绅士灬杨
防控机制建立，西双版纳局重视对外宣传，
多部门协配合，全社会共同参与”的原则，
各相关部汇报工作，开展联防联控，打击非
见成效。
7月17，西双版纳海关缉私分局在执行
活动时，景大公路曼飞龙水库路段截获了两
经进一步查，发现装运的竟是来自境外疫区
共计8.22吨。在查明案情后，海关缉私分局立
制品移交局进行销毁处理。这是境外走私违
向，
7月21、22日，分别由打洛交警中队、
防派出所截获的四共37头非法入境活牛，经调查取证，对当事人进处罚，对37头牛作退运出境处
自2007年以来，由于境内外肉品价格差
开始大量
法入境在2008年2009年上半年更是到了猖獗的程度。为了有效打击活动及其产品的非入境，双版纳州及景洪
县政府下很大的决心，在州政府打私办的统
职能部门，联合开展了一系列的打击行动，重
法行为。是，境内外不法商贩不甘心于他们
利，采取更为隐蔽的违法途径，采取将活牛
冻，再通
们打
-1-
打击非法
不断完善“3+1”防控模式，在政府主导、多部
厉打击不法人的嚣张气焰，维护口岸安全和人
同时将防线伸到边境的每一个村寨，真正做到
构筑更
-2-
各部门的协调机制
关于留
间的协调机制
为了有利患者办理留观、入出院，转科及转
者。各相关门之间必须密切配合，相互协调，依
则和工作计，运用恰当的方式方法，及时排除各
面关系，以促进工作正常运转，特
一、
1、在工作，由于管理体制不顺，权责划分不清，
生矛盾和冲突。果不及时排除这些矛盾和冲突，理顺各方面的关系，工作运将会受到严重
2、一项工的完成涉及到两个或两个以上部门来
需要各部做好协调工作，才能顺利
3、必须充认识到做好协调工作的重要性和必要
职能的同时，要做到相互协调，密切配合，构建一和
二、协调工作的人员
1.为了强各科室间的协调工作，特成立
2.专职人的职能职责：负责和各相关部门之间系
织工作，时加强监督检查，保证工
3.专职协人员：由医务科、护理部及院总值班值
班期间由务科、护理部负责，下班后由院
三、
在留观、入院、转科及转院等过程中出现的各种
协调的范围之内。
四、协调的工作要求
1、要进步明确各相关部门的工作制
2、各科室主任及护士长负责做好本科室医护人
照职能责办事，不得互相推诿或
3、当职能现交叉与重叠时，或某项事情需要多
室人员应做与其他部门相关人员之间的协调，必
士长与其他门负责人之间协调。在协调出现困难
员出面调，必要时向相关院领
医务科
年 月 日
各部门之间的协调
C、总
1、
(1)项目负责人：代表企业实施施工项目管理。全面负责各项施工目标，并管成本目标服务标，负责项目资
(2)项目经理：
1)．在项目负责人的导下，主抓综合部、供应部、劳资部、工程的工作。认真贯彻执行ISO9001：2000质量管理体系标准和ISO14001：2004环境管理
2)．项目理是公司在该工程项目的代理人，代表公司工
3)．遵守国家和地政府政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同中的有关术、工程进度、现场理、检验、结算与支付等方
4)．主持制本项目的施工组织设计、质量计划及总体计划分
5)．深入施工场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济益，主持项目盈亏
6)．搞好施工现场管理精神明建设，关心职工生活，确保安全生产，障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重决策，维护职工利益，好困难工作，负责对病、伤、残职
7)．做好项目的础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及地传递和反，及
（3）项目技术负责人：
1）．贯彻执行国有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全负责，主抓技部、检部、安全部
2）．组织施工技术员学并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人熟悉合同文件和施工纸，施工调查、图纸会审和
3）．负制定施工方案、编制施工
4）．负整理变更设计报告、索赔意向报
5）．参加设单位组织的各种施工生产、协调会，编制
6）．负责目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整
7）．负
（4）质检员：
1)．在项目经及技术负责人的领导下，根据施工组织设计，编制项目量计和试验工作
2)．
3)．负部门质量文件的登记、保管，及
4)．负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定要，及时提出的
5)．负责做各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设，时提供试验
6)．
7)．对本项目部能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试条件的单位行试，并及时提供试
8)．认真做试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐
9)．制定试仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做严格
10)．立试验仪器和设备台帐，妥善
11)．对测量原记、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否全等进行认真审，并付监理工程师办理签
12)．负责例放行物资的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对置况跟踪验证、
13)．参加项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送程
14)．对于质检工作疏漏，失职造成的工程质
15)．加与驻地监理工程师的联系，搞好试验
（5）施工员：
1)．在项目经和项目副经理的领导下，负责所承担的作业区、段内的施工织排和施工管理
2)．负责段内的技术、测量工作，协助试验
3)．作好管段内技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行况经常检查，随时正违业。做好施工队伍技
