你让我瞌睡
对领导意见和建议
对领导意见和建议
(一)
1、领导班子成绩方面
(1)、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。
(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。
(3)、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。
(4)、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。
(5)、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。大力发展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了信用社发展。
(6)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。
2、主要问题。
(1)、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。
(2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。
(3)、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
(4)、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。
(5)、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
(6)、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。
(二)、对领导班子成员的意见及建议
1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。
2、存在不足及建议。
(1)、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“三个代表”重要思想，要具体落实到实处，多维护职工的利益。
(2)、个别领导架子大，与职工沟通少，不了解职工，职工对领导不认识。
(3)、个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。
(4)、年轻领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武
断，有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。
(5)、建议领导要克服职位变了对职工的态度也变了的作风，要做到为职工群众热心服务的观念不能变，对待职工的态度要满腔热情，不要横眉冷对、盛气凌人。不要认为职工待遇提高了不好管理，希望转变观念。
(三)、对党员队伍的意见和建议 存在不足及建议:
(1)、加强党的组织建设，要注意从战斗在信合第一线的职工中发展党员，而且要注意发展党员的质量，做到成熟一个发展一个，以避免盲目发展而降低党员的标准。要严格党的纪律，对违规违纪人员决不姑息。
(2)、对各总支、支部一些好的做法和先进经验了解不充分，对基层经验和做法宣传力度不够。
(3)、对入党积极分子进行考察应全面，不要只考察他们的政治思想素质，还要考察他们的道德素质与工作表现。
(4)、对党员教育应形式多样化，让更多的党员走出去学习，请专家来讲课，接受教育提高党员的思想素质，真正发挥共产党员的先锋模范作用。
(四)、对经营发展状况的意见和建议
(1)、应加强各部门之间的协调沟通，提高各部门的工作质量。领导层要针对基层信用社工作中的薄弱环节，加强管理和引导。
(2)、领导层对职工教育及管理应重视，特别是中层干部的现场管理十分重要，要培训他们，让他们学会管理。
(3)、在职称岗位设置上，能否不限制聘用名额，经考核合格成熟一个就聘用一个，这样可以调动广大信合员工的敬业精神和积极性。
(4)、在管理上应多从人性化方面考虑。希望上级领导安排各项工作指标和计划要合理化，多考虑一下基层社的实际情况。
(5)、应加强对基层管理干部的监管力度，应要求财务费用等每
月上墙公开，特别是基层管理干部如主任、会计、农贷人员的加班费和误餐费等，应加强群众监督，提高透明度。应要求财务帐目透明化，预防领导犯错误。
(6)、工会是职工之家，不应只收费，要为职工说话办实事，应常常下去慰问职工，为职工解决一些实际困难，让职工在信用社工作有大家庭的感觉。建议开展职工生日送蛋糕活动，可以体现领导层对职工的关心。 根据公司党委文件要求，为切实开好20**年局和公司俩级民主生活会，提高民主生活会质量。项目党支部于2016年4月21日组织召开了小型座谈会，广泛征求了意见。与会人员本着实事求是、认真负责的态度，就领导班子及个人在贯彻执行党的路线、方针、政策和决议，坚持发展思路，履行职责，实践全心全意为人民服务的宗旨，解决群众关心的热点、难点问题，贯彻执行民主集中制、廉洁自律等几个方面内容开展了座谈，对上级领导班子客观公正地进行了评价，肯定了成绩，同时也提出了问题和不足，并积极地提出了一些合理化建议。下面，将座谈会征求的意见整理汇报如下: 主要成效:在座谈中，大家一致认为，俩级领导班子是一个政治坚定、团结实干、作风民主、敬业精神强，有战斗力的班子。能认真执行局的一切目标，按照局的工作思路，带领全体干部职工、解放思想、与时俱进、实施了一系列乎合分宜公司和局的发展举措，有力地促进了经济发展和全面进步，各项工作都取得了较好成绩，具体表现在政治要求严、工作扎实有效、作风勤政廉洁等。
二、存在的主要问题: 座谈会上，大家在肯定成绩的同时，本着客观公正和高度负责的态度指出了过去一年来存在的一些问题和不足，归结起来为以下几点:
1、思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。
2、工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。
3、工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。
4、工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的建议。多下基层，关心基层干部。
5、工作成效方面进一步明确工作的长远目标
