需要公示。

《中华人民共和国政府采购法实施条例》第三十八条　

达到公开招标数额标准，符合政府采购法第三十一条第一项规定情形，只能从唯一供应商处采购的，采购人应当将采购项目信息和唯一供应商名称在省级以上人民政府财政部门指定的媒体上公示，公示期不得少于5个工作日。

静电地板询价采购成交公示

我单位就以下项目成交结果进行公示，欢迎社会各界监督：

一、项目名称：静电地板采购

二、项目编号：2018-HJ92261-4005

三、评审结果：根据评审排序，询价小组推荐海南欣华宏网络科技有限公司为该项目预成交供应商，成交金额：拾万玖仟玖佰壹拾元整（￥109910.00）。

四、公告期限：2018年08月15日至08月17日

五、质疑：在公示期内，如果参加报价的供应商对评审结果有异议，请以书面形式向我部提出质疑，我部将在收到书面质疑7个工作日内作出书面答复。同时对积极参与本项目询价的各供应商深表感谢。

六、联系方式

联系人：张先生

电 话：0898-36513131/13707528294

地 址：海口市美兰区五指山路59号

海南某单位物资采购办公室

2018年08月14日

招标项目结束后总结报告范文

1、领导要求你写的总结报告，主要是想让你写你参加第一个招标项目以后的心得、体会。

促进你更快的融入工作中。

建议您最好根据你自己实际情况，自行总结。

这样有助于你的以后工作。

2、招标内容和招标方式没有必然联系。

招标主要分公开招标和邀请招标在政府采购项下除以上两种方式外还有竞争性谈判、单一来源、询价等招标方式采用何种方式，除法律规定情况之外，一般由项目主管部门来批准。

一般项目均采用公开招标方式。

但是无论哪种方式，都跟招标内容没有必然联系。

3、绿化项目招标文件请您留下邮箱，我给您发送。

...

邀请招标程序各需多少天

展开全部邀请招标属于有限竞争性招标，也称选择性招标，是招标投标两种方式之一。

邀请招标，是招标人以投标邀请书的方式直接邀请特定的潜在投标人参加投标，并按照法律程序和招标文件规定的评标标准和方法确定中标人的一种竞争交易方式。

与之相对应的方式是公开招标。

政府采购中心邀请招标操作流程及各需多少天如下； 一、接受委托攀枝花市政府采购中心（以下简称“采购中心”）接到《攀枝花市政府采购计划申报表》后办理以下事宜：（一）根据《政府采购法》、《政府采购货物和服务招标投标管理法》等法律法规及政府公布的年度政府集中采购目录和邀请招标的限额标准等有关规定，经采购人委托，采购中心确定邀请招标的项目编号和项目制标负责人。

（二）与采购人协商后签订年度委托代理协议，特殊情况亦可单独签订。

委托代理协议应明确采购项目、采购数量、采购金额、采购时限、采购方式和协议履约地等内容。

二、审定采购人提供资料（一）采购人对采购价格、规格及技术要求等相关事项进行市场调查或论证后，填写采购项目供应商资质要求及设备技术参数需求表，向采购中心提供详细、准确、完整、可行的采购需求书、采购计划批复等相关资料。

采购需求书须包括：投标人资格条件、商务条款、技术要求和采购预算等。

（二）提供的采购需求书内容应符合政府采购政策、国家行业法规与技术规范、国家安全标准和强制性标准，不得规定以下内容：1、以不合理的注册资本金、销售业绩以及资格条件（含特别授权条款）等条款对潜在供应商实行歧视或差别待遇；2、设定限制、排斥潜在供应商的商务、技术条款；3、以某一品牌特有的技术指标作为技术要求；4、其他有违公平竞争的条款。

