做人应努力
我的优衣库网申
优衣库网申：
你应聘优衣库的理由是什么?优库所在零售行业吸引你
首先，本人热爱服装行业，对时尚敏感度高，特别是对日系装，有意向服装行业进行业展划。再者，由于专业对口，对贸易，营销，品牌管理有很大趣及一定经，我认为自己能胜任
选择一个企业，宏观来说，看中的是这个企业的发展前景，我为优衣库在品牌定位和细分市场（特别是中国市场）的择是值得其他服装行业借鉴的。从“简约，平价，时”的品牌象来，简约而不单的风格主要进国产阶级消费者，人手一件，穿的舒适而有品位；平价的策略让消费者能在每一季购买新出的产品，其到销售的量变巨大的；平价与时尚的结合，女性消费者随
零售行业吸引我的地方有以
1、这种终端销售能直接面向顾客，买卖的总数在所有层次中是最大的，直接受益最为可观，能及时反映顾客的
2、有很大的挑战性，零售行业需要有无数的法来改变营销组合，吸标顾客，每一次的调整创新，都是对整个行业甚至对会经的一种新的认识
在大学时代,你在哪方面出努力最多？最
在大学期间，本人在社会实践中付出了最大努力，从大一开始，任教语暑期培训班的义务教师，大二，对潮州名瑞装公司进行企采访，大三，开始奔忙在各种国际性展会，参加过中会的愿者工作，广会办方的管理作，参展商翻译工，以及莞家具展的销售工作。大四，开始步入企业的实习计划，在进出口公司任跟单员，在曾为世界五百的荷兰TNT地国际运输公司过半年的大客户部实习生，这些都即将步入社会的
在社会实践期间收获很多，对贸易，物流行业的知悉，积累了人脉，但是最大收获是对自己沟通能力的培养和提，从学的师，同，到校外同事，上司，或利益相关方，每一种沟通方式与技巧都不同，这些是一人的软力，也是决定一个人功与否
你未来的梦想是什么?你打算
在职业生涯中，我梦想成为成功的职业经理人。一个成功的职业经理的自我培养，从方化的角度来说，“明道，蓄德，谋”是三重理念，在方，则有大能力标准，战略规划能力，建立机制能力，领导团队能力，创造关能力，领变革能力，这些给我梦想的实现供了很好
在刚步入社会的时候，明确自己在某个领域的优势，尽快进入个领域，融入企业文化，逐步接近企业核心竞争力所在门，积累一定的人脉，培养自己的职素质和能力，争公司的培机会，进修MBA是实现梦想的一要骤。在实现梦想过程中，居安思危，深谙祸福相依之理，在事业发展顺利的时候，要醒自己“高处胜寒”，处于业低潮时，不自怨自艾，修养
总之，只要自己有奋斗目标和力，便会让自己在
SWOT分析----优衣库的发展
SWOT分析----优衣
Swot分析表:
1、生产能力强，
2、培养专业纺织人才，提高
3、以低廉的价格向所有消费
尚的休闲服装
4、注重服装质量，各地设有
部门
5、强化设计能力，
究
6、与淘宝网结成战略伙伴，
渠道
劣势（weaknesses） 1、对中国技术人员的培养消耗较大 2、海外的产理部门需要定期实施质量检测等工 3、售围由日本向全球 4、商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化 5、由于材料价上涨，必须制成本 6、由于监不当也出
机会(opportunity) 威胁(threat)
1、利用金融危机，通过高质量的服1、面料供应紧张，料价格上涨 吸引更多消费者 2、其它服零售公司的发展，
2、利用自身的高质量服务一步抢占服装零
市场 3、市场趋于饱和，发
3、抓住政策的偏向，利用创新的优势4、销售点的服务质量，人力资的管扩大市
4、发展技术，增加产品的性价 5、金融危机的爆发，
5、提高自己的运营效率和制自己的响着正
成本 6、中国生产生产的产品
6、寻求信贷资源，完善自身的
构
UNIQLO（优衣库）是日本著名的休闲品牌，是排名全球服饰零售业前列日本迅销(FAST RETAILING)团旗下实力核心牌。坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给世界的费者。而倡导的“百搭”理，也为
