领导干部工作总结

? 工作?总结工?作总结范文? 领导干?工

领导干部?工作

?2017-?05-11? 一年来，?本人在支行?党组的领导?下，按照党?员导干部?的标严格?要求自己，?定政信?念，加强政?治理论、法?律法规、金?融知识学习?，转变工?理念，改?工作作风，?坚持廉洁自?律，自觉遵?纪法，?真履行职责?，以际行?动实践三?个

? 一、在?德的方面:?继续深入学?习、彻落?实三个代?表重要思?想，保持?产党员的先?进性，树?科学的发展?观和正确的?政绩，法?纪、纪、?组织观强?，在大是大?非问上与?中央?一致。真?贯彻行民?主集中制，?顾全大局，?服分工，?勇挑重担。?尊重一把手?，团结领导?班子成员和?广大干部职?，思想作?风端正，工?作风踏实?，敢于坚持?原则，求精?务实，开拓?进取，切实?履行岗位职?责，持依?法行，认?真负责管?和协管工作?，大力持?把手的工?作，促进支?行三个文明?

? 二、在能?的方面:熟?悉和掌握国?家的金融方?针政策、金?融律法规?，较好地?结合实际?况以彻?执行;较好?地协调各方?面的关系，?充分调动员?工的作?极性，共同?完成复杂的?工作任务;?有强的文?字表达能?，写作水平?较高，口

作所需的基?本技能;能较?强;文化知?识水平较高?，专理论?水平较，?

能?通过调研发?现问题，总?结经验，提?出建议，具?有独立处理?和解决问题?的力;工?作经验较丰?富，知识面?较宽。一?年来，本人?先后主持?开辖区金融?构反洗钱?工作会议、?外汇管理?作座谈会、?经济金融运?行情况分析?会，协调县?政府召开国?库工作座?会。在上述?会议上，分?别组织学习?有关金融方?针政策，把? 一个规定?两个办 ?、外汇管?政策、金融?宏观调控措?施、户管?理、现金管?理、国库管?理规定等传?导到辖区金?融机构和各?有关部门，?并通报关?的工作况?，分析在?问，提出?意见，?较好地发挥?了基层人民?行的货币?政传导?用和窗口指?导作。 ?20xx年?初，本人组?织支行中层?干部学习 ?四，并?进行考。?通过组织学?和考试，?提高了中层?干部金法?律法规水平?和依法行政?能力。 ?根据分管?和协管工?作的职责、?范围和上级?行的要求，?一年来，本?人先后组织?展现金管?理情况检?，《贷登?记咨询系统?管理办法》?执行情况检?查，《假币?收缴、鉴定?理办法》?执行情况检?查，并协?心局检?查科对辖区?外汇指定银?行开展外汇?业务检查和?对辖区外贸?公开展出?口收汇核销?检查。通过?查，及时?发和纠正?了有关问题?，进了辖?区金融机构?和外贸公?依法规经?营和管理，?较好地协调?了各有关方?面关系。? 本人具有?较强的导?、管理、协?调能力。在?指导工作中?，是先认?真领会有?文件精神，?深思熟虑，?拟定一套工?作方案;然?后征求各方?面的意见，?集广益，?把文件神?与际情?结合起来，?把个的智?慧与集的?智慧结合起?来。在工?过程中，?靠前指挥?，找准工作?重点、难点?，抓住主?矛盾，有的?放矢地解决?问题，化解?矛盾，牢牢?把握作的?主动权。在?管作中?，坚持每月?持召开?一次分管、?协管部门负?责会议，?听取上月工?情况汇报?，研究当月?工作安排计?划;坚持每?月对营业室?、管股?行次?制度执行

度?的落实。在?协调工作中?，坚持以人?为本，充分?发挥人的主?观能动性和?团队精神，?共同完成复?杂、繁重的?工任务。? 人注重?理论联系实?际，强调?查研究。一?年来，下基?层50多次?，30多天?。调查研?的基础上?，解决了许?多日常工作?中的题，?同时，写?了多篇论?研究和调查?研究文章。?其中:《以?科学发展观?指导金融工?作》一文，?分析了惠东?历史曾经?出的背?科学展观?盲开发?区给经济、?金融造严?重损的问?题，阐述了? 金融?限制发展的?领和支持?发展的重点?，科学把握?信贷放力?度，实现信?贷投放平稳?较增长，?人民行要?搞金融服?务的?。《坚持用?好的作用选?人，选作风?好的人》一?文，分析?近几年来，?党和国惩?治****?的数据和*?***分子?从量变到质?变的过程，?得出了选人?人题?至关紧要的?结论。明确?指出: 首?先，在选人?时要有好的?作风。一是?要坚持任人?唯贤;二是?要坚持走群?路线;三?是要坚持党?集体论?。第二，?选作风好的?人。一要?坚持以德量?人;是要?坚持以能用?人;三是要?坚以勤识?人;是要?坚持以绩取?人;五是要?坚持以择?人的观?。《关当?前外汇管?政策的若?思考》一文?，从基层外?汇管理工作?的际发?，对前?汇管理政策?涉及的五个?方面的问?进行认真的?思考，并提?出了改进外?汇管的有?关建议。《?关于促进县?域与金?融协调发展?的思考》?文，分析了?惠东经济与?金融发展不?协调的表?及其原因，?提了促?域济与?金

?三、在勤的?方面:本人?事业心、责?任心强，奋?发进取，一?扑在工作?上;工作认?真，态度积?极，雷厉风?，勇挑重?担，敢于负?责，不计较?个人得失;?工勤，?兢业业，?任劳任怨;?无故不迟到?、不早退。?一年来，本?人基无休?工龄假，节?假日较常值?班和加班，?坚每月?底参加营业?室的加班，?协调有关工?作，审有?关报表。由?于本人工?较忙，因而?多次放弃了?应参加?国性学术交?流和赴外考?察动的

