张大帅最爱王小娥
2011年脚步即将迈身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有水，有小小的成功，也有淡淡失落。2011年这一年是有意义的、有价的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任任怨，在作上廉洁奉公、务求实。为了能够更好地指导自己今后的工作，是应该好好静下心来面对己过去一中得失，展望一下未来。我将过去一年中工作的心得体
一、在去的年中，充分发挥主观能动性，全心全意,克尽职完成本职岗位工作，积极配合务部工作要开展
二、与供商及客户建立并保持良好系，确保药品应顺畅。面对今年来势汹汹甲流的挑（部
三、按照gsp质量标，及时听取与反馈质管部意见，
四、贯彻领导的思想，好
五、做好新品种的物价备工
六、做好销售内工作，为销售员做后勤
不足：
一、对于流行性病预测力不足，致对
二、因为消息的不灵通，对于品
2011年
采购部公司业的龙头老大，是关系到公司整销售利益的最重要环，所以我很感谢公司和导对我一既往的信任，将我调如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的
一、在以量为前提的情况下，货比三家，接降低药品价格。坚“同等量比
二、对于非现款货单位发货遵循量多
三、发货方式尽量以送货门为
四、降低现款供货，寻找新的供货来源。
五、稳定现有供商，开发培养有潜的供应
六、以遵循gsp为标准，力争更的做
七、做好物价工作，多方集消
八、贯彻公司宗，做好招投标工，为
九、对于周期性及流行性疾
十、继续做好销售内工作，仍然坚信一个色的
新的一年味着新的点，新的机遇，新的挑战，未来从来都是因它不确定性而让我们充满激.我似乎已经看到了我们部门变得大的光茫，我留取精华，摒糟，不纯为完成任务而作，要以创造更多利润来提升自身价值。我将以更饱满的热投入到各项作中去，与公司全体员工共同学习、共建和
采购部工作总结及计划
采购部工?作总?结及?计划??
回?即?过去?的?XX?年，采?购部?的工?作在?稳步?提升?。?本的?降低?，?在总经?理的?大力?支持?和指?导?，下??半年采购?成本?较上?半年?相比?整体?下?降了?5?%以上～?对公?司的?供应?商?了?整合?洗?牌，??供应?商数?量从??十家减?少到?正常?的十?几家?，使?得?购部?能?好的?管理?供?商，?也能??清楚的?了解?供应?商的?资讯?，?公司?更快?的找?到长?期战?略合?作伙?伴型??供商奠?定了?基础?，这?也减?轻了?财?部工?的?力度?～帐?期的?延长?，在??上半，?因为?种?原因?使?大部?分供?应?都采?取?款现?结?式?供货?，这?给采?购及?财务?工作?带?很多?不?，也?增加?了公?司的?现金?流，?经采??购部与各?供应?商大?力?商，?此情?况已?大大?改善?，现?除有?个别?单一?物品??供应采?取现?结方?式外?，其?他供?应商?都采?取月?方?式～?采购?工作?专业??的展开?，?下半?年的?工作?中，?采购?部?点?工作?进行?了规?范，?在管??理供应商?方面?采取?了更?严?合理?的方?式。?在?制成?本方?面，?严格?
? ?同样产?品?质量?，同?等质?量??价格，同?等?格比?服务?，同?等服??务比结算?，对?供应?商每?次报?价作?到了?细致?的?查和?分?。降?低库?房储??货量，针?对正?使?量?，?购部?对?房存?货?进行?调整?，降?低?存量?，减?少了?费用?支出?额?。团?队协?作方?面，?下半?年采?购?依照?合?务??的原，?严?审视?部?门的?请购?单，?起到?了避?免重?复?买，?尽量?少买??的作用，?对工?作中?的一?些问?也?能很?快的?和相?关部?门进?行及?时沟?通～??虽然XX?年的?工作?成?提升?很快?，成?也??错，?但是?在采?工?作中?也?存在一?些不?足和?有待?改进?加强?之处??，
况和XX?年发?展的?标?之计?划，?有不?足?需?
XX?年度?计划? ?
