别和我扯犊子啊
什么叫开放式提问
这两种提问技巧是招聘面试的时候经常用到的。
开放式提问，是指面试官针对面试者提出比较概括、广泛、范围较大的问题，对回答的内容限制不严格，给对方以充分自由发挥的余地。
便于开场，缓解面试者压力和缩短距离。
沟通技巧是尽量提出让面试者放松的问题，其中自己针对这个问题要抓住几点，以便能达到轻松的交流以及观察。
封闭式提问是指提出答案有唯一性，范围较小，有限制的问题，对回答的内容有一定限制，提问时，给对方一个框架，让对方在可选的几个答案中进行选择。
这样的提问能够让回答者按照指定的思路去回答问题，而不至于跑题。
便于面试官考察面试者的专业能力，提高与岗位的匹配率。
沟通技巧是不要开始就用询问的语气去面试，要在交谈中，差不多可以与面试者近距离交流时，用询问的语气交流，将会得到自己想要的。
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开放式提问技巧？
笔者前不久应邀到某家公司做面试官，由于飞机晚点去公司的时候并没有和王总做好面试前的交流，面试开始了。
最后经过筛选，剩下两位的候选人。
应聘职位是高级销售主管。
由王总亲自担任主考官，在半小时里，他对第一位候选人问了三个问题： 问题一：这个职位要带领十几个人的队伍，你认为自己的领导能力如何 问题二：你在团队工作方面表现如何？因为这个职位需要到处交流、沟通，你觉得自己的团队精神好吗 问题三：这个职位是新近设立的，压力特别大，并且需要经常出差，你觉得自己能适应这种高压力的工作状况吗 在候选人回答完问题后他意识到这种封闭式提问不妥当，于是花了5分钟的时间进行提问，并把应聘者的真实情况向王总反映。
其实这三类问题应该设成开放式的提问，像王总的提问已经暗示了应聘者只能说是。
第一个问题是有没有领导能力，第二个问题是有没有团队精神，第三个问题是能不能承受巨大的工作压力。
很明显设置成封闭式的回答，很难听出真实的回答。
因此重新做了调整后： 管理能力方面： 问题一：你在原来的公司工作时，有多少人向你汇报？你向谁汇报 问题二：你是怎么处理下属成员间的矛盾纠纷的？举个例子好不好 团队协作能力方面： 问题一：营销经理和其他部门特别是人力资源部门经常有矛盾，你是否遇到过这样的纠纷，当时是怎么处理的？（情景式问题） 问题二：作为高级营销经理，你曾经在哪些方面做过努力以改善公司内部的沟通状况 能不能经常出差： 问题一：以前公司的工作频率如何？经常要加班吗？多长时间出一次差 问题二：这种出差频率影响到你的生活没有？你对这种出差频率有什么看法 重新询问以上问题，王总对两位候选人有了更全面、更深入的了解，最终确定了他需要的人选。
一般面试官在确定候选人之前一般都要用开放式的提问，求职者不能简单的是或不是就回答了。
而是要总结、引申、举例，这样才可以得到更多的有效信息。
同时一些具体的领导力的问题建议开放式回答，让应聘者用事实说话，提高可信度。
一个好的面试，最重要的一点便是能询问开放式的探索性问题，把问题的提问方式全部换成开放式，一下就能够问出候选人的真实想法，有些应试者会将探索性问题以数量化的方式回答，有些则非常具有分析性、逻辑性，或倾向于线性思考，而招聘者从中能够更好地了解应聘者过去是否有过类似的工作经历，从而判断其能否适应这种工作。
这种问题就是有效的面试问题。
http://www.jd5.com/display/article_1_475.html
什么叫开放式提问？什么叫封闭式提问？
开放式提问：提出比较概括、广泛、范围较大的问题，对回答的内容限制不严格，给对方以充分自由发挥的余地。
这样的提问比较宽松，不唐突. 封闭式提问：提出答案有唯一性，范围较小，有限制的问题，对回答的内容有一定限制，提问时，给对方一个框架，让对方在可选的几个答案中进行选择。
这样的提问能够让回答者按照指定的思路去回答问题，而不至于跑题。
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