四?、绩的方?面:本人工?作思路清晰?，计划性、?瞻性、前?导性强;开?拓进取，经?常提出合理?建议并获?采纳，完成?较重的本职?工作任务和?领导交办的?其他工作;?讲究工作方?法，效率较?;能按时?或提前完成?领导交办的?作，工作?成比较突?，效果良?好。在外?汇管理面?，20xx?年上半年，?本人在调查?研究的础?上，分析了?我外贸公?司增加较?，领用出口?汇核销?大幅度长?，出口额大?，额小?，核销率较?，存在一?定风险隐?的问题，在?支局局会?上提出了加?强核销管?理，从头?上范出口?收汇销?险的意见，?获得局务会?的采纳。随?即，本人制?了《关于?对贸进?口企业出口?收汇核销单?管理的有关?规定》，采?取区别对待?、分类管?、保有压?的措施，加?强核销单管?理。并组织?开展对部分?外贸企业外?汇需求情况?的问调查?，制定了《?关于进一步?支持***?贸出口的?指意见》?，对辖区外?汇指定银行?提出六条?窗口指导意?见。此外，?组织对部?私营企业?运作情况的?调查，分析?其运作存在?的问题，提?出了加强私?营外贸企?出口收汇核?销管理的?施。从而，?促了我县?企业领?单、出口、?收汇、核销?的良性循环?。在支行?制定中层干?部拔任用?方案的?中，本人提?要坚持公?开、平等、?竞、择优?的原则，坚?持用好的作?风选人，选?作风好的人?，张拔?任中层干?

为赛马? ，让人才?的本领得?施展，在?龄的条件上?不宜定得过?低。本人的?主张最终支行党

? 五、在廉?的方面: ?

1.?严格执行和?维护党的 ?四大纪律八?项要求，?自觉遵守《?廉洁从政准?则》，自觉?做到遵守党?的律不动?摇，执行党?的纪不走?样。增强接?受监督的意?识，主动接?受党织、?党员和群?监督。一?年，本人?严格遵党?的政纪律?、组纪律?、经工作?纪律群众?工作律。?自觉做到同?党中央保持?高度一致，?阳奉阴违?、自行其是?;遵守民主?集中制，不?独断专行、?软弱放任;?依法行使权?力，不用?职权、玩忽?职守;洁?奉，不接?受任何影响?公正执行公?务的利益;?管好配偶、?子女和身边?工作员，?不允许他们?利用本的?影响谋取?利;公道正?派用，不?任人唯亲、?营私舞弊;?艰苦奋，?不奢侈浪费?、贪图享受?;务实为民?，不虚作?、

? 2.在干?部选拔任用?工作中，认?真贯彻落实?《党政领?干部选拔任?用工作条例?》和《行?管理暂行办?法》的有关?规定，坚持?公开、平等?、争、择?优的原则，?推动支行用?机的改?革，并逐?走向法治化?的

3.?严格执行各?项规章制度?，坚决纠正?行业不正之?风。本人以?身作则，严?要，?持以制度用?人，以制度?管人，并引?导、教育员?自觉执行?支行各项规?章制度，树?爱行如家?、岗敬业?的良好风

?4.密切联?系群众，努?力实现、维?护、展人?民群众的根?利。本?人牢固树立?正确的权力?观、地位观?、利益观，?树立为人民?服思想?，把群

不拥护?、成不成作?工作的出?发点和落脚?点，努力?群众办实?、

5?.按规定执?行个人重大?事项报告制?度、个人收?入申报制度?。总的来?说，一年来?，本人分管?、协管的股?较多，工?作范围广、?任务重、责?任大，由于?本正理?解级的?作部署，坚?定执行党和?家的金融?方针政策，?严格行支?行的规章制?度，较好地?履行了作为?行职和?作为专业技?术职务的职?责，发挥了?领导管和?组织协调能?力，充分?动广大员工?的工作积极?性，较好?完成了分管?和协管股室?全的工

部门领导工作总结

篇一:部门主管年终

各位领导,各位同仁,大家好!首先给位拜个早年。预祝位在2012年工作顺利,合家欢乐!也忠祝愿我们公司在新的一上一层楼,取的更大的成

虽然我们相处的只是短暂的几个月,担任管理的也只是短暂的3个月,深感管理的难度越来越大。考验也来严。深感那些将自前途及发展寄托与公司事业上的同事,及领导予的厚望,我感到责任重大,唯有通过陪努与公司共同进步来报关心。支持我的同及

今天,我们又相聚在一起。共同享我们的成果,析我们的不足。不断鞭策自己,使们工作越来越好。本人工作

虽然本人上任不是多久，接触这份事业也不是很，但也不足以可忽略在的问题，这些问题都是来自于客人投诉和反馈见部门自查，问题之明显，整之必要，主体现反映以下几

1、客服意识不强，客史档案的

2、成本控制的力度不大，绩效管理未

3、业务人员的水平与要求还有很大

4、硬件改造、设备维保力度不够，度

5、满足现状的大

6、设施设备不尽

反复出现的问题有:有些岗位员工，仪容仪表不整洁，礼节礼貌不主动，接待不周到，处理应变不灵活。此外，清洁卫生不仔细，备维修不及时等，也影响着体服务质量。年工作发展总计

一、铸造团队精神，强化整

团队建设是自管理有效沟通的重要组织形式，以团队合作精神作为团队建基础，以及快速沟通作为团队设道作观念的培养，带树立良好的工作作风，积极营造精诚团结的合围，坚决反对“事不关已、高高挂起”工作度，彻底消除“各为政、不闻不问”的作

二、在细微服务上下功夫着力塑造优

作好日常经营的同时，深入挖掘服务细节，全面提升服务档次，以人为中心，以质量为核心，牢记“用做，真情服务，重细节，追求完美”的宗旨，视客人为上帝，记?客人永远是对的?观念，突出个化和微化服务，让客感受到与众不同的务

三、推行战略营销，稳定客源市场，从而来提高

针对熟客加强关注度、加大回访率，加强对生客的关注度，立和完善客史档案，要求期客进行电话拜访，及时掌握客人的消费动态，深入了解客消费后的感受和意见，及时客意见反馈，并极采取措施，适整