6、推进发展方面要挖掘潜力，加强管理、评估体制，进一步推进发展。 其他:
1、工地配套功能设施还不够完善。
2、职工增收渠道不多，收入增长缓慢。
3、职工不稳定因素依然存在。
三、几点建议 座谈会上，大家也提出了一些建议，主要是:
1、进一步解放思想，增强干部驾驭市场经济的能力。
2、进一步优化资源，增强市场竞争力。
3、进一步提高公司的管理水平，
4、采取切实可行的措施，努力增加职工收入。
5、千方百计筹集资金，加大对项目的指导和帮助。 对领导意见和建议
(二) 思想觉悟高，业务素质强，善于把握大局，驾驭全局，在政治上、思想上、觉悟上始终与党中央保持高度一致，一丝不苟地贯彻省公司的决策部署，对待下属员工平易近人，不摆架子。 思想水平高，知识面宽广，在原则问题和大是大非面前立场坚定，旗帜鲜明，有较强的政治鉴别力和政治敏锐性，作风优秀，成绩显着。 工作勤奋务实，严谨细致，任劳任怨，经常深入基层调查研究，坚持实事求是，真抓实干，在员工中有很高的威信和影响力。 决策能力强，工作经验丰富，理论水平高，掌握企业发展和市场经济规律，工作思路清晰有序，决策科学正确，处理问题迅速果断，有较强的应对复杂局面和解决复杂矛盾的能力。 工作创新能力强，工作思路开阔，勇于创新，富有改革意识和开拓精神，工作有魄力，事业心和责任感强，勇于探索，锐意创新。 对领导个人意见和建议 能自觉遵守中央反腐倡廉有关规定，牢记“两个务必”，做到“八个坚持、八个反对”，严格遵守“四大纪律、八项要求”，自觉践行八个方面的良好风气，不断加强自身建设。
(1)体恤职工，深刻学习“三个代表”重要思想，工作具体落实到实处，能维护职工的利益。
(2)无官架子，经常与职工沟通，了解职工工作生活，职工对其非常认同。
(3)工作方法多元化，具有领导风范和艺术。
(4)以理服人，不武断，工作能遵照相关的法律、法规手续办事。
(5)能为职工群众热心服务，对待职工的态度总是满腔热情，不横眉冷对、盛气凌人。从不认为职工待遇提高了不好管理。 总体评价 发扬民主 团结务实 勤于思考 开拓进取 履行职能 业绩突出 高瞻远瞩领导班子健全完善科学、民主的决策制度和机制，重大事项坚持集体讨论决定;班子成员相互支持，团结协作;提高工作效率，
发挥整体功能的情况。 领导班子求真务实，讲求实效;勤勉尽责，诚信办事;以人为本，关心群众，群众满意程度的情况以及班子议廉的有关情况。 希望领导和职工一起参加各种文体活动领导干部是维护安定团结大局的根本所在。领导干部都能以身作则，各司其职，共谋发展。领导干部求真务实，严于律己，尽职尽责，真正成为职工的楷模。
对班子的意见和建议
解决四风问题的意见和建议
四风问题的意见和建议汇总
工作总结格式(范本)
总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。 (一)基本情况。
1. 总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2. 成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3. 经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。
今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。
(二)写好总结需要注意的问题
1( 一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。
2( 条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下
去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
3( 要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。
年度工作计划格式(范文)
一、为什么要写工作计划:
1、计划是提高工作效率的有效手段
工作有两种形式:
一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)
二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误，提前计划，消除错误)
写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点， 年度工作计划格式:
1、让自己做到清清楚楚、明明白白，计划是我们走向积极式工作的起点。
2、计划能力是各级干部管理水平的体现
个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。
记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家:“有谁了解就业部的工作”，现场顿时鸦雀无声，没有人回答。几秒钟后，才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手;总经理接着又问大家:“又有谁了解咨询部的工作”，这一次没有人
回答;接连再问了几个部门，还是没有人回答。现场陷入了沉默，大家都在思考:为什么企业会出现那么多的问题。
这时，总经理说话了:“为什么我们的工作会出现那么多问题，为什么我们会抱怨其他部门，为什么我们对领导有意见???，停顿片刻”，“因为??我们的工作是无形的，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道，这样能把工作做好吗,能没有问题吗,显然不可能。问题是必然会发生的。所以我们需要把我们的工作‘化无形为有形’，如何化，工作计划就是一种很好的工具～”。参加了这次例会的人，听了这番话没有不深深被触动的。
3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)
有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了，
通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。
二、工作计划怎么写
首先要申明一点:工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。
如何才能做出一分良好的工作呢,总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。
工作计划四大要素:?
