Ashark
— 为了创建统一的企业形象，规范并推广企业视觉形象识别系统(VI 系统)，特制定此管
理办法。本办法适用于杜臣物流有限公司(以下简称“公司”)及所属各分支机构。 一、
VI 要素基本内容(见附件) 二、使用原则
— 1(为了保持公司形象的一致性和稳定性，VI 基本要素不能更改。 — 2(除非公司出现重大变更，经过公司领导会议讨论通过后才能修改。 1(为了保持公
司形象的一致性和稳定性，VI 应用要素原则上不能更改。
— 2(业务部门可以根据业务开展的需要对应用要素提出修改意见，并经过总经办审核同
意后可以更改或补充，并经过总经办审核备案。
— 3(企业VI 是公司重要的知识产权，在使用中注意保护。在交由制作公司进行相关制作
时，只能提供相应内容，不可提供全套电子文件。
— 4(全体员工有责任学习、理解、宣传VI 规范，有义务在日常工作中积极推广落实，
展示自己的职业素质和公司形象。
— 5(企业VI 是公司的战略性资源，VI 管理涉及到各个部门，在VI 推广的过程中，各
部门应该承担相应的职责，使公司VI 得到真正推广落实。 三、各职能部门及分支机构
相应职责
— 1(负责定期检查公司VI 在各部门和分支机构的执行情况，对不符合VI 规范要求的部
门和单位提出限期整改意见。
— 2(负责公司VI 的调研、规划、设计、维护、更新及年度计划等事宜的最终审批。 3(负
责对VI 标准的解释、VI 实施指导与协调。 1(负责对公司新租场地和装修工程的VI 审
核，保障公司整体视觉形象统一。
— 2(负责公司日常的办公用品、内外形象宣传品的设计、审核与管理。 — 3(负责公司所有的企业标识和产品标识的工商注册及知识产权保护，并按公司VI
— 2 — 标准要求实施。 1(负责制定VI 年度推广计划，实施宣传和培训工作。 —
— 2(负责制定各部门和分支机构执行VI 的考核标准。
— 1(负责在举办展会、业务运作以及对外宣传等活动中，推广和遵守公司VI 标准。 — 2(负责监督经营活动中使用VI 标准情况。
— 3(负责产品标签系列的设计与制作，标签设计需报总经办审批备案。 — 1(负责落实执行公司的VI 规范，并根据VI 标准，制定本单位VI 落实细则，报总
经办审核备案。
— 2(可以根据业务需要对应用要素提出修改意见，经过总经办审核备案后作修改。 四、
使用要求
— 1(公司日常事宜、内部活动均按照公司VI 标准执行。
— 2(在对内开展业务和对外从事采购、交流宣传等业务活动中，应该按照公司 VI 标准
要求实施。 3(使用VI 时，必须根据规定式样使用，可按比例放大或缩小，但不得更
改标识的比例关系和色相。
— 4(印刷时，附着媒介的底色不得影响标识的标准色相，不得透叠其他色彩和图案。 — 5(VI 使用不得随意扩大范围，若确需使用，应报公司行政部审核后方可使用。 — 6(公司名称和注册商标所有权发生变更后，VI 的使用权随之变更，应根据情况适时
变更和调整。 附件:VI 要素基本内容
— — 3 — 附件 VI 要素基本内容 一、VI 基本要素的基本内容 包括三大部分: — (一)基本要素:标识、标准字、标准色和标准组合等;
— (二)要素组合:制作准则、横竖组合、简称组合、禁用组合等; — (三)要素展开:标识在明度上的应用、标识在特别色彩上应用等。
— 二、VI 应用要素的基本内容 包括六大部分:
— (一)办公用品:名片、工作证、出入证、公司便签、传真、介绍信、信封、文件袋、
文件夹等;
— (二)办公环境:接待前台、形象墙、户外指示牌、导向牌、会议室门牌、会议室内
装饰、办公室等;
— (三)运作环境:公司标识牌、户内警示牌、户外警示牌、仓库告示牌、仓库宣传牌、
仓库宣传标语;
— (四)工作服装:管理人员、运作人员、领带和领带夹等;
— (五)交通运输:公司商务车、搬运车、大货车、小货车、手推车等;
(六)宣传用品:请柬、台历、礼品、接待用品、厂旗、彩旗、桌旗、礼品袋、广告、户外灯箱、产品打包封口等。
下面为赠送的述职报告 不需要的可以编辑删除
述职报告
尊敬的各位领导，各位同仁:
大家好～
本人被组织任聘为。。。。副校长已有五年，主抓德育教育工作，分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。身为副校长，我努力学习党的教育方针，学习**教育理论。用全新的教育教学理念武装自己，努力提高自身教育理论素养。我在党的组织生活中，学习党建理论;在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规;在业务学习中，学习人文文化，加强自身政治理论，道德修养，培养高层次的道德感、责任感。
工作几年来，我以强烈的事业心、责任心力抓好德育工作，确保学校教育教学工作运作正常。我的工作原则是倡导培养“勤奋乐干，善于思索，不断创新”三种优秀品质。以奖励机制为主，及时勉励，激发老师团队精神，从而完成教育教学任务。其出发点是一切为了学生，为了学校的生存、发展而不辍劳作。下面我就德育工作管理谈谈自己的做法，将一年工作总结如下:
一、加强学习，联系实际，提高认识
教师是一门终身学习的职业。社会在不断发展，不学习就会跟不上时代的步伐，特别是作为一名校级领导和德育工作者，必须始终站在社会发展的前列，德育工作更要求紧跟社会形势的发展。因此，我坚持做到每天看新闻和阅读一小时的书，提高自己对政治的敏锐性，提高对教育的认识和个人品德修养，提高管理能力。在这一年里，我先后阅读了《德育文集》、《成功学校内部管理全书》、《教育管理》等各类书籍，这些为我提高思想认识、更新教育理念、加快德育创新提供了扎实的基础。
(一)严格要求自己，以身作则
古人云“直而影正，以己以正而为人之标”，作为一名校级干部，在很多方面都要对自己有严格的要求，否则就没有进步，就不能为人之标，就没有能力去管理别人。作为校级领导成员、党的教育工作者，面对当今变革的时代，面对不断膨胀的知识信息和日趋多元性的社会给我们的教育工作带来的新问题、新情况，常常使我有一种危机感，因此，我必须不断努力充实自己、丰富自己。因此，我对自己提出了“凡事为先”的工作要求，只有自己身体力行，严以责己，严以律己才能在师生中树立良好的形象，才能使工作更好地开展，才能更好的服务于全校师生。
(二)健全德育领导机构，重视班主任工作
