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供应商评价表一般从以下几个方面填写：样品检验、质量体系保证能力、生产规模、交货期、供方服务方面等填写，具体可列出表格形式，如下：
1、样品检验是否合格？
□合格□不合格
2、质量体系保证能力满足否？
□满足□不满足
3、供方生产规模能满足否？
月产量：
□满足□不满足
4、供方材料价格能满足否？
□满足□不满足
5、供方交货期能满足否？
交期： 天
□满足□不满足
6、供方服务能满足否？
□满足□不满足
结论：
□ 合格 □不合格
供应商管理制度格式及范文模板
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供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。现代管理学如MBA、EMBA等将其分为竞争式及双赢式两种模式。
管理办法
一、供应商管理原则和制度
1.公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。
2.对选定的供应商，公司与之签订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。
3.公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。
4.公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。
5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。
二、供应商选择与评估
公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系
1.质量水平。包括:(1)物料来件的优良品率;(2)质量保证体系;(3)样品质量;(4)对质量问题的处理。
2.交货能力。包括:(1)交货的及时性;(2)扩大供货的弹性;(3)样品的及时性;(4)增、减订货货的批应能力。
3.价格水平。包括:(1)优惠程度;(2)消化涨价的能力;(3)成本下降空间。
4.技术能力。包括:(1)工艺技术的先进性;(2)后续研发能力;(3)产品设计能力;(4)技术问题材的反应能力。
5.后援服务。包括:(1)零星订货保证;(2)配套售后服务能力。
6.人力资源。包括:(1)经营团队;(2)员工素质。
7.现有合作状况。包括:(1)合同履约率;(2)年均供货额外负担和所占比例;(3)合作年限;(4)合作融洽关系。
三、供应商选择办法
1.对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5~10家候选供应商名单;
2.公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组;
3.评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，双方协填调查表;
4.经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍。
四、核准为供应商的，始得采购;没有通过的，请其继续改进，保留其未来候选资格。
五、每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。
六、公司可给供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照如上筛选供应商办法。
七、对最高信用的供应商，公司可提供物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。
八、供应商管理办法
1.公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。
2.公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。
3.公司减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。
4.公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。
5.公司采购、研发、生产、技术部门，可对供应商进行业务指导和培训，但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。
