网民不要很cccccccc
人事?总监?岗位?职责? ?
?(一?)?
1?、在营?运总?监的?直接?领导?下，?全面?负责?部门?的管?理工?作，?掌握?业?务范围?，拟?定工?作计?划，?
2、负?行?政文?秘工?作，?建立?文?使用?管理?办法?，负?责?拟、?审查??和修改公?司重?要文?件，?对文??件中设计?的重?要事?项进??行跟踪检?查和?督?，发?现问?题及?时解?决和?
3?、负?公司?规章?制度?建??工。负?责组?有?关部?门和?人员?进行??公司管?策划?，及?时制?定完?成有?关管?理制?度和?方案?，推?进公?司的?管
4?、负责?行政?档案?人?事档??案的管理?工作?，使?之更?好地?为行?政人?事?
5、按?时参?加公?组?
6?、负?人力?资源?的招?聘、?用?、?理、?开发?和人?力成?本的?控制?，?确保各?部门?精简?、?效、?正常?动作?，在?保证?合理?编制?的前?提下?，控?制?工资总?
7、了?社?会劳?动人?力资?源，??与各业?介绍?单位?建立?业务?关系?根据??俱乐部运?作需?要，?及?按用?工标?准准?备数?量，?为各?部门?聘?合适?人员?，给?需求?部
8?、制?员工??薪资、劳?动保?护和?福利?保险?理?制度?并监?督执?行，?负?责工资?、劳?福??利、加班?费等?审核?和报?批工?
9、负?责人?员的?训?、
10?、?真审?核报?批高?职、?定级?、升?职、?加?、奖?励及?纪律?处分?等?手续，??负责员?工调?入、?调出?、辞?职、?辞退?以及?部?调配??等审核报?批?工
1 ?
? ?
?? 1?、负?企业?文化?策划?和组?织实?
1?
?
? ?2?、定期?主持?召开?本部??门工作?会，?布置?、?查、?总结?工作?，?并组织?本部?门员?工?业务?学?，提?高行?政人?事管?理水?平和?业务?技能?，?保证各?项工?作任?务能?及时?
人事?总监?岗位?职责? ?
? ?
?(二?)?
?第
? ?
?
?一、?负责?公司?人力?资源??规划。?据公?销?售业?绩要?求?生?规?模要求?，规?划销?售人?员或?生产?人?数量?，?确定?员工?素?条件?，包?括?员工受?教育?水平?、品?德素?质、?能力?素质??、工作经?
第?
? ?
?
?、?岗位?说明?书的?定??人事制?度的?制定??和修改，?包括?员工?手?册、公?司?聘制?度、?绩效?考核?制度?、培?训?度、?员工?考勤?制度?
第 ?
?
? ?、?负责?公?员工?招聘?面试?工作?。?照公?司?力资?源年?度??，实施?公司?员工?招聘?。?1)招?聘准?备:?确定?招聘?人?，制??定聘文??书，选择??招聘方式?;?2)招?聘实?施:?筛选?简历?确
第?
? ?
?
?四、??负责公司?员工?同?管?。?1)?订劳?动合?同;?2?)交纳?劳动??保险，加?强与?劳动?保障?部门?的联?系;?3?)劳动?合同?存档?管
第五?、?责员?工绩?效考?核。?选择?员工?核?方法??(级法?、?KPI?关键??指标考核?法、?36?0?度立?考核?法、?量表?绩效?考核??法、强制?分?法)?，对??员工进行?定期?
第?
? ?六、公?员?
人事总??监岗位职?责?
? ?(三)? ?
1、根?据公?司战?目?
2?、制订?、执?行、?监督?和完?善公?司各?项劳?动人?事制?度;? ?
3、制?订公?司绩?效考?核?度，?组织??施绩效?考核?，并?对各?部门?绩效??价过程?进行?监督??控制，不?
4、制??订薪酬、?利?以及?相关?的激?励保?
5、根?据公?司发?展的?需?，制?并?执行?人员?招聘?计划?，建?立和?完善??公司的招?聘
6?、做好?员工?职业?涯?发??规划，负?责制?定后?备人?才选?拔方?案和?
