一、单项择题（本类题共6小题，每小题4分，共24分。单项选择 (每小题备选答，只有一个符合题意的正确答

1.下列各中，可能属于国航这类企

A．高结构、高杠杆

B．高结构、低杠杆

C．低结构、高杠杆

D．低结

答案解析：国航的固资产占比大，负债多。 2.下列各项中，

A．产权比率

B．利息保障倍数

C．速动比率

D．销售净利率

A B C D

答案解析：ABC是

3.下列各项，属于企业所有者最有

A．获利能力指标

B．偿债能力指标

C．营运能力指标

D．以上都不是

A B C D

答案解析：投人首先最关注的是自己

4.下列各中，不属于计算利润

A．收入

B．成本

C．费用

D．股利

A B C D

答案解析：收入－成本－费用＝利润。

5.下列各项，处于起步期的业面临

A．非常低

B．低

C．中等

D．高

A B C D

6.下列各中，属于资产结构

A．进入壁垒低

B．成本具有柔性

C．固定成本比重大

D．经营风险较小

A B C

D

答案解析：有C是结构高的后果，其是结构低的表现。 二、多项选择题（本类题共4小题，每小题8分，共32分。备选答案，有两个或两个以上符合题意

1.当企业权收益率＞资产收率时，

A．借款利率低于总

B．借款利率高于总

C．企业运用

D．企业没有运

A B C D E

2.下列各中，属于衡量企业盈

A．毛利率

B．流动比率

C．销售净利率

D．每股收益

A B C D E

答案解析：流动比率是

3.下列各中，属于反映企业核心能

A．赚取利润能力

B．产生现金能力

C．赊购货物能力

D．协调发展能力

A B C D E

答案解析：赊购货物能力

4.下列各中，属于与企业的市盈率

A．每股净资产

B．每股市价

C．每股净利润

D．每股收入

A B C D E

三、判断（本类题共6小题，每小题4分，共24分。请判断每小题的述是否正确，认为表正确的请选择“对”，认为表述

1.现金是收益性

对 错

2.处于企生命周期中的成长期

对 错

答案解析：还要看企业在行

3.资产债表全面综合地反

对 错

4.利润全面综合地反映

对 错

5.利润＝企业现金收

对 错

答案解析：

6.MVA（场增加值）等于企税后经

对 错

答案解析：EVA等于企业税后经营利

非财务人员的财务管理-林俊老师

《非财务人员的

主讲老师：林 开课期数 开时间

2011年8月27-28星期六、日 3000元 广州 日

【培训费用】￥3000元/人（含税、培费、教材费、

报名表备索；

【培训对象】企各部门主管/经理、非财务的

课程背景：

有效财务管理必须立在“以利润为中心，以净现金产生机制和本制机制为基本”的基础上。利润是企业追 求的目标，而现金产生机制和成本控制机制是实利目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的用是企的 生存问题，而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此，非务人员应从这两

课程内容：五大模块

模块一：公司财务管

模块二：财务报表的

模块三：于财务报表信息

模块四：现成本管理：通过建立完善

模块五：预算管

课程目的：

1、开启财务知识的大门，全面透视和深刻把握财务管理的本，改变对财务枯燥懂的传统看法和畏惧心理，

2、掌握和运用财务报分析技巧，学习运用财务语言系地思考和解决题能力，增进与财务部门

3、了解财务报表在成核算和成本控制方面的局限性，习从实际业务角度而非做帐的角度来进

4、制造成本工厂主要的成本，但由于以工厂成本制是基于财务报表所提供的数据来操作，而财务报表是 作交税之用，并不能反工际的成本节，包括七大浪费等管理不善成本，此管理者

并作出有效的控决策。本课程学习产品、质量、效、资金占用、采购、营销成本、人力资源成本、风险成本的基本 概念和控制法，从整个价值链（供应链-制造-链）的角度分

包括七大浪费等在内的

5、预算管理成本控制的手段之一，传统的算管理只关于三大财务报表的表面预算，并没有包括对管理不善成的预算和标准成本的制定，此真正起到控成本的效果。本课程增加了全面采购本、质量成

