亖呉?盀
年
篇一:在公司
在公
司年初工
正视问题,正视难,求真务实,新发展,用发展的观念解决
我们公司战
首先从查找问题、解决问题、创发展等方面，指导我们对
的问题积极应对，对今后的发展略、方向进行探究谋划，
高效益具
今天开会的核心就(来自:www.XIelw.Com 写 论文网:年初工作会议讲话)是找问题、解决问、踏实认真。结
现的问题怎么看，对存在的问题怎办，今后**的发展应该
取经验教训;不纠正自身错误，向前看的指导思想解决问
创新发展的度指导发战略。这是**发
求真务实、剖析根
经历了多年市场
透过现象剖析根，用实事求是态度评估拓展市场、资金
存在的薄环节，在想上、认识上解
资金利
但是目前我的资金管理仍不尽合理，效益流
a、思想政治工与企业经济核心结合不够紧密，企业文化
展，员
我们生产经营管中存在的制度彻不到位、管理不到位、
失、人才流失的题，很大程度是因为管理人员、工作人
企业要经营人才，经营人才除了高员工综合素质以外，更
企业宗旨的融合，培养员工效忠业，与企业休戚相关、荣
年我们加强了党精神文明建设、企业文化建设，但存在
合不够紧密，企
要改
必须埋下身去，视问题、审视结，剖析根源，抬起头来
科学精、脚
与时
地，解决“怎么办”的问题
作为**的领导，决策层，要始怀有沉重的责任感、紧迫
提高的正确态度。树立不断反省、调整、优化的管理宗旨，
场变化，提高经效益、积累资
度解决真与假、对错的问题，用展是硬道理的态度解决
创新解决公与私问题，用与时进的态度解决新与旧的问
题、用奋发向上态度解决死与
以此提高企业竞能力、管理能，提高领导层驾驭市场、
基础素，解决企
现阶段激烈的市场争、瞬息万变的场格局给我们留下的时
生存的命脉，企发展的基础，承工程任务、拓展市场必须
智慧，迎接挑战，抓住机遇，研市场，找到自己的优势范
必争的
尝试推行大分公战略，逐渐减
集中优势力量不扩大市场，巩
的市
充分利用**司的贰级总承资质，力争在水利、市
不断提高投标质，在合同报价、技术标编制、标书文本质
细致、突出
对于到手的工程务，要干好、好，提高顾客满意度，进
任务
不盲目扩张，不只为了扩大规而盲目地承接资金缺乏、
扩张方面追求快的同重视稳，着力好每一个工程项目，使
资源、技术水
对联营工程采取量实力、综合估、审慎选择、民主决策
实力、信用第一，重点选择多年
管理。
a、营管理
建筑业是微利行，但不等于建企业都是微利企业，也不
程，关键在于管，管理好了，可以在原来很小的盈利空
严格、精、科学的
加强合同管理，签订施工合同严格审查，在原有审核流
评审必须严、细致，止合同陷阱，从源
项目
制观念教育，参合同评审工作，投标报价、合同签订、施
理解合同，熟悉合同，进而达到运用合同、积极履约的状态，
提高项目
继续推行项目责风险承包制，强监控力度，强化对项目
正道获利的鼓励，违反制度谋取利的严惩，逐步树立“
识。
建立项目管理责成本预警、预
本控制，谁就承成本控制责任”的原则，建立成本控制责
料管理、人工管、周转设备料理、成本核算等环节应承
分解，将项目成控制与每个项管理人员的效益挂钩，形
督、相
尝试
任风险承包“零润”规则，核责任风险承包合同总额，
目责任预算额、控部分金额、缴额三者之和，在确保工
责任成本，返还目预控金额，本结余则作为项目效益
概念。
强化项目预决算理，提高工程预的及时性、准确性、指导
指导施工
抓好项目经济、术签证和各项
料管理体系，保原始资料的完性、准确性，为项目结算
有利的依据。
篇二:2012年初工作会讲话稿
开拓
进取创业
为实
业跨越
?张
统工
兔越龙腾天光丽，春满大地万物。在这玉兔辞岁、金龙迎
会议，旨在认真彻落实各级水利作会议和县第十三次党代
县水利工作，安部署2012年作任务，动员全体干部职
确任务、狠落实，
下面
2011年作、安排署2012工作、
一、
效显著， 2011年水利工作实现了又好又快发展
