段子有我更精彩
关于奖励***的通知
各单位、各部门：
为了激励先进，充分调动全体员工的工作积极性，经公司研究决定对在**活动中(在**月份/季度)成绩优秀的员工给予奖励。
获得这次奖励的人员名单是：**部XXX、**部XXX、**部XXX等。奖品是每人一辆自行车。请与**日到人力资源部XXX处领奖品!
希望获奖人员在新的一年里，发扬成绩，继续做出新的贡献。同时，号召公司全体人员向他们学习，为公司多出力、多做贡献，力争在新年度受到表扬。
**股份有限公司
201*年*月*日
公司奖励通知怎么写？（附范文）
展开全部 内容简介：公司奖励制度是为了奖励先进鼓励后进，这是公司激励员工的一种方式。
有不少新手向我咨询公司奖励通知怎么写的问题，我就根据自己做文员几年的工作经验为大家分享一下公司奖励通知怎么写，希望对你有所帮助！ 为了奖励先进鼓舞后进，一般公司奖励员工都会发布一份公司奖励通知，这样比较正式，也比较能引起各位员工的注意。
那么，公司奖励通知怎么写？尽管我现在做了世界工厂网的小编，但是不要忘了我的老本行可是文员哦！所以对于公司奖励通知怎么写这一问题还是比较拿手的。
跟我一起来学习公司奖励通知怎么写吧！ 【公司奖励通知怎么写之奖励范文】 关于奖励***的通知 各单位、各部门： 为了激励先进，充分调动全体员工的工作积极性，经公司研究决定对在**活动中（在**月份/季度）成绩优秀的员工给予奖励。
获得这次奖励的人员名单是：**部XXX、**部XXX、**部XXX等。
奖品是每人一辆自行车。
请与**日到人力资源部XXX处领奖品！ 希望获奖人员在新的一年里，发扬成绩，继续做出新的贡献。
同时，号召公司全体人员向他们学习，为公司多出力、多做贡献，力争在新年度受到表扬。
**股份有限公司 201*年*月*日 注：***可以是奖励的名称。
奖品等可以根据贵公司具体情况而定。
以上是一份公司奖励通知的范文，比较简单。
其实，奖励通知没什么好写的，主要把被奖励人员受奖励的原因写清楚，引起大家的重视就足够了。
当然，你不一定非得按照这样的内容来写，公司奖励通知格式大体就是酱紫哦，你可以根据贵公司的需要，也可以咨询你公司的前辈们公司奖励通知怎么写的问题哦！如果你想知道更多关于应用文的写法，请继续关注世界工厂网学堂频道！在未来的一段时间里，世界工厂网小编会为大家不断奉上有用的应用文写作方式和范例。
...
公司员工违反公司规定怎么写处罚通知范文
一般的公司员工违反公司规定处罚通知范文如下：处罚通告致：全体员工为确保员工准确高效地工作，公司领导针对各部门员工的岗位职责要求会进行相应的工作培训。
根据公司的考核规章制度，我公司XXX部门XXX员工在XXX培训中未完成指定任务，此次考核成绩评分最低，严重影响了部门的有序工作，给予警告。
望全体员工认真工作，增强责任心，完成指定的工作计划，确保公司工作的有序进行。
特此通知XXX公司XXX年X月X日以上就是一份员工处罚通告范文拓展资料：《处罚通知书》是一种实用文档格式，主要用来告知员工所犯的错误。
公司通知范文
展开全部 通知新进公司的全体员工：经公司领导班子研究决定，新进公司的员工，一年转正定级后，公司给统一办理缴纳社保。
现在由员工自己缴纳社保，缴费收据上交到公司人事部门。
为保证员工的合法权益，公司将以现金的形式给予补偿，每月每人补人民币180元，体现在个人的工资里。
此规定从2010年6月1日起执行。
特此通知公司人事部 2010年6月1日...
