灰愛
范文一：沟通有哪些形式
沟通有哪些形式,各种沟通方式方法有什么优缺点,
形式:口头联系 会议 书面沟通
口头联系优点:能做到思想共享，并能及时获得反馈 缺点:不适合传达详细信息 会议方式优点:能做到思想共享，并能获得反馈 缺点:不适于传达详细信息 书面方式优点:能传播信息，形成记录方便 缺点:不适于评议、讨论
2、 视觉辅助手段对抓住听众有什么作用,有哪些常用手段,
作用:强调关键论点;支持给出的信息;使信息更为清楚;把听众注意力引向主题;增加兴趣和冲击力
常用手段:投影胶片、幻灯片、基于计算机的团队简报、活页展示表或展示板
3、 一般来说谈判对手可分为几种类型,其特点是什么
谈判对手可分为魅力型、思考型、怀疑型、守法型、控制型
特点:魅力型激情奔放，常发号施令，形象思维丰富
思考型逻辑思维强，为人坚忍不拔，学识丰富
怀疑型经常反复查问，会节外生枝，难以掌握
谨慎型认真负责，小心谨慎，经济头脑
控制型逻辑思维强，不易动感情，注重细节
注意:以上作业辅导只是答案的要点,请同学们再完善一下.
范文二：122沟通有哪些形式
纵 xinzi
123.目前会议一般采用哪些方式,根据会议
的目的和参与人员，怎样选择合适的会议方简答题 式,P.135
122.沟通有哪些形式,各种沟通方式方法有答:会议有四种形式:1、面对面会议:与会什么优缺点,(p.119) 人员当面讨论问题;2、远程会议(如电话会答:沟通有1、口头联系2、会议3、书面沟议):利用远程通讯设备，与会人员异地同时通三种形式。口头联系:为了共享思想和见解，参加会议;3、电视会议:身处异地的会议人口头联系是最具威力的方法。由于是面对面，员在约定的时间通过音像设施，实时观察和听可以实时进行交流并得到反馈，同时利用语取对方谈话，相互沟通;4、网络会议:通过调、姿态和表情的配合，使要表达的信息更为因特网或者内部网在一段时间内进行交互讨丰富。如果通过打电话来进行交流，就会受到论。选择合适的会议方式: 很多局限:看不到对方的表情和姿态(其实这 适于 不太适于 些“肢体语言”在传递信息的时候，有其独特面对充分地交换思由于交通不便或其的作用)，如果通电话的某一方一直说个不停，面会想和见解 他原因人员难以聚双方就难以讨论了。会议:面对面的会议能够议 集 进行充分讨论和交流思想。然而组织会议会有电话快速咨询众人需要长时间讨论的一些实际困难，对此可以采用一些变通办法:会议 熟悉的主题，贯问题 比如利用远程会议、电话会议、互联网络进行彻执行正在进讨论。这些新形式解决了召集人群的困难，当展中的项目 然也限制了信息的充分交流，难以实现思想和电视分散在各地的大家从来没有会过见解的充分共享。书面沟通:书面沟通一般适会议 成员可以实时面 用于需要保留记录，或是有大量信息需要传送地进行联系，大时使用。书面沟通能特意为接受信息者留出一家对设备的使定时间，以便对内容加以思索，考虑如何做出用都非常熟悉 各自的反应。在某些公司和组织内，电子邮件网络分散在各地的快速地征求意见和已经大量地替代了信件、传真和电话。书面沟会议 成员对信息技咨询参会人员相互通时，为了便于理解，还可以加入图像和图片，术都得心应手，间并不认识 借以传达更为复杂的思想，提供更大量的信需要长时间对息。 问题展开更为 广泛和深入地121.人类的行为主要分为几种类型,特点是讨论 什么,(上册p.97) 124.团队简报的目的是什么,p.175 自信果断的人 好斗的人 消极/自卑答:1、保证信息流从高级管理层传递到所有的人 部门和所有人员;2、提供向上反馈的有效渠说话时总用不惜一切代过分谦虚 道，把有关人员的观点反馈到管理层;3、为“我” 价想赢 自我贬低、团队讨论提供机会。 清楚表明自己在说话时过自嘲 意图(目的) 效果(结果) 的需求 度使用“我” 不了解他人解释健康安全法的修团队可以执行新的说话切题 把自己的观的需求 改内容及其对团队的操作程序 在任何场合言点说成是 不愿直接说潜在含义 行适度 既有事实 出自己的需说明团队采用新订货可以减少投诉 对他人的想法使用“断定”要 系统的益处 和需求感兴趣 类语言 绕圈子表达向团队交待顾客满意团队具备自我提高具有合作精神 不听取他人自己所需要度调查的结果 的意识并采用新的勇往直前，寻意见 的 方法 找解决问题的威胁、恫吓、说话转弯抹125.