互联网创业团队介绍互联网行业创业团队要如何组织管理

13:55:00

(者为互联网从业者，三年网络媒体采

从创业的角而言，鉴于互联网行业的整体特征，创业方向及盈利预期的不确定性，再考虑到竞争环境变化、金引入方式等特点，可以说，管理者对创业团队的织理的结果，对目本身成功与至关重

通常，在商业模尚明朗前或资金并不充足的情下，谨慎尝试、小步快走的策略较为稳妥。初期的关键，就是依据业务方向及计划目标，控制团队规模。在产(或服务)尚未进入市场化阶前，人力本占总体支出的比例最大，甚至会过80%，因此，创建“小而”的团队是绝大多数验管理者的

同样，正因为这“人人骨干”的情况，http://www.wenku1.com在企业成立之初，人员磨合阶段、流程及规范化制尚未建立和成熟，导致管理者要大量时间和精力用于团队组管理上，这注定对理者自身的要求高，且更

一、时常沟

从实际情况看，多数创者(管理者)即使原有团队，也都会通过引入人来重新组团队，在业务方向尚未清晰，或工作方法并不统一、或缺乏典型复制对象，或文字化数据化内容不完整的等等情况下，要通过长期深的沟通，来确保新旧成员对目标及任务解认同的一性，主要方法就是定期(时间)、定量(线、点)、但定(时长)，目标统一，细节确，从理论杜绝沟通不善导致后期返工的

二、坚持扁平化

初建团队，多数由产、技术、计、运营、市场等职能团队成，为提效率及保证贯穿性，扁平化的管理可以明显降低项目的不可控风险，一般初期团队是三层或二层半(部分职能，专人专)的结构最好，任何重大或关键议，创始人(管理者)及职能负责人必须参加，所有确的任分解后在内部公开(分阶段)，以确保典业务里碑的完成时间

三、及时化解矛盾

创业团队的内部矛盾，组方面说成因主要有两类，不同职能间的位差异和职能间的经验差异，化解前者矛盾的重点进行整体分析，必要时可以三方妥协(甲方、乙方、管理方)，一切以确保有计划任务为提;化解后者的重点是充分对比，如必要可以结合场或数据进行量化对比，确定后尽可能分化不意见的作重点，避免二次矛盾。切除非及特殊况，不要根据员的熟悉程度处

四、人情关怀

考虑到互联网业团队年轻化程度及特质，除物质奖励之外，管理者的人情关怀非常重要，除了树立信心、营造平等及和谐的工作氛之外，维持整体的凝聚力和持久非常重要，定期的关注成员、生活、方向指引、吃活动，都是非常效的组织

就笔者历及经验认为，**在1939年为“抗大”题词:“团结、紧、严肃、活泼”八个字，就是最具总结的创业团管理的导方

“结”:重视团队整体凝

“张”:要求结果、追

“肃”:认真对待用户及

“

互联网移动互联网小团队创业

互联/移动互联网小团队创

默认分 2010-09-30 16:32:14 阅读227 评论0 字号：大

本文定针对于互联网/移动互联

找到一个足够大，快增，还于相对早期的大方向,创要顺势而，太小太窄，太早太晚的都不合适找个你真正熟悉了解信任的人搭伙建团队。创业是个艰难的过程，才认识1 2 天的人哪怕相谈甚欢，最好先足够长的时间先加深了解，建立信任。个人是个孤独的过程，2个无论在精神，技能，分上往往有

找到一个好的

1 你的产品为谁务的, 可以一句话清晰描述的明确用户群（所有上网用户不是答案，对于一个早期产品，最好找到一群最需要的核心用户，试图满足越多的户，往你的产品会复杂，越不能所有人

如果这点不能在两句话说清楚，就不是一个好的切入。另外不要把你自己的假定和需求当作用的

选择

不是一定要做没做过的西，借鉴已有的应用和式做增量创新或整合式创新其实也是一条好的路，起码是验证过的用户需求和商业模式，只要你出好的区隔点。做全新的需求的话，好确定这个需求一年内有明的，再远的话，最好能找一个一年内有的一中间过渡

在开始之前，还要想清楚

如何推和接触你定义的核心用户，有没有低成本用户和流量获取

sns 网站，api 合作，用户数据库群发，论坛，下载站，网吧，网址站，捆绑，预置，网盟，appstore 朋友帮忙等。尽量利用各种开放平台。如果有早期的低成本的用户获取推道，那除非你的品可以早期赚，否则就