记得第一次去优衣库（UINIQLO）还是在来津以后，偶然的在乐天百货看到了--优库，一开始觉得名字起的很不错，还以为是欧美牌子,里面的衣服常全，男装、女、童、内衣裤、帽子等应有尽有，而且质量常好，只是想到是本人的店。优库在津有国际商店、百货店、水游城店、中北永旺店、天津湾凯德、河国店五家店，据了，迅销集团计划在中国年开设新店100间，在中国台湾地区每年开设新店30间。优衣库是日本休闲服装领军企业，所属司为日本迅销限公司，柳井正任主席兼CEO，成为凭借服装产业位居《福布斯》榜首的一人。他是怎样凭借销
让人对他的经营方式忍不住想
2011年9月14日，日本迅销公司公布了针对优衣的大规模扩张计划。但是早在2001年8月，已中国江苏设立子公司。公司划在日本以外区每年新店200至300间，其中大分位于蓬勃发展的亚洲市场。日本迅销公司作为优衣库休闲服装连锁店的运营商，日本开设了840家优衣连锁店，在日本以外地区开了180家
优衣库的目标是要为全球最大的服装零售业。优衣库有着专属于自身的优势，在日本，衣库不在中间环节，所以不需要支付中间环节的佣金。另外，委托销售时，纳入进货成本中的返货风险，也因实行买断制度而不复存在，因而能用更低的价格采购商品。优衣品牌的商品，最开始是委托国厂生产。 中国拥有廉价的劳力，可以一大成。但是也因此生产厂家得不到很多的利润而偷工减料，使到原先的质预期。衣库踏进中国厂的生产管环节，仅仅靠出差方式显然是满不了的，因此井在中国各地设产管理事物所，以便委托专人常年驻在中国。要想生产适合日本人穿的衣，就需要按日本生产模式进生产。如此来，提高中国生厂家的产技术就势在必行。柳井正便网罗本境内拥有30年以上资历、平均龄超过60岁的成衣技术人才组“纺织工匠团队”输送到中国工厂，责监控重要的环节以及教育新员工。“匠工程”取得了体成效：一面解决了中工厂技术人才缺乏的问题；一方面为中工厂解决了不懂日本加工技术的难；同时，还最大限度地发挥了那些老工人的价值，是一举三得的事情。“匠工程”贯彻实施后，中国工厂再生产出来的产品和质量有了大提
优衣库在中国顾客眼中，是提供低价、高品质的基础服饰的超级卖场，中心市的成熟消费者能够接受这种自助式购买的方式，经产品的品质品建立信任。优衣库通过不断创新和贴近消者，产线均取国内消费者认，柳正携手马云，积开拓优衣库的电子商场，迎合时代趋势；聘请昔日的简约侈设计界的女王Jil Sender担当设计总监，将奢侈设计风格、约基础品类与合价格理念有机结合。断开发新的媒体渠道和公共关系，制社会话题和时尚潮
每个品牌都有它的竞争对手，优衣库也不例外，日本走低价良品路线的快销装连锁SHIMAMURA进军中大陆市（台湾35家店铺），4月13日将在上海开设1号店。上海1号店名为「饰梦乐（SHIMALA）」约1000平米，品、价
不可否认，优衣库有一个很好的领导人--柳井正，无论是金融危机，还是钓岛事件，优衣库在中国依然保持着增的态，国的服业正处于速发展的阶段，优衣库在合适的时机进入并在中国市场占据一之地，国这个巨的市场帮助他向着全第一服
通过本次分析可以清楚地看到优衣库拥有的优与劣势、面临的机会与威，只要优衣库能够选择合理的战略，相信优衣库必能成世界流的休闲服装零
优衣库的成功之道
一夜间，沸沸扬扬的频门把优衣库推到了舆论的风口浪尖。不论事件是品牌的有为之，还是无辜躺枪，优衣库都成为近期们心中的点，微信朋友圈里是好友们往三里屯优衣门店合影的片。其实优衣库这个品牌之所以能够长时间火爆有一定原的。 以不变应万变的个性 相比于其他时尚品牌，优衣库衣服多是纯棉材质的T恤，羊毛衫，或是调HEATTECH保暖纤维的系，及看着像羽绒服内胆的轻质羽绒系等等，优衣库的服装穿上很舒服，但没什么特色，甚至可以说不时髦。像为人一样，一旦充满个或棱角，会跟周围环境很难容，人一旦没什个性，让人觉得舒服，就与大多数人相处融洽。