视觉辅助手段对抓住听众有什么作用,办法 攻击别人 角，说不到有哪些常用的手段, 能够决断 总爱说“你应点子上 答:作用:1、强调关键论点2、支持给出的能够支持他人 该”或“你必对自己的行信息3、使信息更为清楚4、把听众注意力引合理和公正 须” 为不负责任 向主题5、增加兴趣和冲击力。 承认自身的弱责备他人 苦行僧(自手段:1、投影胶片。(1)透明胶片可以用于点 不耐心 我牺牲) 投影仪(2)事先可以方便而快速地准备出来听取他人的意不承认自己焦虑不安 (3)容易保存，可以复制成纸面的散发材料见 的弱点和错经常自责 (4)价格便宜(5)正式或非正式的简述都很考虑问题周到 误 优柔寡断 实用。2、幻灯片(现基本不用，被PPT等代易被别人操
替)。(1)通常需要别人帮助准备(2)适用于类型 魅力思考怀疑型 谨慎控制人多的场合(3)容易保存(4)更为适用于正型 型 型 型 式的场合。3、基于计算机的团队简报。(1)关键激情逻辑反复查认真逻辑如PowerPoint(微软办公软件的一种展示格特征 奔放 思维 问 负责 思维 式)(2)需要必要的设备，如微机、办公软件发号坚韧节外生小心不动和显示的大屏幕(3)容易制作(4)正式或非施令 不拔 枝 谨慎 感情 正式的简报都很实用(5)千万不要轻易地搞形象学识难以掌经济注重乱和丢失图片文件。其打印可以作为资料散发思维 丰富 握 头脑 细节 以加强论点，可在会后作为记录保留，还可以说服注重证据恪守信经过程序在微机出现故障时作备用件。4、活页展示表手段 结果 有力 用 验证 规范 或展示板。(1)简单，便于使用(2)在非正形象规划说明得方法专家式简报之前可以事先准备好(3)可以在简报生动 周到 到有 有效 论证 之中随时记录意见和见解。 聚焦叙述威望和有成推心126.谈判过程中如何避免做出仓促的回答,重点 全面 有影响功先置腹 P.237 的 例 答:1、一句话也不说，先仔细认真地听2、人的保暂停、喘口气3、端起杯来，先喝几口咖啡，证与支然后再回答4、说“让我考虑考虑”，如有必持
要的话，休息一会儿，或者给定一个时间，到 那时再回答5、说明你必须征求上级意见，与129.处理问题时主要采取哪些步骤,P.304 供货厂家商量，或者查找必要的数字，然后才答:第一步，意识到问题的存在。第二步，找能回答。 到问题的原因。第三步，寻找解决问题的方法。127.什么是影响力,它一般从哪几个方面来第四步，设计一个行动计划来解决问题。第五考察,p.244 步，检验解决办法的有效性，以供日后借鉴。 答:与行政权力相比，影响力更为复杂并具有130.领导者需要哪些品质和技能,(下册11多面性。影响力的复杂性在于它也许并不能直页) 接使变化发生，而且很难准确地界定影响力究答:品质:(1)诚实公正(2)接受批评(3)竟是什么。影响力是由多种元素构成的，其效勇于承认错误(4)根据情境，调整行为。技果也是多方面的。影响力包含的元素涉及到人能:(1)个人能力，如成就、自信和承诺(2)际关系、被信任程度和专业知识与技能等诸多社会能力，如影响力、政治觉悟和设身处地为方面。人们一般会从这几方面感知影响力。(1)他人着想(3)思维技能，如可统揽全局、有个人才干。权力和职务当然会提高影响力，可战略头脑、会辨析局势、能放眼未来。 是有影响的人不一定有高级行政职务。影响力131.影响选择不同领导方式的因素有哪些,来自个人的综合能力、专业知识和技能，以及P.18 深刻的见解。(2)人际关系。良好的人际关系答:(1)自身。个人的个性、背景、知识和经有助于维护高的影响力。某些人由于害怕破坏验将影响自己选择不同的领导方式。(2)下属。同你的友好关系，有时候不得不接受你的观点团队的每个成员有着不同的能力、个性和工作和做法，接受你对他们的影响(3)社会压力。动机，所有这些都将影响到选择什么样的领导影响力有时候来自所属群体的需要。由于人们方式。(3)任务及环境。具体环境中的许多方分属不同社会集团，一般不会反对其所在集团面都会对选择领导方式产生影响，其中任务的的文化。(4)说服力。可以通过三个做法扩大性质以及时间表尤其重要。 自己的影响力:(1)在组织内外广泛建立关系。132.团队建立信任有什么好处,p.30 (2)增加知识和专业技能(3)提高说服别人答:好处:(1)可以得到真正的意见和建议(2)的能力。 有更多人参与(3)团队更具使命感(4)合作128.一般来说，谈判对手可分为几种类型,其更多(5)可以积极地运用冲突的力量(6)有特点是什么,p.264 更好的机会来发现隐藏着的问题(7)可以互答: 相信赖(8)更加开诚布公、工作更好。
