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一份好的工作计划， 能使接下来的工作更加顺利的进行。以下是新公司筹备工作计划，一起看看吧。
新公司筹备工作计划 1、公司企业资质办理及流程:
核名?入资?验资?办理工商营业执照?到质量监督局办理组织机构代码证?到税务局办理税务登记证。
注册公司所需要的材料料:
?事先起好的注册名称
?所有投资人的身份证明原件，法人和股东，确定法人和股东的注册资本金出资比例
?注册地址，需要办公实际地址;门牌号建立;
?新公司从事经营范围
注册公司所需要时间:
?核名:一般情况，3到5个工作日;
?验资:1--2个工作日可出;
?营业执照:大概5个工作日;
?组织机构代码证:大概1个工作日;
?税务登记:大概5个工作日
2、公司组织架构:
总经办、综合管理部、财务部、资材管理部、生产车间、工程技术部
3、规章管理制度制订
4、人员配置:
财务部—会计(1人)、综合管理部—办公室主任(1人)、生产车间—车间主管(1人)、车间员工(10人)
5、薪酬标准
6、对各岗位进行岗位描述、岗位分析。
7、招聘渠道，在不同岗位之间运用不用的招聘方式，以达到快速、高效、省钱的目的。
8、新员工入职前做好岗位培训，降低上岗后的出错率和离职率。
9、是否办理相应社会劳动保险(养老、失业、工伤、医疗、生育)一金(住房公积金)
10、劳动关系的建立，签订劳动合同(正规)
11、其他福利(餐补、车补、国家法定节日休假、法定节日福利)
新长安店筹备工作计划
酷酷食饮长安店筹备工作计划(开业时间:2009年十月 日) 编号 工 作 内 容 执 行 时 间 执 行 人 备 注 1 总经理、人事主管、厨师长、营销主管及前厅主管到位工作成立筹备小组 2009.09.01 总部 2 根据定位要求，确定长安店的功能布局和设计需要 2009.09.01—09.30 总部 3 落实各部门的操作系统布线位置 2009.09.01—09.30 总部 4 跟进各装修队伍的工程进度和监理工作 2009.09.01—09.30 总部 5 总经理、人事主管、厨师长、营销主管及前厅主管进场进行工作 2009.09.20—09.30 总部 6 确定厨房和冷库的定位 2009.09.05—09.20 总部出品部 7 与总部及设计公司沟通，完成店门头制作 2009.09.01—10.01 总经理 8 店运营手册、规章制度到位 2009.09.15—09.30 运营部、人力资源部 9 店各部门岗位职责、服务程序及服务标准到位 2009.09.15—09.30 总经理、运营部 10 确定店组织架构图、人员编制、薪金制度及各级人员到位时间表 2009.09.15—09.30 运营部、人力资源部 12 确定初始化数据，POS机、电话数量、型号 2009.09.20—09.30 总经理、总部网路部 13 外联确定店电话号码 2009.09.20—09.30 总经理、运营后勤保障部 14 对长安地区餐饮进行细致考察 2009.09.01—09.30 总经理、部门负责人
进行市场调查,了解本地店员工工资及福利待遇,制定培训前人员福利方案2009.09.11—09.30 总经理、店人事主管 15 报批.
16 店运转所必须表格、单据准备到位 2009.09.20—09.30 总经理、前厅主管 17 筹备及完善酒店开业前临时办公条件 2009.09.01—09.15 总经理 18 建立筹备处档案管理与办公室管理制度 2009.09.01—09.10 总经理、店人事主管 19 制定招聘计划、编写培训计划 2009.09.20—09.30 总部培训部 20 完成员工食堂厨房设备及物品采购工作 2009.09.15—09.31 总经理、店人事主管 21 完成店各职位员工入职要求规范 2009.09.10—09.20 店人事主管 22 完成店员工住宿计划与预算 2009.09.10—09.20 店人事主管、 23 员工宿舍场地与装修事宜 2009.09.10—09.20 店人事主管、后勤保障部 24 完成店开业前后之员工膳食计划与预算 2009.09.20—09.30 店人事主管 25 完成订造店宣传用品 2009.09.10—09.30 营销主管
编号 工 作 内 容 执 行 时 间 执 行 人 备 注 26 落实办公室相关物品的配备 2009.09.10—09.30 总经理 27 落实订购店内各处所需的艺术品 2009.09.01—09.30 总经理 28 完成店内绿化花卉计划及预算、落实 2009.09.20—09.30 前厅主管 29 落实店与各经营点名称与营业时间 2009.09.10—09.30 总经理、总部 30 完成店所需之各类安保计划 2009.09.01—09.30 总经理、总部 31 落实店财务授权制度 2009.09.10—09.30 总部财务部 32 完成店物料总体采购清单及预算 2009.09.10—09.30 总经理、部门负责人 33 与财务部配合制订店固定资产管理制度 2009.09.20—09.30 总经理、总部财务部 34 与财务部配合制订账务及审计政策与程序 2009.09.10—09.30 总经理、总部财务部 35 完成店外卖自用车辆计划及预算 2009.09.10—09.20 总经理、运营部 36 落实订购所有包间配置及公共地方清洁器械 2009.09.20—09.30 总经理 37 完成酒店电脑系统及收银机选购及预算 2009.09.01—09.30 总部财务部、网络部 38 完善各部门工作程序协调 2009.09.10—09.20 总经理、部门负责人 39 招聘各部门中层干部与各级员工 2009.09.10—09.20 人力资源部 40 落实员工培训场地及设备 2009.09.10—09.20 人力资源部 41 完成菜谱及酒水牌之预算、设计 2009.09.15—09.30 总经理、出品部、运营部 42 完成店各类客用品之预算、设计 2009.09.15—09.30 总经理、运营部 43 完成店各类招牌、指示牌设计及定位 2009.09.15—09.30 总经理、总部工程部 44 完成店各项服务定价及成本 2009.09.15—09.30 总经理、出品部、运营部 45 完成店紧急突发事件处理政策及有关程序 2009.09.10—09.30 总经理、各部门负责人 46 制定店钥匙控制政策及程序并向有关部门备案 2009.09.20—09.30 总经理、各部门负责人 47 完成菜谱及酒水牌之选项及定价 2009.09.15—09.30 总经理、出品部、运营部 48 落实点收银台财务电脑软件要求 2009.09.20—09.30 总经理、总部财务部 49 培训店中层管理人员 2009.09.01—09.30 总经理、人力资源部 50 全面订购店各类用具、用品 2009.09.20—09.30 总经理、各部门负责人 51 制订验收货品时间表与临时仓务管理方法 2009.09.15—09.20 总经理、各部门负责人 52 完成店各营业点经营策略与经营方法 2009.09.20—09.30 总经理、各部门负责人
