瓷砖项目商业计划书：　　一、公司概述　1、公司名称、地址、联系方法等

2、公司的自然业务情况

3、公司的发展历史

4、对公司未来发展的预测

5、本公司与众不同的竞争优势或者独特性

6、公司的纳税情况　二、研究与开发　1、研究资金投入

2、研发人员情况

3、研发设备

4、研发的产品的技术先进性及发展趋势

三、产品或服务　1、产品的名称、特征及性能用途

2、产品的开发过程

3、产品处于生命周期的哪一段

4、产品的市场前景和竞争力如何

5、产品的技术改进和更新换代计划及成本

四、管理团队和管理组织情况　1、公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况

2、公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神

五、瓷砖行业、市场与竞争分析　1、目标市场

a) 细分市场

b) 目标顾客群

c) 5年生产计划、收入和利润

d) 市场规模、目标市场所占份额

e) 营销策略

2、行业分析

a) 行业发展程度

b) 行业发展动态

c) 行业总销售额、总收入、发展趋势

d) 经济发展对该行业的影响程度

e) 政府对行业的影响

f) 发展的决定因素

g) 竞争战略

h) 行业门槛

3、竞争分析

a) 主要竞争对手

b) 竞争对手的市场策略及所占市场份额

c) 竞争对手可能出现的新发展

d) 竞争策略

e) 在发展、市场和地理位置等方面的竞争优势

f) 竞争压力的承受能力

g) 产品的价格、性能、质量的市场竞争优势

六、营销策略　1、营销机构和营销队伍

2、营销渠道的选择和营销网络的建设

3、广告策略和促销策略

4、价格策略

5、市场渗透于开拓计划

6、市场营销中意外情况的应急对策

七、生产经营计划　1、新产品的生产经营计划

2、公司现有的生产技术能力

3、品质控制和质量改进能力

4、现有的生产设备或者将要购置的生产设备

5、现有的生产工艺流程

6、生产产品的经济分析及生产过程

八、融资说明　1、投资计划：

a) 预计的风险投资数额

b) 风险企业未来的筹资资本结构安排

c) 获取风险投资的抵押、担保条件

d) 投资收益和再投资的安排

e) 风险投资者投资后双方股权的比例安排

f) 投资资金的收支安排及财务报告编制

g) 投资者介入公司经营管理的程度

2、融资需求

a) 资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金用途，并列表说明）

b) 融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。

九、财务计划与分析　1、过去三年的现金流量表

2、过去三年的资产负债表

3、过去三年的损益表

4、过去三年的年度财务总结报告书

5、今后三年的发展预测

十、风险因素　1、技术风险

2、市场风险

3、管理风险

4、财务风险

5、其他不可预见的风险

6、风险控制和防范手段

十一、退出机制　1、股票上市

2、股权转让

3、股权回购

4、利润分红

商业计划书范文

我是商学院学生，我有一份我们团队参加大学生创业计划大赛时用的商务计划书样本，是老师给的，我觉得还是很不错的，很实用，也很规范全文26000多字，不能都发上来，如果你想要的话可以留邮箱给我，我发给你我把目录贴上来，你看一下是不是你想要的目录以下是本样本目录表。

注意，当你作好你的商业计划书后，要重新编排页码。

有关图表信息请参阅本样本第九章，提供这些信息资料的编排意见。

第一章：摘要 3第二章：公司介绍 6一、宗旨（任务） 6二、公司简介 6三、公司战略 71.产品及服务A: 72.产品及服务B，等等： 83.客户合同的开发、培训及咨询等业务： 8四、技术 81、专利技术： 82、相关技术的使用情况（技术间的关系）： 8五、价值评估 9六、公司管理 91.管理队伍状况 92.外部支持： 103.董事会： 10七、组织、协作及对外关系： 10八、知识产权策略 11九、场地与设施 12十、风险 12第三章：市场分析 13一、市场介绍 13二、目标市场 14三、顾客的购买准则 15四、销售策略 16五、市场渗透和销售量 16第四章，竞争性分析 17一、竞争者 17二、竞争策略或消除壁垒 181.竞争者[A,B等] 18第五章；产品与服务 19一、产品品种规划 19二、研究与开发 20三、未来产品和服务规划 20四、生产与储运 20五、包装 21六、实施阶段 21七、服务与支持 21第六章 市场与销售 22一、市场计划 22二、销售策略 231、实时销售方法 232、产品定位 23三、销售渠道与伙伴 23四、销售周期： 25五、定价策略 261、产品、服务： 262、产品/服务B 27六、市场联络； 271、贸易展销会 272、广告宣传 283、新闻发布会 284、年度会议/学术讨论会 285、国际互联网促销 286、其它促销因素 287、贸易刊物、文章报导 298、直接邮寄 29七、社会认证 29第七章 财务计划 29一、财务汇总 29二、财务年度报表 30三、资金需求 30四、预计收入报表 31五、资产负债预计表： 32六、现金流量表： 32第八章 附录 32一、[你公司或项目]的背景与机构设置： 33二、市场背景： 33三、管理层人员简历 34五、行业关系 34六、竞争对手的文件资料： 34七、公司现状 34八、顾客名单 35九、新闻剪报与发行物： 35十、市场营销 35十一、专门术语 35第九章 图表 35