早期的赚钱方法

早的赚钱方法不等与产品的最终

你永远法预测拿到下一笔钱要多久，收入可以让队活下去，并且在投资人面前获得主

任何推都是有成本的，哪怕是＂免费＂的，如过每个用获取可以带来收入，那可以把发展速度提高

早期的钱方法务求简单，可以是网盟，卖流量，卖用户，卖道，特定服务收费，电子商务，以不需要杂商运

只有以下况你可以开始不考虑收入：产品有非常便宜的用户获取成本 and 2 产品有非常便宜的用户运营 1 本 3 产有巨大潜在

如果一项目既没有早期赚钱的方法，又不符合上条件，那这个项目就不适合小团队白起

业，

启动产品开发

基本原：用最快的速度开发出核心功能，尽快发，尽快获得用户测试反馈，尽快改进（放

像微软那样，用12个做出一个精品或庞然大物是不适合互联网，尤其是小团队。团队的第一个阶段是摸索方向，强调的是低成本，速。你一开始的所有计划其实只对用户和市场的假定而已，团钱和资源也都限，必须先快速找个办法

所以产品的第一版本的的是验证用户需求和反馈，而不是做一个完美无缺功能丰富的版本。第一版应该集中于开发出核心功能和核心求，用户花70%时间的功能，弃非核心需求。比如下载器，下度是核心需求，毒，登录，社交能就是外

第一个版本尽量定为 2-4 个人可以在2-4个月开发出来，可以给几百上千个用户用。如果预期超过这个时间和资源，就削减外围功能和简化设计，保证在和资源，时间用完前，即使一次探索向错误，还能做数次探索。无论复杂联网产品，我还没有见不能消减到这个开发期内作出初

1 尽量使用成的码框架，模版，开源项目，api，使用现成的工具，哪怕不是100%符合需要，工程背景的创者往往喜欢开发自有架构和技，长期来说这个是竞争势，这个可以等验证用户需求，有用户

2. 要满足用户需求，第一版可以用尽量简单的解决方案，如部分后台和算法，可用先静态页面，人干预方

3. 一版在不严重影响进度的情况下，尽量为来考虑可升级的架构，如果矛盾，参第

4 到所有相似，相关，

5 想清你要验证的用户行为和数据是什么，做好数据跟踪分析模块。目的数据收集没有意义，发布前要有明确的布目标验

6 界简洁，确保核心功能在首界面的主要位置，用可立即找到，一键访问无歧义。这比美观风更

7 专注 80%的精力放在核心功能上，一次只做一个方向，一个核心需求的探索，核心要做到比较完美，除非失败，再下方向探索，绝不同时两个

8 快速，稳定永远是第一要求，不管是网站还是软件，基本做到这点是发布的前提，功能可以削减，有问题功能可先

9 品要有明显，方便的

10 围功能，尤其是网站，要做到一旦提出，可在数天内实施证，如果超过，可以考虑不做在第一版，保核

11 格进度，日毕日清，如遇严重问题瓶颈，不要延或过分纠缠，尽早解决或调整计划，或者速

今天就

先写么多，对于小团队创业，我们创新场设立了助跑计划，大家可以去

互联/移动互联网小团队创

默认分 2010-09-30 16:33:37 阅读250 评论0 字号：大

上一集收到了非常多好和和好的反馈，谢谢。先说一下，这个系是针对小团队白手起家创业，并不一定适合大团队和很多其他情况。还有人说投资人在早期没有用户时候不会投资，这个不能一概而论，VC 一般不会，但也有专注早期投资的，比如创新工，我的跑计划就是专门针对小队早期创业的，只要队好，多早

经过第一集里述的创起步过程，几个月之不少团队能找到一个不错的切入点，有着不错的增长。但很多团队往往就卡在发展期这里，而你的产品一旦验证效果比较好，竞争对手往往也会风起云涌。一怎么办？这个比难一概而论，我几个方面

团队

很多早期团队，往往过于注重做事和品，了发展团队，尤其是和始人能力互补的核心人员。我们最近到的助跑计划申里，很多草根团队，产品做得很大了，还是那几杆枪，尤其核心成员就创始人那一两个，和其他的人能力差距非常大，这样的团队会很快被赶超。要知道发展期的比拼就是团，难听点，项目没了，团队在，并且强，就还有机会，项目在，团队没了，也完。所以创始人要有胸。在发展期要把一半以上的间要花在核心人员招募和队能发展，这是第优先，不要一发生什么状况，就把个到后了。这个阶段，开始习找到合适的放到合适的事上，而不是