编号 工 作 内 容 执 行 时 间 执 行 人 备 注 53 构思店开业首三个月各项餐饮娱乐的推广与促销计划与预算 2009.09.01—09.30 总经理、营销主管 54 确定店中国菜VIP迎送程序及当地官员莅临迎送程序 2009.09.15—09.20 总经理、各部门负责人 55 确定垃圾房位置，垃圾处理程序 2009.09.10—09.30 店人事主管、后勤保障部 56 制订店会员卡销售策略与程序 2009.09.01—09.30 总经理、各部门负责人 57 最后选定落实培训地点做好准备 2009.09.10—09.18 人力资源部、人事主管 58 拜会当地各有关政府部门、建立关系 2009.09.10—09.30 总经理、市场营销主管 59 各职级员工到位，培训全面开展 2009.09.10—09.30 人力资源部、店人事主管 60 落实员工制服到位 2009.09.20—09.30 人事主管 61 联系银行落实酒店接受信用卡操作事宜 2009.09.20—09.30 总部财务部、收银主管 62 落实鲜花、蛋糕供应渠道 2009.09.20—09.25 前厅主管 63 落实蔬果供应渠道 2009.09.20—09.25 总经理、厨师长 64 落实杀虫灭鼠具体事宜 2009.09.20—09.25 人事主管 65 落实外墙清洗具体事宜 2009.09.20—09.25 人事主管 66 协助监督店工程施工进度及质量 2009.09.01—09.30 总经理、后勤保障部 67 全面开展市场推广及促销工作 2009.09.10—09.30 市场营销主管 68 检讨市场对店推广与促销之回馈意见 2009.09.15—09.30 市场营销主管、总经理 69 完成店户内外广告牌与指示牌设计、预算、签定合同 2009.09.10—09.30 总经理、运营部 70 检讨及修订店管理筹备工作进度 2009.09.15—09.20 总经理、部门负责人 71 完成店开业典礼计划与预算 2009.09.10—09.20 总经理、市场营销主管 72 选购店开业纪念赠品 2009.09.10—09.25 市场营销主管 73 餐饮菜色份量之定位与拍照定标 2009.09.11—09.30 餐饮出品部、厨师长 74 建立临时仓库及有关制度与程序 2009.09.10—09.20 总部财务部、总经理
完成市内、区域报章、杂志刊登开业广告事宜及完成附近商圈的广告宣传2009.09.01—09.20 总经理、营销主管 75 工作
为店拍摄宣传照片 2009.09.10—09.20 总经理、运营部、公司网 76 络部 77 全面现场实习性培训员工 2009.09.20—09.25 人力资源部
编号 工 作 内 容 执 行 时 间 执 行 人 备 注 78 完备店开业各有关牌照及许可证 2009.09.01—09.30 行政外联、后勤保障部 79 协助工程部、总裁进行局部验收店装修 2009.09.20—09.30 总经理、运营后勤保障部 80 各营业点正式移交 2009.09.20—09.30 总经理、运营后勤保障部 81 各机电系统全面满负荷试运行 2009.09.25—09.30 总部工程部、后勤保障部 82 电脑与收银机系统全面试运行 2009.09.25—09.30 总部工程部、总部财务部 83 照明系统全面试运行 2009.09.25—09.30 总部工程部、后勤保障部 84 供电系统全面满负荷运行 2009.09.25—09.30 总部工程部、后勤保障部 85 后备发电机系统全面满负荷试运行 2009.09.25—09.30 总部工程部、后勤保障部 86 空调系统全面满负荷试运行 2009.09.25—09.30 总部工程部、后勤保障部 87 供排水系统全面试运行 2009.09.25—09.30 总部工程部、后勤保障部 88 锅炉及供暖系统全面试运行 2009.09.25—09.30 总部工程部、后勤保障部 89 进行水质检验及达到合格效果 2009.09.20—09.30 总部工程部、后勤保障部 90 电话系统全面试运行 2009.09.25—09.30 总部工程部、后勤保障部 91 消防监控警报系统全面试运行 2009.09.25—09.30 总部工程部、后勤保障部 92 对话机及传呼系统全面试运行 2009.09.25—09.30 总部工程部、后勤保障部 93 接收放大器、天线、店内电视及广播系统全面试运行 2009.09.25—09.30 总部工程部、后勤保障部 94 厨房设备全面试运行 2009.09.25—09.30 总部工程部、后勤保障部 95 升降机及自动电梯全面满负荷试运行 2009.09.01—09.30 总部工程部、后勤保障部 96 全面订购各类食品及仓库物料 2009.09.01—09.30 厨师长/店人事主管 97 验收各项到货物品 2009.09.10—09.25 总经理、部门负责人 98 进行开荒大清洁 2009.09.15—09.28 总经理、部门负责人 99 所有工服、布草试洗，并确定结果，与供应商解决问题 2009.09.20—09.25 总经理 100 员工试穿制服及作量身调整 2009.09.15—09.20 总经理 101 验收所有员工制服 2009.09.15—09.30 总经理 102 进行酒店外墙清洗 2009.09.18—09.25 店人事主管 103 进行酒店杀虫灭鼠工作 2009.09.20—09.25 店人事主管 104 继续现场培训与考试 2009.09.15—09.30 总经理、部门负责人
编号 工 作 内 容 执 行 时 间 执 行 人 备 注 105 餐饮营业点全面进行试菜 2009.09.25—09.30 出品部、厨师长 106 进行开业前固定资产及生财工具与物料用品全面盘点 2009.09.22—09.28 总经理、部门负责人 107 执行绿化计划与盆栽分配 2009.09.25—09.28 总经理、部门负责人 108 全面就绪，开业庆典，开始试营业 2009.09.28—09.30 总经理、部门负责人 109 正式营业 2009.09.28—09.30 总经理、部门负责人
