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其实质就是要回答谁是企业的所有者——是人力资本所有 者（员工、企业家）还是非人力资本所有者（投入实 物资本的股东）？即在企业的治理结构中谁拥有企业的最终决策权，谁承担企业经营不善的损失 和风险。 契约理论认为：企业是由一系列的不完备的 契约构成的。由于受个体有限理性、信息不对称 及外部环境的制约，进入企业的所有成员：人力资 本所有者（员工、经营者）、非人力资本所有者（股 东）、债权人以及社区等利益相关者都得到合同规 定的收入不可能，这就是“剩余索取权”的由来。 同样，由于风险与收益的不可预测性，当实际状态 与合同的约定状态不一致时，必须有人决定如何 填补合约中存在的“漏洞”，这就是“剩余控制权” 的由来。
谁拥有企业的“剩余索取权”、“剩余控 制权”，谁就是企业的所有者，企业经营最终目标 就要维护他的利益。 在理论上，进入企业的各种要素（人力资本所 有者与非人力资本所有者）具有平等权利获取和 行使剩余控制权。但现实是，人力资本所有者的 先天特征如人的健康、体力、经验、生产知识、技能 和其他精神存量的所有权只能不可分地属于其载体，这个载体必须是人，而且必须是活生生的个 人。即人力资本与其所有者不可分离性导致人力资本所有者不具备承担企业经营最终风险义务 的能力。
一个员工怎样维护企业利益？
工会组织的成立，其根本目的就是为了维护会员的利益，也就是为了维护广大企业员工的利益。
最近几年，中国工会组织提出了“既要维护职工利益，又要维护企业整体利益”的工作思路。
这种做法让好多职工迷惑不解——工会是职工利益的维护机构，怎么能维护企业的利益呢？其实，维护企业利益与维护职工利益并不矛盾，是一致的。
一方面只要真正维护好职工的利益就能更好地保护企业的整体利益；另一方面是要保护好企业的利益才能保证职工有长远的、更大的利益。
我们说维护职工的利益，主要是维护职工的政治权利、精神利益和物资利益，我们说维护企业的整体利益，不是维护企业主利益，也不是维护领导者的利益，企业的利益并不代表领导者的利益，特别是国有企业，企业利益经常是与企业领导者利益相抵触的。
维护职工的政治权利，就是维护职工参政议政、监督执行的权利，有利于形成一种群策群力、团结向上的企业氛围，有利于健全企业的管理机制；维护职工的精神利益，有利于创造一种和谐、亲切的工作环境；维护好职工的物质利益，有利于调动企业职工的积极性，有利于吸引优秀人才。
有了好的企业氛围、好的工作环境和优秀的人才，企业就有了生存之本发展之源。
所以说，维护好职工的利益，也就保护了企业的整体利益。
至于说只有保护好企业的利益才能保护职工的利益，这很容易理解。
职工的三个基本权利中，归根到底是物质利益，而职工的物质利益，必须依靠企业的不断发展，健康运行才能实现。
说到这里，我要向工会工作者说一句：保护职工利益，应以保护企业利益为前提，否则只能是无本之木、无源之水。
我还要向企业领导者进一言：应支持工会搞好职工利益的维护工作，因为维护好职工的利益，企业也就有了发展的动力。
企业的不断发展，应该是我们大家的共同目标。
如果企业侵害了员工的利益,员工该怎么维护自己的利益,详细说明...
