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新媒体运营岗位涉及:文案策划、活动策划、网络推广、商务不懂、企业专员、短视频运营、网络运营等方面。
根据各大招聘网站招聘需求，新媒体运营的岗位职责有：
负责互联网自媒体平台的日常运营及推广工作；
独立运营微信公众号（微博），策划优质文章和宣传模式，有内容的文章和服务；
运营增加粉丝数，提高公众号（微博）关注度和粉丝的活跃度，经常性与粉丝互动；
分析和陪伴网友使用习惯、情感及体验感受，更新掌握新闻热点，有效完成专题策划活动；
紧跟微信（微博）发展趋势，与用户互动互关，创新运营模式；
充分了解用户需求，收集用户反馈，分析用户行为及需求；
有独到的眼光，撰写宣传文章，定期更新公司相关的最新活动，推进与用户之间的互动；
新媒体运营主要工作一方面是媒体的推广，另一方面是媒体的管理和开发，具体的工作是针对新兴趣的自媒体微信公众号，微博等个人媒体平台，主要工作内容是撰写宣传文章，定期更新公司相关的最新活动，推进与用户之间的互动。策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；制定运营部部门战略发展和业务计划，协调各项工作，建设和发展优秀的运营队伍，制定运营指标、年度客户发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成。
线上运营方案模板
展开全部 一个网站的成功与否与建站前的网站策划有着极为重要的关系。
在建立网站前应明确建设网站的目的，确定网站的功能，确定网站规模、投入费用，进行必要的市场分析等。
只有详细的策划，才能避免在网站建设中出现的很多问题，使网站建设能顺利进行。
网站策划是指在网站建设前对市场进行分析、确定网站的目的和功能，并根据需要对网站建设中的技术、内容、费用、测试、维护等做出策划。
网站策划对网站建设起到计划和指导的作用，对网站的内容和维护起到定位作用。
网站策划书出应该尽可能涵盖网站策划中的各个方面，网站策划书的写作要科学、认真、实事求是。
网站策划书包含的内容如下： 一、建设网站前的市场分析（企业自行处理） 1、相关行业的市场是怎样的，市场有什么样的特点，是否能够在互联网上开展公司业务。
2、市场主要竞争者分析，竞争对手上网情况及其网站策划、功能作用。
3、公司自身条件分析、公司概况、市场优势，可以利用网站提升哪些竞争力，建设网站的能力（费用、技术、人力等）。
二、建设网站目的及功能定位（企业自行处理或与专业公司商议） 1、为什么要建立网站，是为了树立企业形象，宣传产品，进行电子商务，还是建立行业性网站？是企业的基本需要还是市场开拓的延伸？ 2、整合公司资源，确定网站功能。
根据公司的需要和计划，确定网站的功能类型：企业型网站、应用型网站、商业型网站（行业型网站）、电子商务型网站；企业网站又分为企业形象型、产品宣传型、网上营销型、客户服务型、电子商务型等。
3、根据网站功能，确定网站应达到的目的作用。
4、企业内部网（Intranet）的建设情况和网站的可扩展性。
三、网站技术解决方案（与专业公司商议） 根据网站的功能确定网站技术解决方案。
1、采用自建服务器，还是租用虚拟主机。
2、选择操作系统，用Window2000/NT还是unix,Linux。
分析投入成本、功能、开发、稳定性和安全性等。
3、采用模板自助建站、建站套餐还是个性化开发。
4、网站安全性措施，防黑、防病毒方案（如果采用虚拟主机，则该项由专业公司代劳）。
5、选择什么样的动态程序及相应数据库。
如程序ASP、JSP、PHP；数据库SQL、ACCESS、ORACLE等。
四、网站内容及实现方式（与专业公司商议） 1、根据网站的目的确定网站的结构导航。
一般企业型网站应包括：公司简介、企业动态、产品介绍、客户服务、联系方式、在线留言等基本内容。
更多内容如：常见问题、营销网络、招贤纳士、在线论坛、英文版等等。
2、根据网站的目的及内容确定网站整合功能。
如FLASH引导页、会员系统、网上购物系统、在线支付、问卷调查系统、信息搜索查询系统、流量统计系统等。