6、传统的成本制只是单纯考虑降低原材料的采购成本，而略了过分地低原材料会导致产品缺陷的质量成本 、停工待料的效率成本、过量采的金占用成本等管理不善成本的增加，因实成总体采购成本加的不良后果 。本课程引入全面成本概念，全面制原材料成本及

报名咨询：０７５５-８６２２２４１５ １３５１０９３６８１９ 敖老师

非财务人员的财务管理实战培训

http://www.cnbm.net.cn/

课程特色

现代企业对员工训的重程度达了一个前所未有的高度。大公司斥资建立管理学院，小业也搞全方位、立培训，甚至有公司把培训工当成是一种炫耀的资本，每年投入大量人力，投入的培训费高 达几百万。但这种势下，企业培训过多流于层面，却没有落到实处。这个难点表在往企高层视培训的时候，基却很难理解这个培训的意义与重。这就造成了培训计划没针性，全公司财务训的混乱局面，以至于

形成了一套完整的程体系，成为首家财务立体式的培训构，建立多层次体系，形成全方位的培训格局，建设维一体的学习化组织。在培训课设上，力求突出实用性、前沿性，将解决业部门及其它部门财务人员的培训。我们为企业增加了通过问卷调查与

课程体系设计：总经理课；高层管理系列课程；财务（经理）综合课程；主管；会计课程；非财务人员

届时，将邀请到著名财税专家参与会议现场答疑，望各单位收悉

课程大纲

一、企业财务管

1、一个中心

2、二者平衡

3、三类活动（投资、

4、四个财务变量

5、五大财

二、借助财报表数据管理企业(

1、资产负债表

2、利润表的

3、现金流量表

4、重要表外

5、企业综合财

三、经营计划与

1、经营计划的制定

2、预算目标

3、业务预算的编制

4、专项预算的编制

5、财务算的编制 经营

四、事半功倍的

1、企业财

2、法人治理下

3、业务流程

4、有效的成

5、企业财

财务控制实例分析

五、税务知识

1、税制构成

2、主要税种

3、流转税

4、企业所得税

5、个人所得税

合法避税实例分析

课程主讲

王景江

现任世界税收联会财税研员，资的财务专家，多家机构特聘教授、讲师、顾问，国现知名财务专家中，唯位拥有“四大会计师事务所”从业经历的培训专家 ，曾任国永道会计公司高级咨询顾问，普华永道、安达信、勤际会计公司客座教授。我国最早加盟国际会计公司从事管理咨询的家之，集职经理、咨询顾问和校教授于一身的财税和管理咨询专，具有20多年的企业实践、教学经验、理论究、企审计和管理咨询

计、财税和管咨询，为数百家企事业单位提供内培训服，国家会计学院大型企业总会计师培训班主讲，北大mba、emba、金融高管、总裁班主讲，大学mba、emba和总裁班主讲，全国cpa 考主讲教授，

课程对象

各行政事单位相关人员，各业总经理、副总经理、总会计师、财务总、总税务师、财务（务）经理、财务处(部、科)

具体开课划请电话咨询【

咨询电话:（上海）021-51879301 （深圳）0755-26063246 （北京）010-59790157

网上查询: 中

更多管理课程: http://www.cnbm.net.cn/course/public_22.html

非财务人员的财务管理讲座

非财务人员的财

课题分类:财务管理

【适合对象】

财务总监以外的非财

详细内容

每一位管理者都楚地懂得,单纯从非财务角度衡量为合的方案,也是一个财务陷阱,表面赢利而 暗地亏损。如何将技术手段与财运相结合,使每位管理者和技术人员都老角度进行全面思 , 有效地规避财务陷阱,实现管理决策与经

实际上,今天的务是一 “ 财务 ” 的概念,涉及到公司上上下下,公司务高级管理人员如能 握一定现代财务管理技能,利用财务信息提高企业经营理决策水平,用财务的手段改善公司内部控制, 则以更好地增进公司的价值,提升管理绩效。同时,非财务人员握一务知识,可以换位思维, 更好与财务人员沟通与交通,少部门间的磨擦,增强团合作精神。与同

课程收益:

通过学习本课

★ 提升参训员的财务知识和财务念;提

★ 掌握评价公财务状况的基本方,学会利

★ 掌握业绩价的依据和方法,评经营业

★ 掌握合乎

★ 通过分关键业绩指标,形成

★ 突出业管理的重心,

★ 学会有效与财务专业人员流,并

课程内容 :

一、财务工作

1、财务会计

2、财务专家

3、财务工作

二、管理人员应具备

会计要素观念

会计政策观念

契约制度观念

现金流量观念

时间价值理念

内部控制理念

成本效益理念

预算管理理念

财务人才理念

税务筹划理念

案例分析:中国汽车

案例分析:某上

案例分析:八佰伴有盈利为

案例分析:

案例分析:西安扬森

案例分析:轻降低 18%所

三.财务报表的

1、会计报表的构成

2、损益表的

3、资产负债表

4、资金流量和现金流

5、会计报表

6、如何从会

案例分享:上市公司报表

案例分析:如何评价

四、如何运用财务手段

1、产品成本的

2、CVP(本-量-

3、标准成本制度在成

4、如何运目标成本法控制产

5、如何运用 ABC 作业成法进行

6、如何对沉没成本和机

7、公司费用的构

8、影响费用诸

9、如何针对成本中

10、如何针对利润中

11、如何针对投资中

案例分享:某港上市公司是如何强成本控

五、如何用财务原理选择可

1、生产设备改造与

2、投资项目的

3、投资项评价方法(净现值法分

◆ 综合案例演练

六、如何利用财务数据分

1、公司财务分

2、关键财

3、 盈利能分析:资产回报、股东

4、风险指数

5、财务报综合解读:综合运用财

◆ 案例析:某上市公司的

七、企业运营管

经营模拟,体验教学,每个小组 5-6人模拟公的生产、销和财务分析过程,学员在模拟对中相互 激发、体验决策与经企业的乐趣,同时讲师与学员共同享问题的模型与具,使学员身同体受, 完成从 know-what

非财务人员的财务管理

非财务人员的

非财务人员的财

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非财务人员的财务管理 cfoteam 讲师团队

非财务人员的财

非财务人员的财

“非财务 人员的财务管理”, 又名“非财务人 员的财管理”、 “非 财务经财务 素养修炼”,是财务培训构针 对中国业管理层人员的需 要,应时推出的一门课程,主养非财务专业或财务工作出身的领导层 , 如投人、 事、总裁、总经理、采购总监(经理)、销售总监(经理)、 力资源总监 (经理)、运营总监等中高层管 理人员的财务意识、财务知 识和

以下是中 国财务技术网推出的《财务技术 创造价》系列课程之—— 《非财务人员 的财管理》的课

编辑本 段 非财务人员

德鲁克经 过多年潜心研究发现企业的经营 和管理,最重要的事情两 件,一是不断 创客户,二是减低成本;此 在企业经营程中,大家共 努力应激 的市场竞争,不开拓务争 取定单,在这过程中要不 地做经营决策 ,就需要掌握和运用务知以 便获取足够对决策有用的 信息来的 业务进行规划和做出正确的选择 。财务技术是企业高级经营 管理人员的 本管理具,财务信息系统是管 理作的共同语言系统和信 息平台。财务 信息对经理们经营决策来说是 最可和最有价值的信息, 因此经营者 该够学会充利用这些信息来 划和控制日常的经营活 动,以取得好 的经营业绩。但是在中国目前的 教育体系和经营环境中,企 业非财务人士 一般都没有机接受正规财务 知和技能教育,企经营 管理人员往往 缺乏财务意识、财务知识和财务 技能,因此,对这些企业经 营管理的中坚 力量进行基本的财务培训是非常 必要的,有价值的,是能

