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工作学习情况
工作中学习
1，个人的进步源于各级主管的身体力行，言传身教。刚来到这条闲的时候，什么都不懂，什么都不会，是当时的线长耐心的给我们讲解所做的流程，教我们如何去做，怎样做更好。才让我们的工作水平得到了加强，能力有了提高，才能顺利完成工作和任务。如果没有他的教导，相信我们没有这么快、这么大的进步。
2，个人的进步离不开同仁的帮助和个人平时的学习，积累。“天生我材必有用”，每个人都有自己的特长，每个人都在相互学习进步，在我遇到不明白、不了解的情况的时候，同事们都乐意帮助我。而且在工作中也会在你原有的基础上想办法、找方法，怎样才能更好地解决掉难题。
心得体会
1，开源节流，控制成本;该花的钱不要省，但不该花的钱，一分也不能多花。我们这个工作本来就极为特殊且重要，一个产品的成本那么高，只因为一点点的缺陷而报废掉，实属不该有的浪费，所以我们会尽自己最大的努力杜绝掉这种浪费。与此同时，要加强我们的作业手法，提高动手能力。
2，安全第一，预防为主;我们这个工站的危害物品比较多，像乙丙醇、热风枪，所以在使用的时候一定要注意安全，做好安全防护措施。这些都是关于我们自身利益的。安全工作做不好，其它方面的再突出也是徒劳。不仅如此，如果这方面工作有什么闪失的话，不仅自己的前途毁于一旦，还会牵连到直接主管甚至高阶主管。因此，无论什么工作，首先把安全问题想在前面。
3，工作中常怀感恩的心;自进公司以来，我有了不少的进步，能力有了提高，专业得到了拓展，在工作中得到了锻炼。选对公司，跟对主管。工作起来自然得心应手，“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，没有主管的信任与历练，就没有我成长进步的空间。因此，我非常感激主管的栽培，始终带着一个感恩的心投入工作。
4，团结就是力量;团队合作是克敌制胜的法宝。孤掌难鸣，任何一个人离开团队的支持，即便有再大的本事，也难取得长久的成功。“众人拾柴火焰高”，有了大家的团队合作，做起事来的效果也是事半功倍的。
5，执行力;对于上级主管的安排，要有绝对的执行力，合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。当天完成的，绝对不拖到第二天。这一切关键在于对待工作的一种责任感，一个事业心。虽然，这不是执行力的全部，但我相信，随着工作的深入，我会做的更好的。
发展意愿
1，继续学习，积累经验。为服务集团打下坚实的基础。
2，尊重主管吧，服从管理。向表现优异的同仁学习。
3，做好本职工作，扎实基础。
4，专注重复，挑战自我，突破自我。
心胸有多大，舞台就有多大;机会总是留给有准备的人。今天，我由一名新人成长为一名合格的富士康人，离不开各级主管对我的帮助，培养。对此，我深感感激。明天，在集团提供的广阔舞台，有各级主管的信任与栽培，有同仁们的支持与配合。我相信，我的梦想将从这里延伸到未来。
以上是我入职以来的工作心得报告，恳请上级主管指正。
跟着习**去植树
春回大地，草长莺飞，又到了植树造林的大好时节。党和国家领导人**、**、**、**、**、**、**等5日上午参加了首都义务植树活动。这，已经成为每年的惯例了。你知道吗，习**可不只是每年就种这么一次树。前几天访问捷克期间，他还在布拉格拉尼庄园和捷克总统泽曼一同种下了一株来自中国的银杏树苗。前人栽树，后人乘凉。植树造林，是每个公民的法定义务，不仅有利于保护环境，也可以锻炼身体，还能够寄托人们对美好未来的祝福，承载人与人之间、国与国之间的长久友谊。
既然有这么多好处，就让我们趁着大好春光、走向原野郊区，跟着**一起去植树吧～
**
**植过哪些树种,
1.高山榕:属热带树种，四季常绿，树冠广阔，树姿丰满壮观，生命力极为旺盛，容易繁殖。**在深圳种植。
2.油松:枝叶繁茂，挺拔苍劲，适应性强，寿命可达千年以上，老年树冠常成伞形，雄伟古雅。**在北京参加义务植树时种植。
3.银杏:中国特有珍稀树种，具有“活化石”的美称，树干通直，高大挺拔，春夏翠绿，深秋金黄。**在北京参加义务植树和访问捷克时种植。
4.白皮松:四季常绿，树姿优美，树皮斑驳美观，树高可达30米。**在北京出席APEC会议、参加首都义务植树时种植。
5.西府海棠:树态峭立，花开似锦，是庭院中常见栽培的树种，具有良好的观赏价值。**在北京参加义务植树时种植。
6.榆叶梅:因其叶似榆、其花像梅而得名，枝叶茂密，花繁色艳，是园林、街道、庭院中常见的观花树种。**在北京参加义务植树时种植。
7.碧桃:树冠宽广而平展，花型丰腴，色彩鲜艳，在园林绿化中被广泛用于湖滨、水畔、道路两侧和公园内。**在北京参加义务植树时种植。
8.元宝枫:落叶乔木，叶形秀丽，是著名的秋季观红叶树种。**在北京参加义务植树时种植。
9.丁香:植株丰满，枝叶茂密，春季盛开，花满全株，虽然花朵纤小文弱，但香气浓烈，沁人肺腑。**在北京参加义务植树时种植。
10.橡树;生命期长，适应性强，枝干粗壮高大，树冠宽大繁茂，在西方常常被认为是长寿和强壮的象征。**访问英国时种植。
11.云杉:适应性强，能耐干燥和寒冷的环境条件，树干高大通直，高度可达数十米，胸径可达一米，树姿端庄。**访问白俄罗斯时种植。
12.玉兰:落叶乔木，枝广形展，树冠宽阔，花朵硕大芳香，是早春的重要观花树木，也是防治大气污染的绿化树种。**访问比利时、澳大利亚时分别种植。
**植树时说了啥,
倡导新发展理念
“各级领导干部要带头参加义务植树，身体力行在全社会宣传新发展理念，发扬前人栽树、后人乘凉精神，多种树、种好树、管好树，让大地山川绿起来，让人民群众生活环境美起来。”
——2016年4月5日参加首都义务植树
强调保护生态环境
“森林是陆地生态系统的主体和重要资源，是人类生存发展的重要生态保障。不可想象，没有森林，地球和人类会是什么样子。全社会都要按照党的十八大提出的建设美丽中国的要求，切实增强生态意识，切实加强生态环境保护，把我国建设成为生态环境良好的国家。”
——2013年4月2日参加首都义务植树