133.如何营造良好的团队气氛,p.43
答:(1)重视员工。授权的出发点是领导对团
队成员的重视与信任，必须要从内心深处对团
队充满信心，了解他们的优势并相信他们的能
力，对他们高度重视，并且把这些用言行举止
表示出来。(2)向员工提供必要的工具。(3)
为员工提供支持(4)营造相互信任、开诚布
公的气氛(5)持之以恒(6)学会放手。
134.试以一家开发应用程序的软件公司为例，
简单描述组织的概念。
阵。它的战略包括:1、组织的潜在客户是谁输入 运作过程 输出
(组织会瞄准现有市场或移向新市场)2、组编码、数据、IT技术 满足客户需求的织提供的服务和产品会是什么(它们与以往的高科技设备 软件开发 软件 差异是什么，是否需要开发新的产品和服务，客户需求
现有产品和服务是否仍然有生命力)。 135.组织在发展过程中面临的挑战是什么,
现有市场 新市场 组织外部和内部变化是什么,p.68
市场 答:是变化。
服务/产组织外部变化 组织内部变品 化
市场渗透 市场开发 客户需求，如新产品和 工作程序的现有服该战略相当该战略涉及到寻新服务 变化 务/产品 保守，让更多 找 市场变化，如全球一体 对新技术的客户使用现新市场，新型客户 化 引进 有的产品 技术进步，如组织流程组织重组 和服务 发生变化 裁员
产品开发 多元化经营 劳动力供应
新服务/该战略是向该战略风险性最竞争对手当前的业务状
产品 现有客 大，指开发新的产 况
户提供新 品和服务，并且将提高利润额的要求
服务和新产它们销售到新市 品 场
139.什么是组织文化,它包括哪些因素,136.简述波特的“五种力模型”分析。P.80
p.101,103
答:组织文化是指贯穿组织上下的信念、观点、新竞争对手的威胁
价值标准和习惯。包括的因素有:1、常规行 ?
事方式2、传闻和话题3、表征和符号4、激供应商议价的能力? 现存企业之间的竞争
励约束系统5、权力结构6、组织结构。 ?买方议价的能力
140.查尔斯?汉迪提出的组织文化分为哪几种 ?
类型,各有什么特点,p
答:1、权力文化。此类型文化取决于强有力替代产品的威胁
的领导。员工必须完全适应领导，根据领导的
指示执行任务。在小组织中，一个人往往就可
以控制整个组织。在大组织中，领导亲自任命另外四力也应考虑:1、供应商是否可以抬高
代表自己管理组织的人员。汉迪把具有权力文成本。2、“新竞争对手”是不是很容易或很可
化的组织比作蜘蛛网。“老板”是发展的关键。能出现3、替代产品是否可能构成威胁4、买
2、角色文化。是指角色的重要性远远超出个方是否具有讨价还价的能力。
人。逻辑、理智和客观的系统支配着行为。具137.简述PESTLE分析法的各种因素。P.81
有角色文化的组织体制往往具备详细的工作答:1.政治因素(political):国家和地方性
描述、程序手册、明确的职责、等级性的职业政策。比方说，一个组织必须遵守各种法律和
发展道路。人们称之为官僚作风。汉迪将此类法规。
结构视为希腊神殿。3、任务文化。在任务文2.经济因素(economic):通货膨胀、新
化中，工作高于一切。任务文化的关键是集中市场的开放等会对组织产生巨大的影响。
最出色、最具创造性的人员来共同实现组织目3.社会因素(social):老年人数量不断
标，合作精神极为重要。项目一经完成，项目增加，生活方式的变化等都对各种产业会有影
团队成员就各奔东西。汉迪把基于任务的文化响。
结构比作矩阵网络。4、个人文化。主要关注4.技术因素(technology):电子通讯、
的是个人。一群专业人士常常集合在一起发展因特网、电脑技术的发展会对组织产生影响。
和提高自己的个人目标。汉迪将这种结构视为5.法律因素(legal):劳动就业法等直接
