第四章 施工组织机构及资源配置计划

4.1 组织机构设置原则 . ..................................................................... 4-2 4.2 施工组织机构主要职责 ............................................................. 4-2 4.3 资源配置 . ...................................................................................... 4-4 4.4 人、材、机到位措施.................................................................. 4-6

第四章 施工组织机构及资源配置计划

根据金沙江鲁地拉水电站地下厂房顶部施工支洞工程施工工程的规模、施工特点和工期要求，本工程中标后将由我局在鲁地拉成立的“水电三局金沙江鲁地拉工程项目部”统一管理。

“水电三局金沙江鲁地拉工程项目部”为工程局直接派出机构，受工程局局长委托，全面负责本标的施工现场组织与管理，其具体任务就是统一协调、管理我局在该工程工地所承担的施工项目。

项目经理对本工程的质量、进度、安全、环保直接向发包人负责。

为优质高效地进行金沙江鲁地拉水电站地下厂房顶部施工支洞工程施工工程项目的施工，我局将抽调年富力强、经验丰富的管理、技术人员充实项目部的决策层和管理层；并成建制地选调参建过类似工程、装备精良、能打硬仗的专业施工队伍，组成承担本工程施工的作业层。水电三局金沙江鲁地拉工程项目部主要领导干部、管理干部和技术工人都曾参加过小浪底水电站、公伯峡水电站、江垭水电站、凤滩水电站扩机工程、积石峡水电站等隧道工程的建设，积累了丰富的管理和施工经验，完全能够胜任本工程的施工要求。

水电三局金沙江鲁地拉工程项目部组织机构见图4-1。

施工组织机构框图

图4-1

4.1组织机构设置原则

目的性原则：施工组织机构设置的目的就是通过一定形式对施工项目进行管理，严格按照项目工程施工特点及工程施工内容设立机构，按照机构设立岗位，按照岗位拟定编制，按照编制拟定人员，并以岗位职责赋予相应的责任和权利。

合理性原则：施工组织机构设置力求合理，一方面覆盖项目施工的方方面面，另一方面避免分工过细，机构庞大；人员配置力求精干，注意素质上高、中搭配，年龄上新、老搭配，使用和学习锻炼相结合，培养人才。

精干高效原则：项目有其自身的特点，工期、质量、安全的高要求和必须高效运行的机制，要求必须设置一个精干高效的组织机构。选用高素质人员，力求一专多能。从严控制中、下级管理人员数量，避免机构臃肿，人浮于事。

人员素质原则：按照项目管理的几个方面，成立专门职能部门，配备合格人员，对相应事务进行对口处理，合理分工，团结协作。

4.2施工组织机构主要职责

4.2.1项目经理

受工程局委托，全面负责工程施工期间的各种重大决策的确定和对外关系协调，负责对工程质量、安全、进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系，是我局在本工程施工项目部的最高行政长官。 4.2.2项目副经理

协助项目经理全面负责工程施工期间各种重大决策的制订和实施和对外关系协调，协助项目经理对工程的质量、安全和进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系。受项目经理委托，在项目经理不在现场的情况下代理项目经理的职责。 4.2.3项目总工

全面负责工程施工期间的各种重大技术决策；协助项目经理负责工程施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门的关系和对外关系，协调项目部各职能部门的关系。 4.2.4质检总工程师

审批工程质量计划；听取关于工程质量的动态汇报，解决工程质量存在的问题并提出改进意见。组织质量总结分析会和工程质量报告。组织质量事故调查，分析研究处理措施。协助领导做好工程竣工验收移交的准备工作。

4.2.5工程技术部

全面负责工程施工期间工程施工技术的制订、优化和实施，协助项目总工负责工程施工期间的各种重大技术决策，负责对工程施工期间所有技术方案实施进行监督和贯彻实施。

4.2.6经营管理部

负责有关工程的计划、统计与工程预、决算，施工期间工程承包合同的谈判及各种有关工程的一般商务事件的处理、记录和信息管理；协助项目经理进行决策。 4.2.7机电物资部

负责有关工程的各种建筑材料、设备及零配件的采购和各种施工材料、设备的使用计划、维修保养与管理；协助项目经理进行决策。 4.2.8质安环保部

负责工程的质量、安全、环保。 4.2.9综合事务部

负责为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的后勤服务，协助项目经理具体管理施工营地。

4.2.10开挖支护作业队

全面负责各种土石方开挖和支护工程的具体施工；协助技术部处理各种土石方开挖和支护工程施工期间的施工组织设计和重大方案的制订；协助质安部负责各种土石方开挖和支护工程施工过程中的质量和安全。 4.2.11砼作业队