(1)加强班主任队伍建设，成功召开班主任经验交流会和例会; (2)迎接各类验收，打造学校品牌。一年内，学校三度受到省级表彰，先后被评为“省绿色学校”、“省先进体育学校”、“省文明单位”;
(3)建立德育长效机制，注重活动育人。先后举行校第六届艺术节、第六届校体育运动会，开展了“阳光体育活动”，迎接了省“四个一”验收并获一等奖，开展“感恩教育”系列活动成效显著，举行元旦文娱晚会，多次召开家长会，宣传学校品牌;
(4)狠抓学生常规管理，养成良好习惯。中午静校、桌椅归位、三禁止等活动有声有色; (5)成功组织高一新生军训，为学生奠定了学习和生活基础。三个年级在班主任的管理下，教学秩序稳定、教师培训和考核到位，无论教学工作还是学生管理都有条不紊，开创地开展了学生小型体育竞赛活动，使管理工作充满生机与活力，且成效显著。
一是健全德育领导机构。成立了由。。校长、书记、我、政教处主任、团委书记组成的德育工作领导小组。我们定期召开会议，研究德育工作，由我负责具体落实执行。 二是建立德育工作网络。在德育工作领导小组的领导下，建立了由政教处、年级组、团委、学生会、班主任、家长委员会组成的德育工作网络，覆盖了学校的各个层面。
三是重视班主任工作。学期初，我和政教处的全体同志都要精心挑选班主任，并对班主任及后备班主任进行了2次为期3天的岗位培训。组织召开全校 班主任老师工作总结暨经验交流会。在学校阅览室为班主任老师订阅了《班主任之友》、《中国德育》和《德育报》。通过经验交流，岗位培训、教育管理理论学习，提高了全体班主任老师对学生思想教育工作的理论水平和工作艺术水平，为我校德育工作奠定了坚实的理论基础。 二、建立有效的德育机制，把德育工作落到实处
(一)是规划机制。学校所有规划都体现德育为首，都有德育内容。 1、在我的组织下，政教处编印了《德育工作手册》，收录了我校多年来德育工作的规定及一年来制定的各项规章制度，下发到全体教师及学生手中，作为德育工作的导向。 2、学期初我负责制定德育工作规划和政教处工作计划。
(二)是管理机制。德育工作重在管理，重在落实。
目标责任制。我按德育工作目标层层分解、层层落实、层层签定责任状，学期末总评兑现。
一年来，我和政教处的同志一起以经验交流、学习材料、请专家做讲座等各种形式对班主任和年级组长进行培训，同时，也通过加强日常工作情况的检查和细化考核内容，来提高他们对德育工作的认识和工作责任心，鼓励班主任、年级组长发现问题，大胆创新，互相学习，取长补短。通过各类学习活动，丰富了班主任、年级组长的工作理论和经验，提高了他们的工作水平，大大推进了德育工作的进程。作为管理者，在日常工作中我尽量仔细、实事求是地评价教师的工作，抓住细微的工作亮点去看待其工作，给予充分的肯定和鼓励。并经常和教师探讨研究，进一步提高他们的工作实效。同时，我建立了学校德育工作领导小组例会制度，每周一与政教处成员召开德育工作例会，商讨学校近期工作，研究学生发展状况。 (三)是加强管理，提高工作效率
1)加强德育队伍建设。德育工作的顺利开展，最重要的是培养一支有敬业精神、能力强，工作有特色，团结互助的以班主任和年级组长为主的德育队伍。加强班主任和年级组长队伍的建设，首先是加强学习，其次是挖掘典型，鼓励创新。
2)完善管理制度。通过几年德育工作的实践，使我认识到，完善的制度能使管理工作游刃有余;明确各项制度，能正确引导教师开展工作。今年，我和政教处的几位同志，通过研究和探讨，调整了各项考核内容，细化了考核依据，使班级考核和班主任考核既有机结合，又有所区别，从一定程度上促进了班主任工作的责任心和积极性，使班主任工作目标更明确、更具体。同时，在管理制度上，充分利用网络管理，发挥年级组的作用，大胆放心地发动年级组长承担起组长的职责。各个年级组长根据本年级的情况，在开学初和某些重要活动中制定了具体详细的工作计划，使家长会、学生会议、教师会议和师生活动等各类活动顺利开展。各个年级组在自主管理的基础上，充分发挥了个体作用和主动性，积极开展工作，形成了各个年级的工作特色。
3)构建全员德育机制。拓宽育人渠道，拓展育人队伍，构建“三位一体”的全员育人机制，是我校德育工作的长期目标。在校内，我着重加强了德育团建设和学生自主管理建设，学生通过自主管理委员会，能基本参与到学校的管理;“德育团”工作使教师人人都成为了德育工作者，使家长、学生成为德育工作者成为可能。在家庭，我着重加强了家校合作途径的建设，通过数次的家委会会议，完善了《学学生家庭行为准则》和《学生家长行为准则》，并付诸于实施，使学生、家长的行为都有了明确的目标。这一项工作得到了社会的一致好评。这一系列的工作，使我校的德育基础得到进一步的巩固和发展。
4)加强安全管理，完善管理机制。
校园安全工作是学校各项工作的重中之重，我始终牢固树立“安全第一”的思想，居安思危，做到警钟长鸣，常抓不懈。在校长和学校总务部门的支持下，我通过落实和完善各种规章制度，进行严格的系统管理，做到:人员进出严格把关;学校24小时有人值班;每月对学校的安全设施进行检查;学校各项管理措施严格到位;学校安全知识宣传长期坚持。同时加强与校外力量的合作，与派出所、消防站和区综合治理办建立了长久的辅导和合作关系，基本形成了学校安全管理上的“内外合力管理模式”，确保了学校无重大安全事故的发生。 三、 树立品牌意识，增强办学特色优势
我校在08、09年文体、教学都取得好成绩的基础上，明确提出了“以师生同步发展为本”的办学理念;以“打造新农村品牌学校”的办学方向;以“兴文体教育，促学生全面发展;强师风建设，促学校快速发展”的办学特色;师生齐努力，要把我校办成师资一流、质量领先、设施先进的新农村品牌学校。我校的课外活动丰富多彩，有男、女篮球队，有男、女排球队，有美术绘画兴趣班、有舞蹈、合唱文艺队等，学校为每一个学生搭建展示自我才华的舞台。09年11月我校举行秋季田径运动会、学校艺术节活动。主题是“携手共建和谐校园”，(其他德育奖项)学校特色更加彰显，学校声誉日益提高，从而更好地提升了学校的品牌力和竞争力，为学校的发展夯实了基础。我校还充分利用校园的广播站、宣传栏、标语、横幅宣传党的政策，励志格言等。让校园处处充满育人的气息。今年五月我校被推荐为洛阳市“绿色学校”。今年我校荣获“河南中小学卫生优秀学校”、“洛阳市规范化管理?十佳?学校”、“洛阳市基础教育课程改革先进学校”等荣誉称号。培养我校学生热爱祖国，积极向上，团结友爱，文明礼貌的精神风貌(培养学生强烈的责任感和集体荣誉感。让德育之花在洛阳一高校园怒放。