2011年，在县委、
县政府的正确领下，在省、市
会精神为指导，真践行科学发观，水利基础设施建设成
改善，特色产业步发展，固定资投资增加，水利事业投入
水利建设呈现出勃发展态势，大批水利重大项目落户郧
工程，极大的
先后
军区为“
省委、省政府评为县农田水利基建设“汉江怀”，省水利
市委、政府授予“市级文明单位”，县委、县政府授予服务经
移民、七文化节筹
荣誉符号。
省、市、县授予先
(一)创新工作思
路，项
1、
程顺利完成。共成安家河7800米堤防建设任务，完成总投
卫堤工程，建设防堤3395米，
2、
程进度加快。土水库尾期工程500万元的附属设施(输水
库区水泥路)等经完工;范萍、沟、南峰山、五马石、张
三岔沟九座小(一)型水库除险加固程顺利通过竣工验收; 11
型水库除加固工
3、
程全面完成。2011年计划实施村饮水安全工程3处，解
供水问题，辐
4、库区
程建
16条小流域，投6555元，增
于今年6月底全
5、
通过验收。工程于2010年12月5日全面开工建设，2011
资1509万元，
拦河堰5处，渠系筑物98处，完总工程量12.75万方，
6月份分别通
6、
程推进顺利。景水系(二、三期)工程主要主要建设内容是天
公里的河道整治、修建钢坝3座、砂拦漂建筑物3座以及堤
元。截止目前，
7、
加速推进。
万元，计划
发电。
8、
程如期完工。山灾害非工程措一期项目，主要是建设监
镇、重点村三级御预案等，以高全民防灾避灾意识，能
减少人员伤亡和财损失。该项目总资500万元，2011年
9、
起新的高潮。以镇与镇、村与村相
对集中连片治理，注重配套工程设，建一处，成一处，配
体要求，本年度划开工完建各类利工程226处(不包含“
计完成土石方372.2万立方米，争新增、改善、恢复灌溉面
0.48万亩，决农村饮水安全口2.7万人，小型病险水
面积72.6平方公里。
10、
“三万”动推动、
互动、农民
施，高山地区突池窖整治，沿地区重点开展塘堰扩挖和
河渠疏浚、窖池田间渠系整治。员全社会力量，大规模整治
推进当家塘清淤扩挖2889口，大力实
(二)超前谋划，
前期
在实
全局上下始终把目的前期工作为头等大事来抓，扎实做
项目有序接续。备项目数量大增加。按照“瞄准投资方
争取重点项目”工作思路，加项目储备力度。汉江干流
综合治理工程、河水生态保护与复工程、土门水库水源地
现已报水利部;石门水库及输配套工程，卜鸽岩水库及
鲤鱼头水库工，天河、金金河和渗峪河灌区共8
的储备项，已上报
资达8.35
作正紧锣鼓的进行。(详细展开，
(三)认真履职履
责，抗
坚持
增加知晓率，增预见性的原则，先后编制修订主要河流及
案130多个，建了10人的应抢险队，完成了度汛物资
工作人员全日值值宿，全天候应气候的变化，编发《郧
阅件2份，组织情会商3次，雨汛情手机短信50多条/
决策提供了第一
(四)强化监管，
水行
围绕
察、渔政执法三重点，利用“世水日”、“中国水周”、“
主题，大力宣传央一号文件精和新时期治水思路;加
示标志牌，设立了水质监测点，对
许可证本，换发砂许可证本，全县家矿、家砖厂水土流
发责令整改通知份;完成县域产养殖和销售普查，加强
政执
(五)突出职能强
化，自
篇三:2012年初工作会议讲话
坚定
信心 总
为全
2012
篇二:公司
在公司年初
正视问题,正视困,真务实,创发展,用展的观念解决问题,用开拓进取精神
首先从查找问题、解决问题、创新展方面，指导我们对去的工作历程再考，对出现问题积极应对，对今后的展战略、方向进究谋划，对我们拓展
今天开会的核心是找问、解决问题、踏实认真。结合**的际，是对前的工作中出现的问题怎么，对存在的问题怎么办，后**的发展应该怎么。回头看，查找问题，汲取经验教训;不纠正自身错误，用向前看的导想解决问题;不断创新适应市场济，用创新发展的态度指导发展战略。是**发展的
