商调函和调档函的区别如下:

1、公司有保管档案的资格，开的是商调函；

2、人社局下属 的人才市场调档案开的是调档函；

3、平级单位调动档案是调档函，下级单位向上级单位调动档案是商调函。

商调函的范文

例一：商调函过去由劳动人事局统一印制，全国基本相同，人才中心有现成的表格。

某某单位商调函（存根）商调函字[ ]第 号:因工作需要，拟商调 同志到我办工作，如贵单位同意，按第 项办理：1、将该同志的全部档案、近期表现情况寄来，待研究后函告。

2、我单位保存档案，办理调动手续保管人事关系和档案手续。

3、同意该同志人事关系、档案转出，能否安排，望速函告。

年 月 日例二：关于商调贵公司 同志调动工作事宜，经研究，请按下列第三项办理。

一、该同志，因确有实际困难，要求到你单位工作，经研究同意其要求，特致函联系，如同意安排，请函复。

二、现寄去该同志的档案材料，请予审阅，能否安排，望速函告，如安排不了，请即将档案退回。

三、如你们同意调来我单位安排，请将该同志的人事档案材料及其它调动手续一并寄来我公司。

四、经研究同意调入，如本人服从分配，请于 月 日前来我公司人力资源 部报到。

五、因工作需要，暂不同意调出。

六、经研究，该同志暂时无法安排工作，现将其档案材料退回，请查收。

七、我单位 （ ）字第 号函于 年 月 日已发往你处，至今未见复函，请速答复。

XX公司年 月 日

商调函和调档函 区别

区别如下：1、公司有保管档案的资格，开的是商调函。

2、人社局下属 的人才市场调档案开的是调档函。

3、平级单位调动档案是调档函，下级单位向上级单位调动档案是商调函。

4、格式不一样，只有国家事业单位之间调动才用调档函，如果是企业或人才市场之间一般用商调函。

5、身份不同。

有干部身份的开商调函，没有干部身份的开调档函。

商调函简介：商调函是指没有隶属关系的地区、部门或国有单位之间为了人才流动而互致的公文。

调档函简介：1、调档函是人事工作术语，产生于高度计划体制下的人事管理制度。

2、在高度计划体制下，人力资源的流动有严格的手续。

3、调档函便是这诸多严格手续中的一道，是调入单位向拟调入人当前所在单位发出的调阅拟调入人个人人事档案的函件。

此制度与术语在当前国家机关与事业单位间仍然沿用。

商调函的模板 调档函模板

企业生产经营情况范文

公司生产组织协调 确保全年生产任务全面完成，积极探索研究分配机制，推动传导型绩效考核工作向纵深发展。

2012年实施的传导型绩效考核涉及到全队每一位员工、每一个岗位，从原来有奖30罚20的考核办法，变为对每一个岗位员工每天工作业绩和工作态度只罚不奖的考核办法（每天进行百分制打分，月底汇总兑现超额工资） （二）、传导型绩效考核的管理流程： 每天发放日考核表----班长、书记----技术员、负责人、保管员、核算员，月末核算员核算每人的超额工资，（四）为确保以上各项指标的顺利完成，必须做好以下几方面的工作。

1）劳动力管理方面：紧紧围绕“以人为本”的原则将上级劳动部门及公司、关于加强劳动力管理方面的政策、法规、规定等一系列规定，在全队员工范围内进行贯彻学习，使他们充分掌握本职岗位所需遵守的规定，做到用政策指导纪律，以纪律来规范员工日常行为。

2012年我队规划员工培训率100%，员工流失率5%，员工出勤率达到95%，持证上岗率100%，将紧紧围绕上述几个指标开展工作，全队范围内营造一个公平、公正、合理的工作环境，对成绩突出和低劣的员工做到奖罚分明，并用队务公开的形式公示于众，让每个员工都清楚在做每件事前，会产生什么后果，自己会担什么责任，逐步在我队日常管理工作中渗透。