全面负责各种砼工程的具体施工；协助技术部处理各种砼工程施工期间的施工组织设计和重大方案的制订；协助质安部负责各种砼工程施工过程中的质量和安全。 4.2.12综合加工厂

全面负责工程施工中所需的各种模板、钢筋等的制作加工；协助技术部处理施工期间的各种加工工程的施工组织设计和重大方案的决策；协助质安部负责施工期间的各种加工工程施工过程中的质量和安全。 4.2.13试验室

全面负责工程施工过程中的土工试验、钢筋试验、原材料检验、砼试验等各种试验项目；协助质安部负责施工期间的有关试验的各种质量和安全。

4.2.14测量队

全面负责工程施工中所需的各种项目的测量定线工作；负责校测现场相关的测量控制网点和对各测点的保护、整理测量成果并归档。协助质安部负责施工期间的各种有关测量的质量和安全。 4.2.15修理厂

负责施工期间的各种设备的小型修理及保养。

4.3资源配置

4.3.1原材料供应计划

本合同主要原材料供应计划见表4-1。

表4-1 主要材料需用量计划表

4.3.2劳动力计划

为保证工程施工强度和施工进度，我局对本标工程拟投入施工人员67人，劳动力计划见表4-2。

表4-2 劳动力计划表

4.3.3施工设备

为保证工程施工强度和施工进度，我局对本工程的主要施工机械设备的配置计划见表4-3。

表4-3 主要施工机械设备的配置

4.4人、材、机到位措施

4.4.1设备人员调动：

在鲁地拉工地已有我工程局的现场施工管理机构及人员，不足部分根据工程实施的进度按计划陆续组织进场，机动调剂。 4.4.2设备、人员、材料运到施工现场的方法

本工程的反铲、自卸汽车、推土机、装载机、手风钻等土石方开挖施工设备、混凝土施工设备使用我局“金沙江鲁地拉工程项目部”现有的设备，不足部分从我局就近的建成工程调用，3~5天可到达。

需要补充的施工人员由我局从云南、四川和安康后方基地组织客运，3~5天到达。 主要自购材料：

水泥：本标施工水泥拟考虑选用滇西红塔水泥厂上登牌或丽江市永保水泥厂永保牌水泥，由水泥生产厂家负责运至承包人现场仓库。

钢筋、钢材：本标施工选用昆钢或攀钢厂产品，由供货厂家送至工地现场仓库。 油料：拟在宾川县采购，由销售厂家运至工地。 炸药：拟在宾川县采购。

砂石骨料：利用我局在鲁地拉工地修建的砂石骨料加工系统，利用开挖料作为母材加工制作而成。

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施工组织机构及资源配置计划

1 组织机构设置原则 .................................... 4-错误～未定义书签。 2 施工组织机构主要职责 ............................ 4-错误～未定义书签。 3 资源配置...................................................... 4-

错误～未定义书签。 4 人、材、机到位措施 ................................ 4-错误～未定义书签。

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1. 施工组织机构及资源配置计划

根据金沙江鲁地拉水电站地下厂房顶部施工支洞工程施工工程的规模、施工特点和工期要求，本工程中标后将由我局在鲁地拉成立的“水电三局金沙江鲁地拉工程项目部”统一管理。 “水电三局金沙江鲁地拉工程项目部”为工程局直接派出机构，受工程局局长委托，全面负责本标的施工现场组织与管理，其具体任务就是统一协调、管理我局在该工程工地所承担的施工项目。

项目经理对本工程的质量、进度、安全、环保直接向发包人负责。

为优质高效地进行金沙江鲁地拉水电站地下厂房顶部施工支洞工程施工工程项目的施工，我局将抽调年富力强、经验丰富的管理、技术人员充实项目部的决策层和管理层;并成建制地选调参建过类似工程、装备精良、能打硬仗的专业施工队伍，组成承担本工程施工的作业层。水电三局金沙江鲁地拉工程项目部主要领导干部、管理干部和技术工人都曾参加过小浪底水电站、公伯峡水电站、江垭水电站、凤滩水电站扩机工程、积石峡水电站等隧道工程的建设，积累了丰富的管理和施工经验，完全能够胜任本工程的施工要求。 水电三局金沙江鲁地拉工程项目部组织机构见图4-1。

施工组织机构框图

图4-1

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4.1组织机构设置原则

目的性原则:施工组织机构设置的目的就是通过一定形式对施工项目进行管理，严格按照项目工程施工特点及工程施工 好好学习社区

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的各种重大技术决策，负责对工程施工期间所有技术方案实施进行监督和贯彻实施。

