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（石彦梅）五班立以来所辖界卫有181、191、191A、406，界区面积较大，位置较偏僻，但界区卫生质量不曾折。除罐区岗位人员日常维护卫生外，主
11月1号又
卫生界区交接的
31日五班第一个
饭后，安排好岗位
班长凌虎、高永
余所有人员去
区。清扫地面、擦
清理地沟，一项项。临近冬季19：00不到天就黑了，有些地方看不清就来
分工明确，整整两
底打扫完界区卫生。天气很
冷，但大伙干得热
扑扑的脸上都是汗，工服沾满
了土，手也脏了，
踏实的。只为确保
个高质量的卫
浅析安全环保管理,重在落实属地责任
浅析安全环保管理，重在
摘要：每个员工、各级领都是属地主，都要对属内的全环保负责。即：个员工对自己岗位涉及的生产作业域的安全环保负责，包括对区域内设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责。社会急展的天，转变念，落实责任，增强对安全环工的主动性和预见性，
关键词：安全环保 管
一、目前企业属地
1、体制革新产生大倒班势，使岗员工远离家庭，人心浮躁，情绪不安，常出现人在岗，心在游的思家局面。上班期间两班互相接替交换，你好好好，一天混到头就万事大吉，人员思想松懈，
2、基层属地管理员自身能欠缺，全识储备缺乏，规范标准掌握少，只知皮，无法指导基层开展工作。井区、班站长安全检查仅仅停留在查表面上，法隐形问题，问题看不到、原因查不透，属地
3、各级管理者思懈怠或于管理监督，要是现行体制改革缺点亮员工的心灯，管理看不到职业生涯的前路，没有了远行的动力，付出再多都不如一纸文凭来的重要和有用，未来的人生蓝图灰暗了，心中的灯火蒙灭了，前进的道路缺光明，职生涯漆，没有了发展目标和奋斗的去向，源人懒惰天性，自然就有了
二、改变状，有效落实岗位责任和属
1、完善全生产制度建设，推进
安全环保重在管理，理重在现场，现场重在落实。产活动是一个变的动态的程，作为生产活动主体的各地人员，由于各类环境因素和自身件的影响，在这过程中，经常会有各类不安全行为的发生，这就要各级管理人员、尤其是生产现场的班站长、井区长等属地管理人员，要多督、检查，现及时处，认真落实好班站安全生产责任制。各检查员要深入现场发现问题、发现
1.1发挥好理念先导用。心态安是安全生产康发的基础和前提，最体现安全意识。无论是管理者还岗位员工，只有心态安全才会行为安全，才能保证安全制度落到实处。以安全价值观为核的全念心态全文化建设的灵魂。追求健康人有之的基本需求，
有感领导 落实直线责任强化属地管理浅析
有感领导 直线责任 属
重整加氢车间 单育民
中石油集团公司借鉴杜邦理体系～HSE体系理中导和推行“有感领导～直线责任～属地管理”的理念～抓安全环保责任制落实。践行有感领导～推行属地管理～落实直线责任是抓好安全工作的关键～确保公生产营活动安全、平稳运行的有力障。 一、认真落实“
有感领导就是要各级领导干部带头传播安环保念～带头学习和遵守章制度～带头开展风险识别～带头进安全经验分享～不断提升个人的安全环保管理能力～认真履行好本岗位的安全环保职责～坚持安全环从身做～节做。使员工感知到安全生产的重要～受到领导做好安全的
直线责就是要落实公司级把手对安全环保全面负责～一级对级～层层抓落实,就是要落实各项工作的负责人对各自承担工安环负责～做到谁工作谁负责、谁管理
属地管理就要落实公每一位领对管领域、业务、系统的安全环保负责～落实每名员工对自己工作岗位区域内的安全环保负责～包括对区域内设备、作业活动及承商安环负责～做到谁的领域谁负、的区域谁负责、
作之前～首先行危害辨识风评估～在安全的前提下再开展各项工作。把岗位职责和属地责任融为一体～做到事事、人人有专责～管理过程不空
二、践行
进一步推进 HSE 体系设～认真行感领导～落实直线责任～ 强化属地管～在公司形成人人讲安全环保、人人落实直线责任 的安全生产浓厚氛～安全一、以人为本的企业文化～才能确保公司