群星荟萃――成员是独立的，他们集合在一起对组织产生影响。
的惟一目的就是实现个人利益。 6.生态环境因素(environment):全球变
141.简述马斯洛的需求理论。P308 暖(能量消耗)、可持续性发展的政策等组织
答:1、生理需求:包括食物、水、住房和免提出更高的要求。
受大自然之害的各种保护，我们需要这些来维138.什么是Anosoff矩阵，它包括几种战略,
持生存。2、安全需求:即免受危险和贫困的这些战略的特点是什么,p.87
威胁而感到安全。3、社会需求:这是我们对答:伊格诺。安索夫(IgnorAnsoff)设计了
爱、友谊和归属感的需求，我们通过属于一个一套框架，将组织针对产品或服务选定的四大
或几个团体，比如:家庭、社会、运动团体，主要战略加以归类。这就是所谓的Ansoff矩
或者工作团队，来满足这种需求。4、自尊的需求:第个人都有为自己感到自豪的需求，即自尊的需求。我们通过对别人传达给我们的积极信息，以及我们对自己行为的评价来满足这种需求。5、自我实现的需求:这是实现个人自我发展目标的需求――我们想要获得某种成就能带来满足感。
142.什么是期望理论,它对团队领导有哪些方面的意义,P312
答:奖励能满足人们的需求，将渴望获得奖励和努力工作联系在一起，描述这种联系的理论被称为“期望理论”，1964年由弗鲁姆首次进行了论述，波特和咯勒在1968年对其进行了进一步完善。意义:1、领导和团队成员都必须清楚的了解要实现的第一级结果是什么，它意味着要设定明确的工作目标。2、如果一个团队成员受到激励实现了第一级的结果，那么这个成就必须能带来第二个级别的结果，否则他们很快就会产生失望。比如:如果某人一直为实现一个明确的目的而努力工作，除非他们受到表扬或得到其他的第二级的“奖励”，否则将很快变得失望，不再付出努力。 143.赫兹伯格的双因素理论认为影响员工满足和不满足的因素有哪些,
答:满足的因素有:1、工作成就2、对工作的认可3、工作内容4、工作目标及其性质5、与工作相关的职责6、工作的进展。不满足因素:1、公司的政策和管理2、监督3、薪水4、人际关系5、工作条件。
144.简述X理论和Y理论。
答:麦格雷戈相信有两种极端的管理方式。他把它们称作“X理论”和“Y理论”，信仰“X理论”的人认为大部分人都是天生懒惰不愿意工作，必须给他们好处或者说服他们。信仰“Y理论”的人认为工作就像游戏一样都是人的天性，他们认为人都想对自己的努力负责:如果他们没有被激励，是因为在企业中存在某些不足之处。“同意”表明倾向“X理论”;“不同意”表明倾向“Y理论”。
145.通常用于员工发展的方法有哪些, 答:1、授权2、指导3、参加培训课程
范文三：沟通有哪些技巧
沟通有哪些技巧
在管理人的过程中，需要借助沟通的技巧，化解不同的见解与意见，建立共识。当共识产生后，事业的魅力自然才会展现良好的沟通能力与人际关系的培养，并非全是
与生俱来的。在经营“人" 的事业中，我们绝对有机会学习沟通技巧，因此要把握任何一次学习的机会。以下提供几个有效沟通的行为法则：
一、自信的态度
一般经营事业相当成功的人士，他们不随波逐流或唯唯诺诺，有自己的想法与作风，但却很少对别人吼叫、谩骂，甚至连争辩都极为罕见。他们对自己了解相当清楚，并且肯定自己，他们的共同点是自信，日子过得很开心，有自信的人常常是最会沟通的人。
二、体谅他人的行为
这其中包含“体谅对方”与“表达自我" 两方面。所谓体谅是指设身处地为别人着想，并且体会对方的感受与需要。在经营“人”的事业过程中，当我们想对他人
表示体谅与关心，惟有我们自己设身处地为对方着想。由于我们的了解与尊重，对方也相对体谅你的立场与好意，因而做出积极而合适的回应。
三、适当地提示对方
产生矛盾与误会的原因，如果出自于对方的健忘，我们的提示正可使对方信守承诺；反之若是对方有意食言，提示就代表我们并未忘记事情，并且希望对方信守诺言。
四、有效地直接告诉对方
一位知名的谈判专家分享他成功的谈判经验时说道：“我在各个国际商谈场合中，时常会以‘我觉得’（说出自己的感受）、‘我希望’（说出自己的要求或期
望）为开端，结果常会令人极为满意。”其实，这种行为就是直言无讳地告诉对方我们的要求与感受，若能有效地直接告诉你所想要表达的对象，将会有效帮助我们
