用数据说话,追求属于我们更好的发展。
管理、计划和执行,我觉得这三者可融为一体,相互交融。
计划,需要执行才能体现出效用,执行在良好的管理下才能够取得理想的效果。
作为一名网新人,这三者之间我们必须同时关注,不分先后。
作为一名网新人,每日写的明日工作计划,第二天需要得到执行,怎样保证得到有效的执行,这就需要自我管理及上级管理。
这就在个人的工作体系中体现出这三者的关系,上升到一个部门,乃至一个公司,这种关系会体现的更加明显。
学习,现在的公司都在强调学习型团队的重要性。
一个员工,在学习中不断进步,一个公司,在不断学习中逐渐走向强大。
网新发展十年以来,从几个人到现在数百人的大团队,并在持续的扩大,这正式网新在学习中不断取得的成就。
我们要始终保持学习心态,不断完善提升自我。
团队,一个好的公司,好的运营,好的发展,必须需要一个良好的team。
网新发展到至今的规模,离不开好的领导,离不开一个高凝聚力的团队。
我们作为一个大的团队,必须需要我们每个人的努力。
何为品质?何为道德?作为一名网新人,精心设计,注重细节,一次性把事做对,正直诚信,恪守、监督并打击损害公司利益的行为。
这不光是做人需要的品质,也是一个公司所必须的素质。
有了基本的品质与道德,才能保证我们网新的使命得到最好的执行。
为安徽企业提供专业、高效、可信赖的互联网服务,树立先进的现代科技经营意识,打造新时代的一流徽商品牌。
公司企业文化怎么写
企业文化的提炼与设 第一步:首先,让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人,让他们每一个人讲三个故事。
第二步:把重复率最高的故事整理出来,进行初步加工,形成完整的故事; 第三步:找十个刚来企业一年左右的员工,最好是大中专学生,把整理好的故事讲给他们听。
第四步:把专家和有关企业领导集中封闭起来,对记录的内容进行研究、加工,从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词。
这些词经过加工,就是企业精神或企业理念; 第五步:搜集先进企业文化的案例。
第六步:按照提炼出来的反映精神或理念的核心词,重新改编故事,在尊重历史的前提下,进行文学创作,写出集中反映核心词的企业自己的故事。
因为每个公司的企业文化都是公司经营、经验的提炼,任何其他人都没有办法帮你随便总结的。
1、企业目标: 最好是未来10年甚至几十年的; 2、企业使命; 3、企业精神; 4、企业方针; 5、质量方针; 6、经营理念; 7、企业口号。
...
如何进行企业文化建设论文3000字
企业文化客观存在于每一个企业中。
加强企业文化建设,建设先进的企业文化,是社会主义文化建设的具体要求。
每一个成功的企业都有其领先于时代的企业文化。
要想更好的发挥企业文化的影响力和育人作用,必须认真分析本单位现状,并结合各自实际,找出切入点和共鸣点,才能创建出符合职工共同利益,能引起广泛认同的特色文化。
关键词:特色 文化 思考 建设 创新近几年,油田的企业文化建设取得了可喜的成就,以胜利文化为代表的一系列经营理念、企业精神深入人心,成为鼓舞士气、激发斗志的强大动力。
但是,也有一些单位对企业文化建设的重要性认识不足,重视不够,存在一些偏面的理解,未能发挥企业文化应有的作用。
一、企业文化建设存在的误区围绕企业文化建设,各单位都进行了积极的探索,并将企业文化建设提升到与生产经营同步进行的重要地位。
但是,受种种因素的影响,一些单位在企业文化建设中仍存在一些误区,主要体现在以下几个方面。
1、对企业文化重视不够,理解不深。
2、企业文化建设注重表面现象,缺乏内涵。
3、企业文化建设注重形式,缺乏鲜明特色。