1、领导率先垂范、以身作则～认真践行感领导。一是制定并发 HSE 年度工作目标及安全承诺～并作为绩效考核的重要组成部分～为体员工提供关注点和力的方向～在体系运行和安全管理方面展充分的“领导作用”。二是树立安全领力～公司领导通过自己言行示范～给予安全作人力、物方面保障～让工和属体会到领导对安全的重视～在安全管理方面真正树立起安全影响力、安全示范力和安全执行力。三是推动观念转变～促进企业文化建设。强化“安全第一～以人为本”的企业文化氛围～让员工亲耳听到领导强调安全～亲眼看到导实践安～亲身感受领导重视全～ 让全体工都能到有领。四是提自安全理能力～障有感领导。公司级领导要加强学习～做到想安全、懂安全、安全～并与工进行分享～平时注意多与员工进行安全方面的沟通～始终一地坚持对安全高标准严要求。让员工听到、看到领导对全知识的学～会到主要领导对
2、细化部门管理职责～谁主～谁负责～落实线责任。安全不单是安全门的事情～公司每一个职部门的管理对所管辖的区域和人员的安全都负责任～管工作就要管安全。制定各部门 HSE 业绩标～细化核机。并对各门的 HSE 管理运行情况进行督促、检查～并依据各部门的 HSE 业绩目标及实际运行情况对其进行 HSE 运行绩效评估～以此强化“谁主管～谁负责”的理原则。 二是立主管领问责。通主管领导责制～分管领导及各部室理者切实认识到抓安全环保是自份内的作～必须认真履行好岗位安全管理职责～强对各自管辖业务范围安全工作的领导～科学管理～严
3、加强基层团队建设～提属地管理能力。一是强基层全管理力量。二是增加训力度～提升基层安全管理力。通过开展组织应预案演练、安全知识专项培训、安全知识竞赛安全验分享等方式～提升基层突事件应对能力和日常安全管理能力。以来有效提升地化管理的效。三划分机关部室与基层权限～明确各自管理职责。以此提高安全管理和 HSE 体系运行的时效性和有效性～又要强化各机关部室的监督、检查及培育责任～避免出现机关部室推卸责任～基层负担过重问题。是完善激机制～调员工积极性。进一步相的核激励制～到优罚劣～使在属地化管理表现突出的单位及个人能够及时得到肯定、表扬或物奖励等正面激励～反之则要受到相应的处罚～以此来分调动基础员工参与安全管理的积极性。使员工将安全思想和为贯于日常生活和
细节。HSE作真正做到全员参与～横向到边纵向到底～
各级领导必须把安作为公司展的核心价值～通过践行有领导～实直线责任～强有力地推和带领全体员工遵循统一的安全理念化、地管和安全制度～进而形成上行下效、团队管理的良好安全氛围。只有这样～才能找到并摒弃疏忽和不安全行为根源～ 确HSE体系正常运行～使公司的运行平稳、安全、顺畅～才能实现“建设稠油加
直线责任和属地管理在班组的落实
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直线责任和属地管理在
作者：范秦楚 黄
来源：《
摘 要：中石油集团公自HSE管理系推行至今，“有领导，直线责任，地管理”理念得到很大程度的推广运用，定了制度，明确任，划分了区域。然，近年集团司仍事频发，造成了巨大的人员及财产损失，不禁让人思考安全管理理念如何实施，才能避免各种事故的发生。本文作者依据在集团公司下属基层工厂与HSE管的实际作的经历，结合基层员的反馈意见，对如何落直线责和属地管理提出几点建议改进措
0 引言
HSE管理体系中提出的“有领导，直线责任，属地管理”安全管理理念，将领导层的承诺作为一个，直线责任为一条线，属地化管理作为一个面，点线再到面，构成了安管组织的主要框架，体现出安理的全参，是体系各素良好运行的先决条件。“有感领导”作为安全管理的切入点，近年来得以逐步形成和完善，各级领导层也给出了可见的、而强有力的领导承诺，而“直线责任”和“属地管”作为理的关点，在各层班实却良莠齐，班组为企业的细胞，每个班组的良好管理才能保证整个业的安健康发展。所以，将“直线责任”和“属地理”在班组的有效落实，是确保企业安全生产、降低风
1 基层组在直线责任及属地管理落
1.1 组员工对直线责任和属
班组员工，作为一个生产企的最基层的人员，直接与生产设备及实际作打交道的，承担较大风险，是一企业的安全管理最应重视的人员。由于年来企业与媒体的宣传逐年加强，一线操作人于自的全意识还有了很大的提高，逐步由“要我安全”转变到“我要安全”。但是在他们观念中，仍残留着守旧的思维，认为诸如责任与管理等事物与他们无关。某些员工没有人翁意，觉得个企业管理的作是与们的本无关的，企业是国的，管理都是领导们的事情，们应做的无非是精心操作，完成上级下达的生指令而已。让他们担责任，搞管理，是领导强人