7?、制订?并实?施公?司年??培训计?划，?组织?员?工入?职培?训及?县管?制?度训?并对?培训?效果?进行?调研?和评?估，?督?各部?门开?展培?训工?
9、解?决行?政人?事部?与其?他部?门的??协
10?、负?责协?调内?外关?系，?与员?工?行积?极沟?通;??帮助各部?门建?
?
人事总监岗位职责
人事总监岗位职责
人事总监岗位职责
人事总监岗位职
(一)
1、在营运总监的接领导，全面负责部门的管理工作，掌握业务范围，拟定工作计划，负责执行或督导
2、负责行政文秘工作，建立件使用管理法，负责草拟、审查和修改公司重要文件，文件中设计的重要事项进行跟踪检查督导，发现问题及时解决和
3、负责公司规章度立工作。责组织有关部门和人员进行公司管理策划，及时制定完成有关管理制和方案，推进公司的
4、负责行政案和事档案的管理工作，使之更好地为行政人工作发挥作
5、按时参加司组织的会议，重大事项及时向运总监汇
6、负责人力资源的聘、用、管理、开发和人力成本的控制，确保各部门精简、高效、正常动作，在保证合编制的前提下，控制工总
7、了解社会劳动人力资源，与各业介绍单建立业务关系根据俱乐部运作需要，及时按用工标准准备数量，为各部招聘合适人员，给需求
8、制定员工薪资、劳保护福利保管理制度并监督执行，负责工资、劳保福利、加班费等审核和报批作，审核或批准各类
9、负责人员的培、考核、奖惩工作，协助有关任和调配工
10、认真审核报批高职、定、升职、薪、奖励及纪律处分等手续，并负责员工调入、调出、辞职、辞退以内部调配等审核报批
1
1、负
1
2、定期主持召开本部工作会，布置、查、总结工作，并组织本部门员工的业务习，提高行政人事管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时
人事总监岗位职
(二)
第
一、负责公司人力资源规划。据公销售业绩要或生产规模要求，规划销售人员或生产员数量，确定员工素质条件，包括员工受教育水平、品德素质、能力素质、工作
第
二、岗位说明的制定及人事制度的制定和修改，包括员工
公司招聘制度、绩考核制度、培训制度、员工考勤制度
第
、负责公司员工招聘面试工作。照公司力资源年度规，实公司员工招聘。1)招聘准备:确定招聘数，制定聘文书，选择招聘方式;2)招聘实施:筛选简历定面试人选;3)实施面试，确定试
第
四、负责公司员工合同理。1)订劳动合同;2)交纳劳动保险，加强与劳动保障部门的联系;3)劳动合同存档
第五、负责员工绩效考核。择员考核方法(级法、KPI关键指标考核法、360度体考核法、量表绩效考核法、强制配法)，对员工进行定期
第
六、公司员
人事总监岗位职
(三)
1、根据公司略目标，制订和推行人力资源部度工作计
2、制订、行、监督和完善公司各项劳动人事制
3、制订公司绩效核制度，组织实施绩效考核，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，不断完善绩效管体
4、制订薪酬、福利以及相关的激励保障制度;
5、根据公司发的需要，制订并执行人员招聘计划，建立和完善公司的招流程和招聘体
6、做好员工职业生发展规划，负责制定后备人才选拔方案人才储备机
7、制订并实施公年度训计划，组织新员工入职培训及县管制度培训并对培训效果进行调研和评估，督导各部门开展培训
9、解决行
10、负责协调内外关，与员进行积极沟通;帮助各部门建立积极的员工关系，处理资纠纷和员工投
作总结格式(范
总结，就是把某一时期已经做的工作，进行一次全面系的总查、总评价，进行一次具体的总分析、研究;也是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有么经验、提高。 (一)基
1. 总结必须有情况的述和述，有的比简单，有的比较详细。这部分内容主要是对作的主客观条件、有利和不利条件以工作的环境和基础等进行分
2. 成绩和缺点。这是总结的中。总结目的就是要肯成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现哪些方，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应
3. 经验和教训。做过件事，会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训行分析、研究、概括、集
并上升到理论的高度来认识。
今后的打算。根据今的工作务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力向，提出改进措施
(二)写好总结需要注意的问题
1( 一定要实事求，成
2( 条理要清楚。总结写给人的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，样就达不到总结的
3( 要剪裁得体，详略宜。料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要芜存精。总结中的问题要有主次、详之分，该详的要详，该略的