商业计划书范文

展开全部第一部分 执行概要 1.企业基本情况 本公司是一家正在创建的专门从事个人形象设计的公司。

随着人们生活水平的不断提高和改革开放的不断推进，越来越多的人意识到提升个人形象着实有助于人际关系的改善和事业的成功。

与目前已存在的面向名人和演员的形象设计公司不同，我们将市场定位于即将毕业的大学生和白领人士，以帮助他们实现职业形象的塑造。

为此，我们拟将公司设在高校和商业住宅密集的文一路上，这里的年轻人更能接受现代个性化的服务，并能保证他们方便地到本公司来进行包装。

我们有着一群优秀的色彩、服饰专业设计师，能根据顾客的气质风格、性格、喜好、经济承受力，为顾客提供一套形象设计方案，并根据顾客要求建立长期服务关系。

我们更有一群富有热情并致力于经营这家公司的管理人员。

XXX是一名出色的营销专家，她将出任公司的营销主管；XXX是一位财务方面的专家，她将出任本公司的财务主管。

此外，我们还聘请了法律顾问。

2.投资安排 公司的创建需租用写字楼200平方米，由于地处文一路，月租金为3万元，连同装修、设备费用共需投资50万。

几位经理人员共投资20万，尚需融资30万，外部投资者可获得40%的股份，并且我们将采用二次融资的方法，在5年内偿还这笔投资。

我们预计公司第一年的收入可达22.8万，投资回收期约为4年。

第二部分.市场分析 1.服务需求调查：通过对在校大学生和白领人士的抽样调查，我们发现分别有35%和50%的人表示需要有专人为他们进行形象设计。

杭州现有30多所高校，在校大学生约为30万，估计在2005年将达到30万以上，2003年省应届大中专毕业生和研究生达到9.6万人。

随着就业压力的增大，给面试官留下一个好印象显得十分重要，相信会有越来越多的大学生走进我们公司。

而今，越来越多的白领脱下了职业装，换上了个性十足的服饰，即所谓的“星期五便装”，然而上班毕竟不同于逛街或居家，也不能任其发挥到无所顾忌。

就办公室的着装来说，既要保证大方得体，既有时尚感，又不可过分张扬。

这使我们的形象设计师又有了施展才能的机会。

据估计，将有6万左右的白领人士选择专业设计师为他们进行设计。

2.价格需求调查： 大学生由于经济实力有限，与白领所能承受的价格相差较大。

如上图所示，大学生能承受的价位在1000元以下，主要集中在300元~500元，而白领阶层则集中在1000元左右。

我们将根据他们不同的消费能力，制订出适合他们的不同的方案，在最大程度上满足他们的要求。

3.竞争调查： 据我们的调查，在杭州，绝大多数的形象设计公司针对的是企业形象、产品形象，真正从事个人形象设计的只有几家。

毛戈平形象设计工作室、爱情故事形象设计中心等定位于著名演员和高消费人群，收费高达几千元，与我们并不存在直接的竞争。

如爱情故事理容广场地处武林路，营业面积1300平方。

广场设有三个楼层：一层为顾客接待区、发型师美发区和技师工作区；二层设有宽敞的洗发区，专业美容区以及地下的培训区。

专门针对时尚人群，主要业务为美容美发设计。

而本公司则主要为顾客提供整体形象的设计方案，并根据不同顾客的要求，提供不同的服务，即“个性化服务”。

包括色彩、服饰、仪态、形体等多方面的服务内容。

而另外的形象设计室其实是美容美发店或是服装店的附加业务，尚未形成规模，影响不大。

因此，可以说，普通人的形象设计市场尚无人问津。

下表显示我们的竞争地位： 竞争对手 比较 毛戈平形象设计室 爱情故事形象设计中心 小型形象设计室 倾城之阳形象设计公司 市场定位 演员和高消费人群 时尚人群 散客 大学毕业生和白领阶层 收费水平（平均） 2000元以上 1000元左右 400元左右 400元左右 服务内容 化妆、服饰 美容美发 美容美发或服饰 色彩、服饰、仪态、体形 4.市场预测（市场规模、市场前景及增长趋势分析） 服务的购买力预测：在这项新型服务投入市场之初，消费者尚不熟悉，而我们是根据顾客的经济实力来制定设计方案的，因此，开始的顾客购买力是较弱的，或者说他们可能不会选择全套的设计方案，而只选择其中的几个部分。