2）安全方面：坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，贯彻“管理、培训、装备并重的原则”。

我队在元月19日发生了一起片帮煤伤人事故，造成了很坏的影响，我们将以此为教训，在员工中开展一次问卷调查的方式，元月19日片帮煤伤人事件的认识和你认为我队怎样抓安全，避免安全事故的发生，队上将根据问卷调查情况改变现有安全管理工作中的不足。

对鼓足干劲把今后的安全工作抓紧、抓实、抓牢。

3）工程质量及工序操作方面：严格按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》（试行）的要求，细化、量化工程质量，在每一个工序操作中着重加强过程管理，避免出现返工现象，树立“返工质量不是标准”的思想，确保一次合格率，在工程质量、工序操作方面我队根据实际情况制定并实施了“五比”劳动竞赛，每月一总结，以奖优罚劣、奖勤罚懒为指导，突出重点管理。

在工序操作方面，抓住采煤工作面的关键工序、重点岗位，尤其是放炮工序、回柱放顶工序，强调安全操作距离方面的规定，严格执行放炮段长、放炮警戒的具体规定，落实班组长盯炮机制度；回柱放顶工序要着重抓好三人配合作业、先支后回、隔离支柱的正确打设方面。

4）机电设备方面：落实机电三率90·5·1的要求，加强日常检查、维修、保养力度，对出现问题按照“五定”的要求进行处理，并如实填写好四层次记录，做到有据可查、有案可稽。

5）块煤生产是我矿创收的主要环节，作为主产块煤的区队，我们肩上的责任重大，针对我队爆破工分布情况并结合采煤工作面煤层赋存地质条件，制定了采煤一队炮组人员考核管理细则，加强过程控制，提高单循环块煤产量，在日常工作中严格要求打眼工、装药工、放炮员严格执行《煤矿安全规程》爆破管理规定及《作业规程》爆破作业说明书的要求进行作业。

近期Y262(1)采煤工作面

企业生产经营情况范文

展开全部 公司生产组织协调 确保全年生产任务全面完成，积极探索研究分配机制，推动传导型绩效考核工作向纵深发展。

2012年实施的传导型绩效考核涉及到全队每一位员工、每一个岗位，从原来有奖30罚20的考核办法，变为对每一个岗位员工每天工作业绩和工作态度只罚不奖的考核办法（每天进行百分制打分，月底汇总兑现超额工资） （二）、传导型绩效考核的管理流程： 每天发放日考核表----班长、书记----技术员、负责人、保管员、核算员，月末核算员核算每人的超额工资，（四）为确保以上各项指标的顺利完成，必须做好以下几方面的工作。

1）劳动力管理方面：紧紧围绕“以人为本”的原则将上级劳动部门及公司、关于加强劳动力管理方面的政策、法规、规定等一系列规定，在全队员工范围内进行贯彻学习，使他们充分掌握本职岗位所需遵守的规定，做到用政策指导纪律，以纪律来规范员工日常行为。

2012年我队规划员工培训率100%，员工流失率5%，员工出勤率达到95%，持证上岗率100%，将紧紧围绕上述几个指标开展工作，全队范围内营造一个公平、公正、合理的工作环境，对成绩突出和低劣的员工做到奖罚分明，并用队务公开的形式公示于众，让每个员工都清楚在做每件事前，会产生什么后果，自己会担什么责任，逐步在我队日常管理工作中渗透。

2）安全方面：坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，贯彻“管理、培训、装备并重的原则”。

我队在元月19日发生了一起片帮煤伤人事故，造成了很坏的影响，我们将以此为教训，在员工中开展一次问卷调查的方式，元月19日片帮煤伤人事件的认识和你认为我队怎样抓安全，避免安全事故的发生，队上将根据问卷调查情况改变现有安全管理工作中的不足。

对鼓足干劲把今后的安全工作抓紧、抓实、抓牢。

3）工程质量及工序操作方面：严格按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》（试行）的要求，细化、量化工程质量，在每一个工序操作中着重加强过程管理，避免出现返工现象，树立“返工质量不是标准”的思想，确保一次合格率，在工程质量、工序操作方面我队根据实际情况制定并实施了“五比”劳动竞赛，每月一总结，以奖优罚劣、奖勤罚懒为指导，突出重点管理。

