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生产工作的职责
为了贯彻落实《安全生产法》，加强安全生产意识，建立健全白溪水库建设发展有限公司(以下简称公司)安全生产责任制，确保国家财产和职工人身安全，提高企业效益。现根据各级政府有关安全生产的要求和结合本单位的实际，特将公司各级领导和各部门的安全生产职责明确如下:
一、公司行政正职
行政正职是安全生产第一责任人，对本企业的安全生产和安全生产目标负全面责任。其安全生产工作的基本职责:
1、负责建立健全并落实本单位各部门的安全生产责任制;完善安全生产条件，确保安全生产。
2、遵守安全生产的法律、法规，批阅上级有关安全生产的重要文件并组织落实，及时协调和解决各部门在贯彻落实中出现的问题。
3、审批本单位安全生产规章制度和操作规程;审批重大工程项目的安全设计方案。
4、检查、督促本单位安全生产工作，及时了解安全生产情况，定期听取安全部门的汇报，及时组织研究、解决安全生产工作中出现的重大问题，消除安全生产工作中存在的事故隐患。
5、保证安全生产领导小组机构和人员组成符合要求，支持领导小组每一成员和安全生产办公室人员履行职责。
6、保证电厂反事故措施和安全技术劳动保护措施所需经费的提取和使用，保证安全奖励所需费用的提取和使用。
7、贯彻“管生产必须管安全”的原则，在计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。
二、公司行政副职
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1、协助正职做好本公司安全生产工作。
2、定期召集安全生产领导小组会议，听取安全生产办公室主任和各成员安全工作汇报，协调各单位安全工作事宜，综合分析安全趋势，及时总结事故教训及安全生产管理上存在的薄弱环节，研究采取预防事故对策。
3、对分管工作范围和分管职能部门的安全生产工作负领导责任，并向行政正职负责。
4、组织制定并落实本单位安全生产规章制度、操作规程和奖惩条例。
5、组织电厂编制年度反事故措施和安全技术劳动保护措施，并负责审批和落实。
6、组织安全生产领导小组有关人员，进行事故调查，坚持“三不放过”(事故原因未查清不放过、事故责任人未查清和该受教育而没有受教育不放过、事故防范措施未落实不放过)，及时如实报告安全生产事故。
三、公司各部门领导
公司各部门行政正职是本部门安全生产第一责任人，对本部门的安全生产和安全生产目标负全面责任。必须认真贯彻上级有关安全生产的指示、规定，结合本
部门工作实际提出具体措施，把安全生产工作任务落到实处。各部门分管的行政副职，协助正职做好本部门的安全生产工作，并参照公司副职的职责，负责安全生产日常工作。
四、干部职工
公司的每位干部职工要自觉遵守执行《安全生产法》和各项安全生产的管理制度，积极参加有关安全生产的培训和教育，增强安全生产观念，提高安全生产知识水平，做好本岗位的安全生产工作。
五、安全生产办公室
安全生产办公室在公司安全生产领导小组的领导下，负责安全生
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产的日常工作，具体实施本公司的安全生产工作。
1、负责监督、检查各部门认真履行安全生产责任制，及时分析安全生产动态和趋势，及时向公司领导和安全生产领导小组汇报监督情况，提出监督意见。
2、负责组织开展安全生产的宣传教育、学习培训、总结等有关工作和各类活动。
3、负责编制本公司年度安全生产工作计划，提出安全生产管理的有关规定。
4、负责制定和组织安全生产大检查的计划。
5、协调部门间有关安全生产工作的事宜。
6、参与公司的安全生产事故调查、处理工作。及时总结事故教训，提出防范措施，组织有关的补救工作。
7、负责安全生产的目标考核，监督安全生产计划的实施和经费的使用，以及安全生产奖惩费用的发放和扣除。
8、承办上级交给的有关安全生产工作任务。
六、运行调度科
1、认真贯彻安全生产、劳动保护的方针、政策和有关规定，教育和督促本厂职工严格执行安全生产规章制度和安全操作规程。以保证电厂和电网安全可靠发供电，防止设备损坏，保证员工在电力生产活动中的人身安全。