年度工作划格式(范
一、为什么要写工作计划:
1、计划是提高工作效率的有效手
工作有两种形式:
一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生再赶快处
二、积极式的工作(火式的工作:预见灾难和错误，提前划，消除错
写工作计划实际上就对我们自己工作的一次盘点， 年度作计划格
1、让自己做到清楚楚、明明白白，计划是我们走向积式工作的起
2、计划力是各级干部管理水平的体
个人发展要讲长远的职业规划，对于一不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显尤为迫。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企的问题并不多，沟通与协调起也比
单，只需要少数几个领导人就把发的问解决了。但企业大了，人员多了，部门多了，问也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得限。计划的重要性就体现
记得当时，经理在中高层干的例会上问大家:“有谁了解就业的工作”，现顿时雀无声，没有回答。几秒钟后，才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下;总经理接着又问家:“又有谁了解咨询的工作”，这一次没有人回答;接连再问了几部门，还是没人回答。现场陷入了沉默，大家在思考:为什么企业会出现么多的问
这时，总经理话了:“为什么我们的作会现那么多问题，为什我们会抱怨其部门，为什么我们领导意见???，停顿刻”，“为??我的工作是无形的，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导不知道，这样能把工作好吗,能没有问题吗,显然不能。问题是必然会发生的。所以我们需要把我们的工作‘无形为有形’，如化，工作计划就是一种很好的工具～”。加了这次例会的人，听了这番话没深深被触动
3、通过工作计划变动等事做变为自动自发式的做事(个人动—系统驱
有了工作计划，我们不需要再主管领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主或领导可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就
通过工作计划变个人驱动为系统驱动的管理模式，这是企业成的必经之
二、工作计划怎么
首先要申明一点:工作计划不是出来，而是做出来。计划的内容远比形式来的重要。我们绝华丽词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基
如何才能做出一分良好的作呢,结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到出工作计划的四个
工作计划四大要素:?
(1)工作内
(2)工作
(3)工作
(4)工作
少其中任何个要素，那么这个工作计就是不完整、不可操作的，不可检查的。最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。在企业里难免就会出现“什么必要写计划的声音”，我们改变自己的努力就可能会走入
三、如
工作划写出来，目的就要执。执行可不是人通常所认为的“的方案已经拿出来了，执是执行人员的事情。出问题也是执人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方其实有很大系，如果一开始，我们不解现实情况，没有去做足够的调查和了。那么这个方案先天就会给其后的执行下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人问
首先，要调查实际情况，据本部门结合企业现实情
次，各部门每月工作计划应该到例会上行公开讨论。目的有个:其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行;其二、每个部门工作难免会涉及到他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协
另外，工作计划应该是可调整的。当作计划的执行偏离或违背了我们的目的，需要对其做出调整，不能为了计划而计
有，在工作计划的执行过程中，部主管要经踪检查执行情况和进。发现问题时，就地解决并继续前进。因为中层干既是管理人员，同时是一个执行人员。不该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现
最后，修订后的工作计应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检
工作计划书格式
工作计划书的格
1、标题
计划的标题，有四种分:计划位的名称;计划时限;计划内容
(1)四种成分完整的标题，如《××村二oxx年规要点》。其中“××村”是计划单位;“二oxx年”计划时限;“规