重申植树法定义务
“每一个公民都要自觉履行法定植树义务，各级领导干部更要身体力行，充分发挥全民绿化的制度优势，因地制宜，科学种植，加大人工造林力度，扩大森林面积，提高森林质量，增强生态功能，保护好每一寸绿色。”
——2014年4月4日参加首都义务植树
呼吁建设“两型社会”
“要积极调整产业结构，从见缝插绿、建设每一块绿地做起，从爱惜每滴水、节约每粒粮食做起，身体力行推动资源节约型、环境友好型社会建设，推动人与自然和谐发展。”
——2015年4月3日参加首都义务植树
叮嘱一同植树的少先队员加强体育锻炼
“身体是人生一切奋斗成功的本钱，少年儿童要注意加强体育锻炼，家庭、学校、社会都要为少年儿童增强体魄创造条件，让他们像小树那样健康成长，长大后成为建设祖国的栋梁之才。”
——2013年4月2日参加首都义务植树
祝愿友谊天长地久
“前人栽树，后人乘凉。银杏树象征友谊长存，寓意中捷友好绵长久远。希望两国始终从战略高度、以长远眼光看待和把握双边关系发展大局，让中捷关系和两国传统友谊像我们共同浇灌的这株树苗一样，不断茁壮成长。”
——2016年3月28日同捷克总统泽曼共同植树
跟着习**去植树 春回大地，草长莺飞，又到了植树造林的大好时节。党和国家领导人**、**、**、**、**、**、**等5日上午参加了首都义务植树活动。这，已经成为每年的惯例了。你知道吗，习**可不只是每年就种这么一次树。前几天访问捷克期间，他还在布拉格拉尼庄园和捷克总统泽曼一同种下了一株来自中国的银杏树苗。前人栽树，后人乘凉。植树造林，是每个公民的法定义务，不仅有利于保护环境，也可以锻炼身体，还能够寄托人们对美好未来的祝福，承载人与人之间、国与国之间的长久友谊。
既然有这么多好处，就让我们趁着大好春光、走向原野郊区，跟着**一起去植树吧～
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**植过哪些树种,
1.高山榕:属热带树种，四季常绿，树冠广阔，树姿丰满壮观，生命力极为旺盛，容易繁殖。**在深圳种植。
2.油松:枝叶繁茂，挺拔苍劲，适应性强，寿命可达千年以上，老年树冠常成伞形，雄伟古雅。**在北京参加义务植树时种植。
3.银杏:中国特有珍稀树种，具有“活化石”的美称，树干通直，高大挺拔，春夏翠绿，深秋金黄。**在北京参加义务植树和访问捷克时种植。
4.白皮松:四季常绿，树姿优美，树皮斑驳美观，树高可达30米。**在北京出席APEC会议、参加首都义务植树时种植。
5.西府海棠:树态峭立，花开似锦，是庭院中常见栽培的树种，具有良好的观赏价值。**在北京参加义务植树时种植。
6.榆叶梅:因其叶似榆、其花像梅而得名，枝叶茂密，花繁色艳，是园林、街道、庭院中常见的观花树种。**在北京参加义务植树时种植。
7.碧桃:树冠宽广而平展，花型丰腴，色彩鲜艳，在园林绿化中被广泛用于湖滨、水畔、道路两侧和公园内。**在北京参加义务植树时种植。
8.元宝枫:落叶乔木，叶形秀丽，是著名的秋季观红叶树种。**在北京参加义务植树时种植。
9.丁香:植株丰满，枝叶茂密，春季盛开，花满全株，虽然花朵纤小文弱，但香气浓烈，沁人肺腑。**在北京参加义务植树时种植。
10.橡树;生命期长，适应性强，枝干粗壮高大，树冠宽大繁茂，在西方常常被认为是长寿和强壮的象征。**访问英国时种植。
11.云杉:适应性强，能耐干燥和寒冷的环境条件，树干高大通直，高度可达数十米，胸径可达一米，树姿端庄。**访问白俄罗斯时种植。
12.玉兰:落叶乔木，枝广形展，树冠宽阔，花朵硕大芳香，是早春的重要观花树木，也是防治大气污染的绿化树种。**访问比利时、澳大利亚时分别种植。
**植树时说了啥,
倡导新发展理念
“各级领导干部要带头参加义务植树，身体力行在全社会宣传新发展理念，发扬前人栽树、后人乘凉精神，多种树、种好树、管好树，让大地山川绿起来，让人民群众生活环境美起来。”
——2016年4月5日参加首都义务植树
强调保护生态环境
“森林是陆地生态系统的主体和重要资源，是人类生存发展的重要生态保障。不可想象，没有森林，地球和人类会是什么样子。全社会都要按照党的十八大提出的建设美丽中国的要求，切实增强生态意识，切实加强生态环境保护，把我国建设成为生态环境良好的国家。”
——2013年4月2日参加首都义务植树
重申植树法定义务
“每一个公民都要自觉履行法定植树义务，各级领导干部更要身体力行，充分发挥全民绿化的制度优势，因地制宜，科学种植，加大人工造林力度，扩大森林面积，提高森林质量，增强生态功能，保护好每一寸绿色。”
——2014年4月4日参加首都义务植树
呼吁建设“两型社会”
“要积极调整产业结构，从见缝插绿、建设每一块绿地做起，从爱惜每滴水、节约每粒粮食做起，身体力行推动资源节约型、环境友好型社会建设，推动人与自然和谐发展。”
——2015年4月3日参加首都义务植树
叮嘱一同植树的少先队员加强体育锻炼
“身体是人生一切奋斗成功的本钱，少年儿童要注意加强体育锻炼，家庭、学校、社会都要为少年儿童增强体魄创造条件，让他们像小树那样健康成长，长大后成为建设祖国的栋梁之才。”
——2013年4月2日参加首都义务植树
祝愿友谊天长地久
“前人栽树，后人乘凉。银杏树象征友谊长存，寓意中捷友好绵长久远。希望两国始终从战略高度、以长远眼光看待和把握双边关系发展大局，让中捷关系和两国传统友谊像我们共同浇灌的这株树苗一样，不断茁壮成长。”
——2016年3月28日同捷克总统泽曼共同植树
富士康品管心得报告
富士康品管心得报告
品管部总结报告
品管部工作总结报告
时光飞逝,转眼间2014年有临进尾声,是该总结下今年工作中的得失,
今年在公司各领导下,品管部已逐步完善,并取得了一定成效,作为公司产品全面质量控制的职能部门,品管部全体成员始终保持团队精神,努力在自己的岗位上做好品质把关工作,并且坚持惯沏ISO标准化质量管理体系,同时工作中也存在许多不足的地方,除了要保证工作顺利展开外,还应该做好部门人员的专业知识,组织内部关系的维护及调动组织内部人员的工作积极性.做到互相协助彼此的工作,在工作中互相学习,步调一致,良好的工作氛围对工作效率的提高也有一定的帮助.