在早期十人以下时，人贵精不贵多，雇人反而要挑剔，宁可2个干3个人的活，不要3个人干三个人的活。这不为

早期发，做一个东西的人越少，效率高，沟通成本低，更容易统一

早期的每人员，每一个都是希望以后能成长为团队领导骨干的人员，雇两个人比雇三个人，你可以给更高的工股份更

做更多工作，可以让每个人成长的更快，人更精简，创始人可以对每个人有更多

创业司都要有一股气，朝九晚五，往往会利于公司精神文化形成，那种激情

产品开发

产品新特性的开演进要循递次演进的原则，开发可以是同一功能或产品扩展/移植到更多用户群/平台，或者向现有用户群挖掘拓展的需求或功能。不要一次性的开发新的功能去面向全新的用户群，这次跨越太大，失率非常高，消耗间/资源

总体上演进要

核心用户基础，向外围用户和外围功能有节奏的递次扩张，比如按着用户/平台展->功能拓展->用户/平台扩展->功拓展-> 这样的步逐步

在开发新特性的时候，要有60%上的源还是集中原有核需求和用户群的继续开发以巩固优势。特性开发也要我第一集里的原则，同时只做1，2个，敏捷开发验证，1-2周验证一个新功能，快速决定放弃/ 增加资源，而不要花5、6个月同时开发10个功能。最近收到的计划项目里动辄就有做平台的，往往计划把盘子铺得很大，这样的项目我们建议能找到好的切点，扎实的开始。我们之所以定移动互联网和社交络的应用为次助跑的题，除了考虑到行业的发展势头、项目三个月产品原型的可完、资源的综合利用因素之外，也是有这方

推广

渠道、体、市场、商务合作、口碑设计、产品机制设计都是广义广的一部分。下面是推广的基本原则，但往往被

1 明确推广真正目的。这点经常会搞错，比如明明是想要活跃注册用户的，结果搞了一大堆 PV。所以明确目的第一重要的。你想要的是用户，还是流量，还是数据？验品使用规模，分目标人群，还其他

2. 推广前建立符合你的目的跟踪系统、antispam 和效果衡量指

3 选择道时不是看渠道总流量有多大，而是看这个渠道有效用户有多少，你的目标用户群的重合度。追求总量视有效是期公司犯的

4 反过说，如过要找到真正有效便宜的渠道，就要深入研究你的目标用户的习惯，如他们是谁，在哪里上网，用什么软，什么网站，生活习惯什么

5 任何推广，怕是“免费”的推广，类似 SEO、媒体、交换、独占合作，都是有成本的。最少也要消耗团队尤其是创始人的间和人脉，甚至产品体验，合限制等等。有时候免费的反是的。选择的时候要所有的方式放一起比

6 果做大规模付费推广，最好等有收以后，推广流量能把推广费赚回

7 每增一个渠道，要先免费或小额测试效，算清转化率和 ROI 后再正投

8 选渠道要和你现在的产品成熟度和需要的模匹配，最好的渠道不见得要在早期使

建立壁垒

早期用户需求一旦确认，有了不错的增长之后，就一定考虑如何建立壁垒和竞争优势。可以建壁垒

1.团队人力优势

2.产品功能优势

3.核心技术优势

4.内容优势

5.资源优势

6.渠道优势

7.口碑品牌优势

8.商务运营优势

9.用户优势：用户

10.

生态系统优势

要分析有潜在对手的优势和位置，对比自己的团队，用户群，源和产品，来确立我们适合去在那里集资源，建

当然人人都想9和10. 但早期团队往往只能从1、2、3、4起步，向5、6、7、8发展，最后到达9和10。一般早期团队最少要达到的是，产品在功能和技上竞争对手快4-6个月，团队力上比对

建立壁往往可以和用户需求和技术结合，从没有壁垒地方创造出壁垒。比如迅雷，我当时为什投

雷，在迅雷之前，下载软件了品是没有垒的。用网络蚂蚁，切换到 flashget 没有别。迅雷的 p2sp 创建了第一个壁垒，同样下一个网页上的文件，用户群大的下载软件就是下比用户群少的快，这样，就算有一个新软件比雷好，只要他的户群比迅雷小，他就比迅雷下载慢，就发展不起。生生为下载软建立了用户数壁垒。 Gougou 从下载扩展到了源获取领，创建了技术和内容的垒， flashget 久赶不上，然后期还有商务运营