3、确定网站的结构导航中的每个频道的子栏目。
如公司简介中可以包括：总裁致词、发展历程、企业文化、核心优势、生产基地、科技研发、合作伙伴、主要客户、客户评价等；客户服务可以包括：服务热线、服务宗旨、服务项目等。
4、电子商务类网站要提供会员注册、详细的商品服务信息、信息搜索查询、定单确认、付款、个人信息保密措施、相关帮助等。
5、如果网站栏目比较多，则考虑采用网站编程专人负责相关内容。
注意：网站内容是网站吸引浏览者最重要的因素，无内容或不实用的信息不会吸引匆匆浏览的访客。
可事先对人们希望阅读的信息进行调查，并在网站发布后调查人们对网站内容的满意度，以及时调整网站内容。
6、确定网站内容的实现方式。
如产品中心使用动态程序数据库还是静态页面；营销网络是采用列表方式还是地图展示。
五、网页设计 1、网页设计美术设计要求，网页美术设计一般要与企业整体形象一致，要符合企业CI规范。
要注意网页色彩、图片的应用及版面策划，保持网页的整体一致性。
2、在新技术的采用上要考虑主要目标访问群体的分布地域、年龄阶层、网络速度、阅读习惯等。
3、制定网页改版计划，如半年到一年时间进行较大规模改版等。
六、费用预算 1、 企业建站费用的初步预算 一般根据企业的规模、建站的目的、上级的批准而定。
2、 专业建站公司提供详细的功能描述及报价，企业进行性价比研究。
3、 网站的价格从几千元到十几万元不等。
如果排除模板式自助建站（火山动力通常认为企业的网站无论大小，必须有排他性，如果千篇一律对企业形象的影响极大）和牟取暴利的因素，网站建设的费用一般与功能要求是成正比的。
七、网站维护 1、服务器及相关软硬件的维护，对可能出现的问题进行评估，制定响应时间。
2、数据库维护，有效地利用数据是网站维护的重要内容，因此数据库的维护要受到重视。
3、内容的更新、调整等。
4、制定相关网站维护的规定，将网站维护制度化、规范化。
5、说明：动态信息的维护通常由企业安排相应人员进行在线的更新管理；静态信息（即没用动态程序数据库支持）可由专业公司进行维护。
八、网站测试 网站发布前要进行细致周密的测试，以保证正常浏览和使用。
主要测试内容： 1、服务器稳定性、安全性 2、程序及数据库测试，网页兼容性测试，如浏览器、显...
做新媒体运营工作有什么要求？
第一、新媒体运营必须是要具备“网感”。
这就要求，能够抓热点，熟悉数据分析，信息搜集等等能力。
无论是纯媒体，还是企业的新媒体，对趋势的把握都是关键，更关键的是，要在众多趋势中，坚持自己的取向，而不是所有趋势都追逐，有些趋势会破坏你的价值观。
第二、整合。
新媒体运营，整合素材、资源的能力要强。
整合素材，很简单，资料那么多，哪些是真是假？有时候你得到的就是几句话而已，就是别人给你的一个小爆料，你要发展成一篇文章，就要有从素材中发觉关联的能力，跟侦探差不多，多篇报道的意思串联起来之后，你会发现不一样的价值。
第三、文采。
所有的事情都可以找到发生的结构和场景，他的存在是有逻辑的，他的发生是有走向的，文采是为这些内在的逻辑服务的，不能只看文章的文字特别。
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展开全部1、新媒体运营需要做哪些事情内容现在已经没有所谓的红利期了，也不是靠一点小聪明比如犀利的切入点，某个小互动就能存活在这个新媒体圈子里了，现在已经是真刀真枪拼能力，拼实力的时候了，而实力的最基本的体现就是内容。
最近有一些有想法的朋友跟我聊天，说想做个什么什么内容的公众号，我第一句话都是认可和鼓励，第二句一定是嘱咐一句，你如果可以产出好的内容，只要坚持这一点，一定可以走下去。
但是，持续生产好内容，谈何容易。
所以内容成为了新媒体运营必须要解决的问题。
形式上分为：文字、图片（动图和静图）、音频和视频，现在可以回想一下，基本上每个领域现在都有N个大号。
具体怎么去做好的内容，今天不展开了，这里举个栗子来讲一下可以换个角度做内容。
比如某一个做美食的公众号，假设喜欢美食的都是女生居多，实际上也是这样，哈哈……那内容肯定要围绕女生和美食来做，一般的内容产出就是这样的思维了，可是，这个时候是不是可以换个角度，每个人事物均有多面性，比如每个人的需求也是多面的。
