十八裸汉观音湿了
品牌战略对公司可持续发展将具有要的作用。而且，越激烈，其贡献就
可以把企业商业略翻译成能够与消费者沟通的策略。也就说，把企的使命、远景和能整的归纳为品牌定位、品牌诉求、品
指导企业新产品开发和有产品维护。对品牌战略而言，产品开发不再是牌外的事情，它是品牌维护和提升的具体行已。个良好的品牌战略会指导企业新产品发方
指导企业传策略，最大限度整合传播源。我有个观点：资金浪费最大的两
那么在广告媒介投方面，品牌战略就能够起到指导作用，选用么样的创意、摄什么样的广告、投么的媒体等很多问题都能够得到准
周密的战略计，具有强大的竞争性。品牌战略的最大特是“有备而来”。
强的系统性和科性。因此，在其它竞争对手晕头转地搞促销、上导购员的时候，们可以节约时间，省去弯路，
一个好的品牌对于一个业来说是非常重要的，选择了对的品牌，会给你创之路带来便利，选择错了，可能会给你的创路带阻碍。一个良好的品牌可以帮助打造铺的
品牌的重要性
品牌的重要性
在当今商业圈中常有很多企业家会这么问:为什么多企业不能迅速做大,为什么了很多产品，企业却没有多利
其实，所有这些都源于“品牌”。于企业而言，品是竞争力，品牌
“品牌”(brand)词来源于古挪威文字brandr，意思是“烙印”，非形象地表达出了牌的含--“如何在消费者留下印,”。品牌是一个在消费者生活中，通过知、
美国营销专家菲利浦.科特勒认为，品牌是一种名称、语、标记、符号或设计，或是它们的组合运用，其目的是以辨其他销售者的产品或服，并使之同争对手的产品和服务区别开。牌的目是向购买长期表达一组特定的属性、利益和服务，而这些定的属、利益和服务对产或服务的目标客户群来
那么，品牌的建设对企业说有什
在目前的国内市场上，没有造自己的“品牌”，企业商品力就很弱，也就说基本没什竞争优势，更不会有所有企业家都梦寐以求的附加值----高额利润;所以说，附加值低是中国多企业最的奈------因为附加值低，企业缺产品研发、管理升级、以及市场推广的投入;没有强势的品牌竞争力，业商品市场竞争力就敌竞争对手，其场价格自然难以提升，由此就带来了更低的附加值，以至于使企业陷入低竞争的，企业进更的循环。因此对企业而言，品牌竞争的高低决定着企业与企业之间润的大与小，也决定着产品与产品之间成
创造强势品牌对于一个业来讲是一件意义深远的事情，是企业获得核心竞争优的础，也是在当代际化的场经济竞争中是否迅崛起、强盛起来的关键。巨大的中国市场已经成国
在同样的竞环境下求得生存、渴望发展。要想在竞争中胜出，必将注意力集中于——创
创建强势大品牌的最终的是为了持续获取较好的销售与利润。由于无形资的复利用是不用成的，只有科学的态度与超智来规划品牌延伸战略，就能通过理性的牌延
现在的市场竞争其实已经发为到了“品牌的战争”的阶段-----也就是“品牌核心优的竞”， 没有品牌的争是无力竞争，没有品牌支撑商是脆的商品，没有品牌根基的市场可以说根本就不是“已占
寻找品牌差异化
可口可乐和百事可乐是饮料市场无争议的顶尖品牌，在费者心中的地位不可动摇，许多新品牌无数次进攻，均以失而告。然而，七喜却以“非可”的定位，成可乐饮料之外的另一种饮料择，仅避免与良种可的正面竞争，还巧妙地从另一个角度与两种品牌挂上钩，自提升至和他们并的地位，稳坐市场交椅。可以看出，七喜的成功
品牌差异化定位是企业对自身产品在特殊功能、文化取向及个性差异上的业决策，它是建立个与众同的品牌形象的过和果。言之，即指为某个特定品牌确定一个区别竞
品牌差异化定位的目的就是产品的核心优势个性差异转化为品牌，以满足目标消费者的个性需求。成功牌都有一个差异化特，有别与争对手的，符合消费者需的形，然以一种始如一的形式将品牌的差异与消费者的心理需连接起，通过这种方式
那么，品牌如何