在2015年到来之际，等待品管部的首先就是检讨自己的不足，同时
在真枪实弹的现实工作中见证我们品管部是有能力使永成公司生产出来的道具是有品质保证的。在过去的一年里，品管部是很多方面做得不够理想，也为此使得我们的上帝抱怨不续，在此不作解释，因为?所以?我觉得更迫切需要做的是如何预防，以下是品管部在14年一年工作实施情况及2015年一年里的迫切需达到的几点目标:
一 、本部门的目标绩效:
二、工作实施情况:
2.1
品管部人员编制
品管部现有人员6人,分别为铁工五金车间1名,铁工焊接研磨1名,木
工机加,组装1名,油漆1名,铁包1名,木包1名
2.2工作实施情况:
因1月~3月生产运作人员的不稳定。导致数据统计失控。就4月份
至今统计的结果如下:
2.2.1 2014年进料每月趋势表
2.2.3 2014年客诉分析表
结论:
2014年总共损失暂统计出(客户投诉例举) , 101121.28元
三.2015年需要改善目标
3.1组建一个有杀伤力且又相对稳定的品管队伍。(预计5月份前完成，将不适应我司发展的品管员淘汰)
3.2品管员严格要求自己，把工作做得更好，同时把提高员工的品质意识和提高品管
员在公司的权威性、重要性为己任。
3.3 完善生产中的各项品质数据统计(包括每个品管员每天所从事的工作都应该有相
应的记录)，从而利用QC手法分析从而更好地从各方面进行预防。
3.4建立一个学习的信息化平台,有目的对相对稳定的品管员进行各种技能培训，以减
少人为品质隐患，从而确保品管员适应我司的发展需要。
3.5 保持工作的积极性和主动性,不断的经验积累,提高应变能力,解决问题的能力及沟
通和交流时的自信心。
四( 以下几点是对公司的建议
4.1公司的奖罚制度不够突出，奖罚不一定金钱多少，但形式要突出，这样无论是对品管员还是员工都是一个更好监督或更能自我鞭策。
4.2整顿违规操作和培训员工力度不够。车间有时因为人员缺少，新员工还未真正学懂、掌握操作技能就上岗，更有员工为自已的私利，为使自己生产加快，抱着侥幸的心里??等等，生产出来的产品往往是不合格的，而生产车间对新员工那种临阵磨枪的态度、对那些不合格的员工欲拒还迎的做法只会自乱阵脚。其实更多的时候并不是员工不懂得怎么做，而是他们想不想这样做的问题;可能是我司对于这方面的处罚力度不够吧～
4.3生产车间应该加强车间人员(员工、管理人员和品管员)纪律的监督，这样才能使每个人都全心投入工作中，不过现实中的品管员的威信不够，单单靠产线QC来维持不够，车间更有甚者连
车间管理成员都不服从，何况品管员
4.4 5S是需要全员动员的，是公司所有成员都应付以实施的在某个角度上来说，现目前车间管理成员做为实施者的角度似乎更多是抱怨5S差劲，我觉得我们更多的是要去检讨、寻找改善根治的方案～～～
4.5公司各种会议开得不少，但是开完会后所得到的实效不多，可能是缺少监督的机制吧。
报告人(签名) 时间:2014年11月25日
篇二:富士康年终总结范文
富士康年终总结范文
作为全球最大的电子专业制造商的富士康，其经营业绩举世瞩目，本文是小编为大家整理的富士康年终总结范文，仅供参考。
富士康年终总结范文一:
时光飞逝，来MAC?小件制造处金加厂已经半年了，在这里深受上级领导的培养，并通过自己的努力现担任夹位组长一职。主要负责I/O Trim 产品CNC3夹的生产工作，在各级领导的带领下，我们小件厂的启动工作有序开展，机器设备不断增加，新人员也不断的补充。人员通过培训、考核、到最后精实，现已较为稳定，品质和产能我们已达到了规定的标准。在这期间我学到了很多知识，积累了很多经验，并且现在每日生产任务都能保质保量完成，并得到上级领导的认可。现将20xx年的工作总结如下: 一:人员管理
1.在小件厂建厂以来除线、组长都是老员工外其余80%都是新员工。对这些员工按公司政策进行培训，教育员工遵守厂规厂纪，做好了思想政治工作。我知道思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。来小件厂车间变化很大，也经历了组织结构和人员的调整，员工的情绪波动大、心态不稳定。在这种情况下，我及时发现员工的思想问题，有针对行的做好员工的思想工作。截止年底没有发生一起违法、违纪事件。
2.对于我车间使用油基切削液进行加工，地面油污重，工作环境艰苦。我尽量为员工着想，通过解决具体环境问题来解决实际思想问题。改善作业手法和各夹位的装夹手法也给地面铺上防滑地毯，随着环境的的逐步改善及车间的美化工作开展，员工心态不稳定的问题就迎刃而解。
3.在员工中坚持开展针对性的教育，向员工讲形式，讲任务，提要求。使员工认清形势、明确工作方向，调动员工的工作积极性，为全年的工作任务完成打下了良好的基础。同时自己在工作上始终严格的要求自己，并要求所有线长以身作则，给员工做好表率。从而带动了员工工作激情，提升了团队的士气和战斗力。
二:生产管理
1.在生产力上加强了生产管理，给员工制定了详细的生产操作规章制度。在制度的约束下，在品管和相关技术单位的配合下，按时保质保量的完成了上级领导下达的生产任务。
2.生产过程中对品质进行了严格监控，要求物流人员对收发料
不良的管控，并协助品管做好产品的检查工作，确保生产出来的产品是良品。真正做到不接受、不制造、不流出不良品的三不原则。
3.定时对员工进行了教育训练，让员工在专业技能上不断的提升、加强了品质观念，在工作中达到了又好又快的效果。
三:安全管理
1.按照安全第一、预防为主的方针， 做好了员工的安全知识培训工作，让员工明白了安全的重要性，增强了员工的安全意识。
2.全年安全生产，无一工伤事故发生，设备方面也无重大撞击事件发生。
四:稽核和8 S管理
1.稽核方面，全年稽核损失较为平稳，没有被相应的稽核单位稽查到重大问题后以联络单的方式发送至事业群给单位抹黑。
2.8S管理，全年加大车间8 S工作的推行，并主动协助支援组做好了车间8S 工
作。也给所有员工做了8S知识培训，从而促进了8S工作的开展。
通过对全年的工作总结，发现自身还存在许多的不足，在管理能力和自身素养都还需要进一步提升。将在20xx年的工作中继续学习和落实公司的规章制度，全面强化管理，加强自身建设，积极为员工起好模范带头作用。
富士康年终总结范文二:
在20xx年的6月21日下午的一个傍晚，我站在学校的操场悠
然的望着天空，是那么的蓝，我仿佛沉浸在一片海洋之中，此时此刻，心情是那么的舒畅，身边挤满了无尽的校友，以往无际的人群是那么的喧闹，然而，正因为有了他们的喧闹，让我舒畅的心情又增添了几分快乐，一分、两分......时间飞逝般转过，伴着他们期望的眼神，就在那一瞬间，学校的门口刹那间出现了一辆中型客车，以缓慢的速度驶向校园中心，此时，学生们的脸上露出了丝丝的喜悦，等所有的车来齐了之后，学生们开始上车，完毕之后，客车又以缓慢的速度驶出复古的校园，行驶在通往烟台的高速公路上———。
在那天夜里，天空中还恍然的下起来大雨，那雨声是那么的犀利仿佛在高速我们 早点回来......。
以前只知道富士康是台湾首富郭台铭郭老先生创办的，在中国很多城市都有工厂，到了烟台客车没有停车，直接驶进了富士康科技集团的公司里，此时，我正在行驶的客车上向窗外探望、浏览着，脑中不禁浮现出一种思想，名气不是吹的、房子不是堆的，那场面真是壮观，同样我也是第一次看过这么大的公司，有太多的感叹，但更多的是无尽的思考，感觉自己沉浮多年的春心又开始回荡了。