总之，学校各项工作都充满生机和活力，成绩的取得是全体教职工团结一心、艰苦创业、勇于创新、争先创优、扎实工作的结果。我们也清醒地看到，学校发展过程中还存在一些问题和不足。随着办学规模的扩大，生源质量的下降，致使学生管理和教学工作显得困难，在今后的工作中需要我们高度重视，并希望在上级组织的正确领导和大力支持下，依靠广大教职工的共同努力，认真加以解决。而我更应该自觉坚持马克思主义的知行统一观，努力把自己造就成为一名既有正确而稳定的管理意识，又勇于实践，善于实践的教育管理专家。 一、理清工作思路，制定工作要点
要当好职工代表，首先必须干好本职工作。而工作的好坏，首先必须有一个好的思路。办公室承担着我局行政、党委、纪检监察三项职能，如何在众多职能中把握规律，理清头绪，更好地抓落实、出成效，必须有一个清晰的工作思路。因此，办公室认真贯彻全市邮政工作会和职代会精神和省局办公室、党务工作部、纪检监察工作要求，坚持以科学发展为指导，按照局领导提出的“严谨严格、客观务实、开阔开朗、耐心恒心、机智灵活”的要求，制定了综合办公室“建设一支队伍、突出两个重点、强化三大职能、实现四个转变，增强五种意识”的工作思路，坚持在工作中转变观念，突出重点，明确职责、强化协作，高标准、高质量、高效率地完成各项工作。同时，根据省局党务工作部、市直工委、省局监察室的有关要求制定了2006年党建工作要点和纪检监察工作要点、党委中心组理论学习计划、政研会工作要点等党建工作要点和计划，从而为全年党建工作有条不紊推进指明了方向。 二、加强队伍建设，全面提高素质
要做一名合格的职工代表，首先必须加强自身学习，为推进各项工作开展奠定坚实的基矗 我坚持把强化理论、业务学习作为提高队伍素质的重要途径，常抓不懈，并提出了要以政治强、业务精、作风好为目标，全面加强办公室队伍建设。在理论学习方面，分阶段对办公室理论学习进行安排，积极探索和改进学习方法，通过全体工作人员集体学习、自学，学以致用等多种学习形式，强化学习效果。力求通过强化政治意识、大局意识、责任意识和服务意识，加强思想建设，今年以来，利用每周学习时间，先后组织开展了党章、社会主义荣辱观、“让机关大门向群众畅开”、“全面提高领导发展的能力”、“没有研究就抓不好落实”等各种理论知识。在业务学习上，以网上办公为契机，抓公文处理流程规范，推动公文管理“有序运作，无缝衔接”。今年是网上办公的开始，各项工作都处于起步阶段，我们通过两次大规模培训，让大家了解网上办公的基本流程和操作程序。
为了使网上办公效率更高，操作更便捷，我们又针对每个人提出的问题进行百问不厌的指导和帮助，可谓手把手的教，并对容易出现的具体的，形式上的问题，发通知进行解释规范，经过半年运作，目前大家已经基本掌握了网上办公技能，网上办公已经顺畅运转，效率日渐显现。以文字把关为重点，严把材料关，深入一线，加强调研，力求精益求精。对材料的起草和修改，我都本着实事求是，尊重规律的严谨态度，尊重科学、重视制度的理性精神，深入基层，加强调研，团结和带领办公室全体人员去思考、去探索，力求出精品、出亮点。为了加强信息和新闻报道工作，近期，又出台了《晋城市邮政局信息及新闻宣传报道管理考核办法》，力求信息和新闻宣传工作有目标、有组织、有制度、有考核。以ISO9001贯标工作为依托，探索贯标工作与企业管理相结合的最佳途径，力促企业基础管理水平的提高。近期印发了《晋城市邮政局近期需要落实重点规章制度的通知》，坚持强化执行，加强内控，突出重点，重心下移四项原则，加强企业管理，夯实发展基础，并制定了最基本规章制度落实分解表，不断推进企业基础管理。以办出高水平的会为要求，要求各种会议做到超前考虑，及早部署，会前订出会议详细的议程安排进度表，会中尽心尽职搞好服务，会后总结经验和不足，力求通过办会锻炼大家的组织协调、统筹考虑能力。同时，认真组织大家学习《2006年市直机关党的工作会议文件汇编》、《机关党建工作规章制度文件汇编》等各种党的规章制度，不断掌握和熟悉党的理论知识，提高综合素质。
三、把握工作重点，增强工作实效
1、积极主动，认真履行工作职能。一是当好参谋助手。根据局领导的总体工作思路，办公室构思起草了全市邮政工作会议的主报告，国家局、省局调研和视察指导我市工作的汇报材料、经验材料等各类材料多篇。二是贯彻领导意图。为有力地推动全局各项重大决策的贯彻执行，为解决基层关心的热、难点问题，为方便各县(市)局、各专业单位办事，根据局领导要求，健全和完善了督查工作制度，按照立项、办事、催办、办结归档的程序，按照严格工作程序、强化办事时限，认真做好协调的要求开展督查，使全局各项决策和工作达到“交必办、办必果，果必报”的要求，做到督查事项件件有着落，事事有回音，真正做到了督在点子上，查在关键处，提高了工作的前瞻性、针对性和时效性。
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卖场vi具体应用管理办法
天马行空官方博客:http://t.qq.com/tmxk_docin ;QQ:1318241189;QQ群:175569632
卖场VI具体应用管理办法
归属体系:国美电器有限公司经营管理手册—销售系统分册 文件编号:国美—销—卖场009
撰写单位:国美电器销售中心卖场部
本:第一版 版
生效日期:2004年4月1日
机密等级:? 机密 ? 一般
合计页数:6页 正文页数:5页 附件个数:无
制度正文目录:
目 录 页次 1、目的 1 2、范围 1 3、名词解释 1 4、职责 1 5、作业内容 1 6、注意事项 5 7、附件 5
管
理
总
研撰裁
究 写 审
室人 批
审
核
制度名称: 卖场VI具体应用管理办法 文件编号: 国美—销—卖场009
1.目的:为了规范卖场视觉形象管理，指导分部正确运用VI元素，从而提高卖场形象，特
制订本办法。
2.范围:
2.1适用范围:国美电器总部销售中心卖场部;各分部
2.2发布范围:国美电器总部各中心、各部门;各分部
3.名词解释(无)
4.职责
4.1销售中心卖场管理部负责卖场VI具体实施方法进行制定和管理; 4.2分部卖场部负责对卖场VI进行贯彻;
5.作业内容:
5.1服务标志:体现了国美的服务理念。
5.1.1适用于公司制作的各种与服务相关的展板、灯箱、宣传栏、印刷品、报纸广告和