(1)工作内容 (做什么:WHAT)?
(2)工作方法?(怎么做:HOW)?
(3)工作分工 (谁来做:WHO)?
(4)工作进度 (什么做完:WHEN)
缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。在企业里难免就会出现“没什么必
要写计划的声音”，我们改变自己的努力就可能会走入失败。
三、如何保证工作计划得到执行
工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。
首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。
其次，各部门每月工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个:其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性;其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。
另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。
还有，在工作计划的执行过程中，部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。
最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。
工作计划书格式
工作计划书的格式应包括标题、正文和落款三项。
1、标题
计划的标题，有四种成分:计划单位的名称;计划时限;计划内容摘要;计划名称。一般有以下三种写法:
(1)四种成分完整的标题，如《××村二oxx年规划要点》。其中“××村”是计划单位;“二oxx年”是计划时限;“规划”是计
划内容摘要;“要点”是计划名称。
(2)省略计划时限的标题，如《广东省商业储运公司实行经营责任制计划》。
(3)公文式标题，如《xx省关于二oxx年农村工作的部署》。计划单位名称，要用规范的称呼;计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略;计划内容要标明计划所针对的问题;计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。如果是个人计划，则不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上具名。
2、正文
除写清指导思想外，大体上应包含以下三方面的事项:
(1)目标。这是计划的灵魂。计划就是为了完成一定任务而制订的。目标是计划产生的导因，也是计划奋斗方向。因此，计划应根 据需要与可能，规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
(2)措施。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定 目标需要采取什么手段，动员哪些力量，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具 体，切实可行。
(3)步骤。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常 是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重 点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和 人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。
执行希望，需在正文的最后写出，为计划的结尾部分。但是，这部分的内容，要看实际情况决定要不要。
3、落款
在正文结束的后下方，制订计划的日期(如标题没有写作者名称，这里应一并注明)。此外，如果计划有表格或其他附件的，或需要抄报抄送某些单位的，应分别写明。
学习计划格式
一份好的学习计划大致包括三方面的内容:
学习计划格式:
一、进行自我分析?我们每天都在学习，可能有的同学没有想过我是怎样学习的这个问题，因此制订计划前首先进行自我分析。 ?
1、分析自己的学习特点，同学们可以仔细回顾一下自己的学习情况，找出学习特点。各人的学习特点不一样:有的记忆力强，学过知识不易忘记;有的理解力好，老师说一遍就能听懂;有的动作快但经常错;有的动作慢却很仔细。如在数学学习中有的理解力强、应用题学习好;有的善于进行口算，算得比较快，有的记忆力好，公式定义记得比较牢;有的想象力丰富，善于在图形变换中找出规律。所以几何学习比较好??你可以全面分析。?
2、分析自己的学习现状，一是和全班同学比，确定看自己数学成绩在班级中的位置，还常用"好、较好、中、较差、差"来评价。二是和自己数学成绩的过去情况比，看它的发展趋势，通常用"进步大、有进步、照常、有退步、退步大"来评价
二、确定学习目标?学习目标是学生学习的努力方向，正确的学习目标能催人奋进，从而产生为实现这一目标去奋斗的力量。没有学习目标，就象漫步在街头不知走向何处的流浪汉一样，是对学习时光的极大浪费。?