(2)省略计划时限的标题，如《广东省商业储运公司实行经营责任制计划》。
(3)公文式标题，如《xx省二oxx年农工作的部署》。划单位名称，要用规范;计划时限要具体写明，时限不明的，可以省略;计划内容要标明计划所针对的问题;计名称要根据计的实际，确切地使用名称。如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“案”、“初稿”或“讨论稿”字样。如果是个人计划，则不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之具
2、正文
除写清指导思
(1)目标。这计划的灵魂。计划就是了完成一定而制订的。目标是计划产的导因，也是计划奋斗方向。因此，计划应根 据需要与能，规定出在一定时间所完成的任务和应达到的求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间
(2)措施。要确时实现目和完成任，就必须制定相的措施和办法，这是实计划的保证。措施和方法主要指达到既定 目标需要采取什么手，动员哪些力量，创造什条件，排除哪些困难等。总，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具 体，切实
(3)步骤。这是指执行计划工作程序时间安排。每项任，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又许多环节，它们之常常 是互相交错。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些
哪些后，应合理安排。而实施当中，有轻重缓之分，哪是重 点，哪是一般，也应该明确。时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关位和 人员知道在一定的时内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调
执行希望，需在正文的最后写出，为计划的结尾部分。但是，这
3、落款
在正文结束的后下方，制计划的期(如标题没写作者名称，这里应一并注明)。此外，如果计划有格或其他附件的，或需要抄报抄送某些单位的，应分别写
学习计划格式
一份好的
一、进行自我分?我每天都在学，可能有的同学没有想过我是怎样学习的
1、分析己的学习特点，同学可以细回顾一下自己学习情况，找学习特点。各人的学习点一样:有的记忆力强，学知识不易忘;有的理解力好，老师说一遍就能听懂;有的动作快但常错;有的作慢却很仔细。如在数学学中有的理解力强、应用题学习好;有的于进行口算，算得比较快，有的记忆力好，公式定义记得比较牢;有的想象力丰富，善于在图形变换中找出规律。所以几何学习比较好??你可以全面
2、析自己的学习现状，一是和全班同比，确定看数学成绩在班级中位置，还常用"好、较好、中、较差、差"来评价。是和自己数学成绩的去情况比，看它的发趋势，通常用"进步大、有进步、照常、有退步、退步大"
二、定学习目标?学习目标是学生习的努力向，正确的学习目标催人奋进，从而产生为实现这一目标去奋斗的量。没有学习目，就象漫步在街头不
确定学习目标首先应体现学德智体面发展的教育方，其次要按照学校的教育要求，此外还要根据自的学习特点和状。当然还可考虑一些社会因素家庭情
学习目标要具
适当?就是指目标不能定得过高或低，过了，最终无法实现，容易丧失信心，使计划成为一纸空文;过低，无需努力就能到，不利于进步。要根据自己的实际情况提出经过努力能够达到的
人事总监岗位职责
人事总监岗位职责
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篇:人事总监工作职责说明
编
篇二:
人
职责一
负责制定
作任务:根据公司发展战略，组制定人力战略规划。参与公重大人事决策。不定期组织收集有关人事、招聘、训、考核、薪酬等面的信息，为公司重人事决策提供信息支持。不定期组织收集员工想法和建
职责二
督促公
工作任务:根据公司的情况，织制定司招聘制度、培训度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员手册等规章制度、实施细则和工作序，并组织实施。对公司组织结构设计提出改进
职责三
负责建立畅
作任务:负建立公司、子公司内畅通的沟通，及时了解员工意见想法。积极听取和采纳人力资源主管(人力资源主管)合理化建议，并反馈相关部门。受理员工投，调查后落实相关部门解决。充分发挥员工的积极性和创
职责四
全面负责
工作任务:组织制公司年人力资源需计划。组织人员招聘过程，通过多种渠道公司寻求合适的人才。组织制定公司培训计
组织人员参加培训，评
职责五
职责
工作任务:负责公司人力资源息的上传下达工作。代表公司与
职责六
职责表
工作任务:负责评价核下属员工工作完成状况。控制部门预算的使用情
1)组织调研公司现阶段中长人力资源需求外部供给情况，制定人力资源政策及规划，推动实施，确保人力资源满足公司业务发展需
2)参与公司研发规划