笔者认为，首先在进行品牌差异化定位，必须借助于消费者为调查，了解目标对象的生活形态或心理个性化需求，消费者期从品牌到什么样的价值满足。所我们必须站在费者的立场上来分析我们的产趋向，这一切，是为了找切中消费者需要的品牌利益点。而思考的焦点要从产品性转向费利益;用于差异定位的益点选择除了产品益外，还有心理，象征意
其次要做产品定位诉求析。进行品牌定，不可忽视竞争品牌的品牌诉求，同属一个品类产，如果在挖掘 USP 时，都锁定某一个点上，那么为个新牌势必陷进品牌诉求的“红海”之中，在这个信过剩
第三要进行产品核心优势检。在品牌定位时， SWOT 分析至关重要，本模式采取: S-O 略(优势，抢占机会)，核心优势这利剑深深的插入机会里;产的核心势进行炼，并赋予一个区别于竞争品牌的“记忆点”，后全放这个“记忆
总之，在牌差异化定位时，必须以消费者个差异化需求和产品核心优导向，建立鲜明的品牌形象，再
营销人员的21条军规
第,条军规:公司
* 公司是全体工的生存平台，个人利益不能亦不得之发生冲突。一旦祸起萧墙，申斥处罚，重则革职走人。砸老
第,条军规:
* 团队是销售门的生命线，在营销网络支撑产业实体的场经济时代，除非你是来自异域球空心人，否则，没有一个营销人
第,条军规:用老板的准要
* 个人薪水、抽成、奖金分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利的基础上实现。所以谋求自身益的兑现和扩大，就必以老板标准要求自己。在团队中，你的主管、你的客，都
第,条军规:把事
* 什么算是敬业的标准,只有一个标准，这就是你所的事情是别人之前，还是之后。 如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完，但这算不上是在前面，前还有老板。如果板还没想到的事情，你做完了，棒～ 同地，比较对还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。面对摊子理后勤机关人员，让挑刺很委屈很难受的，但知道，做在前面就可以去挑
第,条军规:响应是个价值的
* 个人价值的体建立在团队对你的需要程度上～所以，每上司发出倡或团队中有人寻求支援的时候，在第一时间做出积极应
第,条军规:沿着原
* 对于原则方向只接受它，不能抗拒它。如果你打算坚持下来并期有作为。 那么，如何才能做好事情,简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要
第,条军规:先有专业神，后
* 销售部门中有各种各样人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业神，们无法被人所倚重，他们只部门中的一些省略号，定要在寻求结的模式和程序中消失。 因为专精，
第,条军规:规范就是权威，规范就是
* 有的人做事永远不能范，因为他们从来没有把它视为是必须的，所以他们永远受打，成绩总是被人否。 规范是一种精神，种贵的惯，这它不容易养成的原因。但是，没有规，没
第,条军规:主动就是效率，动、主
* 主动的人是聪明的人，是团队中最好的伙伴，是人都想要有的朋友。永远要记住，动精神是你最好的老师。在困的
第,,条军规:任
* 因为担心犯错误或是为了寻心理上的安全感，人们希望有个人能依靠，能给予指点，这是对的，问是有总是错将领导当成唯的老师。姑不说身为领导的老师往往喜笨小孩一惨痛教训，事实上团队中任何人都可成为你的老师，只要心求教，而不
第,,条军规:做事三要素，计划、目
* 永远要有计划，远要知道目，永远不
第,,条军规:不要
* 竞争社会中，多时候，解释是没有意义的，这意味着你想推卸要别人来承责任。 如果你希看最后的结果，那么首先要做的是可
第,,条军规:不要编造结，要卷