但经过一段时间的推广，消费者逐渐熟悉了该项服务便会认识到只有全套的设计才是最有效的时候，顾客的购买力就会增长。

服务内容的预测：随着形象设计服务的深入人心，本公司将根据顾客要求适当拓宽业务，开展各项培训活动。

如美化形体培训、提高气质风度的培训等等。

市场占有率预测：现阶段开办的形象设计公司可以说抓住了形象设计领域的先机，可以肯定的是，一定会有更多的公司想进入分一杯羹，本公司的优势是以优良的服务从顾客毕业的那一年起为顾客提供长达5~15年甚至更长的服务。

关键是让所有的在校大学生了解我们公司、信任我们公司，我们的目标是每当人们照镜子时就能想到倾城之阳。

估计我们的市场占有率可达30%左右。

资源预测：人力资源是本公司的发展源泉，随着顾客的增多，我们必将聘请更多的中高级设计师和设计员。

根据我们的调查，杭州现有形象设计学校一家，上海有两家，北京广州两地有20多家，相信我们可以从中挑选出...

谁有商业计划书范文？

展开全部 这个虽然写得太不咋样了但是还是给你推荐家纺世界商场商业计划书一、摘要随着市场经济的不断发展，商品专项类别的不断分化，在石家庄市区，超市、大型购物商场已存在40家以上，他们的卖场都是针对于小商品的消费群体。

有限的市场购物需求在逐渐饱和，有许多的传统商家意图从中分一杯羹而无从下手。

那么，投资者就要转变投资的方向，从“全面”向“专业”方向发展。

投资见议及商业模式我的投资见议是通过贵商场的商誉，在石家庄建立一个大型的、专业的、高中低档并存的床上用品商场，消费对象是对家纺有需求的各个阶层、各个消费段的消费者。

通过我2003 -2005年的学习与考查，在石家庄市，大型的、专业的、高中低档并存的床上用品商场还是一项市场空白，2005年，家纺市场已经开始在石家庄悄然升起，在本地几个主要干道，各大厂家已经开设5个家纺专卖店，因此家纺广场项目的建设，肯定是会获得成功的一个项目。

二、项目背景及可行性分析1.市场空白优势现在从全国范围来看，在其它省市，如北京、上海、河南，家纺市场已趋渐成熟，各大厂家仍然采取的是代理经销模式，通过代理商、经销商的销售渠道，迅速占领市场。

有实力的商业企业利用各大厂商快速占领市场的欲望和市场初运动的空白，根据“有需求必有市场”的原则，为他们建设起专业的、大型的、高中低档并存的销售场所。

架起厂家与消费者的宽大桥梁。

于市场初期，在厂家和消费者心理上建设起扎实的家纺广场唯一购买地与销售地的心理。

2.市场面临充实需求优势从消费群体看，石家庄市的平均年龄正在趋于年轻化。

到结婚年龄的年轻人会越来越多，他们是家纺商品购买者的主力，在我们周围，可以看到，他们在结婚前对家纺用品的购买欲望很大，但是在石家庄缺少家纺用品专业的购买场所，在石家庄的北国、东购等商场，里面的家纺用品相对来讲不能满足消费者多方面，多选择的要求。

我正是针对他们的需求而设立这个项目，同时，广大厂商也注意到这一点。

如一世嘉、罗莱、水星等厂商，在今年悄然开设专卖店，通过一年的运营，想在明年的结婚高峰期，达到他们的市场占领目的。

3.环境、与配套服务优势在石家庄市区，专卖店只有5家，但是有南三条的床上用品市场，它是否会对此项目形成威胁呢？我认为它不会形成威胁。

因为第一，他的购物环境相对恶劣。

在市场外的交通，商场内的购物条件，关键是商场内的各种服务，远远达不到市民的需求。

从而也消费纠纷不断。

第二，在各居住小区的家纺定作小作坊，那是消费者在没有一个专业的家纺购物场所而不得已的选择，大部分消费者还是依赖和需求专业的商场。

第三，我们可以实现银行系统和邮政系统的服务，款项统一收支，方便消费者的购买。

4.地域发展与移民城市优势石家庄的经济水平已今非昔比，高档消费人群已逐渐增加。

对家纺的需求也呈现多样化，专业化。

城中村的改造，房地产的发展，经济的繁荣，两大批发市场的完善与扩大，周边各类市场的成熟，吸引大批中外投资商来到石家庄，石家庄的户口政策也在放开，来石家庄定居的人口数量从而也在增长。