4)．随时握所管辖施工队或作业组在施工过
严格过程控制。
5)．按工程质量评验标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并搞好自检、互检和序交接检。发现不格产及时纠正或向项目副经
6)．负责管区、段内的施工准备，严格监督施工人员，
7)．严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、苗木是否合合格，止损和影响工程
8)．按时填各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和施
9)．定时
（6）预算员：
1)负
2）熟施工图纸，参与投标项目
3）与本项目各术人员配合，搞好工程预算，提高工程决算正确率，被核率制在10%
（7）安全员：
1）．贯彻行有关工程质量、安全生产的方针、
度及各项标准。
2）．贯执行《安全生产操作规程》《施工
3）．经常促、检查技术操作规程执行情况，对章
4）．经常入工地检查安全情况，发现问题及时
上级反映。
5）．负编报有关安全生产、劳动保护工作
6）．负责工班安质员进行业务指导，并对重点
管理工作。
7）．按时写安全台帐，做好事故分析记录及安资
8）．完成领导交办的其它工作。
（8）材料员：
1）．在项目经理和目副经理的领导下，负责项目部材料部门的管理工作，认贯彻执行ISO9001：2000质
2）．了解掌握工进，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工门编制好施工料计划，确保施工现场的材
3）．参加本项目生产划会，分析考核物资工作的经济技术指，并提出改进意见。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超况，目经理及项目副经理提供
4）．配现场施工员负责材料到场
5）．搞好对内、对结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏原因，损坏有告，帐有凭证，调整
6）．负责各种料始凭证、计量凭证、核算凭证，质量证明书等资料收集，按程准确及时地传和反馈，并装订成册，专
7）．忠于职守，事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计料，为改善理，高经济效益提供
各部门应急协调机制
各部门科室间
为提高医院保障公共卫安全和处置灾害及突发事件的能力，最大程度地预防和减少突公事件及公共生事件所造的损害，保障公众的生命财产安全，维护医院安全和社会稳定，特制定内、外各部门科室之间的应急调机
1、领导小组及职责：医院在市卫生局的统一领导，成立 市中医院突发公共事件及公共卫生事件应急领导小组，组长由医院长担任，副组长由副院长担任，领导小组成员由各职能部负人担。领导小组负责协调、挥、决，组织医疗救护，协调抢设备、药品、救护员的调配，紧急情况下向上级有部门汇报请求支援，负责信息发布秩序维护和后勤保障。根据卫生急需要，配合市自然灾害卫生应领导小，承担突发公共件的紧急医疗援任务和配合突发公共事件防控
应急领导小组办室设院务党务部，由院务党务部部长负组织协调急工作。全院各应急专业组要以大局为重，无条件服从并圆完成指令性应急任
2、专业分组及职责：领导小组设个专业组，分别负责以下具体工
（1）协调督导组：分管机关副院长牵，由院党部、办公室、人事、党办、宣传等部门负责人组
主要职责：负责全院应急人员的调配；对外协调、传、信发布及想政治工作；各项规章制度及应急预案执情况的检查、督
（2）医疗护理组：分管医疗、护理业务副院牵头，由医部、护理部、各临床科室主任及护士长（含急诊科）组
主要职责：负责意外伤亡事抢
员进行及时有效的抢救及手术；负责全参加应的护人员调配及医疗、护理质量管理，外派医疗队
（3）感染管理及疫情信息组：分管院感、公共卫的副长牵头，由护理部、院感办及公共生科负责人组
主要职责：负责疫上报；全院公共场所、各科的常规消毒及发现传后的特消毒及终消毒，重点是发热诊区、急诊科、放射科和检验科；加强员保健及密切接触者管
（4）后勤保障组：分管总务、保卫、药械及工的副院牵头，供给保障部、总务科、保卫科、药械科、工会办负责人组
主要职责：供给保障部负责各种后物质及防护用品的供应，工作人员的饮食、休息及它后勤保障工作；药械科负责各种急救所的疗器械及急救品应；工会办负责种捐献物资管理及一线工作人员的活、慰问等；保卫科负责院内安全保卫工作。在应急工作的过程中保医院工作秩序，保障工作人员及医院的人身财产安
各部门间协调机制
医院住院、转诊
为了给病人提供优质住院、转诊服务，进一步加强院内外应急工作协调，及时、效地预防应对院内外应急事件，通过强化管理、制定流程、统一指挥、范操作，建立以下协机
一、医院成立
领导小组成员由分管医疗副院长、分管护理副院长、分管后勤副院长、医务科、理部、院感科、药剂科、设备科、总科各临床、医技任担任。领导小负责协调、挥、决策，组织医疗救护，协调抢救设备、药品、救护人员的调配，紧急情况下向上有关门汇报，责信息发布及秩序维护后勤保
二、专业分
（1）分管医疗、护理业务副院长牵，医务科、院感科、护理部负责人组
主要职责：负责全院应人员的调配；对外协调，组织院内、院外专家会诊，负责各规制度及应案执行情的检查、督导。 （2）分管医疗、护理业务副院长牵头，由医务科、理、各临床科室主任及护长组
主要职责：负责危重、疑难病例抢救组织施、转诊，对危重伤员进行及时有效的抢救及治
（3）分管医疗、护理业副
负责人组成。
主要职责：负责院内
（4）分管总务、保卫副院长牵，总务科、保卫科、药剂科组成。主要职责：总务负责各种后勤物质及防护用品的供应车等后勤保障工；科、设备科负各种急救所的医疗器械及急救药品的供应；保卫科负责院内安全保卫工作。在抢救工作的过程中保障院的作秩序，障工作人员及医院的人身财产安
三、协调的
不得相互推诿或拖而不办。当出现交叉与叠时，或某项申请需要多个科室、部门负责协调时，医务科、理部应牵头与其他科室共同协办管理，必要时由医科、护理部负责各科之的协调。在管理协调出困难时，由协调导小组研究解决。在院内、和院内各部门、各科室间的协调重要的是建立起畅通的息沟通渠道，互通信息，强联系，遇到困难时及时向医务科、护理部或协调机制导小组汇