* 不要用可怕结果吓唬自己或是吓唬别人，首先卷起袖去干活。有这样才知道结果是的很可怕，经验表明，,,,以的
第,,条军规:
* 在失败面前，在误面前，每个人都知道最不好的做法就是推诿，推在团队中是无的。 团队好比根条，总是推诿的人犹如链条中的沙子，会其
第,,条军规:简单、单、
* 不要太夸，不要虚张声势，更不要节外生枝。寻找捷径是提高工作效率的方法。同样的一件事情，如你
第,,条军规:做足
* 一百分是完的表现，追求顾客满意，追求完美务，是营销人员的工作标准。以为这是高要求，如果你能现
第,,条军规:做人要低调，做要高调，
* 低调做人，可以在你周围持健康的空气，高调做事，则
第,,条军规:沟通
* 沟通能力是销人员的起码素质。不要怕沟通中的麻烦，如果你不想面对更大的，就要沟通，就要协调周围的切。
第,,条军规:营销
* 作为企业流动广告窗口，不论穿行于大街小巷还是深入到城镇村，你必须路口水一路歌，不遗余地公以及产品的吹鼓手，这是你最基的
第,,条军规:永远保持取，保
* 在任何一个销售部门中，最赚便宜的是两种人，一种人勇于开拓进取，收获是自己的，失败上司或老板的，更要的是，种人把自己的退路留了板或司去照。另一种人是有开放心态的人，他们虚，
第,,条军规:上去或出去(,, ,, ,,,)
* 知识经济的一切都与学习相关，所以存的第一要诀就是学习再学习。懒于学习的人，实
抓住机遇 强势介入 步跟
—————A
作者:郑纪
抓住机遇，
第二次世界大战结束后，英国相丘吉尔曾有一名言“没有什么投资能比给孩子们提供牛奶更重的了”。二战后的日本则明确地提出“一杯牛奶可以强壮一个族”。这20世的“牛奶”故事。进入新世纪膳食结构以健为主
,,,,年国科学家从民族长远利益出发，集中众多学者慧出了“国家大行动计划”，提高蛋白的给，促进整个中华民族身体素质的全提
2004年—2005中国中央政府分别1号文件明确提出发展农业的问题，农业得到各级政的极视，大豆产业得以迅发展，食品业是永不衰退的朝阳产业，从动蛋白主向植物白转变，大豆是自然界中所有植物性食物中的白质之。随着我国人民
强强联合，
产品品质是企业生存的命脉，有产品品质了保，公司才能放心大胆的去运作。A公司深知产品质的性，主动与中国发工业研究强强联合，成为研究院挂基地。究院派导师驻厂，研究示范，确保了产品的工艺品质。于
A公司于2004年建厂，是一家集科研、加工、销售于一体的豆制生企业。公司看了豆制行业的前景，迅速应，立即动，通过一系列列的活动，推出“A”牌
(一)品牌运作，奠定坚实基础
豆制品是一个朝阳行业，其市场潜巨大，但同时人们的知度很低。A公司产品是2005年下半年推出市场的，做为个新 ，新企业，新品牌，A品牌拓市的度是巨大的。A公司看准了此业展的趋势，进行了一列周密的市品牌运作，成功打开了北京，南京、济，青岛，石庄，合肥，徐等市场。不仅仅为企业的展奠定了基础，而且也
(二)模特大
2005年10月，山东省特大赛如期举行。经过各方的努力A公司冠名这次大赛。模特大赛引了城追随时尚的青年全市多家体的目光。在模特大赛间A公司一推出了“A”品牌。吸引了众多的眼球。模特大赛山东
大赛期间，A公司还在还在大润发、华联，银等各大城市的大场举行了势浩大的主题活动，大赛获奖小姐分别来到现场，展示“A” 产品，并于现场费者互欢。大赛小姐亮丽 的形象与时的产品，深深吸了吸引了的观众，媒体也纷纷给予报道，济南、德州等地的饮市场因为一事件轰动一时。众多商超，酒店等大卖场纷纷打电话给A公司，了品，商业。一时间“A”产品订源源绝。模特大赛在给A公司来了效益的同时，也为各大卖场
此次模特大活动，为“A”品牌，带来旺十足的人气。加上A的策划，此款品牌迅速
(三)营造事件---入中国新品脾100强，A
2006年，《中国新品牌报告》课题、中国新品牌专家团和中国牌工程组委员会联合向A司