那么，他们要定居，就要有房子，房地产业就蓬勃发展了。

有房子就必然需求家纺商品。

他们又多数属于是中高档消费群体，专业的家纺零售场所的兴起是必然的，是市场之需。

5.广大生产、消费群体优势我们的项目主体是要建设一个高、中、低档并存的家纺商场。

所要求达到的宗旨是：凡是有家纺商品需求，来我商场，必能满意而归。

家纺有很大的利润空间，从厂家，商家来讲有很大的吸引力。

他们有了动力，市场有了需求，那么我们作为桥梁作用的商场，呈现出其重要性，我们自然也就很容易的从中分得一部分利润，一部分相对坚实的利润。

三、 市场前景展望在经济稳定发展的前提下，在2006—2010年期间，保守的预测，家纺商场的发展成30度角逐年上升式发展。

我们进入该市场的决定因素将是来自供应厂商和广大消费者的赞成和支持。

1.市场分布我们的主要目标市场包括这三个方面：1.高档商品。

充分利用我国国内各大知名品牌的知名度，扩大我商场在市场中的影响力。

满足高档消费者的需求。

此类商品在商场中所占份额达到30%左右。

2.中档商品。

此类商品在消费者中的消费需求占有很大比例，该类商品的提供者主要是一些中小型正规的针织企业，要规定其产品的质量、品质和市场时尚要求。

因此，我们要把这部分商品在商场中所占份额达到45%左右。

3.低档商品。

他适用于生活水平较低的消费者的需求。

该类商品的要求相对于其它类商品较高。

要保证其质量，同时要保证较低的价格。

该类商品的提供者主要是一些小而正规的针织厂。

不可为了追求低价格而放弃质量要求。

此类商品在商场中所占份额达到25%左右。

各种商业计划书范文

《商业计划书》规范化格式（中文版）[杭州蓝睿企业管理咨询有限公司制] 保 密 承 诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。

本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

项目经理签字： 接 收 日 期：年月日商 业 计 划 书 （撰写参考） 项目名称项目单位地址电话传真电子邮件联 系 人[公司名称] [日期] 目录 执行概要 …………………………………………… 第一部分公司基本情况……………………………… 第二部分公司管理层………………………………… 第三部分产品/服务………………………………… 第四部分研究与开发………………………………… 第五部分行业及市场情况…………………………… 第六部分营销策略…………………………………… 第七部分产品制造…………………………………… 第八部分管理………………………………………… 第九部分融资说明…………………………………… 第十部分财务计划…………………………………… 第十一部分 风险控制…………………………………… 第十二部分 项目实施进度……………………………… 第十三部分 其它………………………………………… 备查资料清单…………………………………………

谁有商业计划书范本？

生活网投资计划书第一部分综诉提出项目原因Internet网络技术使全世界范围的数千万消费者连接在一起，形成了一个全球性商品及服务的巨大市场，并且这个市场无论是规模还是应用范围，都在以惊人的速度扩张和发展着。

网络经济已成为企业新经济的核心，据中国互联网络信息中心2002年1月公布的信息，截止到2001年末，我国上网用户人数已突破3370万人，上网计算机数量约1254万台，WWW站点数约为277100个。

众所周知，制约网民数量的发展因素有两个，一是互联网网络的发展水平，二是上网的费用。

从2001年中国信息产业统计的发展状况来看，制约网民数量发展的这两大瓶颈已经大大得到缓解。

据国家信息产业部最新公布的＂2001年通信业发展统计公报＂显示，2001年通信业数据通信能力又有新发展，特别是互联网带宽增长更为迅速。

中国电信互联网国际出口带宽从年初2000M提升到年末6032M，国内带宽增加16倍。

而据最新的资料表明，2002年第一季度国内的宽带网端口数新增2.2万个，达到6万个；固定电话发展也不示弱，用户继2000年历史发展最高记录以来，继续保持较高增长趋势，2001年累计新增电话用户3600多万户，达到18039万户；其中：城市电话用户11228万户，新增2000万户；农村电话用户6811万户，新增1630万户，占总数的比重达37.8%。

住宅电话用户比去年增长24%;N-ISDN用户累计新增40万户，达到108万户，比去年增长57%。

中国互联网发展基础设施的建设能力已大幅提高。

另一方面，国内电信资费频频下调，包括上网通话费、数据通信费等电信资费不断地下调到网民普遍能接受的范围。

再加上国内通信制造业发展稳步增长。

以计算机行业为例，2001年1-6月国内生产计算机300万台，同比增长2.7%，销售295万台，增长6.4%，产销率达98%，其中家用电脑占销售量的38.4%，商用电脑占61.6%。