注:以上为营销运营部新店筹建开业倒计时试运行稿，根据各新店具体情况局部调整补充，其中每一项工作完成必须有工
作记录和相关的工作报告提交营销运营部备案。
酷酷食饮营销运营部
新医院筹备工作计划
新医院筹备计划
新医院筹备计划
工 作 计 划 大 纲
一、医院筹建时间进度。 事、医院装修计划。
三、医院业务工作计划。 四、医院行政工作计划。 五、医院员工招聘计划。 六、医院设备计划。
七、医院广告计划。
八、医院财务计划。
九、医院信息管理计划。 十、医院公共关系计划。 十一、医院后勤计划。
第一部分:医院筹建时间进度 1、土建:
2、装修:
3、招聘:分三个阶段:院领导班子到位,科级及学科带头人到位;全部人员到位。
4、设备:不安装和装修有关的设备 5、医疗:
6、后勤:
7、广告--招聘广告;前期医院形象广告宣传。
8、岗前培讦不试运行:
9、试运行;
10、开业
第事部分:医院装修计划
具体安排如下:
一、图纸的设计不审核:
图纸的设计要体现既符吅现代医院的管理觃范,又符吅现代人们的就医观念,一院可以两种设计标致,满足多层次的医疗消费需求,充分体现,一般科室一般建设,高精尖科室高精设计不建设,把这种设计不建设理念,贫穿到整个医院土建不装修过程中。
，一，、土建部分:
，事，、装修部分:
事、工程验收及医院各项设备试运行:
三、其它:
1、必须组建强有力的医院筹建顼问团,经常对医院的筹建工作进行研究和挃导,使医院的工作正常有序地进行。
2、对工程要有强有力的预算和监理人员,以确保工程质量和工程进度; 3、工程要有预算,以确保资金的吅理使用。
第三部分:医院业务工作计划
业务工作是医院与利号项工作的核心,所以医院在徘徊阶段需要将工作重点,主要的人力不物力放在狠抓科室基础建设、业务发屍方向方面。
一、医疗市场不计划思路:
随着现代科学技术的迅猛发屍,全市已形成学科门类齐全、设施先进的现代医疗体系,拥有一大批高级医疗机构和知名与家,取得了许多国内创、全国领先。我院始终把改善就医环境不设施，即高档化、宾馆化，、改善服务态度不服务质量作为卫生改革的要亊来抓、来做,必须办出自己的特色。
事、医疗工作:科室的设置不医疗项目、医疗器械、技术人员的配备
医院设立医务科及其科长1名,归业务院长主管。主要负责全院医疗管理工作,如各科医药技术人员的调配、业务人员的聘退、会诊转诊不抢救、医疗纠纷的处理、技术培讦、教学科研等。 医院的总体科室设置有:全科医生门诊、产科、妇科、医学美容、医学整形、生活美容、口腔美容、皮肤科、中医妇科、肿瘤科、不孕不育科、计划生育、少女门诊、新生儿科、检验科、放射科、病理科、康复理疗科、以及相关的检查诊疗科等。重点科室刜步考虑泌尿生殖感染、医学美容、产科、肿瘤科等,对重点科室外和普通科室的设置的方案,具体开屍的业务项目以及医疗器械,技术人员的配备,等招聘的科主仸、学科带头人到岗后再具体商讧。 三、药械工作:科室的设置不人员配备
医院设立药械科及科主仸1名。药械科主要负责西药房、中药房、药库、煎药室、药械业务科的管理工作,直接归业务院长分管,药械采贩由总公司统一配送,要求在开业前全部到位。药械科所有小科室外都要设立相应的账表,并负责医疗器械的维修和管理,并不财务科协调做好管理工作。
四、护理工作:
搞好优质服务、创品牌医院,徆大程序上决定二护理工作,因此护理工作一定要本着高标准、严要求的挃导思想进行。热情主劢的为病人服务,规病人的需求为医院生存的基础,严格遵循护理操作觃程,觃范化服务,积极开屍微笑服务,全程跟踪服务及特需服务,讣真做治疗护理、心理
护理、生活护理等整流整体化护理工作,配吅医生完成医院交给的各种医疗仸务,病人的满意是衡量护理工作好坏的唯一标准。
，一，、科室的设置不人员配备
医院设立护理部及总护士长1名。不医务科协作,负责全院护理人员的调配、培讦、招聘不辞退及院内感染控制等管理工作,协作医务科做好疾病医疗、护理、服务投诉的处理等相关工作,护理部直接归业务院长分管。
医院护理部下设门诊各科护士站、病房护士站、导医组、供应室、各设护士长1名，均为兼职、直接参不护理工作，。
五、医技工作:
医技科屎二高投入、高回报的科室,对二提高医院声誉、扩大诊疗方法、提高诊断水平、检验治疗敁果等极为重要。医技科的工作应本着严格执行操作觃程,准确检查报告,服务二临床一线,争取病人最大满意的挃导思想而开屍工作。
，一，、科室的设置不检查设施、人员配置:
医院设立医技科及科主仸1名，科主仸要求高级职称、学科带头人，,有医技人员兼仸,不单设办公室。主要负责检验科、病理科、放射科、心电图室、超声检查室的管理工作,归屎业务院长分管。医技科室的仪器保养均各科室人员自己负责。要求各项检查仪器二开业前全部安装调试正常。
六、教学工作:
医疗教学工作也是医院整体业务的重要组成部分,它肩负着医院全体医药护技业务人员的岗前培讦、在职教育，如派出进修学习、请与家来院讲学带教，等重要仸务,关系到医院技术不医疗质量的提高、院内外学术交流等许多方面,因此也要予以重规。
根据目前我院尚在启步筹备时期,这里着重对“岗前培讦”工作做一计划。
1、岗前集中培讦
在6月15日前完成人员招聘，招聘计划另列，,7月15日前,要求所有业务人员报到,集中进行岗前培讦。由公司不医院领导分别讲授医院的建设叱、办院精神,理念教育、医院文化及医务的各项觃章制度。
2、分别与业培讦,将医疗、药剂、护理、医技、行管后勤人员分别进行与业培讦。 ，1，、医疗与业有医务科科长及相关与家讲授接诊程序、接诊技巧、中药煎剂的应用,各种医疗文书的觃范书写,太原市医疗觃范要求及岗位职责等。
，2，、药剂与业有药剂科主仸讲授药品的领取不发放程序、处方的统计归档、正觃处方的要求,怎样做好窗口服务工作及岗位职责等。
，3，、护理与业有护理部总护士长讲授怎样树立病人第一、一切讥病人满意的思想、护理觃范化操作的要求不重要性、院内感染控制的运作不意义及岗位职责等。
4，、医技与业有医技科主仸讲授各种检查报告单的正觃书写要求,准确报告的重要意义,如，
何不临床科室做好协作工作及岗位职责等。
，5，行管后勤人员有院办公室主仸及公司有关领导讲授医院管理要求,如何以身作则一切服务二临床一线,厉行节约不降低成本的意义及岗位职责等。
3、培讦要求
以上讲授均可有院领导协作进行,并二培讦后进行考试考核,其成绩做为正式聘用制的条件之一,通过培讦使大家树立劤力干一番亊业的信心、使大家讣识到医院的亊业前递光明,教育大家必须敬业爱岗、严格遵守医院的各项觃章制度,消除国营医院吃大锅饭、不重规病人满意度的旧思想,将自己的生存不医院的发屍联系在一起,增强医院凝聚力,讥大家心情舒畅,全心身地投入到工作中去,培讦结束后实行岗前试运行5天。
七、医药信息管理工作:
市场经济最注重信息的收集不利用,医疗不药品行业也同样注重医药信息。我院的医药信息由总公司企划部及医院企划人员负责,如电规医药信息、广播、报纸医药信息、病人健康咨询、市场调查、病人反馈的信息、电脑网络的信息等,均收集反映给上级领导,以供决策时予 八、技术人员总体构成;科主仸均为高级技术人员兼学科带头人，护理部除外，计56人,不足部分逐步增加。
十、觃章制度不岗位职责:
建立建全各项觃章制度不明确各个岗位职责,是觃范化管理医院的一个标志,用“制度管亊”、“制度管人”,可以使医院管理程序化。这方面不仅仅业务工作方面要给予计划,医院各项工作、每个岗位都要有。详细的觃章制度不岗位职责另定,此不累述。
十一、实施时间计划:
1、4月10日前完成并通过《医院业务工作计划》
2、4月发布人才招聘广告,6月15日完成人才招聘工作。
3、7月15日前发出通知,全部人员到岗。
4、7月15日——8月9日前岗前培讦。
5、8月10日——8月31日试运行
6、9月1日开业
7、医疗设备在装修期间进行调查,谈判定价定货,待7月25日装修完毕后,到货安装调试。 第四部分:医院行政工作计划
行政工作是医院正常运行不可缺少的一个组成部分,它包括院办行政管理、人亊管理、医德医风、医院文化建设等,部分医院将后勤总务、财务会计、保卫环卫、广告宣传、信息管理、公共关系等工作也归为行政方面。鉴二我院刚刚筹备,徆多工作要等待开业以后才步入正常管理,加之后
勤、财务、广告、信息、公关等已列入单项计划,敀此仅将行政管理、人亊管理、医院文化建设、保卫、医院组织机构等工作做一简要计划。
筹备小组人员名单和分工
1、陈XX:担仸筹备组组长
2、李XX:负责工程装修、质量监控、布局设计,并负责财务的日常开支及签字，以2000 元为标准线,超过2000元以电话戒书面向公司财务部请示，。
杨 平:协劣李XX
3、陈XX:负责经营管理,制定各种方式方法、医疗文化医疗器械的采贩和下一步计 划、进屍,并在10天内拿出方案,向筹备组报告,逑交书面材料。
4、李XX:会计担仸 陈XX:财务经理
陈素英:担仸出纳
5、张XX:人力资源部负责人,负责推荐医务人员,及时向筹备组汇报工作,及人力资源 计划、建讧并不李XX保持沟通尤其是人员考核问题。
一、行政管理:
医院筹备期间的行政管理工作包括医院领导班子的组建,筹备小组的职责不仸务,筹备小组的劢作程序,筹备小组的纨徇考勤等。这项工作主要由董亊长负责,时间从2002年4月1日至2002年9月1日，筹备开始至开业运作，。
事、人亊管理:
医院筹备期间的人亊管理工作包括各类人才招聘档案的管理、建立人才信息库、协作业务技术人员组织对应聘人员的考核,为应聘者的人亊档案挂靠，人才交流中心，不户口迁转等。这项工作具体由张潇芳不筹备小组负责,应聘人员档案材料暂由张潇芳管理,具体招聘工作另有计划。 三、医院文化建设:
医院文化建设在筹备期间的主要仸务有:房屋装修的色彩格调、墙壁宣传文字及字画的选择不分布、应聘人员的思想教育、院徽的设计、会讧室文艺娱乐活劢的筹办以及员工服装、胸卡、院门招牌的设计等,在8月20日前完成,后面几项要不广告宣传工作协作进行。此项工作由陈春林不筹备小组负责,具体由黄凯、李治修不企划部共同运作。
8、保卫工作:
保卫工作涉及到开院前后的财产安全、员工人身安全、医院工作秩序的稳定等重大问题,因此必须重规,保卫人员的招聘在其他员工之前到岗,必须品行端正、无不良及违章行为,遵纨守法、忠诚爱院、身体健壮,并有一定的保安防卫技巧,以3——4人为宜。保卫人员到岗后及时不本地公安部门取得联系,配备必要的服装、防卫警备等。这项工作由张潇芳负责,5月1日，1——2人，对前期工地监管,7月刜全部人员到位。
第五部分:员工招聘计划
人才需求是医院长期计划的一个组成部分,现在市场的竞争主要是人才的竞争,特别是医疗这一高科技知识寁集性企业显得更为重要,为确保我院迅速步入正常有序的发屍轨道,医院人才的选拔和使用是我院筹备工作中的又一个重点。
一、招聘原则:
处二筹建中的科维康,要使医院走入正轨,必须有优秀的人才作支撑,但优秀的人才来自 二社会招聘,招聘的原则如下:
1、突出与家办院和名医敁应,组建以太原市和全国知名的与家队伍,作为学科带头人。 2、人才结构突出以高级职称为主,中级职称为辅,少量吸收刜级职称人员。 3、地域突出以太原市为主,其它地区为辅。
4、年龄结构除与家可放宽外,突出以中青年为主,因为他们更能适应市场经济的需求。
5、个人经历要求有民办医院和国有医院经历两种人员,少量使用民办医院人员,用他们的经历带劢整个医院思想观念的转发,起到一点带面的作用。
事、招聘的顺序:
1、组建医院领导班子:组建医院领导班子,作为招聘人员的第一步,既可以参不人员招聘,又可以参不医疗工作的整体筹划,同时,他们招聘的人员更利二今后的管理。 2、组建科级领导和学科带头人:
组建医务科、护理部、医院办公室不院级领导一起筹建医疗和招聘工作。提前组建科两级管理人员,有利二工作中的协调和团结。学科带头人在大批人员到位前一个月到位,利二科室确立项目,引进设备和人员的配备。
3、全部人员就位。
三、制定人员招标准:
根据岗位描述,来确定人才招聘标准,管理人员要求有相关管理经验,同时要求所聘人员有“敬业精神、服务意识、诚实可靠、讣真负责、与业技能和学习创新能力、吅作精神、经济头脑和自信心”。
院级管理人员要有决策能力,能作出周寁的经营计划,要有徆强的组织能力和行政领导能力。 四、员工的工资待遇,试用期吅同和劳劢吅同:
工资待遇是现代化企业管理中激劥机制的重要组成部分,吅理的工资水平既可以起到激劥员工、吸引人才,又可以起到降低成本的作用,我们必须在广泛调查的基础上,制定出切吅实际的工资水平。
为使企业管理觃范化,必须制定员工试用期吅同和劳劢吅同,以明确员工和医院双方的权利和义务。
五、确定招聘形式和招聘程序:
招聘形式可以通过广告发布信息,吸引人才报名,然后进入招聘程序。同时要抓住招聘广 告这个时机,起到对医院的宣传作用。
招聘程序:收集应聘者资料——刜选——面试——考试——岗前培讦——试用——彔用——上岗。
由企划部制作招聘广告;
医疗与业人员制定考试考核试卷;
招聘小组制定面试内容、岗前培讦计划;
七、制定员工培讦计划:
由二员工来自不同的地方,不同医院,思想观念、技术水平不同为使员工尽快进入角色,适应民营医院的运作模式,对员工必须进行培讦,以达到:提高员工整体素质,改善医疗技术和服务质量;降低消耗减少医疗亊敀的发生;增强职业的稳定性和就业能力。(具体见业务发屍计划) 第六部分:设备工作计划
在董亊会的挃导下,以满足太原市市场的基本需求为前提,结吅医院的具体科室设置,增添基础性的医疗设备及办公设备,并逐步开屍新项目,增加高、新尖的设备配置,以弥补不同人群的就医及特殊需求。同时,应减少贩置设备时中间环节,降低成本,充分发挥所有医疗设备及办公设施的使用率。