运输工具上。
5.1.2只能根据应用时底色的情况，选取四种标准形式中的一款。
5.1.3标志的尺寸根据实际情况确定，力求协调美观。
5.2标准色:
5.2.1主色和辅色为公司不可变动的标准色。
5.2.2卖场内各种栏、榜、签、卡只能以标准色作为背景色，标准色同样适用于报纸广
告或公司其它印刷品。
5.2.3卖场内各种装饰(包括装修用涂料)用色也只能在此中选取、搭配。 5.3推荐栏主要起引导顾客消费的作用。
5.1.1适用于外墙立面、门部、正门入口处、上下楼梯口、服务与附近等公共区域的墙
面。
5.1.2严禁将其设置于位置较差，无厂家承租的空白广告位。
5.1.3尺寸视各门店情况灵活掌握。
5.1.4推荐栏的商品应在展架样机上同时体现(贴推荐签、新品签等)。
5.4排行榜
生效日期: 2004年4月1日 页次: 1/5 附件数: 无
制度名称: 卖场VI具体应用管理办法 文件编号: 国美—销—卖场009
5.4.1排行榜的位置要求与推荐榜相同。
5.4.2尺寸同样根据墙面情况自定。
5.4.3一般以周为统计日期及时更新。
5.4.4面积有限的可选前5名或前8名上榜(灵活掌握)。
5.4.5要尽量使包销主推商品、高利润商品，厂家支持力度大的商品上榜以引导消费。 5.5贴心导购、家电高参，优秀员工榜含义基本相同，各地可视消费习惯选用。
5.5.1榜的位置要求同前，尺寸根据墙面自定。
5.5.2只有上榜员工才有资格佩戴胸牌，必须一一对应。
5.5.3不仅要起到引导消费的作用，也应起到内部鼓励先进，鞭策后进的作用。
5.6降价商品用签为黄色，含特价、样机处理和推荐商品，分别有三种形式，适用样机正
面、侧面和大件商品。
5.6.1正面用签均有3种规格，应视产品的大小，选择不同的规格的签。
5.6.2只适用于降价商品，如报特价厂商品，店内促销商品等。
5.6.3无价格优势的商品还要使用。
5.6.4正面用签必须贴于样机左上角。
5.6.5公司将此类签取代“爆炸”。
5.7主推商品为红色签，包括定制、包销，推荐和报广、DM中的主推商品。
5.7.1非主推商品不要用此类签。
5.7.2其它要求同降价商品签。
5.8价签
5.8.1此商品价签为公司统一推荐使用的价签。
5.8.2各分部需向当地物价局申报使用许可。
5.8.3当地物价部门监制内容是以章或文字形式体现，以地方要求为准。
5.8.4正常零售价的商品一律用蓝签，只有促销降价商品使用黄签。
5.9功能卡
5.9.1功能卡是价签的补充，要求与价签并排摆放或连接粘贴。
5.9.2功能卡原则要求厂家制作(我方提供式样、尺寸)，随样机一并提供的厂家可在
右上角附加厂家标识。
厂家制作有难度，可适当收费由我公司制作，厂家须提供主要功能参数，卖点等资料。
5.10 POP
5.10.1 POP分大、小两种，其中大张陈放于入口及公共
区域，小张为展架内展示。
生效日期: 2004年4月1日 页次: 2/5 附件数: 无 制度名称: 卖场VI具体应用管理办法 文件编号: 国美—销—卖场009
5.10.2小张POP为一式两联式样，靠墙展示时裁成单面使用，中岛展架展示为对折后
双面展示(书写不同的内容)。
5.10.3书写、展示规范详见销售中心文件。
5.11 商品类导视
5.11.1商品类导视一律采用红、灰两色，其中悬挂于主要通道为双箭头指示，悬挂于
产品区域内的为单箭头指示。
5.11.2单箭头指示须悬挂于该品类入口附近，靠近通道一侧，以便顾客识别。
5.11.3采用喷绘形式的底扳要选有一定重量的材料，包边一定要处理好。 5.12设施类导视
5.12.1设施类导视一律采用蓝、白色两色。
5.12.2单向指示要求悬挂于设施附近或设施内要使顾客一目了然。
5.13散类标识
5.13.1散类标识均采用通行的标识，将采取统一制作，向各分部配发。
5.13.2要在各种安全设识附近粘贴，或在可能发生意外地点前面的醒目的位置粘贴。
5.13.3此类标识严禁在不相关的位置粘贴。
5.14楼层导视
5.14.1只有设置于楼梯口正上方或两侧墙壁，立面选择竖式，门楣选择横式。
5.14.2竖式可选择大芯板贴防火板在墙面上固定，再覆背胶喷绘。
5.14.3横式可选择与商品导视相同材料加喷绘，悬挂在屋顶，离地高度约2.2米。
5.15区域指示地贴
5.15.1主要贴于主通道或迎门入口处，楼梯出口等地。
5.15.2注意箭头指导引的方向，一定要与商品所在地相对应。
5.15.3地贴不宜粘贴过密、过多，应本着就近指示的原则。
5.15.4地贴一定要覆膜粘贴牢固，以免短期出现磨损、起翘。
5.16色彩解释贴:
5.16.1须贴于正门入口处(包括各楼层入口处)。
5.16.2商品提示地贴必须贴于展区附近。
5.16.3其它位置不允许贴，地贴不宜过多。
5.17楼梯侧贴:
5.17.1楼梯侧贴原则上是通过收费方式由厂家制作。
生效日期: 2004年4月1日 页次: 3/5 附件数: 无 制度名称: 卖场VI具体应用管理办法 文件编号: 国美—销—卖场009
5.17.2在没有厂家承做的情况下，可制作国美的形象广告，如厂家出费不高，可选择
国美形象与厂家广告穿插做。
5.17.3厂家广告的左上角应体现国美标识，右侧的文字和色彩等由厂家指定。
5.18跟标:
5.18.1跟标适用于外立面，店内墙面及柱体广告，以体现国美广告位的统一风格。
5.18.2可选择上方或下方跟标，但一个门店内尽量保持一种跟标形式，选择同一种色
彩。
5.18.3厂家广告面积及跟标必须严格按图式的比例。
5.19办公类标志
5.19.1一律使用蓝、灰两色喷绘。
5.19.2视门的大小选择适当的尺寸，但比例严格按照标准。
5.19.3粘贴后底边距地面的高度统一为1.6米。
5.20服务台
5.20.1服务台仅为示意图，各分部须按比形式制作。
5.20.2服务台的宽度须视卖场内具体情况制订。
5.20.3台面高度1.0m，台面宽度60cm，台内宽度100cm，顶部边宽30cm。
5.20.4背板形象选择，其中门店都多的分部建议选门店位置图，较少的分部选国美服
务项目。
5.21条形装饰图
5.21.1适用立面较窄的立柱(40~50cm)，不适合做厂家广告，且不准备包柱陈列商品。
5.21.2采用大芯板加防火板包柱，外覆写真喷绘(可更换)。
5.21.3代表企业服务和经营理念的喷绘图案可穿插使用。