之后的几天我们就开始到潇洒，但是不管怎么潇洒，也没走出过富士康的地盘，富士康旁边就是一望无际的大海，第一次来到海边，看着一望无际的大海，呼吸着凉爽的海风，心情那叫畅快，后来，一个哥们递来一支烟，朗朗的吸上一口，心情无法比喻了。
唉!好时光毕竟很短暂，在6月25日的上午我们就正式上班了。 我抱着期望而又
好奇的心情走到车间看了看、瞧了瞧，啥也没悟着，原来只是，无尽的山炮，呵呵，只见一个个帅哥、美女们在自己的岗位不停的工作，那情形怎一个愁字了得，那场面怎一个累字能容。 后来我的运气还不错，给我分配了一个好工作，当物流管理员，主管整个产线的卫生、箱子分配、找盖板这三样活，每天那叫清闲，这是为什么呢?因为我们线上还有两个物流人员，本来就没有多少活可以干，让三个人一分担，想不清闲都难呀!而小乔(下文所指的乔哥)就没有那么幸运了，线长让他做宜印，每天几乎都要印四千多个产品，特别不轻松，我们班的一共来了八个男生和一个女生，八个男生中只有我和一个名字特别霸道的乔哥在一起上夜班，那六个哥们都在白班工作。
这样我们的工作就开始了，几乎每天十二个小时的工作时间，大部分人都有一种共同的感觉，它可以成为'累'，这是理所当然，每天站那么长时间，我想，只要是人就累，要是说不累，那估计就是可以用神来称呼此人了。
工作了几天的光景，有少数的学生因为承受不住痛苦的煎熬，而选择了默默的离开，在工作的日子里，途中，我也因为一些因素，而想要离开过，但是最终选择了留下，给带队的领导添了麻烦。
富士康年终总结范文三:
FOXCONN在30年间能从一个名不见经传的小工厂成长为现在世界500强中的第132位，营业收入达到518亿(20xx年数据)的大型代工厂，确有其独特的一套经营方式。在里面工作两年，时间不算太长，但是还是有一些较深的感受，就谈下自己肤浅的看法。
其管理系统和文化
大的组织结构而言应该是一个矩阵式。横向与纵向的交叉管理。纵向是事业群下面的各事业处的各级主管(职能管理)，横向是按照产品划分的各级主管(项目管理)。这样的一个网状结构管理使管理更为强化。
其对员工实行的管理方式也是硬性管理。这主要是因为管理的对象数量庞大，且大
部门为文化素质相对缺乏的群体。在公司大多数地方可以看到许多的诸于禁止，违者等等字眼。采取的是问责制度。所以基本都是负向激励方式。大多数人形成的是这样的概念:为公司做对事情是应该的，做错则会受到惩罚，一旦出错可能将不会被信任，除非有卓越的表现。责任划分相当的明确，部门与部门之间，个人与个人之间区分明显，所以一旦某个环节出现问题总是可以找到相应的责任部门或者对应的责任人。且责任连带，员工出错，管理干部连带处罚。 而部门与部门之间除了合作的关系，还有内部客户的关系，彼此相互施压。当对方出现失误，将会遭到直接会间接的抱怨和投诉，而令一方在短期内必须有相应的措施或后
续改进对策。
这是它之所以执行力较强的一个重要原因，执行层员工为了少受精神处罚而不得不谨慎的按照其标准流程操作，且不容出错。对于执行力，有总裁语录:走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律。我的理解是严格按照标准流程按照要求的时间完成，也就是在对的时间做对的事情。其具体体现有:较强的时间观念，说到做到。例如开会时要求准时参加，甚至有一个省思台-----标识出的一个仅供站立的小方块区域为迟到者预备作为警示。而会议中可以有意见发表，一旦制定规则有意见也需执行。
而其执行的标准就是流程。几乎完成每件事情都有其流程。大的有处理重大异常，小到有餐卡的补办程序。当发生争议时质问对方最多的一句话就是懂不懂流程。裁决一件事情是否可以如此做的时候也是看流程是否允许。有的流程有书面规定，有的流程是言传身教，约定俗成。但是无论怎样，都是被认可的。除非流程有缺陷，需要改进。这便需流程的制定者---管理层经过商榷后重新制定标准。流程的制定过程，一般执行层在执行的流程过程中将碰到的问题汇报，管理层也觉得有必要改进，便会让相应干系负责人开会，各自发表自己的部门或工站的问题，最终行成统一的解决办法，发布后追踪保重其最终的执行。
流程具体化的工具是表单。流程所需要完成的步骤是以表单的形式表达，操作者要完成一件事，可以拿到相应的表单，找到相应人的完成某事并签字，签字即牵制，表示对某件事情负责。这
就是所谓的找对的人做对的事。而出现问题，从历史表单中也可以找出事情发生的原因和负责人，且是最有力的证据。这也就是富士康所说的系统，系统=流程(软件)+表单(硬件)。
系统的完善和流程职责的明确让岗位非常模式化，这也是一个新员工能很快上手的原因，同时也有很有替代性，任何一个人都不是不可或缺的，甚至一个岗位有多名人员从事相同的工作任务，虽然一方面造成了人力资源的浪费，但是很有效的防止该岗位的空缺。
篇三:富士康品管考试
2004年eCMMS不銓敘轉銓敘品管類考試大綱
大綱及考試說明:
一.本大綱內容儘供各位考生複習參考之用,而不作為本次銓敘考試試題之唯一來源;
二.本次銓敘考試內容注重下列知識點之理解和應用;
三.本次銓敘考試(品管類)試題內容主要涵括以下主要內容:
a.公司品管系統;(10%-30%)
b.公司常用品管詞匯;(5%-10%)
c.ISO9000:2000版之了解;(2%-10%)
d.6Sigma之了解;(2%-10%)
e.品管七大手法之理解和應用;(10%-30%)
f.QCC之運作;(2%-10%)
g.SPC之簡單計算(Ca,Cp,Cpk);(2%-10%)
h.MSA,FMEA之了解;(2%-10%)
i.簡單三視圖之繪制;(5%-10%)
j.主要量測工具之使用及其它品管知識.(5%-10%)
四.考試題型(滿分70分)
a.填空題;(20%-40%)
b.選擇題;(15%-30%)
c.判斷題(包括多項選擇);(10%-15%)
d.問答題(問答,計算或繪圖).(10%-20%)
參考內容:
1. SPC的英文全稱是 Statistical Process Control,中文含義是 統計制程管制。
2. 品管七大手法是指魚骨圖,柏拉圖,直方圖,散布圖,管制圖,查檢表,層別法。
3. 7S指的是整理,整頓,清掃,清潔,素養,安全,節約。
4. 公司四大管制系統分別為工管, 品管, 生管, 經管。
5. 管制圖中R是指一組數據中最大與最小值之差,CL代表的是管制中心線,LCL代表的是管制下限。
6. 特性要因圖按作用分有原因追求型和對策追求型。
7. ISO是指:國際標准化組織;成立時間:1946年;總部在:瑞士日內瓦;主要工作:制訂各類國際標准;ISO 9000修訂周期為: 五年。
8. 全面品質管制 (TQC)指: Total Quantity Control。
9. PDCA是指: P:PLAN(計劃) D:DO(執行) C:CHECK(檢查) A:
ACTION(行動);5W1H是指Who When Where What Why How to do
10. 鴻海集團品質系統=流程加表單。
11. 誤差是實際測的值和被測量的真值之間的差。
12. 現場管理五大任務分別為:品質 成本 生產量 安全 士氣。
13. 從測量條件分析，產生的測量誤差有: 溫度誤差 、 測量力誤差 、 標準件誤差 、 讀數誤差。
14. 全面品管的三個基本要求是:顧客為先、持續不斷的改善、全員參與。
15. 管制圖依據數據特性來分類,分為 計量值管制圖 、 計數值管制圖。
16. 檢驗規范內容包括抽樣計划、檢驗方法、檢驗規格、檢驗設備、檢驗表格、判定標准。
17. 品質系統是在品質方面指揮和控制組織的管理系統.