以上这些问题的存在,从很大程度上抑制了企业文化建设的健康运行,影响了企业文化建设在企业发展过程中强大推动力的发挥,有待于我们在工作中加以改进。
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二、对企业文化建设的几点思考1、要充分认识企业文化建设的重要作用。
企业文化是企业的灵魂,是指导企业及其职工的一种价值理念。
是企业经营战略的思想保障。
企业是人组合而成的,任何人的行为都会受自身思想的指导和约束。
企业文化作为一种价值理念,必然会对企业职工的行为产生应有的作用,能促使职工自觉的执行企业的管理制度,贯彻企业的经营战略。
同时企业的活力,来自于人的积极性,只有人的积极性被调动起来了,企业才能充满活力。
而人的积极性的调动,往往又受人的价值理念的支配。
因此,培育良好的企业文化,树立积极向上的价值理念,是激发职工活力的内在因素,也是整个企业活力的内在源泉。
所以大队通过干部会,班组会,职工大会等,让职工知道企业文化建设的具体内容和积极意义,增强职工对企业文化建设重要性的认识,从而自觉的参与企业文化建设。
2、要坚持以人为本的原则。
企业文化的核心是精神文化,它注重对职工的思想理念、思维方式、行为规范、行为方式的引导塑造,体现在管理上就是人本管理。
因此,坚持以人为本是建设企业文化的根本所在。
首先在工作和生活中建立和谐的人际关系。
人具有不同的性格,相同性格的职工互相欣赏、互相理解,而不同性格的职工极易产生摩擦,引发矛盾。
因此,要促进职工之间的交流,求大同,存小异,让职工感受到企业的关怀,体会到人与人之间的信任,从而自觉的融入到良好的氛围之中。
大队在日常学习工作中就是赋予企业一种家的概念,让“家园更美丽,让成员更健康”是我们的宗旨,不管职务高低,分工如何,都是家庭的一份子。
在这种理念的指导下,大家有困难互相帮,有难题共同扛,构筑起“风雨同舟、众志成城”的干群真情。
其次在价值观念上构筑共同的价值取向。
企业文化建设一个重要的内容就是对职工价值观的塑造。
良好的价值观形成后,职工会心甘情愿、高高兴兴的为企业工作。
因此,要通过舆论引导、典型推动、制度激励三结合的方法,教育职工树立正确的价值观,积极为企业服务。
在价值观的取向上,以“立我志向、强我素质、爱我岗位、兴我油田”的精神为指引,大讲油田的创业史,讲井下人的奉献精神,让职工自觉树立起一种以苦为荣、无私奉献的价值观,在艰苦的岗位上,谱写了一曲曲为油拼搏的赞歌。
注重为职工创造有活力的成长环境。
企业能否吸引人才、留住人才,关键在于企业是否为人才提供了良好的发展条件,让他在这里有施展抱负的舞台。
因此在文化导向上,必须要坚持发展留人,为人才提供良好的发展环境。
我们提出了“人人皆人才”的理念,坚持用“环境拴人,情感聚人,发展留人”,积极为职工成才创造条件。
3、要创建有自己的特色的企业文化。
企业文化建设之所以被越来越多的企业所关注和认同,就在于他能对企业职工的思想产生潜移默化的作用,让职工的价值理念、道德理念与企业所提倡的价值理念、道德理念相一致,从而自觉的去遵守执行。
不同的企业因为发展历程不同,人文环境不同的,也就造就了不同的行为准则和价值理念。
因此,企业文化建设一定要探求本单位,本企业最具特色的一面,认真加以提炼,形成自己独有的团队精神和行为准则,要让广大职工认同,成为大家彼此遵守、自觉约束的道德规范,避免那些照抄照搬,不切实际的空洞口号,别让他们破坏了职工对企业文化建设的参与和支持。
4、要注重内涵,向深度延伸。
加强企业文化建设不是简单的搞比赛,组织活动,而是要做大量艰苦细致的工作,要在内涵、深度上多下功夫。
积极进行企业文化研究,使企业文化与本单位实际紧密联系起来,发挥出应有的效力。
从本单位的特点出发,...