（三）收到采购人提供的采购资料后3个工作日内，采购中心项目制标负责人应及时对采购单位提供的资料（货物清单，详细技术参数及性能要求、供应商资格条件、付款方式、项目实施要求、售后服务要求等）进行审核，发现明显错误或带有明显排斥、倾向性条款等违法违规内容的，与采购人磋商并依法予以纠正后，由采购人确认（经办人签字并加盖单位公章）。

若采购人不予纠正的，须及时向同级财政部门报告。

三、发布采购预备招标公告（一）下列条件之一的采购项目，除法律法规要求保密外，采购中心在编制招标文件期间，可以发布预备招标公告，就采购标准是否含有倾向性、歧视性征集潜在供应商意见。

1、对可能存有影响公平竞争的内容和不合理条款；2、国家或省、市重点建设项目；3、政府采购金额较大的项目；4、政府采购监督管理部门认为应当进行预备招标公告的其他采购项目。

（二）不具备上述条件的采购项目，采购中心可根据需要自行确定是否进行预备招标公告。

（三）采购中心在四川政府采购网上发布预告。

预备招标公告的内容应当包括：采购中心名称，项目名称、项目背景及概况，对投标人的资格要求，技术和商务要求，相关联系人及联系方式。

（四）在预告期间，采购中心对潜在供应商提出的公正、合理的意见应予采纳。

四、编制邀请招标文件（一）采购中心根据采购人提供的采购需求书依法编制招标文件。

采购中心在收到符合要求的采购需求书之日起5个工作日内，将其编制的招标文件提交采购人确认。

属于国家重点项目或者采购金额较大的项目，其招标文件的编制、提交确认时间可以再延长10个工作日。

（二）招标文件主要内容应当包括：投标邀请函、采购项目内容、投标人须知、合同书范本、投标文件格式共五部分。

（三）招标文件及政府采购合同应当列示节能环保、自主创新、扶持中小企业等政府采购公共政策内容。

（四）招标文件要充分体现公平、公正的原则，不得规定下列内容：1、以特有企业资质、技术商务条款或专项授权证明作为投标适用条件；2、指定品牌、参考品牌或供应商；3、以单一品牌产品特有的技术指标或专有技术作为重要的技术要求；4、不利于公平竞争的区域或者行业限制。

（五）货物或服务类采购项目，技术指标或供应商的资质应当有三个以上品牌型号或三家符合资质要求的投标人完全响应。

同一品牌同一型号的产品可有多家投标人参与竞争，但只作为一个投标人计算。

（六）下列条件之一的采购项目在编制招标文件过程中，应当进行招标文件论证：1、招标信息预告期间，潜在供应商对采购标准有质疑的；2、国家或省、市重点建设项目；3、独立单个采购项目预算金额较大的；4、政府采购监督管理部门认为应当进行招标文件论证的其他采购项目。

招标文件论证小组由采购人代表和专家组成，成员人数为3人或3人以上单数，专家人数不得少于论证小组成员总数的三分之二。

论证小组主要对招标文件中投标人资质条件、商务条款、技术指标、评审标准及办法、合同范本等进行论证，并出具书面论证意见，确保达到充分有效的公平竞争。

项目论证会信息及项目基本内容应当在四川政府采购网上公告，以广泛征集潜在投标人提出的意见和建议。

（七）采购中心招标文件编制完成后提交采购人审核，采购人在收到招标文件之日起3个工作日内提出审核、确认意见。

五、发布邀请招标公告...

采购单格式与流程

企业采购部门向原材料、燃料、零部件、办公用品等的供应者发出的是采购单，这张采购单对于供应商来说就是他们的订单。

采购单范本地址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX TEL:XXXXXXXXXXXXXXXX FAX:XXXXXXXXXXXXXXXX供应商： PO ： 订购编号：联 系： 款 号： 订购日期：传 真： 数 量： 交货日期：电 话： 牌 仔： 采 购 员：编号与物料名称 规格 单位 数量 单价 金额 备注长度尺码比例数量注： 1、以上货物价格包含增值税，月结60天，每月5日前由我司通过进出口公司交付支票或电汇货款。