用户是女生，主题是美食，是不是从以上两个图里面任意两两组合就可以诞生无数种内容的切入点，比如：小鲜肉厨师，减肥营养餐，护肤功效食材……并且，每个点还可以发散。
活动这个活动可以理解为互动，运营公众号也好，微博也好，其他的平台也好，不管哪个平台或者软件，开发公司都给我们运营者提供了很多用于活动的支持插件，比如投票，答题，抽奖等等。
那么做好一个活动就需要有足够强的吸引力，足够多的推广，足够妙的传播设计。
那很多朋友可能很苦恼说我想不出那么多活动，不知道该怎么做，其实最简单的办法就是＂抄袭＂。
还是以＂美食＂那个为例，别人做女神评比，咱们就可以做厨神评比，别人做有奖征文，我们就可以做给一道菜取名字，别人办线下会议，咱们就直接约饭…现在大家都在说鱼塘理论，一潭死水怎么会有鱼存活？新媒体平台也是一样，一定要活，定期举行活动才能让用户感受到，这个平台是活的，是一直在努力。
一次活动没有参与，两次活动没有参与，一直做，一定会有作用。
用户接着上面提到一直做活动就一定会有作用，其实，用户一般分为这样几类：积极热情：基本上干什么都有他，每次都评论点赞，每次活动都参与，还主动提建议之 类…冷静观望：低频的互动，也不取关，就是默默关注概率用户：这种是最不可控，可能是已经关注的但是偶尔才会打开，也可能是偶遇…同行：现在同行占比也很高的，不过这批用户，基本上可以忽略，因为他在与不在你都 要好好做。
死粉：那就是死粉前面讲的两点，内容和活动，都是为了用户服务，我们不断的变换主题，热点追踪，更换形式都是为了尽量满足不同用户的胃口，不停的组织互动，策划活动也都是为了不停去引导那些积极分子，调动冷静观望的用户，以及尽可能大概率的捕捉到概率用户。
而这里讲到的新媒体人要擅长用户运营，其实主要还是聊天，前段时间不是有个淘宝掌柜很火？他就是利用了个性化的用户运营，在给自己的＂服务＂加分，制造差异化，增加传播点，提高用户粘性。
无论你是逗比风骚还是满腹经纶，总之要做一个形象的人，认真做人还不行，认真不一定形象，只有形象了才能被记住。
（很多同行自嘲说自己就是个陪聊的，事实如此，哈哈，这都是命啊~）除了聊天之外，就是要学会分析和管理用户，给用户贴标签，是常用手段，便于分组，便于精准化管理和推送，偶尔做做用户调查，问答互动，以及聊天，其实都是在做用户分析和管理工作。
（各位老板，你们不要以为我们新媒体人聊天就是不好好工作，其实我们就是在好好工作，哈哈哈）推广我承认，这个点放出来，是有点标题党的，因为大家都关心这个话题，如何增粉，如何推广，如何提高阅读数等等。
在我看来，好的内容就是在做推广，好的活动也是在做推广，陪好一个用户，其实也是在做推广，而不局限于说一定是要砸钱做什么广告才叫做推广。
由此可得，推广当然也是作为新媒体从业者必备技能了。
那引用之前写的一篇文章，推广方式呢主要有几个：1、广告推广：就是在各大媒体上，线上线下可以触及到客户的地方进行宣传2、大号推广：找到与自己目标用户群体吻合的大号，KOL去推广吸粉3、粉丝社群：通过聚集起一批同类用户，提供某种服务或价值的组织4、买粉：就不提了5、互推：应该叫联合推广，可以通过一些活动以及内容上的联动来做，硬推效果一般6、活动策划：活动吸粉相对来说比较良性7、地推：比如很多定位于大学生用户的项目，地推是最简单粗暴的
运营小白怎样才能做好内容运营
展开全部 入门第一式：多问多学不评论对于领导给予的任何工作有不懂的就问；关于公司的各种制度，各种规则，都要多学；不对公司的前辈做评论。
入门第二式：多做少说腿要勤快有工作就多做，不要偷懒耍滑，少数话，多请教，有什么自己能够在工作完成的情况下帮忙的要勤快。
入门第三式：发现自己的爱好和特长在多做多问的过程中，去发现自己在团队中最喜欢的岗位，或者岗位中最喜欢的栏目，以及自己的特长所在。
入门第四式：突出特长，优化优势针对自己的特长和爱好进行突击开小灶，用最短的时间将这一特长变成自己的优势。
入门第五式：积极参与，敢于承担在打磨好自己优势的前提下，积极的分担前辈们的工作，敢于承担一定的工作。
入门第六式：稳扎稳打，一鸣惊人承担工作之后要认真细致，做到最好，达到一鸣惊人的效果，成为不可替代的角色。
...