跪求环保公司企业文化理念
企业文化演讲稿怎么写?(附多篇演讲稿) 企业文化对员工管理及公司发展具有重要意义,在企业文化培训结束后不管领导或员工都会有一个学习发言,不会写企业文化演讲稿可说不过去。
有时,企业为加深员工对企业文化的理解与实践,会举行有关企业文化的演讲比赛之类的。
这时你如果会写企业文化演讲稿了,又将会发挥大作用。
废话不多说。
现在就来学习吧。
企业文化演讲稿是一种比较实用的文体,是为企业文化演讲而准备的书面材料,是围绕企业文化向人们阐述自己的观点而展开的,它带有一定的鼓动性和说服性。
企业文化演讲稿在写作方法上和一般演讲稿没多少区别,也有一定方法可循。
从演讲稿的结构说起吧。
演讲稿的结构通常包括开场白、正文、结尾三部分。
开场白是演讲稿中很重要的部分。
好的开场白能够紧紧地抓住听众的注意力,为整场演讲的成功打下基础。
常用的开场白有点明主题、交代背景、提出问题等。
演讲稿的正文也是整篇演讲的主体。
主体必须有重点、有层次、有中心语句。
由于演讲材料是通过口头表达的,为了便于听众理解,各段落应上下连贯,段与段之间有适当的过渡和照应。
结尾是演讲内容的收束。
它起着深化主题的作用。
结尾可以用感谢、展望、鼓舞等语句作结,使演讲能自然收束,给人留下深刻印象。
在写作中需要注意的是在企业文化演讲稿中发表的观点和态度要密切联系生活实际,用身边的小事折射大问题,用身边都关心的真实可信的事吸收听众,与听众主生共鸣,让他们信可你并印象深刻,从而达到影响他人的目的。
完成演讲稿的写作部分,现场的发言也不可放松,演讲过程中音调在有高低起伏、节奏有轻重缓急、情绪有高涨有低潮,波澜起伏、收舒有度。
这样,不仅在情绪上具有较强的感染力,语言上也一样生动感人。
说完写法和技巧,下面来看看几篇范文,你一定会有很多收获。
企业文化演讲稿一:一生无悔供水情 在我的身边,有许多平凡却让我敬佩的人,在自己平凡的供水岗位上,做出了不平凡的业绩。
他们虽然平凡,他们的付出也许并不为人所知,但他们却是我生活和工作中的榜样,是我心目中的英雄。
2008年冬,我们糟遇了五十年不遇的冰雪灾害,天寒地冻,天上总是飘着毛毛细雨,连树叶上都结满了冰花。
零下几度的天气,坐在室内都想烤火呀。
可这时却是我们大型管网扩建工程3#管线施工的关键时期,为了抢在来年高峰用水期来临之前完成扩建工程,共产党员张昆同志带领着安装班的同事们,二话没说,顶着冰雪,奋战在刺骨的寒风中,手冻得戴不进手套,脚冻得穿不进鞋子,但他们坚持再坚持,努力再努力。
经过40多个日日夜夜的艰苦奋战,终于完成了3#管线3000多米主体管线的铺设工作。
全线试通水时,管线安装质量优良,无一渗漏。
2009年夏,我县污水处理厂建设正紧锣密鼓地进行。
老共产党员龙木根同志,勇挑重担,主动请缨,承担了施工难度最大,地形最复杂的2#标段的污水管线施工工作。
时间紧,任务重,怎么办?他身先士卒,带头扎到了工地上,带领一班技术人员,搞测量,定管线,抓质量,管安全,协调各方面关系。
为了赶工程进度,他们甚至吃住在工地,90多个日日夜夜的苦战,大家人瘦了一圈,身上晒得脱了几层皮,最终保质保量,提前圆满完成了施工任务。
城东分公司经理严明同志,这位年仅三十来岁的年轻同志,因为工作出色,年年被评为先进生产者,多次被评为县级青年岗位能手,2008年还被评为了市级青年岗位能手。
这位平易近人,爱说爱笑的小伙子,一工作起来却是个“拼命三郎”。
每年夏季高温供水检修,他总是亲自动手,在高温的管道上一干就是六七个小时,手心磨出血泡,脚底烫得发疼,却从无怨言。
为了更好地保障供水,每逢节假日,他都坚守在水厂一线。
就连他儿子重病期间,也没例外。
儿子不幸离他而去,万分悲痛的他一夜间白了少年头,看着他头上斑斑点点的白发,同事们都忍不住落泪。
可是,高温供水期即将来临,水厂又将面临一场新的挑战,公司需要他,全县的安全稳定供水需要他,他没有给自己多少疗伤的时间,强忍着悲痛,很快地,又投入到了工作中。
在我的身边,类似这样的事情还有很多很多。
我们维修班的同志们,不管是严寒还是酷暑,不管是白天还是黑夜,大街、小巷、居民家中,总能看到他们忙碌的身影。
只要用户有需要,他们总是24小时待命,最短的时间内出现在用户面前。
这些平凡而可爱的人啊,他们就是我心目中的英雄,他们就是我的榜样!我要像他们一样,在自己平凡的工作岗位上,兢兢业业地做好每一件事,把对人民的爱与责任,融入到一点一滴的工作中,不畏艰难,不计得失,将自己的青春,自己的一生无悔地献给伟大的供水事业! 企业文化演讲稿二: 各位领导,各位评委,各位来宾: 大家好! 我叫王小,来自中原区,今天我演讲的题目是:爱岗敬业,争优创先。
在这春风荡漾的神州大地,在这美丽的黄河之滨,在这如火如荼的原油上产会战中,你为采油二厂的持续发展做好准备了么?也许你会说,我一个普通工人在平凡的岗位上工作,能做什么?至于产量那都是领导的事,如果...
企业文化和企业理念的作用?