4.2.6经营管理部

负责有关工程的计划、统计与工程预、决算，施工期间工程承包合同的谈判及各种有关工程的一般商务事件的处理、记录和信息管理;协助项目经理进行决策。

4.2.7机电物资部

负责有关工程的各种建筑材料、设备及零配件的采购和各种施工材料、设备的使用计划、维修保养与管理;协助项目经理进行决策。

4.2.8质安环保部

负责工程的质量、安全、环保。

4.2.9综合事务部

负责为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的后勤服务，协助项目经理具体管理施工营地。

4.2.10开挖支护作业队

全面负责各种土石方开挖和支护工程的具体施工;协助技术部处理各种土石方开挖和支护工程施工期间的施工组织设计和重大方案的制订;协助质安部负责各种土石方开挖和支护工程施工过程中的质量和安全。

4.2.11砼作业队

全面负责各种砼工程的具体施工;协助技术部处理各种砼工程施工期间的施工组织设计和重大方案的制订;协助质安部负责各种砼工程施工过程中的质量和安全。

4.2.12综合加工厂

全面负责工程施工中所需的各种模板、钢筋等的制作加工;协助技术部处理施工期间的各种加工工程的施工组织设计和重大方案的决策;协助质安部负责施工期间的各种加工工程施

工过程中的质量和安全。

4.2.13试验室

全面负责工程施工过程中的土工试验、钢筋试验、原材料检验、砼试验等各种试验项目;协助质安部负责施工期间的有关试验的各种质量和安全。

4.2.14测量队

全面负责工程施工中所需的各种项目的测量定线工作;负责校测现场相关的测量控制网点和对各测点的保护、整理测量成果并归档。协助质安部负责施工期间的各种有关测量的质量和安全。

4.2.15修理厂

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负责施工期间的各种设备的小型修理及保养。 4.3资源配置

4.3.1原材料供应计划

本合同主要原材料供应计划见表4-1。

表4-1 主要材料需用量计划表

4.3.2劳动力计划

为保证工程施工强度和施工进度，我局对本标工程拟投入施工人员67人，劳动力计划见表4-2。

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表4-2 劳动力计划表

4.3.3施工设备

为保证工程施工强度和施工进度，我局对本工程的主要施工机械设备的配置计划见表4-3。 表4-3 主要施工机械设备的配置

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4.4人、材、机到位措施

4.4.1设备人员调动:

在鲁地拉工地已有我工程局的现场施工管理机构及人员，不足部分根据工程实施的进度按计划陆续组织进场，机动调剂。

4.4.2设备、人员、材料运到施工现场的方法

本工程的反铲、自卸汽车、推土机、装载机、手风钻等土石方开挖施工设备、混凝土施工设备使用我局“金沙江鲁地拉工程项目部”现有的设备，不足部分从我局就近的建成工程调用，3~5天可到达。

需要补充的施工人员由我局从云南、四川和安康后方基地组织客运，3~5天到达。

主要自购材料:

水泥:本标施工水泥拟考虑选用滇西红塔水泥厂上登牌或丽江市永保水泥厂永保牌水泥，由水泥生产厂家负责运至承包人现场仓库。

钢筋、钢材:本标施工选用昆钢或攀钢厂产品，由供货厂家送至工地现场仓库。

油料:拟在宾川县采购，由销售厂家运至工地。

炸药:拟在宾川县采购。

砂石骨料:利用我局在鲁地拉工地修建的砂石骨料加工系统，利用开挖料作为母材加工制作而成。

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施工组织设计-资源配置

第二章 资源配置

3.1物资材料:

我公司在本工程技术标编制的过程中, 开始着手对拟选择的各类材料供应商 企业资质及生产能力进行考察, 同时做好拟投入本工程的物资材料供应计划以及 周转材料出库申请。

施工过程中, 根据施工流程及工程进度节点的要求, 分批组织物资材料的进 场,做到合理、有序。

3.2机械设备:

开工前及时做好施工测量设备、 用电设备、 消防器材、 小型机具以及临时便 道施工机械进场的准备工作, 并进行调试和保养工作。 当便道工程工作进行到一 定阶段, 即将形成主线桥施工的条件时, 开始按照主线桥施工流程和进度计划节 点组织打桩机、 挖掘机、 吊车、 混凝土泵车、 混凝土输送车等大型机械依次进场。 3.3劳动力:

在本工程技术标编制的过程中, 开始着手对拟选择的各专业施工队伍的施工 资质及施工质量、 进度、 安全等各方面指标进行考察, 编制工程劳动力供应计划, 督促选定的施工队伍做好人员组织和施工准备。

开工前由项目经理组织有关部门和全体施工管理人员熟悉现场, 正式开工后, 根据工程进度情况以及施工进度计划节点、施工流程分批、分工种进场。

3.4安全设施:

在施工现场的醒目位置应布置统一制作的施工公告牌、 各类标示牌、 警示牌, 桥梁工程施工现场宜采用封闭式管理,现场出入口悬挂“施工重地、闲人免进” 的警示标志。

3.5施工机械计划:

主要施工机械表

3.6试验和测量仪器使用计划

试验和测量仪器一览表

施工组织和资源配置

第八章施工组织及资源配置计划

8.1施工组织机构

8.1.1施工组织机构设置

本公司多年来一直经营水利工程施工为主，十分重视在水利行业的信誉，并积极推广和使用新技术，效果显著。我们在认真研究了本项工程施工内容后，制定了本标施工组织设计，若中标，我公司将按业主的开工时间要求，调集我公司精干力量和充足的设备，迅速进场。为全面完成承诺的工期和质量标准，继续发扬我公司敢打硬仗的拼搏精神，精心组织，科学调度，全面协调组织施工，确保本标工程按期优质完成。

1、以项目经理为总指挥，负责与业主、设计、监理及地方政府的协调，是工程施工的总调度，对该工程的质量、工期、安全、文明施工负总责，并对施工成本进行有效的控制，按“项目法施工”的要求进行管理。项目经理将充分发挥和利用他的“职、权、利”，组织实施“保证体系”是所有的承诺，通过他的得力指挥和项目部各部门及全体员工的精心作业、科学管理、规范化施工、文明施工等将按时交给业主一个外表美观、质量优良、专家肯定、百姓放心的优良工程。

2、项目副经理、技术负责人服从项目经理的指挥，努力做好本职工作，向项目经理献计献策，解决施工中出现的各种问题及技术难点，认真落实各项责任制度。技术负责人必须严格按业主在文件中要求的技术规范和其他有关的标准、规范、规程制订和实施施工计划和施工工艺，把好质量、技术、安全和文明施工的关口。

3、项目部各部门，在项目副经理和技术负责人的直接领导下，开展工作，以施工作业计划为目标，以法规、规程、条例、责任制为标准，互相协作，互相监督，承上启下，细化项目经理下达的施工指标，充分调动员工的积极性和刨造性，为基层施工班组排忧解难，并严格把好各自的质量关，把质量放在第一位，凡与质量发生矛盾的，一切服从质量要求，以各环节各工序的质量优良来确保实现最终质量合格。

4、各个施工班组和全体施工人员，是完成项目经理部各项指标的直接责任人和执行者，是工程施工的一线战斗员，他们的素质直接影响到工程的质量、进度、安全和文明施工，项目经理将按工程各阶段施工劳动力的需要量，把技术过硬、作风优良的员工调到本工程现场，组成一个能打硬仗的施工队伍。施工人员在努力完成本职工作的同时，必须积极响应项目经理部发出的对工程质量、进度、安全、文明施工有利的各项活动。

5、组织机构框图如下所示

项目部决策层

管理层

项目部作业层

图8-1 施工组织机构图

项目经理为项目施工第一负责人，全面负责整个项目的决策与管理工作。项目总工程师和项目副经理协助项目经理开展工作。项目副经理负责日常生活，包括安全、现场管理、资源配置、内部协调等工作；项目总工程师全面负责施工技术、进度、合同履行情况等事项。项目经理部下设经常性管理部门 ：计划财务部、生产调度室、工程技术部、质量保证部、安全环保部、设备物资部、综合办公室等部门。各部门主要职责如下：

计划财务部

负责本工程资金的筹措、调配及与本工程相关的所有对外结算、对内会计工作，组织协调其它部门编制工程计划，组织合同实施，项目上所有与财务相关的工作。

生产调度室

负责整个项目人力、物质资源保障和工地内部劳动力、机械设备的配置和调整工作，保证工程各项资源得到充分利用，节省工程成本。

工程技术部

主要负责整个工程的相关技术工作，如施工组织设计、图纸会审、技术交底、施工计划安排、工程量签证等，同时会同质量安全部及时向业主及监理单位提交基础及隐蔽工程的验收申请报告及分部工程、单位工程的竣工验收报告，配合做好业主、监理单位组织的各项验收工作，按优良工程标准做好技术档案的收集、整理工作。

质量保证部

全面负责整个工程的质量管理工作，负责按ISO9001：2008质量管理体系制定本工程的质量管理办法，组织各专业质量工程师进行现场质量管理，进行整个工程的基础验收、工序验收、质量评定、阶段验收及竣工验收等工作，主动积极的采取一切措施确保工程质量，同时负责按规定严肃处理质量事故。在工作中，密切配合政府和业主相关职能部门检查，随时接受群众监督。