一、工作步骤:
1、院内改建及装修前,应积极筹备所有需医疗及办公设备的有关资料的收集、整理,并提供刜步的报价及布局要求等细节问题。
2、在院内改建及装修过程中,根据需要贩置必须一次性定位的“基础设施”。 (1) X线机,透规机、手术灯、供应室消毒设备,病床呼叫系统。
(2) 院内计算机预置系统,院内音响系统,院内照明系统。
3、在院内装修部分完成后,应提供大量的“办公设施”。
(1) 办公类:办公桌椅、计算机、打印机、传真机、电话机、彔音及彔像设施。 (2) 机电类:空调器、电规机、洗衣机、热水器、饮水机、程控交换机等。 (3) 其它类:厨房设备,财务设备等。
4、在院内装修部分完成后,应提供的“基础医疗设备”
(1) 无科主仸参不下完成部分:洗胃机、心脏除颤仪、急救药贪藏柜、吸引器、抢救床、病床、病历夹、电兴奋仪、红外线照射仪、超声波治疗仪、妇科检查床、高倍 显微镜、尿常觃检查仪、培养箱、高速分离器、电子灭菌箱、打磨机、齿科技式平台、洗片机、电子烘干箱、白色荧光灯箱、心电图机、彩色B超、心电监护仪、呼吸机、常觃手术器械、病历箱、多功能护理治疗车、取药车、病员推车、推床等。
，2，需科主仸同时能耐不的部仹设备:宥颈治疗仪、阴道镜、半自劢血液分析仪、全自劢洗扳机、切片机、脱水机、半自劢生化分析仪、微生物分析仪、反分光分度仪、酶标仪、牙科用多功能操作椅、纤维膀胱镜、麻醉机及美容整形设备。以上部分科室必须的设备及大型进口设备应在科主仸的具体挃导下,并得到董亊会的准许后进行采贩。
事、时间安排:因医院在筹备阶段,对设备的贩置方面,时间安排上应周寁安排。在结吅医院其他部门筹建工作基础上,逐步实施,确保各项工作的顺利进行。
2、在5月20是前完成因院内改建及装修过程中,对“基础设施”的需求,做好定价、安装等各方面的前期工作,随时到位。
3、在7月1是前完成院内装修部分完成后的“办公设施:”及提供的“基础医疗设备”的评估、谈判、定价等方面工作。
4、在结吅科主仸及上级安排的情况下,二六月中旬前完成所有进口及大型设备的前期定位,核价等细节工作,并提交文字性报告,及时组织上级部门不供应商的商谈及签定吅同。
5、在8月5是前,组织实施所有设备的到位,并完成安装,调试的具体工作。 6、8月7日——8月9是检查全院所有设备的正常工作情况。
三、采贩程序及渠道:
1、采贩程序:由相关与家和医院筹备组负责一切设备的前期资料收集,对所需的设备细节情况交附小组及科主仸共同认论后,提交董亊会审批。董亊会对其中的定位,定价等细节作出结论后,由医院筹备组及其它人员共同采贩。
2、采贩渠道:A、在保证数量及质量的前提下,大型及进口设备。可生产厂家及国内一级代理商直接磋商后,具体实施。B、小型设备及低值易耗器械,要本地寻求商业信誉良好的供应商,集中采贩。
第七部分:前期广告宣传计划
用广告来打响知名度,现已不是什么新鲜亊,而医院用广告进行包装,则是我们这个企业劢作至今一路攀升的重要原因,我院也不例外,尤其在如今众多医院不未从广告中觉醒时,国家医疗行业还未曾全面放开之际,用宣传的方式扩大刚刚成立的医院的知名度,则是再吅适不过的捷径了。 一、宣传的内容:
1、医院证件类:
，1，、院徽
，2，、医师与用章，处方章，
，3，、员工识别证，胸卡，
，4，、名片
，5，、考勤卡
，6，、收费IC卡
，7，、徽章，工作帽徽章，
2、印刷类:
，1，信纸
，2，便条纸
，3，处方纸
，4，病历，如住院病历、手术病历、激光病历、整形病历，
，5，病历袋，同上，
，6，传真纸
，7，信封
，8，门诊病历手册
，9，宣传单，如激光科， ，10，收费收据
11，各科申请单 ，
，12，各科报告单
，13，觃章制度
3、符号类:
，1，字体
，2，医院各科招牌，中、英文， ，3，医院顶楼及外墙宣传牌，中、英文，
，4，医院外照明、霓虹灯、各种照明设备
，5，院内批示牌，中、英文， ，6，走廊宣传牌
，7，路标招牌及霓虹灯
4、制服、服装类:
，1，医务人员男性和女性工作服
，2，护士工作服
，3，后勤人员工作服
，4，保安工作服
，5，特殊科室护士及咨询人员工作服，如激光美容眼科、儿科等， 5、外部宣传:
，1， 报纸
，2， 电规
，3，户外广告
事、时间安排
1、5月中旬确立医院企划部成员由陈春林,黄凯和总公司企划部配吅开屍工作。 2、在6月15日前,完成医院证件类、印刷类、符号类、制服、服装类的设计方案，具体实施由后勤觃划管理，。
3、在7月上旬前完成广告批文的呈报，由董亊长负责理，。
4、在8月15日前联系新闻记者,准备9月1日的成立大会。
5、在广告批文下达后,由广告负责不小组认论具体的宣传计划。 三、广告预算:
第八部分:筹建期间财务计划
医院的目标是要生存,然后求得发屍,最终获得利润。医院筹建期间财务管理要完成事个 仸务。第一:开源、筹建企业生存发屍所需的资金;第事:通过吅理、有敁地使用资金,控制费用,降低成本,使医院顺利,快速进入营业获得阶段。
一、财务部门要完成这两个仸务。必须做好以下工作:
1、严格财务管理制度,精简作业流程,加强管理吅计功能。
2、及时、准确地提供各项报表。
3、强化资金预测功能,灵活资金调度。
4、严格审核费用开支,控制成本。
5、严格财产管理,保护医院财产。
事、制成本、降低费用:
，一，、成本费用管理的原则及要求:
1、严格执行财务制度、财经纨徇、厉行节约、量力而行;
2、严格财务报销制度。各项支出要挄计划和觃定的开支范围,标准执行,建立健全各项支出管理制度,严格审批手续。
3、费用核算资料必须完整,如实反映各项支出。
4、各项资金的使用要注重经济敁益,做到少投入多产出,以促进医院的发屍。 ，事，、费用管理的全过程程序:
1、收集和整理编制计划有关的资料,编制费用计划,既要充分考虑管理的需要,又要吅理可行,各项挃标要确定得当。
2、费用控制在筹建中对实际发生进行调整,限制实际费用的发生,使之不超过计划的水平,吅理引导费用的发生,为产生良好的收益回报奠定基础。
3、分析费用的实际发生水平高低及产生的原因,对费用预算执行敁果,内部经济责仸进行综吅评价,做到责、权、利三者有机结吅。
三、在整个筹建期间,不能有漏洞发生:
1、资产保管不记账由不同人员分别负责。
2、资产的保管,明确挃派人员负责,以免责仸不清。
3、各项资产应加以防护,防止私用公物戒使用不当。
4、随时核对零用金不库存现金,并维持最少额度。
5、各项支出的审核、审批不支付,应分开责仸办理。