2、卖方应自备物料损耗。

3、针对上述货品若在材料、颜色、尺寸、交期等实际交易条件与本订购单不符时，我司有权消本张订单，并保留向贵司索赔之权力。

跟单签名：XXX 主管签名：XXX企业采购流程一般有比选、竞争性谈判和单一来源三种形式：比选采购方式的主要流程：1、采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件；2、供应商按采购文件要求编制、递交应答文件；3、采购人对供应商应答文件进行评审，并初步确定中选候选供应商（中选候选供应商数量少于递交应答文件供应商数量，具体数量视采购项目情况而定）；4、采购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利；5、采购人确定最终中选供应商，并向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知；6、采购人与中选供应商签订采购合同。

竞争性谈判的主要程序：1、采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件；2、供应商按采购文件要求编制、递交初步应答文件；3、采购人根据初步应答文件与所有递交应答文件的供应商进行一轮或多轮谈判，供应商根据采购人要求进行一轮或多轮应答；4、采购根据供应商最后一轮应答进行评审，并确定成交供应商；5、采购人向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知；6、采购人与成交供应商签订采购合同。

委托制作汽车标志合同范本

销售代理合同书合同编号：_________甲方（被代理人）：_________法定住址：_________法定代表人：_________职务：_________委托代理人：_________身份证号码：_________通讯地址：_________邮政编码：_________电话：_________乙方（代理人）：_________法定住址：_________法定代表人：_________职务：_________委托代理人：_________身份证号码：_________通讯地址：_________邮政编码：_________电话：_________甲乙双方本着自愿、平等、互惠互利、诚实信用的原则，经充分友好协商，就乙方销售代理甲方_________产品的相关事宜，订立如下合同条款，以资共同恪守履行。

一、代理区域1、乙方的代理区域为：_________地区。

2、代理区域扩大或缩小的条件及方法：_________二、代理产品1、乙方代理销售甲方的产品为：_________2、代理商品种类增减的条件及方法：_________3、约定新产品（是/否）包括在内：_________三、代理权限1、甲方授权乙方为_________地区的独家代理商，全面负责该地区的销售和经销商管理。

2、甲方不得在乙方代理区域内另设其他代理或经销商。

如出现上述情况，甲方须退还乙方保证金，乙方有权立即终止代理合同及得到相应补偿。

3、乙方严禁跨区域窜货，对有跨区域窜货行为的乙方，甲方将取消其代理资格，本合同将自动终止。

4、乙方在代理经营甲方产品的同时，必须禁止经营其他对甲方有竞争有冲击的同类产品。

否则甲方有权追究乙方的违约责任。

5、对于乙方代理的销售区域，乙方可以根据实际情况制订销售政策，原则上甲方不予干涉，但乙方对于自己以及下属经销商的经销行为负无限连带责任。

四、代理期限1、本合同的代理期限为_________年，从本合同签订之日起至_________年_________月_________日止。

双方可根据本合同的约定提前终止或续期。

2、乙方要求对本合同续期的，应至少在本合同期限届满前提前_________个月向甲方书面提出。

甲方同意的，与乙方签订续期合同。

3、甲、乙双方约定，在本合同期限届满时，乙方满足以下条件可以续约：（1）较好地履行了本合同的义务，没有发生过重大违约行为；（2）已经向甲方支付了到期的全部款项；（3）签署放弃可针对甲方提起诉讼和仲裁的文件；（4）同意向甲方支付_________元的续约费；（5）_________。