企业文化的作用 谈到企业文化,很多经营者都认为是虚的,没有什么实际作用,大多企业的企业文化往往是由一个人再一个小时之内按照自己的标准总结出来的,当然这样造出来的企业文化是由很大问题的,之所以这样做,是因为他们没有真正理解企业文化的重要性,具体说来,企业文化一般具有以下六个方面的基本功能: 1、导向功能 企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。
具体表现在两个方面:一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用;二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。
这是因为一个企业的企业文化一旦形成,它就建立起了自身系统的价值和规范标准,如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象,企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。
2、约束功能 企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。
企业文化的约束不是制度式的硬约束,而是一种软约束,这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。
群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容,会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力,使企业成员产生心理共鸣,继而达到行为的自我控制。
3、凝聚功能 企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后,它就会成为一种黏合力,从各个方面把其成员聚合起来,从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。
企业中的人际关系受到多方面的调控,其中既有强制性的“硬调控”,如制度、命令等;也有说服教育式的“软调控”,如舆论、道德等。
企业文化属于软调控,它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识,这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性,从而增强了企业的凝聚力。
正是由于有着坚定的“集体主义”价值观,使得日本大财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。
4、激励功能 企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。
企业文化把尊重人作为中心内容,以人的管理为中心。
企业文化给员工多重需要的满足,并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。
所以,积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力,成为员工自我激励的一把标尺。
一旦员工真正接受了企业的核心理念,他们就会被这种理念所驱使,自觉自愿地发挥潜能,为公司更加努力、高效地工作。
5、辐射功能 企业文化一旦形成较为固定的模式,它不仅会在企业内部发挥作用,对本企业员工产生影响,而且也会通过各种渠道(宣传、交往等)对社会产生影响。
企业文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象,提升企业的社会知名度和美誉度。
优秀的企业文化也将对社会文化的发展产生重要的影响。
6、品牌功能 企业在公众心目中的品牌形象,是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。
优秀的企业文化,对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。
独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。
无论是世界著名的跨国公司,如“微软”、“福特”、“通用电气”、“可口可乐”,还是国内知名的企业集团,如“海尔”、“联想”等,他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。
品牌价值是时间的积累,也是企业文化的积累。
以企业理念为主题,写一篇作文.
v把企业经过实践,逐渐形成的企业特色价值观、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范和发展目标等进行总结,并经全体员工所认同和遵守,从而形成和建设本企业文化.如果企业刚成立,可以参照同行业、其他企业的企业文化,或争取大部分员工的意见,作为本企业文化进行实践,在实践中逐步修改和完善,从而形成和建设本企业文化.