优衣库的简约适，让穿着者不会出错；优衣库的“基本款”让他可以和其品牌，其他的风的服装容易搭配。就是这种不刻追潮流的作风，让优衣的消费群体非常广泛，他涵学生、职员、教师等等，甚包括老人。他的服装可以遍布最繁商圈，也可以蔓至中国三线城市。 为什么毫无色的基本款服装，卖得反而比潮流服饰好？事实上，很多服装企业都忽视了，消费者对服装的要诉求是什，未必是髦，一定是功能性。消费者消费服装首先考虑的一定舒适，其次是性价比。与刻意追求瞬息万变的潮流，惧被潮流吞噬带来风险，不如不变应万变，用最基础款的服装，应对形形色色的顾客。 入豪门的平民 时尚品牌与奢侈品大的界合作案例，不胜枚举。目前经济不景气，时尚业一低迷。快时尚品牌业绩比侈品好一些。大牌与平价品牌“联姻” 可以相互暖，共艰。大牌可以扩展市场，快时品牌以提升形象，是场取所需的“婚姻”。灰姑娘入豪门，最重要的是性格：凯特王妃从小乖巧事，郭夸勤俭持家的新闻多次见诸报端。时尚界的联姻也是同样的道理，成败与否，视乎品牌个性是否想配。最近，优衣库与爱马仕前任艺术总推出了“Uniqlo X Lemaire”列，系简洁优雅，既忠于设计师人的设计理念，也符合优衣库一贯的风格。“优衣价格买爱马仕设“作为噱头，2015年10月一经亮相，被迅速抢购，到了当天下午天旗舰店大部分商品均已售罄。此外，优衣库还多次与jil sander合作，jil sander有着简女之称，简洁的线条，不花哨的设计而闻名，这与优衣库的品牌形象是合适的。联名推出的“Uniqlo+J”系列，也颇受好评。 生活方才追求 “我不是快时尚公司。我们不是卖时尚的，而是卖Style，尤是活方式。我们制作服装是为了让人们表对生活方式的态度。”――柳井正。我们直为优衣是一个快时尚品牌，但是品牌“大佬“已经开始将优衣库打造成生方式的品牌。 2013年年底，优衣库把Slogan从“Made for all”换成了“Life wear”。也就说顾客选择服装是为了表达对生活的态度。那么优衣库是想抓住哪类的生活方式呢？认为当下年轻人。在技影下，年轻人的活方式在发生变化，他们深受网络世影响，热网购和虚游戏，喜宅在家。优衣库开过的一系列营销明显是针对此类客户群生活方的。 在我国内地地区，优库先与人人和新浪微博合作，推过网络虚拟排队游戏，随机赠送Ipad，纪念T-shirt，优券等等。人人网的新浪微博用户群多学生刚参加工作的白，将趣味性十足的网游戏与拟排队想结合，成为吸引他们的关键。们的消费行为向冲动消费，给点“好处”，就可能转换成消费的动力。每天线上派发的大量九优惠卡，都成功为线下引流，并带来实实在在的费。 当智能手机普遍被年轻人追捧后，优衣库开始陆续推出了小清新 App，时，日软件等等。最近，优衣库已全面启动与微信支付合作，全超过300家衣库门店已接微信支付。 当然，关于生活方式营销远止于，更多的还是让顾客体验更丰富的品牌内和理念。优衣库在纽约一家舰店里让星巴克进驻，顾提供了沙发，桌椅和iPad。此外，优衣库还赞助了纽约现代艺术馆（MoMA）周五免费开放计划，与MoMA联合推出以博物馆展品――包括安迪?沃霍尔当代术先驱者画为基础设计的服：“SPRZ NY”列，并向全球发售。也就是说，衣库开始“强调”了，这种体验式营销，旨在让大众全方位去感“Life wear服适人生”的理：穿着优衣库服饰的人，是讲究生活品的――在啡店享受小资的环境，舒适地看，悠闲地买服；穿着优衣库服饰的人也是追求品味的――懂艺，看画展，还把画作印在衣服上带回家。 更一的体验式营销是互动式体验。优衣库与士尼作，推出了MAGIC FOR ALL合作项目。前不久在上海开设了MAGIC FOR ALL旗舰店。店内充满了与消费者的互动。比如拍照环节，消费者只需要着镜头喊出“Mickey”，魔法相机就会拍下并将照传到消费者的手机中。此外店内分为五个主题区域进行布置。其中“来天地”区域针对性消费者，是以星球大战为主题元素进行布置的。“缤纷童”区满幻色彩，以童话为主题，满足女顾客的公主梦。“小冒险家”是为孩子开辟的童趣天。最重要的是旗舰店中还有制专。客人可以在店内自己选择图案定制自己的专属针织衫，牛仔裤等等。如富的购物体验互动环节恐是竞争对手品牌没有的。 这就是优衣库的成功之道，从品的形象的塑造、产品的款式及品质，营销手段和渠道都是牢牢