员工罚款通知怎么写
关于XX同志违反劳动纪律处罚的通知各部门： 经查实，XX部门的XX同志在XXXX年XX月XX日上班时，严重违反劳动纪律，现根据我公司《员工管理条例》第X条第X款的规定，经公司人事部研究，呈公司董事会批准，为严肃纪律，决定对XX部门的XX同志进行经济处罚，罚款XX元。
希望公司全体同仁要深刻认识这次事件的严重性，认真吸取教训，将今后工作做好，万望重视！ 谢谢！特此通知！拓展资料：罚款，是行政处罚手段之一，是行政执法单位对违反行政法规的个人和单位给予的行政处罚。
它不需要经人民法院判决，只要行政执法单位依据行政法规的规定，作出处罚决定即可执行。
公司员工奖励和处罚怎么写？
展开全部 企业（公司）员工奖励与处罚细则提要：绩奖励。
员工若有以下佳绩者，得由部门主管报请总经理奖励并作升职之参考。
服务周到，态度良好，博得客户普遍赞扬者。
企业（公司）员工奖励与处罚细则： 奖励：企业根据员工表现，每年对员工进行考核评绩，以作进级及工资调整之依据，使有职位空缺时给予提升机会，而此机会将尽可能给予本企业员工。
勤奖励。
员工每个月迟到积累不超过十分钟、不早退、不临时请假（事假及两天以内之其他假期需提早申请）可获奖励。
绩奖励。
员工若有以下佳绩者，得由部门主管报请总经理奖励并作升职之参考。
2.处罚：本企业的处罚分为警告、记过、解雇、开除。
员工若违反下列规则者，将受纪律处罚。
消极怠工、擅离职守、外出或在工作地点、工作时间会私客。
私自动用企业机器设备作私活，打私人长途电话。
工作时间饮酒、奕棋、睡觉。
随地吐痰、丢弃烟头、杂物。
粗言秽语、喧哗、滋事。
造谣生事、企图陷害或匿名诬告。
借企业款项，过期不还。
事先未获主管批准，出差再外绕道营私或利用企业客户营私。
事先未获主管批准，在工作时间参与与本企业生产经营无关的活动。
职工因违反纪律而获纪律处罚书后，将记录于本档案中。
3.员工如犯下列过错应立即开除： 工作态度恶劣，拒绝上级合法及合理之指令玩忽职守、渎职造成企业经济损失。
不忠诚于企业事业，贪污受贿及收受未经企业同意之回扣或故意低报营业额、骗帐，除开除、赔偿经济损失外，企业按反贿赂条例规定，将其提交有关部门处理。
未经批准私自将企业图纸、文件、资料、产品偷拿出企业。
故意损坏企业设备及财产，或故意泄露技术及经营管理秘密。
聚众滋事，破坏内部工作秩序。
吸毒、盗窃、于企业内聚赌、有伤风化、调戏或利用职权侮辱同事、打击报复同事。
对上级、客户态度粗鲁、不礼貌与同事大声争吵、斗殴。
私藏违禁物品、军火、武器于企业范围内。
未经授权，散步发表不利于企业声誉、内部运做及经营管理之言论、材料。
连续旷工三日以上者或当年累计旷工七日者作自动离职论处。
员工因违反所在地法规而被拒捕或检控。
工不按企业规定办事及失职造成的责任事故，失职者除承担全部经济损失外，本企业保留追究声誉损失的权利。
4.员工违反企业纪律制度，其主管纵容、包庇、知情不报或不按规定处理的视同处理。
...
谁能给我一片关于公司保密委员会
奖罚制度（拟） 目的： 树立制度、健全组织，规范工作行为. 范围：凡本司所属员工. 内容： 第一条：奖励种类 奖励分为下列三种： 一、记嘉奖 二、记小功 三、记大功 第二条：奖励 有下列事迹者经查属实者，由直属主管或人事单位签单请总经理核准后予以奖励。
一、有下列事迹者，予以记嘉奖： （一）工作绩效特佳，参加各项评比足为其它部门为模范。
（二）热心服务或维护团体荣誉有具体事迹。
（三）支持公司重大专案，圆满达成任务。
（四）积极参与救援或抢修工作，精神可嘉。
（五）有优良事迹足为其它人员表率。
（六）凡检举在严禁吸烟场所，吸烟或引火。
二、有下列事迹者得予记小功： （一）对于生产技术或管理制度提出具体方案，经采行确具成效。
（二）节约物料或对废料、滞存品利用、转用具有成效。
（三）遇有灾变勇于负责并处置得宜。
（四）举发违规或损害公司利益之案件，经查属实。
（五）不畏暴力，奋勇执行勤务。
（六）具有其它较大功劳，足以表扬。
三、有下列事迹者，得予记大功： （一）遇有意外事件或灾变，奋不顾身，极力抢救因而减少公司重大损害。
（二）维护公司安全，冒险执行任务，确有实际功绩。
（三）维护公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失。
（四）研究发明或提出重大改善，对公司确有重大贡献。
（五）对于业务拓展、产品销售有特殊功绩。
（六）具有其它特殊功绩。
第三条：处罚种类 处罚种类区分为六种： 一、记警告 二、记申诫 三、记小过 四、记大过 五、降职 六、辞退 第四条：处罚 公司员工有下列事迹经查属实者，直属主管应立即签单请人事单位办理处罚，案情重大者，并得移送司法机关办理。
一、有下列情事之一，经查证属实者或有具体事证者，予以记警告。
（一）未依规定穿著工作服或未依规定配带上岗证 （二）会议未经直属主管同意而擅自不到。
（三）上班时间吃零食、聊天、听随身听或看与工作无关之报纸、杂志。
（四）未做好整理整顿或水电管制工作。
（五）行政命令、会议结论、主管交办或本身责任事项有期限而延误执行，但未造成重大损失。
（六）请假调班未交接重要工作，但未造成重大损失。
（七）职务上例行表单未填送或未依流程或审核权限审核或分发、归档、损失轻微。
（八）管理人员对所部属所提出的文件、单据有不符合公司规定而仍予以签名审核情节轻微。
（九）对于自己本份内的工作任务推诿不办，经劝导仍不听。
（十）因过失导致发生工作错误情节轻微。
（十一）上班时间内赤膊、穿拖鞋、短裤、背心及衣服不整齐。
二、有下列情事之一，经查证属实或有具体事证者，予以记申诫。
（一）工作时间内打瞌睡、嬉戏或擅离工作岗位。
（二）对主管人员合理安排的工作态度恶劣。
（三）浪费公物，情节轻微。
（四）负责检查或监督的管理人员未认真执行职务。
（五）出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝门卫或管理人员查询。
（六）破坏环境卫生者情节严重。
（七）办事不力，未尽职责或积压工作延误时效。
（八）下班后电器未关重犯。
（十）行政命令、会议结论、主管交办或本身责任事项未申报正当理由而不执行。
（十一）职务调动，对原承办业务交接事项未明确，经劝告而仍不履行。
（十二）因过失导致发生工作错误情节较严重。
三、有下列情事之一，经查证属实或有具体事证者，得予记小过。
（一）对上级指示或有期限的命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当，造成公司损失。
（二）因疏忽致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人。
（三）私自改变作业操作程序，致使工厂造成损失。
（四）未经许可擅自使用公司车辆、生产设备或原物料。
（五）对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端。
（六）工作散漫，屦劝不改，严重影响工作或士气。
（七）上班时间内在厂区从事与工作无关的活动。
（八）职务调动，对原承办业务交接有延误或拒不交接。
（九）请假、换班时对工作未交接清楚导致工作上发生损失情节严重。
（十）在上班时间聚集讨论非属公务之事，经劝诫不听。
（十一）因工作交待不清，致使发生工作错误，严重浪费成本。
（十二）上班时间内处理私务，严重影响公务。
（十三）对上级人员有关职务上的查询，故意隐满或报告不实。
（十四）虚报生产量、不良品量、材料用量等数据。
（十五）在公司内与同事口角经劝阻不听。
（十六）员工上网不得传送侵害公司知识产权的文字、图片或任何形式的档案于互联网络上。
（十七）委托他人打卡或代他人打卡或伪造出勤纪录。
（十八）妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作轻微。
（十九）在车间内或不允许动火场所吸烟或使用明火。
（二十）非公务上班期间内喝酒或醉酒后上班。
四、有下列情事之一者，经查证属实或有具体事证者得予记大过。
（一）擅离职守致发生变故，使公司蒙受重大损失。
（二）泄漏生产或业务机密。
（三）遣失保管的重要文件、印信、财物或工具。
（四）擅自撕毁公文或公告文件。
（五）违反安全规定措施，或擅自变更工作方法导致使公司蒙受重大损失。
（六）拒绝听从主管人员合理指挥监督，经劝导仍不听从。
（七）...
有没有车间管理规章制度范文？
第一章 总 则 第一条 为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。
第二条 本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。
第二章 员工管理 第三条 工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
第四条 全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。
不得穿拖鞋进入车间。
第五条 每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。
若晚上需加班，在下午16:30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。
