建设项目投资控制的重点

重点　建

? 　? 　? 　? 　尤　佳　（中国民航机场建设集团公司）　

投资控制是建设单（

对设项目进行 “

一

二、建设目

投资控是建设单位及参与建设的各方对建设目进　行 “ 资、工期、质量 ”三控制目标之一。投资控制贯　整个建设过程始终，但其控制重点应从

考虑。　

，

投资控制贯穿整建设过

大型建设项目建设实

本文根据我国建设项

项投资超概算的现状

一

１．建立规范、

政府创造一个良好的投资环，建立一

、

建设项目投的

建项目投资是指

付使用需的全部费用。项目投资控制贯穿建设全过，　但根据近几年设项目的实际情况，设单往从前期　就开始忽略了投资控制的重要性，致使后期建成后投资超　算时才认识问题。究其原

化审批程序；减少政干

规律运作的、有序的、

２．推行设

建设位通过设计竞标或竞赛选最具实力的设计单　位，选择最优、最经

目的。　

１．项目审

一

般来说，建设项需要

３．重视设计阶段的概算控制　

概控制是控制工程价

续，几道手续经过层层审批，最终均需要报省改或　由省发改委审核后转报国家发改委审批。审

于国内市场经济发展速，

再实施，很有可能已经遭遇淘汰、过时，项目原来的方案　不上新推出的进或理念，偏离市场需求，无法满

投资超概算的

一种动控制，其控制方法措施建议

计概算，出改进意见。组织有关专家进行设计优化，使　最终设计方案即科经济。　 ②设计单位应重视市场调，深入细致地收集相关资　料，进行充分地技术经济分析。强设计人员的业务素质　及任心，在设计院部完善设计审查制度，在设计开　始将控制资的思想植根于设

选择恰当的设

２．设计

项目设计漏项和深度不够是普遍存在的，设计单位　乏深入细致的市场调查，缺乏多方案设计比较，计人　员业务水平欠缺或责任心不强，计审查制度不严等。由　此引起的费用增加建设项目投资超

４．强化施工

①严执行建设项目法人责任制，选专业水平高，　工作能力强，践经验丰富的项目管理班

有效的规章制度，形成一个专业、高效、范的项目管理　模式。　 ②严格执工程施工招标投标制，建

３．建设单

建

高，合同管理不当造超概

对程价款的结算据以及

不力，无法按原定的工期完成建设任务，导致目无法按　时经营，造成经济上的损失，财务收期增加，再加上监　理单位监工作不到位，经常存在敷衍了事的现象，这　都会

标标选择综合实力

价格，达到以最少的

③格合同管理：一，照合同约

（ｇ３期）２０１３　

经验　

于

通过

松到所需的档案，过计

一

料编号就位，登上

案库房凸显出

传档案库房占地大，空

要占用更大的面，

个按键操作，就

和子，既能减少查档案的

传统档库房各种设备分散独立，档案库房出问题无法　时管理联动，无法分各种设备的功能和效用；　统档案库房由于利用人工操作，查找案位

归还案容易误操作。为此，传统档案库房已无法与现代　化管理应，必须结合科学技术现自动化，这是当今　现代

人工体力

２）条形码数据处理系统　

条形码是一种将宽度不等多个黑条白条，按照　定的编码规则排列起来，表达一组信息的

技因为成本低、

以清楚标记、辨认、定位档案的位置，因此被广泛使，　在自动识技术中占有很重要的位置。条形码把实体档案、　电动式密集架和计算机管理系统连接起来，在现有的技　

２．自动

自动档案库房利用计算机与电式密集架合，空　

自化档案库房利用智密集

打档案所在的柜子，找出

３）库房温

档库房建设必

防

案的用率，又能减少人为操的繁琐误；自动化案　库房可通过计算机系统，集成恒温恒湿子系

消防火子系统、监视报子系等辅助

设，应根据需要建立自动化的库房备，以取代传统落　的技术和设备。自动化的库房设备主要由恒温

通子系统、防火子

３．自动化

更子系统等组成。实现手段恒温恒湿子系统为中心，把　通风子系统、消防灭火子系统、监视报警

１）智能

智能密集架系统是电动

的种自动系统。智能密集

液　

更子系统集成在密集架的计机控制台上，实种操　作联控、一机多用、库房可视、自动

随着学技术的高速发展，传的档案

晶触摸控制、从站液晶面板控制及手动操作，配置相互兼　容，操作方式各独立影响并且互相保护，自动采集

进程中，档案馆的工作环境逐步善，工作率逐步提高，　劳动强度逐步减少。传统档案要求信息化、

化的档案库房将是案信

等。能密集架系统根据档案条和架体位

（上接第３７页）　

织设管理，在满足设计及施工验收规要求的前提下，　尽量选择既经又合的施工方案，严禁随意变更施组　织设计。第二，加强材料价格

建

具有相应资质的工程造

５．严格执建

建设单位应通过招标标选

使资得到合理控制。三，

进度款，实行已完工程量报告制度，作为支付依据。防止　虚报工程进，造成提前支付，增大资金成本。第四，按　照合同约的工期、质量完成施工，严格控制工程变，　建设单位应尽量避因追求建筑尚、讲豪华，而造成　的计标准提高或材料代用等，以防止不要的投资费。　 ④把工程结算关，是控制投资不突破设计算的主　要措施。建设单应会同监理单位、施工单位做好隐蔽工　程等现场计量验收记录；提高程造价人员业务水平；　实行工程结算内外 “ 两审 ” ，即建设单位内审完

