切克闹21628686
2、我准备做长线（两年以上），中线（一个月到两年），还是短线？
3、我的目标位是多少？止损位是多少？
4、是否看过超过一万字，十篇以上对该公司的分析报告？
5、是否已经全部看过交易软件中F10中的所有内容？
6、如果下跌，是否有补仓的计划和资金安排？如果上涨，是否有加仓的计划和资金安排？
7、如买入，动用资金占总资金的比例如何？目前的仓位如何？买进后是否会失眠？
8、该上市公司前三个年度及今年各季度的每股收益、净资产收益率、每股净资产、发行价（或增发价）分别是多少？公司最近三年的业绩增长率是多少？
PEG 是多少？
9、该公司的流通股是多少？股份总数是多少？H 股是多少？非流通股的上市流通日是哪一天？
10、该公司的利润中，主营业务占多大比重？补贴收入占多少比重，该补贴的有效期如何？
11、该公司是否享受了税收优惠，该优惠何时取消？是否有减税的预期？
12、该公司的盈利大幅增长或亏损的突然增加，是否有特别的因素？如春兰股份曾出现过突然的亏损，其实是因为合并报表所致。山西汾酒曾经的亏损是因为曾经的杏花村假酒案。而最近一两年一些公司的盈利大增是因为交叉持股。
13、该公司的优势在哪里？（就是彼得. 林奇所说的利基）
14、最近国内、国际的经济形式（如利率、汇率、税收、经济增长、产业政策）对其有何影响？
15、该公司是否换过审计的会计事务所。
16、证券公司、基金公司等对第5个问题的预测如何。
17、该公司是否属于最近市场中的热点板块？该板块启动多久？平均涨幅有多大？
18、股价是否在60日均线之上？5日均线是否上穿了10日均线？均线是否多头排列？MACD 是否已翻红？K 线形态是否适合买入？
19、该公司有无扩张计划？该公司的主要竞争对手是谁？
20、该公司最近一年在其公告中有无此地无银三百两的忽悠内容？公司高管的发言是否显得水平低下？不够诚实？
21、有多少家基金公司持有该公司的股票，占流通股是百分之几？前十大股东及前十大流通股股东分别是谁？
22、上市后，有无被大肆炒作的历
史？如有，则其持续下跌的幅度和时间与其被炒作上涨的幅度是否相称？股价是否得到了休养生息？
23、有无增发A 股、H 股、公司债、可转换债券的计划？如有，是多少股或金额？
24、公司现任的董事长及其他高管有无卖淫嫖娼、贪污公款、吸毒、离婚、开车超速行驶、小偷小摸、偷窥、欠人5元钱以30个理由抵赖、拖延不还等不良记录？他们各自的老婆是否有在今天宣布在两小时之前刚得知他与其他女人有不正当关系？
以上只是需要了解的最基本的问题，是买股票的必要条件，但不是充分条件。
成功的必要条件
成功的必要条件
成功，是世界上每个人都想取得的。有的人穷其一生却也寻不到它的踪影：可也有的人却能收获成功。究其成功的原因，是因为我们要做好准备在出发。
着名作家张洁在她的一篇散文里说到：找到了水源却发现没有带上盛它的容器。初想这是多么的无知。可过了一段时间的沉淀后在想，却发现它蕴含着一个深刻的道理：做好准备在出发是取得成功的必要条件之一。
李宁，是大家所熟悉的体育名将，连续征战几届奥运会都取得了骄人的成绩，并有体操王子的美誉。真是令人羡慕啊！
诚然，这与他的天赋有关。可想取的这么好的成绩也与他平时的刻苦训练是分不开的。而这些刻苦训练就像成功之前的准备一样。他准备充分了也就达到了成功的一个必要条件。于是他取得了辉煌的成绩，他成功了。
可现实中却往往有人等不及，虽然他也取得了成功，可他却付出了比做好充分准备都得多的代价。
古代就有两个人，一个是贫穷的，而另一个个人却是富有的。有一天，穷人对富人说：我要去南海。而那个富人却不屑一顾的说：就你？你带什么去？穷人回答说：一杯，一钵足矣。富人很是吃惊，可他却故作镇定的说：在等两年吧，我造好了船送你去。穷人什么也没说就走了。