2、建立健全并严格执行适合电厂实际的两票(工作票、操作票)三制(交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制)以及设备缺陷管理制等，并每年组织一次全厂员工安规和制度考试。
3、编制年度反事故措施和劳动保护措施计划及其费用，经上报批准后，纳入检修和技改计划。对存在的安全问题，较重大的设备缺陷以及处理消除情况等，及时向主管领导和安全生产领导小组汇报，并执行领导指令。
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4、编制年度大、小修计划、电气设备预防性试验计划、辅助设备维修计划以及所需经费，经上报批准后分阶段实施，以提高设备健康水平，保证电力系统安全运行。
5、组织经常性安全生产大检查，并将检查内容、存在问题、整改项目和计划上报上级主管领导及安全生产领导小组，做到防患于未然，消除事故隐患。
6、针对设备存在问题或运行方式，每季组织一次事故预想和反事故演习;每月组织一次安全活动，分析安全生产趋势和动态，采取相应的针对性措施。
7、结合电力系统和电厂发生事故、障碍等不安全状况，组织事故调查和分析，
坚持“三不放过”原则。
8、熟悉国际和电力行业标准，坚持“质量第一”原则。对大、小修、技改、基建工程等项目所需的设备、工器具、原材料严格验收把关，不符合标准予以查封扣押;对项目严格执行国标或部标规定验收，不合规定不予验收投运。
9、负责全厂压力容器和起重设备的安全和技术监督，定期组织检验。
10、加强生产人员的安全技术培训，每季每人有一个技术问答题，一道运行分析题，促进生产人员掌握安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。
七、行政保卫科
1、负责做好防暑降温需要的各种物品、食物的采购和发放;做好全体职工的防寒和取暖物资供应，确保职工迎峰度夏和安全保暖工作;做好安全生产所需的其它物资采购工作，并严把质量关。
2、负责生活用电的安全管理，定期检查供电电源、电缆电线、照明和用电器具的状况，及时消除供电设备故障、电线老化、用电器具漏电损坏等安全隐患，确保职工用电安全。
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3、负责消防安全工作，维护公司办公、生产、生活场所的消防安全。
4、负责做好安全生产保卫和值勤工作，保障良好的治安环境。
5、负责做好事故现场的保护、警戒工作。参与事故的调查、处理工作。
6、负责生活用水管路、阀门等安全运行，制止乱接水管行为，检查并处理水管或阀门等漏水和损坏，确保供水安全，防止漏水损坏墙体和水资源浪费。冬季防水管冻裂，并采取保暖措施。
7、做好夏季高温用电检查，防止电器设备过热损坏，以及防止小动物咬破电缆电线事故。检查、制止一切乱接电源、乱拉电线等行为，检查人员离开，电源(开关)切断，防止用电事故发生。
8、负责做好爱国卫生，定期组织卫生消毒和组织各部门进行卫生大检查;
9、严把主、副食品清洁卫生关，保证主、副食品新鲜，防止事物中毒。
10、负责驾驶班的交通安全管理，做好车辆的自检、维护保养工作，严禁违章违规驾驶，确保行车安全。
11、负责安排安全生产用车需要。
12、负责领导交给的其他安全生产工作任务。
八、工程管理科
1、负责教育和督促施工从业人员遵纪守法，严格执行安全生产规章制度和安全操作规程。
2、负责施工场所及设施、设备、危险物品的安全管理，落实有效的安全防范措施。
3、负责督促施工单位为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动保护用品，并监督、教育从业人员按照作用规则佩戴、使用。
4、对职责范围内的安全生产状况进行经常性检查，对检查发现的
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安全问题应当即处理，不能处理的，应及时报告本单位有关负责人。
5、发生生产安全事故时，部门的主要负责人应立即组织抢救，并向单位有关