6.公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的供应商，可以投资入股，建立与供应商的产权关系。
范文：
第一章总则
第一条为了确保公司釆购产品质量的最优，以及给后期产品的维护、供应商的筛选和进
—步合作提供可靠的信息，特制度本制度。
第二条本制度适用于向公司长期提供大批量的原、辅材料及工具器材等价格较高的&品
的厂商，零售商除外。
第二章具体的管理制度
第一条供应商的资质
釆购人员在选择供应商时，必须要求供应商提供以下证件的扫描件或是复印件，且必须
在相关网站上对其真实性和有效性进行核实。
1、供应商的企业营业执照、税务登记证、开户行账号；
2、IS09001/2000版证书；
3、产品认证资料，如3C认证证书、SGS检验报告、ROHS证书等。
4、我方需要其他的资料。
第二条供应商的基本信息
1、企业的全称及相应的简介，详细的办公地址
2、公司的固定联系方式：固话和传真等
3、公司的网址
第三条釆购部门在认真的核实了供应商的信息后，需填写《产品釆购单》的基本资料部
分，并提交相关部门存档。
第四条釆购合同及品质保证协议
1、釆购合同：釆购部门在与供应商进行洽谈且达成一致意见后，签订的有“供需关
系”的法進性文件?釆购合同需含有以下内容：一是，双方的全名、法人代表、联系方式(电
话、传真)等信息;二是，所釆购物品的名称、规格、数量、交货期限等;三是，质量协议，违
约责任等。
2、品质保证协议：釆购部门在确定供应商之后，需与其签署品质保证协议，以保证所釆
购物品和后期服务的质量。品质保证协议需包括以下内容：一是，承诺产品符合本行业的质
量标准，不以次充好;二是，若不能履行釆购合同的条款，则需承担的违约责任。
第三章附则
本制度自公布之日起开始生效。
供应商评价表怎么填写
展开全部供应商评价表一般从以下几个方面填写：样品检验、质量体系保证能力、生产规模、交货期、供方服务方面等填写，具体可列出表格形式，如下：1、样品检验是否合格？□合格□不合格2、质量体系保证能力满足否？□满足□不满足3、供方生产规模能满足否？月产量：□满足□不满足4、供方材料价格能满足否？□满足□不满足5、供方交货期能满足否？交期： 天，□满足□不满足6、供方服务能满足否？□满足□不满足结论：□ 合格 □不合格最后提出你们要求供方需改善的内容。
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参考：百 度 文 库祝好~~
采购工作内容
采购 目的：规定采购控制以及选择、评价和重新选择供应商的内容和方法，确保采购产品符合规定的要求。
范围：适用于本公司生产所需原辅料的采购以及向本公司提供产品的供应商的选择和评价。
职责：采购课负责采购产品和外包供应商的评价和管理，并负责原辅料的采购控制。
生产部负责外包过程的控制。
技术部、品管部、生产部等相关部门负责参与供应商的评价和选择。
供应商评价 5.1.1 管理部采购课会同相关的生产部门根据生产所需采购的原辅材料寻找和联络供应商，并收集供应商相关资料。
5.1.2 生产技术部和品管部根据对产品质量的影响程度，将采购产品划分为A类（严重影响）、B类（一般影响）、C类（除A类、B类之外的物品），并规定各类采购产品的检验要求。
5.1.3 采购课应会同技术部、品管部以及相关的生产等部门选择以下一种或几种方式对供应商进行评价。
5.1.3.1书面评价 a） 质量管理体系认证证书（附影印件）。
b）营业执照，生产许可证等必要的证件（附影印件）。
5.1.3.2 供货业绩评价，包括产品质量、供货信誉、服务等。
5.1.3.3 实地评价：实地拜访及参观供应商的厂房，规模及生产检测设备，将结果记录于《供应商评价表》。
5.1.4 采购课将评价结果记录于《供应商评价表》经采购课主管审核管理部经理批准后，列入《合格供应商名册》，如未通过则放弃。
5.1.5 采购必须在《合格供应商名册》范围内进行，若需在合格供应商范围以外采购，由采购课提出申请，经总经理或管理部经理审批后执行采购，日后若可能向该供应商采购物品，则需在两周内依5.1.3条款执行。
5.1.6 如顾客有规定，《合格供应商名册》应经顾客的材料工程部门批准后，方可选用。
5.1.7 采购课应按《供应商再评价表》的内容对供应商进行每年一次定期评价，将评价结果记录于该表。
5.1.8 供应商的定期评价由产品质量、供货信誉、服务等内容。
5.1.8.1 评价评分方法： a）产品质量（60%）：合格批数/进料批数X60分 b）供货信誉（30%）：准时批数/进料批数X30分 c）服务：（100分-总扣分）/100分X10分 5.1.8.2 供应商的评价数据由技术部、品管部以及相关的生产部门提供。