优衣库的成长秘密
13天，陶圣叶一直就这样坐在电脑前，他一遍地点击鼠标右键，在下拉菜单中选“刷新”，看着数字不停地上涨，10万、20万、100，直到电脑因为停地新而死机。真是执著啊。当然执著的不是陶圣一个人，从北到杭州，从广到深圳几中国的一线城市，有133万人，陷入这种集的狂当。吸引他们的是，4个月前优衣库人人网联手举办的Lucky Line网上排队活动。根据活动规则，网友只要在衣库站Uniqlo店铺虚拟排队购物，有机会获得iPhone4、iPad、旅
这已经不是那些潮男潮女们第一次为优衣库而着迷了。当你离开你的电脑桌，去北京西悦城三里屯，再去上海南京西路逛逛，你就知，似的疯事件每天都上演。穿过拥挤的人群，他们的采购路线常常是这样的，逛完一楼ZARA，到对面二的H&M遛一圈，然后接上三层
秘密在哪里,在橱窗之后，即便是一件普通的T恤，优衣库都会有300种花色不同的产品，大都出自现代艺术大师Keith Haring之。通常，样一款T恤29元。更重要的是，优衣库的衣服可以百搭，很多基本款被众多高端时杂志大幅荐，那些几元的单品甚至被配在LV、香奈儿外
Jil Sander，曾供职于PRADA的“极简女王”，也不惜丢下自己的 “小狗”( Jil Sander自心爱的品牌Vukmirovic称为“小狗”)入他的设计队伍。“她的服装最好的，一件Jil Sander的服装可以让穿上十年，然后再将它留给你的女儿。”时尚设计界曾这样评Jil Sander.现在，她是优衣库的创意总监，她希望设计出来的衣
所有的这一切都因为一位来自日本小镇，61的高龄“潮男”。这个人身形不高，称己是“裁衣人”。他戴黑框眼镜，穿着自己出品的西装，全身来不到400元，而且路飞快，随行的工作人员得一路小才能跟上。采访过的媒说，这个对巴、伦敦、约最的潮流资讯了如指，能判断出下一季的流行。他用一件简单的夹克或内衣掀起时尚热，并在世界各地制造出优衣库风潮;即使最普通的T恤，他也可以将其打造成每一季最值期待、每个人都能得起的艺术收藏品。在去的20年中，他将服装超市开在了爱马仕、香奈儿的对面;他实
这个人是柳井正，日本服装品牌优衣库的创办人，是《福布斯》杂志公布连续两年的日本首富，身家92亿元，是云眼中集 “创新”、“智慧”、“勇气”于一身的人。“我最佩服的企业家两位，星巴克办人舒尔茨和柳井。”马云
从上海的直线飞行1000公，关于他的故事，就
起点
东京的一个早晨，穿过圆拱形玻璃幕墙，从哪一层都能看到外的芳草地，而透过镶着玻璃的顶棚，室内洒满阳光。在这可春天看樱花、秋天赏枫叶，这是东中城——68900平方米市综体，全球建师都想造访的东京标。本前首富孙正义和他的公软银在这座大楼里办公，他们西装革履。柳井和优衣库的员工他们是不同世的人，身着圆衫或休闲衬衫，搭配一条灯芯绒，在没有隔断
每天，柳井正从此俯瞰窗外的世界。而来到这里，柳井正用
一切还是从1984年6月2日的早上开始吧。那天，在广岛市中心区主要商业街的小巷里，一个叫袋的地，家名为“UNICLO CLOTHING WAREHOUSE”( 字意思为“独特的装仓库”)的休服零售店
这家店与众不同，它定位的人群为十几岁年轻人，而且只售出物美价廉的休服饰。更主要的是它借鉴美国校园储式售CD的模式，以仓储卖场及自助购物的方式销售服装。由于价格低廉和选择丰，“顾可以像逛摊买杂志一样”，
购买衣服。在梅雨季节，到这里购物成为日本的新鲜事，连久违的阳光都耐不寂寞，出来捧