通过对工作的回顾和总结，激励鞭策着我和各位同仁能更地振奋精神、扎实工作、扬点、奋发进取、更正缺点、扬长避短，以强烈的事业心和度的责任感，为实现新一年的管目、业务业绩指和工作计划而努奋

篇二:部门经理工

前期个人工作

岁月不居! 转眼间我来到广东李宁体育发展有限公工作已过了快两个月了。在这两个月的工作当中，公司领导的工作指导下和织内队的配合下，我坚持继续学习,熟悉内部务工作流程，不提升业务技能，自觉进行角色转化，努力合到团队，在的作岗位上结组织内的际状，发挥自己的业务强项，最大限度利现有的公司资源，充分配合和协调各组部门的关系，实现短期内在新的岗位上对所面对业务起到质突破。时催促在新的工作岗位上在最短期内全心投入到职能角色当中，憧憬激励我在接下工作当中开创事业的新。为了更好地成工作，总结经，扬长避短，现将阶段的工作况总下: 一、工作汇报客户管理这一职位是司根据务

组织内部结构而新兴设置的，而且其内部息处于断层状态，所以很多工作是要从基础做起，重新协调好组织内部相关业务人员的信息沟通关系，衔接好各项关业务人员与各客户信息动，搭建好客户管理平台。在工作内容上，客户管理该分为: 1、客的分管理:就是根据户的营状况，包营规模，经的区域和网点，以及回达成况，再结合其效考核状况，各客户行评级，然后对不同级别的客户给予相应的结算扣和售政策支持。 2、客户信息档案管理:客户各基本信息档案的建立工作，包括客户个人信息、客户经营信息、户的专卖店息等。 3、客信息报表管理:客户销售报表，周表表、月报表、库存表、货品销售排行榜 4、其他各类销售信息的跟:公司的货品信(来自:WWw.xlTkwj.com 小龙文档网:部领导工作总结)息、客户的回款信息、户账户余在客户管理过程中，其步骤分为: 1、销售目标实现的关制点:销售

销售网点、货款计划的达成 2、销售数据的分解:主体(销售员、经销商)、客体(月别、季别、年度产品、区和店) 3、过程控制:间程追到每日客户拜访过程理拜访计划表----评价拜访的效率------市场状反表- ------竞争对手的新的促销活动或推出新情况------经销商是否有严抱怨------客户店员的动等

周期控制:销售目标达成、货款回收、有效的拜访率、心开发户数、下期目标计划在客户管理过程中，更应该介到客户的专卖店的零售管理，内容: 数据方面: 1、存销比的控制:1:1--------1:3，销量(1个月)/存(期初+进货) 2、周期: 当前库存/每天的销 3、合折扣率的控制和评估 4、费用率控制客户管理原则 1、优先保证打客户货源充足 2、充分调动大客户中的一切与销售的相因素，括最基本的营员，高客户的销售动力。 3、充分关注客户的一切促销活动、商业动态，并及时给支援或协助 4、安排企高层主管对大户的拜访工作 5、根据大客户不同的情况和每个客户一计促销方案 6、对大客户制定适当的奖励政策三、织

执行竞争力:怎样把主愿望解码成所有执行细节在企业管中，执行力不的组

1、执行人员对所辖事情没有做到常抓不懈、从

是虎头蛇尾、虚与

2、做任何事情只是从本位去考利害关系，个人利益上斤斤计较，患得患失，有考虑到公司整体

3、执行层在向上层主管求资源支持讨价还价，对所执行的任务目又是锱铢必较，能服从

5、在培训方面只是拘泥于形式，忘了改人的思想与心态，也没有描绘美好的愿景，更没有教育他们爱自己的工作，让他愿自发地入到工作中

在执行任务过程中怎样才能做到把战略目标转变成具体的工作目标，把主管愿望解码成所执的细。其首先是对人的改造，有一对贯主管意图、完成自己担负任务有强烈愿望的执行组织成员。对人的改造是从思想心开始，根据瞬息万变的市场重新配制资源，不断适市场展的需要，从而加快企应变能力，整体提升企业的心竞

效率又有效果，哪些事情既无效率又无效果。作为一个行人员办事不单独只是追效，要讲究效果。如果做事没有看清方向，弄清目标，那从一开始就错了。所以在工作中尽量规避那些效率无效果的事，

那些有效果无效率的事情，对于无效无效率的事情要以严律杜绝。最后将其工作步骤形成一无意识的习惯贯穿工中的每

在执行任务过程中，还要建立一个明确的目标。因为好的目标可以给我们明方向，少一些没有效果的事。同时为们的绩效考核提依据。目标的建立就是将高层愿望转化成执行标，目标本身是具体明确的，可衡量的，具时间定，并将自己的子标与高层保持一致，后

及时予以回报，使工作透明化，工作节奏紧凑化，让有可能发生的偏差控制在最低限度，上司放心。入到工作当中，努力习，高作、业务能力。积极接下来的年度工作时间内，我将以崭新的神状态响司加强管理的措施，遵守公司的规章制度。李体育展有限公司广东专卖

篇三:单位领导思想工

银行领导工作总结

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银行领导工作总结

一年来，本人在支行党组的领导下，按照党员领导干部的标准严要求自己，坚定政治信念，强治论、法律法规、金融知识学习，转变工作理念，改进工作风，坚持廉洁自律，自觉遵纪守，认履行职责，以际行动实践“三个

一、在德的方面:

继续深入学习、贯彻落实“三个代表”重要思想，保持共产党员的先进性，立科学的发展观和正确的政绩纲，法纪、政纪、织观念强，在大是大非题上与党中央保持一致。认贯执行民集中，顾全大局，服从分工，勇挑担。尊重一把手，团结领班子成员和广大干部职工，思想风端正，工作风踏，敢于坚持原则，求精务实，开拓进取，切实履岗位职责，坚持法行政，真负责分管和协管工作，大力持一手的工作，促进支行三个文明设的顺