1.2 各级安全检查基层班组，班组长压力大
随着HSE管理体系进的不断行，各级查核接踵而至，班组作为基层一线，自然是频频检查，同时基层也是最容易暴露问题和缺陷的地方，一旦属地隐患和班员的违章为检到，组长虽自己遵章守纪，作直线责任人，也
钻井队属地管理的落实及属地责任考核兑现情况总结.doc
钻井队属地管理的落实及属
现情况总结
手机号码归查询 属地化员工 银行卡属地
院属地 篇一:钻井队各岗位属地管理职责 钻井各岗属地管理职责 一级主管 ? 井队队长 ? 严格遵守全规定及工作程序; ? 对属地内作安全措施、为规
实施全过程监护; ? 组织进行安全分析、核签或授权签发许可; ? 对隐患、事故及时合理处置和告,主动行调及整改; ? 负责对井队管理人员进行培训; 组织班
位培训; ? 检查督促下级属地主管对所属
确保符合安全要求;正与制止业区域内“三”行为; ? 对进入井场相方人员进行入场
对作业、施工、项目按工作程的执行况进验收; ? 对承包商工进行入场培训、
现的考核及总体表现的评估。 ? 指导员 ? 严格遵守安全规定及工作程; ? 对属地内作业安全措施、行为规范等进行监
实施全过程监护; ? 组织行作安全分析、核签作业许; ? 对隐患、事故及时合理处置和报告,主动进调查及改; ? 负责对井队管理人员进行培训;组织班组
培训; ? 检查督促下级属地主管对所属区
保符合安全要求;纠与制止作区域内的“三”行为; ? 对进入井场相方人员进行入场
对作业、施工、项目按工作程的执行况进验收; ? 对承包商工进行入场培训、
现的考核 及总体现的估。 ? 副队长 ? 严格遵守安全规定及工作程; ? 对属地内作业安全措施、行为范进行监督检查，
实施全过程监护;
? 开展工作安全分、经授权签各种业许证; ? 对作业对进行安全处置、确
锁; ? 对隐患、事故及时合理处置和报告,主动进行查及整改; ? 对承员工行入场培训、考核及监管; ? 对入井的相关方人进行入场安提示; ? 对外来人进监督与管理，并纠正与制止“三违”行为。 ? 对作业、施工、项目等工作程序的执行情况行验收; ? 承包商日常作安全表现的考及总体表评估。 ? 检查督促二级域负责对所属区域进行清理、
安全要求。 ? 完成其它办事项。 ? 技员 ? 严格遵守安全规定及工程序; ? 对属地内作业安全措施、行为规范等进行监
实施全过程监护; ? 对作业对象进行安全处置、确认，
锁;开展工作安全分析。 ? 对隐患、事故时合理处置和报告,主动进行调查及整改; ? 对进入井场的相关方人员进行入场安全提示; ? 对外来人员进行监督与管理，并纠正与制止“三违”行为。 ? 对作业、施工、项目进行技术性验收; ? 检查督二级区域负责对所区域进行清理、规
安全要求。 ? 完成其它交办事。 ? 材料员 ? 格遵全定及工作序; ? 对属地内作业安全措施、行为规范进
实施全过程监护; ? 对作业对象进行安全处置、确认，
锁; ? 对隐患、事故及时合处置和报告,主进行调查及整改; ? 对井场的关方员进行入安全提示; ? 对外来人员进监督与管，并纠与制止“违”。 ? 检查督促二级区域负责人对所属区域
安全要求。 ? 完成其它办事项。 ? 大司钻 ? 严格遵守安全规定及工程序; ? 对属地内作业安全措施、行为规范等进行监
实施全过程监护; ? 对作业对象进行安全处置、确认，
锁;开展工作安
? 对隐患、事故及时合理处置和报告,主动进行调查及整改; ? 对进入井场的相关方人员行场安全提示; ? 对外来人员进行监督与管理，并纠正与制止“三违”行为。 ? 对业、工、项目等进行技术性验收; ? 检查督促二级区域负责人对所区
安全要求。 ? 完成其它办事项。 ?大班机 ? 严格遵守安全规定及工程序; ? 对属地内作业安全措施、行为规范等进行
业实施全过程监护;开展工作全分析。 ? 对作业对象