监理单位要配备业务

工程，实施各专业的有效监理，监理人员要到 “ 旁站　理，跟踪检查” ，及时纠正施工中发生的问题。

控工程变更，防止赔发

施工，协助建

资金。　

投资制是一系统工程，建设工程项目的成与否与投　资制的效果息息相关，个阶段联动发挥才能实现控制投　资的目标，只有做好各个阶段的基础

资控制的作用，实节约成

（第３期）２０１３　

ｏ　

浅谈建设项目的资金控制

浅谈建设项

刘玲玲

(冀中股份公司规划

【摘】本文阐述了建设项目从勘察设计到招投到施工三个阶段的有关事项，从而说明资金制在建设项目中的作、用方法与意事项。为了使得建设项目得到圆完成，可以投资项目的性质、特点，对总资目标进行论证和分析，用以控制和指导初步设计、施工设计、施工招标和发包、施工，使初步计的的概、施工设计的算和实际投资不

关键词建设项目;金控

建筑业随着我国国济快速发展的同时也得到了迅来，本文就某一集团内部，谈谈招投标在建设项目的资金制速的发展，现在的建筑也已是一个社会的热点，因此建设目方面的重要作用。一是严招投标制度;二是合理标底;三也得到了大量资金的注入建设项目的资金制涉及面很，是多用邀请投标的式;四是首选设计施一体的总。——包括经济、技术、组等多方面，现在我们就从项目建设的勘承方式。相践据证明，采用了规范有效的招工程与察设计阶段、招投标阶段和施工阶段，来讨建设项的资金未实行招标的工程对比显示，100 万元以下的项目工程造价可控制。再通过建设方案审核意义，审核的方式，审核的序简以降低造价 8,左右，100 以上、1000 万以下的项目可以降单介绍了审核对金的影响是巨大，它能使得建设的资金大低造

幅度的低建设项目工程对造价进行合理的科学的管理，能。、3,施工阶段资的合理分配。一项工程，究其都是使得项目建设在最小的资源投入的提下得到最大的产出。通过施工企业的活动来成的。只要施工

一、建设中的资金控制各程中的资控制在工程的

阶都有重要作用，因企获得更大

革生经营管理，才能促使企在竞争中存和发展，使

项目资金控制工作卓有成效，企业立于

要分进行成本预测;是要将解好后的

门控;三是在施工时定岗定，使得计、预算、统计、

算的关专业人员齐全，充分证成本核制度得到合理

行;是要在施工的全过程中积推行先进技术;五是要

分企业的经营全局出。计的优劣

现阶，在工程建设上还存在些急需解决的问题:

是建资金管理方面的缺陷，反财经纪的现象还大量

在;是工程质量下降，豆腐渣程时常出在各工程中;

是经性项目效益低下，这些问的出现，有我们的基建

目决违反市场规律、经济规办事，缺合理规划和科

证，有在基本建设各环节中务管理作没有得到充分

挥，务监督缺位的原因等。因，如何在设项目中发挥

监管用，保证建设项目资金的效、合理、安全使用是值

们究和探讨的问题设备经济性要

二方审核对资金的影响在过了大实践数据的

下，得出了认真开展设方易行为，

案的选优化的结果就是能节宝贵的建资金，加快建

和投标两个不同的概念，建筑工程的招标是建设单位以资源节约型社会进程，切实落实科学展观。为尺度，择优选择施工设计单位的发包式;建筑投标是建筑 (1)设计审核的意义现阶段何才能使

企业以标报价的形式获得工程任务的承揽方式在我国，建。大限度的用，是我们的当务之急。何建设项目的开始都是工程的和投标已经日趋成熟，其重要作用日益显现出项目议书，再经过可行性的相关研究、设计、施

经营管理

试论企业集

改革与创新

卢宏愿

(太极集团有限

摘要本文针对目前企业集团财务管理

应用种全新的集团财务管理式—集中财务管理模式

关键词企业集团;务管

一言企业联合体从本

笔者为太极团有限公司的一名会计工作人员，主要研级组织形式之一，要是通过规模效应和协同效应来尽可能的究的方向为企业集财务管理模式。随着我国市场经济的快减少交易用。应说，这些企业集团的建立是对传的单发展，各个企业间兼并重组等日益加快，企业集团发展化的业组织内部结关系的一种突破和调整。由于其最主速度也越来越快。但是，作为业集团管理中的重要环节的要的纽带是通过资本建立起的。因此，企集团的财务财务管理作，其发展的步伐并没有全跟上经济发展的速理工作显