负责人报告，配合有关部门做好事故调查、处理工作。
6、完成领导交给的其他安全生产工作任务。
九、办公室
1、负责做好有关安全生产文件、电话、信函的记录、传达、保存和印发工作。
2、协助开展安全生产的宣传教育、学习考评等工作和有关活动。
3、负责做好在员工招聘、干部任用、岗位增(调)员时，有关安全必需的健康状况、思想素质、专业技能的考察工作。
4、协助做好安全事故调查、处理时的相关工作。
5、完成领导交给的其他安全生产工作任务。
十、财务处
1、负责安全生产所需资金的安排。
2、保证安全生产资金的专款专用，并监督执行。
3、做好本部门的安全工作。
4、完成领导交给的其他安全生产工作任务。
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生产技术部门的职责
技术管理的职责划分
生产技术部门的职责
1、负责煤矿生产工作中采煤、掘进、辅助运输、顶板管理、矿压观测、冲击地压、质量标准化、工程质量验收工作。
2、负责专业新技术推广、新工艺应用等的实施和管理工作。
3、负责矿井生产衔接的编制工作。
4、负责门煤矿生产中技术方案、设计、作业规程和措施的编审工作。
通风部门的职责
1、负责煤矿通风系统的管理，保障矿井各用风地点的风量。
2、负责防尘、煤层自燃及防灭火、井下爆破管理工作。
3、负责矿井瓦斯管理及监测监管管理工作。
4、负责瓦斯的抽采工作。
5、负责煤与瓦斯突出防治工作。
6、负责地热防治工作
地质部门的工作职责
1、负责矿井建设及生产过程中的地质和测量工作，为生产设计和煤炭生产各项工作提供所需的地测资料。
2、负责矿井防治水工作，保证矿井安全生产。
3、负责煤炭资源申请工作，加强储量管理，提高资源回收率，延长矿井寿命。
机电部门职责
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1、负责门口机电设备的选型、使用、维护和保养工作。
2、负责机电系统的安全管理和发电、供电管理。
3、负责井下监测监控系统正常运行工作。
4、负责煤矿机电设备技术改造工作和新设备、新技术的推广应用。
安全部门的职责
1、负责制订煤矿的安全工作规划和年度安全计划
2、负责煤矿安全生产、安全设施监督检查工作，定期开展安全检查。
3、负责煤矿安全事故的调查和处理工作
4、负责指导、协助煤矿安全事故救援抢险工作。
职教部门的职责
统一管理煤矿职工的职业教育和技能培训工作，不断提高职工的素质。
各专业部门技术管理内容
生产技术部门技术管理内容
1、贯彻党和国家安全生产方针、政策、法律、法规、标准，以及上级有关安全生产的规定、命令、决定、通知等，严格执行上级部门颁布的各种生产技术标准和要求。
2、建立健全企业与生产的技术标准及操作规程和管理制度，并进行贯彻落实。
3、制定矿井采区、工作面及其他井巷工程设计、审批、申
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报技术管理制度，并负责贯彻落实。
4、制定矿井中长期、年度、季度采掘衔接计划技术管理制度，并组织实施。
5、制定作业规程，操作规程与安全技术措施技术管理制度，并负责落实。
6、制定矿井矿压监测技术管理制度，并负责落实。
7、制定矿井支护材料、器材及代用品的使用管理制度，并负责落实。
8、制定矿井残留煤炭资源的回收工作技术管理制度，并负责落实。
9、制度矿井技术档案、生产图纸、文件的管理制度，并负责落实。
10、制定矿井预防冲击地压技术管理制度，并负责落实。
11、参与其他相关的技术工作。
通风部门技术管理内容
1、认真贯彻党和国家安全生产方针、政策和上级有关安全生产的规定、决定等，执行上级部门颁布的通风质量标准化和通风技术标准。
2、建立健全与通风有关的技术标准及操作规程和管理制度，并进行管理落实。
3、制定矿井通风管理技术管理制度，并负责落实。
4、制定矿井瓦斯管理制度，并负责落实。
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5、制定矿井火工品管理、井下爆破技术管理制度，并负责落实。
6、制定矿井防尘管理制度，并负责落实。