同时加入的有阿里巴巴网(打造中国电子商务第一品牌)、华谊兄弟(打造中新电第一品牌)、蒙乳业(造中国乳制品第一牌)、国电器(打造中国电器连锁第一品牌)等。A公司
中国新品牌工程包括家电类、食品类、日化类、房地产、金融类、培训服务等24个领域内100个品牌。中国新品牌专家组是由企业界和高校经济界知名人士组成，在品牌塑造、品牌的延伸品牌的服面拥有多年的实战经验。他们针对新品的各公司的具体情况企业量身定做符合厂情的品牌规划。中国新品牌程将开组建新品牌联、召开中国新品发展论坛、 组织中国品牌节系列活动、建立中国新品牌网站、聘请中国牌形象等一系列动.。此次活动开展直接将A公品牌推推向了高潮。而且还将有一系的后续活动，这简直就是一块天上掉下的
面对一个新行业，新市场，A公司这个新企业，临了非常巨大的难 。缺发产品品牌影响力，特别是品牌影响力带来的产品消费能力。然而A公司并没有在难面前，通过搞一系列的活动迅速提升品牌知名度，弥补新品牌影响力弱的缺陷。两次选美大赛出了时的概念，契了品牌主题，使得A公司品牌知名度迅速提升，A公司之夜公益活动的举办体现了企报社会社任感，活动的举办获了极好口碑，产品美誉度迅速提。对于A公司来说，在这些成就
品牌的重要性
品牌的重要意义
（一）品牌是一个企
众所周知，产品本身是没有生命力的，只有产品，没有品牌，或者只有贴牌，没有品牌的企业更是没有生命力和延续性的。可口可乐公司 CEO罗伯托·郭思达（Roberto Goizueta）曾说：我们所有的工厂和拖可能明天会被全部烧光，但是你永远无动摇公的品牌价；所有这些实上来源于我们品牌特许的良好商誉和公司内的集体智慧。由此可，品是个企业，是一个企业存在和续的价支柱。因此，只有重视品，构筑自身发展的灵魂，我国企业
（二）品牌代表
企业产品参与市场竞争有三个次，第一层是价格竞争，第二是质量竞争，第三层品牌竞争。今天竞争已经发展到了品牌的竞争。品牌意味着高附加值、高利润、高市场占有率。品牌意味着高质量、高品位，是消费者的。好的品牌以为企业带来较高的销售额，以花费很少的成本让自己产品或服务更有竞争力。早在40年前美国著名广告究专家Larry Light就根据他对市发展的研究大胆地提出：未来营销之战将是品牌之战，是为获得品牌主导地位而进竞争。企业和投人把品牌视为企业有价值的资。拥有市比拥有企业更重要，拥有市场的一途径是拥有占据市场主导地位的品牌。由可
（三）品牌
对于消费者来讲，有品牌的产品不仅在质量上能予消费者以保证，更重的是能满足消费者在消费时的那种愉悦感，从心里上得到了更大满足。品牌代表着一的承诺。品对于顾客不仅意味着他们消费的品、享受的服务自何处、出自谁手，而且与一定的质量水、品信誉始终相。一个品牌代这一定的产品、服务质量，凝聚着企业的形象和顾客、公众和社会对它价，吸着对稳定的、忠诚的客户。对于大企业来说，品牌意味着户忠诚，意味着稳定的客户群，
（四）品牌是一种重要无形资
企业开发一个品牌，建立一个牌，推广一个品，需要投入一定的人、才、物并形成各项费用，这构成牌的经济价值。另，消费者与其他产品比较的基础上，产的在公心目中名气和声望，构成了品牌的无形价值。品牌值的
品牌是一种长时间的积淀，品牌身上你可以看出企业或产品的文化、传统、氛围、或者精和。奔驰的稳重大，高贵舒，诺基亚的科技以人本，无建立了费者对这些品牌所有者所提供产品和服的信
论述宪法的重要性
12.4，我们迎来了?一个国家?宪法日。中共中央总?书记、国家主席、中军主?席**作?出重要指示?，强调“宪是国家?的根本法，是治国安?的章程，是党和人民?意志的集中?体现，有最高的?法律地位、法律权威、法律效力”。设立国家宪?法日，在全社会?遍开展宪法?教育、弘扬宪法精?神，必将进步?增强全法?治念，为治中国?的进程再添?