5.21.4图案或文字应集中在1.3~2m的可视区域内。
5.21.5另如有无人承租的宽柱，也可选包柱陈放宣传资料，或四周设休闲区。
5.22服务展板
5.22.1服务展板应涵盖公司所有最新的服务承诺。
5.22.2可视面积的情况选择竖式或横式，尺寸也以适当灵活，但比例须严格按标准。
如店内墙面资源有限，可将两项或以上的内容压缩在一块展板内。
5.22.3可采用KT板+喷绘，有条件的可选双层有机板来喷绘。
生效日期: 2004年4月1日 页次: 4/5 附件数: 无
制度名称: 卖场VI具体应用管理办法 文件编号: 国美—销—卖场009 5.22.4服务展板必须陈放于公共区域。
5.23门头制作规定:
门头制作须严格按公司标准门头制作。具体要求:
5.23.1门头必须位于大门的正上方，要保证足够的面积、突出和醒目。 5.23.2门头大小:6.5A*(8A+16A) A代表一个长度单位，在实际应用中可根据比例灵
活应用
5.23.3国美LOGO根据原比例按实际大小执行，其分色值根据企业VI手册执行。 5.23.4“国美电器”字体为标准黑体，其大小按实际尺寸执行。
5.23.5右侧背板蓝色分色值:C:100;M:97;Y:20;K:0
5.23.6公司网址“www.gome.com.cn” 字体为标准黑体，大写英文字其大小按实际尺
寸执行。
5.23.7各分部制作门头及划分广告位均须提供以实景建筑拍摄加工后的效果图，报经
总部卖场部审定设计方案。
5.23.8在划分广告位时应注意将通栏式广告位等比切割后，分别出租，以免造成厂家
广告位过于突出，影响公司外立面形象的问题。
5.23.9门店外立面橱窗装饰，如卖场入口正门较宽，一层橱窗可直接用于厂家的商品
展示或广告位出租;反之，不做广告，以增加店面一层整体的通透感。如二、
三层有玻璃窗，且未被广告位遮挡，则须制作展示橱窗，并向厂家出租。凡展
示橱窗必须使用通体玻璃，并加装射灯，以突出效果。
5.23.10外立面的其它装饰同样必须遵循公司的“VI”手册，设计方案同样须报总部卖
场部审核。
6注意事项
6.1分部在具体执行卖场“VI”时，只能在标准之内进行创新;
7附件(无)
生效日期: 2004年4月1日 页次: 5/5 附件数: 无
钢城集团有限公司vi手册管理办法[1]
中共攀枝花钢城集团有限公司委员会文件
钢城集团委“2009”42号
攀枝花钢城集团有限公司
VI手册管理办法
第一章 总 则
第一条 《攀枝花钢城集团有限公司VI使用手册,2009版,》,以下简称?VI手册?,～是攀枝花钢城集团有限公司,以下简称?钢城集团?,识别系统的重要构成部分～包括基础部分和应用部分。
第二条 为科学、规范、高效使用钢城集团VI手册～增强凝聚力～树立良好的企业形象～适应打造?‘西南一流、国内知名’～竞争力强的大企业大集团?的需要～特制定本办法。
第三条 本办法适用于钢城集团机关各部处,室,、各分、子公司,以下简称各单位,。
—1—
第二章 职责与权限
条 钢城集团企业文化领导小组负责VI手册的审定。 第四
第五条 宣传部负责牵头组织VI手册的设计、审核、修订以及实施过程中的管理、指导、检查与考核,负责VI手册在广告宣传系统的应用管理。
第六条 办公室负责VI手册在办公事务、公关事物、环境识别、会议事物系统的管理、指导、检查与考核。
第七条 企业管理部负责VI手册的发布和文件管理～对相关部门提出的违反本办法的行为实施考核。
第八条 安全处负责VI手册在工作,安全,服饰系统的管理、指导、检查与考核。
第九条 市场部负责VI手册在产品使用方面的管理、指导、检查与考核。
第十条 印刷工业分公司负责VI手册电子版本的管理～组织实施钢城集团范围内的VI手册应用事项。
第十一条 钢城集团机关各部处,室,负责督导本部门、本系统,单位,员工在具体工作中严格执行VI手册的有关规定。
第十二条 各单位负责VI手册在本单位规范使用。
第三章 发布与保管
第十三条 钢城集团VI手册由宣传部统一下发～各单位按
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受控文件管理。
第十四条 VI手册是钢城集团专有知识产权～各单位应妥善保管和使用～并履行保密责任和义务～未经批准～不得复印、拍摄、外传、转借或提供电子版本,不准出现缺页、非正常破损或丢失,不准 随意涂改和变更。
第十五条 各单位应分层次组织内部员工培训～提高全体员工对钢城集团VI手册的认识～掌握相关内容和规定～确保VI手册严格、规范使用。
第四章 使用规范
第十六条 VI手册是钢城集团识别系统的标准文件～是公众和员工对其有效识别的依据～各单位在经营活动中涉及表现钢城集团形象时～必须严格以VI手册为标准～保证钢城集团视觉形象的完整统一。具体执行中如遇VI手册未涉及的部分～必须报宣传部审批后实施。
审批程序:填写《钢城集团VI手册使用特殊事项申请》,见附表,——专业部门审核——宣传部审批——按审批意见实施。
第十七条 VI手册的基础部分和应用部分中～每部分分别涵盖了钢城集团～二级～三级分、子公司的相关内容～各单位在具体实施中～应认真对应查阅～规范使用。
第十八条 基础部分是VI手册的核心部分～其中包含企业
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标志、标准字、标准色及各种标准组合等要素～是应用的基础～各单位在应用中～不得任意改动要素的尺寸、比例、色彩、组合结构关系等～保证其完整性、统一性和准确性。
第十九条 企业名称的使用
1、VI手册中～企业名称分别为全称?攀枝花钢城集团有限公司?,英语全称Panzhihua Gangcheng Group CO.,Ltd,和简称?钢城集团?,英文:Gangcheng Group ,,企业名称的中文字体为魏碑体～英文字体为粗活意简体。
2、?钢城集团?特指攀枝花钢城集团有限公司～为专有名称～除钢城集团和各单位可以使用外～未经钢城集团授权～其他任何单位和个人不得使用。
3、?钢城集团?包含钢城集团及各单位。钢城集团及各单位对外统称?钢城集团?或按照工商注册名称统一称谓。
4、以下情况应当使用?钢城集团?字样:
以钢城集团及各单位名义单独组织的各类活动、会议和工作,工程,现场的布置及网页设计,
以钢城集团名义下发和出版的各类文件、资料、出版物和宣传品。