度，仍然沿用传统的财管理模，这与当

内外部环不相符合事实上，企业集团是一种实力当雄厚。企业集团作为一个集资本产术管理市场网络等、、、、的济联合体，它是以大型的企业为成的核心体，具有多多种实力于一体的型经济联合体，其管理模式包含了本控层次结构的子公司联合体，主要是以产权联结为要纽带，制型政控制型与控制型或平

并辅以品、技术等多种纽带，将多个企业、事业单位联结在就是指企业集团和各个组成成员实行的略性管理模起，而且实行经济上统一控制但法上却相对独立的这样一个式，它们的财务管理标都为了实现

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个过来完成的，各个步骤中，制投资的题都是存在的

且，程设计是项目建设过程前期控制投资的重因素之一。金超标等相关问题，才工程造价的合理管理。 (2)核方式以设计图纸为依据算出一个定额结合

行审。比较相数据，针对同类工程、分部工程及相同工艺设从项目立项到项目建成投产的整个过程中都存在着建备，形成概算指标体系，来提算审核效率，缩短政审批的周设项目的资金控制，它是个综合系统工程，牵扯与相期(3)步设计审的基本程序第一建单位需要上报初。。关项有联系的所有员和门。合理的方能大量节省出不步设计文件以及审核资料;第二步审核单位要组织专家进行必要的开支，能使得项目建设在最小的投的前提下得到最大论;第三步相关位上报到委评审的主管部;第四步修改、的产出工设计在其中尤为重要对建设项目进行

补充完善专家对初步设计方案的意见;第五步再上报，正理能确项目实施时的金流，对项目建设后的经验总结及式得批复。其重要，对工程的造价也能产生巨

三、设项目工程造价管理基建项建设的全过程

用，以期发挥资金效益，推动个集团公

的展。程造价的确定控制，

了最大限度地使用各

益，合理并有效地控建设工

参考文献建设单位同时重

[1]李国元，纪传，胡继科论工程量清单计价与规范招投标市场 ,科学地制定出一个工程预算造价，并且在实阶段，就要保证 [J],能源技术与管理,200(42) [2]程与民,浅谈编制工程设标文不突破这个指标在工决算阶段，按照合同，决算审查基本建。件J有金属设计199(94) 3]张冬秀工量清单模式下如何[],,[,设项目竣工在工程中，弄清资的使情况工程的完成质。、确保以合理价中[J],安与环保,200(4S1) 、工程的完成数量、程的总体造价、评价出投资效，总结 [4]王雁，彭克伟,试论设计招投标阶段监理工作[J],石油化工设出建设经验，改善后的基本建项目管理等都具有重要的意计,199(54) [5]游雁秋，朱湘,工程投标中的风险制[J],冶金信息导义。在工程的过程中，都要遵守资要打足，费用要

55 企业导

基于BIM的IPD建设项目成本控制

瑾目一理技尔

PROJECT MANAGEMENT TECHNOLOGY

2014年8

基于BIM的IPD建设项目成本控制

吴学伟王

(重庆大学建设管与房

摘要:对成运用BIM和IPD的建设项目成本控进行了研究,分析了IPD建设项目成本制模式,其中, 结合矩阵式项目特点,建立了“IPD建设项目矩模型”。,提出了BIM支撑IPD项进行成本控制的四个途径,并通过立BIM整体参数型来论述BIM对IPD项目信息共享支持作用,得出了于BIM 的IPD建设

关键词:IPD;BIM;成本控制;建设项目;矩阵

0引言

随着筑业快发展,工程项目日趋多样化、大型化、复杂化,项目超支的现越来越普遍。根据美国建筑工业协会和澳大利亚财政部的统资料,截至21世纪初,两国建筑市场上 62%的目竣工成本超预算¨引。这表明传统设项目交模式已不能很好满建筑业经济效益的目标。基于这种需,一新的建设项交付模式——项目集成交付(Integrated Project Delivery,IPD)应运而生。据2010年美国学者的相关调查,在应用IPD模式的所有程项目中,70.3%约了成本,58.6%实现了信息

但是,要让IPD模式在建设项目中发挥作用,需要外在条件的支持。Yong.WOO Kim等人指出,合同、组织、文化、精建造、建筑信息模型(Building Information Modeling,BIM)是IPD 实的五个关键因素,BIM等撑体系可以使团协合作,增强了项目团队的整体,并且促使目在计和建造过程获得更好的成果H o。同时,Rafael Sacks等人也认同,BIM于实现项目集成交付都是必不可少的”j。为,BIM可以提项目不同阶段、同参与方、同软件信息存管理和信息交换共享的平台,而这正好满足了IPD建设项目对数