锁; ? 对隐患、事故时理处置和报告,主动进行调查及整改; ? 对进入井场的相关方人员进行入场安全提示; ? 对外来人进行监督与理，并纠正与制“三违”行。 ? 对作业、施工、项目等行技术性验收; ? 查督促二级区域责人所属区域进行清理、
安全要求。 ? 完成其它交办事。 二级主管 ? 司钻 (1) 严格安规及工作序; ? 对作业对象进行安全处置、确认，危
锁; (3) 参加工作安全分析，对区域内作
进行监督检查;对危险作业实施全过程监护; ? 责对本班岗位人员的培训; 鼓励位员工互相学习; ? 对隐患、故时合理处置和告,主动行调查及整; ? 对入井场的相关方人员进行入场安全提示; ? 对外来人进行监督与管，并纠正与制止“违”行为。 ? 对作业、施工、项目的执情况进行验; ? 检查督促各岗区域负
合安全要求。 ? 完成其交事项。 ?副司钻 ? 严遵守规及工作程序; ? 对作业对象进行安全处置、确认，危
锁; ? 加工作安全分析，对区域内作业
进行监督查; ? 对危险作业
? 对隐患、事故及时合理处置和报,主动进行调查及整改; ? 进入井场的相关方人员进行入场安全提示; ? 对来员进行监督与管理，并纠正与制止“违”行为; ? 对作业、施工、项目的执行情况进行非技术性验收; ? 对所属区域进行清、规范，确保符合安全要求。 ? 完成其它交办项。 ?井架工 ? 严格遵守安全规定及工作程序; ?对作业对进行安全处置、确认，对危害源
锁; ? 参加工作安全分析，对区域内作业安
督检查; ? 对危险作业实施全过程护; ? 对隐、事故及合理置和报告,主动进行调查及整改; ? 对进入场的相关方人进行入场安全提示; ? 对外人员进行监督管理，并纠正与止“三违”行; ? 对作业、施工、项目的执行情况进行非技术性收; ? 对属区域进行清理、规范，确保符合安全要求。 ? 完其交办事项。 ?内钳工 ? 严格遵守安全规定及工作程; ? 对作业象进行安全处置、确认，对危害源
锁; ?参工作安全分析，对区域内作业安
行监督检查; ? 对危险作业实施全过程监护; ? 对隐患、事故及时理处置和报告,主动进行调查及整改; ? 对入场的相关方人进行场安全提; ? 对外来人员进行监督与管理，纠正与制止“三违”行; ? 对作业、施、项目的执行情况进行技术性验收; ? 所属域进行清理、规范，确保符合安全要求。 ? 完成其它交办事项。 ?外钳工篇二:四川项目70192队钻井队各岗位属地管理责 钻井队各岗位地管理职责(试行) 一级主管 ? 队队长 ? 严格遵守安全规定及工作程序; ? 对属地内作业安全措施、行为规范等
实施全过程监护; ? 组织进行工作安全分析、核签或授权
隐患、事故合理处置和报告,主动进行调查
对井队管理人员进行训; 组班组长对位员进行岗位培训; ? 检查督级属地主管对所属
全要求;纠正与制止业区域内“三违”行为; ? 对进入井场的关方人员进行入场
对作业、施、项目等按工作程序的执行情况
包商员工进入场培训、考核及监管，对其日
核及总体表现的评估。 ? 指导员 ? 严格遵守安全规定及工作程序; ? 对属地内作业安全措施、行为规范等进行监
实施全过程监护; ? 组织进行工作安全分析、核签作业许可证; ? 对隐患、事故
负责对井队理人员进行培训;组织班组长对
训; ? 检查督促下级属地主管对所区域行清理、规范，确保符 安全要求;正与作区内的“违”行为; ? 对进入井场的相关方人员进行入场安提
对作业、施、项目等按工作程序的执行情况
包商员工进入场培训、考核及监管，对其日
核及总体表现的评估。 ? 副队长 ? 严格遵守安全规定及工作程序; ? 对属地内作业安全措施、行为规范等进行监
实施全过程监护; ? 开展工作安全分析、经授权核签各种作业许可证; ? 对作业对象
锁; ? 隐患、事故及时合理处置和报告,主
对承包商员工进行入培训、考核监管; ? 对进入井场的相关方人员进行入场安全提示; ? 对外来人员进
作业、施工、项目等按工作程序的执行情况进
日常工作安全表现考核及总表现评。 ? 检查督促二区域负责人对所属
安全要求。 ? 完成其它交办事项。 ? 技术员
? 严格遵守安规定及工程序; ? 对属地内作安全措施、行为规
实施全过程监护; 和上锁;开展工作安全分析。 ? 对隐患、事故及时合理处置和报告,主动进行调查及整改; ?