一年后，穷人回来了，而富人却羞愧难当。
不光是人，就连动物也有心急的时候。
有一种蝴蝶在没有完全长成的情况下，就忍不住寂寞破茧而出了，虽然不用再忍受被茧包围的痛苦，却造成了它今日的残缺，让人生憾啊。
是啊，我们要有足够的耐心，等待准备充分了，机会成熟了。便可静极而动，取得成功。我们不要像残蝶那样忍受不了寂寞，就毁了自己。让人生憾啊。
创新的必要条件
“大数据的发展，为提升政府治理能力带来了全新契机。”贵阳市委书记陈刚在日前召开的“2016大数据产业峰会”上指出，当前社会整体仍处于体制转轨、经济转型、心态转变的关键期，政府治理面临新挑战、新情况，大数据思维和手段将成为政府治理手段现代化的最重要、最有力的推手。
贵阳发展大数据产业的经验表明：大数据时代，政府要领跑。作为全国首个大数据综合试验区，贵阳在应用大数据提升政府治理效能方面取得了巨大成就。诸如贵阳利用大数据、云计算等先进信息技术打造“数据铁笼”; 依托大数据、云计算、移动互联网等技术手段，整合政府各部门、公共企事业单位等机构的民生服务数据和资源，构建“一站式”大数据民生服务平台; 围绕党建工作新常态启动筑城党建红云工程等，均表明大数据在提升政府治理中的重要地位及意义。 对于政府治理来说，大数据蕴藏大价值。
一千个人眼中有一千个哈姆雷特，对于大数据的流行、应用、价值和存在的问题以及未来的发展趋势，每个人的看法也都不尽相同。在近期关于大数据和云计算的行业会议上，《大数据时代》一书作者维克托?迈尔-舍恩伯格提出了自己对于大数据应用和价值的看法。
《大数据时代》是国外大数据研究的先河之作，本书作者维克托?迈尔?舍恩伯格被誉为“大数据商业应用第一人”，拥有在哈佛大学、牛津大学、耶鲁大学和新加坡国立大学等多个互联网研究重镇任教的经历，早在2010年就在《经济学人》上发布了长达14页对大数据应用的前瞻性研究。
在演讲中，舍恩伯格提到，我们一直在观察世界，想要更好地了解它甚至理解它。大数据的本质就是对于现实的另一个视角，是看生活和我们周围世界的另一个新的方式，这个就是大数据。大数据的一个基本功能就是我们可以增加数据的数量从而获得更好的认知，这个新的认知对世界有一个更深刻的洞察。
讲到兴奋处，舍恩伯格会手舞足蹈，尤其是谈到大数据在现实世界的应用时。他说，很多人可能都知道大数据对于电子商务、营销会带来很大影响，但其实它可以在更多领域发挥作用，比如交通领域、医疗领域和教育领域。第一个，在交通领域，我们每个人都想买车，车是稀缺资源，但其实我们对车的使用率只有4%、96%的时间车是休息的，如果我们把汽车出行的数据应用在交通的规划上，可以更好地对交通进行规划，降低30%停车场的建设，这样我们就有更多资源去种树、建公园，用在真正提高人类生活水平的事情上，这才是大数据最大的贡献，对于资源合理利用的贡献。
第二个，在医疗领域，很多情况下，我们忽视了每一个人的个体差异，用通常的方法治疗每一个人，但是每个病人都是有差异的。现在我们有数据了，可以利用每个人的身体数据来进行精确的治疗，比如用药的剂量、方式等等，从容让人更快地恢复健康，这就是精确医疗。
还有一个让人激动人心的领域，就是大数据在教育行业的应用。我们处于知识经济时代，每个人都想让孩子接受最好的教育。然而大多数情况下，学校的教育就像医疗一样不注重个体的差异，给每个孩子一样的教学，学习同样的东西。这样其实效率很低，并且是在
浪费我们的脑力还有人类的知识，以及我们解决问题的能力。如果我们利用数据的力量，了解孩子的个性并进行个性化的教学，就能充分发挥孩子的潜力，只有大数据才能让大规模的个性化学习成为现实。
成功的必要条件
成功的必要条件
1、决心
----------决心是最最重要的积极心态，是决心，而不是环境在决定我们的命运。
2、企图心