企业的文化理念应该体现什么
企业价值理念:体现自我价值,共创美好生活 全体员工一致认同的价值理念是指导企业行为的最根本的原则,本质上决定着企业的成功与否,也是影响企业业绩的根源。
体现自我价值,共创美好生活,是我们的价值理念,是所有企业文化理念的核心理念。
体现个人价值就是追求自我价值实现,它可以摧人奋进,使人向上,能使人在困境中奋起,从而成就自己的辉煌人生。
追求个人价值实现可以使我们在实践中不断地学习,不断地进步,不断地成长。
我们的认识能力和认知水平,也可以在追求自我的过程中,不断地得到提高,只要我们不断地学习,不轻言放弃,就会慢慢地从错误和失败走出来,最终看到胜利的曙光。
共创美好生活: 通过我们共同努力, 逐渐实现基础物质目标, 改善个人及家庭物质生活条件,从而提高生活质量; 提升自身综合素质 体现自我价值, 创造实现个人美好的生活。
二、员工精神: 忠诚、协作、专业、进取忠诚: 尽职尽责,以维护公司利益为基准。
忠诚是天理之道,诚信是做人之基。
“忠诚”就是对企业不存私心,同心同德,一心一意,知恩图报,建功立业。
忠诚无论作为一种优秀的传统精神,还是作为现代企业的一种企业精神,它不仅护卫责任,它本身也是一种责任。
在一个企业里,我们需要的是一批忠诚于企业的员工。
因为忠诚,他们才能尽心尽力,尽职尽责;因为忠诚,他们才能急企业所急,忧企业所忧;因为忠诚,他们才敢于承担一切责任。
协作: 善于沟通、互相合作,以提升团队效率为目标。
现在我们已经进入了团队时代,个人英雄和单打独斗的时代已经结束!我们需要把自己融入团队,建立自己事业的最佳团队,靠团队的运作打出一片自己的商业王国和天地!专业: 高标准、严要求,不断完善职业技能。
专业精神意味着:对自己所从事的工作有着精深的学习与孜孜不倦的研究;在原有知识基础上不断地学习与创新,充满创造力;具备极高的职业道德、职业操守和奉献精神。
企业需要有专业精神的员工,员工需要在工作中有专业精神!进取: 永创第一,以促进公司发展为己任。
进取心是成功的起点,也是最重要的心理资源。
一个人的心胸有多大,舞台就有多大。
目光高远,时刻想着提高和进步,是成功者最重要的习惯。
进取心塑造了一个人的灵魂。
我们每个人所能达到的人生高度,无不始于一种内心的状态。
当我们渴望有所成就的时候才会冲破限制我们的种种束缚。
进取心是人类智慧的源泉,它是威力最强大的引擎,是决定我们成就的标杆,是生命的活力之源。
有了进取心,我们才可以充分挖掘自己的潜能,实现人生的价值,充分享受人生的甘美。
企业需要具有高度进取心的人。
三、经营理念: 诚信、合作、共赢、发展诚信是市场经济的基础;诚信是企业发展和做人的根本。
诚信是企业永恒的投资,也是每一个人永恒的投资。
人以诚为先,信以诚为本,诚以德为源。
谁拥有了诚信,就等于和微笑、掌声与胜利联姻;谁违背了诚信,就注定和苦涩、孤独与失败同行。
合作是为了共同的目的一起工作或共同完成某项任务。
在如今这个社会化大生产时期,没有合作,许多产品根本无法生产,交易无法进行。
只有通过合作,才能互通有无,实现资源共享,避免资源的浪费。
共赢与发展是在共同的价值理念下,共同承担风险,共同分享利益,达至共同目标,共同获得持续发展。
共赢能提升企业竞争力,规范行业标准,有效配置各种社会资源,它是智慧、实力、品牌和人力资源的强强联手,是企业与客户、与战略伙伴、与员工的相互依存、共同发展的支撑点。
然而,共赢不可能自然而然地实现,它首先要有信念、意志和品格等主观品质基础。
企业在寻求自己利益的同时,也要主动考虑别人的利益,以互利、互信、互赖、合作代替独立竞争。
21 世纪是是竞争的时代,也是合作的世代 。
是资源共享、渠道共享、财富 共享的时代。
理想的商业模式是大家既竞争又合作,进行“合作性创造”,共同把蛋糕做大、做强,最终实现双赢、共赢或多赢。
四、服务理念: 服务创造美好印象尊重客户,理解客户,持续提供超越客户期望的产品与服务,做客户永远的伙伴。