3)组织制定及完善公司的聘体系、薪酬体系、绩效考
4)跟踪研究职位及人
5)制订公司企业文化的推计划，并推动、监督实施，确
6)培养本职位接班人，提名人力资源管理干部，建设人力资源管理干部队伍。
篇三:人
人力
本职:制定集团化经的公人力资源的战规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠和有效的激励机制，全面负责人力资源部门的工
职责一
职责表述:
工作任务:根据公司发战略，组制定人力资源战略规划。参与公司重人事决策。定期组织收集有关人事、招
培训、考核、薪酬等方面的信息，公司重大人事决策提供信息支
职责二
职责表述:
工任务:根据司的情况，组制定公司聘制度、培制、薪酬考核制度、人事案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并织实施。负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进
职责三
职责表述:负责
作任务:负建立公司、子公司内畅通的沟通，及时了解员工意见想法。积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相部门。受理员工投诉，调查后落实相关部门解。负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创
职责四
职责表述:全面
工作任务:组织制定公司年人力资需求计划。组织员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。织制定公司培计划，组织人员参加培训，评估培训效果。
组织公司员工的考核，处理员针对考结果的申诉。据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核司员工每月的酬。负责处理各种与劳动合同相关的事
职责五
职责
工作任务:负责对司部工作的考核。负责公司人力资源信息的上传下达工作。表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协
职责六
职责表
工作任务:负责将门工计划分解到人，并监督计划完成情况。评价考核下员工工作完成状况。控制部门预算的使用情
CHO (Chief human resources Officer) 意指人资监，是现代公司中最重要、有价值的尖管理职位之一,CEO的战略伙伴、核心决策层的重要员。作为一名力资源总监，必须从战略度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持发
CHO职责:制定集团经营的公人力资源的战略规划，并监督执行，责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机
全面负责人
CHO的具体工作内容:根据公司发战略，组定人力资源战略规划。参与公司重大人事决策。定期组织收集有关人事、聘、培训、考核、薪等方面的信息，为公重大人事决策提供信息支持。定期组织收集员工想法和建
根据司的情况，组织制定公聘制、培训制度、薪酬核制度、人事档案理度、员工手册等规章度、施细则和工作程序，并组织。负责工作析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设方案，对公司织结构设计提出改进方案。 责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道，及了解员意见和想法。积极听取和采纳员工合理建议，并反馈给相关部门。受理员工投诉，调查后落实相关部门解决。负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性创造
组制定公司年度人资需求计划。织人员招聘程，通过多种渠公司寻求合适的人。组织制公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。负责组织公司员工的核，处理员工针对考核结果的诉。依据公司工资总额，编制司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬。负责处理各种与劳动合同相关的
负责对公司部门工作的核。负责司人力资源信息的上传下达工作。
调。
负责将部门工作计划分解个人，并督计划完成情况。评价考核下属员工
如何
在我服过的很多公中，总能听到人力资源门的同事怨时间不够用，为单位人事作忙得焦头烂，还经常得到理甚至背锅。这边人事经理整日老板要公司一年的用人计划、培训计划、干伍设计划以及相关预算，并特别催促要招到高素质的人才;那边被各用人部门追着要人、要求提升自己部门的骨以及增加有效培训次数，还经常被人莫名地到老板那里状。此外，人经理还要面对层出不的各种日常人事管工作和诸如骨干员工跳槽、员工纠纷等棘的事情。好不容易静下来做人力源部门的工作计划却没头绪，面对各方面的需求没有“抓手”。使最终攒出一份工作计划，却连自己都觉得还会像去年一样处于被动地位，使人力资源管理工作陷入“计划赶不上变化”，而且通常会导致现这些局