既要维护员工的根本利益，又要确保企业的和谐稳定，办法只有一个，那就是用发展的办法解决发展中得难题。
下面通过具体的例子来详细的探讨下： 一、将形势讲透，消除员工心中疙瘩。
由于作业性质的限制，这么多年，公司抽调人员会战，安排人员换班，基本上没有动油品分公司的人员，所以，分公司被运输司机戏称为司机的“避风港、安乐窝”。
加之，油品运输线路固定、任务固定，尤其是近几年，分公司实行精细化管理，生产经营一年迈上一个新台阶，员工的收入一年迈上一大步，现在突然抽调他们出去，大部分人员，一时转不过弯来；二是少数人员家中确有困难，确实难以离开。
最主要得是多数人员对目前的形势缺乏充足地认识，出去之后，怕自己的利益受到影响，这是最为根本的原因。
找准了原因，总支一班人员对症下药，结合分公司的实际，开展形势任务教育，将目前分公司所面临的形势讲透。
一是今年国家放开了成品油价格的控制，销售公司及其车队及时改变了经营策略，分公司14台成品油罐一下子就无活可干了，这已是摆在大家面前的即成事实；二是集团公司要求对已开采的原油尽量进行集输化管理，为此原油拉运这一块，任务将会逐渐减少，对这一点我们所有员工都必须保持清醒地认识。
不能小富即安，要未雨绸缪；三是划归江汉工程公司的有六家单位，唯一一家亏损的就是我们运输。
工程板块要上市，就要消灭亏损，我们运输能否搭上这艘快船，确保员工的既得利益，就看我们在2-3年内能否消灭亏损；四是公司领导高瞻远瞩，依靠运输，发展运输的策略顺应了时代潮流，不论是新能源的拉运，还是井下压裂，不仅是朝阳产业、绿色产业，而且前景广阔、利润丰厚，员工的收入能少吗？从而消除了员工心中的疙瘩。
二、将信息摸透，解除员工心中负担。
对员工的身心状况、家庭境况、现实情况，我们每一名基层干部是否都清楚？回答当然不能肯定，至少没有全部弄清楚。
这次抽调人员就是一个很好的印证。
人到中年，谁不是上有老下有小，家家都有本难念的经。
不用想，更不用编，一问一大堆。
因为信息没有摸透，我们在做思想政治工作时，或多或少显得底气不足，办法不够。
自去年开始，总支就开始布置建立员工信息档案。
我们深入车场、深入现场、深入社区、深入家庭进行走访、慰问，强化调查、沟通，没想到却遇到了强大的阻力。
很多人不愿意配合，认为，这些信息属于个人隐私，尤其是很多离异家庭，怕被人知道难堪，更不愿意让组织知道；二是担心信息被泄露，引来一些不必要的麻烦；三是认为领导解决不了任何问题，摸这些信息，纯粹是做秀，没必要理会。
针对这些问题，我们及时召开了全体员工大会，给大家讲清我们建立个人家庭信息档案的目的意义，主要是为了更好地帮助大家解困，让大家放心地投入到工作中，并以组织的名义向大家承诺，信息只为大家服务，而绝不会泄露，最终用事实教育了大家。
去年，司机ZDK运油到大安寨，家中的老父下楼时不小心扭伤了脚，得知消息后，我们的干部就是根据信息档案，第一时间赶到现场，将其老父及时送到医院，使其得到了妥善的医治；司机CJJ，按条件，去年应到西南参与会战，当确立人选时，考虑到其爱人当时右手骨折，需要人照顾，而未让他去，今年在LNG拉运、压裂队组建时，CJJ同志都主动报名，他说，我不能光要组织照顾，而不要组织纪律。
三、将办法想够，破除员工私心杂念。
“为什么让我去”！起初，我们在调派人员时，所有干部在做思想政治工作时，遇到的第一句，也是最多的一句就是这句话。
是呀！为什么呢？如果是一个人、两个人，通过交流、沟通，以情感人，问题不会太大，但现在抽调人员是分批次，分建制性，再用这种方法，显然无法奏效。
俗话说，没有规矩不成方圆，以情感人固然重要，但制度管人才是根本。
所以，最开始时，我们的起点就很高，拿出了《油品分公司外出会战、换班管理办法》（简称《管理办法》）。
为了从根本上保证员工利益最大化，《管理办法》没有用行政命令，而是交给了员工自己制定。
采取调研、座谈，用QQ反映等多种形式，广泛征求员工的意见，形成初稿后，再予以公示，对于反馈的信息，加以认真研究，反复斟酌修改，最后交由职代会讨论通过后，再予以执行。
因为是员工自己制定的办法，即考虑了自己利益不受影响，又与企业的发展不相冲突，所以执行起来，简单易于操作，整体框架是坚持五个原则。
即：自愿报名优先考虑的原则、组织统筹安排的原则、强化以人为本的原则、实行一票否决的原则、切实强力推动的原则。
在此大的前提框架下，再根据每次任务性质，派遣区域等实际情况，再细化、补充、完善。
而在强化以人为本的的原则中，我们则着重考虑了员工的实际情况，确立了六种不宜外出人员。
即：夫妻双方及子女身患重病者、夫妻双方有一方在外会战且小孩在18岁以下者、离异，小孩归本人抚养且年龄在18岁以下者、独生子女或一个子女在江汉，且父母年迈患病需要照顾者、近二年已外出会战者、近两年即将退休者。
条条框框摆在那里，接受员工自己监督，接受员工自己管理，从而...