本来还想早期团队最容易犯的错误，战略决策，团队建设，没想到这个就写了这么多，没有时间了，其他容就放下

互联

默认分 2010-09-30 16:35:59 阅读1017 评论2 字号：大

上一集在收到了多大想让我解答的问题，我看了一下遇到的问题很多集中在大家容易犯的错误和融资方面，错误部分和我们近在创新工场助跑计划筛选中到的有些团队的问题非常类，这一集我就专门来说说容易犯的误和融

准备创业容

准备不足。

我看到很多情况是一个人只是因为想业，或是想到或听了个点子，甚至只是对现有工作不满，就开始了创。激情是创业的一步，但创业不是这么简单的事。首先，你是不是真正研究了解了你想做的事？举一个例子，在淘宝开店是最简单的创业之一了，但即使是这个，做之前，你有没有分析过淘宝所有类销量，利润，货源情况？对你想做的门类，你有没有精研过前几百个热门的货和商家？靠前的商家和，你有没有分析过他们最几个月的每一单成交，评论？其他的做，从选品，定价，货源，排名，客服，推广，送？没有和内资深人士汲取过？有有实地考察过货地？有没有分析调研过你

如果一个业者和我谈的时候，如果我作为一个投资人比他在他想做的事情上懂得还多，了的还深，那我不但不会投，反而会劝回去好好想想，想清楚他到有没

思考和对待他

即使了解了自己想做的事，第二步是你是不是能聚合做件事所的要素，包括经验累、团队、启资金、资质牌照、商务渠道等等。据想做的事情不同，所的要素也不同，但最基本是你的经验积累和团队。我看到所有的成功的项目，创业者之前都在相关行业或相关方面有过很扎实的积累，有技术上的，或运营上的，识上的，脉上，管理上的等等，例如汪海兵在摩尔之前做是 qq 宠物，智明星通在社交游前做的是 flash。很年的不错的创业者，之前往往都在学就做过小网站，小生意或者独立开发者。就算你对你想做的事没直接经，起码也有相关的能、运营、团队领导能等。最近的助跑计划的咨询中常常会有类”我是大学刚毕业，专业和 idea 相关“者”完没有相关的背景，但觉得个行业会大热，能否被接”这样的询问。我们都建先找一家关公司工作，进行了解。移动互网，可以先试试做独立发者，有了足够的技能上，知识上和人

团队和搭档是另一个最重要的素。现在的互网不像年前，竞争非常激烈，变化非快，要求团一开始就有相对完整的核心团队。十年前没有太多的人做互联网，创始人和团队有足够的时间和空间去犯错误和成长。比如腾讯当年犯过很错误，放到今可能就是致命。所以当你计划好了创业的时候，一个事情就能不能用一切办法找到和自己互补的搭档。如果不能，那要好好新虑一下你的计划。比如一就会投资没有能或不吸引聚合一小团队和自己一起

过于重视点子，忽视执行。

很多创业者非常重视他的点子，全愿和别人，把整个业的成败都压在上面。其实说句听的话，互网里最不值钱的就是点子。互联网里聪明人那么多，任何你能想到的点子，一定已经有100个其他人想过甚至做过了，如果没人想过，99%的可能是个点子是有问题。创业是有秘密的，但这个秘密不是在点子本身，而是在点子的执行，如何把它做出来。比如京东商城，人人都在做个点子，抄也没有，有的核心都在执行里。果一个点，你觉得别人道，一开始做，你不行了的话，那你注

带的题就是，过于追求点子，一味求新求变，求不同，反而导致了一堆没有可执行性计

选择过于复杂，超出

很多创者都有者很大的愿景，要做平台。比前几年不少小公司要做手机二维码。

一下，二维码，不但要做产，还要订标准，让手机厂商接受预装阅读软件，让各种商家受使用，这个不是小公司能做到的。创业公司还是从一件简单明确事启动，凡是标准平台性的，需要大量第三方接纳的，或需要同时做几件事情才成功的，或整个链条的大部分环节在控制之的，最好都不要。其实互联网现在的平台公司，大部分也都是从一应用开的。 Yahoo 最早是个址站，最早是个 IM, 360安卫士最早是个木马

4．长时间兼职创业

很多创业者为减少风险，选择兼职创，等产第一版面试看成功与再做打算。其实创业准备和研究的时间辞职是可以的，长时间兼职创业是不可取的。创业是一件需要全力投入的事，兼职往往导致执行力低下，思考不深入，团队无法真正组建（创始人都不全职，如何吸引好的人加入），无法融资。最的是轻易放弃和丢市场机会。大部分创业往往第一版产品和第一次尝试都不会那成功，成功往往来自继的不断学习改进。比如社和网页游戏是我见过兼职创比多的，也是放弃非多。但很多现在非常成功的游戏，比如业大亨，第一个版本市场反不好，他们是通过半年的逐步改进才逐渐变成的