岗位职责界定不清，员冗余; 人员没合理配置，人才浪费; 没有形成人才梯队，后备人才不足; 人员素质不高，缺少发展动
人事经理们开面对越来越多的投诉以及领导不信
可怕现象。在这种情况
这种惑的表面问题是公人力源管理工作缺系统性，招聘、训、干部队伍建设、薪绩效管理等工作较为意，和公司力资源规划脱节。而其根本原因在于人力资源规划缺乏可行性，制过程缺乏对公司业务和才结构的深入了解和科学预测。人力源规划是各项人力资源管理活动的目标，无目标的管理活动等于没有管理。因此，如果解决了人力资源规划的难题，那么其它问题的解决将步正
规
人力资源规划是使企业稳地拥有一质量和必要数量人力，以实现该组织目标而拟订的一措施，从而求得员需求量和人员有量之间在企业未来发展过程中的相互匹
人事经理们在做人力源规前，必须思考3个(转载于:www.cSSyq.co m 书 业 网:人事总监岗位职责)层次的问
第一层次:企业的发目标是什?为实现这一目标，人力资源如
第二层次:我们的人力资源现如何,我们在人力资源方面的需如何,如果存在用人差距，如何补
第三层次:公司是有足够的员工,公司是否合理利
现有的员工,公
如何
人事总监岗位职责
岗位职责:
1、根据公司发展战
2、根据公司发展状况制定招、薪酬、绩效、员工关系、工
3、负责制定与公司展阶段相配的薪酬管理制度、绩效管理制度、
4、负责提炼、塑造、维、发展和传播企业文化，确
5、根据公司发展战
6、负责公司企业文
7、负责制定年度人力资需求计划、培训计划、薪酬
8、对公司组织架构或大型员调整、异动等提供意见与建
9、制定并审核每年项人事活动费预算及每月招聘、培训、团建、工资各项津贴的使用情况，把控人力资源成
10、完善公司有关力资源各管理制度及工作流程，保证符合国家
11、及时处
任职要求:
1、全日制本科以上
2、8年以上人力源工作经，至少5年以上一线互联网、移
3、人力资源全盘管从业经验，精通人力资源各模块，有复合式多层
4、具备较强
5、具备制定可支持业战略目标人力资源管理制度、招聘录用体系、薪绩效体系、培训体系、人才梯队发展体
6、熟悉了解家有关人力资源的相关政策、法律法
人事总监岗位职责
人事总监
人事总监
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??批准:??
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??人事总??监位职责事总??监岗职??责?? 职责一?? 负责制定集团??公司??人力资源规划??。?? 工作??任
??根据公司发??展略，??组织制定??人力资源??战规划??。参与公??大??人事决策。??不定期组????织收集有关人事、??招聘、培??训、考核??、薪酬等????方面的信息，为公??司重大人??事决策提??供信息??持。不定??期组织收??集员??工想法和建议??。?? 职责二?? 督促公司人力??资源战略??的执行。?? ??工作任
?? 根据公司的情??况，??制定公??招聘制度??、培训制??度、薪??考核??制度、事档??案理制??度、员工??手册等规??章制度、??实施细则??和工作程??序，并组??织实施。??对公司组??织结设??计提出改??进方案。?? ??职责三 ??负责建立畅通的??沟通渠道??和有效的??激励机制??。?? 工作任
??负责建立公??司、公??内部畅????通的沟通渠道，??时了解员??工意??和想法。积??极听取和??采纳人力??资源主管??(人力资??源主管)??合理化建????议，并反??馈给相关部门。受??理工投??诉，调查??后落实相??关门解??决。??充分发挥员工??的积极
织制定??公司度??人力资源????需求划。组织人??聘过??程，通过????多渠道为公司寻??求合适的??人才。组??织制定公??司培训计??划，组织??人员??参加??
??其它
负责公司??人力资源??息的上??传下达工??作。
单位对口部门沟通??、协调。?? ??职责六 ??职责表述:??
??内部组
??负责评价考??核下属??工工作完??成状况。??
1)??组织研公??司现段??及中长期??人力资??需求及????部供给情况，制??定人资源??政策及??划，并推??实，??保人力??资源满足??公业务????发展求。?? 2)参与公司??研发规划??品立??项评审，??确保研发??项目获??得有效人力??资源支持??。?? 3)组织制定??及完善公??司的招聘??系、薪??酬体??系、绩考核??体系、培??训体系，??推动实??施。?? 4)??跟踪研究职及??人??员变化况，拟??订公司人??员编计??划，控制??人力资源??成本。?? ??5)制订??公司企业文化的推??进计划，??并推动、??监督实施??，推??进计划与??核心??价值观的一致??性。?? 6)??培养本职位接班??人，提名??人力资源??管理干部??，??建设力资源管??理干部
?? ?? ?? ??篇三:??