在工序操作方面，抓住采煤工作面的关键工序、重点岗位，尤其是放炮工序、回柱放顶工序，强调安全操作距离方面的规定，严格执行放炮段长、放炮警戒的具体规定，落实班组长盯炮机制度；回柱放顶工序要着重抓好三人配合作业、先支后回、隔离支柱的正确打设方面。

4）机电设备方面：落实机电三率90·5·1的要求，加强日常检查、维修、保养力度，对出现问题按照“五定”的要求进行处理，并如实填写好四层次记录，做到有据可查、有案可稽。

5）块煤生产是我矿创收的主要环节，作为主产块煤的区队，我们肩上的责任重大，针对我队爆破工分布情况并结合采煤工作面煤层赋存地质条件，制定了采煤一队炮组人员考核管理细则，加强过程控制，提高单循环块煤产量，在日常工作中严格要求打眼工、装药工、放炮员严格执行《煤矿安全规程》爆破管理规定及《作业规程》爆破作业说明书的要求进行作业。

近期Y262(1)采煤工作面

企业见习报告范文

展开全部 企业见习报告 一. 见习目的： 为了今后事迹工作的需要，为了接触广阔的社会，丰富我们的知识和人生阅历，进工厂学习是一个很好的方法，马克思主义唯物辩证法的一个最为显著的特点就是强调物的实践性。

这次见习的主要的目的是使我们对本专业密切相关的而一些外贸业务流程作进一步的了解。

例如：商品出口前的出口工作包括，事先对自己商品的了解，对国外市场的调研情况等，及其在从事对外贸易中英着重注意的某些细节和事项等。

三. 见习要求： 在课堂上，我们学到的一般都是纯理论的知识点，所以，借此机会，我们要把所学的只是理论和在学习过程中所遇到的有关对外贸易的疑难点与此次较为宝贵的见习实践相结合，真正做到学以致用，并要在实际见习实践中充分对真实的外贸业务流程有一个较为系统的认识和了解。

此外，自己希望能通过此次的见习活动对怀化市近年来的对外贸易发展情况有个初步的认识和了解。

四. 见习过程和内容： 宽泛来说，车次的见习活动总共为五天。

其中，第一天（4月20日），根据计划，老是安排为我们自主学习第二天和第四天讲座的内容，着重是信用证和外贸业务流程等。

第二天和第四天，我们分别迎来了中国银行怀化支行的副行长林老师，业务部经理李老师和怀化市中方县外经贸委科长，他们都为我们做了十分精彩的讲座，同时也让我们从中学到了不少课堂以外的知识。