由上可知,在建设项目中,BIM和IPD模式协同运用已成为一展趋势,借此,本文将究集成运用BIM和IPD模式的

1基于BIM的IPD建设项目内涵

1.1建设

IPD模作为一种新的项目交付模式,最大特点是在业主、设计方、总承以及主要分包商(包括械、电气、管道以及幕墙等分商) 目参与方之间建立一种合作关系,在整个项目过程实设计变更,利冲突可以大幅度减少,项目价也就可以得到好地实。表1列

表1IPD模式特征

分类特点

合作参与各方

方式相互公开、坦诚、协商式合作

并行的,多层次的

进程

信息共享,相互信任

风险共同

/收益项目

沟通方基于数字

式/技术 BIM,后计

各方公开,共

合同

关系型.规定

万方数据

2014年第12卷第8 吴学伟

1.2

IPD建设

BIM是种改进建筑的计划、设计、建造、运营维护过程的技术,它使用标准化的机器和可读的信息模型,该模型包含独立建和收集的能够在建筑全生命周使用的建件及设备信息【6]。BIM可以为建设项目IPD模式的实现提技术支撑,这些术包括形象可视化、冲突检测、协同计、施工拟、基模型的

理等‘7引。

IPD建设项

为了更好地实团队

用

Maximum

Price,GMP)一J。

IPD项目与矩阵式项目有共同的点:一方面, 两者都可以通整合各方人力、物资、设备等资源,特别是发挥各方的

源重复配置以消耗

面,参与各方是以

方的利益取决于目

目与矩阵式项目共

目矩阵模型来进行

图1。

图1

IPD建设

通过立IPD建设项目矩阵模型,可以更加楚各个单位与IPD项目团队的关系,目发生损失或者获得收益时,于进行责任的分担或者利益的分配,从而

制管理。

3基于BIM的IPD建设项目成本控制模式

虽然IPD建设项目可以有效地控制项目的成 ,但是要使IPD模式在项目中良好运,还需要其他技术的支持。而BIM正好可以为IPD建设项目有效实现

3.1

BIM支撑IPD项目的设变更管

料显示,设计变约

上¨0|。BIM

控制提供技术支。一

目各参与提供可视化等服务,可以通过导人关的专业软件,进行建筑分析、结分析、耗能分析、声学与风力学分析,并通过管道冲突检验、防火检验和规范检验来模拟现场施工, 验证施工可行性分析,此减少设计变更…1; 另一方面,BIM软件可以合成本计算类软, 成本与空间数

些内容发生变更,直

果反馈给设计人,

案

3.2

BIM支撑IPD项目的风险/激励机

如果目团队成员自觉做出具有信任特征的行 ,最终会降低交成本并改善项目绩效H。 BIM可以让参与各方形成良的信任关系,因为 BIM的4D技术可以对

而且BIM的4D技术

意WBS节点、3D施工或构的工程信息

进度的追踪和分析

成都可以对项目有一较深入全面的理

方利益的格局,各参与就会IPD项目

罟困

鬻园挈罟

一团■

『j帅一

匡譬万方数据

回|]圈 2014年第12卷第8期

而IPD项目的风险/励机制

3.3BIM为IPD项日的数据信息共享提供支持 BIM以搭建起项目参与各方之间进行即时高效沟通的,使项目团队时刻处在一个不断学习氛围中¨5|。这是因为BIM技术可以为IPD 项目队供多个领域的开放数据信息存交的标准,规范各种信息的传递,从而可以使方不同存储格式的统模型数据信息实现交换共享。如图2所示,BIM可以将个系统型整合为个整体参数模型,

图2131M整体参数模型

3.4BIM为

在责豁免机中,虽然各方约定如果因非故意行为而造成的IPD项损失可以免责, 由IPD项目团队共同分担,但是如果发生的诸多损失中,由某些参与方间接造成损失比例明显较大时,被动受牵连的其他参方就容易产不而使项目团队内部不和谐。而且,在单的IPD模下的项目,因项目生命周期较长,不定性较大,参与方难以对目进行全面而深入的理解等因素,使参与方心存虑,担心将分较多、较的损失。如果参与方所怀焦虑过大,则在项目合作过程中, 也将难

但是,凭BIM技术,可以实现项目施工全过模拟,通过施工模拟可以提前发现设计和施工方案中不合理部分,降IPD项目可能发生的损失;同,BIM术可以支持IPD项目全生命期的成本管理,以最大限度地降低目的总成本,从尽可能保障参与各方的经济效益。这,IPD目团队方能够加集中精力,

4结语

IPD模是对传统交付模式的巨大变革,使得项目各方由为各自利益而努力变为项目整体利益而共同协,有效减少了项目各参与方之的冲突。BIM可以为IPD项目进行成本控制提供技术支持,同IPD模式也为BIM的运用提供了环境支持,

IPD和BIM的实例运用我国主要还处于理研究阶段,以通过出台支持政策广IPD和 BIM的使用。预集成IPD模式和BIM技术将会为

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2014.年第12卷第8期吴学

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[15]徐奇升,苏振民,金少军.IPD模式精益建造关键技