五、最低代理销售额乙方承诺每月向甲方的订货量为_________，乙方保证一个会计年度的营业收入均不得低于_________元。

如果连续_________年不能完成销售指标的，甲方有权取消乙方代理资格。

六、代理商品价格1、配送价格：甲方向乙方统一配送产品的价格，按照成本价格加管理费的办法确定，但管理费最多不得超过成本价格的_________%。

成本价格由进项价格、进项税、包装费、运费及_________构成。

甲方除向乙方收取资格审查费和销售返利以外，不得向乙方收取其他费用或牟取任何利益。

2、销售价格：乙方应当按照甲方建议（规定）的零售价格销售产品（服务）。

乙方不得擅自调整规定的产品销售价格或以收取_________费用等方式变相加价。

如果甲方建议（规定）的零售价格不符合本地区市场情况，乙方需调整销售价格时，应当向甲方报告。

甲方应当根据系统的统一性要求和乙方所处地区的市场情况综合考虑，作出调整价格的决定。

七、佣金1、乙方的佣金以每次售出并签字的协议产品为基础，其收佣百分比如下：_________元按_________%收佣；_________元按_________%收佣。

2、佣金以发票金额计算，任何附加费用如包装费、运输费、保险费、海关税或由进口国家征收的关税等应另开发票。

3、佣金按成交的货币来计算和支付。

4、甲方每季度应向乙方说明佣金数额和支付佣金的有关商务，甲方在收到货款后，应在30天内支付佣金。

5、乙方所介绍的询价或订单，如甲方不予接受则无佣金。

若乙方所介绍的订单合约已中止，乙方无权索取佣金，若该合约的中止是由于甲方的责任，则不在此限。

八、商情报告1、乙方有权接受客户对产品的意见和申诉，并及时通知甲方，以关注甲方的切身利益为宜。

2、乙方应尽力向甲方提供商品的市场和竞争等方面的信息，每_________个月需向甲方寄送工作报告。

3、甲方应向乙方提供包括销售情况、价目表、技术文件和广告资料等一切必要的信息。

甲方还应将产品价格、销售情况或付款方式的任何变化及时通知乙方。

九、推销、宣传与广告1、乙方是_________市场的全权代理，应收集信息，争取客户，尽力促进产品的销售。

2、乙方有义务通过广告活动，宣传代理产品（服务），并按照本合同的规定负担广告与宣传费用。

3、甲方通过制定总体广告计划及其他规定，实施产品的广告计划和发布广告；乙方应按照甲方的要求在代理区域内发布促销广告，开展促销活动。

4、乙方应当执行甲方对广告活动的要求，不得违反规定发布广告。

5、乙方可自行策划并实施针对代理区域市场特点的广告宣传或促销推广活动，但必须获得甲方事先书面同意，并在甲方指导下进行。

十、购货与销售1、乙方需货时，应向甲方发出书面订单...

谁会写小区公共区域、园区绿化建设方面的建议,怎么写

一篇范文，请采纳倚林佳园小区绿化优化改造方案（征求意见稿）公示文件为了创建优美的社区绿化生活环境，使得倚林佳园物业不断保值增值，据倚林佳园小区《物业管理服务合同》第五章第二十五条第8款的约定，倚林佳园业主委员会目前正在与物业公司协商治理“园区绿化功能与布局结构不合理问题”。

根据2007年1月27日召开的倚林佳园第二届业主委员会第九次会议决议要求，业主委员会近期开展绿化评估、专业绿化队委托承包、园区绿化状况普查、绿化结构层次缺陷调查，同时进行了园区整体绿化优化美化和花木补种方案的准备工作。

根据相关规则，现将本次绿化优化美化改造方案及其实施计划进行公示，向全体业主公开征集意见和建议。

一、 目前园区的绿化结构与层次缺陷倚林佳园现有木本乔木11种、329棵，木本灌木15种、940棵，其绿化的整体资源和绿化覆盖绿在奥运周遍地区及北京市各小区中应属前列。

但由于目前的绿化结构属于开发商前期遗留，其中乔灌木搭配、景观层次、季相色彩组合及绿植种类等方面仍存在一些欠缺。

特别是2006年底开发商交付的C区和锅炉房区域（24号楼与Townhouse）（该区域绿化已过开发商绿化养护保修期），存在着明显的树木搭配不合理、树木稀疏等现象；同时，在A、B区中，个别区域（如19号楼北侧和8号楼北侧）存在明显的绿化覆盖缺陷；另外，在A区中存在大量下户私家花园侵占/毁坏公共绿地和树木的现象。