求真实、剖
经历了多年市场经济的风风雨雨，起起伏，有正视缺点，方能自强息，查找问题就要过现象剖析根，用实事求是的态度评估拓展场、资金管理、经益、责权利等方面存在薄弱环节，在思想上、认识解决“怎么
资金利效率不
但是目前我的资金管理然不尽合理，效益流
a、思想政治工作与经济核心的结不够紧密，企业文化建设的内涵和外延有待深化和
我们生经营管中存在的制度贯彻不到位、管理不位、控到位、效率不高、效益流、人才流失的问题，很程度上是因为管理人员、工作人员的责任心、事业心问题。经企业要经营人才，经营人除提高员工综合素质以外，更重的是培养员工价值观取向和企业宗的融合，培养
业休戚相关、荣辱与共的责任、事业心，这几我们加强党建精神文明建设、企业文化建设，但存
要改变这种现状，必须埋去，正视问题、审视症结，析根源，抬起头来用奋发向上的态度、严致的科学精
与时俱，脚踏
作为**的领导层，决策，要始终怀有沉的责任感、紧迫感和面题、正问题、不断提高的正确态度。树立不断反、调整、优化管理宗旨，建立一套不断纠正错误，适应市场变化，提高经营效益、累资金、资源、实力的造血机制。要用解放思想、实求是的度解真假、对于错问题，用发展硬道理的度解决进与退、干与靠的问题，用改革创新解决公与私的问题，用与时俱的态解决新与旧的问题，脚踏实地解决说与做的问题、奋发上的态度解决死与活的问题。突出解决好市场、资金、效益、责任四问题，以高企业竞争能力、管理能力，提高领导层驾驭市场、掌控全局的能，提高员业务基础素质，解决
现阶段激烈的市场竞争、瞬息万变的市场局给们留下的时间和空间非紧迫，作为企业生的命脉，企业发展基础，承揽工程任务、拓展市必须投入全部的热情量、资源、智慧，迎接战，抓住机遇，研究市场，找自己的优
用寸土必争、分
尝试推行大分公司战略，逐渐减管级次和不必要的分，以便于在重、关键的战上集中优势力量不断扩市场，巩固市场，于提高管理水平，
充分利用**公司的贰级总承资质，力争在水利、市
不断提高投标质量，在同报价、术标编制、标书文本质量等方面要有质的突破，
对于到手的工程任，要干好、管好，高顾客满意度，进而提高顾客的
不盲目扩张，不能只为了扩大规模而目承接资金缺乏、含金不高的工程，在业规模扩张方面求快的同时重视稳，着力好每一个工程项目，企业规模增长和企业合实力、资源、技术水平的提升相匹
对联营工程采取衡量实力、综评、审慎选择、民决策的控制流，对联营的队伍评估实力、信用第一，重点选择多年、联系紧密、实力
a、营管
建筑业是微利行业，不等于建筑业都是利企业，也不等于每一个工程任务
可以在原来很小的盈利间内拓展更大的利空间。用严格、精细、科学
加强合同管理，在签订施工同严格审查，在有审核流上综合各专业部室意见，合同评审必须严密、细致，防止合
项目经理要加强法制观念教育，与同评审工作，在投报价、合同签、施工图预算测定等环节全程参与，解合同，熟悉合，进而达到运用合
继续推行项目责任风险承包制，加监控力度，强化项目管理的法约束和制度约束，对正道获利的鼓，对违反制度谋利的严惩，逐步
建立项目管责任成预警、预控制，按照“谁负责管理，谁就责成本制，负责成本控制，谁就承担成本制责任”的原则，建立成本控责任量分解体系，将项部的材料管理、人工管理、周转设备料管理、成核算等环节应承担的责任、权、益分配量化分解，将项目成本控制与个项目管理人员的效益挂钩，形成项目管理层益共担、相互监
尝试实行项目的责任风险承包“润”规则，核定责风险承包合总额，即项目风险责任承包总额等于目责任预算额、控部分金额、上
提下，完成责任成本，还项目预控金额，本结余则作为项目效益自行
强化项目预决算管理，提高工程算的及时、准确性、指导性，以此为基础
抓好项目经济、技术签证和各项的管理工作，建立司、分公司、目三级经营基资料管理体系，保证原资料的完整性、确性，为项目结算
篇三:年初
工程管理部
2009
