物控(MC)文员的工

1(物料进度报表等相关资料

2(有关文件资料整理、归档

3(有关数据的输

4(有关文件的打印与资料的

物控文员介绍:

PMC代

PC:产控制或生产制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产的计划

MC:料控(俗称物控)，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制

1

等。

? 能分析主针对哪几个方面, 产能的分析主要针对

1、 做种机型以及此机型的制

2、 制程使用的机器设备(设备负

3、 产品的总准时间，每个制程的标准时间(人力

4、 材料的准备前置

5、 生产线仓库所需要的场所大小(场地负

? 生产排期应注意什么

生产计划排程的安排应注意以

1、 交货期先后则:交期越短，交货时间越紧急，越应安排在

2、 客户分原则:客有重点客户，一般客之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有 的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客应受优先的待，B类次

3、 产能平衡原:各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品

度应同，机器 荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停

4、 工艺程原则:工序越多的产品，制造

2

重点予以关注。

? PMC管理做得差，容易造成什

PMC的计划能、控制能力及沟通协调能力做得差，容易

1、 常性停工待料:因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以

2、 生上的来一顿饥:因

3、 物料划准或物料控制的良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大 堆，造成货仓大量堆积材半成品，生产

4、 生计仅起形式上作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产 计划

5、 对销预测准对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的 机动性不强，生产计划变更频繁，紧订单，生产计划的执行

6、 计划、生产及物料进度协调不强，影响

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公司声誉。

7、 产经紊乱，品跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的

PMC的流程从大的来看就是公司的运作流:从销售得到订单始，PMC就该接并参与到后面所有的工作中，新产品的关务的同备案(如无外销则无需海关备案)，然后据需求得到MRP(物料需求计划)，指导采购下单并据料况及时调整生产，因为料况的变化是比较大的，所以工作的重点肯定是根据料况调整生产。 成品OK得关注是否及时入库，然后出货扣账，就是关务出货是否会有问题...直到物品到达客户手中你还得考虑中途是否产生损(RMA)，当然了，做到后面就是细问题了.其，快速建个具可执行性的PMS分

第一个环节:

确定公司的产品方和产品略 这个环节是一个PMS的础，也可以说是一个公司的市场基础，盈利基础，一个公司必然有一个非常明产品方向和产品策略，这个方向和策略只是一个框架性的东，只是一个圈子，告公司的员工

那些是重点品的，些二线产品，如做这些产品，比如说一个软件公司，其产品方向就是个人用户，一共有四条产品线，分别是娱乐，，网络应用和系

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办公是一线产品，其产品策根据公司的实际情况，是以自研主，市场零售为主渠道，还是以合为主，OEM为主渠道，是做领头羊还是做随者，这就一个原性的东西，公司何人都得了解，是面向个人用户的系统安全软件，以OEM主，那么这个公司即使有实力开发企业的系统安全软，那么他也不去做的，因为不违反公的产品方向，违反了方向，就会造成源的紧，尤其对于产品管理中心来说，这更是大忌，一个PM如果连自己公司的产品方向都清楚，你能象他可能和公司呼吸保持一致吗, 联盟中兄弟就说的好:PM一定要把握公司的想法，公司想要什么，你就什么，而不是你做了什么，就希望公司接受什么。 因此，在你建立PMS的时候，首先要把这个明确了，形成一个文档，每当一个PM入职时候，把这个文档交给他看，这个公司不是人力资部来做的，而是你来做的，只有你最了解公司产品方向的人，其这个文档非常简单，我建议用一个矩形图来描述就可以了，上面说公司的产品线那些，所产品的技术核心是什么，在技核心上已经存在有那些产品应，每个品应用都处那个阶段(上升还是下降，其就是一个简单的产生命周期线)可以让新人一幕了然的信，这样，新人进来后不会每追着你问:我们应该做什么产品;做这产品合适吗,等这基础的问题，果

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在看到这份档之，可以立即到自己的定位和工作方向，无需再多费口舌。 总结一下:这个环节就

第二个环节:

确定公司的内外资源 如果说第一个环节确定了PMC能做什么，那么这个环要解决的问题就是能做到什么程度，就是你做来的品能做成什么子。 公司的内外资源主要包括技术资源，市场资，物质资源(包括设备和可投入金)，外部源则包括作伙伴，公共系(政府)，口碑，影响力等。 主要用的还是内部资源，先说一下技术资源。 技术资源简单的说就是研和生产部门能把你设出来的产品做到那种程度，个不太恰当的例子，同样是一部汽车，都是四个轮子个发动机，国产和进口车的质量却是千差万别，难道是我们的产品计人员笨，设计不出好的汽车来，不是的，因我们的生产部门的制造工艺比不上国外的业，这点在国内好多产品中可以看到，东西是能做来，但是品质就不是一个档次的了。 市场资源就是要确我们目标户那些，市场范围有多，每市场中我们的份额有多少，一般用什么的形式进入市场等等，明了这个资源，你前期做一市场调研的时候就会针对性，而不会出把绒服考虑到广东的笑话，在后期时候就会有助PM制定合适

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协助销售部门完成产品的上市。 物资源就是要明公司现那些备是可用的，公司愿意为那些产品多入，些产品少投入或者不投入，就决定了PM在工作的时候必须有侧重，不要为一个公司不重视的产品而渴望获得公司大部份的资源，除非你有天之力，否则还是为好，避免出现自己把自己折到里面的窘境。 对于外部资源，就不一一说了，因为外资源可变因素太，不是PM一个人可以把握的，就说一下部资中的合作

款软件的时候，有一个功能出了一些问题，其实这个功能简单，开发人员不是不能，而是旦己去开发话，会直接影响到产品的发布周期，这个时候就需要考虑借外力来实了，因此我们找到了一做共享软件的个人，他已经有一个成型的东西了，为什么要找个人呢，因为人比公司来说，更容易谈成，并且价格也不会很高，记得当时只花了2000块钱就把这个功能搞定了。 举这个例子就是说明PM手里一定要有一些外部的资，尤其是合作伙伴的资源，行业限，积累足够多的外资源，可以使你在工作中更得心应手，不过应该注意一点的是:产的心一定要在自手，并且合作要考虑本，还要用合适的合作方式。 一旦有足够的合作伴，从某种意上来说，是自产品外延大大地延伸，这对于

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总结一下:这环节就是明确PMC能把产

第三个环节:

确定上下游部门的工作系 这个环节是PMS中得必手段，因为只要是体系，就必和各种各样的人和部门打交道，尤其对于PMC和PM而言，是重要，因为PM工作的本质实就是运用公司内外的各种资源为产品服，缺乏了关系的产品部门是根本不可做出任何产品的，但是因PMC要涉及部门基都是同级的或者是还要高一级的，确定上游部门的工作联系一定要明确成文，经过公司高层的认可，并且和其它部门成共识，主的作用是让其它部门能够意识到PMC是什么的，有什么作用，能为其它部门提供什么，同时又需其它部门为PMC提供什么，这个过程是比较繁琐的，可以通过培训，私聊各种方式灌输PMC的思想，实在不行，就必须高的强制力来推动了，但是提一定是高层铁了心建立自己的PMS，否则一旦及到部门利益之争，高层定会牺牲新建部门的利益。 其实这个环节的核心就是确定PMC的入口和出分是什么部门，相应的接口范是么，一旦出现问题，应该如解决的题。 门之间肯定是存在利益之争的，公司为了保证部门能在共同益的前提下协同工作，就须制定一个顾大兼的契，这就是门规范和接口规范，这对PMC来说，就

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司所有部门打交道的部门，包市场，销售，研发，生，甚至财务等，如果没有一个确上下游部门的工作规范，PMC是很难开展工作的。 总结一下:这个环节就是明确PMC的工作得依靠那些部门做 第四个环节:确定部门内部的规范和流程(保证) 这个环节是PMS中的保证，是整个PMS中核心建设方向，也唯一的可以全由PMC自己控制