对进入井场的相关方员进行场安全提; ? 对外来人员进监督与管理，并纠正
作业、施工、项目行技术性收; ? 检查督促二级域负责人对所属
安全要求。 ? 完成其它办项。 ? 材料员 ? 严遵守规及工作程序; ? 对属地内作业安全措施、行为规范进
实施全过程监护; ? 对作业对象进行安全处置、确认，
锁; ? 隐患、事故及时合理处置和报告,主
对进入井场的相关方员进行场安全提; ? 对外来人员进监督与管理，并纠正
查督促二级域负责人对所属区域进行清理、
要求。 ? 完成其它交事项。 ? 大班司钻 ? 严格守安定工作程序; ? 对属地内作业安全措施、行为规范进
实施全过程监护; 和上锁;开展工作安全分析。 ? 对隐患、事故及时合理处置和报告,主动进行调查及整改; ?
对进入井场的相关方员进行场安全提; ? 对外来人员进监督与管理，并纠正
作业、施工、项目进行技术验收; ? 检查督促二区域负责人对所属
安全要求。 ? 完成其它办事。 ?大班司机 ? 严遵守规及工作程; ? 对属地内作业安全措施、行为规等
业实施全过程监护;开展工作全分析。 ? 对作业对象
锁; ? 隐患、事故及时合理处置和报告,主
对进入井场的相关方员进行场安全提; ? 对外来人员进监督与管理，并纠正
作业、施工、项目进行技术验收; ? 检查督促二区域负责人对所属
安全要求。 ? 成其它交办事项。 二级主管 ? 司钻 (1) 严格遵守全规定及工作序; ? 对作业象进行安全处、确，对危害源实施排
锁; (3) 参加工作安全分析，对区域内作
进行监督检查;对危作业实全过程监; ? 负责对本班岗人员的培训; 鼓
隐患、事故合理处置和报告,主动进行调查
井场的相关方人员行入场安提示; ? 对外来人员进行督与管理，并纠正
作业、施工、项目执行情况行验收; ? 检查督促各位区域负责人对所
合安全要求。 ? 完成其交事项。 ?副司钻 ? 严遵守规及工作程序; ? 对作业对象进行安全处置、确认，危
锁; ? 参加工作安全分析，对区域内作业
监督检查; ? 对危险作业实施全过程监护; ? 对隐患、事故及
对进入井场的相关方员进行场安全提; ? 对外来人员进监督与管理，并纠正
作业、施工、项目的执行情况进行非技术性验
进行清理、范，确保符合安全要求。 ?