5、在钢城集团及所属各单位的办公楼、重要公共场所、施工机械、交通工具上～应当使用?钢城集团?字样～同时可以使用其规范的自有名称。
6、钢城集团及各单位在使用各自的资质进行对外招投标、
—4—
合作及开展相关工作时～应当使用VI手册中明确的规范化称谓。
7、在同时使用?钢城集团?字样和各单位自有名称时～应突出?钢城集团?字样或按照VI手册的规范要求进行制作、使用。
第二十条 企业标志的使用
1、企业标志为钢城集团专有和各单位共用～任何情况下～都不得简化、变造、污损、残缺使用。各单位不得另行设计标志～原已有标志的～停止使用原标志。
以下情况应当使用企业标志: 2、
钢城集团及各单位办公场所的突出位置,
钢城集团及各单位所辖公众场合、重大仪式庆典场所、人员聚集地等重要场所的突出位置,
钢城集团及各单位组织的各类活动、会议和工作,工程,现场,
钢城集团及各单位出版物和宣传品的突出位置,
钢城集团及各单位大型机械设备和工器具的突出位置,
钢城集团及各单位在使用各自的资质进行对外招投标、合作和开展相关工作时,
钢城集团及各单位员工应按照规范要求佩戴企业标志～佩戴企业标志时～必须悬挂于胸前左上方。
3、除特定情况如司徽、安全帽和工作服等可单独使用外～企业标志和企业名称应组合使用。
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4、企业标志同钢城集团及各单位自有名称组合使用～组合方式严格按照VI手册的规范示例执行。
第二十一条 企业标准色的使用
企业标准色为蓝色～色值C100、M65、Y0、K0,与蓝色配称使用的黑色～色值C0、M0、Y0、K100。
钢城集团及各单位在使用标准色时必须遵循统一、准确的原则～在制作企业标志色彩图案时～要严格使用企业标准色,在进行建筑物外观的粉刷、制作牌板、广告招牌、展览室设计、室内墙体的着色、环境面貌色彩风格建设等方面应当合理使用企业标准色。
第二十二条 VI手册应用部分使用时～对排列格式、材质、尺寸、颜色、工艺等凡注明?严格遵守?等字样的不允许作任意改动～凡注为?推荐?、?可根据实际需要采用?等字样的在允许范围内适当调整。
第二十三条 VI手册在使用过程中～任何单位和个人均无权对其进行修改～若因场所、环境等客观因素影响确实无法执行的～须经宣传部审核、确认、审批后方可执行。
第二十四条 钢城集团及各单位的VI手册应用事项由印刷工业分公司组织实施,工作,安全,服饰上的标识～由安全处确定专业机构实施。
第五章 修订与换版
—6—
第二十五条 根据实际需求～必要时可对VI手册进行修订。修订VI手册必须遵循以下程序:
提出修订意见——汇总、审核修订意见——设计修订方案——组织审核修订方案——变更VI手册——发布实施。
第二十六条 根据实际需求和修订情况～必要时对VI手册实施换版。VI手册换版必须遵循以下程序:
提出换版请示——获得换版批复——组织新版本设计——组织审核新版本——新版本发布实施——回收、销毁原无效版本。
第六章 检查与考核
第二十七条 由宣传部牵头～相关部门配合定期或不定期地对VI手册的保管和规范使用情况进行抽查～发现问题及时责令整改。
第二十八条 对违反本办法按以下规定考核:
1、对VI手册保管不力～出现缺页、非正常破损、随意涂改、丢失的～考核200,1000元,次,发生未经批准的复印、拍摄、外传、转借和提供电子版本的～视影响大小考核500—5000元,次。
2、未按照VI手册规范使用的～视影响大小考核500,2000元,次。
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3、未按规定履行审批程序的～考核200元,次。
4、考核金额的50,落实到各单位的主要党政领导～50,落实到具体责任人。
第七章 附 则
第二十九条 本办法自下发之日起执行。
第三十条 本办法解释权属攀枝花钢城集团有限公司宣传部。
中共攀枝花钢城集团有限公司委员会
二〇〇九年十一月四日
—8—
附表:
钢城集团VI手册使用特殊事项申请
QG/QSJL(Y)XCB001—2009 单 位 申请时间
申请事项(含原 因、内容、实施构 想等)
单位意见 负责人:(公章) 年 月 日
专业部门审核
意见 负责人:(公章) 年 月 日
专业部门审核 负责人:(公章) 年 月 日 意见
宣传部意见 负责人:(公章) 年 月 日
备 注
填报人: 联系电话:
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主题词:VI手册 管理办法
发:各分、子公司,单位,～集团公司机关各部处室 送:集团公司各领导
攀枝花钢城集团有限公司办公室 2009年11月4日印发
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东风实业有限公司vi使用管理办法
关于印发《东风实业有限公司VI使用管理办法,试行,》的
通 知
公司各职能部门、各二级单位:
现将《东风实业有限公司VI使用管理办法,试行,》印发给你们～请认真组织学习贯彻。
东风实业有限公司
二O一一年七月十二日 主题词:企业文化 VI系统 管理办法 印发 通知
东风实业有限公司办公室 2011年7月13日印发
东风实业有限公司VI使用管理办法,试行,
第一章 总 则
第一条 为了创建统一的企业形象～规范并推广企业视觉形象识别系统,以下简称VI,～特制定此管理办法。
第二条 本办法适用于东风实业有限公司,以下简称“公司”,及所属全资子公司和控股子公司～非控股子公司参照执行。
第二章 管理职责
第三条 公司企业文化领导小组是公司VI使用的最高决策机构～在VI使用标准的建立、VI使用资格的审查、有关使用情况的审批等方面行使决策权。
第四条 公司党委工作部是公司VI使用的归口管理部门～主要负责执行企业文化领导小组关于VI管理的重大决策～负责对VI进行动态维护～负责对基层单位规范使用VI进行指导和检查。公司办公室、人力资源部、制造运营部、规划科技部、财务审计部、工会及各子,分,公司均负有规范使用、宣传贯彻及监督下属单位规范使用的责任。
第三章 VI使用条件
第五条 公司VI原则上用于主营业务企业～非主营业务及辅业改制单位原则上不使用公司VI。
具备使用公司企业VI资格的单位如下:
1.东风实业有限公司总部及派出机构,
2.公司所属全资子公司,分公司,,