很多热心业主对上述问题反映较强烈，希望业主委员会与物业公司尽快进行改造和完善。

根据《物业管理服务合同》中关于处理绿化遗留问题的约定，参考小区业主的实际生活需求与建议，倚林佳园业主委员会将协同物业公司分步骤、分阶段地完成小区整体绿化优化美化工作。

二、 园区整体绿化优化美化方案倚林佳园第二届业主委员会将在三年任期内，分步骤、分阶段地完成小区整体绿化优化美化工作。

按照初步拟订的整体绿化风格建议，将分三个绿化改造阶段逐步实施：1、 园区整体绿化风格（建议草案）：（1） 主树为四季景观变化显著的银杏和悬铃木，以风格、姿态各异的各类大型落叶乔木进行组衬，并以常绿树作为点衬；（2） 速生型与慢生型合理配植，行道树与景观树自然组合，乔木、灌木、花木进行合理的空间搭配，孤植与丛植相结合，落叶与常绿交叉；（3） 目标是提高春季的繁花、夏季的林荫与秋季的叶色季相变化等景观的自然风格特征，扩展花期时间和花卉量，增强绿植的空间量感、层次组合和协调度，避免原来春季过后单调、无层次的散乱局面。

（4） 最终形成小区三季有花、四季有景、健康协调，并具有优美园林风格特色的绿色景象。

2、 第一阶段：时间是2007年春季-秋季主要任务：解决目前急需改造的区域绿化问题，包括：（1） 在16#-17#-18#北侧院墙处进行垂直绿化，种植爬山虎，以增加园区绿色、降低行车噪音。

（2） 改造完善南门区域的入口和通向会所的迎宾大道绿化结构，增加四季长绿树木和春季繁花型灌木。

（3） 补充完善24后楼区主通道的绿化结构，补种速生型高大行道树、景观树，进行乔灌木搭配设计，目标是提高春季的繁花、夏季的林荫与秋季的叶色变化等景观的搭配。

（4） 完善锅炉房区域的绿化结构，补种高大林荫树，为今后计划在此建设的体育健身活动区提供绿色覆盖。

（5） 根据初步征求的19#楼业主意见，19#楼北侧的绿化改进方案为在每个门口增加一个垂直立体绿化花架小品，以遮挡横向排列的车位，增加垂直绿化景观。

在进一步征求19#楼的业主意见后逐步实施。

（6） 根据初步征求的8#楼业主意见，8#楼北侧的绿化改进方案采用补种大树或门区搭设花架进行立体绿化等形式，在进一步征求8#楼的业主意见并确定其区域绿化改进方案后逐步实施绿化改造。

（7） 对A区和B区的局部绿化缺陷进行苗木补种。

3、 第二阶段：时间是2008年春季-秋季主要任务：（1） 彻底清理被侵占的公共绿地和植物，重点对A区和B区进行绿化优化改造工作。

（2） 逐步形成小区三季有花、四季有景的整体绿化特色，打造出春季繁花似锦、夏季绿树成荫、秋季叶色多变、冬季银装素裹等景观各异的生活园林景象。

（3） 恢复和增建小区内特色绿化道路，如桃花区、梅花区、丁香花区、玉兰区、樱桃花区、紫叶李区、海棠花区、樱花区、桂花区、银杏广场等，并辅以迎春、连翘、月季、牡丹、芍药、菊花等各色灌木、草本花卉进行配植。

（4） 适当装点与设计园林小品，吸取传统中国园林造景风格的精髓，兼顾本园区内大量欧式简约建筑风格的需求。

（5） 建设南门和东门的内部迎宾景观花坛。

（6） 为积极迎接奥运盛会，用花卉装饰奥运图案，用绿植演绎奥运色彩，将倚林佳园装扮成奥运村边最美丽的绿化精品小区，向世界充分展现倚林佳园自然、健康与和谐的人文形象。