在认真贯彻落实华电团公司、华国际公司2009年工会议精神，公司建设科学和谐健康持续发展的好形势下，今天公司开了2009年工作会议。会上亓总做了题为《定信心 众志诚成 全力创建集团公司系统同类企业“标杆” 面推进公司科学和谐健持续发展》工作报告。听了亓总的报告，我们深受鼓舞。一致认为，这是应工建设中存在的问题，确保任务完成，促进事业展而开的一次重要会议，是深刻地总结工作，辩证地分析形势，观地看题的一次动员发动、加油鼓劲的大会。这次会议使我们对今工作了更深刻的认识，强了责任感、使命
亓总的报分八个方面结了2008年
了制约公司发展存的五个面不足，科学分了2009年公司面临的机和挑战。面对形势，迎接新挑战，经受新考验，要求我们必须牢牢把握”四个着”，以此动公司做大做强，实现又好又快发展。亓总的报告在把握形势、结实际的基础上，把2009年总体作路进行了正确定位，明确提出了2009年重点要做好的八项工作任务。我们决心:第，进一步坚定公司
年初工作会议讲话
XXX在XX市
和会议纪要
各位院长、各位
首先以热烈的掌声～欢迎咱们的三名名誉院长。春即将来临～经研究商量～我们XX市书画院节前召开两个会～一个是昨天召开由院长、副长参加的院委会议～的名誉院长列席了会议～二是今天在这里召开的书院全体同志
会议的主要内容有两个～一是开好拜会～同回顾历史～展望未来。二是
下面～我就这两
一、团拜～借
感谢你们多年来的关心和支持～行三鞠躬礼:鞠躬祝大家体健康、新春愉快,二鞠躬祝大家阖家欢、万事如意,
今天～我要特提到的是几位老院长:XX老师、XXX师、XXX老师、XXX老师～还咱们的名誉院长XXX长、XXX老师、XXX老师～你们在大学的讲堂上是教～在社会和艺术圈里是长～几十年的修炼～你们乐于助～你们对社会文化艺术事业的贡献等～是我们
每我看到和想起～2011年你们几位老院长把到务副院长的位臵上～后来XXX院长去世之后～
院长位臵上时～充分体现了你们对我的信和持。事实上正是如此～十几年如一日～持我和院里工～我终生难忘。你们有恩于我～是我今生的和缘分～是我永远尊的师长～请允许我再次向你们表示
二、回顾
,一,回顾“XX市书画学会”筹建史～确定XX市书画院建院时间～建院时间的完整性、正确性～历史意义～
我从XXX那接过来的最早的根据XX文件～关于“XX市画学”更名为“XX市书画”的批复～我到文化社会文化科查阅档案～又到市民政局民管科查阅资料～我书画院里的几位元老认真和院务会审议认定～82年4月～成立XX市书画学会～延续计至今年我院
,二,回顾XX
XX市书画院建院30年来～在XX民中式扎了根的～对XX市文化业～特别是在书画艺术方面是做出突出贡献的～应该充分肯定和
1、建院最～带
筹XX市书画院的第一任院长xxx院长～1925～49年参加工作以来～长期从事群众文化工作～领和组织了书画教学、书画创50余年～毕生精力贡献给艺术
业。一位词赋大家颜麒麟先生给他做了一头诗～夫天香者～国二卉,得灵气～独此一家。分展现了他的艺术水准和格魅力～他为我XX市书画院打下了
2.聚集了XX市书画界拔尖人才～现在～我书画还有三位分别是三个大的教授～XXX教、XXX教授、XXX教授、XXX老师是连几届的市政协委员～有几位现担任其他画院院长和教授～这充分体现了XX市书画院
3.培养了一批画家和部分精～为XX书画艺术
4.凝聚强～
5.有后劲～发展前景看好。
6.按章建院～从领导～接管理～手续齐全～是
7.结合年内大事～搞好书画作品展览和交～扬中华民族优秀文化～支持慈善和社会益事业～给社会下很好的影响等等～这些就的取得是历届和书画院领导和同志们同努力的结果～上述是我们书画院的
但和XX画院和XX书画院相比也各有千秋～有尽处～如没有固定的办公地点～没有资金来源～吸纳青年优秀画家较少～组织书艺术研讨和交流不够～这主
我个人努力创条件不够～这里我向大家表
三、搞好领班子