安全环保部

负责工程的安全生产与文明施工，组织落实安全保障措施及相关环境保护措施。设备物资部负责工程施工中所用的设备、物资的采购和维护保养。

综合办公室

主要负责项目部的日常接待、对外联系、对内协调工作，同时负责职员生活、文化娱乐等所有后勤服务工作。 8.1.2考核奖励与处罚

根据工程项目合同评审的结论、 我公司的有关规章制度，与项目部签订的管理责任书，制定相应的奖惩措施。项目实施结束时，公司根据本工程项目各项经济技术指标的实现情况及企业考核委员会的意见，进行奖罚兑现。

有下列情形之一的，对项目部负责人另行予以奖励： ⑴本工程获得省部级优质工程奖或安全工程奖的，给予项目经理5万元、技术负责人2万元；

⑵因工程施工质量、进度管理成效优异，受到发包人、监理人和地方政府的好评，为企业赢得了信誉并由此获得新项目的，项目部负责人在企业聘任该项目的项目部人员时拥有优先权；

⑶因参与项目所在地抢险、救灾等重大社会公益活动，获得地（市）级及以上荣誉称号，给予物质奖励。

有下列情形之一的，对项目部负责人另行予以处罚：

⑴法定代表人通过考核认定项目经理严重不称职的，除撤销项目经理职务外，并降低项目经理资质使用等级，直至取消其在企业内部项目经理的资质使用权。

⑵项目经理在任职期间无任何正当理由擅自卸职的，未经发包人和监理人批准连续离开工地5天以上，或一个月内擅自离开施工现场累计超过8天的，按招标文件规定向发包人支付违约金2000元/人·天。工程局将冻结其项目经理资质证书，没收项目经理的风险抵押金，不再任命其它领导职务；造成经济损失的，处以罚款，直至追究刑事责任。

⑶因项目部负责人渎职，使企业蒙受经济、信誉损失，视情节轻重，分别处以没收项目经理的风险抵押金、冻结其项目经理资质证书、永远取消项目经理任职资格、不再任命其它领导职务，并按照党纪政纪追究项目经理责任，构成犯罪的，依法追究项目经理刑事责任。

⑷项目技术负责人、质检、专职安全员短期离开工地，有项目经理负责通知监理人和发包人，连续离开工地5天或月累计离开工地8天以上时，须取得监理人批准，擅自离开工地，按照招标文件的规定向发包人支付违约金每人每天1000元。

8.2资源配置

河南省南水北调受水区焦作供水配套工程施工1标工程项目施工内容包括土方开挖回

填、混凝土浇筑、管道铺设等项目施工，本工程项目具有施工工序多、工期较紧、质量要求高等特点。为了优质高效完成本标段的施工任务，根据本工程的施工特点和施工强度，项目部将合理配置劳动力资源。根据工程施工需要，成立项目部领导下的土方施工队、混凝土施工队、管道施工队、混凝土拌和运输队、综合加工厂、综合工程队等6个作业厂队。各专业施工厂队按工种配齐人员，同时根据不同时段的施工任务，调整各厂队的工种比例和人数，实行动态管理，建立末尾劣汰制度，使施工队伍始终保持较高素质，确保高效率、高质量完成本合同工程施工。施工队伍配备及分工见下表。

项目施工队伍分工及分工表

8.3施工管理组织机构的接口关系

为顺利协调各级组织和专业、工种之间的关系，使之成为能提供有效质量和质量监督的有机整体，规定上述各机构接口关系如下：

施工过程中，严格按照施工队质检员→质量保证部质检工程师→技术负责人分级负责制，实行三检制度，层层把关进行验收，现场施工质量每天由一级质检人员负责检查，并按进度由质保部门分阶段向监理人及发包人汇报，项目部各部门之间由项目经理本着一切服从质量，一切服从工序的原则，统一协调关系。

施工队伍严格执行工程部的施工作业计划安排，按期按量完成施工任务、确保工程质量，主动接受业主、监理单位的检查监督。

公司总部方面，按照公司领导层的分工，项目主管将全力主抓本项目，经常代表公司到现场检查、督促项目部的工作，处理项目经理认为需要提交公司决定的重大问题。公司总部的各职能部门负责协助解决现场人员在施工中遇到的难题，给予项目管理人员业务上的支持。

8.4资源配置计划

8.4.1施工准备

在得到中标通知书后立即开始进行工程施工前的各项准备工作，主要工作内容有：施工设备及劳动力的进场，材料的供应准备，编制施工方案和施工技术措施，组织施工人员进行技术交底与技术培训；进行临时工程设施的施工，现场测量控制网的建立与地形地貌的复测。