确定学习目标首先应体现学生德智体全面发展的教育方针，其次要按照学校的教育要求，此外还要根据自己的学习特点和现状。当然还可
考虑一些社会因素家庭情况。
学习目标要具有适当、明确、具体的特点。
适当?就是指目标不能定得过高或过低，过高了，最终无法实现，容易丧失信心，使计划成为一纸空文;过低了，无需努力就能达到，不利于进步。要根据自己的实际情况提出经过努力能够达到的目标。
对大学领导意见和建议
对大学领导意见和建议
湖北省出台《关于进一步加强党对高校领导的若干意见》
在5月26日、27日召开的第二十三次湖北省高校党的建设工作会议上～湖北省委制定印发了《关于进一步加强党对高校领导的若干意见》～制定出台十大创新举措～坚持和巩固党在高校的领导地位～加强和改进高校党的建设。
坚持和完善普通高校党委领导下的校长负责制～强化党委的领导核心作用。党委统一领导学校工作～履行管党治党、办学治校的主体责任～支持校长依法独立行使职权。党委书记主持党委全面工作～对学校工作负总责～履行第一责任人的责任。校长在党委领导下～主持学校行政工作～组织实施党委有关决议并向党委报告决议执行情况～履行法定代表人职责。坚持民主集中制～建立健全“三重一大”决策制度～完善党委决策和运行机制～学校党的建设、改革发展稳定、教学科研、行政管理以及其他事关师生员工切身利益的重要事项～由党委常委会议或党委会议集体讨论作出决定～建立党委书记和校长定期沟通制度。
按照“两家”要求和“五好”标准～选好配强高校领导干部～特别是书记、校长。校长是中共党员的兼任党委副书记～组织部部长、宣传部部长、统战部长由党委常委担任或
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兼任。高校领导班子实行任期制～领导干部担任同一职务时间不超过两届或10年～推进高校之间、高校与地方之间干部交流。
在省属高校开展校级领导干部任期全职化试点。试点高校党委书记、校长任职期间全职从事管理工作～原则上做到“五不”:不参加学校学术委员会、不申报教学科研项目、不参加教学科研评奖、不参与专业技术岗位竞聘、不申报各类人才工程项目。实施范围逐步扩大到试点高校领导班子其他成员～着力打造潜心从事管理和服务的职业化高校领导班子。
夯实高校党建基层基础～开展高校院级单位党政主职“一肩挑”试点～院长是中共党员的～同时担任党组织书记～履行党建工作第一责任人责任～落实“一岗双责”～建立考评制度～将教书育人目标贯穿于院工作的各方面。加强教师和学生党支部建设～全面实施教师党支部书记“双带头人”培育工程。
推进高校辅导员专业化职业化～打通辅导员职业发展和专业晋升通道。要求各高校按师生比不低于1:200的比例配备专职辅导员。建立和完善辅导员教师、干部“双重身份”～职业、专业“双重培训”、职称、职级“双线晋升”制度。对辅导员评聘教师系列职务实行单列指标、单列标准、单列评审。
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把握高校意识形态工作领导权。各高校按师生比1:350-400的比例配备思想政治理论课教师～改善思政课教师的待遇～确保其平均收入高于或相当于学校其他专业院教师的平均水平。加强高校宣传思想阵地管理～着力推进“两室一网”的建设和管理～完善高校哲学社会科学学术活动管理制度～建立大学生社团审批和年检制度。加强高校教师思想政治教育工作～坚持学术研究无禁区、课堂讲授有纪律～对于违反师德规范的～实行“一票否决”。
落实全面从严治党要求～严明党的纪律和规矩。要求高校党委切实履行党风廉政建设主体责任～纪委履行监督责任。规范高校纪检监察机构设置～配齐配强干部队伍～加强院系纪检监察工作。高校纪委书记实行交流任职～副书记由省高校纪工委会同高校党委提名和考察。加大惩治和预防腐败体系建设力度～着力解决基建工程、招生考试、科研经费、资产管理等方面存在的突出问题。《意见》指出～民办高校是高等教育事业的重要组成部分～必须加强党对民办高校的领导～保证社会主义办学方向。党委书记由省委组织部、省委高校工委或归口管理的地方党委选派、选任～推进“交叉任职、双向交流”～党委书记通过法定程序兼任副董事长～董事长、校长是中共党员的按照有关规定兼任党委副书记。建立民办高校事业费收入监管和定期审计制度～确保学校事业收入主要用于人才培养工作。对不尊重党委意见、不重视党