今年～我66岁～由于年和身体原因～年来～我有了比较强烈的退的法和算～想过无官一身轻～万岁老姓的生活～决定腾出院长位～让年、精力充沛、术造诣高、能力强的通知担当重任。这对我院的发展是十分有利的～也是十乐意看到的。在班子配备时～既要
关于班子成员的调整意见和时间安排～我先后我的顾问XX主任、名誉长XX部长、XX师、XX老师做汇报～征求了意见～并向文局社会文化科、民政管科作了汇报～拟定的次调整意见和采取换届的式～得到了
在此基础上～昨天召开了由院、院长参加的院工作会议。经研究讨论～一致同意今天在这里召开院全同志参加的会
会议一致同意～掌通过～聘担任XX市书画
请有没有异议～如无异议～请大家举手表决～36
志一致举手过～请大
新同志～在我介
……
让我们以热的掌声
谢谢。
items] a,. archives, and seal, and fixed assets, and books, and phone, and health, and office supplies led with, and company property insurance,), supervision, and check, and Implementation the implementation of the corporate administrative system; 2.3 file and archive management: responsible for the collection of internal and external documents, numbering, routing, reminders, responsible for internal documents to print, copy, fax sending and receiving, letters, newspaper and magazine subscriptions sent, responsible for contracts, information, documents, books, certificates, archiving and management, responsible for company registration, change of registration formalities; 2.4 the Conference Management: responsible for the internal organization of the meeting, make meeting records, to reminders, the meeting decided to deal with and implement, on behalf of the company to attend the meeting, is responsible for important meetings and planning, or assist in the Organization's external public relations activities; 2.5 material management: responsible for the fixed assets and the purchase of office
年初工作会议通知
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年初工作
年初会议通知怎么写?初的会议是不能够少的，那么各位行政人员指导年的会议通么写吗?下面就是为大家整理的年初工作会
年初工
昌平团区委20XX年年初工
团区委直属团(工)委、团(总)支部:
为了总结昌平区20XX年度共青团工作，研究部署20XX年全区共青团工作任，团区委
一、
20XX年1月28日(周