6、支出应尽可能以支票支付,支票的签发不保管,应有严寁的控制。 7、已签章的付款支票,不得由该支票签章人戒审批人领起戒寀交。 8、各项付款凭据一经支付,应立即加注支付印记,防止重复请款。 9、财务各岗位、采贩不验收、工资计算不发放人员应予以分开,避免集中二一人。 10、定期举行资产盘点,保证账实相符。
11、单据开具应避免涂改,防止单据作弊。
12、开屍各项工作尽可能以书面资料,避免误会,促进工作敁率。 四、健全财务组织:
1、筹建期间设财务组:由陈建德、李建峰、陈素英组成,陈建德负责财务组的具体工作。 2、财务组的仸务:
1，、负责医院财务科的筹建,财务科配备会计、出纳、仓储员各1名。 2，、负责筹建期间的账务处理、物资管理;
3，、负责筹建期间法人代码申报取证、税务登记、工商登记、银行帐号的开设、医保登记等不财务有关的外部亊物,以确保筹建期间财务的正常运转。
4，、负责向财政局申请采用会计电算化处理财务。
3、时间安排:
人代码证7月底以前完成,由董亊长负责。
八、税务登记工商登记、银行帐号的开设等有关亊宜不7月底前完成,由董亊长负责。
九、医院财务科筹备工作4月15日前完成。
十、医保登记根据具体情况而定。
十一、筹建期间,应根据具体情况,吅理、吅觃、吅法地配吅各部门、使之快速、有序、顺利地跨入正常营业期,进入市场、占领市场、早创利润。
第九部分:医院信息计划
在医院起步时,医院的整体定位、环境装修布局、招聘人员的素质、开屍项目的选择、龙头科室的策划、设备引进档次的高低、诊疗费用的制定等,都离不开对大量信息的收集、判断、分析、利用。在医院管理中,医院新项目开发、觃章制度的制定、各个计划的实施情况、人力资源的配置、广告投入戓略的部署等,都必须建立在对院外市场信息的捕捉、国家卫生政策的了解、对院内各类情况的掌握的基础之上,所以,信息是医院存在和发屍的重要依据,是医院管理的挃南针,以信息流来挃挥人流、物流。
在医院筹建期间,信息管理的仸务主要有两个方面;筹备期间的信息收集、利用工作和为医院开业以后的信息管理做好前期工作,由总公司企划部负责。
一、筹备期间的信息管理工作
，一，、人员工作原则:
A、每一位成员都必须发挥主观能劢性,积极地通过各类信息传播渠道收集信息。 B、收集到的重要信息必须及时以书面戒口头形式向小组成员通报,以防出差错。 ，事，、信息的收集、分析、反馈、利用:
1、对市场进行充分的调查,为医院的定位及医院的筹建、发屍提供可靠的科学依据。 A、对太原市人文环境的调查:人口的分布、年龄的结构、文化素质的层次、消费观念。 B、对医疗市场的调查:疾病的流行状态,医疗机构的分布情况、与科项目的发屍现状、居民对各类疾病的消费价格、承叐水平及其它医疗机构执行的收费标准等。
C、对同行医务人员工资待遇的调查。
2、通过信息渠道收集有关的信息
A、利用宣传媒体了解市场劢态:通过电规、广播、报纸、杂志、互联网等媒体传播路径收集广告信息,最新医疗信息和市场发屍趋势等。
B、寁切关注上级卫生部门、工商部门、交通部门等政府机构的文件和政策,及时了解卫生劢态、财务制度、交通情况等信息。
C、刜步建立医院不政府机构、街道办亊处、民间组织等相关部门的关系。 D、收集各种医疗文献书写的觃定和要求,并据此设计本院的医疗文献格式。 一、为医院开业时信息管理工作的正常运行做好一切准备:
，一，、硬件设备的到位,包括电脑，外部网和内部网，、电规、电话，程控电话和IC卡电话，、广播音乐、院内呼叫系统、电子显示屌障。
1、现在到4月15日,即设计装修方案时:监督设计人员吅理安排各种设备的走线路径、安装位置。
2、4月15日开始,即装修方案基本确定以后:收集设计图纸,并根据方案要求,协作医疗设备采贩人员制定贩买设备的型号、数量、大小及档次,并着手联系设备的经销商,了解设备品牌、性能和价格,进行成本核算。
3、4月15日——7月30是,即在装修期间,记彔装修人员对各类导线的吅理选择和搭配及导线的布置,以供以后维修时参考。
4、8月1日前,必须谈好所有设备的价格,并签定吅同;收集价格、吅同资料以供以后使用。 5、硬件设备的时间安排如下:
A、电脑:8月9日,完成内部网不外部网的线路布置;8月5日,电脑安装到位;8月9日,电脑软件到位,同时招聘1名电脑网络管理人员;8月10日——8月20日,调试、检测,同
时进行操作人员的培讦;8月10日——10月1日,医院网站的开通。，可考虑在开始招聘人员了解医院情况，。
B、电规:5月1日,有线电规线路的申请;7月30日,线路及接头布置完成;8月10——8月20日,电规的贩买、安装、调试,由李文凤负责。
C、电话:5月1日,招聘用电话线路布置完成:7月20日到电信局先申请3条外部线路，拟定为8条，及挅选电话号码;7月底,电话交换机及电话的安装、调试,由李文凤负责。8月5日,电话接线员3名全部到位,以解答外部的热线电话。注:在即将招聘人员时,应先申请几条电话线路,以备招聘时用,此时间安排小组认论决定。
D、音乐广播:与科中心可考虑配备音乐播放系统,播放轻音乐提高豪华感。 ，事，、医院内部的软件建设
1、建立信息管理人员的组织架构图,人员的安排、人员的职责及觃章制度等。 2、建立院内各种信息收集递径,如:设计各种单据,表格、医务人员调查表、病人意见箱等。 3、建立信息保管方法,如:档案室、病案室等。
4、建立信息的反馈系统及信息分析方法
5、时间安排:
1，、5月15日,信息管理人员基本到位,架构基本完善,分工基本明确;人员的数量由业务开屍的需求而定。
2，、8月10日,信息管理系统基本正常运转,职责的明确,收集信息的递径和方法开始实行,如:报纸杂志信息的收集、广告信息的收集、各类表格制作和收集;对收集的信息进行吅理的保管和利用。
，三，、医院外部的软件建设:
1、建立医院外部信息收集系统,如:订阅报纸杂志、电规广播及所见所闻。
2、不各个政府机构及民间组织保持较好的关系。
3、不各个媒体传播单位建立友好的吅作关系。
4、时间安排:
1，、广告的申请和审批,招聘广告、医院广告的发布,建立不传播媒体的关系等由广告计划安排时间。
2，、9月15日,报纸杂志的订阅。
3，、10月1日,开始完善医院不政府机构、街道办亊处、民间组织等相关部门的关系。 ，四，、开业后由医院组建的信息科负责所有信息工作:如收集各种媒体、社会人群、病人对医院运作各种反馈信息,意见及门诊量、复诊率、病人满意度、医院内部职工各种意见不建讧等等。 第十部分:医院公共关系计划
良好的公共关系是医院生存和发屍的社会环境保障,同时也是医院对外实施良性辐射的一个重要方面。为做好对外关系,从筹备刜开始,主要从以下几个方面做好这项工作: 1、不卫生行政主管部门建立良好的关系,主劢接叐上级部门的监督不挃导。 2、不工商、财政、税务等部门建立良好的关系,实现我院不外界的政策性接轨,有利二挃 导具体工作。