这是我们一直坚持和倡导的服务理念。
完善服务系统,加强售前、售中、售后服务,对顾客在使用商品中出现的各种问题及时帮助解决,使顾客感到极大方便。
满意源于爱心!有爱才会用心管理,用心生产,用心服务! “用户至上”强调的是永远把用户放在第一位,用户处于高于、重于一切的位置。
″用心服务″则强调的是在服务中要遵循的基本准则,用户满意就是我们的工作标准,我们就是要用真心来创造感动。
用心服务,一要 “真心”、“诚心”, 即服务要从心灵沟通开始。
二要“倾心”、“热心” ,即倾注全部心血和精力全心全意为用户服务,实心实意替用户着想。
三要“细心”、“耐心”,优质服务就是要从小事做起,即细微处见真情,长期坚持见功夫。
不厌其烦,耐心做到用户满意为止。
这样,我们的服务就会尽善尽美,就会给客户留下美好印象, 树立公司良好的品牌形象。
五、执行理念: 不找不行的理由, 只找能行的方法企业需要有执行力,执行力就是竞...
什么是企业文化理念
1、什么是企业文化? 企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。
经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态,企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业,以解决现代企业管理中的问题,就有了企业文化。
企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。
但前者为追求效益而把人当作客体,后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业,把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。
这种指导思想反映到企业管理中去,就有了人们称之为企业文化的种种观念。
2、什么是社会主义的企业文化? "企业文化"一词来自西方资本主义国家。
作为社会主义国家,中国改革所要建立的市场经济体制。
因此中国所要建设的企业文化只能是社会主义的企业文化。
正是根据这种逻辑,我们出版的许多企业文化专著,都冠以"社会主义企业"的名称。
3、应该怎样认识、理解企业文化? 首先,要有哲学的方法,从中国企业文化的现实出发,进行深入的调查研究,把握企业文化各种现象之间的本质联系。
依据实践经验,从感认认识到理性认识,进行科学的概括、总结。
其次,要通过实践把所认知的企业文化的本质及一般的特征去伪存真,从而确定企业文化的本质。
第三,要认识到企业文化不是单一的因素构成的,找出企业文化最基本的决定性的因素及其与诸因素的关系。
第四,要看到企业文化这个概念不是一成不变的,它是一个动态过程,在发展中形成,并在社会历史发展中丰富和变化。
4、对企业文化涵义的片面认识常有哪些? 企业文化这个名词,对于许多人来说并不陌生。
而人们对企业文化的理解也是见仁见智,有人认为,企业文化就是在企业内搞的各种文体活动,如打球、唱歌、跳舞等;有人认为,企业文化就是企业形象设计,也就是CIS战略;也有人认为,企业文化就是企业自己办厂刊厂报,为职工提供一个文化园地,还有人认为,企业文化就是搞思想教育…… 从现在的观点来看,这些说法都不够全面。
上述种种只是企业文化的表现形式,或者说是企业文化的载体,并不能等同于企业文化。
应该明确的是:企业文化不是企业加文化,也不是企业与文化嫁接,更不是企业家与文化人的联谊会。
5、企业文化的涵义是什么? 企业文化的内涵具体包括如下一些因素:价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容。
是企业为生产经营管理而形成的观念的总和。
是一种以人为中心的企业管理理论,它强调管理中的软要素,其核心涵义是企业价值观。