三:塔所属钻井队属地管理好
塔北所属钻井队属地管理好做法和经验 1、三70188对在岗人实行动态管理 2、钻井队对受限空间、高处作业等高危作业以“
风险控制。
(来自: 范文 网:钻井队属地管理的落
况总结) 3、钻井队对
哈拉哈塘民
安全生产。
4、钻井队对远程控制房关键关进行限位，
5、钻井队内防喷工具粘贴目视化标签，内
合格，下次试压时间等，便于日常管理。
6、钻井队索具进行“推拉式”储存管理，
理。
篇四:钻井队年终工总结1 年终工作总结 秋去冬来，一
级领导及各室单位的支持与帮助下，按照公
坪煤业钻探总体发展良好，常规管理扎实有
发生;各方都有很大的提高，特别是在各项
面，取得了显著的效。 没有规矩，不成方圆，所以，对于企
常重要，这才能更好地管理员工。对于钻井
度的建立与善同样重要，本队建立了《安全
备管理制度》《质量与技术管理制度》《请销
制度》《考
的落实，加制度对员工的约束性，才能更好
办证设备的好运转，才能保证人员安全和井
部下达的各项指标。现将一来的工作情况结如下: 一、考管制度 1、钻探队考勤行签到制。 2、根据工作需要必须现场交接班时，出井时间
推迟。 3、满勤基数为26天，准员工请假四。 4、考勤记录作为年度工作考评的参考依据，年
规定天数的职工不得选先进个。 5、严格执行请销假制度。 6、每天的出勤情
交到综合部审
二、安全施工科学
分析研究。结合邻井的资料，制定出符合自
在施工过中，做好各工序的衔接工作选择
数，加强对
全，又可以提高机钻速，缩建井周期。 三、井队管理人性化 在井队人员管理
量满足本对工的需要，充分调动职工的积极
和重岗人员。 在设备管理方面，本队推行设备三定
做好日常检
比，对好的组进行奖励)在请销假制度的落
制员工的请假，除婚假，病以外的基本绝。 四、节能耗强制 节能降耗，修废利用一直是本队的光荣传统，
直提倡的，低能耗才能取得更好的效益。我
制订了节能耗修废利用的目标，同时把指标
组，以及每大班。所以我们队检修泥浆泵2
300个，
料并记录好
封井口拆装丝使用由技术员全程监督并做好
制好油料的使用，特是柴油的用，严格按照项部规定。 五、安全教育评比化 本队一直加强
比和奖励，成你追我赶的氛围。始终坚持职
作在班前后会进行培训，月末进行考试打
罚，促进了工们的学习积极性，提高了职工
进了队伍的更好发。 以上是我们队2012年年度工作总结，
凡”，在以的工作中，不管工作室枯燥的还
要不断积累验，全队一起共同努力，勤奋的
努力提高文素质和各种工作技能，为了单位
献。
优秀班组长先进个人料
小
明
2012年11月30 日篇五:钻井队备管理工作总结 2014年设备管理工作总结 ——50769JS钻井 2014年在处各级领导的支持和装备科的关心
职工的共同力，优质、高效、团结的完成了
级领导的一好评。回顾整个施工生产期间的
全面落实了设备管理工作会议精神，努力贯
理体系，狠设备管理基础工作，强化设备现
用率为主思想，加大设备维护保养及现场
率，降低本，确保钻井生产正常、高效、
2014年设备管理工作。我们做了很多工
作，但在实工作中遇到了许多困难，也存在
断提高我队管理水平，本着总结经验，开拓
设备管理工作总结下: 首先，设备管理上以新设备为抓手，
技校活动，名大班教员在队干部的支持下，
备的使用以维护保养的培训，特别是绞车盘
块磨损测量、间隙调整、碟簧更换等，做到骨
解。在徐闻口井施工中，由于运用了许多新
的转换，对井液循环系统，特别是固控设备
的要求，干大班除了加强自身巡回检查，对
督促，务必使用好固控设备，钻井液性能符现场施工要求。 次，常工中，我队加强设备的管理入手，认真执行设备 保养制度，按规定的部位、数量、油品牌号
观整洁、油、气、水、电不漏，附件齐全，螺
及时;认填写设备运转记录，严禁编造、
全;严格遵“三定”(定人、定机、定岗)原
润滑、紧固、调整、防腐”十字作业法为主要
得有设备严脏、松、漏、缺、旷等现象;克
备操作使用程和设备维护检修规程;坚持隐
设备“带病”工作。 第三，我队设备管理小组总结推广了“
查，勤保、勤调整，及时根据钻井生产内
荷。确保柴机的运转效率。特别注重对设备
细操作，精
中，精细到个保养点在何时应注几下黄油等
员进行详细的记录。 第四，今年以来，对各设备操作者(
28次，奖设备先进个人2人。通过对设备
了职工的设荣辱观，在全队掀起了比学赶帮
工作起到了的促进作用，从而为钻井生产提
我队把“以
相互促进，思想上相互交流，在技术上相互
念，注重发团队精神，认真开展技术培训，
钻机的工作际，我们制定了一套合理的培训
操 作要领手把手的教，
保留的传授新工人。常常利用设备现存的故
原因、处理法，在实践中手把手的传、帮、
工的实际操技能。通过一系列指导，功夫不
务水平都得到了不程度的提。 今年7月份施工完徐6-3A井后,
特大台风“马逊”即将登陆徐闻，在台风来
房百叶窗门裹封住。但没能阻挡住18级台
点，由于台
火，经检查定子线圈坏，后返修理，目已复正常使用。 总之，“工善
到了提高，们提高了自信心，在2015年
取，在设备管理工作中取更大进步～ 50769JS钻井
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