第六条 按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。
严禁代打卡及无上班、加班打卡。
违者依《考勤管理制度》处理。
第七条 工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。
第八条 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。
第九条 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。
集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。
第十条 禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。
违者依《行政管理制度》处理。
第十一条 作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。
第十二条 未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。
第十三条 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。
第十四条 车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。
生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。
第十五条 生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，有权报告上级处理。
如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。
第十六条 员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。
包装车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。
生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。
有流程卡的产品要跟随流程卡。
否则，对责任人依据《行政管理制度》处理。
第十七条 员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。
否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。
第十八条 在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。
第十九条 生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。
第二十条 在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。
不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。
对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。
第二十一条 车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。
第二十二条 车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。
第二十三条 在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。
车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行和产品质量。
第二十四条 员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。
在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起.否则，按《行政管理制度》予以处罚.第二十五条 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。
第二十六条 下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作。
打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。
否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。
第二十七条 加强...
创办新企业的发展规划范文
展开全部 企业发展规划的大概内容如下： 1、市场前景 2、当地政府的优惠政策。
3、发展战略及思路（5 年） 4、园区或者地点、场址选择 5、发展规模 6、投资方式 7、效益分析 8、其他内容 下面一篇供参考： 企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。
当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。
杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。
但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。
同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对天开公司今后发展的几点构想： 一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。
在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。
一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。
高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。
鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司 20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。
二、突出主业，多业并举，向多元化发展 目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想： 1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。
一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。
二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。
随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。
扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。
将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。
2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。
3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸；同时准备在舟山购买23亩土地，近期搞物流开发。
这些以建筑业为主，多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。
三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。
（一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈” 公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。
要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。
1、人才来源 1）制定措施，借才来用。
杭州市萧山区市政园林公用事业管理处有大量公司急需，必不可少的工程、经济管理等人才，公司将与园管处协商，请他们到公司兼职，充分发挥他们的聪明才智，最大限度地为我公司所用。
满足我公司近期人才需求。
2）招贤纳才，网罗公司发展专业人才。
根据企业发展战略，我们适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，招聘道桥专业高级工程师，为我公司技术负责人以及其他专业人才，在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术力量。
满足我公司长期人才需求。
3）立足岗位，加强培...
转载请注明出处范文大全网 » 公司发奖励,通告怎么写呀?