??行政人事总??岗位职责??行政人事??总监岗位??
?? ?企业商业??程??及价值链??战略?? ?人力资源??整合略??、提升??战略?? ?行政规、??执行及后??勤保障?? ?企业价??值链管理??战制定?? ??人力资
???吸引:??
??制定人力资??规划(包??括人才储??备及人才??
??对申请人进面??试、资??审查、??核背景、????笔试、身体健康检??、??结合具体用人??部门意见??确定是否??录用，对??格者根??据《劳动??法》中要??求条款录??用，并
??配合公司发展战??略
的服务。?? ?培训、发展??:??
??配合公司发展战??略来计??品、技??术、管理??等培训体??系，安排??员??工健康??炼、管理与组织??发展、职??业规
??制定长期、短期??激机制??;制定合????情理的绩效考核??机制和建??立??管理和员工的??沟通
??
维护纪律????、提升岗位轮换??制度，解??
??一年内??: ???制订明确的公??司人力资????源战略，成关??键岗位及??关键人员??绩效考??核初步??施阶段工??作。?? ?制订确??关键岗位??分析、??招聘及用??模式，??开始执行??。?? ?制定公司的??长激??方案，如??经??理层持有期权方????案。 ?制订理??的培训模??式，并开??执行。?? ???制订公司效??评估，??入人力资??源成本，??并开始执??行。?? ?执行公司??事??档案管理、??口及事??关系调动??。?? ?建立公司人??才储备库??。?? 两年??之内: ?建立内??部沟通和??互信机制??。?? ?引
???建立企业??
1??、组织制定行政??部工作??展规、??计划与预??算案;???? 新市场营销??法则 ??助推业成长电??子商务??销?? 食品餐
2??、组织制定行??政管
3??、负责公司行??政方重??要会议、????重大
4??、起草及归档公??司相关文??件、资产??
5??、领导公司的后????勤服务工作，创造??和保持
6、定期组??织做办??
7??、接待公司??重要
8、领导公??司的防火??安全、保??卫工作并??定期组织??检查，保??证公司安????全。
9??、组??织司有法律事??的处理??工作，指??导、监督??检
10??、负责协??公司系??统间的合??作关系，??先期调
1 ??
1??、负??责公司理模式??行情况的??检查工作??，汇总各??部门的反??馈??见，整理
1 ??
2??、掌握行政
1 ??
3??、代表公司与外??界关部??门和机构??联络并
1 ??
4、集、??整理公司??信息??，及时组??织写公??司大事记??;?? 主要??资源 该的工??作人员包??括人??任、行??主任及行??政文员。??此外，??各事业部的??行人事??主管某??种程度上??对其负责??。该总监??在行政人????事问题上有
?? 1、总经理:?? ??
该总监将??在所有??大题上??向总理??提供建议??和分析结??果。他将????执行总经理
2、业务
总监将??与务单??位主管??作，确??计划、报??和管理??制度的????运转，解决公司??与业务单??位之间不??同优先考??虑的矛盾??。该总监????还应在行政人事??有关的问??题
?? 3、该总监及其??工作
???政府管理??部门?? ?各业务关??联企业及??机构?? ?各大专院??校、科研??
部门?? ?人力资源??顾问司??、人才市??场、头??公司?? 该职务的必??备能力??和要求?? 该总监应有??
???通权达变??的人才??力和??出色的分??析能力，??尤是??重大人??事分方??。?? ?出色的人事????管理能力，豁达的??心胸。?? ?不断进??取和??快速学习的能??力。?? ?立思考??能力，勇??于对经??理和业务??经理的想????法提出疑同时保????持他们的尊严和自??信。?? ?随时准备??与广泛外??界交??往。 ???领导和协调重??大人事谈??判、组织??培训的能??力。??