7、制定矿井防止和预防煤与瓦斯突出技术管理制度，并负责落实。
8、制定矿井瓦斯抽采管理制度，并负责落实。
9、制定矿井煤层自燃及防灭火管理制度，并负责落实。
10、制定矿井地热防治管理制度，并负责落实。
11、制定矿井通风作业规程、措施技术管理制度，并负责落实。
12、参与其他相关的技术工作。
地质部技术管理内容
1、认真贯彻党和国家安全生产方针、政策和上级有关安全生产的规定、决定等，执行上级部门颁布的地质、测量方面的技术标准和要求。
2、建立健全与地质、测量有关的技术标准、操作规程和管理制度，并进行贯彻落实。
3、制定矿井防治水管理制度，并负责落实。
4、制定矿井采空区、老窑区管理制度，并负责落实。
5、制定矿井地质、测量管理制度，并负责落实。
6、制定矿井储量、“三量”管理制度，并负责落实。
7、参与其他相关的技术工作。
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机电部门技术管理内容
1、认真贯彻党和国家安全生产方针、政策和上级有关安全生产的规定、决定等，执行上级部门颁布的机电质量标准化和机电技术标准。
2、建立健全与机电有关的技术标准、操作规程和管理制度，并进行贯彻落实。
3、制定矿井电气试验管理制度，并负责落实。
4、制定矿井设备运行、维修、保养管理制度，并负责落实。
5、制定矿井设备定期检修管理制度，并负责落实。
6、制定矿井设备管理、操作规程技术管理制度，并负责落实。
7、制定矿井防爆设备入井安装、验收制度，并负责落实。
8、制定矿井杂散电流管理制度，并负责落实。
9、制定矿井机电规程、措施技术管理制度。并负责落实。
10、参与其他相关的技术工作。
安全部门技术管理内容
1、贯彻党和国家安全生产方针、政策和及上级有关安全生产的规定、决定等，执行上级部门颁布的安全质量标准化标准和安全技术标准。
2、制定、修改、完善煤矿的各种安全管理制度，并督促实施。
3、制订煤矿安全工作规划和年度工作安排。
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4、参与其他相关的技术工作。
职教部门的技术管理内容
1、负责全矿管理人员、技术人员、各工种人员的上岗培训、业务培训和技能培训工作的组织、安排、落实，并建立职工培训档案。
生产矿井技术管理
采掘技术管理
采掘技术管理的内容
1、贯彻党和国家安全生产方针、政策、法律、法规、标准， 以及上级有关安全生产的规定、命令、决定、通知等，严格执行上级部门颁布的各种生产技术标准和要求。
2、矿井水平、采区、工作面接替。
3、生产过程中的抽、掘、采衔接方案的编制;采、掘工程等具体工作的设计;采、掘工程规程、措施的编审。
4、收集和掌握各环节生产动态情况，调整技术方案或技术管理。
5、做好技术管理人员的安全技术培训和教育。
采掘技术管理职责划分
1、采煤组负责矿井采煤工作面的技术管理工作。组织编制工作面作业规程及初采初放拆除放顶、过老窑空巷、过地质构造等专项技术措施并组织实施，加强采煤工作面工艺管理、资源回收率管理，加强工作面日常安全管理，消除安全隐患。
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2、掘进机维修组负责矿井巷道掘进及维修技术管理工作。组织编制掘进工作面作业规程和巷道开口、过老窑空巷、过地质构造等专项安全技术措施并组织实施，加强掘进机维修日常安全管理，消除安全隐患。
3、设计组负责编制矿井开拓延伸、环节改造、采区及采煤工作面方案设计、初步设计、采掘单项设计及工程。
4、压力组负责顶板管理、井下采掘矿压管理、冲击地压管理工作。落实分管业务范围内的隐患排查，及时消除安全隐患;负责矿压安全装备设计的编制和上报;负责组织审批矿压规程措施。
机电技术管理
1、机电设备技术管理。主要包括机电设备的设计、选型、验收、保管、使用、维护、定期检修、更新与报废的技术管理。
2、机电配件技术管理。主要包括机电配件资料技术管理，机电配件消耗定额技术管理，机电配件储备额定技术管理，机电配件计划购置技术管理，机电配件到货验收、保管、支领、使用技术管理，机电配件回收、修复、报废技术管理。