如果企业侵害了员工的利益,员工该怎么维护自
人力资源部门理所当然是资方的代表，应该在公平、公正的基础上代表公司的利益。
不过，HR的另一角色是劳方与资方的沟通桥梁，通过与员工的沟通，了解员工的期待、企业问题所在、潜在的重大事件（如：骨干人员准备跳槽、职业道德问题等），让领导层及时关注问题，防止重大事件的发生，优秀的HR可以从中起到非常重要的作用！
党建工作指导员如何当好企业和员工利益维护员？
派驻的党建工作指导员，一方面，要充分发挥自身熟悉政策的优势，积极为企业搜集发展信息，同时，协调企业与地方的关系，化解矛盾纠纷，维护企业利益，促进企业发展。
另一方面，要及时掌握企业内部员工的思想动态、工作、生活情况，引导企业改善职工生产、生活条件，维护员工的合法权益。
公司员工工作表扬信范文
李xx在工作中兢兢业业，拥有良好的职业素质和职业操守，能够忠于自己的企业，将个人的职业生涯规划与企业的发展紧密的结合。
善于开创，能承受较高的工作压力；吃苦耐劳，注重合作，具有火一样的工作热情和活力。
起到了模范带头的作用，经常受到领导的赞赏。
在工作能力和业务上李xx更是样样精通，虽说一个萝卜一个坑，各司其职，但是有个别员工，尤其是新来的在很多问题上都要请他指点，甚至是让他帮着干。
有些新的产品加工他能够很快的熟悉操作，带领大家完成生产。
丙班前处理的成品率连创新高，这与他的努力是分不开的。
李xx同志团结关心每一位员工，在工作中时时把好事让给别人，把最脏最重最难的事留给自己。
车间生产的时候，吃饭是个很紧张的事，他经常替别人干活，让别人先吃，等大家都吃完了，他才腾出手，有时饭卖完了已经没有饭可吃，他就饿着等下班赶成一顿儿。
在车间有加班加点的任务时，有的不想加班，而李xx同志，从不说啥，不提报酬，不说早晚。
在我们的考勤表上他从没有迟到，早退，请假，在加班的时候却总能看到他的身影。
在工作中无非准时上班，按时下班不迟到，不早退这就是敬业了，就可以安心的领工资了。
大部分员工最多能做到敬业，而李xx同志这种超出常人的工作态度，高于他人的工作能力和技巧，团结合作的精神，关心他人的品质，令人敬佩，值得表扬！特此对某某某同志做出表扬！从表扬双方的关系来看，可以分为两种：上级对下级、团体对个人进行表扬的表扬信；群众之间进行表扬的表扬信。
从被表扬者的身份来看，表扬信又可分为两种：对集体进行表扬的表扬信；对个人进行表扬的表扬信。
下面是出国留学网小编为大家精心整理的做好事的表扬信，希望能给您带来帮助。
如何做一名忠诚于企业的员工？
短期之内看不到回报也是非常正常的事，这时候又怎么能说是对企业忠诚呢。
作为一名普通员工，我们应该做的是：以敬重的态度对待自己的岗位，付出你应该付出的，首先应该明白回报是建立在整个企业全体员工的共同付出下的，维护企业利益就是维护大家的利益。
但是我们更应该把眼光放得远一点，首要的是遵守企业的一切规章制度，当然也是对企业忠诚的体现。
第三，所以作为员工我们应该做到不仅能与企业“同享福”也可以与企业“共患难”。
第四，就是要乐于为企业奉献和付出，做好本职工作。
无论在任何时候，都尊重自己的岗位的职责，对自己岗位勤奋有加。