4、 第三阶段：时间是2009年春季-秋季主要任务：（1） 继续优化小区乔灌木的绿植结构和搭配，完善绿化层次和景观。

（2） 扩大垂直绿化程度，提高空间绿化绿。

（3） 选择在局部适当区域，营造微型水景景观，点缀以水生荷花、莲花、锦鲤和垂柳等元素。

（4） 继续完善花卉种植结构，提高全区花丛和花境景观的层次。

（5） 建设...

准格尔旗政府采购信息从哪能看到？

参加各类政府采购项目招投标活动是每个具有资格和条件相关自然人（供应商、经纪人、供方代表、代理人等）应有的权利，可是在日常采购项目招投标操作过程中，往往会出现非正常现象：串通、找人连盟、陪标等等。

这不仅搞乱了招投标市场，还使得政府采购招投项目活动的开展受到一定程度的干扰，尽管各级有关采购监督部门、采购人和具体采购实施采取了种种防范措施、抵制凿子、控管手段等，但仍难挡此陪标“陷阱”的发生和出现。

这值得各采购监管机构加以预防及重视。

一、弱势供方主体（投标人）不要做强势者的“俘虏”。

一些资质、资格条件不够，特别是在资质（资格）证书等级上，有的因考虑到资质等级越高越能赢得甲方的信赖、重视和招投标的标的权或采购权，便采取不择手段借用、套用、租用他人高级次资质证书、项目经理证书，形成了事实上的招投标“联合旗舰、同盟合作”和“以大压小、以高欺低”之陪标“陷阱”获标共分利的不良现象；一些处于强势者地位的投标人，凭着原有高资质（有的是由于企业改革、改制而获得的原单位高资质、资格、项目经理证书或高诚信、信用单位“底蕴”）、资格条件的优势，制造陪标“陷阱”（让一些不具备资质、资格或低级次资格、资质实力的投标人屈从于自己，而有着这些优势的投标可以左右其他要投标人的“乾坤”，并决定和主宰着弱势投标人的命运）和控制招投标市场之“风云变幻”；加之，有些处于弱势地位的投标人本身就存在着依靠或想走近路的思想和观念，申办高资质（资格）的证书的费用和条件相对较高，一时半会也很难办下来。

所致，也只能走捷径、甘愿做陪标得小利（无形中使陪标的“陷阱”难以“挖除”）；另之，有些规模型供应商（处于强势地位投标人）“恶意”找“陪衬”、挖“陷阱”和使得“肥水不外流”，而采取多头、多人投标（实为护标）、联盟式投标，最终无论是谁中标都属于“肥水难流外人田”和主动权永远掌握在强势者手中之局面；再之，投标弱势者也并不愿做其强势者的“俘虏”，但出于无奈和心有余而力不足，难以立足另撑“门户”。

笔者认为所有处于投标弱势的群体要联合起来，不要再做强势者的“俘虏”，而要以自己优良的信誉和良好的业绩去感动甲方，去造就和开拓自己的未来！用扎实的功底、逐步积累的经验、不断拓展的规模去争取早日立足于强势之林。

不再被陪标“陷阱”所困惑及左右，政府采购的需方主体也要充分挖掘和拓展所有有潜力投标人的智慧与才能，积极为弱势投标人营造宽松的环境和注重实绩上的招投标采购权之向级次低的方面倾斜或平衡，促使政府采购招投标市场早日健康有序地向前发展。