3、机电技术操作技术管理。主要包括机电设备操作技术规程编制审批技术管理、机电岗位工种操作规程编制审批技术管理、机电工程施工安全技术措施编制会审技术管理。
4、发供电技术管理。主要包括电力调度技术管理，变电站和电力线路运行技术管理，继电保护整定技术管理、转供电技术
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管理、电力设备设施定期检测技术管理。
5、井下电气技术管理。主要包括井下井下设备及电气材料的防爆检查技术管理，井下局部通风机、风电瓦斯闭锁装置技术管理，井下电缆使用、维护、测试技术管理。
6、主要设备性能测试技术管理。主要包括大型固定设备及性能及性能测试技术管理，特种设备性能测试技术管理，电缆、胶带、钢丝绳性能测试技术管理。
7、机电设备大修技术管理。主要包括机电设备大修的计划组织技术管理，机电设备大修的周期与内容技术管理、机电设备大修工艺技术管理、机电设备停产检修组织技术管理。
8、采掘设备的配套及衔接技术管理。主要包括采掘工作面机电设计、盘区机电设计、井下供电系统设计的技术管理。
9、特种设备、大型固定设备档案建设管理。
10、监控系统技术管理。
11、工业电视监控系统技术管理。
12、产量监控系统技术管理。
13、人员跟踪定位系统技术管理。
14、通信、调度系统技术管理。
15、机电节能系统技术管理。
机电技术管理职责划分
1、参与本单位机电长远规划与年度计划，总体负责机电技术把关。
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2、组织制定机电技术标准的修订和实施。
3、组织编审机电重点工程设计、技术方案、作业规程、安全措施等。
4、组织制定机电业务方面的有关技术管理制度，被诅咒落实。
5、组织机电技术难点攻关。
6、推进机电技术进步与技术创新，推广使用新技术、新工艺、新装备。
“一通三防”技术管理
煤矿“一通三防”技术管理，是指矿井通风、防治瓦斯、防止粉尘、防灭火技术管理，具体包括矿井通风系统技术管理、瓦斯抽采系统技术管理、防止煤与瓦斯突出技术管理、通风安全监控技术管理、矿井综合防尘技术管理、防灭火技术管理。
“一通三防”技术管理的职责划分
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各个生产部门的职责
各个生产部门的职责
各级生产管理层对安全负责,要直接参与安全管理,把安全管理作为平时业务工作的一个部分,在考虑生产发展,企业发展,生产产品,质量要求时,安全工作就是其中一个部分,把质量,成本与安全同时考虑,安全就是日常管理的一部分.有的工程说质量第一,又说安全第一,到底哪个是第一,不清楚.多个第一,就没有第一.要把安全工作和规划,产品的质量,效益结合起来,安全就是工作的一部分,能做到这点,就是把安全作为一门生意考虑.国外公司很少谈安全第一,但他们会把安全与其他工作放到同等重要的位置考虑.所以要做到这点,就要直接参与管理.第二,每个管理者要对员工负责.如车间主任要对员工负责,这个责任不光是对管辖的员工负责,而是要对管辖范围负责,其他部门的人到这个范围来工作,客人到这里来访问,上级部门来检查,都要对他们负责,要对他们的安全负责.只要是负责范围内,安全就是我的责任,这也是对上级部门负责.只有车间主任对车间负责,厂长才能对全厂负责,如果车间主任不负责,厂长怎么负责.只有员工对组长负责,组长对车间主任负责,车间主任对厂长负责,厂长对地区经理负责,地区经理对公司总裁负责,才能真正叫作安全有人负责.安全是在最底层,最底层的,确实需要领导重视,全员参与.要做到这点,每位经理都要建立起长期安全目标,知道我这个部门有什么样安全问题,有什么样的安全隐患,什么样的问题要什么时候解决.如果不知道这些问题,就不可能去重视安全,不可能去抓安全.一旦知道问题了,建立了目标,在实现目标的过程中,就会有具体计划.还要有一个开发和实施计划,标准有了,要对照目标监督结果,不要到年底再看目标没有落实就关门了之.要自我检查,自我监督,看看三个月后计划实施了多少,六个月后差距多少,半年后没有落实,为什么没有落实.要做到这点,要采取许多具体措施.