-------即对达成自己预期目标的成功意愿。要想成功，仅仅希望是不够的。
3、主动
----------被动就是将命运交给别人安排，是消极等待机遇降临，一旦机遇不来，他就没办法。凡事都应主动，被动不会有任何收获。
4、热情
----------没有人愿意跟一个整天都提不起精神的人打交道，没有哪一个领导愿意去提升一个毫无热情的下属。
5、爱心
----------内心深处的爱是你一切行动力的源泉。不愿奉献的人，缺乏爱心的人，就不太可能得到别人的支持；失去别人的支持，离失败就不会太远。
6、学习
---------信息社会时代的核心竞争力，已经发展为学习力的竞争。信息更新周期已经缩短到不足五年，危机每天都会伴随我们左右。
7、自信
---------什么叫信心？信心就是眼睛尚未看见就相信，其最终的回报就是你真正看见了。建立自信的基本方法有三：一是不断地取得成功；二是不断地想像成功；第三是将自己在一个领域取得成功的“卓越圈”运用神经语言的心理技术，移植到你需要信心的新领域中来。
8、自律
--------人人崇尚自由，然而，自由的代价是自律。成功需要很强的自律能力。你是不是能忍受与家人暂时分开，去外地推销产品？这一切，就是你必须“强迫”自己付出的成功代价。
9、顽强
--------我们追求成功的过程中，一定会遇到许多艰难、困苦、挫折与失败。你不打败它们，它们就会打败你。成功有三步曲：
第一，敏锐的目光；
第二，果敢的行动；
第三，持续的毅力。
用你敏锐的目光去发现机遇，用你果敢的行动去抓住机遇；用你持续的毅力把机遇变成真正的成功。持续的毅力就是你顽强的意志力。
10、坚持
------假使成功只有一个秘诀的话，请问那会是什么？那应该是坚持！
赢的必要条件
赢的必要条件
袁绍战败，开始逃亡，为防止曹操追袭，将金帛车仗图书信件等物资全部丢弃于路，操兵一看，都来捡宝贝，袁绍急渡黄河，只引亲随八百余骑而去。
曹操将捡来的宝贝分赏给士兵，其中捡到一叠书信，全部都是曹操的手下暗通袁绍写的。左右曰：“可逐一点名，收而杀之。”曹操说：“袁绍太强了，连我都不能自保，何况他人呢？”遂将书信焚烧，不予追究。 袁绍逃回冀州，招集残余势力，还欲再战。但他已经没有机会了，占那么大的优势反而打败了，现在劣势战则更为不利。建安七年夏，袁绍旧病复发，就床前立了遗嘱，翻身大叫一声，吐血斗余而死。
袁绍并不是一个草包，否则就难以解释他从一个逃难者混成第一霸主，这可是要凭真本事真功夫的，绣花枕头是成就不了的。曹操也从一个逃难者混成第二霸主，他们都是相当杰出的能人。只是在袁曹争霸的这场竞局中，是曹操赢了。
今天我们就来分析一下，要想达到“赢”的效果，必须具备哪些必要条件。总结取胜之道有三：
（一）具备固有资源
固有资源，俗称为“本”。凡是可由我指挥调度使用的一切财力人力物力智力，都是我的本钱。本钱不够，就不具备赢的第一个必要条件。比如：
1. 刘备和曹操打仗，刘备没有本钱，不具备赢的第一个条件，他就没有指望赢，选择跑。
2. 袁绍打曹操，兵多数倍，他有本钱，他就具备赢的第一个必要条件。
3. 曹操虽然人少，但他认为他的兵精，只要打的好，还是能赢。他也有一定的本钱，所以他也具备赢的第一个必要条件。
有本钱，或赢或输，没有本钱，你用什么赢他？必输！所以说，具备了一定的固有资源，才具备了赢的第一个必要条件。
（二）寻找对手错漏
双方都有赢的本钱，那就看谁犯错误。我不犯错误，你休想赢我。你不犯错误，我也赢不了你。双方都不犯错误，那就都不能赢，和局。试问：如果不是因为对手犯错误提供机会，你怎么能够赢得了他？！
所谓博弈“取胜”之道，也就是不停的寻找“对手错漏”之道。（同时防范我方的错漏）。此千古之至理也！其法有三：
1. 对手主动选择错误。