一(降?
主要??有以
? ?
a.?针对?大客?，?与其?洽谈?建立?长?
b.?针对单?项大?宗物?品采?购在?基?
a.?单价?降低? b?.?数量增?加? .?
(继?续寻?找有?实力?口碑?好的?厂家?，以?期与?现有?厂家?进行?价?，产??生竞争局?面，?达到?
d.?加大?市场?的市?调频?，?掌握?各?产品?的性?价，?争?能寻?
e.?继寻?找大?宗?品生?产源?头，?与现?有供?
二(?增加??收入 ?
a.?增加?公司?收入?方面?，?购部?计划?供?应商??洽谈?作为长期??合作?伴关?，要?求其?经常?性购?买本?公司?
三(效?
a.?针对?各部?门的?物品?采购??申请，在?得到?总经?理许?可之??后，品?采?购时间?为两?天，?
四(物?料回?收?
a?(了?各部?门及?杂货?库之??物品，针?能?使用?的物?品尽?量利?用，?能?维修的?物?尽量?修?利用?，?门之?能?共同??使用的物?品尽?量配?合使??用，作到?有?运
五(?专业?
a.?采购?专业??方面，要?加强?对各?大批?发?场的?讯息?掌控?，经?常性??的访市?场。?加强?对各??项产?品的性价?了
b.?加强?采购?谈?技巧?，经?常性?学?
.?加自?身?象，?注重?仪容?仪表??，谈吐语?气，?采购?人员?在接?触各?供?应?商的时候?代表?的不?仅?是?己，?更代?表着?公司?，所?以要?不断?提升?自?己
?六(采购?完全?手册?的建?立?
a.?针?各长?期供?应商?以及?临时?采购?品?
七(规?格
a.?针对?所有?品?，进?行规??格的统?
八(?团队?协作? ?
a.?展望?X?X年，采?部?将紧?密围?绕在?以总?经理??为核心的?团队?中，??格迅?速执?行??经理下达?的各?项要?求和?指示?。主?动积?极与?各部?门进??沟通及?合作?，认?真听?取各?部门?出?的建?议或?见?，针?对好?的??见或建?议及时?进行?改进?和加?强并?提出??感谢。及?时的?向使?用部?门提?供最?新?业?消息或?时令?产品?，帮?助和?支持?各部?
对于到?来的?XX?年，?采购?部有?太多?希?望和?期盼?，??望公司前?期遗??之问题?尽?快解?，?以
采购?部?
XX?年?x
?
采购部工作总结及计划
采购部工
回即将过的2014年，采购部的作在稳步升。成本的降低，在总经理的大力持和指导下，下半年采购成本较半年相比整体下降了5%以上！对司的供应商进行了整合和洗牌，使得采购部能更好的管理供应商，也能更清楚的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长战略作伙伴型供应奠定了础，也减轻了财务部工作的力度！期的延长，在上半年，因为种种原因使得部分供应都采取现现的方式供货，这给采及财务工作带来很多便，也增加了司的现金流，经采购部与各供商大力商，此情况已大大改善，现除有个别单一物品供应商采取现方式外，其他供应商都采取月结方式！采购工作专化的展开，下半年的工作中，采购部重点将工作进了规范，在理供应商方面采更严格合理方式。在控制成本方，严格依采购四同四比之则：同产品比质量，同等质量比价格，同等价格比务，同等服务比结，对供应商每次报价作到了细致的调查分析。降低库房储货量，针对正常使用量，采购库房存货量进行调整，降低库存量，减少了费用支出额度。团队协作方面，下半年采购部照合作务实的原则，严格审视各部门的请购单，起到了避免重复买，尽少买的作用，对工作中的一些问也能很快和关部门进行及时沟通！虽然2014年的工成绩升很快，成绩也很不错，但是在采购工作中也存在一些不足和有待改进加强之处，以是采购部针对2014年工作情况和2015年发的目标之划，有不足或需加强改进之，请领导指出和更
2015年年度计划
一．降低成本
主要有以下几方面：
A.针对大客户，与其洽谈立长
B.针对单项大宗物品采购原基
a.单价降低 b.数量增加 c.增加服务 d.附加值提升
C．继续寻找有实力碑好的厂家，以期与现有家进
D.加对市场的市调率，掌握各种产品的性价，取能找
E.继续寻找大产品生产源头，与有供
二．效率提升
A.针对各部门的物采购申请，在得到总经许可
三．物料回收
A．了解各门及杂货库之物品，针能使用的物品量利用，能维修的物品尽维修利用，部门间能共同使用的物品尽量配合使用，作
四．专业素养提升
A.在采专业方面，要加对各大批发市场的讯息掌控，常性走
B.加强采购判技巧，经常性学
C.加强自形象，注重仪容仪表，谈吐语气，采人员在接触各供应商的候代表的仅是自己，更代表着公司，所以要不断
五．采购完
A.针对各长期应商以及临时采物品
六．规格化的建立
A.针对所有物品，进行规格的
七．团队协作
展望2014年，采部将紧密围绕在以总经理为核心的团队中，并迅速执行总经理下达的项要求和指示。主动积极与各部门行沟通及合，认真听取各部出的建议意见，针对的意见或建议及时进行改进和加强并提出感谢。及时的向使部门提供新行业消息或时令产品，帮助和支持各部门降
对于到来的2015年，采购部有多的希望和期，希望公司前期遗留之题能尽快决，以便采购部能更好的执行上述计划。
采购部