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安全生产部门的职责
??? 1、在企业负责人的领导下，负责主持企业的安全生产的日常工作。具体落实企业负责人的各项职责内容。
2、认真宣传贯彻国家、某某、某、建筑行业主管部门和劳动安全监督行政主管部门颁发的法律、法规及规范性文件。
3、负责制定企业安全工作计划、方针目标及年度总结工作。
4、负责召开企业安全工作会议。
5、行使企业制度规定范围内的奖惩权。
6、协助领导组织安全活动和检查，指定或修改安全生产管理制度，负责编写企业内部安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。
7、对广大职工进行安全教育，负责特种作业人员的委托培训工作。
8、定期进行安全生产检查，监督检查下属公司项目经理部的安全管理工作。
9、参加施工组织设计、施工方案的会审，参加生产会，掌握信息，预防预测事故发生的可能性。
10、参加暂设电气工程的设计和安全验收，提出具体意见，并监督执行。参见自制的跋涉型机具设备及各种设施和设备维修后在投入使用前的验收，合格后批准使用。
11、参加一般及大、中异型特殊脚手架的安装验收，发现问题后，监督有关部门或人员解决落实。
12、深入基层研究不安全动态，提出改正意见，制止违章，有权停止作业。
13、协助领导，监督安全保证体系的正常运转，对存在问题的单位，要及时想领导汇报。督促解决。
14、鉴定新型劳动保护用品，并监督其使用。
15、凡进入现场的单位或个人，安全人员有权监督其是否符合现场及上级的安全管理规定，发现问题立即责其改正。
16、督促班组长按规定及时领取和发放劳动保护用品，并知道工人正确使用。
参加伤亡事故的调查，进行伤亡事故统计、分析，并按规定及时上报，协助领导对伤亡事故和重大未遂事故的责任者提出处理意见。
生产计划部门的安全生产职责
生产计划部安全生产责任制
1、在标制年、季、月生产计划时，必须树立“安全第一”的思想，合理组织生产，保障安全工作与生产任务协调一致。对改善劳动条件、预防伤亡事故等安全措施，必须同生产任务，纳入生产计划并优先安排。
2、在检查生产计划实施情况同时，检查安全措施执行情况，对施工中重要安全措施、设施的实施工作(如:支拆脚手架、安全网等)要纳入计划，列入正式工序，给予时间保证。
3、坚持按合理施工顺序组织生产，充分考虑从业人员的劳逸结合，认真按施工组织设计施工。
4、在生产与安全保障发生矛盾时，首先满足安全生产的需要。
编制:审核:批准:
技术质量部安全生产责任制
1、认真学习、贯彻执行国家、行业及地方有关安全技术及安全操作规程的法律、法规和规定，保障施工生产中的安
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全技术措施的制定与实施，满足施工要求。
2、负责施工组织方案施工组织设计的审批、贯彻执行。确定后的方案若有变化，负责及时修订后的方案再审批。
3、检查施工组织设计和施工组织方案中安全技术措施的实施情况的检查，负责施工中涉及安全技术方面的问题，提出解决办法。
4、对于新技术、新材料、新工艺、新设备组织制定相应的配套的安全技术措施和安全操作规程。
5、研究制定施工对环境产生影响的治理技术和方法。
6、参加安全重大事故和危险事故中技术性问题的调查，分析事故的原因，从技术上提出防范措施。
编制:审核:批准:
设备管理部安全生产责任制
1、负责对新购进的设备(施工机械、生产设备、运输车辆)应具有的合格证、许可证、准用证及完整的技术说明书进行收集、整理、归档，使用前制定安全操作规程，组织专业培训及向有关人员进行交底。
2、参与施工组织设计、施工组织方案的审核，提出设计设备技术性能的具体意见，确保方案的可能性。
3、参与与设备相关的重大安全事故或未遂事故的调查，针对设备认真分析原因，提出意见，制定方案措施。
编制: 审核: 批准:
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材料管理部安全生产责任制
1、认真执行国家、行业、有关安全防护用品法律、法规以及技术标准，贯彻实施政府主管部门有关安全防护用品的管理要求，制定和建立公司范围内的安全防护用品的采购、验收、使用和维修等各项管理制度，确保有法可依、有章可循。
2、严格按照上级主管部门以及公司各项管理制度的规定，对安全防护用品的采购、验收、使用和维修等过程进行监督和检查，切实履行管理部门的管理职责。对一切违反安全制度的行为，依照有关规定严肃查处。
3、按照施工现场安全生产保证体系的要求对安全防护用品的供应和生产单位进行严格检查，杜绝没有资质的供应商和生产单位以及不符合质量要求的安全生产防护用品进入施工现场。通过检查项目来确保采购行为的符合性。