5.1.8.3 A类产品的供应商： a) 95-100分优先考虑订货； b) 85-95分不采取措施； c) 70-85分要求有书面改进措施（甚至减少订货）。
5.1.8.4 B类产品的供应商： a) 85-100分优先考虑； b) 75-85分可不采取措施； c) 65-75分需要改进。
5.1.8.5 C类产品的供应商： a) 80分以上优先考虑； b)60分以上表示许可。
5.1.8.6 考核分在上述最低分数以下的供应商，取消其合格供应商资格。
5.1.9 对A、B类原材料供应商的实地质量能力评定原则上每一年进行一次，已获得第三方权威机构质量体系或产品认证并在有效期内的供应商在评审时其质量体系可免作全面审核，一般仅对主要内容作抽查，但工艺审核和其他审核内容仍然进行。
5.1.10 供应商的实地质量能力评定按《供应商质量能力评定细则》执行。
5.1.11 管理部应以QS9000和ISO9001:2000作为基本质量体系要求进行供应商质量体系的开发，并以供应商符合QS9000和ISO9001:2000为目标。
5.1.12 如果作为供应商开发的一部分，品管部必须按5.1.9规定的频次对供应商进行评定。
5.1.13 在新的或更改过的产品或过程进行批量投产之前，应对供应商实施生产过程或产品认可，品管部应保存首批样品的检验报告。
5.1.14 外包过程的供应商评价和再评价采用上述办法。
5.1.15 采购课应保持《合格供应商名册》的最新正确资料和评价结果及评价所引起的任何必要措施的记录。
5.1.16 在合格的供应商交易过程中，如果出现品质不良状况，由品管部提出处理方案，采购课通知供应商予以改善，如若经告知后仍无法达到预期效果，则由品管部提议采购课取消其合格的供应商资格，若该供应商需要重新评价，则按5.1条款重新评价合格后方可再次列入《合格供应商名册》。
品质影响严重者，则永久取消其供应商资格。
5.2 采购控制 5.2.1 原辅料的采购必须在经过评价的《合格供应商名册》范围内进行。
如遇特殊情况，需在未经评价的供应商处采购时，按5.1.5条款执行。
5.2.2 合同规定时，可在顾客指定的供应商采购原辅料，但不能免除本公司对确保供应商的零件、材料及服务质量的责任。
5.2.3 用于生产的所有材料应满足先行对限制有毒、危险物品的政府的要求及安全规定，以及考虑生产和销售国有关环境、电力和电磁方面的规定。
5.2.4 各部门所需物料的采购都应先填写请购单，经部门负责人审核厂长批准后，交采购课实施采购。
5.2.5 特殊及金额特别大的请购单须经总经理核签后方可安排采购。
5.2.6 采购课依据各部门的需求期限，制定采购计划，安排询价、议价作业。
5.2.7 需采购之物料，如是采购过的有先例的规格材料，可参考前价填写订货单，数额较大时须重新安排询价、议价、寻找成本、品质适合的供应商，填写请购单上的比价记录，转交部门经理审批后实施。
5.2.8 由采购课将填好比价记录本的请购单交由相关主管审核以后，开定货单，联络供应商。
5.2.9 定货单的内容可包括： a） 品名、规格、厂名； b） 质量要求、数量、价格； c) ...
请帮我查找一下《供应商评审表》及《供应商评估表》
供应商评审表（FM-0904-1.1）供应商名称： 评审日期： 评审类型：初次评价/重新评价供应商提供产品质量状况：品管：供应商提供产品交期状况：采购：供应商提供产品服务质量：生产：评价准则：分ABCD四个等级， A级为优秀90分，B级为良好75分，C级为一般60分，D级为较差50分.总分计算，其中质量占70%，交期占20%，服务占10%.总得分在70分以上为合格供应商.评价时中参照进料检验记录统计表，交货及时状况，服务质量好坏以及供应商调查表.重新评价准则：一般供应商两年重新评价一次，出现重大质量和交期问题的供应商应在一月内重新评价。
重新评价的准则与初期评价准则相同。
对评价不满70分的供应商将减少订单量甚至於取消其资格。
供应商初次评价总得分为： 合格判定： 合格/不合格供应商重新评价总得分为： 合格判定： 合格/不合格审批： 制表：供应商评估表：http://www.bjmbc.gov.cn/download/ad/10685174441.doc
求＂供应商管理制度＂,要求有质量\交货\考核及评价等方面内容
供应商质量管理程序1 目的为规范供应商的管理，使供应商能更好的保质保量的服务于公司的生产，制定本程序2 范围本程序适用于公司所有供应商（包括原材料、外协件）的管理3 定义3.1 新供应商：首次合作的材料、外协件的供方，单次物料采购的供方3.2 长期合作供应商：所供产品稳定、列入公司合格供方名录、长期稳定合作的供方3.3 检测报告：权威机构出具的体现物料各种性能符合要求的证明性文件，有效期为检测日期后一年。