建立良好的人际网络。但要切记“三不谈" ：时间不恰当不谈；气氛不恰当
不谈；对象不恰当不谈。五、善用询问与倾听
询问与倾听的行为，是用来控制自己，让自己不要为了维护权力而侵犯他人。尤其是在对方行为退缩，默不作声或欲言又
止的时候，可用询问行为引出对方真正的
想法，了解对方的立场以及对方的需求、愿望、意见与感受，并且运用积极倾听的方式，来诱导对方发表意见，进而对自己产生好感。一位优秀的沟通好手，绝对善
于询问以及积极倾听他人的意见与感受。
一个人的成功，20％靠专业知识，40％靠人际关系，另外40％需要观察力的帮助，因此为了提升我们个人的竞争力，获得成功，就必须不断地运用有效的沟通方式和技巧，随时有效地与“人" 接触沟通，只有这样，才有可能使你事业成功。
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范文四：会议形式有哪些？
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会议形式有哪些,
什么是会议的形式,简单地说就是会议日程的进行方式。大多数会议以全体大会开始，简称全会。有些会议选择以前一天晚上的欢迎招待会或晚宴开始，正式会议于次日上午举行。有些则选择以正式早餐开始，早餐后安排有嘉宾发言人或主要发言人演讲。
总的来说，会议的形式有:
a、全体大会
b、研讨会
c、论坛
d、座谈会
e、专题讨论会
f、座谈小组
g、讲座
h、学术讨论会
i、玻璃鱼缸式会议
j、辩论会
k、角色扮演
l、网络会议
m、全体会议
顾名思义，全体会议面向全体与会者，即每个与会者都可以出席的会议。根据与会者人数的多少，你需要安排适当
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的会议场地以保证全体与会者都能看见发言人。
研讨会
尽管也传授知识，但主要还是学习技能。总的来说，研讨会实践操作性比较强，与会者将实实在在地研究一个项目、实验一个产品或制造某件东西。正因如此，所以参加研讨会通常较为紧张，它不象参加全体大会那样，只要和其他成百上千的人坐在会议室聆听就行了。由于参加研讨会的与会者和主持人之间有更多的实质性接触，所以多数研讨会的参加人数有限。
论坛
论坛的特点是反复深入的讨论，一般由小组组长或演讲者来主持。它可以有许多的听众参与，并可由专门小组成员与听众就问题的各方面发表意见和看法，两个或更多的讲演者可能持相反的立场，对听众发表讲演而不是互相讲给对方听。听众和发言人之间、发言人与发言人之间都可以自由交流。主持人主持讨论会并总结双方观点，允许听众提问。座谈会
座谈会是每位发言人轮流就议题发表自己的见解，发言者之间没有交流，与听众之间也没有交流，它只是单纯地就某一主题发表一系列的演讲。
专题讨论会
专题讨论会指为处理专门问题或特殊分配任务而进行
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的小组会议，与会者就某一议题进行学习和讨论、分享知识、技能和对问题的看法。
座谈小组
座谈小组的英文单词是“panel”，其中p的意思为”同等的人”。也就是说，发言人和与会者在座谈小组的讨论中可以自由交流，期间没有任何听众参与。
讲座
讲座更正式和更有组织一些，常由一位或几位专家进行个别讲演，讲座的规模可大可小。观众在讲座后可以提问，有时主办方也会不安排观众提问。
学术讨论会
学术讨论会和论坛比较相似，听众与发言人之间存在交流。不过，学术讨论会的交流不是面向全部听众，通常只有3或4名与会者可以参加交流。这种形式的优点在于可以更好地控制会场气氛，尤其对提问问题和提问时间可以进行很好的控制。会议经常遇到这种情况，当许多听众想提问时，时间却只剩下5分钟了，这时，主持人很难控制场面。如果只有三四个代表提问，主持人就可以充分考虑他们的代表性，控制每个人的问题数量并掌握好发言时间。
玻璃鱼缸式会议
玻璃鱼缸式会议是一种非常独特的讨论会议类型。通常由6到8名与会者在台上或房间中心围成一圈，圈子中间留