3.公司控股型子公司,
4.含有其它特殊情形的。
第四章 VI使用原则
第六条 VI基础要素的使用原则。为了保持公司形象的一致性和稳定性～VI基础要素不得更改。如公司出现重大变更～经过公司企业文化领导小组会议讨论通过后～根据实际情况修改。
第七条 VI应用要素的使用原则。VI应用要素原则上不能更改。各单位可以根据本单位实际情况对应用要素提出修改、补充意见～经过企业文化领导小组审核同意后可以修改或补充～并经过企业文化领导小组审核备案。
第八条 企业VI是公司重要的知识产权～在使用中注意保护。在交由有关广告、制作公司进行相关制作时～只能提供需要的相关内容～不可提供全套电子文件。
第九条 全体员工有责任学习、理解、宣传VI规范～有义务在日常工作中积极推广落实～展示自己的职业素质和公司形象。
第五章 VI使用规范
第十条 公司所属各合资公司企业VI要按照双方约定规范使用。
第十一条 公司总部及其派出机构、公司所属全资子公司,分公司,、公司控股子公司的企业标识原则上必须使用东风公司图形标识与“东风实业”的英文简称“DFI”的组合 。
第十二条 企业名称或简称在使用中文标识字样时～标准字体必须统一使用综艺体变体,必须严格以公司VI手册为标准。
第十三条 严禁将企业标识使用在建筑物的地面、垃圾桶、厕所、地垫等不庄重场合。
第十四条 为统一公司形象～凡符合本办法第五条规定的单位～原则上不得另外设计和使用其它标识。
第十五条 经过改革改制～已不再隶属公司管理的单位～没有经过公司授权～不得继续使用公司VI～否则将追究法律责任。
第十六条 经收购、兼并等方式加盟公司的企业～原则上按本规定相应条款使用公司企业标识。
第十七条 除公司总部外～任何单位不具备公司VI使用许可权力。
第六章 VI落实贯彻的方法和载体
第十八条 结合企业实际～把VI的贯彻落实融入企业经营管理实践中。把VI宣贯与建设学习型企业结合起来～与
正在推进的企业文化建设结合起来、与“现场改善年”活动、班组建设结合起来、与品牌建设结合起来。
第十九条 处理好母子公司企业文化建设的关系。要通过统一的VI保持公司企业文化的统一性～树立公司的整体形象。企业标识保持统一～产品标识可使用已经注册的子商标。
第二十条 搞好公司VI宣传。要充分利用报纸、电视、互联网、内刊、板报等手段～利用知识竞赛、展览展示等活动～向公司内外宣传展示公司VI。
第七章 过渡期管理办法
第二十一条 公司,，规范过渡期为三年。各单位建设新的办公场地、生产阵地时～企业标识及5S标准必须符合新的VI要求～原有老的生产、办公场地可根据实际情况继续使用～逐步改造完善。
第二十二条 本着积极推进和厉行节约的原则～各单位库存的带有原标识的办公用品、礼品等～可以继续使用～但制作新的用品必须使用新的VI。
第八章 附 则
第二十三条 本办法由公司党委工作部负责解释。
第二十四条 本办法自发文之日起施行。
347关于实施vi管理办法的 通知(修改)
新疆亚欧铁路多元经济发展中心文件
新铁经管?2007?347号
关于公布实施《多元中心VI手册》和印发
《多元中心视觉形象识别系统管理
办法》(试行)的通知
多元中心所属企业:
为认真贯彻落实多元中心2007年度企业文化建设工作及实施方案的要求～多元中心组织编制了《多元中心VI手册》现予公布实施。
为保障《多元中心VI手册》顺利推广～规范建设多元中心视觉形象识别系统～现将《多元中心视觉形象识别系统管理办法》,试行,印发给你们～望认真遵照执行。
二〇〇七年十一月十九日
1
多元中心视觉形象识别系统管理办法
,试行,
第一章 总 则
第一条 为使新疆亚欧铁路多元经济发展中心,以下简称“多元中心”,及所属企业视觉形象识别系统的使用管理规范化、制度化～更好地树立多经企业的形象～建设主流的具有规范意识、创新意识、节约意识、和谐发展的学习型企业～特制定本办法。
第二条 多元中心视觉形象识别系统,VIS,是由代表多元中心视觉形象的规范标志及其组合变化构成的系统～适用于多元中心以及所属企业的旗帜、证件、会场、公文、标牌、公关礼品、环境布置等方面。
第三条 多元中心视觉形象识别系统的管理包括:对多元中心视觉形象识别系统体系的界定,对其使用的管理、指导和监督,相关档案的管理及其他相关事宜。
第四条 多元中心所属各企业在使用多元中心视觉形象识别系统时应严格遵循本办法。
第二章 视觉形象识别系统体系
2
第五条 多元中心视觉形象识别系统的载体和标准是《多元中心VI手册》。
第六条 视觉形象识别系统分为基础系统和应用系统两大体系。基础系统包括多元中心标志、标准色、多元中心名称中英文标准字体及组合,应用系统是基础系统在办公用品、环境布置、公关礼品等方面衍生使用内容的总和。
第七条 视觉形象识别基础系统:
1、名称
多元中心的中文标准全称是:新疆亚欧铁路多元经济发展中心
中文标准简称是:多元中心
英文标准全称是:
XINJIANG EURASIA RAILWAY DIVERSIFIED ECONOMIC
DEVELOPMENT CENTER
英文标准简称是:
DIVERSIFIED CENTER
2、标志及寓意:
多元中心的标志以迅速、强劲、富有动感的火车为元素～整体造型以圆形为背景、以“亚”字的英文首字母“A”变形为经纬线～似一组跃动的铁道轨迹～辅以中国书法的飞白效果贯穿
3
飞掠其中。图形似一支天山雄鹰～象征多元中心放眼全球～寓意突破空间束缚、规范经营、创新发展、解放思想、共创美好明天。
3、标准色:
多元中心标准色为蓝色、橙色、白色、黑色组成:
蓝色C100M70k30
橙色M50Y100
多元中心名称标准色是:K100、白、金、银
4、标准字体:
多元中心全称中文标准字体是方正黑简字体:
新疆亚欧铁路多元经济发展中心
新疆亚欧铁路多元经济发展中心英文名称的英文标准字体是方正黑简字体:
“XINJIANG EURASIA RAILWAY DIVERSIFIED
ECONOMIC DEVELOPMENT CENTER”
中、英文全称字体为 方正黑体简体
中、英文简称字体为 方正大黑简体
5、组合:
多元中心标志与中、英文全称标准字体组合使用～有标准组合、非标准组合二种规范方式。
第八条 视觉形象识别应用系统根据实际需要分为以下9
4
类:
1、办公用品类
包括:公务名片、信笺、信封、稿纸、传真纸、便条、专用文件、票据、不干胶标签、文件,资料,袋、档案袋、文件夹、效率手册、笔记本、文具、纸杯、马夹袋、手提袋等。