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超实用的mc物控专员岗位职责

福建新特新属有限公司MC控专员职位说明书 编号:SY002 版本:A 编制日

一、 名词和概念解

1、 何谓:PMC、PC和MC,

PMC即PLAN AND MATERIAL CONTROL～意即生产

2、 PMC、PC和MC的

PMC-=PC+MC,PC就做出生产计划～是生产管理的核心和灵魂～而MC物料控制是生产计划顺利

二、 岗位基本信

1、 岗位名称:物

2、 所属部门:资

3、 直属主:资材部经理,暂缺,～暂由

4、 下辖岗位:各仓库

5、 工作地点:公司生产技术

三、 岗位作资格:,按照重要程度先

1、 公司各物料的分类、规格型号、性能用途

2、 年以上管经验,熟悉仓库管理的基本原理

3、 练的办公

4、 会计证,

5、 熟悉MPR/ERP

6、 IS0、5S等培训

7、 大专及以上学

四、 岗位职业前

两方面发展前景:

1、 公司物部经理----公司分管采购

2、 具有良好的控工作经验后～公司其它生产、采购和业务

均可上手胜任,

五、 岗位职责和绩效衡量

概述:除停工待，缩短公司生产周期;减少库存呆料，提

1、 物料核算:

, 根BOM基本料对订单需求进行核算～得出物料需求表～

已订在途未到货～得出相关单的实际采购需求, ********核算准确，数量无误，规格型

********减库和减在途物料准

, 根据生人员产计划分析出

产，不出现任何停工

, 将楚体现如下

数量,D,物需时间, 的核表交采购部门安排采购, **********收到生产任务单和新产品BOM资料二作日内得出此

2、 物料入库追

按照要到货时间和货数量进行对到货进行跟踪～提高物料准时交货

, 起企业的资材

日报表各部门查

库情况,给生管,

************每日早上8:30前更新前一日得

, 根采购单追物料到位情况～对未能及时到位的物料填

告,

************采购单上要求到位日期的第二天早上9:30之前填写

, 缮制各订单物料到位情况

************每日早上8:30前更新订单物料

3、 仓库管理:

A, 将采单及印给各仓管员要求做到无采购单不收货～无生产领料单不发货, ************采

************查看日仓库日报表的时候，都必须核对是属于哪一个订购单的货物，如果没有订

B, 指导库行库存管理,料产品数量控制、呆滞料处理、零库存管理、损耗控制等不断完善公司仓库

*************库卫生良好，规划堆放合理，货架和通道清晰，符合防火等安全要

*************各产品的摆放符合产品自身

*************做到物帐符数据准确(各类产品分类存放，标识清楚，无物品混放现象，在每种产品的面上要有产品名、规格、数

C,仓物料、报,日报表、月报表等,、帐目的清/

*************及时盘点，一丝不苟，

D,仓管员工工作的

4、协制造和物料～处理物料紧急和异常情况: A,协调采购进行

B,在订或者产计划变的情况下～及时相应调整物料核算表～并同时协调采购人员调

5、配合推进IS0～5S对仓库现场进行必要检查～参与ERP系统中相关模块的工

六、 实习安排:

1、 下料车间:

, 实习的:悉各种钢材

, 实习时:二天,至少一天动手操

, 阅读书籍:五金

, 实结束要求:提交实习报告一份～实习报告必须包

A, 料常见机工具的用途、使用方法和其相关常见采购

B, 各种下机器,含剪板机,的保养方法和

C, 公司见钢材的名称、分类～下

D, 材的计方法,如何过磅,,至少一次跟随

E, 如何定钢材的质量～常见钢

F, 各种材的理论重量和长度的换

G, 目前钢材库的管理现状及

2、 前道仓库:

, 实习目的:

A, 悉各种五配件、工具、劳保用品等的名称、分类、

质量要求,

B, 清楚前公司前道仓库管理

, 实习带领人:前

, 实习时间:

, 阅读书籍:仓管

3、 后道仓库:

, 实习目的:

A, 悉各种化工料、包装材料的名称、分类、加工方法、用

B, 清楚前公司后道仓库管理

, 实习带领:后道仓管、后道生管吴应

, 实习时间:

, 阅读书:秀仓管员手、前处理药剂说明书、初级涂装工技术, , 实习结束～提交实习报

, 常见五金配的分类、用途、计量方法和仓库保

B, 常见工具件的分类、用途、计量方法和仓库

C, 常见劳保品的分类、用途、计量方法和仓库

D, 见前处理药和油漆、粉末的分类、用途、计量方法和

E, 见包材,纸、宝丽龙、气泡垫、舒美布、PE袋、纤

分类、用途、计量方法和仓库保

F, 前仓库的架设置、通道设置是否合理～仓库空间利

物品分类是否清楚,有无

G, 进仓、出仓手续的办理过程

H, 仓库台帐的情况

I, 如何进行仓库

J, 仓库呆料的产生原因和

K, 仓库日报表格式的改进

4、 物料核算实

, 实习目:学会根据BOM进行物

, 实习带领人:

, 实时间:三,将近期肖军所核算的物料需求表全部重

, 阅资料:公司前的下料单,BOM表,、以前的物料核算

仓日报表

, 实习结束～提交实习报告一份～包含

A, 肖军随提供公司样品一件～自行丈量并做

B, 物料核算的思考和改进

5、 采购实习:

, 实习目的:熟悉公司采购操

, 实习带领人:周

, 实习时间:

, 阅读书籍:公司最近的

, 实习结束～提交实习报告一份～包含

, 在采购员指导下～下订购单

B, 对照仓日报表～清点相关采购单物品的

C, 复述司物流和资金流的对应运

6、 其它:

不安排专门时～由习员一边工作～一边悉～必须明白公司其余各道工序,冲压、锻造/热作、冷作成型、电焊、打磨等,的基本工艺～熟悉物料在各道工序

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(英文版)求

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Dear Sirs,

Please allow me to apply for the position of office clerk which you advertised in "Yangcheng Evening News" of April 9.

I am 28 years of age and unmarried. After receiving my B.B.A. from Xiamen University, I worked for three years as an office clerk at China Great Wall Computer Group (Shenzhen) Company.

In the last two years I have been a secretary to the General Manager of Haicheng Foodstuffs Company, Ltd. in Shenzhen. I am looking for a position of office clerk to increase my experience in business.

I have a wide knowledge of business and thoroughly experienced in all types of office work. Copies of my testimonials are enclosed, and if you are interested in my application, please give me an opportunity of a personal interview at your convenient date.

Sincerely yours,

感谢你关注【英文求职信

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物控岗位职责

物控部岗位工作职

一、负责对象:

生产、采购、仓、装卸、运输调度管理。 二、

负责对物控部

1、及时准确定备货及物料需求计划～协调

足销售、客服出货需

2、制定安全存～定期组织清理仓库呆滞物

提升物控方面管理水平～合理设定请购

准。

3、进料

量、总价～不请理应付～应退和预付款

清进、出、存明细账～做好统计

5、督促和配仓管员定期对物料仓库盘点清

及时调账或上报

6、负责指导库仓管员做好仓库管理工作～做

据准确、高效～日清日结～做好动态性库存

清晰。 预报存情况～证产品安全与记录的正确、7、负责根据业务部《销售计划》和

户交期～及时

的分解、理工～拟定合准确的《配送计划》。 8、对箱片、产成品仓管理与出入

领导责任～并导仓库、装卸、运输的日

降低配送成本的工作

9、负责筹划、织仓储、装卸、运输制度与管理

仓库的平面设、仓储定额、装卸工作、物

等过程中督管～保证单处理的及时准确性。 10、负责建立、建全物控部管理的

部门管理员、工的岗位职责与权限、现场

理、制度管理与绩效

11、负责收集户对需求产品的订单量、产品的

交期、交货情、客户地址、联系方式、联系

内部与业务员调沟通、掌握生产部的生产

成情况～运输路线等资料的归口

12、负责仓库

最小存量～出库的准确数据～仓库的账、

况～仓位产品周转最长、最短日期,每个

数据～运输的确路程数据～客户收到产品

货数量,的监督检查

13、以满足户的需要～以最低的成本～通过

运输一系列作程序标准管理方式～来降低

减少运输次数～提高装载率及合理安排配车

佳的运送手段～从而降低配送成本～进行《配送计划》

实施和管理的全过程

14、以快速应、最小变异、最低库存、整

质量以及产生命周期支持,通过系统的

幅度降低公的总成本～加快企业资金周

存积压～促进利润率上升

15、负责物控人员的工作安排～检查各下属部

况～记录工作量与质量～对出入库、数据

归档管理。

16、负责控日常管理工～完成对下属员工的考核工作。 17、负责对物控部固定资产管理工

好～对仓库、卸、运输各种用费的成本

到降低成本～减少不必要开支～加强管理

益。

18、组织好订处理业务的全过程～完成接单、

等工作～做好

训教育工作～员工职场纪律、劳动纪律、

全纪律、考勤度、薪酬福利、绩效考核等

督促、落实执行的权

19、顾全大～与公司其他部门积极相配合～

成公司和上级交办的其它

××××××部

年 月 日

PMC物控岗位职责

物控员 工作职责

1、在接到业务发订单、工程BOM发后，计、分析当前订的物料状况，根据物料需求申请表审核K3系统的MRP计算结果,正常情况BOM单当天出来，当天

2、每天上午数据员发出收报，将据制在手工帐，并上午10点前出欠料表，采购会在每天下午16前回欠料，根据采购回的交期与周计划上排上线日期对比，如采购回复的物料交期与周计划安排线日期晚，需马上与采购沟通协调，并跟进结果，如最终的果，物料还是比计划上线到晚，需马上把题反馈给

3、根据生计划，发行生产投料单到生产部、货仓等

4、每天需及时处理工ECO变更单，对变更的物料行分析，如物料取消，需上告采购，是否可以取消订单，如不可以取消有可能会造成库存需记录并提报出来，如是增加物料，在计划更改MPS后，新跑MRP审核投放，并发邮

5、每周与周四下午16点参加物料交期协

6、每周上午前需将物料交期填写在计划发出

7、在每天下午划发日计划后，需再次确认物料是否已齐，投料单是否

8、对生产过中异的来料状况，及时反馈给采购协调处理，满足

9、在进料时候跟进料是否OK，如NG需马上通知采购，不可影响生产与

10、每天生线物料员会料与料，物控需核对产主管、品质人员是否已签字，生产任务单、物料代码是否正确认，需及时找采购处

11、业务发的订单变更，需及通采购补充物需求，如是取消订单需马上通知采购并跟进是否会造成库存，如造成库存需以邮件

12、每月点时需根据计划提出的在制订单，提出物料在

13、

14、订单毕后统计该订单的用料损耗明细，进行订

15、每统计相关生产部门当月生产超损

物控岗位职责

物控岗位职责

物控岗位职责

篇一:

物部主管岗位职责 岗位职责 批

审核:

编制:

篇二:

物控部工作职责[1] 控部工作责 目的就是为了降低成本，提高生产效率( 工厂物控部门的主要

1、料的分析计算及计划 物料计划的制

2、物料的请购，

3、存量的控制。

4、物料进度的控制。

5、呆废料的预防、控制及处理。

6、物料盘点的监等。 控人员的责也是也就是完成以上的内容，当然会分得更细一些;物控员的职

1. 物料的分析与计算。

2. 物料的请购。

3. 物料进度的跟催。

4. 存量控制。

5. 有部之间事务的沟通协调。 物控部经理岗位职

1. 及时、确备货及物料需求计划、协调相关部门，满足销售、客服出货需

2. 审仓的出入库单据，确保公司库存物品的胀、物、

3. 规

4. 制定安全库存，定期组织清理仓库呆滞物料;

5. 协助经理升公司物控方面的管理水平;请购方式与存量基准的

6. 生产用料的请购与余料转用。

7. 进料异常与生产管理采购协调处理。

8. 定期召开控例，布置任务，及时指导协调工作，处理部门员工工作中遇到的困难和

9.