管理制度编写哪里有管理制度模板呀？
企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。
规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。
责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。
本文就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别加以说明，可直接修改使用。
#新媒体运营#新媒体运营的宝宝们,有什么办法能提升写作能力吗？
展开全部新媒体运营，对个人来讲，虽然我不是公众号方面的，但因为之前部门里我们是相互协作的关系，所以有些许了解新媒体运营的写作，与其说是新媒体运营的写作，不如说是就是自媒体的写作，提升写作能力，第一点在于学习，也可以说是模仿，第二点在于创新，也就是得有自己的风格。
来自职Q用户：易先生
想去问号中国新媒体广告上班,要求高不高？
展开全部 广告行业分三个层次 街头小店，图文复印，人员较少，公司没有明确制度，甚至较多都是家庭式的。
这种对学历没什么要求，对技术，经验也没有什么要求，主要就是努力，辛苦，好学。
中端广告公司，设备齐全或连锁型的图文店，公司已有部门并制度较为建全，员工数量也有十几人以上。
这种对学历有一定要求，但如果有经验或可培养潜力也会聘用。
高端广公司，注重公司品牌形象建立，实现跨省分公司，甚至已上市。
这种公司对学历有着硬性要求，虽然宣称有经验的可以破格聘用，但是一般没有学历，根本没有面试机会。
另外，无论是低、中、高端。
广告都属应用型岗位，也就是说，都要有丰富的经验，简单的说要有创意，能设计出东西。
当然低、中、高端的侧重点也不同。
1、低端，主要注重速度，设计上一般都是使用网上的模板，或电脑的存的模板，而且都简单的设计，客户也是小微企业，对设计风格、美感要求不高，只要内容正确。
2、中端，不仅注重速度，还注重质量。
到这个阶段的广告公司，会有一些中型公司的客户群，他们不仅对内容有要求，也对设计风格，美感，艺术性有要求，但是这样的客户并不太多，所以只要有一定的设计能力就行，主要还是速度上，套模板而已。
3、高端。
主要注重质量。
高端的设计公司，已有了丰富的设计流程和大量的中高级客户，甚至是国际型大客户。
他们不仅注重美感，艺术型，更重要的是原创。
也就是说，到了高端设计公司，已经不能再套用网上的模板了，要大多数自主创新，自主原创。
所以对广告创意，自主手绘，自主构思的要求高。
（无参考，纯经验，纯手工，望采纳）...
求一份公司人力资源规划模版
展开全部 XX公司人力资源5年战略规划一、总体目标根据集团总体战略经营目标，利用三到五年时间，围绕公司核心产业，以积蓄人力资本，构建企业文化为目标，整合组织流程、规范人事体系、建立素质模型、优化薪酬激励，通过人力资源的最大化发展，有力地推动集团向现代化新型企业发展。
二、目标解读积蓄人力资本：利用3到5年时间，以培养为主、挖掘为辅、引进为补充，造就一支有操守、懂专业、善经营、能管理的人才队伍，包括房地产相关专业人才队伍、营销策划人才队伍、经营管理人才队伍和资本运作人才队伍；并将这支人才队伍锻炼和凝聚成一个上下目标一致、内外价值一致、内部沟通协调、专业能力互补和共担分险成果的高效能团队，构建企业文化：公司成立和动作多年来，已经形成一定的＂文化＂和＂习惯力量＂。
但是这种＂文化＂与刘总倡导的文化还有差异，还存在一些消极面。
因此，需要花一段时间来逐渐总结、提炼企业的文化精髓；并通过制度建设和人员培训把这种文化逐渐固化下来，从而影响人的最终行为。
企业文化建设一个工期的工程，一方面其建立需要改造人的思想，需要时间；另一方面企业文化需要随着社会和企业的发展而发展，需不断建设。
希望五年之内可能形成一个初步的框架和适合企业实际的文化建设模式。
整合组织流程：组织机构和部门间权限流程是企业管理的基础。
通过整合组织流程，规范各部门职责和相互间的配合关系，理顺分工合作和业务流程，实现高效管理支作可以整合各部门的人力资源，实现人力配置的科学合理，也为整个集团与各控股公司之间理顺关系打下基础。
规范人事体系：作为一家集团公司，一个合理规范的人事体系是非常有必要的，这为选用育留提供了最基本的依据，也是集团内部人力资源合理配置与流动的基础。