4、对施工现场安全防护用品进货的验证，必须具有相关的质量证明、检测报告、生产许可证、准用证、备案证明、进户许可证等书面证明资料，以备进行经常性的检查，确保安全防护用品材质和相关资料相符合，以满足安全生产的需要。
5、按照公司文明施工标准化要求及职能分配管理要求，对施工现场材料合理堆放、物品储存、材料运输和场容场貌情况等一切可能影响安全生产的环节进行指导和检查，避免
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由此可能产生的安全事故。
6、加强对钢模板、脚手架、扣件的维修和保养管理监督，促使维修
和保养的质量得到有效控制，确保施工现场所使用的钢制设备全部符合安全使用要求。
编制: 批准:审核:
篇二:生产计划部门安全生产责任制
生产计划部门安全生产责任制
(—)在编制年、季、月生产计划时，必须树立“安全第一”的思想，组织均衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致。对改善劳动条件、预防伤亡事故的项目必须视同生产任务，纳人生产计划优先安排。
二在检查生产计划实施情况同时，要检查安全措施项目的执行情况，对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作(如支拆脚手架、安全网等)要纳入计划，列为正式工序，给予时间保证;
三坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑职工的劳逸结合，认真按施工组织设计组织施工;四在生产任务与安全保障发生矛盾时，必须优先安排解决安全工作的实施。
技术部门安全生产责任制
(—)认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障施工生产中的安全技术措施的制定与
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实施;
二在编制和审查施工组织设计或方案的过程中，要在每个环节中贯穿安全技术措施，对确定后的方案，若有变更，应及时组织修定;
三检查施工组织设计或施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全方面的技术性问题，提出解决办法;
四对新技术、新材料、新设备、新工艺必须制定相应的安全技术措施和安全 操作规程;五对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，消除噪声等方面的治理进行研究解决;
六参加伤亡事故和重大已、未遂事故中技术性问题的调查，分析事故原因，从技术上提出防范措施。
中石化安全生产责任制
作者:佚名 文章来源:加油站服务网 点击数:
1233 更新时间:2006-9-28 14:25:25
第一章 一般规定
第一条 安全生产责任制是以制度的形式明确规定各级领导和员工，在生产活动中应负的安全责任。落实好安全生产责任制是做好安全工作的关键。
第二
条 企业各级主要负责人是本单位安全生产第一责任人，其他领导、职能部门和员工，在各自和部门工作范围内，对实现安全生产负责。
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第三条 安全生产人人有责，实行一岗一责制，做到有岗必有责，上岗必守责。
第四条 直属企业二级单位安全生产委员会(领导小组)、领导和职能部门的安全职责应参照直属企业安全生产委员会、领导和职能部门的安全职责执行。
第二章 直属企业安全生产委员会安全职责
第五条 直属企业安全生产(或HSE)委员会安全职责
1(认真学习贯彻国家安全生产方针、政策、法律、法规、标准、规范和集团公司规章制度，并通过各职能部门组织落实和实施;
2(研究和决定本单位安全工作的重大问题，决定年度安全工作部署，决定对安全生产做出突出贡献的人员的奖励和事故责任者的处罚;
3(定期召开安委会，听取各职能部门安全生产情况汇报，检查年度安全工作部署完成情况。
第六条 安全生产委员会办公室设在安全监督管理部门，其主要职责按第二十一条执行。
第三章 直属企业领导安全职责
第七条 行政主要负责人安全职责
1(企业行政主要负责人是企业安全生产第一责任人，对本企业安全生产工作全面负责。负责建立并落实全员安全生产责任制。
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2(自觉执行国家安全生产法律法规，始终把握好安全生产的方针、政策，不断研究出现的新问题，提出新思路，采取新措施;逐级抓好安全生产责任制的落实;对本企业的重大隐患做到心中有数，认真抓好治理;抓好生产装置、设施技术改造和基本建设安全管理的“三同时”。