很多时候，毕竟企业利益就是我们员工大家的利益，爱一行”的精神，不再一心一意地为企业付出，觉得自己做了也是白做，如果有一个员工在某个环节上没有遵守安全制度；而且也要明白每个员工的价值是建立在企业价值之上的，脱离了企业，自我价值的体现便成为空谈，同时，员工实现自我价值也是推动企业发展的根本动力，它们二者是互相依存互相拉动的关系，对于安全方面制定了许多规章制度，很可能不仅自己本身会遭受身体方面的损害也会使公司蒙受一定的损失，从某种方面来说这也是员工自身素质的体现，大家都知道付出才有回报的道理，但在我们的现实工作中会出现自己的付出暂时得不到回报的情况，我们员工的工作生活才能得到保障得到改善，它有时会受一些不可避免的外部因素的影响，就很难干好本职工作了。
所以我们每一个员工都应该学会摆正心态，应把它作为我们工作的行为准则。
比如就我们货站分公司而言，在任何时候都应该先考虑到企业的长远利益，就好象这次金融危机，一些员工会为自己的消极怠工应付工作找各种理由，如果那样没有“干一行，既影响公司的效益，也在一定程度上影响了员工的个人利益，在这个时候某些员工可能会因为自我价值实现不了或者个人利益受到影响而出现比较消极的心态，爱岗敬业。
既然选择了这个企业，就应该好好对待自己的工作。
只有企业发展壮大了，这是我们每一员工应尽的义务，多多为企业的发展出谋划策。
这就要求我们不应该把自己的利益放在第一位，给予你能够给予的，那么就能在平凡的岗位上，做出不平凡的事业，所以对企业忠诚应该从最基本的遵守一切规章制度做起。
其次是要忠诚于自己的岗位，将企业长远利益放在第一位，把自己融于企业中 对企业忠诚 ...
内部员工应聘主管理由怎么写
展开全部很多机构，尤其是政府部门、事业单位、大型国有企业，为了保证选人、用人的科学性，常常采取岗位竞聘的方式来选拔人才，岗位竞聘的过程中，通常会有一段竞聘演讲，竞聘演讲是获得竞聘岗位的重要方法，竞聘演讲该怎么说，竞聘书怎么写，是竞聘能否成功的重要环节，下面提供一份有价值的竞聘书范文供参考。
岗位竞聘书、竞聘演讲范文 各位领导，各位同事： 大家好！ 我叫XX，今年37岁，大专学历，现在XX公司XX部做XX岗位工作。
首先，感谢公司给我一个展示自我的平台，给我一次学习、锻炼自己的好机会。
在这里，我将自己的工作经历做一个简要回顾：XX年8月，我毕业于XXXX学校，分配到XX公司，从事XX岗位工作。
95年3月，到XX总公司综合管理部，先后从事内勤、外勤工作。
2000年10月，我到公司综合管理部负责行政专员工作。
2006年8月，到下属分公司做综合管理部任主管。
2008年4月，到公司总部综合管理部做行政主管工作至今。
多年的行政工作，培养了我勤于学习、不懂就问的好习惯，养成了吃苦耐劳、踏实肯干的好作风。
这让我在之后的工作岗位上，始终能够保持平和端正的心态，尊重领导，团结同事，注重积累，能够虚心学习他人的长处，吸纳他人处理工作事务的好方法、好经验。
能够积极主动履行工作职责，能够及时完成领导交办的其他工作任务。
我参加综合管理部负责人竞聘的理由很简单：展现自我，挑战自我，超越自我。
不想当将军的士兵不是好士兵，不思进取的员工不是好员工。
愿意追求进步的员工越多，企业才会有更多的活力和动力。
可以这样说：一个企业生存的根本是良好的运作机制，一个企业发展壮大的根本是人才的培养、储备和充分使用。
如果这次竞聘能够成功，我将怀着“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的思想，本着“维护企业利益、维护企业声誉、维护企业形象”的原则，积极主动地开展综合管理部工作：一、坚持严以律己，努力做好表率 1、加强自身业务学习，尽快熟悉、熟练综合管理部事务，增强自身工作能力，努力提高自身综合素质。