收稿日期:2013-8.19

万方数据

基于BIM的IPD建设项目成本控制

作者:

吴学伟 ,

作单位:重庆大学建设管与房地产

英

2014,12(8)

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引用文格式:吴学伟 . 王英 . 罗丽基于BIM

浅谈建设项目的成本控制

高升专毕业论文

学 :继续教育学专业: 筑工程

学姓名:___樊

2016年 5月 6日

浅谈设项目成本控制 ...................................................................................................................... 3

1、投

2、投

3、标后的同谈判 :. ................................................................................................................. 4二、施工准阶

1、合

2、优选择各施工班组,严格控制指标,

3、立健全材料划和材料采购的审核制度 :. ......................................................................... 5三、施工过程成控制的手

1、建

2、加

3、利

4、有效控制料涨价风险 :. ......................................................................................................... 6 ()施工过

1、人

2、材

3、施

4、目费用开支的:. ................................................................................................... 7四、项目各阶段完后的施工成

浅谈建设项

【摘】 :项目成本控制的好坏直接影响到项目经济效益,因项的管理不善而造亏损,会给企业带来财务风险,甚至可能响到企业的稳定。即:项目的成本控制是企

【关键词】 :设项

建设项目施工成本控制就是:项目在实施过程中, 在保证安全、质量和工的前提下, 对影响施工本的各种因数加强管理, 取相应管施, 把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大度的成本节约。本控制则应从工程投标报价开始, 直至项目竣结算完为止,是企

“成本” 为项目管理的一个关键性目标, 包括责任成本标和计划成本目标, 根据成本运行规律, 本管理责任体系包括组织管理层和项目理部。组织管理层的成本管理除了生成本外, 应括经营管理费用; 项目管理应生产成本行管理。组织管理层贯穿于项投标、实施和结算程, 体现效益中心的管理职能; 而项目管理层则应着于执行织确定的

现重庆航建筑工程为例,浅谈项目成本控制的措施及方法 :重庆航港建筑工程,建筑面积 24451M 2, 框架结构,二十一层,造价约 6100元,投资 7800万元, 于 2014年 7月 25开工, 20015年 12竣工,历时 17个月的施工工期。该项目实施的本控制包括四个步骤:标、合同谈判阶段成本预测——施工准备期成本测及控制——施工程的成本控——项目各阶段施

一、投标阶段、合

投标段及合同谈判阶段的成本预测工程建设项成本预测及控制最要的一个环节,其成本预测及合同谈判成果始终贯穿于整

1、投标阶段成

投标段, 公司营部门组织项目管理团队就招投标文件、投标清单、施工图说进行学习, 查招投标文件中文字含义不清的地方及漏洞, 审查招标工量清单项目中说明与施工相符的地方, 利用共关系平台了解业主本次招标的真实意图, 根据收集的确定成本算方向、标报价清单编制策略投标报价策。如:该项目招标件说明空调设备不报价, 而施工图及程量清单消防风系又并入了通风空调备系统, 因此, 消防通风系统的各种防排设备均报价, 实施过程中作为增加工程量,单独计算设备价款;又如,外墙保温施工,在施工图查和与业主单位的先期接信息中了解到, 该目的外墙装饰能采用各类幕墙, 因而在报价中就降低了此项工程报价(实施情况

保温隔热仅报价 23.32元 /m2, 比市价格约低 55%;在工程实施过程中,极与业主和设计方取得联系, 通过设计变更, 将聚苯颗粒外墙温变更为苯外墙保温层, 价格也随之调为 78.25元 /m2,这就利用了招标文件及工程投标信息的采集采取了不平衡报策略, 成本扭为盈, 使项目在实施过

2、投标报价

项目成本测就是在投标前组织项目管理团队就招投标文件、投标清、施工图说进行认真分析。同时,组织人员对市场进方了解,预估施工期间的材料、劳动力涨价风, 充听取团队人员的合理化建议。用投标文和清单逐项对投图进行测算, 得到一个合理组, 此作为确定目投标价格的基础。投标价格的确定必须确定一个合理的净利率成本价格基础上可能的合理利润潜力, 这样才使项目运营过程中备一定的风险能力。该工程的成本测算价格

3、中标后

该工的合同谈判共进三次, 原则是在招标文件的框架内进行逐条梳理, 并将招标文件含义不清的地方做了解释, 成了合同备忘录, 施工合同与备忘录应主要从成本风险以及工程款的支付方面做了约定。例如:抹灰单项工程。由于了解到该工程要进行室内精装修, 天棚必定要吊顶, 我们在天棚抹灰的工艺上下功夫,既要确保程获“优质结构奖” ,要达成本节的目的,所以,在主体结构施工时, 考虑采取特殊工艺措 (新型大板即水模板) , 按工程量清计价表, 此工艺与实天棚抹灰相比,费用要约 12.46万元,同时也能足 “优结构” 工标准。另外, 将此单项工程的实作为室内精装修项目竞标的砝码, 并在合同备忘录中注明, 业主未将本项目的精装修交由单位实施, 则同意将天棚灰的费用结算给单位(须进行天棚打磨、刷浆等处理) ;如业主将本项目的精装交由本单位实施,本单位就天棚抹灰计取任何费用,天