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建工作、不重视人才培养、办学出现严重问题的～依法依规扣减招生计划～直至撤销办学资格。《意见》强调～各级党委要加强对高校工作的领导～定期研究高校党建工作～坚持和完善领导干部联系高校、党建工作督查等制度。建立高校党建和思想政治教育工作经费投入保障机制～建立完善高校党建工作主体责任考核评价办法～把考核结果作为干部选拔任用的重要依据～对工作不力的～要严肃问责追责。
参加会议的高校党委书记、校长认为～省委加强党对高校领导的十条意见～是贯彻落实****重要批示精神的重大举措～是以改革创新精神全面推进高校党的建设的有力武器～符合高校实际～针对性强～操作性强～具有突破性。表示一定要抓好贯彻落实～不断提高学校党的建设科学化水平～努力办好中国特色社会主义大学。
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对领导的建议和意见
一、领导班子成绩方面
1、领导班子整体政治素质高,工作能力强,具有改革创新意识,班子成员之间团结协 作好,有较强的敬业精神和事业心,能严于律已、廉洁奉公。
2、领导班子有较强的团队精神,班子成员分工明确,相互沟通协调较好,在重大问题 决策问题上,严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量,班子的团结统一。 3、领导班子思路清晰,改革创新意识,战略发展明确有力的推动了 跟领导班子的努 力分不开。
4、 领导班子在廉洁自律方面, 能以身作则, 严格要求, 自觉贯彻党风廉正建设责任制, 有效的防止了腐败行为的发生。
二、主要问题。
1、领导应多下基层关心基层,了解基层干部的实际情况,多帮助基层解决实际困难, 了解基层的想法,切实为基层办实事、办好事,增加领导与一线干部的交流。
2、建议加大对管理人才(文体干部) 、专业人才的培养力度(缺体育、文物干部) 。 (二 ) 、对领导班子成员的意见及建议
主管领导,思想觉悟高,业务素质强,善于把握大局,驾驭全局,在政治上、思想上、 觉悟上始终与党中央保持高度一致, 一丝不苟地贯彻省公司的决策部署, 对待下属员工平易 近人,不摆架子。
书记思想水平高,知识面宽广, 在原则问题和大是大非面前立场坚定, 旗帜鲜明, 有较 强的政治鉴别力和政治敏锐性,作风优秀,成绩显著。
同志理想信念坚定 , 政治觉悟高 , 运用领导智慧和才能,团结带领班子成员求真务实 , 锐 意进取 , 知人善任 , 协调发挥班子每个成员的积极性 , 勤于思考 , 善于发现和探索文体系统建设 中出现的新问题 , 考虑问题着眼长远 , 关心干部职工。
同志:理想信念坚定 , 政治觉悟高 , 工作负责 , 扎实肯干 , 工作能力强。
同志:能够解放思想、开拓创新,较好地开展了分管的各项工作。
同志:政治觉悟高 , 工作协调能力强 , 积极性高 , 注重创新 , 思想观念先进 , 脚踏实地 , 兢兢 业业地为基层解决困难办实事 , 工作作风优良。
对领导班子成员的意见及建议
1.思想观念方面存在观念落后,工作创新意识有待提高。
2.工作作风方面要加强机关作风建设,彻底根除作风浮躁和形式主义。
3.工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用,加强各项工作的督察,要注重细节。
4.工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工,做好各项目的坚实后盾,更多收集有 利于本单位工作发展的建议。多下基层,关心基层干部。
5.工作成效方面进一步明确工作的长远目标
6.推进发展方面要挖掘潜力,加强管理、评估体制,进一步推进发展。
1、领导班子成绩方面
(1) 、领导班子整体政治素质高,在职工中树立了较好的形象。
(2) 、领导班子有较强的团队精神,班子成员分工明确,相互沟通协调较好,在重大 问题决策问题上,是通过党委、 董事会、 股东大会讨论决定, 严格执行了重大问题集体讨论 制度。充分体现集体力量,班子的团结统一。
(3) 、领导班子思路清晰,战略发展明确,特别是金融行业竞争如此激烈的情况下, 我们今天的不断发展壮大,跟领导班子的努力分不开。
(4) 、领导班子敬业心、责任心强,经常无休息日,尽心尽职为信合事业发展作贡献, 不计个人得失。
(5) 、领导班子改革创新意识强,能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改 革创新思路。大力发展支农贷款,努力寻找新的利润增长点, 制定合理的年度计划目标,促 进了信用社发展。