2014年12月
采购部工作总结及计划
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采购部工作
20××年的脚步将迈向身后，回想走过脚印,深深浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20××年这年是意的、有价值的、有获的。在工作上勤恳恳、怨，在风上廉洁奉公、务真求实。我们立“为公司节约每一分钱”的观，积极落实采供工作要点和年制定的作计划。坚持“等质量价格，同等价格质量，最大度为公司节约成本”的工作则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配下，20××年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完乙供材料计划核批格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所担的任务。现将
一、组织施“阳光采购策略”—---公透明的按采购制度程办事，采购
20××年们进一步调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公。不论是大宗材料、设备还小型材料的零星采购，都尽量多的邀相关职能部门参。即使在时间紧，务重的时候，也始终坚持这原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购的各个环主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证
1、完善制度，
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20××年通过织学习《采购治理战略》和公司ISO9000质量治理体文件，通过换版之机完善了具操作性《材料、设购控制程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购治理制度。
2、公开公正透
采购部项目和施工单位上报的采购计划公招标，邀标单位都三家以上，有的多达十家，并且标谈质论过程总办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光
3、采购效
实施公透明阳光采购策略后，同等的料设备价格东和比东和银都便宜了，和春天区比东区价降低,,,,。为公司节约了100多万的采购
4、监督机
做好价格技术规格离和职能定位工作，价格必须经采供部和计，技术必须经工程部和工办，形成相互制衡的工作机制;范、抑制腐。建立材料价息库和材料格监管机,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,优价廉的购材料,减少工程成本,提高采购效率，提高
二、围绕控制成本、采购价比
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20××年采供部续围绕“控制成本、购性价比最优产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比，注沟技巧和谈判策略。要求各长期合作给商在原银都、东湾、东和春天的原价位的基础下浮,,,个百分点(当然针部分价格较高而又不降价的货商我也做了局部调整)。同调整部份工作序，增加了购复核环节，采取由采供副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核制”，然后再传送计核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项体工作和每一
三、进一步加强
20××年供部进一步强了对供给商治理，本着对每一位来访的供给商负责态，制定了《采购供给部供方信表》，对每一位来访的供给商进行分类登记，确保了每一个给商资料不会流失。同也利于采供供给商信息的把，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标价之前，商进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才
根据司治理的最新思维，司新一代供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至他们自己公司的部来看待。因为公司本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供给的支持力度，供给对每家客户不同的政策别予我的竞争手的政策的好坏将接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特别、独立的行业，供给商圈相对立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着