18. 品質是一組固有特性滿足要求的程度。
19. POP文件的中文意思是包裝作業規范。
20. ISO9000:2000版八大管理原則是:以顧客為關注焦點,領導作用,全員參與,過程方法, 管理的系統方
法, 持續改進,基於事實的決策方法,與供方互利的關系.
21. ISO9000:2000版要求必頇建立的程序文件是: 文件管制,紀錄管制,內部稽核,不合格品的管制,矯正
措施,預防措施.
22. 測量結果中誤差越小，則精度越高;誤差越大，則精度越低。
23. 品管圈活動的九大步驟是發掘問題,選定題目,追查原因,分析資料,提出辦法,選擇對策,草擬行動,成
果比較,標準化。
24. 英文簡寫P/N來表示料號 ; N/A來表示不適用.
25. IQC: 進料品管; IPQC:制程品管; FQC:成品品管;QE:品質工程; QA:品質保證; OQC:出貨品管;TQC:
全面品質管制; QCC:品管圈; FAI:首件檢查。
26. 投影面的垂直線有:鉛垂線、正垂線、側垂線;平行線有:水平線、正平線、側平線。
27. 基本的三視圖是:主視圖、俯視圖、左視圖。
28. 糾正措施是消除已發現的不合格原因所采取的措施,預防措施是防止不合格的發生。
29. 三定是指定點、定品、定量。
30. 檢驗按被檢產品數量可分為抽樣檢驗和全檢。
31. 富士康企業集團“品質政策”是:全面品管,貫徹制度,提供客戶需求的品質，全員參與,及時處理,
以達成零缺點的目標。
32. 柏拉圖的作用有以下幾種:作為降低不良的依據、決定改善的主要目標、確認改善效果、發現現
場中之主要問題、確認或調整特性要因圖。
33. 制程異常的處理首先是對不良品進行標示,隔離.
34. 不合格品處理方式有重工、挑選、特采、報廢.
35. 量測誤差按性質可分為三類:系統誤差, 隨機誤差, 粗大誤差.
36. 在品質系統中,一階文件是指品質手冊, 二階文件是指工程標準, 三階文件是指程序文件 ,四階
文件是指表單.
37. 品質管控分為四段IQC 、 FQC、 IPQC、 OQC .
38. 制程管制中制程能力指數以CPK表示。
39. 電子卡尺精確度0.01mm。
40. SWR單有效期限一般為一個月。
41. 在GRR理论中, R&R% 10%的误差----测量系统可接受;10%至30%的误差----根据应用的重要性，
量具成本，维修的费用等可能是可以接受的; 当R&R% 30%的误差----测量系统需要改,行各种努力,发现问题并改正.
42. 散布圖的五種相關性,分別為:正相關 負相關 不相關 弱正相關 弱負相關.
43. 對於各段檢驗之結果, 通常使用的標簽有合格標簽, 待判標簽,拒收標簽等。
44. 在生產制程巡檢中,發現不良品, 應按產品出現異常,標示隔離,通知生產單位,開異常連絡單
,報告主管,信息回饋,追溯嫌疑批,追蹤其改善成效,做好品質記錄步驟作業。
45. MIL-STD-105E表使用步驟是: 1).選擇批量;2).選用檢驗水准;3).決定AQL允收水准;4).決定抽樣計
划的類別/种類;5).由抽樣表中查出適當的代字;6).由樣本代字查出樣本數n;7).查AQL之列與樣本代字之行的相交欄得Ac與Re;8).抽取樣本檢驗,針對結果作出處理。
46. FMEA中風險順序數RPN=嚴重度(S)×風險度(O)×難檢度(D)
47. ISO是指國際標準化組織. ISO9001是指品質管理體系. ISO14001是指環境管理體系.
48. 品質成本包括預防成本,監定成本,內部失敗成本,外部失敗成本. 其中不合格報廢品屬于內部失敗
成本.測附報廢品監定成本屬教育訓練屬于預防成本,全球重工屬于外部失敗成本.
49. 6σ管理的五個階段分別(按DMAIC順序)是:定義,測量,分析,改善,控制。
50. 工廠常見的七大浪費是:生產過剩之浪費,停工等待之浪費,搬運之浪費,加工方法之浪費,庫存之浪
費,動作之浪費,不良品之浪費。
51. ISO9001規定了質量管理體系要求,質量管理體系是通用的,適用於所有行業或經濟領域, 不論其提
供保種類別的產品或服務。
52. 管制圖是對過程或產品質量特性進行測量,紀錄,評估,監察過程是否處於統計控制狀態的一種方
法。
53. FAI的時機是: 每批生產時 , 換模/換線 , 材料更換時 .
54. 抽樣計劃C=0是指: 0收1退
55. 三即三現是指: 立即赶到現場 立即看到現物 立即掌握現況 .