(6) 、领导班子在廉洁自律方面,能以身作则,严格要求,自觉贯彻党风廉正建设责 任制,有效的防止了腐败行为的发生,口碑良好。
2、主要问题。
(1) 、领导应多下基层关心职工,了解基层职工的实际生活情况,多帮助基层解决实 际困难,了解职工的想法,切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题,不应推来 推去,应积极协调解决。建议多一些人性化管理,增加领导与一线职工的交流。
(2) 、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才 的培训,提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。
(3) 、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准,事前应将提拔的干部个人情况向广大 员工公示,广泛征求员工意见,对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
(4) 、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上 考虑问题。
(5) 、领导在管理上制定了规章制度,但在检查落实方面,持之以恒不够。
(6) 、建议领导对下属应保持平易近人的态度,在工作中让员工与领导之间保持一种 轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。
(二 ) 、对领导班子成员的意见及建议
1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高,工作能力强,具有改革创新意识,班
子成员之间团结协作好,有较强的敬业精神和事业心,能严于律己、廉洁奉公。
2、存在不足及建议。
(1) 、个别领导要克服官僚主义,不能从表面上学习“三个代表”重要思想,要具体 落实到实处,多维护职工的利益。
(2) 、个别领导架子大,与职工沟通少,不了解职工,职工对领导不认识。
(3) 、个别领导包括一些中层干部,工作方法简单,缺乏领导风范和艺术。
(4) 、年轻领导的工作方式、方法要改善,要以理服人,不能武断,有些工作要遵照 相关的法律、法规手续办事。
(5) 、建议领导要克服职位变了对职工的态度也变了的作风,要做到为职工群众热心 服务的观念不能变, 对待职工的态度要满腔热情, 不要横眉冷对、 盛气凌人。不要认为职工 待遇提高了不好管理,希望转变观念。
(三 ) 、对党员队伍的意见和建议
存在不足及建议:
(1) 、加强党的组织建设,要注意从战斗在信合第一线的职工中发展党员,而且要注 意发展党员的质量, 做到成熟一个发展一个, 以避免盲目发展而降低党员的标准。 要严格党 的纪律,对违规违纪人员决不姑息。
(2) 、对各总支、支部一些好的做法和先进经验了解不充分,对基层经验和做法宣传 力度不够。
(3) 、对入党积极分子进行考察应全面,不要只考察他们的政治思想素质,还要考察 他们的道德素质与工作表现。
(4) 、对党员教育应形式多样化,让更多的党员走出去学习,请专家来讲课,接受教 育提高党员的思想素质,真正发挥共产党员的先锋模范作用。
(四) 、对经营发展状况的意见和建议
(1)、应加强各部门之间的协调沟通,提高各部门的工作质量。领导层要针对基层信用 社工作中的薄弱环节,加强管理和引导。
(2)、领导层对职工教育及管理应重视,特别是中层干部的现场管理十分重要,要培训 他们,让他们学会管理。
(3)、在职称岗位设置上,能否不限制聘用名额,经考核合格成熟一个就聘用一个,这 样可以调动广大信合员工的敬业精神和积极性。
(4)、在管理上应多从人性化方面考虑。希望上级领导安排各项工作指标和计划要合理 化,多考虑一下基层社的实际情况。
(5)、应加强对基层管理干部的监管力度,应要求财务费用等每月上墙公开,特别是基 层管理干部如主任、会计、农贷人员的加班费和误餐费等,应加强群众监督,提高透明度。 应要求财务帐目透明化,预防领导犯错误。
(6)、工会是职工之家,不应只收费,要为职工说话办实事,应常常下去慰问职工,为 职工解决一些实际困难, 让职工在信用社工作有大家庭的感觉。 建议开展职工生日送蛋糕活 动,可以体现领导层对职工的关心。
(二 ) 、对领导班子成员的意见及建议
1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高,工作能力强,具有改革创新意识,班子成 员之间团结协作好,有较强的敬业精神和事业心,能严于律己、廉洁奉公。