3.4 自我声明：供应商对物料满足公司、相关方、国家行业标准要求的自我承诺的文件。
4 职责4.1 品质部负责供应商产品质量、供应商质量管理体系的管理，供应商提供检测报告、自我声明文件的归档，供应商所供物料的检验、反馈，对供应商的审核、评价。
4.2 采购部负责供应商产品库存、交货周期的管理，要求供应商在规定时间内提供检测报告、自我声明，跟进供应商对不良情况的整改书面回复及整改落实情况，对供应商的审核、评价。
4.3 技术部负责物料技术要求的制定、更新，对供应商的审核、评价。
5 程序5.1 新供应商开发管理5.1.1 在开发新的供应商之前，采购部应选择至少3家备选供应商，由技术部、品质部会同采购部一起对供应商进行考察、评价，内容包括：质量管理水平、质量保证能力、供货能力、主要客户、市场评价等。
5.1.2 选定初步合作供应商后，与供应商签订质量协议。
5.1.3 新供应商在首次供货前需提供公司要求的检测报告及自我声明。
5.2 长期合作供应商的管理5.2.1 供应商应每年在检测报告到期前提供一份新的符合要求的检测报告。
5.2.2 供应商应每年在自我声明到期前提供一份新的符合要求的自我声明。
5.2.3 公司每年对供应商进行一次例行审核，审核内容包括：质量管理水平、质量保证能力、供货能力、质量改进情况、公司不良反馈整改落实情况。
5.2.4 当供应商出现下列之一情况时，公司应对供应商进行非例行审核：a、供应商的质量出现巨大波动或连续3批次处于高位运行；b、供应商的供货能力严重影响正常生产；c、供应商的主要下级供应商变更；d、品质部的不良反馈未得到供应商有效整改；e、公司因原材料问题遭到客户严重投诉。
5.3 供应商的评价5.3.1 分类：公司对供应商的评价分为A、B、C、D四类A类供应商：评价分在90分以上的供应商，享受公司50%的采购量B类供应商：评价分在75分以上的供应商，享受公司30%的采购量C类供应商：评价分在60分以上的供应商，享受公司20%的采购量D类供应商：评价低于60分，淘汰供应商5.3.2 评价细则5.3.2.1质量：30分，出现1次品质不良扣3分；5.3.2.2投诉处理：20分，投诉在3天内没有回复，每延迟1天扣3分； 5.3.2.3交期：20分，每推迟1天扣3分；5.3.2.4价格：15分，供货单价是否合理；5.3.2.5环境管理符合状况，10分，供货环保资料是否齐全有效；5.3.2.6 检测报告与自我声明：5分，每推迟1天扣1分。
6 供应商管理流程图7 记录7.1 供应商调查表7.2 合格供应商目录7.3 供应商审核/评价表
供应商评价管理如何做
供应商评价管理办法 一、总则为使公司对供应商的评价规范化、制度化、有效化，进而去劣存优，尽量避免或减少公司利益不受损失，特制定本办法。
二、客户界定公司的客户为与公司有业务往来的材料、设备供应商和经销商。
三、客户评价是由材料、设备采购单位（材料公司）、工程建筑单位（建安公司）、物业管理单位（物业公司）共同对客户供应产品的质量、价格、交货能力、售后服务等进行综合评价的工作。
四、评价原则 统一办法、统一标准、按程序评定、用数据说话、客观真实的原则。
五、评价办法 指标量化，分类打分，综合评价。
1、指标种类 对客户的评价指标分质量指标、供应指标、经济指标和售后服务指标。
2、指标考评单位、考评程序及考评制度 考评单位： 质量指标、供应指标由建安公司负责考评，经济指标指标由材料公司负责考评，售后服务指标由物业公司负责考评。
考评程序：先由指标考评单位考评，最后由材料公司负责汇总并报集团公司备案。
考评制度：从与供应商（客户）签订合同开始到供应商所送物品质保期结束为一个考评期，进行填表、备案、留存。
3、各指标占分比例 各指标满分的总分为100分。
其中：质量指标分占60%，经济指标分占20%，供应指标分占10%，售后服务指标分占10%。
4、各指标计算方法 （1）、质量指标 供应商（客户）质量指标是供应商评价的最基本指标，对其评价要从送料批次合格率、来料抽检缺陷率上计算说明。
送料批次合格率=（合格送料批次/送料总批次）X100%来料抽检缺陷率=（抽检缺陷总数/抽检样品总数）X100%供应商质量考评打分标准批次合格率 得分 来料抽检缺陷率 得分 100% 60 100% -10 ≥99.5 55 ≥99.5 -8 ≥98.5 50 ≥98.5 -6 ≥97.5 45 ≥97.5 -4 ≥95 40 ≥95 -2 <95 0 <95 0 注：送料批次合格率与来料抽检缺陷率得分之和即为该供应商的质量指标得分 （2）、供应指标 供应指标是供应商（客户）的交货表现以及供应商企业管理水平相关的考核因素，对其评价主要是从送料准时交货率、订单变化接受率上计算说明。