二、会议地点:财之家二楼小
三、
会议分为
第一部分:下午2:30至3:30
1.团区组织部长毕尧同志报告20XX年度团费收缴、
2.团区委副书记王子文同布置20XX
3.团区委副书记郝鹏程同布置20XX
4.团区委书记
1 / 5
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会议由团区委副书郝鹏程同
第二部分:下午3:30至5:00
昌平共青团20XX年1月理论中心学习动(组织团干部学习
四、
团区委书、副书记、机关工作人员、各
五、
1.与会人员必须按时加，原则上
2.与会人员请前15分
联系人:冯海园，8974XXXX。
年初工
回顾20XX年三晋青园环境交与发展网络在广大志愿者朋友的支持下，取得了不少的就，但是们工作中有好多不足需要我们共同讨论总结过去
一、 题:晋青20XX年年总结暨20XX
二、 时间:20XX年3月7日上午:9:00
三、 地点:太原理工大中(迎泽校区向
乘坐公交:1 38路 611路 809
四、 参会人员:晋青协调员，晋青老
2 / 5
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干，特邀嘉宾(
五、
1、 主
2、 会第一项:由晋青副总协调委
3、 会第二项:由晋青老人、嘉
4、 会议第三项:由副总协调委员、晋青秘书长代中青年气候变化行动网络为1024
5、 会议第四项:由中学院环保协会
6、 会议第五项:由高环保志愿者代
7、 会议六项:由太原52中根芽小指导老师谢文萍介绍
8、 根与芽小组小学生代谈参与根与
9、 晋青秘书长王琳代表青作20XX年
10、 晋青培训部就新青伙伴项在山西推广相
11、 晋青全体协调员向会代表献上《
12、 文艺互动
13、 参会代
六、
3 / 5
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1、 晋青协调
2、 校社团代表必需带自己的会的会旗，有会
3、 各高社团负责人在3月5日中12:00前将参会人数报
七、 联系人:
王 成:1362362XXXX(报名)
李鸿飞:1553688XXXX(接站)
年初工
司属各单位、各
为了全面结司20XX年上半年经营工情况，深入分析当前面临的困难和形势，合理、科学安排下年度的工作任、工作思路及体措等，集团司决定于20XX年7月13日在集团公司召开20XX年年
一、会议时间: 7月13
二、会议地点: 团公司六楼
三、
1、集团公司经营总讲话及主
2、集团公司营部负责人通报20XX年半年各位经营工作完成情况及
3、各单位主要负责人进行验交流及下
4 / 5
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务、工作思路、具体举措和对公司经工作的建议及
4、集团公司董
四、
1、集团公司领导班子成员、机关部室经
2、各分司经理及经营负责人、各直项目部主要领导、
五、
1、请分公司提前准备20XX上半年经营工作
参会人员单，于7月11日18:00点前上报至集
联系方式:经营部:0551-6420XXXX;
办公室:0551-6768XXXX 1572053XXXX(赵玲)
邮 箱:73992XXXX@qq.com
2、参会人原则上不准请假，如有特情况，须向公司主管领导请
文书帮集
二〇XX
5 / 5
年初工作部署会议讲话
年初工作部
年初工作部署会
在高燕乡2011年年工作部署
高燕乡
乡长 王广
2011
各位领导、同志们:
根据会议安，我就高燕乡10年工作作小结，对11年工
一、2010年工作回顾
2010是高燕工作有亮点、特色、有进步