【非财务 人员的财务理——要解决的主 要问题】 中国财技 术网推 出《 非财务人员的财 务管理》程主要 解决以

l 什么是财务 /会计管理体系?管人员 最该了解并掌握的财务技 能是

l 要做好企业管理什 么需要掌握财务识?在企业 理中财务到底 干什么?哪 些“财务问题”应该是非财务 员做的?哪些事情应该是财 务业人员 的?怎样把这些应该做的事情做 好?做财务的基方法是什 么,怎么样才 能发

l 到底要掌握哪些财务 知?项目管理中要考虑哪些财 务问题?合同 审中要控制 哪些方面?企业营中怎样平衡 既保持业务的发又对风险 进行合理

编辑本 段 非财务人员

中国 财务技术网推出 的《非财务人员的 财务管理》课程 培训将至少获 得以下

l 透彻掌握重要财务概 念财务

l 公司管理团队在统一 的信息平台达有效沟通为追 求更大投资 报而不

l 掌握成本结构和成本 要素分解,立起清晰的成本 控

l 了解公司没有利润不 会倒闭,但没有现金却一定会 马上倒闭,了 解现金对企 业有

l 掌握纳税筹划基本方 法、学会利预算管理财务技 术来加强企业 内

l 建立尊重资本追求投 资回报的基本财务意识,用财 务思解企 业运作,并寻 提升经营绩

编辑本 段 非财务人员

l 财务目标虽然不是公 司的全部目标,至少是最要 目标之一,财 务目标是由财 务报表记录和表达的,因此,作 为公司的管理团队应该了解 自己部的业 务行为和结果是应该怎样被录 和表达的,己部门是怎样 配合公司完成

l 了解基本的会计常识 如账户、对帐、盘点、利润、报、财务报告; 了交易的会 计处理的基流程和法律规

l 了解重要的财务观念 如:会计平衡、现金流、损平 衡、盈亏

l 介绍基本的财务纪律 对财务信息的保护;对资产的 保护、交易的 会计核算、会 计监的定义务、税法的执行 、发票、算制度、费用的

编辑本 段 非财务人员

CEO 、 CFO 、财务总监、副总裁、销总监 、采购监、人力资源总监 等级经营管

编辑本 段 非财务人员

l 丰富的案例 打造卓 越职业经理人,多年跨公司财 务管验的总 结和创新, 于实践用

l 独立的思考 关怀和 服务广大职业经理,专注于对 广大职业经理人 长的培养和

l 趣味的游戏和先进的 财务理念提你的财务识,帮 助成就你的职 业

编辑本 段 非财务人员的 务管理 cfoteam 讲

财务技术 中心的咨询服务与讲师队都是 来自管理一线的财务与企业 管理人员,具 有顶尖公司的财务与企业 理验。财务技术中心特聘 讲师、顾问团 的组合,属国内财务界一

cfoteam 讲师队 成员曾担任《首席财官》(CFO World)战 略作 专家;财务技 术研究中心特聘专家;《财 术》俱乐部特约主持人;清 华大、人民 大学总裁班特聘教授; SOHU 理财、阿里巴巴、中 央人民 广播电台、各 财经报社特

cfoteam 讲师团队 在财界具有较影响力,国 际高水平的财务专家、 管理专家、 询专家聚集在一起,以团组合 、优势互补、分工协作等形 式,凝聚成 国最有实力的财务管理讲

cfoteam 讲师团队 诚为国各大企业 、 上市公司、 民 营企业、 行业协会 、 培训院等机 构提供讲师外包、业内、管 理咨询、税收筹划等服务, 并坚持追客 户满意度、为合作伙伴

肖旭东先 生 原 IBM 财务经理、首信公司购总监、销售总监、业 部总

刘国东先 生 金安成税务师事务所长、新浪等十多 家大型企业财务

程晓华先 生 供应链管理家、

温兆文先 生 著名财务专,清 华大学、人民大学财务 总监班特聘师 武学东先 生 大

黄远先生 国内著名税

朱庆锋博 士 人民大学士,

张锋先生 某世界 500强司税

孙慧颖女 士 某跨国公财务总监、 EXCEL 技术 高手、财分析专家 吕军先 某名五百强公司中国总部资 深务分析师,高级主

编辑本 段 非财务人员 财

《财务技 术》培训中心 cfoteam 师团队 核心成员;《财务经理人》 学院 高 师;《首席财务官》杂社顾 ;《财务技术》研究中心 特 聘专家;《财 务技术》俱乐部特

资深财务 管理顾问,具十多年国际顶尖 公司企业营和财务管理 验,曾任职 于 IBM 控股和某中央企业多年, 具有坚实的理论基础、丰富 战工作经 历和管理经验,他结合国内外先 进的财务理实践,为多家 上市公司和民 营企业建立进的务管控体系 进过策划、指导并提供帮 助和辅导,取 得非常