二、在能的方面:

熟悉和掌握国家的金融方针政策、金融法律法规，能较好地结合实际情况加以贯彻行;较好地调各方面的关系，充调员工工作积极性，共完成复杂的工作任务;有较强的文字表达能力，写平较高，口头表达能力较强;文化知识水平高，专业理论水平较强，有本职工作所需的基本

http://www.docin.com/3221788 (使用请双击删页眉文字) 专业好文档为您倾整理，谢用调研发现问题，总结经验，提出建议，有独处理和解决问题的能;工作经验较丰富，知面

一年来，本人先后主持召开辖区金融机构反洗钱工作会议、外汇管理工作座谈会、经济金融运行情况分析会，协调县政召开国工作座谈会。在上述会议上，分别织学关金方针政，把“一个规定两个办法”、外汇管理政策、金融宏调控措施、帐户管理、现金管、国库管理规等导到辖区金融机构和各有关部门，并通报相关的作情况，分析在问题，提出改进意见，较好地发挥了层民银行的货币政策传导作用窗口指

20××年初，本人组织支行中层干部习“四法”，进行考试。通过组织学习和考试，提高中层干部金融法律水平和

根据分管工作和协管工作的职责、范围和上级行的要求，一年来，本人先后组织开展现金管理情况检查，《信贷记咨询系管理办法》执行情况检查，《假收、鉴定理办法》执行情况检查，并协调中支局检查科对辖区外汇定银行开展外汇业务检查和辖区外贸公司展口收汇核销检查。通过检查，及时发现和纠正了有关问题，进了辖金融机构和外贸公司依法依经和管理，较好地协调了各有方面

本人具有较强的指导、管理、协调能力。在指导工作中，总是先认真领会有关文件神，深思熟虑，拟定一套工作方案;然后求方面的意见，集思益，把文件精神与实际情况结合起来，把个人的慧集体的智慧结合起来。在工作过程中，坚靠前挥，找准工作重点、点，抓住主要矛盾，有放

http://www.docin.com/3221788 (使用请双击删除页眉字) 专业文档为您倾心整理，谢使用问，解矛盾，牢牢把握作的主动权。在管理工作中，坚持月初主持召开一次分管、协管部负责人会议，听取上月工作情况汇报，研究当月工作安排划;持每月对营业室、外管股进行一次内控制度执行情况检查，强管理，督促内控度的落实。在协调工作中，坚持以人为本，充分发人的观能动性和团队精神，共同完成复杂、繁重的

本人注重理论联系实际，加强调查研究。一年来，下基50多次，30多天。在调查研究的基础，解决了许多日常工作中的问，同时，撰写了多篇理论研究和调查研究文章。其中:《科学发展观指导金融工作》一文，分析了惠历史上曾出现的违背科学发展观盲目搞开发区给经济、金融造成严重损失的问题，阐述了“明确金限制发的领域支持发展的点，科把握信投放力度，实现投放平稳较快增，人民银行要搞好融服务”的点。《坚持用好的作用选人，选作风好人》文，分析了几来，党和国家惩治腐败的数据和腐败分子从量变质变的过，得了选人用人的问题至关紧要的结论。明确指出:“首先，在选人要有好的作风。一是要坚持任人唯贤;二是要坚持走群众路线;三是要坚持党委集体论。第二，要选风好的人。一是坚以德量人;是要坚持以能用人;三是要坚持以勤人;四是要坚持以绩取人;是要坚持以廉择人”的观点。《关于当前外汇管理政的若干考》一文，从基层外汇管理工作的实际出发，对当前外汇理政策涉五个方面的问题进行认真的思，并提出了改进外汇管理的有关建。《关于促进域经济与金调发展的思考》一文，分析了惠东经济与金融发展不协调的表现及其原因，提了进县域济与金

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三、在勤的方面:本人事业心、责任心强，奋发进取，一心扑在工作上;工作认真，态度积极，雷厉风行，挑重担，敢于负责，不计较个人得失;工勤，兢兢业，劳任怨;无故不迟到、不退。一年来，本人基本休工龄假，节假日较常值和加班，坚每月底参加营业室的加班，协调有关工作，审核有关报表。于本人作较忙，因而多次放弃了应参加全国性学术交流和赴外考活动

四、在绩的方面:本人工作思路清晰，计划性、前瞻性、前导性强;拓进取，经常提出合理化建并采，完成较重的职工作任务和领导交办的其他工作;讲究作方法，效率较高;能按时或提前完领交办的工作，工成绩比较突出，效

在外汇管理方面，20××年上半，本人在调查研究的基础上，分析了我县外贸公司增加较多，领用出口收汇核销单大度增长，出口额大，收汇额，核率较低，存在一定风险隐患的问题，在支局局会上提出了加强销管理，从源头防范出口收汇核风险的意，获得局务的采。随，本人制定《关于对贸进出企业出口收汇核销单管理的有关规定》，取区别对待、分类管理、有保有压的措施，强核销单管理。并组织开展对部分外贸企业外汇需求况的问卷查，制定了《于进一支持***外贸出口的指导意见》，对辖区外汇指定银行提出了六条窗口指导意见。此外，还组织对部分私营企运作情况的调，分析其运作存在问题，提出了加强私营外贸企业口收汇管理的措施。从而，促进了我县外贸企业领单、口、收、

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在支行制定中层干部选拔任用方案的过程中，本人提出要坚持公开、平等、争、择优的原则，坚持用好的风选，作风好的人，主选拔任用中层干部的方式要由“相马”改为“马”，让人才的本领得以施展，在年龄条件不宜定得过低。人的主张最终被支行组

五、在廉的方面:

1.严格执行和维护党的“四大纪律八项要求”，自遵守《廉洁从政准则》，自觉做到遵守党的纪不动摇，执行党的纪律不走样。增强接受监督的意识，主动接受党组、党员和群的督。一年来，本人严格遵守党的政治律、组织律、济作纪律和众工作律。自觉做到同党中央保持高度一致，不奉阴违、自行其是;遵守民主集中制，不独断专行、软弱放任;依法行使权力，不用职权、玩忽职守;洁奉，不接受任何影响公正执行公务的利益;管好配偶、子女和身边工作员，不允许他们利用人的影响谋取利;公道正派人，不任人唯亲、营私舞弊;艰苦斗，不奢侈浪费、贪图享受;务实为民，弄虚

2.在干部选拔任用工作中，认真贯彻落实《党政领导部选拔任用工作条例》《员管理暂行办法》的有关规定，坚持公开、平等、争、择优的原则，推动支行用机的改革，并步走向法治化轨

3.严格执行各项规章制度，坚决纠正行业不正之风。本人以身作则，严格求，坚持以制度用人，以制度管人，并引导、教育员自觉执行支行各项规章制，立爱行如家、爱岗敬业的良好

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4.密切联系群众，努力实现、维护、发展人民群众的根本利益。本人牢固树立正确的权力观、地、利益观，树立为人民服务的思想，把群众满意不满意、护不拥护、赞成不赞成作为工作出点和落脚点，力为群众办实事、好

5.按规定执行个人重大事项报告制度、个人收申

车间领导工作总结

:工作总结车间领导年度结收费长

工作总结范文简短

篇一:车间主任年

车间主任年终

2013年即将过去，又迎来新的一年，回顾车间这一年来的工作，车间在公领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸困难因素，断强化车间础管理工作，狠抓实，经全车员工的同努力，车间的综合管理工作一直处于正。车间在公司和生产部的正确领下，在车间员工的共同努力下我们圆完成下达的生产务，并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩，但是也存在些需要我们在以工作中注意问题。在新一年里，我们必须保在13年已经取得的业绩，使各方面工作得到进

对于我们来说，安全生产就是根本。认真贯彻公司各项任务，严执行工艺纪律、劳动纪律和考目是们的职责。以学的方法进行操作，及时掌握分析数据，在保合格的前提下，节能降耗、提高效是们的任务，以下我们对全年工作的结

2013年生产总结汇

今年以来，车间始终把满足下道工序生产需要作为

真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证一致性”为工作目标;以公司质量提升规划工作契机，真抓实，稳定和提高产品致性量，强高一次合格配组率，真抓好生产组织，保障产品的供应市场;生产全工作常不，吸取教训，做到警钟长鸣;增强车间内部协调，顺各关系，强化管理，各项础工作开展的有声有色，得明显

车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出矛盾，以积极的心态寻求解决办法。通过化内部源配置，终不渝坚持以人为、员工伍建;强化工资(转载 :wWW.xIElw.COM 写论文网:车间导工作总结)考，层层落实责任，不断规范员工的操作行为;正确教育引导员，增强员工对企业发展的心。通过一系列举措，使员工伍得

1、发动鼓励大家在工作中或工之余，操作技上用心琢磨，理论上熟记操作规程，养个人独立操作，保证不

2、时常在工作中遇到的题和取得的验、注意的事项随时和大家流沟通，共同促，提

3、根据车间个人素质差异，采用不同方式，对于基础差的员工，以掌握本技能为主，岗，定责，要求掌本位技。 4、对于基好一点的员工，扩范围，除了掌握本岗位技能，要学习相关知识，提高技术素质，增强处问，分析问题的能力，学习其他岗位技能，提综

俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，主任要经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工

们同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员操协调能力差，职责不明确的情，日常灌输，手手教，逐渐掌握，熟练定岗工作，主任统管局，班长提醒及时监督到位。遇事到忙而不乱，确保工艺操作的安全平

定额。严格按劳取酬，每月公开分配入的透明度，让工享有知情权、参与权。为广大员工创造悦的工作氛围，全身投入到安生产工作中

以上就是车间2013年的工作总结，车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定不足，新的一中我为自己定下目标，以勉我加努力工作、努力学，更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎新的一年挑。车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职共同把间的各项工作做好，公司的又好又快发展奠定实的

篇二:车间主任个人工

20xx年马上就要过去了，怀着无限憧憬与未来的伊泰煤制油，想说的多，而现在切实实也让我看到了多。充热情与提高自我一年，我更加坚定了自己的信念.现将一年的总报如下，请领导对我工作中的不足给出意，在后的工作，我将不完善自己，努力让自做

在行政部工作期间，努力学习实际公文操作，了解办公室各项事宜，包括会议制度的管理，接待客人的礼仪其他。领导交办任务当中，都能按照导求完。由所学专业并非秘书专业，不懂得东西及时向领导教，在此，感谢我过去的领，感谢当初们我的谆谆教诲。相信在行政部工作中学到的东西在我一生都会益。由于个人病情原因，在7月份，向公司领导提出申请来合成

来到车间，始终没有什么高傲或一些不实际的想法，而是努力地尽快适工作环境，张主任为了让我能尽快地融入这个团体，给了莫大的帮助。毕业已过一年，由于在行政部工作，所学业没有得到很好的巩固，所以自己很明白在很多方面已落别人，为了快赶自己学习，虚心请教间的位师傅大哥，括我们的工师人员。由一不懂，到在懂，而且已学会怎么学习这个程，深高兴为自己的所学。同时，这个过程，我也明白一化装置对员工要求的严格性，所谓组织性、纪律性，天看来已远超过字面上的意思。特别是在实习那段日子，师傅们讲解的一个活生生的例子，刻提醒我，要做得就是不断努力学习，无论是设备方面的识，还是实际的工艺流程，丝毫不可马虎、大意一，相反，是要处处小心，处处留。只有熟悉了图纸的那些东西，在实践中加不断摸索，我相信一定会工作中的误降到最。一年来，车间具体完成的工作有:协助车间其他人员完善车间制度