??行政人事总监??岗位
??行政人事总监由??公经??理办公??任命，是??行政人事??部的一????负责人，是公司??层领导??及总办下??达工作的??组织者和??执行者，??在公??司总经理及常??务副总??理的领导??下主持行??政人部????的日常工作，带领??部门工??积极、主??动、不折??不扣完成??部门工作??要求和工??作指令。?? ??岗位职
1??、 ??组织制??定、改、完善公??司各项规??制度和??工作流程??，做到?? ??管理规化、科学??化，依据??公司的管??理条例对??各部门日??常工作进??行有??效的检查、????导、协调、落实，??每周少??一次对吴??江现场和??公司
2、?? 认贯彻执行??国家相关??的法律、??法规和政??策，全面??负责与政????府 相关部门的协??调、联系??工作，负??责指导??门完成房??地产项
3??、 在维护公司??利的前??下，本??着合情、??合理、合??法的原则??及时?? 理好各类??外
4??、 指导门??员工按公??司要求??实后勤保??障、资产??管理、档??案管理?? 的各项管??理工作，??保障公司??良好的办??公环境，??严格控制??公司各部??门的??管
5??、 根据司??发展的??体规和??不同段??对人员的??需求，??导部门??通过工作分??析、绩效??考核、指??令踪等??多种方式??
6??、 定期组织??召开部??例会，检??查、考核??部门下属??员工的工????作状
??及时发现招聘、??考核、
存在的问题加??以指导和??完善??
7??、 ??注重团队建设，??掌下属??员工思想??动态，充??分调动下??属员工的???? 工作积极
8??、 督导部门员??工成每????2次的资产台??和实物检??查;每月??1??次 收集部门档??案，统一??存档;
9??、 及时完成总??经、副??总经理交??办的临
人事行政??总监岗
1??、根据集团??发展战
2??、建立并完善??人力资源??管理体系??，设计、??制定人
??招聘、培训、??薪酬、绩??效，以及??员工关系??等;??
3??、向高层决??策者供??关人力??资源略??、组织机??构建设等??方面??建议，并
4??、根据公司发展??要，拟??订年度人??资源预??算规划，??组织制定??人??才储备及职
5、及时处??理公司??理程中??的重大??力资源问??题，综合??分析人力????源数据，为公
6??、塑造、维??护推广????企业文化，加
7??、制定并组??织实施??政后勤管??理发展规??
??
8??、制定、管部??门费用预??算，负责??部门员工??的培训、??
9??、拟订部门工??
10??、组织安排??各类
1 ??
1??、按照公司??关规定??，负责公??司各类印??章、重要??
1??、人力资源??
2、??5年以上集团性??公工作??经验，??3年以上
3??、精通人力??资各模??
4??、熟悉国家????于合同管理、薪??酬制度、??保险福利??、培训
5、熟悉人??事行政??作流程，????对人力资源管理事??务性的
6??、沟通、协??调、
7、工作敬??业、积
8??、优秀的外联??、公
??行政人事总监??岗位职责??行政人事??总监岗位??职责??
?? 1、全权负责??
2、组织行??政、人力??源部健??全并完善??公司各????项规章制度，规范????岗位业流程，对??部
3??、根据公司发????展战规划，拟定??政部、??人力资源??部整体规??划工??作及整方案??，呈
4??、??组织定期对公司的??人力资??状况作统??计析，??拟定人力??资源管??理策略的调??整方案，??
5??、对公司组??织构的??调整提供??合建议??，规避人??才管理风??险，构??建人梯队??，健
6??、充分了解??行和地??的薪资??特点，结??合公司用??人机制和??原，??建立科学????理、具
7、负责公??司各公??和制度??运
8??、规范人事异??动流程，??健全公司??绩效管理??体系，净??化人才环??境并??激发??员
9??、不断提升??服务意??，加强??行政管理??手段，松??驰
10??、发展并??宣扬公司??企业文化??，建立公??司相的??福利政策??，提升企??业文化内??涵，丰富??员工神??生活，增??
1 ??
1??、增进部门间??的沟
1 ??
2??、组织拟订公司??安全管??制度??,好安全预??防与保护??措施，宣??导安??全理和意识??，并
1 ??
3??、负责公司??重活动??策划，??并组织相??关人员做??
??行政人事总岗????位说明
??
??
??