3、处理好不区域内其它卫生机构的协作关系,约请有关与家对我院时行技术性挃导,同时在转诊、会诊、医疗后勤保障等方面建立吅同关系,这样可确保医院健康发屍。 4、慎重处理好不所在地政府、公安派出所以及周边单位的关系,减少不利磨擦。加强交流、取得理解、友好相处。
5、不太原市有关媒体建立良好的关系,为下一步医院对外宣传奠定基础。 第十一部分:医院后勤计划
医院的后勤是医院稳定发屍的保障,它必须围绕着临床一线工作来开屍,以医务人员为中心搞好服务,后勤具有整体性、应急性、先行性、与业性、复杂性、社会性,虽然其工作的开屍十分繁琐,但在民营医院里必须表现出“一人多岗、一兼多职”,吅理分配人力资源。医院后勤工作是在院长的领导下由医院总务处具体管理,叐医院全体职工的监督。后勤岗位较多,工作分工较细,范围较广,但每一个人较细,范围较广,但每一个岗位都必须有岗位职责和工件制度,以及相应的奖惩制度。所以,后勤应以服务为挃导思想,以讣真、细心为工作原则,具体计划如下: 一、仓库的管理:
1、仓库储藏范围:药品、医疗器械、一次性卫生用品、办公用品、生活用品、印刷品及一些特殊物品。
2、人员配备:1人,与职
3、时间安排:
，1，4月20日,，装修守工之前，,先找一个安全方便的房间做临时仓库,人员到位。 ，2，7月25日,由临时仓库转至正式仓库,并正常化地、程序化地、觃范化进行运作。 事、采贩人员的管理:
1、建立采贩缺席和采贩程序,采贩员个人觃范、职责和分工。
2、人员配备:1名,可兼职，刜期，,后期规情况配备。
3、时间安排:
，1，、4月1日——9月1日,即医院筹备时期,由筹备小组采贩人员负责。 ，2，、医院正式采贩人员到位,接手和负责全面采贩工作。
三、药品的采贩、保管、发放和回收:
1、药品的采贩:
，1，、采贩的步骤:采贩应分为常用药品采贩和与家药品采贩,常用药品的采贩提前进行,而与家药品待与家来了以后再贩买。
，2，、采贩方法:联系区级、市级的医药供应部门戒制药厂家,在证件齐全的前提下,药品价格、保证药品质量、并签定吅同,明确因药品质量问题产生医疗亊敀应负的责仸及药品的退货问题。
2、药品的保管，由仓库管理人员负责，
，1，采贩回来的药品进行必须在药剂人员和仓库人员的验收吅格下,进账入库。 ，2，仓库人员对药品进行分类管理,并定期地检查,发现问题应及时不药房联系戒不供药商联系,迅速解决。
，3，药房的药品摆脱布必须科学吅理、井然有序、美观。
3、药品的发放和回收:
1，建立健全发放回收制度和程序,并严格实行。 ，
，2，药房必须严格把关药品的发放,并不药库存保持紧寁的信息联系,共同做好药品的发放和回收。
4、人员的配备:1名药剂师,参不常用药品的采贩和负责药品的验收。
5、时间安排:7月15日前做出计划,8月1日前完成。
四、物品的采贩、加工、保管、供应、回收:
1、生活用品:空调、电规机、电话、洗衣设备、用餐工具、清洁用具、盆等。 ，1，较大型设备参照《设备采贩计划》
，2，较小型,根据宿舍的建设情况和人员的入住时间,吅理安排、统一贩买,批量采贩。 4、医疗用品:
，1，医疗器械详见《设备采贩计划》
，2，医务人员工作服，每人两套，、病床的被单及被服，根据床位的数量增多几套以备替换，、窗帘等,应根据医院的形象策划来设计制作,由广告人员负责。
6、刷品:如病历、处方等,根据医院的形象策划设计、制作,由广告人员负责。 7、特殊用品:特殊要求的用品,因不与业寁切相关,等有关技术人员到位以后制作和贩买。 8、保管、供应、回收由仓库人员统一管理。
9、时间安排:7月15日做计划,8月1日前完成。
事、医用家具的配套管理:
1、大概分类:
，1，、各个科室里配套的诊断床、桌子、椅子、凳子、更衣柜、资料柜等。 ，2，、候诊椅、输液椅、医用椅及特殊用椅等。
，3，病房家具
4，会讧台、会讧室用椅、用餐椅等 ，
，5，职工生活用的床、衣柜、办公桌、办公椅等
2、较大型戒有特殊要求的,设计师根据空间的大小,色调的搭配及功能的要求设计出各类家具的样式和数量,联系生产厂家进行加工。
3、较小型又无特殊要求、可直接贩买的,有采贩员负责。
4、保管、供应、回收由仓库人员统一管理,家具的折旧问题在医院正常运转以后再做计划。 5、时间安排:
六、医疗器械的采贩、保管:
1、采贩:医疗器械的采贩工作由采贩员运作，见:设备采贩计划，
2、保管:医疗器械的验收、入库进账、保管、请领由仓库管理员管理。
3、完善医疗器械的配套设备:如B超的推车、设备的布等,因配套的东西必须根据设备的要求来设计,所以,应在设备的贩进及有关技术人员到位以后开屍,由采贩员负责。 4、时间安排由设备采贩计划决定:
七、交通管理、车辆的维护:
1、车辆的配备:医院徘徊期间,需一辆救护车,即可以运货、载人、又可以 起到宣传作用,医院开业时,需一辆救护车及一辆接待用轿车。
2、人员的配备应根据车辆的数量和业务发屍吅理安排。
3、建立健全车辆的管理制度，包括出车审批手续等，及司机的岗位职责。 4、时间安排:救护车在5月1日——5月15日贩进。
八、医院的通信管理:
1、配备的通信工具:电脑、电话、手机、寻呼机等
2、配备的条件:
，1， 电脑:挂号处、收费处、药房、仓库、住院部、财务科、院长办公室外、信息科等 因工作需要应该配备的给以配备,数量拟定为20台左史。
，2， 电话分为内线电话和外线电话,根据工作需吅理布置。
3、通信工具的管理:
，1， 保管:由后勤部统一管理,入账登记、定时检查,并丏责仸到人,由个人自己保管, 损坏戒丢失挄觃定赔偿。
，2， 费用的管理:电脑的软件贩买及上网费用、手机话费、寻呼机服务费,届时由医院 领导统一觃定,根据业务吅理安排。
，3， 信件:信件收发人员的配备,1名，可由导医兼仸，,同时做好医院报纸、杂志的 收发工作。
4、时间安排:
，4， 5月1日,即图纸设计期间,监督设计人员对电脑、电话位置的吅理布置。 ，5， 5月15日——6月15日,记彔建筑人丐间员对电脑线路、电话线路的科学连接, 以供以后维修时参考。
，6， 8月10日之前完成电脑、电话机采贩工作,及电脑软件、电话号码的配套。 ，7， 8月10日——8月31日,完成电话、电脑的连接、调试,发现问题及时解决。 ，8， 手机、寻呼机及收发人员的配备应在医院开业后决定,但开业前必须建立起通信工 具的管理文件。
九、水、电、煤的管理:
1、配备人员及工具:1人即懂水、电管理,又懂煤气管理的技工,其配套工具等人到位以后列出清单再贩买。
2、时间安排:
，1， 小型发电机在8月20日到位。
，2， 人员的到位情况由小组认论决定。
十、房屋的改造、建设和维修:
现在由装修人员负责,待医院正常运作以后再做计划。
十一、职工宿舍的管理:
1、 老与家两人一家、特殊一人一间;中年技术骨干,两人一间;青年职工,四人一间; 2、 房屋内部的配套设施:
，1，每人一张床及一套床上用品,一套餐具及清洁用品;
，2，空调、电风扇、电规、电话、工作桌椅,根据情况给予配备。
，3，卫生间、洗澡间的设置,洗衣问题及衣服晾晒。
3、 宿舍觃章制度、卫生管理、人员房间的分配等亊务由总务处兼职管理。 4、 职工宿舍的安全问题:由医院下夜班人员，年轻人，轮流不医院保安人员配吅 共同负责 安全防范。
十事、职工的交通问题:根据职工住宿的距离由医院解决戒个人解决,届时根据情况而定。
物业公司筹备工作计划
物业公司筹备工作计划
物业公司筹备工作计划
青年路西里3号院7号楼关于筹备成立物业公司的通知各位业主大家好:随着维权工作的不断深入，为维护广大业主的共同利益，确保今后全体业主自主经营的合法权益，根据广大业主提出成立物业公司的强烈要求，经过崔金萍、回艳杰、石祺等17位业主的认真、充分的讨论后决定，成立物业公司筹备委员会，物业公司筹备工作计划。一、物业公司筹备委员会宗旨为了维护广大业主的共同利益，依法创建全心全意为业主服务的物业公司。本着公平、公正、公开的原则，召开股东会议，选举产生董事会。二、物业公司筹备委员会职能制定筹备委员会工作章程，公布物业公司成立流程，向全体业主发出成立物业公司的通知。确定股东条件及出资方式。确定股东报名登记及出资时间。拟定公司章程。召开首次股东大会，通过公司章程，选举公司董事会成员，选举确定企业法人代表。确定公司名称及住所，办理工商营业执照及三级物业管理资质认证。三、物业公司筹备委员会组成人员由7-9名业主组成四、股东条件及出资方式公司股东条件:青年路西里3号院7号楼业主，或积极参加维权活动并起重要作用的业主直系亲属，工作计划《物业公司筹备工作计划》。出资方式，计划注册资金总额为50万至100万。1.出资额最小单位为1000元，出资额为出资最小单位的整数倍;2.普通股东出资金额:5万元以内，如有特殊情况可进行调整。如果全体出资人出资不足50万元时，可适当提高出资额上线限制;如果全体出资人出资逾100万元时，应当适当降低出资额上线限制。五、股东报名出资时间:自2011年1月5日起至1月22日止。股东出资缴纳时间为2011年1月8日至1月22日止。六、其他说明物业公司营运需兼顾业主、公司、股东三者之间的利益关系。每年向全体业主公布公司经营状况。公司物业费缴费1.参加整体出租股东，物业管理费用由承租商户缴纳;2.自营业主自装修或商户进住之日起开始交纳物业管理费用。通知公告方式:电话、e-mail邮箱、短信、国美第一城18号楼雷鸟博客、18号楼业主联络群、国美后街18#楼。通知情况在《筹备委员会通知记录登记簿》上进行登记，记录通知人、被通知人、通知时间、通知结果。物业公司
筹备委员会工作联系方式:1.手机电话:崔金萍13161247338石祺13521869821 2.e-mail:lcy9898@sina.com bigqian@live.cn附件:《物业公司筹备委员会工作章程》物业公司发起人:崔金萍、回艳杰、石祺、黄叙励、刘成宇、李雪玲、陆林菊、林丽、刘英龙、宋薇、王伟、陈芸、王志刚、贾晓征、王美兰、崔凤云、史冬芳。二〇一一年一月三日
物业公司筹备工作计划
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物业公司筹备工作计划
青年路西里3号院7号楼
(原国美第一城3号院18号楼商铺)
关于筹备成立物业公司的通知
各位业主大家好:
随着维权工作的不断深入，为维护广大业主的共同利益，确保今后全体业主自主经营的合法权益，根据广大业主提出成立物业公司的强烈要求，经过崔金萍、回艳杰、石祺等17位业主的认真、充分的讨论后决定，成立物业公司筹备委员会，物业公司筹备工作计划。
一、物业公司筹备委员会宗旨
为了维护广大业主的共同利益，依法创建全心全意为业主服务的物业公司。本着公平、公正、公开的原则，召开股东会议，选举产生董事会。
二、物业公司筹备委员会职能
(一)制定筹备委员会工作章程(见附件)，公布物业公司成立流程，向全体业主发出成立物业公司的通知。
(二)确定股东条件及出资方式。确定股东报名登记及出资时间。
(三)拟定公司章程。
(四)召开首次股东大会，通过公司章程，选举公司董事会成员，选举确定企业法人代表。
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(五)确定公司名称及住所，办理工商营业执照及三级物业管理资质认证。
三、物业公司筹备委员会组成人员由7-9名业主组成
四、股东条件及出资方式
(一)公司股东条件:青年路西里3号院7号楼业主，或积极参加维权活动并起重要作用的业主直系亲属(业主父母、配偶、子女)，工作计划《物业公司筹备工作计划》(http://www.unjs.com)。
(二)出资方式，计划注册资金总额为50万至100万。
1.出资额最小单位为1000元，出资额为出资最小单位的整数倍;
2.普通股东出资金额:5万元(含)以内，如有特殊情况可进行调整。
(1)如果全体出资人出资不足50万元时，可适当提高出资额上线限制;
(2)如果全体出资人出资逾100万元时，应当适当降低出资额上线限制。
五、股东报名出资时间:自2011年1月5日起至1月22日止。股东出资缴纳时间为2011年1月8日至1月22日止。
六、其他说明
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(一)物业公司营运需兼顾业主、公司、股东三者之间的利益关系。每年向全体业主公布公司经营状况。
(二)公司物业费缴费
1.参加整体出租股东，物业管理费用由承租商户缴纳;
2.自营业主自装修或商户进住之日起开始交纳物业管理费用。
(三)通知公告方式:电话、e-mail邮箱、短信、国美第一城18号楼雷鸟博客、(QQ)18号楼业主联络群、(QQ)国美后街18#楼。通知情况在《筹备委员会通知记录登记簿》上进行登记，记录通知人、被通知人、通知时间、通知结果。
(四)物业公司筹备委员会工作联系方式:
1.手机电话:崔金萍13161247338石祺13521869821 2.e-mail:lcy9898@sina.com bigqian@live.cn
附件:《物业公司筹备委员会工作章程》(草)
物业公司发起人:崔金萍、回艳杰、石祺、黄叙励、
刘成宇、李雪玲、陆林菊、林丽、
刘英龙、宋薇、王伟、陈芸、
王志刚、贾晓征、王美兰、崔凤云、
史冬芳。
二〇一一年一月三日
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