8.4.2施工设备、材料及劳动力的进场组织

工程中标后，公司将迅速成立项目经理部，及时解决施工设备、材料及劳动力进场的有关问题，加强全公司范围内施工资源的统一调度，确保本工程施工资源按计划要求调入。

本工程先组织管理人员进驻现场，然后根据劳动力使用计划逐步进场。

本工程拟以机械化施工为主，需要投入大量的施工设备，根据阶段性施工需要和不同施工部位的具体要求，各配置分部工程施工设备。本着“合理、先进、高效、成龙配套”的原则配置施工机械设备。充分考虑设备备用系数的原则，在施工中加强设备维修保养，保障设备的完好率，保证施工生产的顺利进行。

8.4.3施工技术准备

工程开工前，根据施工设计图纸和有关设计文件，结合现场实际情况，编制总体施工方案和即将开工的施工项目的施工技术措施，并按合同文件要求，报监理工程师审批。做好对施工人员的技术交底工作，确保工程开工后各项施工作业按计划有序地进行。 8.4.4施工测量

我公司收到开工通知书后，将施工测量控制网资料及拟采用的工程放样方法、人员和仪器设备报送监理批准，并依据监理人提供的经双方校测的测量基准点为基准，按照国家测绘标准和本工程施工精度要求，派遣有资格的技术熟练测量人员对施工段进行测量放样，做好测量成果的保护，打好控制桩，减少累计误差，测量工作完成后，及时搞好成果整理，报监理人审批，在施工过程中随时校核高程、长度、宽度、厚度等控制指标，误差力求最低，对控制桩派专人进行检查和维护，防止人为损坏。

施工资源配置计划的原则

施工资源配置计划的原则

:资源配置 原则 施工 计划 施工质量计划 工程资源配置原则 卫生资源配置考试试题

篇一:施工资源配置计划【经典】

第十六章 施工资源配置

16.1 施工机械设备配置

16.1.1 机械设备来源及选型原则

16.1.1.1施工机械设备选型原则

(1)机械设备配备选型，综合考虑了机械设备的机动灵活、高效低耗、环保、运行安全可靠等各方面因素，其性能及工作参数以满足施工进度为前提。

(2)施工机械设备数量按高峰月施工强度及设备能力进行配备，适当考虑了设备的出勤率和完好率。

(3) 施工高峰期挖装、运输、填筑、混凝土、基础处理施工都安排2班作业。 (4)施工设备配置充分考虑本工程地质、气候、水文条件等特点。 16.1.2 主要机械设备保证措施

16.1.2.1设备进场组织措施

(1)本工程所需的自有施工设备将分批从我公司已完工工程工地及湖北宜昌后方基地调运。所有进场设备严格按施工总进度要求于2009年9月10日,2009年10月底进场到位，确保所有设备按总进度的要求正常投入施工生产。

(2)对于新购设备，则尽快联系生产厂家，并组织进行招标采购，签订采购合同，确保设备交货及进场时间。

(3)对于租赁设备，则提前与租赁单位联系并签订租赁协议，确保进场时间，满足生产需要。

(4)所有进场施工机械设备的生产能力或数量，都具有必要的储备系数，满足工程质量与施工强度要求。

(5)对于由于现场地质条件变化，而重新需要引进的施工设备，我项目部将在30天内重新进场施工设备，通过合理组织，力求确保施工工期和施工质量。

16.1.2.2设备使用保证措施 (1)组织机构措施

建立由项目部领导层、机电物资部、作业队组成的三级设备管理机构。职责主要是对各自所辖的施工设备进行全面管理，确保其安全、高效运行。

(2)人员措施

?挑选技术过硬、数量足够的机械类专业技术人员、技师、技工，组建一支有丰富实践经验和技术理论知识的专业队伍。

?对施工设备管理人员、操作人员、修理人员组织进行岗前培训并执证上岗，同时定期进行考核，对考核不合格的人员给予换岗。

(3)技术措施

项目部已有的适于本工程的施工机械进入工地前，将按国家及公司有关规定进行年检和检修，在其显著位置悬挂法定机构颁发

的有效合格证明，并在施工设(转 载于:wWw.xIeLw.com 写 论文 网:施工资源配置计划的原则)备进入工地前提交主要施工设备的使用和检修记录。所需机械设备进场前确保其处于完好状态，进场后立即可投入生产。

(4)制度及日常使用管理措施

?建立健全各项设备管理规章制度，规范管理行为，且不定期对制度的执行情况进行检查，对照相关奖惩条例对相关人员和厂队进行奖励和处罚。

?每月定期组织有关人员对施工设备进行检查,重点为方向、制动、灯光、安全保护装置、电气设备的接地和绝缘,设备的运行状况。检查后填写《机电设备检查表》，及时发现隐患及时整改。