二、施工准备

1、合理配备

项目根据工程特和需要合理配备一定数量的管理人员, 除按照基本要求配备必要的管理人员外要项目管理人员一岗多能, 尽量减少管理人员数量, 加激励机制, 提高员工积极性。该项目部配备包括项目负责人在内的 10名管理干部, 进行工作工和成本制责任划分, 组织机构建立健全, 专门用五天时间组织团队管人对施工合同、招投标文件、答疑解释、工程量清进学习和论,熟悉施工图,正做到人人熟悉工概况,研究并确定主要施方案及施。例如:垂直运输机械选型为 (QTZ50) , 施工脚手架及防护架的搭设方式为型脚手架主体阶段上升单防护架, 外墙施工上至下为双排施架等, 根据施方案及措施方案重新修订清单成控制计划,并做阶段性控制计划,做到人人心

2、择优选择各施

对已定的各班组责人下达各项材料耗量指标并宣布与成本管理相关制度。如:模板班组的木、板材计划耗量(木料为 5万米、板材为 11000平米) ,模板的下料计划;钢筋班组损耗计划(钢材消耗不得超过计算净用量的 3.0%,超过部分由班组承,节约部分采取四分成,项目占六成,班组占四成,纳班组结算, 在工程决算完成 10日支付班组。 ) 各种辅材的干等都将一并确定到班组合同内。同时, 向组下达质量控制目标模板垂直度偏差于 3mm 、水平偏差小于 2mm , 钢、砼质量达到优质结工程要求。泥水班水平及垂直度差小于 2mm 等质量控制目标,以最大限的节约抹灰厚度,在达到合同质量目标的前

3、建立健全材计划

从开进场施工, 建立材料计划制度, 杜绝因材料计划的不准确造成材料的浪费, 项目部建立材料计划采审查制度, 材料计划由施工技术组 (根据设计图和设计变更)提出,然后由施工主管负责人务经理共同审核,仔细对清单工程量, 然后再根据库管人员提交的库存材料最终确定计购量。建立全材料采购度,对主要材料采用采购,双收货,以及采购价事后复核度,本目的大宗材料采购实施过程:由目责人和项目理、材料科、材料内业进行市询价 ——由项目内经理核价——现场采购两人采——材料管和当班保卫共同验收货物。特别强调的, 利用供应商对供货渠道的熟悉, 采购符合质量要求的负差较大的产品。如:钢材购,先与供货商约定,二钢为 3%,三钢为 2.3%的负差, 按照钢材拉尺计算的理论总量扣负公差量后与供应办理材料结算手续, 以达到节

三、施工过程成控制

(一)施工过程

1、建立参建各

参建各方好的合作关系对于一个项目在施工阶段成本控制是非常重要的, 项目部在项实施过程中不仅按照“三检制”则(自检、互检、交接检)加强身的质控, 做到实施过程无大的质事故。同时, 在参建各方良好合作关系的基础加强与业主、监理人员的沟通, 于小的质量通病得谅解, 避免或减少返

2、加强学习,悉

坚每周的生产例会制度,组织对《

尽量免因对规范和限用技术的不熟悉产返工,造成程成本的增加。利则、规范,如:施工图、集、规范等手段增加结算工程量,

3、利用阶段

每阶施工完成后对各项材料的消耗与阶段性本控制计划进行比,找出成本节约、本超支原因,及时分析、总结、现管理中的薄弱环节,制定整改措施,

4、有效控制

从 2007年 9月开,由于市场受涨价素的影响,建筑材料也随之产生结构性不稳定上涨,上涨幅度高达 30%;在这种恶劣境下,项目部采取积极搜集材料价格信息, 通过有效利用团队自行筹备资金平台, 从材料有涨价趋势入, 在前期囤积钢材 200t ,虽然承担了一定风险,但钢材成本节约了 11万元,减了项目承担的料涨价风险。除此之外, 充分利用政府出台的排忧政, 极收集材涨价的各种资料, 以及使数量, 请监理和代理业主确认, 为后续的材料价赔提供充分依, 对市场材料涨价索赔事宜, 通过多与业主方联系, 光调价告就连续申报了六次,坚持“不弃”和“磨硬缠”的懈精神,终于取得了业主的理解,同意主体的钢筋 (含安装分部工程的镀锌管、角钢等) 和砼按照采购间的造价信息价给予调价, 经算该项目因价因素可能导约 350万元的材涨价, 通过协商, 步确定调整了 258万元的材料价差, 免了因材料涨价造成较的亏损, 减少了企风险, 从而到