种种迹象表明，中国的网民呈快速发展已不是问题。

网民的快速发展不仅使中国的互联网进入＂高速成熟＂阶段，更带动相关产业链迅速拓展。

网民数量的增长，会使得很多原来的商业模式成为可能，在投资界里增加可信度。

比如游戏与旅游等专业网站，会因网民人数的增长，拥有更好的赢利前景。

5660万的家庭上网人口让人为之兴奋，虽然如此，中国大陆目前的互联网家庭普及率只有5%强，远低于美国、韩国、新加坡、香港等国家和地区50%以上的普及率。

来源于信息产业部的数字显示，中国新互联网订户每月增长率为5%至6%，位居全球增长势头最迅猛的国家之列。

以这样的增长速度，只需3至4年，中国的互联网普及率便可达到25%，那时，我们看到的将不只是几个5660万，中国的互联网发展前景不可限量。

经过了近几年的大起大落，中国互联网产业得到了社会各界的广泛关注，互联网会改变整个生活的理念已经深入人心。

我国加入WTO之后，企业能否利用互联网提高效率和开展电子商务已经开始决定企业的生死存亡。

互联网也越来越多地走进普通老百姓的生活。

目前我国有网民近3000万，预计到2005年将达到1亿。

这为互联网的发展提供了良好的群众基础。

二、项目运作可行性牡丹江网络基础建设以初建规模，以电信光线和网通宽带2个ISP网络供应商，在牡丹江家用电脑上网覆盖率以达到24%，家用上网普及以每年97%的递增，未来几年牡丹江网络将会达到一个完善和成熟，在市场日渐成熟的时机，牡丹江生活网有力度的抢先进入市场，熟悉条件和状况，在网民中树立“牡丹江人自己的网站”形象，让牡丹江人熟悉牡丹江生活网提高知名度，达成信任感，让牡丹江生活网深入人心，从而达到牡丹江真正的门户性网站。

那么，门户网站的＂钱景＂究竟在哪里呢？一般门户网站的盈利模式首先来自广告收入。

网络广告是一种非常好的可以作为长远业务的收入模式。

根据最新公布的调查报告，1999年全美网络广告迅速成长到46.2亿美元，比1998年的19.2亿美元增长了141%。

另据预测，亚太地区的网络广告市场将由1999年5300万美元大幅增加到2000年的2.23亿美元。

这巨额的广告收入，必将有一大部分流入门户网站。

另一方面，国内的网络广告市场还正在启动期，投放网上广告的厂商大都是一些国外知名企业。

由于网上广告未能充分发挥网络的互动性，广告代理商看不出它与传统的电视广告和平面广告有何区别，因此大大影响了这一市场的发展。

事实上，网络广告的实质在于如何利用互联网挖掘到目标客户，更有针对性地传播信息，提高广告的效果。

因此，显而易见的事实是如果互联网公司能够提供更具个性化和针对性的网上广告手段，国内网上广告市场将呈现爆炸式增长。

门户网站的第二个盈利点在于销售。

在发展较大用户群的基础上进行电子商务，网站的收入则主要来自为客户减少成本，增加收益，尔后在此基础上向企业收费，这就是所谓的电子商务模式。

模式相同，剩下的就是各家如何使自己的竞争优势得以延续。

因此，网络门户必须及早地发展在线营销，在线交易（包括网上订购、网上拍卖、有偿信息服务等）是网络门户发展的必然趋势。

第二部分项目介绍网站建设宗旨牡丹江生活网的定位：牡丹江人自...

急求商业计划书范文

第一部分 摘要 一、 公司概况描述 二、 公司的宗旨和目标 三、 公司目前股权结构 四、 已投入的资金及用途 五、 公司目前主要产品或服务介绍 六、 市场概况和营销策略 七、 主要业务部门及业绩简介 八、 核心经营团队 九、 公司优势说明 十、 融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案） 十一、 财务分析1、财务历史数据2、财务预计3、资产负债情况 第二部分 综述 第一章 公司介绍 一、公司的宗旨 二、公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持 第二章 技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况1、主要产品目录2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产 三、产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4、原有主要设备及需添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制6、包装与储运 第三章 市场分析 一、市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和） 产品排名及品牌状况 五、市场趋势预测和市场机会 六、行业政策 第四章 竞争分析 一、有无行业垄断 二、从市场细分看竞争者市场份额 三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况 四、潜在竞争对手情况和市场变化分析 五、公司产品竞争优势 第五章 市场营销 一、概述营销计划 二、销售政策的制定 三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四、主要业务关系状况 五、销售队伍情况及销售福利分配政策 六、促销和市场渗透1、主要促销方式2、广告/公关策略、媒体评估 七、产品价格方案1、定价依据和价格结构2、影响价格变化的因素和对策 八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算 九、市场开发规划，销售目标 第六章 投资说明 一、资金需求说明（用量/期限） 二、资金使用计划及进度 三、投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等） 四、资本结构 五、回报/偿还计划 六、资本原负债结构说明 七、投资抵押 八、投资担保 九、吸纳投资后股权结构 十、股权成本 十一、投资者介入公司管理之程度说明 十二、报告 十三、杂费支付 第七章 投资报酬与退出 一、股票上市 二、股权转让 三、股权回购 四、股利 第八章风险分析 一、资源风险 二、市场不确定性风险 三、研发风险 四、生产不确定性风险 五、成本控制风险 六、竞争风险 七、政策风险 八、财务风险 九、管理风险 十、破产风险 第九章 管理 一、公司组织结构 二、管理制度及劳动合同 三、人事计划 四、薪资、福利方案 五、股权分配和认股计划 第十章 财务分析 一、财务分析说明 二、财务数据预测1、销售收入明细表2、成本费用明细表3、薪金水平明细表4、固定资产明细表5、资产负债表6、利润及利润分配明细表7、现金流量表8、财务指标分析 城际产业联盟专业处理企业各种文案策划与制作，包括：商业计划书，项目策划书，可行性研究报告，尽职调查报告，各类合同以及员工手册等撰写服务。