二、需方主体（采购人）要做到真正务求实效，彻底切断陪标“陷阱”源路和进一步加强招投活动的监管。

采购人在开展政府采购项目招投标活动时，必须做到“三坚持”：即坚持审查投标人的资质（资格）证书要依照法定程序从严进行；坚持资质达标与实用相结合的原则；坚持清除或严格“甄别”借用、串用、租用、同盟合伙、陪标和设立陪标“陷阱”等现象；必须坚持“六个具有”：即“一是具有独立承担民事责任的能力；二是具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；三是具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；四是具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；五是具有在参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；六是具有法律、行政法规规定的其他条件；坚持对政府采购活动中的资质借用必须严格禁止和加以“甄别”。

要求供应商参加各种类型的政府采购项目采购活动应具备相应的资质（资格）和条件除体现其能力（实力）外，还更是法定程序必须和促进政府采购公开、公平、公正及诚实信用（透明、阳光化）的重要举与保证，同时也更是凸显政府采购的充分竞争、降低采购成本、维护采购各当事人合法权益和实现采购最优化之有效途径；要在透彻识别和充分辩别参加政府采购活动供应商资质（资格）条件真伪的基础上，进一步把握好政府采购中参与采购活动供应商资质、资格和条件这个度。

要让哪些通过投机取巧、“挂羊头卖狗肉”、存在资质（资格）欺诈等现象的供应商无法混入采购领域和获取采购权，要消除和打消这种走捷径、“搞套路”、谋歪略等等不正常做法观念；而真正使哪些有潜在能力（资质、资格、条件和实力强）的供应商有参与政府采购活动的机会，要让政府采购在阳光下操作和法规、制度下尽显宗旨与目标风采。

明确供应商参加政府采购活动必须具备《政府采购法》中规定的资质（资格）和条件，这也是国际通行做法（联合国贸易法委员会《货物、工程和服务采购示范法》是指导发展中国家制定政府采购法律的范本。

要求参加政府采购活动的供应商必须具备一定的资质、资格和明确其他相应的条件更是为了满足政府采购机构更好地提供社会公共服务所需和保证采购效益（效率）与质量的前提）；采购人应在招投标活动开始前，对所有报名参与投标人的资质（资格）审查结果进行一定时间的公示，接受社会的监督；对发现或有反映及存有疑点的投标人，应及时采取调查...

房地产开发公司：所有制度,薪酬制度、人事制度、岗位说明书,岗位...