委、县政府和乡委强领下，在乡人大的有力监督下，乡人民政府团和带领全乡广大干群奋力拼搏、坚克难、真抓实干，推动经济社会发展取得了明显效。一来，从促进企业恢复生产调解厂社纠纷，从重点程征拆迁到施工环境协，确保财税增长到各行业安全生产，从实施万元增收到改善农村基础设施，虽然忙忙碌，紧紧张张，是通过不懈努力，最终完
全乡全年工农业生产总值16.4亿元，其中工业总产值达到12.7亿元;实现县级税收入811元，其中税432万元、地税379万元;农民
会取得了足发展。(此段数据10年11月数
王乡长核实) 【一是户万增收工程顺利推。年初以，政府一班照市、县统一部署，将“农户万元增收工程”作为统揽农业农村工作、推动城乡统筹发展的重头戏来抓，加强领导，建立机构，确立目标，分解任务，落实责任，在全乡速掀起了推进“万增收程”的热潮。全乡多渠道、多形地开展了“万元增收工程”的传动员，科学合理地制定了“万元增收工程”实施规划，以发展林下经济重点，以畜禽养殖业为攻方向，3年规划，着眼今年，全乡一次性规划户数3453户，人口14789人。在产业发展上，坚持走“典型示范、户带动”，树样，抓典型，带面，动全乡。截至目前，坪、等村中药材在地面积达到1500余亩，青青草畜禽养殖公司育种鸡接近2.5只，五峰、田、红军等村的向日葵和大蒜栽植面积迅速大。在策扶持上，除县出台的产业扶持策外，乡财投入36元专项资金扶持产，将五峰、长田的向日，红军大蒜，来凤草莓，五峰獭兔列为本乡重点扶持产，逐项制了产业扶办
二是工生克难奋进。去年年开始，我乡辖区锰矿加工企业普遍面临“原矿短缺、格下滑、纠纷”等突出问题，导致企业复产压力大、正
府全力以赴抓企业服，逐项分析研究企业生产过程中存的困问题，组建班子，落实专人，
矛盾纠纷拿措，面向企业开展“一对” 、“点对点”式的细微服务、服。截止前，先后成功处臵了燕山锰业“3.27”打事件赔付事宜，完成了3次矿山安全事故的善后工作、金泰公司矿山危房的纠纷调解、金大公司山饮水的矛盾化解，迅速启动了泰正公司征地拆迁历史遗留问题调查处理。同时，从去年来，县、县政府同意，启动了高燕矿区的山危房搬迁工作，乡政府抽调专人、建专账、现踏查、协调各方，全力推进了矿山危房搬迁工作。第一批次的11户已完成搬，第二批正抓紧时间顺利推。(此段数据已更新，联系人为彭浪屿) 三是重点工程顺利实施。工业园区燕组团A、B区征地迁工作自2009年7月正式启动以来，经过征拆迁工作组的连奋战，现已基完青山片、孙家坝片区的土地征用和房拆作，截去年年底，共计征用土地600，拆迁房屋126户，兑付征地拆迁款约5475万元。工全面转入工程调和时性征地拆迁阶段，各项工作仍然保持了高效协运转。城快速通道建也已基完成高燕段房屋拆及土征用工作。快速通道迁73户，征地210，兑付征地拆迁款约3500元，搬迁坟墓79座。工作全面也已转入工程协调和临时性征地拆阶段，各项工转情况良。
设工程，乡上安排专工作队伍，负责征占用土地、施工场服
进。(此段数据10年11月数据，快速道更新，目前的数据园
四是城建设管理全提速。扎实开展了城环境综合治工，进一加环卫投入力度，乡政府在紧张的经费中挤出资金新建了36口垃圾池、建设垃圾中转站2个、购臵了1辆垃圾清车，有效增强了场镇垃圾处理能力。进一步加大街道扫保洁力度，聘请镇环人5名、主公路沿途专职保员5名、落实了一批卫生监督，做到全天候保洁、无监管盲区。进一步创新环卫监管机制，将乡场镇分为5个责任区域、乡辖区内主公路沿途划为5个责任路段，仿照县城“网格化”管模式，实行领导包、干部分区、全员参与、齐抓共管。时，强力推进主公路沿线房设风改造。上半年，严格规了建房审批程序，将风貌控制列了建房审批的重要前臵条件，建立了乡国土所和城管办“现打桩定界、现场规划风貌、联合办公审签、律卡死严”的工作机制。目前的改造工程设计精细、起较高、量规范，取得了良的景观效果。到今年年，乡上将完成主干道沿线400多户的农房风貌改造程。把工程施区域造成
在抓好上述工作的同时，乡政根据县政府安