2、存在不足及建议。
(1)、个别领导要克服官僚主义,不能从表面上学习“三个代表”重要思想,要具体落实到 实处,多 -维护职工的利益。
(2)、个别领导架子大,与职工沟通少,不了解职工,职工对领导不认识。
(3)、个别领导包括一些中层干部,工作方法简单,缺乏领导风范和艺术。
(4)、年轻领导的工作方式、方法要改善,要以理服人,不能武断,有些工作要遵照相关的 法律、法规手续办事。
(5)、建议领导要克服职位变了对职工的态度也变了的作风,要做到为职工群众热心服务的 观念不能变,对待职工的态度要满腔热情,不要横眉冷对、盛气凌人。 不要认为职工待遇提 高了不好管理,希望转变观念。
(三 ) 、对党员队伍的意见和建议
存在不足及建议:
(1)、加强党的组织建设,要注意从战斗在信合第一线的职工中发展党员,而且要注意发展 党员的质量, 做到成熟一个发展一个, 以避免盲目发展而降低党员的标准。 要严格党的纪律, 对违规违纪人员决不姑息。
(2)、对各总支、支部一些好的做法和先进经验了解不充分,对基层经验和做法宣传力度不 够。
(3)、对入党积极分子进行考察应全面,不要只考察他们的政治思想素质,还要考察他们的 道德素质与工作表现。
(4)、对党员教育应形式多样化,让更多的党员走出去学习,请专家来讲课,接受教育提高 党员的思想素质,真正发挥共 -产 -党员的先锋模范作用。
(四 ) 、对经营发展状况的意见和建议
(1)、应加强各部门之间的协调沟通,提高各部门的工作质量。领导层要针对基层信用社工 作中的薄弱环节,加强管理和引导。
(2)、 领导层对职工教育及管理应重视, 特别是中层干部的现场管理十分重要, 要培训他们, 让他们学会管理。
(3)、在职称岗位设置上,能否不限制聘用名额,经考核合格成熟一个就聘用一个,这样可 以调动广大信合员工的敬业精神和积极性。
(4)、在管理上应多从人性化方面考虑。希望上级领导安排各项工作指标和计划要合理化, 多考虑一下基层社的实际情况。
(5)、应加强对基层管理干部的监管力度,应要求财务费用等每月上墙公开,特别是基层管 理干部如主任、会计、农贷人员的加班费和误餐费等,应加强群众监督,提高透明度。应要 求财务帐目透明化,预防领导犯错误。
(6)、工会是职工之家,不应只收费,要为职工说话办实事,应常常下去慰问职工,为职工 解决一些实际困难,让职工在信用社工作有大家庭的感觉。建议开展职工生日送蛋糕活动, 可以体现领导层对职工的关心。
员工对领导意见和建议
员工对领导意见和建议
有员工毛艳向我抱怨说～她曾经跟领导提过不少的好意见和好建议～但总是得不到领导的认可～久而久之～使得她不想再提了。
听完她的话～我主动约她来我办公室聊聊。在与她聊的时候～我拿出了准备好的纸和笔～还特地为她泡了一杯茶～先与她拉了拉家长～然后再问她是如何跟领导提意见。
毛艳说:“她上次跟领导提意见时～特意选择在下午下班的时间”。
我听完她的表述～拿起笔在纸上写了下来～并提出几个疑问～问她向领导的目的是什么?为何选择在这个时候向领导提意见?在得到她的解释后～我开始与她分析原因。虽然她没有在公共场合向领导提意见～也没给领导难看～但她不善于察颜观色的做法～令领导当时很难接受。你想想～作为一名女员工～独自一人跑到领导办公室～开门见山就向领导提意见～给人感觉怪怪的～其效果当然不理想。
而后～我给她建议是:跟领导提意见之前～首先要学会换位思考设计话题;其次是看领导当天的表情是否愉快;最主要的是在给领导提意见前～要想好解决问题的方案和对策。只有这样做～领导才会接受你向他提出来的意见。当然～从
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人事的角度～我建议她现在最好不要给领导提意见～因为她的上面还有主管～且平时接触领导不多～加上人总喜欢听好的东西。
为此～我还特意跟她讲了一个有关提意见的典故:某年春～鲁隐公听说捕鱼时有许多渔具很有趣～便要到现场看看去。而在一旁的臧僖伯听后～为了鲁隐公的安全～便谏言他不要去。相反～鲁隐公说:自己正要去基层体察民情。最后结果是鲁隐公还是到海边去观渔具。从这个典故来说～臧僖伯讲话是有道理～但为什么鲁隐公听不进呢?显然～臧僖伯在进谏时只顾按着自己的想法照说～并没有注意鲁隐公的感受和兴趣。
毛艳听完这个故事是乎意识到什么～但她又对我说:“我向领导提意见他不接受～我可以理解～但我跟领导提建议～他也没有接受。”
我又问她:“你是怎么向领导提建议的?”