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(使请双击删页眉文字) 专好文您倾心整理，谢使用 因此采供部必虑怎样既能使供给商始终至终、如既往的给予我们最优政，又能更好的为公司营良好的外部合作环境，使给能真正心全意的东和服务，抛弃双方短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如:达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆司、伊士顿电集战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，公司的持续
四、步加强对材料、设备价格信息的治理
20××年采部进一步加强了对材料、设信息的治理，每次材料设备的计划、询价都进了复印留底，保持信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采
五、提高部门工作员
20××年采供特别注重，除组织部门人员进行训外，还注重在平时每项具体工作和每个工作节中不的提高业务，同时复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的
六、明年将具体从
1、公司推行流程治理的契，细
房地产企治理水平的差异最明的体现在流治理上的差异，流程理成熟是衡
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(使用请击删除眉文字) 专业文档为您倾整理，谢谢 最重要前提是建强大的流程治理体系。抓住公司推行流程治理的机，细化
2、制定采购
制定购预算在具体实施项目购行为之对项目采购成本的一种估计和猜测，是对整个项目资金的种性的规划。它不对项目采购资金进行理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，便对采购实施行为中资金使用进行随时的检测控，确项目资金使用在一定的合理围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购治理中资源的调，查找资金用中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，而达到控制
3、改进供
在进行供商数量的择时既要避免单一货源，寻求多家供给，同又要保证所选供给商承的供给份额充足，以获取供给商优惠政策，降物资的价格和成本。这既能保证采物资供给的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们规模，供
以便在需要时候能随时到相应的供给商，以及这供给
5、建立同一类
以便采购者能进比较和选择，充利用
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6、采购员根据
设计图纸出来，采供部提前介，
在20××年工作中，我部门要虚向其它部门学习工作和治理经验，借鉴好的工作方，力学习业务理知识，不断提高自身业务素质和治理水平。使自己的全面素质再有一个的提高。要进一步化敬业精神，增强责意，提完成工的标准。同时我部希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大尝试，取其华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼
采购部年度总结及计划 采购部年度工作总结与计划
导:就爱阅
高级
2011年度工作总结与计划
2011即将过去了，自从入采购部已近两年了，这段人生弥足珍贵的经历给我留下了精彩美好的回忆。采购部和其他部门的位领导在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和，让我分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领导们肃然起敬
领导和们的关怀和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得一定的进步，现将我的工
一:通过日常工作积累我对工作岗位
1
采部是公司运的一个非常重要的环节，是公内能够创造收益的部门，作为采购部的一个采购员，需弄清采购的客户群体，
一以来采购员的作是服务于生产，它的任务就是以最低的购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的原料和辅，换句话说，生产就是采购员的客户，质量，数
产三点要求对采购员来说就是三项责任:向谁买，买多
谁买就是从格、质量等几个方面考察，选出合适的供应商。 买多少就是根据年度以及月度采购计划，编制采购预算，
高级
时买就是据公司生产能力以及各种物的交货期，确认各种物资合理的最低库存量，既能保证生产，又使
综上述，购员创造的价值在障供应，降低成本。但作为一支“以户为中心”高效的服务团队中的一，在完成这两项工作的基础上，还需注自己的工作服务质量，提高生产部门对本部门的满意度，无论态度，作效率，验收和采购流程及产品质量，均需定期自我总结，定期征求“客户”和管理部门的反馈，已记录生产一现部门对采购