商业计划书怎么写

第一章 企业概况 一、企业基本情况 1、项目业主信息 2、公司历史沿革 3、公司组织结构 4、公司人员构成 二、企业经营业绩 三、公司管理团队 1、主要团队管理人员 2、团队素质 第二章 企业产品及服务（参考兆联公司的商业计划书范文：餐饮商业计划书模板格式） 一、企业经营模式 14 二、企业主要服务产品结构 14 三、中心餐饮与直营餐饮 15 1、中心餐饮店规划 15 2、餐饮店设计 16 3、餐饮运营管理 18 4、直营餐饮运作计划 21 四、加盟餐饮 21 1、加盟餐饮经营模式 22 2、加盟业务操作与流程 22 3、加盟成本费用和投资预测 24 4、加盟商利益分析 26 六、增值服务 29 1、电子商务服务 29 2、物流服务 30 七、服务质量控制 31 第三章 行业和市场分析（参考兆联公司的商业计划书范文：餐饮商业计划书模板格式） 一、行业现状及发展前景 35 1、行业现状 35 2、行业发展前景 38 二、客源市场分析 40 1、市场潜力 40 2、市场增长预测 41 3、目标市场 41 4、市场份额 43 三、市场竞争及对策 43 1、市场竞争情况 43 2、竞争对策 44 四、政府产业政策 45 第四章 营销战略与CIS计划 一、营销目标 47 二、营销策略 47 1、品牌策略 47 2、服务市场定位与组合策略 48 3、价格策略 48 4、销售方式与渠道营销策略 49 5、广告策略 49 6、促销策略 50 7、公关策略 51 三、营销队伍建设计划 51 四、CIS计划 52 1、企业CIS战略 52 2、餐饮统一CIS系统 53 五、售后服务体系 54 1、服务宗旨 54 2、售后服务体系及基本功能 54 六、饮食文化活动营销策略 55 ....................参考资料：http://www.btiicn.com/moban/canyin.htm

写一份创建新企业的商业计划书

展开全部 哈哈 是不是叫人帮你写啊 我这有一个不错的范本你看看 不错就要吧计划样本（第一版）这是你商业计划的内页封面，有必要将你的有关信息在此标明。

你需要再加上一个封面，封面用纸的纸质要坚硬耐磨，尽量使用彩色纸张，这样可以使你的文件外观更具吸引力，但颜色不要过于耀眼。

你还可以使用透明胶片作封面。

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注意，当你作好你的商业计划书后，要重新编排页码。

有关图表信息请参阅本样本第九章，提供这些信息资料的编排意见。

第一章：摘要 第二章：公司介绍一、宗旨（任务）二、公司简介 三、公司战略 1.产品及服务A: 2.产品及服务B，等等： 3.客户合同的开发、培训及咨询等业务： 四、技术 1、专利技术： 2、相关技术的使用情况（技术间的关系）： 五、价值评六、公司管理 1.管理队伍状况 2.外部支持： 七、组织、协作及对外关系： 八、知识产权策略九、场地与设施 十、风险 1第三章：市场分析 1一、市场介绍 二、目标市场 三、顾客的购买准则 四、销售策略 五、市场渗透和销售量 第四章，竞争性分析 一、竞争者 二、竞争策略或消除壁垒 1.竞争者[A,B等] 第五章；产品与服务 一、产品品种规划 二、研究与开发 三、未来产品和服务规划 四、生产与储运 六、实施阶段 七、服务与支持 第六章 市场与销售 一、市场计划 二、销售策略 1、实时销售方法 2、产品定位 三、销售渠道与伙伴 四、销售周期： 五、定价策略 1、产品、服务： 2、产品/服务B 六、市场联络； 1、贸易展销会 2、广告宣传 3、新闻发布会 4、年度会议/学术讨论会 5、国际互联网促销 6、其它促销因素 7、贸易刊物、文章报导 七、社会认证 第七章 财务计划 一、财务汇总 二、财务年度报表 三、资金需求 四、预计收入报表 五、资产负债预计表： 六、现金流量表：第八章 附录 一、[你公司或项目]的背景与机构设置： 二、市场背景： 三、管理层人员简历 五、行业关系 六、竞争对手的文件资料： 七、公司现状八、顾客名单九、新闻剪报与发行物： 十、市场营销 第一章：摘要如果没有好的摘要，你的商业计划就不可能卖给投资者。