毛艳说:“她是借刚开完会的时间～跟着领导进办公室～向他提了好几条她苦思冥想出来的好建议～领导听后～反应淡淡的～使得她再也没有信心向领导提意见和建议。”
我听完后～很坚定的告诉毛艳～你不但要继续向领导提建议～还要学会用总结的方式表表达～特别要注意自己平时说话做事的风格～更重要的要结合公司目前的发展方向来～进而学会解读领导的思想。如果能做到这两方面的话～领导
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一定会接纳你向他提的建议。
紧接着～我把自己从事多年的人力资源管理的经验分享给她听。
我做人力资源管理十年有余～感触最深的是如何有效的解读领导思想～解读公司的经营管理方向是人事工作的核心。那如何做到有效的解读呢?人事工作要学会随时随地的沟通～因为沟通能使信息畅通～也是最快解读领导思想和了解员工动态的最好途径。
在中国～大多数领导人的思想有这样三步棋。
第一步～表示默许。你在他面前提出的大多数观点～他当时都不会明确表态～常表现出一种默许的态度～此时～你会认为他同意你的观点。
第二步～紧急刹车。你跟他沟通的前期～他不是很清晰和了解～待你开始做了～他也就越来越清晰～在他认为你做的这项工作不划算的时候～就会要你刹车。
第三步～责任转移。正因为他是领导～就算他要你紧急刹车～其所有的后果你也会自己扛。
再则～领导人常用战略思想强迫战术就范。要知道～有些东西在理论上是可以的～但在战术上是不可能做到的。当然～做任何事有会出现差错～也允许误差。我记得曾经的一位领导说了一句话:“一个企业在发展阶段～允许有误差～但这个误差不能超过20%”。在现实中～想想必然有他的道理。
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当然～这种观点引发了一些不好的现象～有些员工就会利用领导的观点～想一些歪点子。
总之～给领导提意见和建议都是一门技巧～自己一定要慎之又慎的对待。
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对公司意见和建议范文
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对公司意见和建议范文
杰出的企业管理取决于企业自身的独特个性，它能够解决企业在经营过程中遭遇的各种瓶颈。管理大师彼得?德鲁克说:“在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应组织的特定使命、特定文化和特定语言。”能否成功经营一家企业，也就取决于这10%。
《员工手册》作为企业内部的管理规范，涵盖企业的各个方面，适应企业的独特个性。它既规范企业的人事制度，又传播企业形象，企业文化。假若忽视，它只是一纸空文;但若重视，它就是有效的管理工具，员工的行动指南。
时下关于《员工手册》的资讯非常多，在网上甚至还可以随意搜索到员工手册范本。笔者认为目前企业普遍应用的员工手册有三种类型:
以漫画、图文的形式编制《员工手册》，以简洁明了的标题形式提出，起到警世和调动积极性的作用。
以各项规章和制度为主，强调服从管理和执行。
在特定的时期发布的《员工手册》，传达近期内企业的信息。
这些《员工手册》都是从企业整体管理的角度出发，只有普遍性，缺少针对性。《员工手册》内文不是相互抄袭，就是直接套用上级部门的文件，没有企业的特色，与企业实际需求相去甚远，实用性也较差，针对营销人员的又是少之
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又少。
笔者曾为某企业服务，过程中也帮助企业来制定《员工手册》，当时企业就提出了各种各样的问题，经笔者分析整理，将其化为以下几个误区:
误区一:错误的认为“员工手册就是制度大全”
企业希望通过《员工手册》能够规范员工的日常作业，并报有极大的愿望认为员工100%的就会遵守。因此一本手册从头至尾就成了制度汇编。从员工规范到考勤制度，再到奖惩机制，应有尽有。
误区二:错误的认为“员工手册就是苦口良言”
企业认为员工是需要教育的，受教育才会变的规范。象父母对待孩子一样，苦口婆心。反映在《员工手册》里，就是大篇幅的说教文字，还经常出现“不准”“严禁”“杜绝”之类的字眼，与“人性化管理”相去甚远。
误区三:错误的认为“一本员工手册人人适用”
“王子犯法，与庶民同罪。”不论岗位，不论职阶，所有的要求和规章都是一样，没有考虑到各块面员工的实际工作情况。
误区四:错误的认为“员工手册不是合同”
合同是具有法律效力的，合同中每一条款在未来都有可能成为重要的法律证据。企业认为《员工手册》又不是合同，不具备法律效力，因此忽视手册中的员工处罚条例和员
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工权益保护的编写内容。事实上它是有法律依据。
每个企业在制定《员工手册》时，或多或少会在以上这些问题上产生意见和分歧，在制定前，大家先达到同一平台，沟通起来也就方便很多，也便于项目的顺利进展。
下面就《员工手册》的制定，向大家介绍在项目操作中的一些成功经验。
猎人总是说:只有瞄准猎物，你才能逮到猎物。同样地，企业首先需要确认自己的管理对象。对象不同，传播信息不同，规范不同。真正做到因人而异才能达到好的管理效果。
企业员工按其职能不同，从大范围上可分为生产型员工和市场型员工。笔者今天以《员工手册》的制定为例，具体的介绍《员工手册》的制定方法。决定企业管理成败的10%从《员工手册》的设计开始。
生产型人员，主要负责产品的生产、
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