(二)施工过程中

1、人工

实行“量价分离”办法,即:按定额工日的一定比例,综合考虑确定用工量和单价,用劳务合同加控制。同时,现场长期配备 3~4名杂工,费用由项部承担, 原则上班组不计时工, 一般情况包干在合同内, 确因无法避免时, 必须由目工程批,以减少不必要的用开支。 (例如:现场大门需改宽,便于材料车辆出,这不是砌体班组的包干范围,只发生砖工时工 12,计价 1200;屋顶层钢爬梯安、外角手架固定预埋以及应全要求各楼层电梯井封闭, 均未包干给水电班组, 也发生计时工, 共计 8756。 ) 班组人工费严格照合同要求按期结算, 即在次月的 5号结清上月的完量,并按进度的 90%支付劳费作为优惠条件,减少班组因人工费涨价而

2、材料费的控制:

按“价分离”的原则,控制材料的用量价格。 A 、定额控制:以消耗为依据,对于有消耗的材

高强杆、电、线管等。 ) B 、指标控制:对于无消耗的材料,采取定领料指标, 加以控制发放; (如:膨胀剂、石灰精、止、给排水管件、安全帽、安全网等。 ) C 、计材料的制:如钢筋的现场计量,采取数数测算和际过磅,并由材库房管理员和保卫人员的双收制度, 实它之间的误差, 从而确定 (国家规范允许偏差内的)公差; D 、包干控制:于易消耗的零星材料采取班组包干制,避工人浪费,转嫁料浪费的风险; (如:筋班组使用的条、扎丝;模板组使用的子; 砖工组使用的尺枋、刮板、

3、施工机械

合理安排工,减少机械闲置,加强设备调度,避免窝工,合理提高设备的利用率。加强机械设备的维修养, 避免不正确的使用造机械的停。对于小型机械实行班组包干制,自行负责维修保养。 (例如:钢筋组对于所使用的弯钢机、电焊机、调直机、等具实行干,以此作

4、项目费

严格场各项开支, 制定健全项目财务理制度, 按

采取格办公费用发生的申报制度, 项目负责人财务负责人审核可发生。办公用品采取领用制度,尽量减少浪费,最终

四、项目各阶段完

每一个阶完成后, 就要召集成本形成过程中责任者, 如:项目经理、材料员、要施工负责人、内业负责人、财务负责人等将实际发生的成与目标成比和考核,评定完成情况各责任者的业绩,结果作为年终考(奖惩)的直接据。通过以上对比的结果, 找出差, 充分依靠级管理员的智慧,

五、结语 :

综上所,施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的位, 造价编制与管理人加强建筑工程项目成本控对控制造价, 增加经济效益, 提高职工的主人翁意和工作积极性都有极其重要的作用。特别对提高工程质、保安全施

参考文献:

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2. 樊华论 . 《现代业成本控

3. 李明侠 . 《关强化企成本控制若

4. 李政 . 《采过程控

5. 刘红霞 . 《企业本管理

浅谈建设项目的资金控制

浅谈建设项目的资金

摘要:本述了建设项目从勘察设计到招投标到施工三个阶段的有关事项,从而明资金控制在建设项中的作用、方法与注意项。为了使得建设项目得圆满完成，可以根据投资项目的性质、特点，对总资目进行论证和分析，用以控制和导初设计、施图设计、施工招和发包、施工，使初步计算、施工图

关词:建设项目;资金控制;勘察设计;

建筑行业随我国国民经济快速发展的同时也得到了迅速

因建设项目也到了大量资金的注入。建设项目的筑也已是

资金控制面很广，包括经济、技术、组织等多个方面，现在我们就从项目建设勘察设计阶段、招投标段和施工阶段，来讨论设项目的资金控制。再通过设方案审核的意义，审核的方式，审核的程序简介绍审核对资金的影响是巨大的，它使得设的资金幅度的降低。建项目工程对造价进行合理、的管理，能使

一在建设中的资金

各过程的资金控制在工程的各阶段都有重作用，因此何最大程度得使用现有资金工程的建设的影响是相当大的，如何在工程的各阶使用金，成了一个企业的共问题，

1:勘察设计阶段提高资金的使

勘设计在术和经济上对工程的实施进行非常全面，详细的安排, 形成完整的实施蓝图，并设计出综合的技术经济。在勘察设计中，设计的详细，越全面就可以使得工程的设时间更短，使用的费用更少,这影响了建设设施的最终标和在设阶段投入的人力和物力,比如说制定的标要投入相的人力和物力，是过你的详细设计，使用80%的和物力就可以达