《财务技 术》网(中最具影响力的财务 网站之,为中国众多业 提供高质量的 服务)创始团队成员;中国人民 大学财金学院培训中心特 讲师,清华大 学财务总监班特邀讲师;浙江大 总裁班特邀讲师;《首席 财务官》杂志 问;《财务技术》研中心特 聘专家;《财务技术》培训 心高

曾 任 IBM 控股的北京工厂财务负责人;北 京某大型手机制造商营销 财务总; 某中企终事业本部购计 总监;十年财务程讲授 经验;曾经服 务过客户有深圳长科国际电 有限公司、北京金长科国际 电子有限公司、北京首信股 份有限公司、中国信息产业股份有限公司 、 IBM(中国 ) 有公司、 NOKIA(中 ) 有限公司、 北京诺基亚首信通信有限公 司、中国移动、中国电信、苏州 泰科电子、中国兵器工集团、胜天成 、 施耐德、中国 工银行、航天信息等众 多 500强企业、中国上市公司、中 央企业、民营 业及众多

肖老师能 把企业管理问题案例化,将企业 问题题化,把解决问题的 思路模式化、 骤化、标化,指导业财 员转变旧的作观念, 倡“财务应该 务企业管理,财务应该为企 业造价值”的新思维新定位 , 倡导企业家应 该“尊重人、尊重资本、追求投资回报”的财务文化观念 , 倡导们“尊 重财富,用财富创造美好生活” 新价值观,在授过程中 采用西 方 MBA 案例教模式,将管论和企 业实践问题的解决方案紧密 结合,巧妙地 融合中、西方文化,谨守“中学 为体、学为用;夷长技 以制夷”祖 训,在授过程中,讲课形式新 颖,讲解深浅出,分析问 题思路清晰, 解决方法实用,得到了多企业 及

编辑本 段 非财务人员

课程 单元一:企业怎 利用财税会计信 息进行有效的经 营管理策 1. 企业 和业的管理者是怎样做决策 的?应该怎样做正确的

2. 企业 做决策为什么要信

3. 什么 样的会计信息可利用?(What ) 在哪里可取得这些信息? (Where ) 何需要这些信息? (When )

课程 单元二:构建有 价值的高效税信

1. 会计 是什

2. 财务 会计(记账) +管理计(算) +税务会计(查账)系

3. 财务 会计、管理会计和税务会的具 功能以及他们的联系和区 别, 在 企业内部怎样做务会计 、 管理会计与税会计 相容又不相斥? 4. 会 信息的生产造过程解读,基本 的工作

课程 单元三:财税 报表体系构建及财 报表的解 -解读企业 运营过 程和

1. 企业管 理最重要的报表既资产债表、 益表、现金流量表内容和 用

2. 如何快 速读懂会计报表?阅读会报表 都有哪些基本的

3. 如何利 用财务数据评价经营绩效,如何 从数据中看出产经营中的 问题,如改 进经营

4. 超级财 务指标(即公司经营管最常用 重要的财务指标和比率)

课程 单元四:高效成 本管理系的构 -成本是 资源的货

1. 成本 的构成,成本的习性(变动成本 、固定本)分析? 何 价,如何分析 报价中的成本要

2. 如何 测算经营规模,如何进行保本点分析?证完 成经目前提 下的成本动因 分析和成本

3. 如何 分析成本控制的关键点及企业 本管理 9个陷阱和典型 7种浪

4. 企业 税负分析税

课程 单元五:构建追 求投资报的现 流管理体系 -现

1. 利润重 要还是现金流要,

2. 现金 流是什么?

3. 公司 为什么会缺钱?么原

4. 没钱 了

5. 现金 如何为“王”?为什么说赚钱才 是硬理,为什么说政策 /分配政策是企

课程 单元六:构件 风险控制体系 -流程技术

1. 企业 常见风险分析?如何建立和完善 信用理体系?如进客 户的资信调查 /资信评估与

2. 应收 账款管理体系的立和

3. 逾期 应收账款产生的原因分析、管理逾期应账款 应该关事项 定义及逾期应 账款追讨方

4. 企业 涉税风分

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