在当天的而讲座中，我们着重 到了当前经济发展的总体态势，2008年下半年开始爆发的全球性金融危机开始的简单过程及其爆发的原因。

林副行长还对当前经济危机的结果做了他个人的预测和他个人的看法。

之后，他进入了讲座的重点----信用证。

他以银行的角度和根据他工作中所学到的经验向我们介绍了信用证的具体情况。

最后，他还结合自己的实际日常工作，给于了我们许多对外贸易业务中常见的典型误点的提示和建议，使我们真正了解了对外贸易的实际操作流程。

林科长根据他在政府部门工作的经验和结合他本人所知道的信息向我们种种介绍了近几年来怀化市的对外贸易情况及在发展过程中存执的为题做了明确的说明。

怀化作为一个刚刚建市10周年且经济发展尚处于起步阶段的新兴城市，怀化市的进出口贸易量并不大，且大多数份额集中于一部分较为大型的企业中。

且严格上说，怀化市对外贸易发展速度并不快且面临资源浪费等现象。

原因主要是怀化市地处中国的中西部地区，经济发展已晚于凄然东部地区，还有其经济尚处于起步发展阶段，投资力量不足，人才较为缺乏。

虽说，怀化对外贸易量上不大，但依然出现了一些较为常见的问题。

比如：出口货物常作于拒收；难以及时地收回款项等。

究其原因，大多是企业缺乏对外贸易的经验和缺乏专业性人才和出口程序的不完善等。

4月22日和24日，根据计划的安排，我们分别参观了湖南湘维化工有限公司和湖南怀化工业园区管委会及海连食品厂。

首先，都是湘维和海联的队伍贸易部负责人向我们介绍了他们公司今年来的出口贸易基本情况和在出口业务中所遇到的问题向我们做了认真的解释并做了必要的提醒和补救措施。

其次，就在他们的带领下，参观了他们企业产品的生产流程等。

从此次的参观学习中，我真正地认识到了一个实体企业的对外贸易流程。

怎样做好贸易前的准备工作，怎样有技巧地订立有利于危机欧方的贸易合同，一级对贸易中常见和不合理的问题和要求，我们应该怎样从容，灵活地让我们用课堂上所学到的纯理论知识与实际的业务操作相结合，并学到了许多难能可贵的外贸操作经验。

五. 见习体会： 虽说只有一周的间隙时间，但好事觉得收获蛮大的，感受颇多的一点是，理论学习是业务实践的基础，但实际工作于理论的阐述有时多么的不同，在工作的先下之间，在同一些多年的工人的交谈中，深知，在工作岗位上，有着良好的业务能力是基础能力。

因此，对于我们在校的大学生，掌握好牢固的专业知识就显得尤其重要了。

好有一点就是在进行自身相对循环重复的工作中，不仅应保持关注的质量及小路，还应具备必要的创新精神。

六. 见习建议 经过五天兴奋而又轻松的见习活动，对怀化市的进出口贸易行业有了一个初步的认识和理解。

其间，自己也发现了一些经济发展过程中的问题。

其中，最为浅显的一个问题是，怀化市作为一个经济尚处于发展阶段的新兴城市，对外贸易的型企业数量并不多，以至于怀化市的进出口贸易量并不大，仅排在湖南省第十二位，可见，怀化市当前经济建设所面临的难题之一就是，要增加进出口贸易量，这就需要有外贸型企业的进入。

所以说，最显眼的一个问题便是，怀化市应该如何吸引外地企业的进入，应该如何发展外贸经济？ 这里，我个人认为，1.怀化市政府应积极制定政策增加优惠政策来吸引企业的进入和建立；2.对企业的进入和投资应极大化地减少不必要的程序和不合理的收费制度，加快办事效率；3.可以给于新进入的企业适当的税收优惠政策；4.积极发展交通运输也，为企业出口创造更加便利的环境。

七. 总结： 最受车次的见习活动只有短短的五天，但我还是较为合理地根据西部的计划，安排了自己的时间，...

拿到商调函后该怎么做

展开全部 区别如下： 1、公司有保管档案的资格，开的是商调函。

2、人社局下属 的人才市场调档案开的是调档函。

3、平级单位调动档案是调档函，下级单位向上级单位调动档案是商调函。

4、格式不一样，只有国家事业单位之间调动才用调档函，如果是企业或人才市场之间一般用商调函。

5、身份不同。

有干部身份的开商调函，没有干部身份的开调档函。

商调函简介： 商调函是指没有隶属关系的地区、部门或国有单位之间为了人才流动而互致的公文。

调档函简介： 1、调档函是人事工作术语，产生于高度计划体制下的人事管理制度。

2、在高度计划体制下，人力资源的流动有严格的手续。

3、调档函便是这诸多严格手续中的一道，是调入单位向拟调入人当前所在单位发出的调阅拟调入人个人人事档案的函件。

此制度与术语在当前国家机关与事业单位间仍然沿用。

商调函的模板 调档函模板 ...

天津去哪弄商调函

商调函是指没有隶属关系的地区、部门或国有单位之间为了人才流动而互致的公文。

只有具有人事档案管理权的单位才有资格出具商调函。

商调函过去由劳动人事局统一印制，全国基本相同，人才中心有现成的表格。

接受单位或是接收单位的档案存放的人才中心会给你出具商调函。

范文如下：某某单位商调函 （存根） 商调函字[ ]第 号： 因工作需要，拟商调 同志到我办工作，如贵单位同意，按第 项办理： 1、将该同志的全部档案、近期表现情况寄来，待研究后函告。

2、我单位保存档案，办理调动手续保管人事关系和档案手续。

3、同意该同志人事关系、档案转出，能否安排，望速函告。

年 月 日

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