订单变化接受率是是衡量供应商对订单变化反应敏感度的一个指标.准时交货率=（按时按量交货的批次/送料的总批次）X100%订单变化接受率=（订单增加或减少的交货数量/订单原定的交货数量）X 100%供应商供应考评打分标准准时交货率 得分 订单变化接受率 得分 99%—100%（含） 8 99%—100%（含） 2 95%—99%（含） 6 95%—99%（含） 1.8 90%—95%（含） 4 90%—95%（含） 1.6 80%—90%（含） 2 80%—90%（含） 1.4 70%—80%（含） 1 70%—80%（含） 1.2 <70% 0 <70% 0 注：准时交货率与订单变化接受率得分之和即为该供应商的质量指标得分 （3）、经济指标 经济指标是评价供应商（客户）最重要的指标，对其评价主要是从价格水平、付款条件上判断。
价格：价格低于市场平均价3%（含）记5分，价格低于市场平均价5%（含）记10分，价格低于市场平均价5%（不含）以上记15分。
付款：送货垫资半年以上者记5分，送货付款一般者记2.5分，付款送货者记1分，要帐闹事者记-2分，三人以上来公司闹事要帐者记-5分。
（4）售后服务指标售后服务指标也是评价供应商（客户）的一个重要方面，对其评价主要从投诉灵敏度、解决问题能力上判断。
投诉灵敏度 供应商（客户）对质量投诉的反应是否及时、迅速，答应是否完整等要求是否及时处理。
3分解决问题能力 供应商（客户）是否及时安排技术人员对发生的问题进行处理。
7分5、客户定性对供应商（客户）的质量指标、供应指标、经济指标及售后服务指标的各项评分之和为该供应商的总评分。
总评分在90分（含）~100间分为优秀客户，总评分在80分（含）~90间分为良好客户，总评分在60分（含）~80间分为一般客户，总评分在60分以下为劣等客户。
六、奖惩办法经评审认定为优良的供应商（客户）在公司今后的材料、设备招标采购活动中优先考虑合作，一般客户次之，劣等客户淘汰它。
七、客户档案建立 对在工程施工过程中的材料、设备供应商都应给予其建立供货档案，以备后查。
供应商自评表怎么写,求助……
施工单位的评定叫桩基自评报告，也叫桩基竣工报告. 大体内容包括：1、工程概况。
2、工程地质情况。
3、施工情况。
（大体介绍工程开工至竣工事宜、焊接、施工过程碰到一些问题及解决办法之类）4、竣工验收情况。
5、内业资料（包括动测、静载、材料送检、检验批、隐蔽验收记录等情况。
）
学生综合素质评价表家长评价怎么写 要范文,谢谢。
展开全部 1**是个懂事的孩子，虽然在进入青春期后独立自主意识逐渐增强，时常会坚持自己的观点，但是还是能够接受父母的意见。
他生活自立能力较强，能够比较自觉努力地学习，对**和**的兴趣比较浓，会经常阅读一些相关的课外书。
2独立自主意识逐渐增强，时常会坚持自己的观点，但是还是能够接受父母的意见。
他生活自立能力较强，能够比较自觉努力地学习，对**和**的兴趣比较浓，会经常阅读一些相关的课外书。
3我的孩子在这个冲刺阶段表现良好，虽然学习成绩中上，但品行优秀，孝敬父母，在学校为同学老师效力，在家帮父母劳动.是个说一不二的好孩子. 我们都很喜欢他，而且都对他很欣赏，尽管成绩不是很好，但在这个物流丰富的社会上，对品德是可取的，品德是重要的.这点我们很高兴. 我们也相信他会更加进步，进入高中后更加向上. 毕业不是学习的结束，反而是学习的再次起航，这是个重要的里程碑，我们翘首以待！ 4我的孩子在这个冲刺阶段表现良好，虽然学习成绩中上，但品行优秀，孝敬父母，在学校为同学老师效力，在家帮父母劳动.是个说一不二的好孩子. 我们都很喜欢他，而且都对他很欣赏，尽管成绩不是很好，但在这个物流丰富的社会上，对品德是可取的，品德是重要的.这点我们很高兴. 我们也相信他会更加进步，进入高中后更加向上....
采购部对于原材料供应商的评价语怎么写
采购部对于原材料供应商的评价语可以这样写：可以按照以下去写：1）原材料价格合理，协商态度良好，能达成双方的共赢 。
2）该供应商原材料质量稳定可靠，一贯按照我们公司的要求，提供质量符合要求的货品，他们的服务我们很满意。
3）该供应商合作态度非常好，遇到各种问题时，总是愿意和我们配合，把我们看做真正的上帝 。
4）该供应商供货及时，严格执行合同规定的货期，碰到特殊情况，也积极配合解决问题。
5）该供应商付款条件良好，比其他供应商都要好很多，可以达成长期合作。
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