我们建议你首先编制一个摘要，用它来作为你的全部计划的基本框架。

它的基本功能是用来吸引投资者的注意力，所以摘要不要过长，不超过两页的篇幅，越短越好。

想看一下实例，请查阅“摘要”栏目。

（查阅的网址为：http:// personal.gz168.net/jyj/）宗旨及商业模式本公司的宗旨是[此处插入宗旨说明。

在商品经济社会中，任何商业机构都要有其宗旨或任务，没有宗旨就等于不知道该做什么事情。

你必须先明确贵公司或你想设立的公司的宗旨是什么]。

[你公司名称]目前提供[具体数量]种产品：[列出产品名称和资源名称]我们的主导产品包括[上述列出产品的编号]。

总体说来，我们现在的生产线处于[起步/发展/成熟]阶段。

我们产品所使用的技术包括[外部提供的其它技术]正在[说明具体行业或企业名称]中广泛使用。

目前，我们的[产品/服务名称]处于[起步、发展、成熟]阶段。

我们计划按着这种[产品/服务名称]继续扩大我们的生产线，发展项目包括[请列出扩展的项目]：在[产品生产过程中，或延伸服务范围过程]中，主要的关键因素是[列出主要因素]。

我们的[产品或服务名称]是独一无二的，理由是[列出理由]，另外，我们有市场优势，原因是我们拥有[专利技术，快速进入市场，名牌产品，等等]市场定位（目标市场）：我们把我们的市场定位在[生产和销售书写及绘图仪器，低脂肪奶酪等产品，请界定你的市场导向]。

根据市场资源，根据[资料来源]的调查显示，[最近的日期]这个市场的[批发额或零售额]大约为[X]万元；根据[资料来源]的推测显示，该市场到[200X]年将发展到[X]万元。

在这里，你要说明，你有哪些顾客？……现在的及将来的有多少（顾客）？这些顾客都分布在什么地方？你是如何接近他们的？他们的购买标准是什么？他们是否持续购买你的产品或服务？你是如何引导顾客你的产品或服务的？他们为什么对你的产品感兴趣？为什么看中你的产品？你是如何渗透到这个市场中并赚钱的？竞争：我们直接与[竞争者名称]展开竞争。

[或者，我们没有竞争对手]，但是我们的[产品或服务]在市场上是有选择性的。

我们的[产品或服务]是一流的，因为，[写明原因]，同时，我们的确具有竞争优势，这是因为我们的产品[进入市场的速度快，形成了名牌产品，生产成本低，等等]。

管理：我们的管理层有下列人员可保证实现我们的计划。

[姓名]，[男/女]，[具体职位]。

[他/她]具有[具体年数]年的工作经验，有[具体年数]年的市场经验，有[具体年数] 年的产品开发经验，有[具体年数]年的[其它训练科目]的经验。

[姓名]，[男/女]，[具体职位]。

[他/她]具有[具体年数]年的工作经验，有[具体年数]年的市场经验，有[具体年数] 年的产品开发经验，有[具体年数]年的[其它训练科目]的经验。

……资金需求：我们正在寻求[资金的具体数量]万元的[分期贷款、权益或其他融资方法]资金支持，这笔资金用于[详述资金用途以及为何本项目能赚钱]。

资金筹措方法：关于资金筹措方法，必须能让投资者清醒地了解站在你的立场上的想法，尤其是目前国内企业或企业家不了解国际融资...