56. ISO精神寫我所做. 做我所寫. 証明給我看.
57. 當生產時檢具到期後通過延期仍可使用15天。
58. QC每天要做的兩件事是: 異常處理和資訊處理。
59. 靜電的特性是:高電位、低電量、小電流。
60. 管制圖的假定條件是制程是穩定的和制程分布是常態的; 否則,計算的管制限將會誤導制程改
善。
61. PPM指(中英全稱均可): Percent Per Million百萬分之一.
62. 6 sigma的制程的不良率是3.(来自:WwW.xIelW.cOm 写 论文 网:富士康品管心得报告)4PPM。
63. 品質的目標就是第一次就把它做好。
64. QIT的中文意思是品質改善小組。
65. 公司的工作精神是融合，責任，進步。
66. 散布圖是用來分析兩個變量之間相互關系的方法。
67. 公司系統文件規定,產品終檢記錄保存期限最低要求是2年。
68. 三不主義是指不接受不良品、不生產不良品、不流出不良品。
69. 制作管制圖的步驟是:.1)收集數據;2).依測定時間或群体區
分排列;3).對數據加以分組;4).記入數據
表內; 5)計算每組Xbar,R,Rbar, 管制界限值等值;6).划出管制界限;7).打上點記號; 8)記錄其它有關事項;9).檢討制程能力.
70. 過程: 將輸入轉化為輸出的一組彼此相關的資源和活動.
71. 品質:為滿足客戶要求的全部特性及隱含特性的總和.包括產品質量、過程質量、服務質量.
72. 特性:性能、可用性、可靠性、文明性、 舒適性、美學、時間性、經濟性、安全性等.
观澜富士康心得报告
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观澜富士康心得报告
富士康实习报告范文
一、实习公司简介
富士康科技集团是台湾鸿海精密工业股份有限公司在大陆投资兴办的专业研发生产精密电气连接器、精密线缆及组配、电脑机壳及准系统、电脑系统组装、无线通讯关键零组件及组装、光通讯组件、消费性电子、液晶显示设备、半导体设备、合金材料等产品的高新科技企业。
集团在电脑、通讯及消费性电子产业引领潮流,享有盛誉,是全球前三大ems(电子制造服务)厂商之一,与全球顶尖的电脑、通讯及消费电子领导厂商结成长期策略联盟。
为及时满足客户需求,抢占市场先机,集团还创造性推行两地研发、三区设计制造、全球组装交货的跨国经营策略,独创ecmms(e-componentmodulemoveservice)
经营模式,彻底颠覆了电子专业制造产业领域的游戏规则。
科技以人为本。富士康科技集团立志成为中国科技产业的人才摇篮和中国科技公司先进企业文化的代表。人才本土化、人才科技化、人才国际化是集团挑战21世纪的人才经营策略。集团建立一套完善的选才、育才、用才、留才制度,1-3-8留才工程为优秀人才在富士康创造一个安居乐业的工作环境;干部海外派驻制度为中国优秀人才打开世界门窗
,使他们在海外设厂、制造管理、客户服务、外籍员工培训和自身学历教育的过程中,培养科技素养和国际胸怀;集团在深圳、台北、捷克帕杜比策、昆山、北京、杭州、晋城等地设立大型员工培训中心,从职业道德到企业文化,从体能素质到专业技能,对员工进行全方位的教育训练;集团尊重员工信仰,成立了台资企业第一个中共党委;鼓励员工积极向上,自我学习,发挥各方面才能。
科技创新是事业发展的原动力。今天,集团正处于从制造的富士康迈向科技的富士康的事业转型历程中,将重点发展纳米科技、热传技术、纳米级量测技术、无线网络技术、绿色环保制程技术、cad/cae技术、光学镀膜技术、超精密复合/纳
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米级加工技术、smt技术、网络芯片设计技术、e供应链技术等,使集团在纳米、金属、塑料、陶瓷、热传导等材料领域取得巨大技术突破,建立集团在精密机械与模具、半导体、信息、液晶显示、无线通信与网络等产业领域的产品与市场地位,进而在光机电整合的科技产业领域成为全球最重要的科技公司。
新的世纪,新的挑战与机遇。中国科技产业的发展之路,留下了富士康深深的足迹;中国未来的强国富民之梦,正期待富士康大展鸿图。中国正在成长为世界经济巨人,富士康在科技研发、制造布局、市场通路建设等方面的营运也将进入一个全新的时期。未来的富士康科技集团,将在电脑、通讯、消费性电子、汽车、通路、数字内容等6c产业领域,挥师长驱,开疆辟土,成就霸业。集团将一如既往地打造一个活性的、有尊严的、有成就感的知识工作者的乐园,结合全球科
技人士尤其是全球华人的智能,挑战科技创新和事业转型的更高目标,缔造长期、稳定、发展、科技、国际之一流科技公司的长青伟业。
大一的时候就听到过富士康，所以也是我青睐的对象，在学校学习的日子总是比较枯燥乏味，庆幸的是今年富士康与我们学校开联合办学，招大三实习生，所以今年的暑假我也有幸见识了真正的富士康
九月十九日，我们学校的150多名smt专班的同学怀着满腔好奇和激动的心情抵达了深圳富士康龙华厂区。我们有60多人分在wlbg事业群，在园区的e10食堂签了实习协议，那一方是深圳富泰宏精密工业有限公司。在工作人员的帮助下我们找到了各自的宿舍。宿舍环境很好，寝室里有空调电扇，每层楼都有电视和饮水机，还有阅览室和台球厅供员工学习和娱乐。更优越的是富士康有专门的洗衣公司免费为员工清洗衣物，使员工能够有更多的时间休息。同时义工制度也体现了集团良好的企业文化，每个住宿员工每个月都有两次义工的任务。在富士康实习的两个多月里，本来我在11月份也想做几次义工，但是听到龙华的同学说他们被裁了，我知道自己也不会幸免，所以就没做了。
参考文献
1、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》 (中央党的群众路线教育实践活动领导小组办公室)
2、《论群众路线——重要论述摘编》(中央文献出版社 党建读物出版社)
2 ---------------------------------------------------精美文档 值得收藏----------------------------------------------------
----------------------------------------------------精美文档 值得收藏------------------------------------------------------- 3、《厉行节约 反对浪费——重要论述摘编》(中央文献出版社)
4、《群众路线教育时间活动 党员干部读本》(国家行政学院出版社)
5、《**上海讲话实录》(人民出版社)
3 ---------------------------------------------------精美文档 值得收藏----------------------------------------------------
富士康全技员心得报告
富士康全技员心得报告 ?
富士康全技员心得报告?
富士康全技员心得报告?
富士康全技员心得报告?
富士康科技集团是一所大学校――?工作中学习无止境、创?新无止境。?在集团几十年的发展历程中，形成?了一整套完备的系统，?各项工作流?程非常清楚，大到管理制度、企业?文化，小到一个专案、?每一项工作、?每一个流程，都是我学习的机会?、都有我学习的地方。? ?在富士康的这几天，感觉在这个新的岗位上??很高兴,得到了某某领导?的帮助和某某师傅的提携?,和大家友好相处。?