2、证件类
包括:胸牌、出入证、桌签、工作证、获奖证书、证书及聘书等。
3、公文类
包括:请示、报告、会议纪要、信息刊物、介绍信、合同、协议等。
4、会务用品类
包括:请柬、条幅、主席台背景、会议证件、桌签、桌旗、会议指示系统、接站牌、奖杯等。
5、公关用品类
包括:宣传材料、慰问卡、贺年卡、生日贺卡、礼品袋、包装纸、礼品等。
6、工装类
包括:春夏制服、工作装、领带、帽子。
7、导示类
5
包括:司旗、桌旗、挂旗、户内及楼层导示牌、接待台形象墙及标识牌、公司内部标识牌、公司外部导示系统等。
8、货场,专用线,类
包括:牌匾、入场须知及平面图、导向牌、专用牌、警示牌、车辆停放标识、吊车服务用语宣传牌、路风专用语、吊牌、消防提示牌、警示围墙、办公室门牌、办公制度牌、费率牌、灯塔规范用语、户外不锈钢厨窗
9、其他类
包括:随多经工作发展出现的其他内容。
第三章 视觉形象识别系统管理机构
第九条 多元中心总裁、党委书记是多元中心视觉形象识别系统实施、推进工作的总负责人。多元中心党委常务副书记和副总裁,分管企业文化建设,是负责多元中心视觉形象识别系统实施、推进工作的具体负责人～负责指导多元中心及所属企业视觉形象识别系统的规划、实施、推行、审核和验收工作～保障视觉形象识别系统在全多元中心范围内得到统一、全面的贯彻实施。
第十条 多元中心党群工作部是多元中心推广视觉形象识
6
别系统的日常工作机构～负责视觉形象识别系统的具体实施和管理工作～负责多元中心视觉形象识别系统知识产权的管理。
第十一条 多元中心授权新疆亚欧大陆桥铁广文化传媒有限责任公司,以下简称“铁广传媒公司”,以多元中心《VI手册》为范本～设计所属企业的《VI手册》。铁广传媒公司承担在多元经营系统推广多元中心视觉形象识别系统的具体实施工作。
第十二条 多元中心所属企业分管企业文化建设工作的经营班子成员是本企业视觉形象识别系统贯彻落实工作的具体负责人～负责贯彻落实多元中心视觉形象识别系统管理的有关规定～负责多元中心视觉形象识别系统在本企业中的实施和推广。
第四章 视觉形象识别系统的使用和监督
第十三条 在多元中心副总裁,分管企业文化建设,的领导下～由铁广传媒公司制作多元中心和所属各企业的《VI手册》,以下简称《手册》,的纸质版本和电子版本～作为多元中心视觉形象识别系统实施、推广工作的执行标准。《手册》视实际需要可每年修订发布一次。
第十四条 多元中心所属企业除新疆瑞豪酒店、新疆奇康哈博维药有限公司外～自2007年起全面推广以多元中心《手册》
7
为范本编印的新《手册》。新疆瑞豪酒店、新疆奇康哈博维药有限公司是否制定和推广新《手册》另行研究、规定。
第十五条 多元中心及所属企业以多元中心名义举办大型会议、活动时～在主席台背景、会场布置方面应以多元中心视觉形象标志为主元素。
第十六条 多元中心责成所属企业按照《手册》的规定～统一制作涉及多元中心视觉形象识别系统和对内、对外使用的物品。
第十七条 多元中心及所属企业应按《手册》的规定～自制或委托铁广传媒公司制作涉及多元中心视觉形象识别系统应用的物品。
第十八条 多元中心及所属企业在制作或授权铁广传媒公司制作《手册》中有明确范例的物品时～应严格按照《手册》的要求制作～不得自行改动,在制作《手册》包含内容之外、涉及多元中心形象及视觉形象识别系统的物品时～需报多元中心副总裁,分管企业文化建设,审核批准后～方可制作使用～并报多元中心党群工作部备案。对使用不当者～多元中心有权予以纠正。
第十九条 所属企业在实际工作中需要对视觉形象识别系统的规定进行局部修改的～需向多元中心党群工作部申报～申报内容包括修改的目的、使用方式以及修改的技术规范等。党群工作
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部应及时会同经管法规部与铁广传媒公司沟通～在十个工作日内根据不同情况分别做出修改后使用或禁止修改的建议～并将建议和申报材料一同提交给多元中心副总裁,分管企业文化建设,审核～报经多元中心总裁审批。
第二十条 多元中心所属企业和部门违反本办法的规定～由多元中心党群工作部负责考核。未经多元中心总裁授权或许可～任何多元中心,含所属企业,以外的机构和个人无权以任何形式使用多元中心视觉形象识别系统。对擅自使用视觉形象识别系统～造成损失和恶劣影响的企业和责任人～多元中心将按照违纪行为追究当事者的责任。
第五章 视觉形象识别系统档案管理
第二十一条 多元中心视觉形象识别系统是多元中心的无形资产。多元中心经管法规部负责申请商标注册和知识产权保护。
第二十二条 多元中心及所属企业的《手册》,纸质版本及电子版本,是机密文件～不得将其随意转借、散发或外传。多元中心总裁工作部负责多元中心《手册》的相关的设计文件、设计模版及电子文件的建档和管理工作。所属企业的综合部,办公室,
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是本企业《手册》及相关物品的建档、管理责任部门。
第六章 附 则
第二十三条 所属企业原有及正在使用的标识凡与《手册》不符的自本办法公布之日起停用。
所属企业目前仍在使用,即本办法第八条中1-5类所指,的物品凡与《手册》不符的～不再制作、购置直至消耗完毕。自本办法公布之日起～新品制作、购置均应符合《手册》要求。
要求所属企业的旗帜、门牌、名片、专用文件、票据、稿纸、信封、纸杯、合同、协议、会议证件、宣传材料、导示牌、牌匾、警示牌、车辆停放标识、路风专用语、消防提示牌、办公室门牌、费率牌等物品应在2008年6月30日前更换完毕。《手册》规定的其他物品应在2008年12月30日前规范完毕。
第二十四条 视觉形象识别系统自2007年11月1日起试行～试行期一年。
第二十五条 多元中心经管法规部负责对本办法进行修订和解释。
第二十六条 本办法自公布之日起实行。
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主题词:经营管理 视觉形象识别系统 管理办法
抄送:多元中心各领导、各部门～存档。
新疆亚欧铁路多元经济发展中心总裁工作部 2007年11月19日印发
校对:张容 排版:王伟丽
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