10. 完上级领导交办的其他工作。 采购部主管岗位

1、 在控部经理的导下,根和产或工程展,具体编各种年度、季度、月度的采购供应计划和用款计划,在批准后协助落

2、 根据审批准月原辅材料供应清单和用款计划,与财务部及时协调,确保采购购

3、 定期了解原辅料存况,以及产和销售情况;适时提出或修改下期采购计划,避免进料积压或进料短缺的

4、 负采购物资妈发、料凭证、检证明及付款结算单据等整理登记入帐工作,进行统计和核查,发现问题及

5、 及时采购员、保员核到达、在途物料的格、数量、总价,不断清理应付、应退和预付款项目,每月结清进、出、存明细帐,做好统

6、 具体了解、收和资市场的供状况、价格走向及消耗定额等信息,考察公司物料损耗水平,提出改进采购

7、 督促和配保管期对物料库盘点清查,发现帐、物、卡不符时,找出原因予以调帐或上报

8、 具进行采购、资的料、帐册、报表收集、整理和归档工作,及进编制相关的统计报表,以及利用计算机管理采购与物

9、 完物部经理临时交办的其他任务。 仓库主管岗位

1. 负原、辅料的外包装检验及数量核对工作，组织*

搬运整齐

2. 负责产品的包、号、批号验及数量核对工作，组织搬运工，搬运整齐码放指定位置，填写货

3. 负责办理一切物料出、入、退库手续;

4. 负责仓库一切物料和产品的台帐登记工作;

5. 负仓

6. 负责库一物料和产品的外表清洁、整齐码放、储存和盘点工

7. 负产品、原料、辅料的控制和发放工作，及时填写货物

8. 完物部经理临时交办的其他任务。 搬运队长岗位

1. 了解工的思想状、业水平工作作风，好服务质量和服务意识教育，组织落实本队职工日常政治学习和业务学习，做好职工的思想稳

2. 合安装卸搬运作业计划，组织协调做好计划的实

3. 合确定队所属岗位的职责及人员调配，明确岗位业务分

4. 明确各业务的工作程序、落实有关标准和管理制度，并监督指导实

5. 跟班作，掌队人员的安全生产状况和规章制度的落实情况，发现问题及时指导

6. 协自理本队务工与其他科室有关部门的配合与协作，解决工作中发生的矛盾和纠纷，保证本队工作顺利

7. 协助部门领导做好本队的考评工作。

8. 认填写班日记，检查落实行车记录，将待办事项交接清

9. 完成领导办的工作。 目的就是为了降低成本，提高生产效率( 工厂物控部门的主要

1、料的分析计算及计划 物料计划的

2、物料的请购，

3、存量的控制。

4、物料进度的控制。

5、呆废料的预防、控制及处理。

6、物料盘点的监等。 控人 员职责也是也就是完成以上的内容，当然会分得更细一些;物控员的

1. 物料的分析与计算。

2. 物料的请购。

3. 物料进度的跟催。

4. 存量控制。

5. 有部之间事务的沟通协调。 物控部经理岗位职

1. 及时、确备货及物料需求计划、协调相关部门，满足销售、客服出货需

2. 审仓库出入库单据，确保公司库存物品的胀、物、卡一

3. 规范公司物流ERP的实物流程。

4. 制定安全库存，定期组织清理仓库呆滞物料;

5. 协助经理升公司物控方面的管理水平;请购方式与存量基准的

6. 生产用料的请购与余料转用。

7. 进料异常与生产管理采购协调处理。

8. 定期召开控例，布置任务，及时指导协调工作，处理部门员工工作中遇到的困难和

9.