这也让我更加愿意在这里岗位上坚守?,我相信自己会热爱这份工?作?,也能将我的工作做好?!为了更好的融入到工作中，我会继续学习?，积?累经验，为服务集团、服务同仁打下坚实?基础。并且尊重主管，?服从?管理，向绩优同仁学习，各方面争做同仁?的楷模。除此之外更要?立足?本职，扎实工作，?为事业处发展壮大贡献自己的一份力。希望自?己能?够在这里学到更多的东西，做一个出色的?技术骨干?! 通过三个月的试用期工作，个人?主要有以下几点认识和?体会:?
1?、通过工作历练，自身的组织协调能力得?到锻炼，沟通能力和水?平?得到提高。各项工作尤其是专案的跟进，都??涉及到方方面面的大小事?务，需要跨部门甚至是跨事业处、事业群处?理，沟通与协调能力显?得?尤为重要。通过三个月的集团内工作，我能?做到很好地与同仁沟通?、?交流，尽力把工作的阻力降到最低?;同时，与主管、同仁保持良好?的?沟通，也可以得到更多的帮助和指导，无形?中学到很多东西，可以?帮?助提高工作效率。
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2、富士康科技集团是一所大学校――?工作中学习无止境、创?新无?止境。在集团几十年的发展历程中，形成?了一整套完备的系统，?各项?工作流程非常清楚、表单十分详尽，大到?管理制度、企业文化，?小到?
一个专案、每一项工作、每一个流程，都?是我学习的机会、都有?我学?习的地方。当然，制度完善了、文化成熟?了，是不是就没有创新?的空?间了呢?也不是!我个人认为做工作很简?单，但是要把简单的工?作做好，?做到让大家都满意就不是那么容易了??。如何顺应同仁心声，推陈出新，?激发大家的参与热情，这就需要在?工作方法的创新上下功?夫。创新不?是对以往经验的否定，原则和方向?一定要坚持，否则就容?易犯错误。?
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3、开源节流、控制成本不单是经??管的事，也是人资的重要职责。?常说行政部门是个只会花钱的单位，?确实，? 选人、育人、用人、留?人 哪项工作都离不开经费的支持。?因此在工作中一定要有?一种主人?翁的姿态，该花的钱不要省，但不该?花的钱一分钱都不能多?花，从点?滴入手，培养 ?少花钱、办大事 的习惯。比如在举办男篮?联赛的过程?中，我们就减少了? 横幅 一项费用，这不是我们工作上?的疏忽，而是?CostDon?的一个细节;拉?条横幅，感觉上有点声势，但对活动本身并?
没有多大帮助，充其量只?是一个? 形象工程 ，面子上好看。我想，目??前事业处还处在创业阶段，该省的钱一定要省?，哪怕只是一分一角?;不?拘小节无以成大礼，不顾细槿无以成大行。? ?
4、安全工作做不好，一切等于零。?安全无小事、事事牵全?局?;从国家到地方各级政府，从集团总部到各?事业群，都非常重视安?全工作。?安全工作做不好，其他方面做得再突?出，结果还是徒牢?;不仅如此，?在实行安全工作责任制的今天，如果?这方面工作有什么闪失?的话，不?仅自己的前途毁于一旦，还会牵连到?直接主管甚至高阶主管?。因此，?我无论接手什么工作，首先总是把安?全问题想在前面，头脑?里紧绷? 安全 这根弦，自觉坚持? 预防为主 ?的方针，防患于未然。三个月来，?我所经手的各项工作安全无事故?。?
5、工作中要常怀感恩的心、感激?之情――感谢主管给我?历练的机?会。入对产业、选对公司、跟对主管?、做对的事，工作起来?自然得心?
应手。来富士康工作后，我庆幸自己?遇到了李敏昌经理、聂?振亚课长?等主管，他们毫无保留地教方法、授?经验，大胆地往我身上?压担子―― ?宝剑锋从磨砺出、梅花香自苦寒?来? ，没有主管的信任，没有这么多?历练的机会，就没有我成长进步?的空间。因此，我非常?感激主管的栽?培，始终带著一颗感恩的心投入?工作，珍惜每一次历练?的机会，认真、?专注、负责任地去做，心中时?刻牢记一个概念:?
?工作要做得漂漂亮?亮的，不能让主管失望。?
6、 团结就是力量――团队合?作是克敌制胜的法宝。?孤掌难鸣，?任何一个人离开团队的支持，既便?有再大的本事，也难以?取得长久的?成功。在上?述各项工作中，虽然有我的一份力，但是也离?不开同仁们?的支持和配合。由我主导推动的篮?球赛如此?;最近的横朗厂区消防演?习，虽由总务负责组织实施，但包?括我在内的人资同仁也?是积极配合、?全程参与，活动收效良好，这又?是同仁团结协作的一个?成功案例。?
7?、关于执行力，总裁说过:?
执行力是纪律、决心、责任?,?一心要把事情做好。 ?在执行力面前，我是一名小学生，我的认识?是:?
执行力是负责任地做好应该做的?事情。早在入集团前，?我就听业?界的朋友谈起总裁的事迹和他的执行?力，总裁更是在集团内?外享有? 执行力大帅 ?的美誉，因此，自走进富士康的那天开始，我?就开始要?求自己做一名执行力的小卒。工作中?，我会主动给自己定下?时间表，?可以当天完成的，绝对不拖到第二天?;?可以这个星期完成的，绝对不?可以拖到下个礼拜?;这一切，关键在于对待工作的一种责任?感、一颗?事业心。虽然，这不是执行力的全部?，但是我相信，随著工?作的深入，?我会做得更好的。?
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富士康全技员心得报告
富士康全?技员?心得?报告??
富士?康全?技员?心得?报告? ?
富士康?全技?员心?得报?告?
富士?康科?技集?团是?一所?大学?校―?―工?作中?学习?无止?境、?创新?无止??境。在集?团几?十年?的发?展历?程中?，形?成了?一整?套完?备的?系统?，各?项工??作流程非?常清?楚，?大到?管理?制度?、企?业文?化，?小到?一个?专案?、每?一项??工作、每?一个?流程?，都?是我?学习?的机?会、?都有?我学?习的?地方?。?
在富?士康?的这?几天??，感觉在?这个?新的?岗位?上很?高兴?,?得到了?某某?领?导的帮?助和?某某?师傅?的提?携?,和大?家友?好相?处。? ?
这也让?我更?加愿??意在这里?岗位?上坚?守?,我相?信自?己会?热爱?这份?工作?,?也能将?我的?工作?做好?!?为了更?好的?融入?到工?作中?，我??会继续学?习，?积累??经验，为?服务?集团?、服?务同?仁打?下坚?实基?础。?并且?尊重?主管?，服?从管??理，向绩?优同?仁学?习，?各方?面争?做同?仁的?楷模?。除?此之?外更?要立?足本??职，扎实?工作?，为?事业?处发?展壮?大贡?献自?己的?一份?力。?希望?自己?能够??在这里学?到更?多的?东西?，做?一个?出色?的技?术骨?干?! ?