展开全部 《房地产企业精细化管理全案》是我见过的比较全的一个DOC格式的范本，应该比较适合你了。

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第1章组织结构设计与责权范本 101.1房地产企业组织结构设计 101.1.1大型房地产企业组织结构范例 101.1.2中型房地产企业组织结构范例 111.1.3小型房地产企业组织结构范例 121.2房地产企业部门组织结构与责权 131.2.1总经理办公室组织结构与责权 131.2.2投资发展部组织结构与责权 141.2.3项目开发部组织结构与责权 151.2.4项目经理部组织结构与责权 161.2.5设计管理部组织结构与责权 171.2.6造价管理部组织结构与责权 181.2.7工程技术部组织结构与责权 191.2.8材料设备部组织结构与责权 20第2章房地产企业职位说明书 212.1高层管理类职位说明书模板 212.1.1总经理职位说明书 212.1.2运营总监职位说明书 222.1.3营销总监职位说明书 232 . 1 . 4工程总监职位说明书 242 . 2投资拓展类职位说明书模板 252 . 2 . 1投资发展部经理职位说明书 252. 2. 2发展规划主管职位说明书 262.2.3投资拓展主管职位说明书 272.3项目开发类职位说明书模板 272.3.1项目开发部经理职位说明书 272.3.2项目投标主管职位说明书 282.3.3项目立项主管职位说明书 292.4项目管理类职位说明书模板 302.4.1项目经理职位说明书 302.4.2施工员职位说明书 312.4.3技术员职位说明书 322.5设计管理类职位说明书模板 332.5.1总设计师职位说明书 332.5.2结构设计师职位说明书 342.6造价管理类职位说明书模板 352.6.1造价管理部经理职位说明书 352.6.2合同预算主管职位说明书 362.6.3造价工程师职位说明书 372.7工程技术类职位说明书模板 372.7.1工程技术部经理职位说明书 372.7.2土建工程师职位说明书 382.8材料设备类职位说明书模板 392.8.1材料设备部经理职位说明书 392.8.2采购主管职位说明书 402.8.3仓库主管职位说明书 412.9质量管理类职位说明书模板 422.9.1质量管理部经理职位说明书 422.9.2质量体系主管职位说明书 432.9.3质量检验主管职位说明书 432.10装饰管理类职位说明书模板 442.10.1装饰管理部经理职位说明书 442.10.2装饰设计主管职位说明书 452.11营销管理类职位说明书模板 462.11.1营销策划部经理职位说明书 462.11.2销售管理部经理职位说明书 472.11.3售楼处经理职位说明书 482.11.4调研主管职位说明书 482.11.5策划主管职位说明书 492.11.6公关主管职位说明书 502.11.7客服主管职位说明书 512.12物业管理类职位说明书模板 522.12.1物业管理部经理职位说明书 522.12.2服务中心主管职位说明书 522.12.3绿化主管职位说明书 532.12.4保洁主管职位说明书 542.12.5安全主管职位说明书 552.13财务管理类职位说明书模板 552.13.1财务经理职位说明书 552.13.2财务主管职位说明书 562.13.3融资主管职位说明书 572.13.4审计主管职位说明书 582.14行政人事类职位说明书模板 592.14.1总经理办公室主任职位说明书 592.14.2行政管理部经理职位说明书 592.14.3人力资源部经理职位说明书 602.14.4档案室主管职位说明书 612.14.5法务主管职位说明书 622.14.6行政主管职位说明书 622.14.7后勤主管职位说明书 632.14.8车队队长职位说明书 642.14.9招聘主管职位说明书 642.14.10 培训主管职位说明书 65第3章项目投资与开发管理 663.1项目投资与开发管理制度设计 663.1.1企业项目投资管理制度 663.1.2企业经营计划管理制度 713.2项目投资与开发管理操作工具 733.2.1项目阶段投资回收分析表 733.2.2企业年度总体经营计划书 743.2.3投资项目竞争分析调研表 753.2.4项目开发成本费用估算表 753.3项目投资与开发管理工作流程 773.3.1企业经营决策管理流程 773.3.2年度经营计划编制流程 783.4项目投资与开发管理方案设计 793.4.1年度经营计划方案 793.4.2项目投资分析方案 803.4.3项目拆迁安置方案 82第4章设计管理 864.1设计管理制度设计 864.1.1工程设计管理制度 864.1.2设计图纸自审制度 914.2设计管理操作工具 924.2.1工程项目设计任务单 924.2.2设计任务修改审批表 924.2.3设计投标企业审查表 924.2.4设计跟踪检查记录单 934.2.5设计输出文件审查表 944.3设计管理工作流程 954.3.1图纸设计管理工作流程 954.3.2设计变更管理工作流程 964.4设计管理方案设计 964.4.1工程设计合同书编制方案 964.4.2工程设计任务书编制方案 101第5章造价管理 1045.1造价管理制度设计 1045.1.1工程预结算管理细则 1045.1.2工程计量计价管理办法 1085.2造价管理操作工具 1115.2.1工程预算作业进度表 1115.2.2单项工程计量一览表 1125.2.3分项工程计价内控表 1125.2.4单项工程概、预算表 1135.3造价管理工作流程 1145.3.1工程预算编制流程 1145.3.2工程竣工结算流程 1155.4造价管理方案设计 1165.4.1工程水电预结算办法 1165.4.2竣工结算社会审价方案 1175.4.3项目付款审核审批办法 118第6章工程施工管理 1216.1工程施工管理制度设计 1216.1.1项目经理部管理制度 1216.1.2项目招投标管理制度 1256.1.3工程承包商管理制度 1296.1.4工程监理管理制度 1376.1.5技术交底管理制度 1406.1.6临时水电...

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