3(主持召开安委会会议，确定本企业安全生产目标;审定安全生产规划和计划;签发安全规章制度、安全技术规程;切实保证安全生产资金投入，不断改善劳动条件。
4(负责健全安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员。定期听取安全工作汇报，组织对重大事故的调查处理，决定安全生产工作的重要奖惩。
5(负责副职和二级单位正职安全生产责任制的落实、检查和考核。
6(认真履行关键装置要害部位安全联系(承包)职责;每季参加一次基层安全活动。
7(接受安全培训考核，并取得有关规定要求的证书;抓好员工的安全教育培训工作。
8(执行国家财政部和集团公司关于安全生产保证基金管理办法，落实安全保证基金的缴纳，审批返回基金的使用。油田企业按规定提取安全技术措施经费。
第八条 党委书记安全职责
1(对本企业贯彻党和国家的安全生产方针、政策起保证
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监督作用。
2(自觉执行国家安全生产法律法规，始终把握好安全生产的方针、政策，不断研究出现的新问题，提出新思路，采取新措施;协助行政主要负责人落实安全生产责任制及重大安全隐患治理，抓好生产装置、技术改造设施和基本建设安全管理的“三同时”工作。
3(协助行政主要负责人搞好安全生产方针、政策、法律、法规、制度等的宣传教育，提高干部职工的安全意识。
4(发挥各级党组织在企业安全生产中的保证监督作用，教育干部起模范带头作用，并带领周围群众做好安全生产工作。
5(协助行政主要负责人检查并考核同级副职和所属单位正职安全生产责任制的落实情况。
6(认真履行关键装置要害部位安全联系(承包)职责，并每季参加一次基层安全活动。
7(协助行政总结推广安全生产先进经验，在双文明评比和评选先进党支部和优秀党员时，应把安全工作业绩作为重要内容。
8(支持行政主要负责人关于安全生产工作的奖惩。支持工会、团委开展群众性安全生产竞赛活动。
第九条 分管安全生产副职安全职责
1(按照“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则，
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对本企业的安全生产负主要责任。
2(组织制订、修订和审查安全生产规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划，并组织实施。
篇三:生产计划部部门职责
计划部部门职责
(试行)
1 部门名称:计划部
2 设置的目的与意义
为合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，特设立计划部
3 直接上级:,,
4 部门结构及岗位设置
4.1 计划部组织及岗位设置图
,,,
4.2 装配车间设置岗位有生产管理部岗、,,,
5 主要职责
a) 公司每月、每周、每天的生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。
b) 顺利均衡地组织生产，协同各有关部门做好生产过程的组织工作(样品生产过程、订
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单确定过程、生产服务过程、基本生产过程)，以满足公司生产需求为确保生产计划的实现，保证按质、按量、按期出好产品。
c) 对各生产环节的执行情况，进行日常的组织、检查和协调，发现和消除影响计划完成
的各种问题，会同有关部门解决。
d) 根据生产计划的完成状况，采购物资供应链状况，合理调整生产计划，达成出货需求。 e) 做好生产现场转单的物料供应筹备工作和结单时的产品物料清退跟进工作。 f) 有关产销协调会议的召开及相关工作事项的处理。
g) 负责每月提出对呆滞料的处理意见。
h) 完成上级交代的事项，及时向上级汇报生产计划的真实状况和有关数据
6 权限范围
a) 根据作业计划合理组织安排，对人员、设备和物资有一定的调配权。 b) 组织召开生产计划执行会议和产销会议
c) 根据生产进度和物料状况提出对生产计划的变更。
d) 对影响生产排程的，有权要求责任部门处理说明
附加说明:
本部门职责由生产管理中心提出。
本部门职责由质量中心归口管理。
本部门职责主要起草人:。
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本部门职责审查人: 。
本部门职责批准人:。
本部门职责发布日期:XXXX年XX月XX日。
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