对手攻击我方，有多种选择，对我方威胁最大的一招为“正招”。如果对手自己主动放弃了，选用对我方无害却对他自己有害的一招，那就太妙了。他的这个错误是出于自愿的，与我方毫不相干。完全取决于对手失算，这是可遇而不可求的。
例如：袁绍不发动战争，先搞好生产建设，“不出三年，可以安坐而胜。”这是必胜之道。如果发动战争，虽也可胜，但不确定因素实在太多。袁绍自愿放弃“必胜”，选择“可胜”，即使不算错，也一定算得上是“漏”。这是他自愿的。
又：许攸跑来献计，属自愿。袁绍属默认。总之，算是对手自愿的。
2. 诱使对手选择错误。
我方通过技术行为，诱使对手判断错误，从而做出了错误的选择，导致结果对我方有利。他的这个错误是出于我方的故意误导，与我方关系甚密。完全取决于我方的技术水平，这是积极创造出来的。
例如：A.曹操声东击西之计，诱使袁绍出错，解了白马之围。 B.曹操扔下宝贝，诱使对手出错，斩了文丑。 C.袁绍扔下宝贝，诱使对手出错，得以渡河脱险。
3. 利用对手先天错漏。
对手既没有主动出错，又不肯上当出错，那就利用他的先天错漏。先天错漏是对手（或自己）所特有的短处，定了型的。这是生来具有，自然
形成，难于逆转，人人固有的。取决于对手短处的存在，与我方的善于发现，这两个方面。
例如：A. 袁绍掐住曹操兵少粮缺这一先天不足（短），几乎致曹操于死地。 B.曹操洞悉袁绍“干大事而惜身”这一先天怯懦（短），最终打翻了袁绍。
大体上就是这三个方面。“对手的错漏”出现了，“获胜的机会”就出现了。若是没有出现，或是你没有发现，则没有“胜机”。所以说，找到了对手的错漏，才具备了赢的第二个必要条件。
（三） 揪住胜机死整
所谓胜机，也就是对手出现的错漏。（胜机 = 对手错漏）。对手没有主动出错，又没有上当出错，先天的短处又保护得好好的。那你就赢不了。
如果对手出现了错漏，胜机已经出现了，但你没有揪住，或是揪住了执行不力，那还是不能赢。比如：
1. 荆柯用计谋骗得近身秦王，胜机已经出现。但他妄想活捉秦王，执行不力，已致功败垂成，遗憾千古。
2. 曹操劫粮去后，兵力已经分散，胜机已经出现。但袁绍没有倾巢出动强攻曹营，执行不力，已致功败垂成，活活气死。
所以说，揪住胜机之后，必须死整，狠狠地执行，绝不能有软招，才具备了赢的第三个必要条件。
这三个赢的必要条件全部都同时满足了，是不是就一定会必赢呢？不一定。
我们可以假设：袁绍在搏最后一把时，放胆全部押进去，（曹操已经全部押上了），双方均势，袁略占优。你猜谁赢？你根本就猜不着！（最多猜袁绍的赢面略大一点。）这个结果是靠“或然率”来决定的。在逻辑之外。
但是，袁绍不押进去，那你就很好猜，袁绍必输！这个结果在逻辑之内。因为曹操同时满足了赢的三个必要条件，而袁绍只满足了两个。
袁绍的两个选择：一个是有可能赢（赢面略大），一个是必输，他究竟该怎样做，一目了然！
所以，赢的三个必要条件，仅仅只是“必要条件”，而不是“充分条件”（满足A不一定B，不满足A一定不B。）。同时满足了这三个必要条件，就可能赢，但不一定赢，如果不能同时满足这三个必要条件，就一定不能赢。
世界上还没有必赢之术，必赢之术在老天爷手里，就是最终的那个或然率。好比两个最优秀的运动员，实力一样，发挥一样，输赢就不确定，赢者靠或然率。但是一方实力不济，或是发挥不正常，那输就是确定的。
也就是说，胜利者的原因不一定都是必然的，其中含有不确定的因素。而失败者的原因基本上都是必然的。一些书上盲目地对胜利者总结出“必胜”的原因，都是不严谨的，甚至有的还是感性的。你去照搬，不会灵的，不足信也。
只有认真总结失败者的原因，才更具价值。因为失败方才是确定因素。 在上面三个赢的必要条件中，没有条件2，就一定不存在条件3，而条件2又是个不太确定的因素。只有条件1才是最确定的因素。因为只有这个条件最确定，所以这就是古今中外都愿意选择走发展道路的直接原因。