更重要的是机会。一个类别的新机会，往往间窗口是有的，从一领域新开始到行业里出现成熟公司或大司进入，导致再适合创业，往往就一年多的时间。比如当 zynga, playfish 等成气候了后，再做一个 zynga 的机会就没有了。从 myspace 开始到 facebook 成熟后，再做一个 SNS 就不太可能了。兼职创业者竞争对手是那些100%全投入的其他创业公司，你兼职怎打得过别人？缓慢的速度,一年快就去了，直导错过整个机会的时间窗口。话，就不要兼创业了。而这机会，不是什么时候都的。如果你对你做的事情

多线开，同时想做太多的事情。希望产品功能丰，堆砌功能，没有抓核心需求和核心价。

意政策和制.选择太狭窄的方向，不去考虑推广渠道，盈利模式等等。这个实在我的创业系列的第一集，第二里就有讲了，此处在

本来还想写一些融资建，但写这么多，错误部分还没写完，些就放在一次把。另外补一句，创新工场助跑计划（http://www.chuangxin.com/incubation/jumpstart/）的在线申请近尾声，下7号截止，目前已经有几支优秀团队确定选。创业者们能在提交前对照上误，再次视己的团队项目，做好

三D团队介绍利用互联网在家创业的优势分析

三D队介绍利用互联

三D团队优势:

?????强

?????权

?????科

?????系

?????严

培养专业的在家

三D团队，在家业领域鼻祖，目前已经打造一套标准化、系统化、傻瓜式的运作流程，实现简单、易学、易复制的特点，让每位有志在家业的网民，只要按照系统化的流程，按部就班的学习、行动，就以在内成为一名在家创精英，并最终获在家创业

三D团队介绍

该团队由一批有思想、有道德、有慧、有经、敢创、敢行动、敢拼搏的优秀人才成，他们来自内的各个行业，聚集了一大批业内的顶尖人才，团队除了拥有一大群有着十几年营销经验和六、七年以上网上运作直销经验的实战派教练外，同还聚集了一群络技术精英和各个行业人士，无论在网络技术、场开拓、还是宣沟通方面有着独到的心得和理念，团队精华荟萃，人才出，发稳，有实力让有志于在家业平凡人，通过团队系统的培，真正学会家创业本领，实现

团文化:德凝人心

团原则:合法稳

团队

团队任:帮助每一位积极而不

团队命:培养最受人

团目标:1、打造在

2、致力成为最

你想知道电和手除了打电话和玩游戏之外，还能做什么,专业的团队，有专业的老师手把手教您何利用一根网线、一台电脑、一部手机、轻住创业请,,,,,,,,,,,,

三D释义:

中华传统文化中，“”是一个满神奇意味和引人无限遐的数字，从口口相传的三生有幸、缘定三生，到《红楼梦》中开始于三生石畔的宝黛之恋、“西湖十六遗迹”之一的生石，总给人以无尽的希冀与憬??而老在《道德经》第十六章中提出:“道一、一二、二生三、三生万物”，将万物归类到三。蕴含了博大

三D团队属于德道体系旗下一在家创业团，我们的口号是“德道钻石”，我们取德、道两个汉字汉语拼音第一个字母D，钻石的英文“Diamond”的第一个字母D。德是做人准则，以德服人;道是做事方法，按部就班;钻石是人生目标，非凡的由。3D也是英文“Three Dimensions”的简称，翻为中文是指三维、三个维度、三个坐标，当今特指基于电脑/互联网三维数字。寓意德准，道为方法，借用电脑/联先进工，网上网下互，在创业，早上钻，实现个人事业全方

在家创业运作特点

1、开支小

台电脑，一根网线，

2、人脉多

数网民，大部分只是把电脑当玩具，有多也想把电脑当工具，这些都有待

3、会议频

每晚上都会有网上会议，新人在家就可以加会议，提升能力，凝聚团队，快速

4、好借力

QQ群借力、网站借力、会议借力、指导老师天都在网上，随时都可以借力; 5、坚

没额外开支，没有人脉限制，兼职、全职均可，网上运作成未来大趋势，方向对了，只要在时间坚持，定

互联网/移动互联网小团队创业?第一集?汪华

互联/移动互联网小

(2010-09-09 14:42:59)