?坚持每月开展红旗设备评比活动，做到奖惩分明，积极调动施工设备管理人员、操作人员、修理人员敬业爱岗的工作积极性。

?严格执行交接班制度，要求在岗位上交接班，做好“六交、三查”。“六交”即交生产任务、施工条件和质量要求，交设备运行及保养情况，交随机工具及油料、配件消耗情况，交事故隐患及事故处理情况，交安全措施及注意事项，交设备运行记录。“三查”:即查设备运行及保养情况，查设备运行记录是否准确完善，查随机工具是否齐全。

?操作人员在使用新机前要经过技术培训，并认真阅读使用说明书，了解设备性能和使用方法及安全注意事项。设备在具备适宜、安全的工作条件中使用。

?与设备使用相关的道路、作业环境、动力供应、照明设施、安全设施等，均做到明确要求、周密布置、严格控制，保障设备操作人员的健康和人身安全，保证设备安全正常运行。投入使用的设备，保持技术状况良好、运转正常、安全装置灵敏可靠、仪表及消防器材齐全、环保满足要求;对有重要环境因素和较大危险因素的设备设置明显的警示标志。

?设备使用过程中，不超温、超速、超压、超载运行，不违章指挥、违章操作。 (5)维修保养措施

?建立完善的施工设备维修体系，实行计划检修和按需修理相结合的原则，实行“定人、定机、定责”的现场管理制度，每台施工设备的操作人员要对施工机械进行日常例行保养。

?建立一个规范的机械设备修理厂，并制定完善的管理制度，配备充足的维修资源(包括修理设备、维修专用工机具及技术精湛的维修人员)，具备应有的修理能力。

?机械设备管理人员要有效监控施工设备运行状态，特别对关键线路上的主要施工设备要进行重点监控;只要出现不良状况，立即组织相关人员分析原因，找出检修办法并及时维修，使设备一直保持良好的运行状态。

?建立优质、及时的配件供应渠道，通过寄售方式贮存足够的、优质的备品备件，优先安排设备修理资金，确保设备的完好率。

16.1.2.3设备退场保证措施

(1)在征得监理人同意后，闲置施工机械设备按不同施工阶段的

计划退场。 (2)整个工程的移交证书颁发后，在规定的时间内，除监理人同意需在保修期内继续工作的施工机械设备外，其余的及时撤离退场;如有废弃，及时清理。 16.1.3 主要机械设备配置表

本合同工程主要施工设备需要量按施工进度计划、生产强度以及道路条件等而定，配备的主要施工机械设备详见表16.1-1。主要施工设备数量考虑10,12%的富余度。

表16.1-1 投入本合同工程的主要施工设备表

篇二:施工组织机构及资源配置计划

施工组织机构及资源配置计划

1 组织机构设置原则 .................................... 4-错误～未定义书签。 2 施工组织机构主要职责 ............................ 4-错误～未定义书签。 3 资源配置...................................................... 4-错误～未定义书签。 4 人、材、机到位措施 ................................ 4-

错误～未定义书签。

1. 施工组织机构及资源配置计划

根据金沙江鲁地拉水电站地下厂房顶部施工支洞工程施工工程的规模、施工特点和工期要求，本工程中标后将由我局在鲁地拉成立的“水电三局金沙江鲁地拉工程项目部”统一管理。 “水电三局金沙江鲁地拉工程项目部”为工程局直接派出机构，受工程局局长委托，全面负责本标的施工现场组织与管理，其具体任务就是统一协调、管理我局在该工程工地所承担的施工项目。

项目经理对本工程的质量、进度、安全、环保直接向发包人负责。

为优质高效地进行金沙江鲁地拉水电站地下厂房顶部施工支洞工程施工工程项目的施工，我局将抽调年富力强、经验丰富的管理、技术人员充实项目部的决策层和管理层;并成建制地选调参建过类似工程、装备精良、能打硬仗的专业施工队伍，组成承担本工程施工的作业层。水电三局金沙江鲁地拉工程项目部主要领导干部、管理干部和技术工人都曾参加过小浪底水电站、公伯峡水电站、江垭水电站、凤滩水电站扩机工程、积石峡水电站等隧道工程的建设，积累了丰富的管理和施工经验，完全能够胜任本工程的施工要求。 水电三局金沙江鲁地拉工程项目部组织机构见图4-1。

施工组织机构框图

图4-1

4.1组织机构设置原则

目的性原则:施工组织机构设置的目的就是通过一定形式对施工项目进行管理，严格按照项目工程施工特点及工程施工内容设立机构，按照机构设立岗位，按照岗位拟定编制，按照编制拟定人员，并以岗位职责赋予相应的责任和权利。