加强队伍建设，推动综合管理部人员业务学习、技能培训工作，充分激发员工活力，调动员工工作积极性，提高行政服务整体素质和业务水平。
2、正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益的关系。
把“耐得平淡、舍得付出”作为一切工作的准则，坚持严谨、细致、脚踏实地、埋头苦干的工作作风。
坚持因人安岗，因岗定责，人尽其才，在工作上放心放手，让大家在实践中历练成长，共同进步。
二、认真履行职责，努力做好行政管理工作综合管理部是综合部门，工作纷繁复杂，只有抓住关键，把握重点，才能取得事半功倍的效果。
1、协助领导做好行政管理。
认真做好公司各项会议的组织、准备和记录工作。
2、认真做好材料的撰写、打印、信息上报和档案管理工作，确保及时撰写和上报。
做好各种文件的收发、复印工作，及时请领导阅办，规范文件传阅、转发程序。
3、本着严格、周密、可操作的原则，在原有各项制度的基础上，进一步修订完善综合管理部工作规范、考核制度、保密制度、文件管理制度。
明确各岗位工作职责和工作责任。
明确程序和质量要求。
4、协调综合管理部内部工作，合理调配人员，及时、保质保量完成领导交办的工作任务。
认真做好员工考勤、考核工作。
认真做好电脑、印刷设备的维护和耗材管理工作。
三、强化服务意识，把握服务重心，充分发挥行政服务职能作用综合管理部所处的地位和所属的工作性质，决定着综合管理部的实质就是一个单位的服务中枢，综合管理部工作的核心就是服务。
1、从抓学习教育，提高思想认识着手，带领综合管理部同事找准工作位置，明确工作性质，树立行政服务的良好形象。
2、拓宽视野，广泛收集情报信息，及时上报，为领导决策当好参谋和助手。
3、高效办事，当好“服务员”。
各位领导，各位同事，我作为公司普通一员，在公司学习、工作将近8年时间了，对公司有着深厚的情感，不管我这次竞聘的结果如何，不管今后处在哪个岗位，我都将一如既往地认真履行工作职责，并为之奉献自己的最大力量。
在此，我真心祝愿公司能够打造一支团结协作，奋发向上的管理团队。
我相信，只要全司员工上下一心，携手共进，XX公司一定会迎来更加光辉的明天。
我的陈述完毕。
谢谢大家！
企业不按劳动法执行该怎么办？职工如何维护各自的利益？
企业不按劳动法执行，可向企业所在地的劳动行政部门进行举报，由该单位对企业进行处罚。
另外，发生劳动争议的，职工也可以通过申请劳动仲裁的方式维护自身的合法权益。
依据：《劳动法》第八十九条“用人单位制定的劳动规章制度违反法律、法规规定的，由劳动行政部门给予警告，责令改正；对劳动者造成损害的，应当承担赔偿责任。
”《劳动法》第九十条“用人单位违反本法律规定，延长劳动者工作时间的，由劳动行政部门给予警告，责令改正，并可以处以罚款。
”《劳动法》第七十九条“劳动争议发生后，当事人可以向本单位劳动争议调解委员会申请调解；调解不成，当事人一方要求仲裁的，可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
当事人一方也可以直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
对仲裁裁决不服的，可以向人民法院提出诉讼。
”
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