勘察计首先一是要满功能要求,同时必须在各技术层面上也要是可行的、合理的。你不能提出完全不合技术的设计，这注定是不可能实现的。在满足上面的前提下，还要进行众多的方案进行选择，来降低建设价同提高资金的使效率。资金控制在此阶段行中的主要途径有如下几点:一是统功能要求和设计标准,排量要适度;二是要实施多个方案的比较，对比，选择出效果最优的方案，没有这个过程，也许你随意择的就是最差方案，这无疑将增加工程的难度;三是施工时的可能和经济性设计中很重要，建筑首先必须考虑到可，其次才是经济方面的考虑;是筑材料和设备的经济性要充分注意，用同样的资金，要达到同果，为什么不选择最价的呢;五是设计时要尽量标准、系列化，这可以减少因不同规格部件而来的麻烦。 2:投标招标阶对资金的合理

招标投标种交易行为，在国家法律的保护和监督下，相关法人之间的经济活动,这必须在双方同意基础才能进行。招标和投标2个不同的概念，建筑工程招标是建设单位以标底为尺度, 择优选择施工、计单的发包形式;建筑投标是建筑业以投报价的形获得工程任务的揽方式，这其中充分体了企间的竞争性。

用日显现出来, 文就某一集团内部, 谈谈招投标在建设目的资金控制

一是肃的招投标制度;是合理的标底;三是多采用邀请投标的方式;四是选计——施工

相关实数据证明, 采用了规范有效的招工程与未实招标的工程对比显示, 100万元以下的项目工程造价可以降低造价8%左,100万以上、1000万下的

3:施工阶段资金的合

一项程,都是施工企业的活动。只要施工企业想办法来保证降低生产成本，实现利润最大化，才能国家供更多的积累，企业

，善与改革生产营管理, 才能促使企业在竞争中生存和职

发, 使设目的资金控制工作卓有成效，使企业立于不败之地。开工前要充分进行成本预测，这才能决前期的相关投入;第二是要解好后的成本指标落实到部门制，这属于任务分配，部分为了体现己的重要性，往往会尽全力应对;三是在施工时定岗定职，这关系的是责问题，那个岗位出问题，就可以找到其负人, 使计划、预算、、财务核算的相专人员齐全，充分保证成本核算度得的执行;四是要在

现段，在工建上还存在一些急需要解决的问题:一是建设资金管理方面的缺陷，违反财经纪律的现象还大量存在，这是难以根的，一旦涉及到大的资金，就很难大私;二是工程量下降， “豆腐渣”工程时常出现在各工程中，为了自己的利益而害集体利益时有发生;三是经营性项目效益低下，这些问题的出现，缺少的是一个理的市场，我们的基建项目决策违反市场规律、经济规律办事，缺乏合理划和科学论证，基本建设各环节中财管作用没有得到充分发挥，财务监督缺位原因等。，如何在建设项目中挥财务监管作用，保证建设项目资金的有效、合理、安全使用是值得我们研

二方案审核对资金

在经过大量实践数据的证明下，得出了真开展设方案的比选、优化的结果就是能节建设资金，有利于资本的积累，投向其他关项，加快建设资源节约会的

1:设计审核的

现阶段如才能使建设资金得到最大限度的利用，是我们的务之急。任何建项目的开始都是项目建议书，再经过行性的相关研究、设计、施工、竣工、验几个过程来完成的，各步中，控投资的问题是存在的。而且，工计是项目

2:审核方式

以设计纸为依据、算出一个定额、结造价进行核。比较相关数据，针对同类工程、分部工程及相同工艺设备，形成概指体系，来提高概算审率，

3:初步设计审核的基

第一建设单位需要上报初步设文件以及审核资料;第二步审核单位要组织专家进行讨论;第三步关位上报到委托评的主

充完善专家对步设计方案的意见;第五步再次上报，正

三建设项目工程造

在建项目建的过程中，都包含了相关建设单位对工程造价的确定与控制，既全面又有侧重点。在建设项目中，为了最大限地使用各种资源，以取得更佳的投益社会效益，合理并有效地控制设工程的造价极为重要。在招标阶段，建设单应同时重视项目前期造价的确定和后期造价的预测，科学地制定出一个工程预算价，并且实施阶段，就要保证不突破这个指标。在竣工决阶段，按合同，决算审查设项目的竣工。在工中，弄清资金的使用情况、工程的完成质量、工程数量、工程的总体造、评价出投资效益，总结出建设经验，改善后的基建设项目管理等都具

在工程总过程中，都要遵守“投资打足，费用要科学合理，审核要严格”的原则。只有这样才能解决建设项目存的资金超标等相关，才

结论

从目立到项目的建成投产的整个过程中都存在着建设项目的资控制, 它是一个综合性的系统工程，牵扯与相关项目有联系的所有人员和。合理的方案能大量节省出不必的开支，能使得项目建设在最小的投入的提下得到最大的产出。工程设计在其中尤为重要。对建设项目进行造价的理能明确目实施时的资金流动，对项目建设后的经验总及其重，对工程的造价产生巨大的影响。本观点只是我一个人的见解,研究和探这一程的科学管理与应,以期发挥资金效益, 推动各个集团公司和社会建筑行业的发

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