合理性原则:施工组织机构设置力求合理，一方面覆盖项目施工的方方面面，另一方面避免分工过细，机构庞大;人员配置力求精干，注意素质上高、中搭配，年龄上新、老搭配，使用和学

习锻炼相结合，培养人才。

精干高效原则:项目有其自身的特点，工期、质量、安全的高要求和必须高效运行的机制，要求必须设置一个精干高效的组织机构。选用高素质人员，力求一专多能。从严控制中、下级管理人员数量，避免机构臃肿，人浮于事。

人员素质原则:按照项目管理的几个方面，成立专门职能部门，配备合格人员，对相应事务进行对口处理，合理分工，团结协作。 4.2施工组织机构主要职责 4.2.1项目经理

受工程局委托，全面负责工程施工期间的各种重大决策的确定和对外关系协调，负责对工程质量、安全、进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系，是我局在本工程施工项目部的最高行政长官。 4.2.2项目副经理

协助项目经理全面负责工程施工期间各种重大决策的制订和实施和对外关系协调，协助项目经理对工程的质量、安全和进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系。受项目经理委托，在项目经理不在现场的情况下代理项目经理的职责。 4.2.3项目总工

全面负责工程施工期间的各种重大技术决策;协助项目经理负责工程施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门的关系和对外关系，协调项目部各职能部门的关系。 4.2.4质检总工程师

审批工程质量计划;听取关于工程质量的动态汇报，解决工程质量存在的问题并提出改进意见。组织质量总结分析会和工程质

量报告。组织质量事故调查，分析研究处理措施。协助领导做好工程竣工验收移交的准备工作。 4.2.5工程技术部

全面负责工程施工期间工程施工技术的制订、优化和实施，协助项目总工负责工程施工期间

的各种重大技术决策，负责对工程施工期间所有技术方案实施进行监督和贯彻实施。 4.2.6经营管理部

负责有关工程的计划、统计与工程预、决算，施工期间工程承包合同的谈判及各种有关工程的一般商务事件的处理、记录和信息管理;协助项目经理进行决策。 4.2.7机电物资部

负责有关工程的各种建筑材料、设备及零配件的采购和各种施工材料、设备的使用计划、维修保养与管理;协助项目经理进行决策。 4.2.8质安环保部

负责工程的质量、安全、环保。 4.2.9综合事务部

负责为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的后勤服务，协助项目经理具体管理施工营地。 4.2.10开挖支护作业队

全面负责各种土石方开挖和支护工程的具体施工;协助技术部处理各种土石方开挖和支护工程施工期间的施工组织设计和重大方案的制订;协助质安部负责各种土石方开挖和支护工程施工过程中的质量和安全。 4.2.11砼作业队

全面负责各种砼工程的具体施工;协助技术部处理各种砼工程施工期间的施工组织设计和重大方案的制订;协助质安部负责各种砼工程施工过程中的质量和安全。 4.2.12综合加工厂

全面负责工程施工中所需的各种模板、钢筋等的制作加工;协助技术部处理施工期间的各种加工工程的施工组织设计和重大方案的决策;协助质安部负责施工期间的各种加工工程施工过程中的质量和安全。 4.2.13试验室

全面负责工程施工过程中的土工试验、钢筋试验、原材料检验、砼试验等各种试验项目;协助质安部负责施工期间的有关试验的各种质量和安全。 4.2.14测量队

全面负责工程施工中所需的各种项目的测量定线工作;负责校测现场相关的测量控制网点和对各测点的保护、整理测量成果并归档。协助质安部负责施工期间的各种有关测量的质量和安全。 4.2.15修理厂

负责施工期间的各种设备的小型修理及保养。 4.3资源配置

4.3.1原材料供应计划

本合同主要原材料供应计划见表4-1。

表4-1 主要材料需用量计划表

4.3.2劳动力计划

为保证工程施工强度和施工进度，我局对本标工程拟投入施工人员67人，劳动力计划见表4-2。

篇三:施工资源配备计划

第六节施工资源配备计划

一、 机械设备配备计划

详见机械设备配备及进场计划表; 二、 主要材料配备计划

详见主要材料配备及进场计划表达; 三、 劳动力配备计划

详见劳动力配备及进场计划表;

注:本方案资源配备计划暂定3月12日开工，如实际不一致，相应进场时间调整。

临时设施布置及临时用地表

机械设备配备及进场计划表

主要材料配备及进场计划表

主要材料配备及进场计划表 续表

主要材料配备及进场计划表 续表

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