独特的定位和激动人心的广告语，让店门口一大早就排起了长队。随着间的推移，蜂拥而至的人群让人产生恐惧。为了店堂内出现乱，工作人员甚至几次限制入店人数。这疯狂的状态直持到第二天。许年后，柳井正这样回说:“当地的电台了开第一天的拥挤状况。也许是于紧张，我在接受采访时，对着话筒竟说出了这样的一句话:”真对不，现在排队的人都可能进不了店，请大家千万别再赶来了。‘我想我这个讲话，应该
这就是“优衣库”事业的
柳井正说，成就这一起点的是他的父亲。“我一直认为自己是不适应这样的生的。但是我竟然继承了父亲的西服，后来将展成现的优衣库，这一路走来，总觉得自己与父亲的人生轨迹之间，有些不可议的因缘系。”井正在其自传《九败胜》一
1949年，柳井正出生于山口县的一个“服装世家”，父亲是个旧商人，他为人敦厚、重情义。于家还一个姐姐和两个妹妹，这意味，作为独子，他很早就要承接父亲的事业。在柳井的记忆，父亲留给自己好像总
这造成柳井正叛逆的性格。从1967年到1984年，在长达17的时间里柳井正是个出了名的“坏孩子”，和同代的“团块世”一样，他被西方的HIP-,OP、壳虫等摇滚行文所裹挟，整沉湎看电影、打弹房、麻将店里。在大学业时，他想得最多的是“能不工作最好”。当然在此期间，在父亲的“威逼利诱”下，他也从事很多的工种。比硬着头皮进了父推荐的佳世客超市，被调到服装商做店员等等，而
由于父亲忙于自己的土建公司，决定把男士服装店交给
彼时，“小郡商事”已从1963年的个体商店发展为拥有男士服装和销售休闲VAN的两家门店，注册资金600万日元的“小郡商事式会”，售额也已经达到一亿
这一信任的决定让柳井正开始重新思考自己人生。他开始像其他店员一样，学着陈列商品、整库、算账。就像所有的新手一样，他遇到这样或那的问题。着对公司的越来越深，他发现了其中的经营问题——公司效率低下、资金周转慢。柳正决定对些痼疾进行革时，问题出现了，6人的公司
“即便是像店长这样的老员工提出辞职的时候，父亲也没有责怪我句话。相反，有一天，父亲把司的账本和公章交给了我。”柳井正说，从此之后，他明白了，公司的接棒已经了他的上，他一定要竭全力把
创业的过程总是曲折而难的，柳井正
20世纪80年代，日本的服装零售业正处于成立郊外店铺的转型时期，些专卖海外商品的店铺在日本的郊如雨春般出现。捕捉到这趋势，柳井正开始尝试在下关、小仓、小田野、广岛这样地方开店，甚也试着开了几家专女性服装
但是效果并不好。许多门店是开了又关，关了又开。失败的经历有一个好处，井正慢慢地发现，尽管门店惨淡经营，但是闲很好卖，自助式服可能会让消费者更舒服。柳井正想，为什么不开一家提供低廉闲服的助服装店,没多久，柳井正认时机已
正像本段开头所说的，第一家门店的成功终于让柳正走出阴霾，他也因此找到了感觉。优衣库快崛，在最初拓展的前三年，柳井正就开设了22 家门。1991年，公司名称由小商事改为“Fast Retailing”，中文译为“迅销”。到了1994年7月，公司在广岛券交易所上市时，优衣库门店已经到
1999年，在柳井正50岁生日那一天，父亲世。在葬礼上，他对亲戚说:“父亲是我一生中最大的竞争对手。”他第一次在人面嚎啕大哭，像一个
复制GAP
从一个生意人到一个企业家，这是老柳井一直没有完成的转变。柳井正决定接过父亲给自己那枚，这种使命的传递就已经开始。事实上，柳井正也压根就没打算成一个规蹈矩生意人，他想成为一个
众所周知，传统的服装零售店通常是在制衣店和批发商下单的品中进行选货和进货，并采用代销的方式。这种商业模的处是，零售店风险小，衣服卖不可以退回供应商。但是也有一缺，零售商没自由定价空间，的毛率低，由于生产不在自手中，缺乏一贯性，质量也不好控制。这也是柳井正为什么在业的头十年，一直在扩张，一直总在缺钱，为什么总是面这样或那样质
诚然，随着优衣库门店的增加，其对厂家议价能力大为增强，柳井正可顺势进入产业链的上游，比如委厂家己的商品，买断生产，提高利润率，但是由于制衣厂在海外，风险巨大，一旦在品企划下单上看走了眼，失将是