2
的
我认作为一采购员最终的价值是成润中心，在采购中创造价值。这种价值的创不仅仅体现在降低成本，还应体现在服的值，采购成本直接影响企业收益，企业的值管理中，采购员是一个岗位，但采购工作是一个跨部门职能，现代管想是谋求个部门的效益最大化，要让采购成为利润的中心，就需让所有参与采购职能的人和部
二:明确岗位职能，认识个人不足。
根岗位职责和领导的要求，我的主要
1. 需XX和XX购买器件的及时询价，制单，采购及后续申请付款工作及跟踪报
2. XX器件的订购与跟踪，XX项目器件修改，器件维
高级
关于XX器件的各类事宜，与XX上海/大连/香港方的沟通与联系。器件
3. 所有YY项目器件的订购与跟踪，YY项目器件领取，器件维修和调拨等等关于YY器件的本部门事宜及与
4. ZZ供件的入库确认，清单制作、各部门负责
3
部
5. 生产报检目、生产过程中器件报缺(XX项目、YY项目)数量的调查、确认、沟通、调拨、补订
6. 工作各类表单的制作，记录，存档(XX进口件采购台帐、进口器件入出库情况、部门联络单、YY供件入出库清单、自供件返还件清单、耐
7. 发货拍照存档，清点标注控制台自供件返还件，制作清单与船厂供件返还器件照片拍摄和存档，
8. 类器件损坏品及器件缺件的拍照确认存档，部分返还设备与损坏设备
9. 领交办的其他工，和其他协助公司或部门工作的临时拍照任务。 本人也在“明确目标，勇于负责，主动配合，客户满意”的观念下，积极的落实采供工作要点2011年初制定的工作计划。在A经理和B工的直接领导和支及公其他同仁的配合下，共计完成材料设
高采购师在学习、报名登陆www.cgsbm.org 采购计划/份，执行情况良好，圆满地完成了所承担的任务。现主
4
全共新签购器件采购合同?份，外购材料付款共/美元。 全年负责施耐德项目散件采购
全
全安排处理船厂自供件入库共/
全年
(上数据到2011年12月14日
在过去一工作中，我识到自在器件知识和工作方法等方面都还不，为了让自己成为一个更称职的进口件采购员，努力学习并克服各种不足是然的。在克服不足的工作学习中也遇到了许多困难与问题，在解决的过程中，使我学了很多的东西，作为采购的订购统计作，准确细心是要放在首位的。为对供应商和船厂的沟通，认真耐心也是很重要的，将这些糅合起是需要手段去引导的。这都是书本中不到，我认为这就是一种作验的积累。成功是什，就是每天进步一点点。从参加工作开始，我一直在努力的充实自己，让自己更快的融入到工作中，融入到采购这个团队当中。购部门的工作讲究配合，讲团结协作的，A经理、B工很多同事为我的进步也付出了努力，给予了很大的帮助，在此就不
高级
5
三:积适应和遵守公司制度，进一步加强工作
今以来，公司的项规章制度得到进一步完善，本人总是积适应这种情况，以公司项先行的规章制度和岗位职能为准则强工作责任感，及时做好本人的各项工作，公
四:利用工作之余的休息时间加强
平注意观察各器件的安装，并结合自身所学专业知了解器件性能、结构及相关知识，努力学习办公自化软件知识，努力掌握各类表单制作的
在
1(一定遵精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照部门
2.及时成各级领导交办的各项工作，要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，
3.加强司内外及各部门之间的联络和沟通，快速的、系统的传递工作信息，保证工作的
4.继做好存档保密工作;准确及时全面的进行各类表单的记
6
高级采
5.做好文工作，学习各种文字材料的写作，提高自身写作功底。 在提高个人修养和业务能力方面，我
1. 极参加公司和领导安排的各类培训，提高自身及相关的
2. 向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升
3. 通过个人的自主学习来提升知识
一个的力是有限的，但机会是无限的。“业精于勤而荒嬉”如不能很快的提升自己个人能力，提高自己的业务水平，会被淘汰。当然需要提升自己，首先要一个良好的平，我认为赛尔尼柯就是我最好的平台，我一定会把握这次机会，使业水平
六:总结
我的作岗决定了每天的工作碎、繁杂的。需要不断锻炼自己的胆和毅力，提高自己解决实际问题能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情，积极、热情、细致的对待每项工作。我将根据实际情况进行分工、理安排，认真落实岗位责任制，确保工作井然有序;还要创造性地作，断探索工作的新思路、新办法和新经验;增强工
7
造的同时，我一定注意办事到位而不越位，提供意见而不干涉决策，真正成为领导的参谋助手，
上为本人略的个人工作小结与计划，领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，
高级
XXX
2011-12-14
采
采
采
《级、高级、级采购师》二级采购师》报名，报名，咨询 qq:29092381 国家采购师在
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