转载

标签：杂谈

本文定针对于互联网/移动互

找到一足够大，快速增长，还处于相对早期的大方向,创业要顺势而为，太小太窄，太早太晚的都合

找个你真正熟了解任的人搭伙建团队。创业是个艰难的过程，才认识1 2?天的人哪怕相谈甚欢，也最好先花足够长时间先加深了解，建立信任。一个人创业是个孤独的过，2个人无论在精神，技能，分工上往有更

找到一个好的

如果这点不能在两句话说清楚，就不是一个好的切入。另外不要把你自己的假定和需求当作用的

选择

不是一定要做没做过的西，借鉴已有的应用和式做增量创新或整合式创新其实也是一条好的路，起码是验证过的用户需求和商业模式，只要你出好的区隔点。做全新的需求的话，最好确定这个需求一年内有明的量，远的话，最好能找一个一年内有的一中间过渡

在开始之前，还要想清楚

如何推和接触你定义的核心用户，有没有低成本用户和流量获渠道，根据产品不同，可能是好的用户

sns网站，api合，用户数据库群发，论坛，下载站，网吧，网址站，捆绑，预置，网盟，appstore朋友帮忙等等。尽量利用各种开放平台。如果有早期的低成本的用户获取推道，那除非你的品可以早期赚钱，否则就

早期的赚钱方法

早期赚钱方法不等与产品的最终

你永远法预测拿到下一笔钱要多久，收入可以让队活下去，并且在投资人面前获得主

任何推都是有成本的，哪怕是＂免费＂的，如过每个户获取可以带来收入，那可以把发展速度提好

早期的钱方法务求简单，可以是网盟，卖流量，卖用户，卖道，特定服务收费，电子商务，以不需要杂商运

只有以下况你可以开始不考虑收入：1 产品有非常便宜的用户获取成本 and 2 产品有非常便宜的用户运营成本 ?3 产有巨大潜在

如果一项目既没有早期赚钱的方法，又不符合上述件，那这个项目就不适合小团队白手起创

启动产品开发

基本原：用最快的速度开发出核心功能，尽快发，尽快获得用户测试反馈，尽快改进（放

像微软那样，用12个做出一个精品或庞然大物是不适合互联网，尤其是小团队。团队的第一个阶段是摸索方向，强调的是低成本，速。你一开始的所有计划其实是对用户和市场的假定而已，小的钱和资源也都有，必须先快速的个办法

所以产品的第一版本目的是验证用户需求和反馈，而不是做一个完美无缺功能丰富的版本。第一版应该集中于开发出核心功能和核心求，用户花70%时间的功能，弃非核心需求。比如下载器，下度是核心需求，毒，登录，社交能就是外

第一个版本尽量定为 2-4 个人可以在2-4个内开发出来，可以给几百上千个用户用。如果预期超过这个时间和资源，就削减外围功能和简化设计，保证在和资源，时间用完前，即使一次探索向错误，还能做数次探索。无论多杂的网产品，我还没有见不能消减到这个开发期内作出初

1 尽量使用成的码框架，模版，开源项目，api，使用现成的工具，哪怕不是100%符合需要，工程背景的创者往往喜欢开发自有架构和术，长期来说这个是竞争势，这个可以等验了用户需求，了用户

2. 要满足用户需求，第一版可以用尽量简单的解决方案，如部分后台和算法，可用先静态页面，工干预方

3. 一版在不严重影响进度的情况下，尽量为来考虑可升级的架构，如果矛盾，参第

4 到所有相似，相关，

5 想清你要验证的用户行为和数据是什么，做好数据跟踪分析模块。盲目的数据收集没有意义，发布前有明确的布目标验

6 界简洁，确保核心功能在首界面的主要位置，用可立即找到，一键访问无歧义。这比美观风更

7 专注 80%的精力放在核心功能上，一次只做一个方向，一个核心需求的探索，核心要做到比较完美，除非失败，再下方向探索，绝不同时两个

8 快速，稳定永远是第一要求，不管是网站还是软件，基本做到这点是发布的前提，功能可以削减，有问题功能可先

9 品要有明显，方便的

10 围功能，尤其是网站，要做到一旦提出，可在数天内实验证，如果超过，可以考虑不做在第一，保核

11 格进度，日毕日清，如遇严重问题瓶颈，不要延或过分纠缠，尽早解决或调整计划，或者速

今天就先写么

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