10. 完上级领导交办的其他工作。 采购部主管岗位

1、 在控部经理领导,据和产或工进展,具体编各种年度、季度、月度的采购供应计划和用款计划,在批准后协

2、 根据审核批的月辅材料供应清单和用款计划,与财务部及时协调,确保采购购用

3、 定期了解原辅料存况,以及产和销售情况;适时提出或修改下期采购计划,避免进料积压或进料短缺的

4、 负采购物资妈发、料凭证、检证明及付款结算单据等整理登记入帐工作,进行统计和核查,发现问题及

5、 及时采购员、保员核到达、在途物料的格、数量、总价,不断清理应付、应退和预付款项目,每月结清进、出、存明细帐,做好统

6、 具体了解、收和资市场的供状况、价格走向及消耗定额等信息,考察公司物料损耗水平,提出改进采购

7、 督促和配保管期对物料库盘点清查,发现帐、物、卡不符时,找出原因予以调帐或上报

8、 具进行采购、资的料、帐册、报表收集、整理和归档工作,及进编制相关的统计报表,以及利用计算机管理采购与物

9、 完物部经理临时交办的其他任务。 仓库主管岗位

1. 负责原料、辅料包装检验数量核对工作，组织*车库工，搬运整齐码放指定位置，填写货

2. 负责产品的包、号、批号验及数量核对工作，组织搬运工，搬运整齐码放指定位置，填写货

3. 负责办理一切物料出、入、退库手续;

4. 负责仓库一切物料和产品的台帐登记工作;

5. 负仓

6. 负责库一物料和产品的外表清洁、整齐码放、储存和盘点工

7. 负产品、原料、辅料的控制和发放工作，及时填写货物

8. 完物部经理临时交办的其他任务。 搬运队长岗位

1. 了职的思想状况、业务水平和工作作风，抓好服

服务意识教育，织实队职工日常政治学习和业务学习，做好职工的思想稳定工

2. 合安装卸搬运作业计划，组织协调做好计划的实

3. 合确定队所属岗位的职责及人员调配，明确岗位业务分

4. 明确各业务的工作程序、落实有关标准和管理制度，并监督指导实

5. 跟班作，掌队人员的安全生产状况和规章制度的落实情况，发现问题及时指导

6. 协自理本队务工与其他科室有关部门的配合与协作，解决工作中发生的矛盾和纠纷，保证本队工作顺利

7. 协助部门领导做好本队的考评工作。

8. 认填写班日记，检查落实行车记录，将待办事项交接清

9. 完成领导交办的其他工作

篇三:

物控部岗位职责

一、物控部职位设置 企业物控部在进行部职时，应“精、高效、合理”为原则， 根物控部各职能划和其工作的大小进职位置和人员的配备。业在对物控部进位设置及人配备的过程中，以根据企业自身的实际情况采取“一人多岗”或“一岗多人”的设置方案，将相关职位按照其职能进行分解和合并。 下面给出的是一家生产造企业物控部的职位设置及人员配备况，供相人员参考，具体内容如下表所示。 ××企业物控职位设置及人员配备状况 10——ukngbu Zuye Zhida Shuce 第二

二、物控岗位明 岗位说明包括岗位职责及任职条件两个方

1. 岗位职责 岗位职责描述

2. 任职条件 任条是来规定胜任某一岗位或职务所需要的能力要求。它一般包括以下 几

ukngbu Zuye Zhida Shuce——11

3.物控部各职

Shuce 第二章 控部位职责 (表) 控部仓主管岗位职责及任

物控主管岗职 波帝洁卫浴有限公司各部门岗位职责 物控主管岗位职责 直接

数据信息流，源化，跟进生产进度，加快物料转序速度，确保订单及 时出货。 工

1、 及时成生主管所交各项生产计划指标及公司上级交办其它事

2、 对各仓库空间现场5S定置管理负责。

3、 传达公司项产议精神，积极配合调动各仓管员及统计人员的劳动积极 性，提高生产

4、 积极做部岗位的培训工作，如业务技能，物料流程以及仓储管理方法

5、 负责各库规化，所有物料转序流程的制定与控制，以及提出合理化建议

6、 跟进生产进，及汇当前订单料生产入库完成状态，订单中所缺料件， 确保装配生产现场不滞流，不

7、 生产原材的进，如铜棒，管等，委外加工件的跟进，如外发红冲件，金 加工件，电镀

8、 负责各仓日，月报表，财务报表及财务对账工作，对数据信息及时性， 准确性

9、 负月底盘点作，仓做到账，物，卡一相符。掌握仓库库存情况，在保 正常生产的情况下，尽量减少库存，

先出原则。

10、 负责本门作程的制定完善，并督导执行本部门工作的推进，核查及各 种异常问题的

1

1、 对下人实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公

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