因此需要建立科学规范的集团职位体系、组织架构流程、招聘录用流程、培训发展规范、绩效管理制度和淘汰选拔机制。
这一整套人事体系有助于将整个公司对人的管理都纳入制度化的轨道。
建立素质模型：员工对企业的贡献主要取决于两个因素：业务能力和工作动力。
其中业务能力是基础和前提。
企业在不同的发展阶段，对于不同的职位，业务能力的要求是不同的，也就是要求员工具备不同种类和程度的能力。
这些能力的种类和程度要求的组合就是能力素质模型。
协助员工建议素质模型一方面有利于员工的职业生涯发展，另一方面有利于员工根据公司的实际情况实现终身学习，为打造学习型企业打基础。
优化薪酬激励：薪酬是激励员工的重要手段，但不是主要手段，更不是唯一手段。
因此，一方面需要设计带有业绩激励导向的薪酬，另一方面，要不段完善包括期权、补充保险等在内的员工保障机制，建立包括内部培训、外派培训、国内外培训基地等在内的员工发展机制。
通过这些机制的建立在维护员工关系，实现激励。
三、实施方案1、建立公司职位体系由于目前整个集团有总部，有子公司，有全资子公司，有控股公司，各个公司虽然都有职务名称，但职位体系相对比较混乱，需进行统一的规范，以便于以后子公司管理人员的流动与任命。
根据公司的法人治理结构和公司法有关规范，集团可对全资子公司、控股公司和集团掌握经营管理权的公司进行人力资源的统一管理。
（1）规范职位名称：建议整个集团职位后缀统一为7个：总经理、总监、部经理、经理、主管、专员、助理。
具体的职位称呼即为：专业名称+职位后缀，如人力资源部经理、企划主管等；如为副职，则在专业名称和职位后缀间加＂副＂字。
统一后，公司的职位一共分为九级：总经理、副总经理、总监、部门经理、部门副经理、专业经理、主管、专员、助理。
（2）划分职等职等是薪资核定的重要依据，是员工发展的通道展示，同时也是集团间人力资源调配的参照比较。
职等与职位有一定的联系，一个职位可涵盖数个职等。
建议总公司设25个职等，职等职务与职位的对应关系如下表所示：职等代号总部管理职一级子公司管理职二级子公司管理职专业技术职职等25A集团总经理 职等24 职等23 副总经理总经理 总工程师（技术总监） 职等22总监总经理 职等21 职等20B部门经理 副总经理高工（高级技术职务）职等19 副总经理 职等18 职等17部门副经理 主任工程师（主任级技术职务）职等16部门经理 职等15C 部门经理 职等14专业经理 工程师（中级技术职务）职等13 职等12 部门副经理 职等11 部门副经理 职等10D主管 助理工程师（初级技术职务）职等9 主管 职等8 主管 职等7专员专员 职等6专员 职等5E 技术员职等4 职等3助理 职等2助理助理技术助理职等1 (2)职位管理员工进入公司后，在D、E两个阶段的职等上，每年绩效考核等级达到合格以上等级每年可晋升一个职等，A、B、C阶段的职等则需要凭业绩进行晋升。
不同的职等对应不对的薪资、不同的培训和不同的福利待遇。
从下一职等进入上一职等为晋升，同一职等工作变化为调动、从上一职等进入下一职等为降级。
2、规范录用流程招聘录用是人才的进口关，直接影响到人力资源的素质水平。
因此需要规范录用的流程。
建议将整个集团（含集团公司、全资子公司、...
新成立的传媒公司,需要订立全面的规章制度,谁有范本,万分感谢！...
1.要有礼貌。
和任何人聊天都要有礼貌，和公司聊天没礼貌绝不回答。
2.粉丝跟你说话你不能不理不睬！（除非你有重要事情。
或者挂q）3.公司说的都能照办？但不会给离谱！4.要尊重董事长。
董事长有事跟你说，你不能没有在意。
5.在空间做活动必须和公司先说互动内容。
6.童星不能对童星不礼貌！（尤其是本公司的）7.不能很随便的跟粉丝们视频。
语音！（公司答应了就可以。
）8.公司一有新日志要来看！有时是重要事情！9. 公司状态写着请勿打扰的时候，就请你们不要来打扰。
10.有空帮公司多多宣传，多留言。
11.不改网名的我就当公司没有你这个人。
12.童星开组合也要和董事长商量哦。
13.必须写一篇介绍自己的日志。
14.本公司的童星之间要以师姐师妹相称。
15.不能逼迫粉丝给你做什么事。
一旦有的粉丝马上来找公司。
16.粉丝不能低于20名。
17.空间留言板条数不低于20条。
18.每周至少上3次Q。
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