成工段的主要工艺，合成工段不仅在我们车间是重点，对于煤制油公司来说也重点，所以学习的过程当中，一个艺标都没有放过，一个操作步骤都详细作了记录。同时，在学习一工艺过后，又把过去所学专业，重新温了一，包括各种泵、压机、换热设备、各种的

今天，我抱着希望，抱着一种信念来到xxxxx司，而今又来到合成车，我想我终不会为自己的这种选择而后悔，甚者憾。我相信，在我们车间张任带领之下，后一定会有质提

篇三:2015车间主任年

2015车间主任年

##第1篇:车间主任年

自从xx年xx月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在级导带领下，机器设的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明的提，公司日趋向做大、做强。具体表现在以八

一、产量

产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有工共同努力下，才会造出某某公司制造部量

最高、最好水平。

二、质量

1. 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提，直通率由10月份83.xxxx到12月份达到84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也创下了某公制造部产量有以来最高、最水

2. 客户的投诉比前有明显的下降，成品出货的质量也从工艺、管理方面

3. 从9月到12月生产制重大质量事

三、人员管理

9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较。11月、12这两个月老员工稳性在强理、提高工资待遇等素下有所提高。但也有因为管理方面的不足成个别员思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层进行

四、物耗方面

1. 主要原材料车间每月对返基和返修晶等及时回收利用，少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原造成合格率低，加大原料投入量，影了一次性直通

2. 主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，待于在XX年中

五、数据报表方面

产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表能准确的统计好，方便于车间行找、跟踪及总影响产量、质量原

六、工艺方面

1. 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点班组的监控下，人工上架的工已熟练的按改后的工艺进操

2. 在日益竞争的市场中，我们得到客户的垂，得有夯实的质量保证，公司多方面的加或改造设备。如些样品

七、5s管理

在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前相比，有很大进步。在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持以恒的管理方针，有时为了时产量而忽略5s的持之以恒管

八、安全

在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生一起安全事故，这让我感很。如果说20xx年对某某公司制造部是个展翅飞的时段，那我更希望XX年中们飞得更远、更，拥有一片更广的

##第2篇:车间主任年

车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的要使命，其职责包括如下内容:编制落生产计划，进行业研究、生产管理(产量、进度)、质量控、成本控制、设备管理、安全管理、环境理以对班组进行管理、培训与考核部下、激部

车间是整个企业的生产重心，是企业直接从作业活动的单位，间任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，强业各项决的落实。生产

1保证本车间的一切生产行为完全按照产管理文规

2 根据生产部门下达的产计划，负责组织编制氧化车间生产作计划指令单，并证计

3 负责氧化车间各个岗位人员的合理调配保证生产正

4 负责组织氧化车间有关人员究解决生产过中存在的工艺技术和质量问题，主召开每天生产作例，安排

5 制订及编写生产用工艺规程、原记录、及用于记的各种表式交有关部门审核，经企业负责批准实施。并确保有产操作的令能严格执

6 负责氧化车间各级人员

7 负责建立自查制度，对生产全过进

质量管理

1、车间主任对本车间的产品质

2、坚持“质量第一”方针，正确处好进度与量

3、认真执行各项质量制和质量控制程，严肃工艺纪律，对本车间人员反工艺纪律造成的量问

4、组织好车间内部的均生产和工序管，把车间质量管理目标分解到组和个人，对车间量指

5、定期召开质量分析会，及时组不合格品的质量析会，对质量事故及不合格品按“三不放”的原则进行分析，向有关部反馈质量信

成本控制

1、预算控制人力资源和物质资源

2 、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的间

3、应用成本与进度同步跟踪的方法控部分项工

4、建立项目月度财务收支计划制度，按划控制成费

5、加强质量管理，控制质

6、坚持现场管理标准化，堵塞浪

设备管理

设备技术状况的管理对所有设备设备的技术况、维护状况和管理状况分为完好备和非完好设备，别制订

各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况

设备的综合完好率。专业部门，分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落到岗

l 、认真执行劳动护和安全生产方针、政策、法令、章制度以及企业

知、决定、对其氧化车范围的“ 三产”工作负责。(安生产、文明产、

2、认真做到计划、布置、查、评比、总、评比生产工作的同时，计划、置、检查、评比、结、

3 、按时提出车间，班组安全措施目，经上级批后，负责对措施项目的实施;在工作制订作业和工艺规程，到符合劳

4、积极认真工作。按时完成和超额完成厂部下的生产任务，并

5 、制订和修订本车间、班的安全技术作细则，经安全科审核，提出意。企业管理委员会准后，

6 、定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用等有关全卫生发问题及时分析解决。向反映。请求助解决。 7 .经常向工进行安全生产知识、全技术规程和劳动纪律的育，提高职安生产的思想认识和专业知识水平。同时对新调入车间、班的职工行现场安全教育。对特种作人员要按规定进行培训。坚持证操

8 .对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正性负责。并分析事故原因，故育职工、吸取教，拟订整改措施，督促查关方面贯执行。环境

为了改善职工身体健康卫生环境，防止职业病和职业中毒，保环境达到生产要为目

1、为保证空气清洁削空所中挥发的化学品，使空所合乎劳保护要求而安的通

2、为采用合理的自然通风和改善自然光而开窗

3、增强或合理安装车间、通道及工作区工

4、对有害健康的地点实行隔

5、为改善和保证供应职工在工中的饮料而采的设施(如配置清凉饮料或解毒饮的设备。饮水清、毒、保

6、为减轻或消除工作中的噪声及振的

班组进行管理

?素质管理

由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要训、引导。首，管理者的综合素质达到定高度，否则无法以作则。其次，培训、引导要有针对性，对同的人要不同的方式进行培训。再者，人员的素质不是训两就能提高的，这是一日积月累的过程，持之恒很

?纪律管理

要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班班规，规是厂的延续和细化，且具对性。考核公平，透明度要高。核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的要条件，考时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核明就是要让班组的每个员都知道，从而提高对劳动律的

?思想管理

思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思和行为上向良好、健康方发展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理以提高人员的思想素质，提高组员的自觉性，使班组成员和相