6、什么是企业文化的结构? 企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序,主次地位与结合方式,企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。
它表明各个要素如何链接,形成企业文化的整体模式。
即企业的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化形态。
7、企业文化与企业精神的异同之处是什么? 相同处是它们都属于人的意识形态方面的范畴。
不同处是企业文化除理念文化那部分内容外,还有其他的内容,如组织制度化,物质文化等。
意即企业文化的内涵要大于企业精神。
8、构成企业文化的要素有哪些? 构成企业文化的要素有5个方面:企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。
9、企业文化的三大结构要素是什么? 其三大结构要素,即企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素。
10、CIS解释 CIS的全称是“Corporate Identity Sys-tem”,即企业识别系统。
CIS战略和CI策划都是一种改善企业形象的经营技法,只不过CIS战略比CI策划更加系统、更加完善罢了。
CIS战略一般由三大要素组成:理念识别Mind Identity 、活动识别Behavior Identity、视觉识别Visual Identity,三个要素是相互联系的统一整体。
企业理念是企业的精神和灵魂。
理念就是指企业的经营管理的观念,也是CIS战略的核心。
活动识别是企业动态的识别形式,企业的各种活动要充分体现出企业的理念,这样才能塑造出良好的企业形象。
视觉识别是企业的静态识别形式,企业的标志、标准色是通过视觉系统将企业的形象传递给大众的。
而活动识别和视觉识别只有具备了正确的思想内容,充分反映了企业的精神和理念时才能发挥更大的作用。
由此可见,CIS战略的内容比CI策划的内容更加丰富。
在当前的市场竞争中,企业形象的塑造至关重要,它已成为推动企业发展的一种动力。
这种动力的大小取决于企业理念识别MI、活动识别BI、视觉识别VI三个要素的高度一致。
而实施CIS战略的目的就在于进一步加强这一动力,使企业通过完整的系统创意将企业的经营观念、企业的个性,通过动态和静态的传播方式,引起大家的注意,树立良好的形象,使广大消费者产生对企业及其产品的信赖和好感的心理效应,这就是CIS战略的根本任务。
CIS的中文全称为企业识别系统,分为企业识别和产品识别,企业识别为AI 产品识别为BI行为识别CI,企业识别...
论文现代企业文化概论写一篇论文和企业文化有关就行大概三千字急啊...
谈现代企业文化的塑造(供你参考) 摘要:社会主义现代化应该有繁荣的经济,也应该有繁荣的文化。
面对科学技术迅猛发展和综合国力剧烈竞争,面对世界范围各种思想文化相互激荡,面对小康社会人民群众日益增长的文化需要,全党必须从社会主义事业兴旺发达和民族振兴的高度,充分认识文化建设的重要性和紧迫感。
和谐社会必须有和谐的文化。
因此,开展文化建设是当前我国建立和谐社会发展的必然要求。
企业文化是文化建设的组成部分,是企业行为科学理论研究的重要内容。
本文从现实与历史的角度,阐述了企业文化的涵义、地位、作用及重要性,如何塑造企业文化建设是新时期的重要任务。
关键词: 企业文化;地位; 塑造 一、企业文化的涵义 企业文化是企业在长期的生产经营实践中逐步形成的共同的文化观念,是由企业管理者当局所倡导、为全体员工所认同的本企业的群体意识和行为准则。
它不仅是表面现象,而应是一个立体的范畴,即表层、里层、深层。