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有一个空座。其他与会者只能作为观众坐在周围旁听，不能发言，只有那些坐在圈子里的人才可以发言。如果有观众想发言，他必须走到圈子里，坐在中间的那个空座上，发言完毕再回到原座位。玻璃鱼缸式会议通常有主持人参加，他可以参加“玻璃鱼缸”的讨论，也可以只负责维持会议按正常程序进行。由于在会议进行中大部分观众只是在外围观看那些位于圈子中的与会者演讲或讨论，就像在观看鱼缸或鱼箱里的鱼活动一样，所以人们给其取名为“玻璃鱼缸”会议。
辩论会
辩论会是指两个人或两个团体就某一问题展开辩论，一方为正方，一方为反方。例如，我们应当提高服务价格吗,正在开发的新产品对公司是否有利,业内目前处于什么状况,现在是否处于经济复苏阶段,政府新颁布的政策对旅游业会产生什么影响,国家是否应当争取奥运举办权,任何具有两面性的问题都可以成为辩论会议的话题。辩论会有很多好处，它着眼于问题的正反两面，可以向观众展示不同的观点和看法。辩论会通常会带来观念或过程的进步，因为辩论过程可以暴露不少问题。
角色扮演
一般人可能不会想到开会时使用角色扮演这一会议形式。不过，根据讨论话题的不同，角色扮演有时会将一个问题诠释得更好。在亚美酒店所有者协会的年会上，与会者曾
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经就特权授予人和被授予人之间的调停仲裁问题采取角色扮演这种会议形式，大家通过这一形式对相关问题进行了详细阐述而不是将其简单诉诸法律。这一方法获得很大成功，因为它经过了充分的准备，而且所有仲裁问题，如律师是如何同仲裁人打交道的，又是如何和客户打交道的，都被一步一步解释得非常清楚。另外，还有一名讲解员对案例的背景和事实给予陈述。
网络会议
随着现代科技的发展和广泛运用，网络会议逐渐成为一种新的会议形式。网络会议使用的是一种被称为流动媒体的技术。简单来说，就是预先用录像带把某个事件或活动现场录制下来，然后转换成数字化的视频信号通过电脑接收后送入网络服务器。进入服务器后，人们就可以直接观看或下载下来供以后观看。这对那些由于各种原因不能参加会议但仍对某些日程感兴趣的成员或同事来说是个福音。由于是通过网络传递，所以不存在什么时间上的障碍。网络会议对公司召开培训会议非常有利，它不必再让有关人员乘坐飞机去往目的地，可以节省飞行、住宿、伙食、地面交通等许多费用。
当然，以上各种会议形式也可能在同一会议中出现，从而使与会者有一个更深刻的经历。
更多信息请查看文秘知识
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范文五：洗钱形式有哪些
洗钱形式有哪些
洗钱罪，是指明知是毒品犯罪、黑社会性质的组织犯罪、恐怖活动犯罪、走私犯罪等的违法所得及其收益，为掩饰、隐瞒其来源和性质，通过存入金融机构、投资或者上市流通等手段使非法所得收合法化的行为。洗钱，顾名思义是把黑钱、脏钱洗白、洗干净。所谓的黑钱、脏钱、广义地讲就是指来路不明或者违法所得的钱，如犯毒、走私、恐怖、黑社会性质、贪污、受贿等得来的钱。
常见的洗钱形式有:
1、成立空壳公司洗钱，这是最典型也是最常用的洗钱模式。
2、化名存款或购置金融票证洗钱。
3、违规转账洗钱，通过金融机构将非法资金混入合法资金。
4、利用进出口贸易洗钱，利用高卖低买等手法向国外转移赃款。
5、成立外资公司或利用外汇黑市跨国洗钱，洗钱后以外商身份回国投资。
6、骗税洗钱。成立假企业，搞假出口，骗取退税后将非法资金通过多种渠道分散转款。
7、利用关联单位洗钱。
8、异地大额套取现金洗钱。
9、通过“地下钱庄”洗钱。
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10、通过保险公司洗钱。投保后以退费、退保等合法形式回收赃款。
11、以民间借贷形式洗钱。
12、通过频繁的证券期货交易洗钱。
13、利用国有企业改制洗钱。低价转让出售国有企业产权，将国有资产离析后转入私人企业。
文章来源:中顾法律网www.9ask.cn(免费法律咨询，就上中顾法律网)
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