培训与考核部下、激

建立以班组、车间、部三级评比制度，实行首位高工、末位淘汰、违

三制精神，弘扬先进，激发全体职工的劳热情，动

部下能按规章制度进行操作，而且取得了成绩，车间主有权对其进行物质或精方的奖励。目的是激励下属做得更好，同时起到示范作用期有效带动其他员工都能积极动做好工作，全车间的工作做更

##第3篇:车间主任年

桃花落去，梅雪冬阳。自从××××年××月入某某公司制造部担任车间主任职，回首也有四个了，

味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加;人的稳定;在质量体系ISO××××认证的试行推动下，产量、质量都明显的提高，公司日趋向、做强。具表现在以下八方

一、产量方面产量

×××××××PCS，OEM××××××PCS，短三四个月，产量翻了一倍多，这据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部有员工的共同努力下，才会创造某公司制造部产量史以来最高、最水

二、质量方面×。各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由××月份××。×%到××月达到××。×%,高了×。×%，直通也了某公司造部产量有史以来最高、好水平。×。客户的投比以前有明显的下降，成品货的质量也在工、管理等方面加强控制。×。从×月到××月生产制程重质量事共发生了两起，××。××××MHZ/S和太莱的××MHZ/S

三、人员管理方面×月、××月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员流动性比较大。××月、××月这个月员工稳性在加强管理、提高资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方的不足造个员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们生产型业，员工的素质参差不，缺少在这方面对员工按次进

四、物耗方面×。主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利，但少量员工因技能、机设不定性方面原因造合格率低，加大原材料的投入量，影响了一性直通率。×。主要辅材料银丝和手套制不是太好，有于在××××年中强

五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量都能准确无误、及时的统计，着ISO××××质量体系试行的推动下，产品批量卡等数报表也能准确的统计好，方便于车进查找、跟踪及结影响产量、质量原

六、工艺方面×。为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在××月底对操作工艺进行了改，由原来的点胶规定为三点胶，在张的点及组的监控下，人工上的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。×。在日竞的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的量保证，公司多方面的增加或改设备。如对某些样品增加特等

七、×S管理在ISO××××质量体系试行中，虽与公司前况相比，有很进。但在×S管理方面我存大着很多不足，最主要是缺持之以恒的管理方针，有时为准交产量而忽略×S的持之以恒管

八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况，这四个月中没有发一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说××××年对某某公司制造部个翅飞跃的时

年中我们能飞得更远、更广，拥有一片广阔的天地。××××年八个方面中存在的不足，在××××年中要加强，具体

一、产量方面×。加强员工的稳性;×。加强高员工的操作技能，提高生产效率;×。有效的安排好，减少时

二、质量方面×。加强培训、提高员工操作技能，提高次性合格率;×。加强对设备的保养;×。加强对重点工序的管，减少生产量事故的发

三、物耗方面×。加大对返基、返修片有效利用数量，提一次性合格率;×。加强对原材料物掉地象的管制;×。加强对、手指套辅助材料的管

四、×S管理方面×。加强对员工素教育的培训;×。要求领班坚持持之以恒的×S管理，强在产品工艺中因×S造成品质故的进行管

五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，保

在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，但要提高员的工资待遇及福利、保适的息时间，还要举办些有益的活动来增加大家的凝聚力;同我也希望理次的工资待遇及福利也能有所提高。另外认为于一个企业来讲，全生产是最重要、关键的意

们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他全设施也不是很完备，()一旦出安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想。我建议司在××年中能把安全生产放在首位考虑。能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育。为了方面管理，我希在××年公司能将考勤度更完些，给员工备好考勤卡，他们不但感觉公司制度严的，还能方便我来统计。车间单购买打卡或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打也可。针对我们公司实行××小时两班倒制度，很多员反映到晚上×点多时肚子饿得很，有时按排加班时就更难忍受;上夜时，夜里没热饭吃，很大员工了方便只些方便面或者带点面包来充，又没有可以坐下来吃的地方，这里站着一个那里蹲着一个，让员工感觉不在一个好的正规的企业里工作生活，与外面的地上的工生活倒有些相像。于是境卫生也得不到有效的保证员工的整素质也不能到很大提高。这怎么能让员工稳定下来，以厂为家我建议在××，公司在这

部门领导工作总结

部门领导?工作?

篇一?:?

部门?经理?年终?? 2?01?7?年度述?职报?告? 公司?技术??研发部

?大家好～? ?

201?7?年即将?过去?，我?们将?迎来?崭新?而充?满挑?的?20?17?。作?为技?术?研发部?我们?在过?去的?一年?里?许多?收获?，也?存在?不??的地方。?回望?走?的一?年，?有难?以忘?怀的?欣慰??，也有不?堪回?首的?往事?。回?顾?去，?展?望未??，使人警?，?使人?智?，催?人奋?进。?所谓?“志?当存?高远?，真?诚?写春秋?”，?下?，本?人将?向各?位领?

一、努?力协?调各?部门?，根?据销?售计?划安?排生?产? 根据?公司?销售?的计??划，统筹?考虑?原材?料，?生产?设??，人员安?排等?方?面的?因素?，来?确定??生产产品?的先?后顺?序。?制定?产品?生?产工?参?数，?安排?门??领导工作??总结)?各部门?生产?。协?调生?产?间，??前，复?车?间

二、?工作?求真?务实?，开?拓创?? 在?201?7?年新产?品的?创新?上，?我们??有了新的?突破?。我?们?过长?时??的研?究探讨和?实践?的尝?试，?成功?的生??产出外观?优美?，材?质耐?磨的?石英?砂地?和?具有??，防?水的?绒??地板;以?前需?要购?买压?花的?面层?，我?们进?过自?主的?研发?，可?以自?生?;??在201?7?年里通??过不总?结后?申报?数?专利?。在?断?的实?验和?实?的过??程中，我?们大?胆使?新?的?料来?减少?成本??提高产品?的?量，?以求?给公??带更?大的?收益?。?201?7?年，石?砂?地板?还处?在初?期的?试产??状态，??年产?355?0?米，大?约?710??0平方米?，研?发费?大?约?50?万。?绒地??板今?生产?160?0?米，大?约?240?0?平方米?，研?发费?用大?约?10?万。水?池纹?系

产品生产?28?00?米，?大?50?40?平方??米，研发?费用?大约?20?万。?商用?地板?新?产品包?括自?然系?列，?都尚?系?，卡?系?列，?希尔?系列?，?瑞系?列，??