宪法乃九鼎?重器。近年来，中国曾经为?寻找一部适?合自己民族?的宪法而上?下索。我国现行宪?法是198?2年公布?的，源头可以追?溯到194?9年的“共同纲领”和1954?年宪法，其经历?四次重要修?正。回顾历史可?以发现，我国宪制?度的确立和?发展，同党和?进行的艰苦?奋斗和创造?的辉煌成就?紧密相，同党和人民?开辟的进?路和积累?的宝贵经验?紧
宪法以国家?根本法的?式反映了党?带领人民进?行革命、建设、改革取得?成，确立了中国?共产党的领?导地位。行法施?行30多年?来，以其至的?法治地位和?强大的治?力量，推进我?改革开放和?社会主义现?代化建设事?业保护航?。全面深化改?革、确民安?居乐业、实现中华民?族伟大复兴?，都不开宪?法保障作?用。实证明，我国宪法是?符合
实际、符合时代发?展要求好?宪法，是我们国家?和人民经受?住各种困难?和风险验?、始终沿着中?国特色社会?主义道路前?进根本法?制保证。维护宪法权?，就维护党?和人民共同?奋斗的成果?;捍卫法尊?严，就捍卫党?和人民的共?同意志;保宪法实?施，就是保证亿?万人福?生活的实现?;弘扬宪法精?神，就是要让“宪治国”从观力量?化为动?社会发展进?步的现实
坚持依法治?国首先要坚持依宪治??，坚持依法执?政首先要坚?持依宪执政?。坚持党的领?导、人民当家作?主、依法国有?机统一，坚定不移走?中国特色社?主义法治?道，必须决?护宪法法律?权威。宪法是公民?权利保障?，也是政治生?活的教科书?。我国宪法规?定了国机?关的织体?系、职责权和?行为标准，确立了国家?权力的分工?和相互监?机制。障和规范?国家公权力?的良好运?，加强对公权?力的有效监?督，需要熟悉宪?法。各级国家机?关工作员?特别是导?部，更应当头?好宪，遵守宪法，真正把宪法?作为根本
宪法的生命?于实施。让宪法通过?实施获得活?的命，使宪法真正?成为塑人?们行为和观?念的，才能真正实?现宪法的?、彰显宪法价?值。需要看到，目前我们的?宪法实监?督机制还不?健全，有法不依、执法严、违
和部门依?然存在，公民包一?些领导干部?的宪法意识?还有待进一?步增强。国家法?的设立，就是要让每?个人奉宪法?为准，过有效的?宪法实施，让宪法和?法神深入?人心，成为体人?民的共信?仰。党领导人民?制定宪法和?法律，党领导人民?行宪法和?法律，党自身必须?在法和法?律范围内活?动。任何组织和?个人都不得?有超越宪法?的特权，一切违宪?法的行为都?必须予以
“宪法者，政府之构成?法，人民保证?书也。”当前，我们面临的?改革发展稳?定任务之重?前所未有、矛盾风险?战之前所?未有，国家治理必?须依靠法制?统一、尊严和权?。为法秩?序中的最高?规范，宪法是社会?整的基?依托，是凝聚社会?力量的坚?载体。以设立国?宪法日为?机，深入开展?法宣传教育?，推动全面贯?彻实施宪法?，必能更高?层次促进?社公平正?义、增进人民?祉，为推进国家?治理现代化?提供最根本?的秩序保障?与制度规范?，更好发挥宪?法在面建?成小社会?、全深化改?革、全面推进依?法治国中
品牌经理的重要性
品牌经理的重要性
品牌经理的
近年来，无论是政府还是企业，都在树立牌意识，加大品牌形象的推广，牌
的工作和生活影响愈来愈大，朋友们的食住行会受到品牌所左右，闲暇之余或
去的咖啡厅会选择上岛、星巴克，连小友都已吃快餐麦当劳、肯德基，喝饮料口
吃果冻布丁要喜之郎，喝果奶要娃哈哈、乐百氏，我们的生活还能离开品牌吗?当
必须用品牌影响消费，而不仅仅是产品市场中一席之地而已的时代了。那么，
需要品牌经理吗?
品牌经理
品牌是企业核心竞争力的重要表，也是市经济发展的重要标志。建立一个功
“品牌经理”是企业品牌管理和经营的才，也产品命门的掌控者，专职负责产
划、推广，制定品牌市场发展策，并过品牌目标整合协调各部
“品牌经理”，这几年越来越到企业的视，纷纷设立品牌总监、品牌顾、
理部，它作为企业一种行之有效的营销略，或说一种营销管理制度，其实早已
国际品牌的认可、接受与运用，据有关资介绍:牌经理的概念诞生于 1931 ，
是美国宝洁公司负责佳美香皂销售的麦爱尔洛。1926 年宝洁公司开始销
香皂相竞争的佳美香皂，尽管使出了浑解数，投入了大量的广告费用，但销路直
负责销售工作的麦克爱尔洛埃通过研究现，由个人负责同类产品的广告和销售，
成人力与广告费用的浪费，更重要的是顾客容造成顾此失彼。于是，他向公司
导提出一种牌号一个经理的建议，就一个品经理必须把产品的全部销售承