哪位朋友有商业计划书的范文

1.0 项目执行概要 本篇商业计划书是以寻求合作为目的，向未来的合作者介绍本公司新开发项目的策略、目标、意义、市场、资金与投资分析等。

青岛风和日丽林业发展有限公司是一家注册于山东青岛市的股份公司，公司主要股东作为该项目的重要发起人，及时抓住市场与政策机遇，对本项目发展的可行性、目标、模式、资源营销等进行了系统设计与筹备。

公司成立以来，已按照公司的既定发展目标，对彩色林木种苗的进行了系列的品种筛选与市场调研，并形成了完整、全新而可行的项目商业化、规模化发展计划。

公司遵循彩色树种的观赏价值、生物特性、生长量、生态环境效益、适应性与抗性等方面的重要生物指标，为首期生产计划筛选出了一批优良品种，并于2002年底投入繁育与扩大生产。

该项目计划充分吸收利用国内外最新的绿化林木品种与技术，迅速建立规模化与特色化的朗园私家林场基地，构造系统的特色产品、配套服务与完整的运营模式。

通过项目公司的广泛推介，社会各实体和各界人士（投资人）参与投资特色林业，从本公司购买特色林木种苗或小苗（特色产品），投资人获得林木资产所有权。

为了确保投资人的利益与林产增值，公司将为投资人的苗木生长提供全方位硬件和软件服务（配套服务及保障措施），在技术、品种、土地、生产、管理、市场、销售、保险、信贷上等各环节设计并实施系统与完整的标准化服务。

由于该项目的产品与配套服务既具有生产性，又具有发展性与享受性，功能与价值多样化，因此，其目标市场十分广泛。

对于我们的中间经销商与终端客户来说，我们的产品品种、服务质量与风险保障将是三个重要的购买选择因素。

在购买选择上，我们将特别注重以下市场目标客户：追求投资新理念（例如具有投资理财意识的广大股民），追求生活时尚与品位（例如青年创业一蔟），追求高品位的生态环境建设（例如具有超前意识的房地产开发商与政府建设部门）。

市场营销战略的核心任务是：通过各种有效手段，将我们的品牌产品与服务信息及时输送给我们的目标客户。

我们将通过对风和日丽苗木的每一位用户所提供的满意服务，使他们不自觉地成为我们产品的“推销员”，在市场上广泛树立风和日丽苗木系列产品的口碑与形象。

与市场上的大多数苗木生产基地相比，我们的产品与服务具有明显的特异性。

因此，在销售渠道上，我们既可以利用现有园林绿化公司与投资理财服务公司的销售渠道，直接进入市场，也可以通过房地产开发项目、城市基础设施项目、金融系统的投资信贷服务项目等渠道进行销售。

此外，我们将建立符合我们产品特异性的销售渠道：一是面向社会集团投资主体，与当地金融机构紧密合作，把我们的产品和服务打造成21世纪投资理财的新工具，通过其金融机构的信贷工具及其网络渠道有效推介我们的特异产品与服务；二是面向具有投资意识的广大股民，与当地股市服务机构紧密合作，把我们的产品和服务打造成21世纪异军突起的“黑马”，通过股市服务机构的销售渠道向广大股民推销我们的投资新理念。

中国经济持续快速发展、城市化进程及城市生态环境建设加快、居民收入水平提高，都为该项目的发展注入了新的活力，而全球经济一体化与21世纪国际“环境保护”主题的大背景也必然给该产业带来很好的机遇。

在中国经济与城市基础建设快速发展的拉动下，中国苗木市场以较高的速度增长，其中彩色苗木增长势头是该领域最强劲的种类。

在至少未来的10年内，优良彩色苗木将具有良好的发展前景。

针对当今中国绿化苗木市场的发展格局与机遇，风和日丽公司计划采用“品种-质量-数量”三重扩张以及灵活多变的混合经营战略，以期在较短时间内建立起能适应客户需求与市场竞争形势变化的独特商业模式。

“品种扩张”与“质量扩张”计划，将建立在风和日丽公司现有资源与技术、品种储备的基础上，并通过该项目的实施，以实现风和日丽产品在中国东部高档绿化苗木市场中的主导地位；品种扩张上发展具有不同气候适应性、土壤适种性与季节观赏性的多样化品种来抢占国内特色苗木市场；“数量扩张”（包括其他地理与生态环境区域的市场扩张）计划则主要通过公司结构治理、连锁基地发展及股东多元化改造来实现。

通过以上商业模式的组建与贯彻执行，风和日丽公司的林产投资产品与服务将以“优异的产品质量，可靠的经营保障，系统的服务工具，优越的投资环境”定位于中国市场，为我们未来的风和日丽企业提供可靠的赢利模式，为我们的股东、合作投资商及林产投资人提供切实的经济利益保障。

为了谋求项目公司的长期稳定发展，公司将不断调整与完善我们的管理团队建设计划，以建立适应项目规模化与可持续发展步伐的管理团队，同时加强生产技术、产品与服务质量的管理团队建设，实现有效的量化绩效管理。

该项目计划总投资2610万元。

公司自筹200万元，项目固定资产投资2060万元，计划采用长期借贷方式筹措，短期流动资金350万元，计划采用短期借贷方式筹措。

同时，公司也欢迎多种形式的合作开发。

该项目的各项财务系数（8.7 财务商业比率分析）均显示了其良好的...

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