表层指可见之于形、闻之于声、触之有觉的物质文化,如厂容厂歌、厂旗厂服、产品形象、典礼仪式等;里层指制度文化,如企业的领导体制、组织结构、规章制度中所反映出来的指导思想;深层指积淀于心灵的意识形态,即精神文化,如理想信念、道德规范、价值取向、经营哲学、行为准则等。
企业精神是企业文化的重要内容之一,是企业全体成员在生产经营活动中确立的共同信仰,是人们共同遵守的行为规范。
三个层次中核心是深层文化,即企业精神那部分文化,它支配着企业及其职工的行为趋向,是决定里层文化、表层文化的企业之魂。
培养企业精神的目的,是使企业形成强大的向心力和凝聚力,以实现企业不断发展壮大的目标。
二、企业文化的地位和作用 企业文化的核心是精神文化。
正确的精神文化一旦被群众所认同,就会成为物质生产的巨大推动力量。
企业文化已经作为新世纪的新理论,在企业管理中起着十分重要的作用。
1、有利于培养“四有”员工,达到增强企业活力 市场经济条件下的社会主义企业既是物质文明建设的承担者,又是精神文明建设的重要阵地。
两个文明一起抓是企业义不容辞的责任。
现阶段,企业思想政治工作部门仍然侧重于学文件、讲形势,渗透到企业的生产经营管理中去的少,对企业的经济工作缺乏实质性的指导意义。
同样,经济工作也大多是强调盈利,注重经济效益,而忽视社会效益和文化建设。
对企业发展的长期目标并以此规划职工思想政治建设考虑的少。
企业文化则可以较好地调节思想政治工作与经济技术工作,把个人的荣辱得失、道德规范和国家民族的长远利益融合在企业文化的精神风貌之中,使远大理想有现实基础和扎根点。
人们结合经济工作去发展企业文化,在发展企业文化中培养职工热爱本职工作、树立良好职业道德的高尚情操,造就一代有理想、有道德、有文化、有纪律的新员工,从而增加企业活力,使物质文明和精神文明建设达到一个新的高度。
2、有助于增强企业内聚力,达到“上下同意” 《孙子·谋攻篇》中说:“上下同欲者胜”。
引入到企业中来,我们可以把“上”理解为企业,把“下”理解为职工,“欲”可以理解为目标、利益。
也就是说,只有使企业的目标和利益与职工个人的目标和利益有机的统一起来,才能使企业不断发展壮大。
用于现代企业管理,那就是企业文化的范畴。
企业文化像一种理性的粘合剂,以共同的价值观念、行为准则、道德规范将个人的理想拴在同一目标上,齐心协力,减少职工之间、组织之间的磨擦和内耗,增强对企业目标的认同感和作为企业一员的使命感、自豪感。
通过企业文化,建立一种积极的机制,引导职工树立正确的价值取向、道德标准和整体信念,对企业产生一种强烈的归属感、凝聚力,从而焕发出高度的主人翁责任感。
这种主人翁责任感具体体现在个人与企业同呼吸、共命运上,积极搞好本职工作,以自己出色的业绩来维护军队和军企的信誉,对企业的生存和发展作出贡献。
在这个过程中,企业文化又能通过创造良好的组织氛围确保职工的积极劳动会受到尊重。
“自我价值”能得到实现。
这样,又进一步加强了职工对企业的向心力,形成了一种良性循环,达到“上下同意”。
3、有利于协调和控制,达到自我调节 企业管理的重要职能是协调和控制。
管理者要对企业人财物及其运行过程进行有效的协调和控制,必须依靠严密的管理制度。
但制度管理存在着两个不可克服的缺点:一是再严密的制度也不可能包罗万象,总存在着这样那样的疏漏;二是制度管理还有强制性,它只能让人服从而不能赢得人心,这是现代管理所忌讳的。
企业文化是管理制度的升华,它把名目繁多的制度压缩凝聚成几条富有哲理性的感召力的企业精神和行为准则。
管理者按此精神和准则去启发诱导职工适时修正自己的言行,达到与企业目标和价值准则的一致。
同时,企业成员如果违反了行为准则,即使他人不知道或不加以指责,本人也会感到内疚、心理失调而进行自我调节。
企业文化通过强化企业内部上下左右的沟通,加深了彼此的信任,群众的呼声会体现在领导的决策中,上面的意图也会容易被下面所理解...
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