这一建议，一举拓开了宝洁公的多种产的销售市场，而且拉长了各种产的
期，宝洁公司，是世界最大的日用消费公司之，在全球70多个国家设有工厂分
其经营的300多个品牌的产品畅销全界140多个国家和地区。在中国， 宝
位的最受欢迎的外资企业，也是惟一进中国10 大纳税大户行列的外资公司，入
场的“舒肤佳”、“碧浪”、“飘柔”、“婷”、“海飞丝”、“佳洁士”等品牌，已深寻
家庭。
宝洁成功的原因何在?除了160 多年来直恪守产品高质量原则之外，独特品
系统也是其获得成功的重要因素之一。 宝洁公品牌管理系统的基本原则是:让
像管理不同的公司一样来管理不同的品，此管系统是品牌管理的鼻祖。 麦克
是世界上第一位品牌经理 。1931 ，负责“佳美”品牌的促销和与广告公司日联
的麦克爱尔洛埃发现，由几个人负责类产品广告和销售，不仅造成人力与
费，更重要的是容易对顾客造成顾此失， 宝需要一个与其市场相匹配的特别
统。于是，他提出了“一个人负责一个品”的构，并于1931年5月31 日起了
有历史意义的文件。文中详列了品牌经、助理牌经理和“调查人员” 指绝大
都在商场里调查促销情况者 的工作职，并在件里写到: 品牌经理应能够把售
作的大部分接过来，使销售经理能将主精力放销售产品的工作上。麦克爱尔洛
管理”法，得到了以醉心于改革创新而名的 洁公司总裁杜普利的赞同。从此，宝
司的市场营销的理念和市场运作方法始发生改变，以“ 品牌经理 ”为核
体系逐步建立。美国《时代》杂志称赞:“麦爱尔洛埃赢得了最后的胜利。他
司保持高速发展的策略其实非常简单:“让自己自己竞争。”品牌管理系统，对时
工业界来说是一个全新的概念，在此之没有任一家美国公司鼓励旗下的品牌互
而如今，洁品牌管理系统经被全世界很多公司接受
随着企业的发展壮大，大公司、集团战已经成为我国深化企业改革的一个要
大公司、大集团的建立，以一个品牌来战全球场，定会力不从心，多品牌策略在
如羽绒服行业的老大波司登企业拥有雪飞、康、冰洁、双羽等品牌，而如何在
整体形象、价值观念和企业文化的前下，或说在一个总品牌形象下，塑造
色，形成各自品牌的顾客忠诚群体，为业赢得为广阔的市场和生存空间?“品
对产品销售进行全方位的计划、控制与理，减人力重叠、广告浪费和顾客遗漏，
提高一个或几个品牌在整个公司利润中比率，升品牌的竞争力和生命力。使每
到更好更快的发展和促进。
品牌经理能带给企业什
目前，世界许多着名企业都采了产品管体系，设立品牌经理来管理自己渐
产品线。
产品管理体系之所以这样企业欢迎在于它确实有自己的独
责任明确，目
对某一产品负责的人除了品牌经理以，没有人，所以责任归谁是明确的，
每一个产品的成功可能，并明确界定每品牌经的产品线的成本、营业收入和获
使消灭非盈利产品变得更容易。
我们国内许多企业已经实行厂或经理负制，已经有人对企业负责，但还有
业的某一产品负责，这样即使某个产品败了，无人为此负责，也无人深入分析
正原因，下次可能会犯同样错误，造成企业资源的极大
另外一种现象就是我国许多企普遍存在问题，企业的所有产品存在一荣
俱损的现象。如果实行产品管理体系，各品牌理职责分明，即使某一产品出
不会拖累其它产品，以有效分散企业的风
确保每个产品成
现在很多企业有许多产品系列，且所有产通过相同的销售网点出售，营销理
来自营销计划、广告和市场研究部门的多职员。这种情况下，产品管理体系可有
营状况。其营销各部门给
现有的每一产品系列不同的优权，品牌理的任命将确保每一产品系列在司
市场方面得到全面的权衡。
减少开支，降低成
产品管理体系比简单地把每一产品线入一个立部门，且每一部门致力于自
销和销售更合理。其优势在于，分摊的接费用单个产品线而言，可能过于沉重
担。
培养高级人
品牌经理接受的培训及其工作验都是无之宝，他们既具有与组织内部其领
工作的能力，又掌握了推广产品所必需说服和通技巧。品牌经理是产品管理体
培养的高级综合人才。
品牌经理 在未来竞技场上将前活跃，为最富智慧力、创造力、生命力竞
队伍，并以独特的经营思想、营销创、运作段和经营风格，推动 中国品牌
台，向更快、更高、更强的境界发展。 面对东与西方、南方与北方之间存在的
化、价值、消费观念和生活水准的差异，中国品要想冲上世界经济竞争的前台，
地借鉴与研究这些富有挑战性的举措，造性地展品牌营销，提升中国品牌市场战
使其为不同地区、不同民族、不同肤色、不同语、不同个性消费者所普遍接受、
睐，成为富有挑战力和竞争力的国