此时，经历80年代的经济大发展，日本的中产阶层已经占据社主流，相对稳定及成熟，他们也开始追求然和舒适的着。国GAP公司正是在这个时候进日本市场。 GAP创办于1969，它自己设产品，在生产环人现场进行跟踪管理，无论款式还是品质都得到保证，价廉物美的产品从而成为可能，强大终端采集、流配送，让GAP快速调整设计、生产，快速更新。这对优衣库造
一次与“佐丹奴”的创始人、GAP中国黎智英的交谈，让柳井正燃起二次创业的熊熊烈火，决将优衣库向快时尚进行转型，理想中生链条模式由开始逐渐型。那就是:纽约，收集时尚信息并进行商品企划，由大阪的商品设计事务所及山口公司总部进新商品的体设计，然后委托中国等外工厂进
但是复制之路依然充满
1994年12月，“印象纽约公司”成立。第二年秋，由其打造的商全线投入市场。让柳井正没想到是，于计、企划、生产割三地，导致沟通出现了问题，市场不接受他们推出的色不够鲜的单色款式，该系列产在日本全
在总结教训时，柳井正发现，要成为一个快时尚品牌，建立一个能够快速反应的沟通度信息反馈机制非常重要。优衣库必对组织系、流程以会议制度进全面的改革。“那时，我每天都想改变组织构架，如果没有超乎寻的速度去策，去执，最终只能是痴人说。”柳井
于是在此后的4年里，人们看到“独裁式”、习惯于发号施令式的单通道管理模式被抛弃。“不把社长的话当圣旨”成为优衣库新信条。头至尾，再也不是柳正一个人发言，他开始赋予门店及下属决策大权。最先进的IT技术和POS终采集技术被进来了。优衣库开始互联网组织
这种改革是有效的。设计、商品企划、生产、物流之间的沟通再也没有障。摇粒绒(Fleece)成衣就是这种密切合结果。摇粒即酯纤维两面起毛彩色布料。1998 10月，优库推出摇粒绒(Fleece)成衣，这面料轻且保暖，并且速性，关键是价格仅需1990元，对应日本工薪族平均日薪约1.5万日元，物美价廉。那一年，这项品一下子卖出200万件，第二卖出850万件，2000年卖出了2600万件，成
到了1999年，优衣库销售出了3亿件服装，对日本的1.3亿人口，不分男幼人均消费超过两件。《福布斯》2000年度富豪，柳正的价也跃升至60亿
“百搭”制胜
迅速增长的销量似乎印证了柳井正鼓吹的“衣库就是日本的国民服”，但是物美价廉虽然创造了销售，但是人们随之对牌有了不那么积极的
“我们得知，有的消费者为了不让人知道衣服是从优衣库买来的，特意把它的商剪掉。”柳井正说。在越来越强调个的时，也不希自己的衣和别人撞衫。2002年后，优衣库开始进入停滞期，销售不升降，此是徘徊。意识到，服饰市场正发生结
2008年，快时尚品牌公布的财报证明了这种悄然发生的化。那一年8月12日，ZARA的母公司西班牙Inditex集团发布了第一季度财报，期间ZARA实22.2欧销售额，上个季度增长了9%;全球范围内的竞争对手、销售额已经连跌4年的GAP这次又下降了10个百分点，21.7亿欧。多款少量的ZARA打败了少款多量的GAP，快时尚产
流行时装品牌一年推出的产品款式是2000到4000款，对于像GAP和优衣库样重基本款设计的品牌来说，这个数可能更。ZARA每年要推出1万多款新产品，这些新产品是从它的设计团队每年超过4万款的设中选出来。庞大的款数量，是为了迎合短的产品
作为模仿GAP的优衣库，如何与ZARA差异化竞，成为摆在柳井正面前的最题。此时，随着扩张的深入，优衣库在全球的门店数已达了848家，销售额也因此
经过一段时间调整后，柳井正选择将优衣库定位为服装的零配件商，即从原来强调销售人都能穿的服装产品转换为侧重产品“百搭”(衣库适搭配所有品)，目标瞄准并不是那么紧跟时尚潮流的城市中产阶层，突出轻松买、性价高、容易配的特色。这让优衣库新找到自
2009年《福布斯》亚洲版公布 了“日本富豪40人”，他因个人资产增加了14亿元，以61亿美元的身价成为日本新首富。现在，柳井正的下一个目是成“世界一”，真正的“快时