通过三?个月?的试?用期?工作??，个人主?要有?以下?几点?认识?和体?会:? ?
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1、通?过工?作历?练，?自身?的组?织协??调能力得?到锻?炼，?沟通?能力?和水??平得到提?高。?各项?工作?尤其?是专?案的?跟进?，都?涉及?到方?方面?面的?大小??事务，需?要跨?部门?甚至?是跨?事业?处、?事业?群处?理，?沟通?与协?调能?力显??得尤为重?要。?通过?三个?月的?集团?内工?作，?我能?做到?很好?地与?同仁?沟通?、交?流，?尽力?把工?作的?阻力?降到?最低?;?同时，?与主?管、?同仁?保持?良好?的?
沟通，?也可?以得?到更?多的?帮助?和指?导，?无形?中学?到很?多东?西，?可以?帮?助提高?工作?效率?。?
?2、富士?康科?技集?团是?一所?大学?校―?―工?作中??学习无止?境、?创新?无?止境。?在集?团几?十年?的发??展历程中?，形?成了?一整?套完?备的?系统?，各?项?工?作流程非?常清?楚、?表单?十分?详尽?，大?到管?理制?度、?企业?文化?，小?到?一个专?案、?每一?项工?作、?每一?个流?程，?都是?我学?习的?机会?、都?有我?学?习的地?方。?当然?，制?度完?善了?、文?化成?熟了?，是?不是??就没有创?新的?空?间了呢???也不是?!?我个人??认为做工?作很?简单?，但?是要?把简?单的?工作?做好?，做?到让?大家?都满?意就?不是?那么?容易?了。?如何?顺应??同仁心声?，推?陈出??新，激发?大家?的参?与热?情，?这就?需要?在工?作方?法的?创新?上下?功夫?。创??新不是对??以往经验?的否?定，?原则?和方?向一?定要?坚持?，否?则就?容易?犯错??误。 ?
pag?e ?
?3?、开源??节流、控?制成?本不?单是?经管?的事?，也?是人?资的?重要?职责?。常?说行?政部?门是?个只?会花?钱的?单位?，确??实， ?选人、?育人?、用?人、?留?人 ?哪项工??作都离不?开经?费的?支持?。因?此在?工作?中一?定要?有一?种主?人翁??的姿态，?该花?的钱?不要?省，?但不?该花??的钱一分?钱都?不能?多花?，从?点滴??入手，培?养? ?少花钱、?办大?事? 的习?惯。?比如?在举?办男?篮联??赛的过程??中，我们?就减?少了? ?横幅? 一项?费用?，这?不是?我们?工作?上的?疏忽?，而?是?Cos?tD?on?的一?个细??节;拉条?横幅?，感?觉上?有点?声势?，但?对活?动本?身并?没?有多大?帮助?，充?其量?只是?一个? ?形象工?程? ，面?子上?好看?。我?想，??目前?事业处还?处在?创业?阶段?，该?省的?钱一?定要?省，?哪怕?只是?一分?一角?;?不拘?小节无?以成?大礼??，不顾细?槿无?以成?大行?。?
4?、安全?工作?做不?好，?一切??等于零。?安全?无小?事、?事事?牵全?局?;从?国家到?地方?各级?政府?，从?集团??总部到各?事业?群，?都非?常重?视安?全工??作。安全?工作?做不?好，?其他?方面?做得?再突?出，?结果?还是?徒牢?;?不仅如??此，在实?行安?全工?作责?任制?的今?天，?如果?这方?面工??作有什么?闪失?的话?，不?仅自?己的?前途?毁于?一旦?，还?会牵?连到?直接?主管?甚至?高阶?主管?。因??此，我无?论接?手什??么工作，?首先?总是?把安?全问?题想?在前?面，?头脑?里紧??绷 安全? ?这根弦?，自?觉坚?持? 预防?为主? ?的?方针，防?患于?未然?。三?个月??来，我所?经手?的各?项工?作安?全无?事故?。?
5?、工作?中要?常怀?感恩?的心?、感??激之情―??―感谢主?管给?我历??练的机?会。入?对产?业、??选对公司?、跟?对主?管、?做对?的事?，工?作起?来自?然得?心?应手。?来富?士康?工作?后，?我庆?幸自?己遇?到了?李敏?昌经?理、?聂振?亚课?长?等主管?，他?们毫?无保?留地?教方?法、?授经?验，?大胆?地往?我身?上压?担子?――? ?宝剑锋?从磨?砺出?、梅?花香?自苦?寒来? ?，没有?主管?的信?任，?没有?这?么多历?练的??机会，就?没有?我成?长进?步的?空间?。因?此，?我非?常感?激主?管?的栽培?，始?终带?著一?颗感?恩的?心投?入工?作，?珍惜?每一?次历?练的?机会?，?认真、?专注?、负?责任?地去?做，?心中?时刻?牢记?一个?概念?:?
? ?工作要?做得?漂漂?亮亮?的，?不能?让主?管失?望。? ?
6、? ?团结就?是力?量―?―团?队合?作是?克敌?制胜?的法?宝。?孤掌?难鸣?，?任何一?个人?离开?团队?的支?持，?既便?有再?大的?本事?，也?难以?取得?长久?的?成功。?在上?述各?项工?作中?，虽?然有?我的?一份?力，?但是?也离?不开??同仁们?的支持?和配?合。?由我?主导?推动?的篮?球赛?如此??;最近的?横朗?厂区?消防?演习?，虽?由总?务负?责组?织实??施，但包?括我?在内?的人?资同?仁也?是积?极配?合、??全程参与?，活?动收?效良?好，?这又?是同?仁团?结协?作的?一个?成功??案例。?
7?、关于?执行?力，?总裁?说过?:?
? ?执行?力是?纪律?、决?心、?责任?,?一心要?把事?情做?好。? ?在执行?力?面?前，我是?一名?小学?生，?我的?认识?是:? ?
?执行?力是?负责?任地?做好?应该?做的?事情?。早?在入?集团?前，?我就?听?业界的?朋友??谈起总裁?的事?迹和?他的?执行?力，?总裁?更是??在集团内?外享?有? ?执行力大?帅? 的美??誉，因此?，自?走进?富士?康的?那天?开始?，我??就开始要?求?自己做?一名?执行?力的?小卒?。工?作中?，我?会主?动给?自己?定下?时间?表，?可?以当天?完成?的，?绝对?不拖?到第?二天?;?可以这?个星?期完?成的?，绝?对不?可以??拖到下个?礼拜?;?这一切?，关?键在?于对?待工?作的??一种责任?感、?一颗?事业??心。虽然?，这?不是??执行力的?全部?，但?是我?相信?，随?著工?作的??深入，我??会做得更?好的?。? ?
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