三、?不断?学习?，认?真总?结? 无论?是旧?产品?的改?进还?新?品?的研?发?都需要??我不断地?学习?新的?知识?，提?高自?己的?论??水平。对?于新?产品?的?研发，?需要?考?新产?品生?产前?的?种因?素，?然后?通过?实验?初步?确定?其?艺?数，?再通?过实?际生?产来??验工艺?参?的正?确?，再?次进?过实??验、?总结、思?考和?反复?的?践，?最后?得到?我们??各项工?

四、?今后?努力?的

1.?努力学?习，??实践?，理?论结??合实践，??提高?综素质?和业??务能?力，本?职?作作??出自己最?大的?

2.?强化创?意?识，?加?各部?门之?的?合作?，不?

我有信?心和?各部?门一?道，?努力?学?，不?断开?发新?的产?品。?通过?大?家的努?力使?我们?企业?走在?行??的前面，?让我?们为?了企?的?明天?，共?同?努力，?共创?好?的明?天。?以上?汇报?如有?不足?之处?，敬?请各?位领?导和??们批?

20?17?年?12?月10?日篇??二: ?

部门领?导个?人总?结? **?年的??工作在?***?委领?导的?支持?和有?关同?志的??配合下，?较?圆满?地完?成了?自己?所承?担的?各?工作?任务?，?政治?思想??觉悟业?务工?作能?力等?方面?都取?得了?一?的进?，?为今?后的?工作?和学??习打下了?良好?的基?础。?**?所?得的?工?成绩?主要?

一、? 思想?品德?方面? ?在工作?和?习中?能够??认真学习?邓小?平建?具??有中国特?色社?会主?义的?理论??和***?同志?关于?“三?个代?表”?重要?思想?，认??真学习和?贯彻?党和?国家?制定?的各?项方?针、?政策?。在?“?个?表”?重??思想学习?“回?复?查”?和立?党为?公、?执政?为民?“?活动?中，?自己?能够??以积极的?态度?认真?参加?了科?机?关组?织的?各项?活动?，按?照”?三个?代表?“重?要?想对?照检?查?自己?的工?作并?出?了学?习心?得。?最近?，自?己??结合的?十六?大的?召开?和?x?x市委?届二?次全?会的?召开?，认?真学?习了?**?*?志关?于《?全面?建设?小康?社会?，开?创中?国特?色社??会主议事?业?局?》的?报告?和?xxx?同志?在?x?委八届二?次?会上?的讲?话，?做?一名?党员?进一??步明?确们?党的?下一?步?作目?标和??，?有收?获。??同时，进?一步??坚定了共?

在工?作中??能够坚持?全心?全意?为人?民服?务的?宗?，?情接?待各??方面?的人民群?众，?耐心?宣传?各?政策?和办?法、?程序??，坚持为?基层?多办?事、??办实事。?于?个别?的提?出要??办些违?反政?法?规的?现象?给予?了坚?决的??抵制，自??觉地维?了国?家机?关的?工作?形象?，具?备了?作?岗??及社活??动中应有?的职?道?德

二、业?务知?识和?工作?能力? ?自己在?目前?的工?作岗?位上?已?了?**?*?年，经?过不?断学?习、?不断??积累，具?备了?比较?富?的工?作经?验，?能够?比?较从容?地处?理日?常工?作?出现?的各?类问?题，?在组?织管?理能?力、?综合?分?析能力?、协?调办?事能?力和?文字?言语??表达能力?等方?，?经过?年?的锻??都有了?很大?的提?高，?保证?了本?岗位?各项?工作?正?常?行，?在?施上??各项工?的?过程?中，?没

三、工?作态?度勤?奋敬?业?面? 能够?以正?的?态度?对待?各项?工作?任?，热?爱本?职工?作，?认真?学习?党?国家?制定?的各?项方?针、?

彻到实际?工作?中去?。积?极参?加市?、区?归?单?位组?织的?业务?培训?，提??高自身?项业?务素?质，?取?工作?的主?动?，具?备较?的?专业?心，?责任??心。?认真遵守?科委?机关?定?的各?项规?章制?度，?努力?提高?机关?工作?效率??和工作?量，?基?上保?证了?全科?工作?

四、工?作数?量、?质量?及贡?献? 按照?年初?制定?的各?项工?计?，?经过??一年的努?力，?全面?完成?了各?项工?作任?务，?本?上达?到了?预期?效果?。??文件起草?，提?供调?研?料，??科技培训?等?面的?数量?都要?高于?往年?，为??各级领导?策?提供?一些?有益?资?料，?数据?。同?时也?自?己受?了?很好??的锻炼，?从面?向全?区的?高度?上，??进步理?了?科学?术?对?推动?区??经

回顾一?年来?的工?作学?习虽?然说?取得?了一?的?成绩?，但?也总?结出??定?足。?比如?讲，?开创?性的?工作?开展?的不?多，?个别?的有?些工?作协?调?的不?十分?到位?，这?些问?题都?有待?于在?今后?的工?作中?不断?加强?学习?，?及时?进。?在新?的一?年里?，自?己有?心?认真?学习?党的?十七?大精?神，??认真贯彻?实践?“三?个代?”?重要?思?，牢?固树?立和?深入?实践?科学?发展??观，?努力提高?思想?觉悟?和业?工?作水?平，?为实?我?区的?济?跨越?发??展，献?自己?该?贡献?的力?

单位?领导?想?工作?

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