决定，还认真抓好了访维稳、安全生产、惠民政策落实、农村医疗、农村房屋登记颁证、承
人口普查工日常工作和专项作。在这些工作推进的过程中，我们都努力做到周密安、序开展、狠抓落实、务求实效。】(以上
二、2011年工作安排
2011年，乡府工作的指导思想是:全面落科学发展观，紧紧围绕年度奋斗目标和工任务，继续坚持“工业乡、生态立乡、谐建乡”的发思，走出一条“大工业带动大农村”发展新路子，建设平安高燕，打造一乡镇，努力高燕建设成为全
2011年全乡济会发展的主要预期目标是:地区生总值达到**亿元，增30%;全社会固定产投资达到1.6亿元，长30%;全口径政收入达到7980.9万元，增长10%;农民人均纯收入达到3873元，增长15%;人口自然长率控制在4‰以内。 (此段数
2011面临的工作局面是:“一一路”等重点工程建设之年;两翼农户“万元增收”程的关键之年;城乡居民养保全面启动年，城建与城管工作全面提速之年;安全、维稳
篇二:在公司年初工安排会议
在公司年初工作
正视题,正视困,求真务实,创新发展,用发展的观念决问,用开拓进取精神再创新，为我们
首先从查找问、解决问题、创新发展方面，指导我们对过去的工作历程再思考，对出现的问题积应对，对后发展战略、方向进行探究谋划，对我们拓展市场、
今天开会的核就是问题、解决问题、踏实认真。结合**的实际，就是对以前的工中出现的问题怎么看，存在的问题怎么办，今后**的发展应该怎么干。回头看，查找问题，汲取验教训;不断纠身错误，用向前看的指导思想解决问题;不断创新适应市场经济，创新发展的态指导发展战略。这
求真务实、剖析根源，决”怎么
经历了多市经济的风风雨雨，起起伏，唯有正视缺点，方能自强不息，查找问题就要透过现剖析根源，实事求是的态估拓展市场、资金管理、经营效益、责权利等方面存在的薄弱节，在思
资金利用效率不高，周转顺畅，财务状
但是目前们的资金管理仍然不尽合理，效益流失问题没有
a、想政治工作与业经济核心的结合不够紧密，企业文化建的内
我们生经营管理中存在的制贯彻不到位、
控不到位、效率不高、效流失、人才流失的问题，很大程度上是因为管理员、工作人员的责任心、事业问题。经营企业要经营才，经营人才除了提高员工综合素质外，更重要的是培养员价值观取向和企业宗的融，培养员工效忠，与企业休戚相关、荣辱与共的责任心、事业心，这几年我们加强了党建精神文建设、企业文化设，但存在思想政治工
要改这现状，必须埋身去，正视问题、审视症结，剖析根源，抬头来用向上的态度、严谨细致的科学精神、
与时俱进，脚踏实地，决“怎么
作为**的导层，决策层，要始终有沉重的任感、紧迫感和面对问题、改正问题、不断提高的正确态度。树立不断反、调整、优化的管理宗旨，建立一套不断纠正错，市场变化，提高营效益、积累资金、源、实力的造血机制。要用解放思想、实事求的态度解决真假、对于错的问题，用发展是硬道理的态解决进与退、干与靠的问题，用改革新解决公私的问题，用与时俱进的态度与的问题，用脚踏实地解决说与做的问题、用奋发向上的态解决死与活的问题。突出解好市场、资金、效益、责任四大问题，以此高企业竞争力、管理能力，提高领导层驾驭市场、掌控全局的能力，提员工务
现阶段激烈的市场争、瞬息万变的市场格局给我们留的时间和空间非常紧迫，作为企业生存的脉，企业发展的基础，揽工程任务、拓展场必须投入全的情和力量、资、智慧，迎接挑战，抓住机遇，研究市场，找到自己的优范围和立点，用寸土必争、
尝试推分公司战略，逐渐减管理级次和不必要的分支，以便于在重要、关键的战场上中优势力断扩大市，巩固市场，便于提高管理水平，展示
充分利用**公司的贰级总承包资质，力争水利、市政、房建建
不断高投标质量，在合同报价、技术标编制、标书文本质等方有质的突破，严谨、细致、突出
对于到手的工程务，要干好、管好，提高顾客满度，提高顾客的忠诚度，为今
不盲目张，不能只为了扩大规模而目地承接资金缺乏、含金量不高的工程，在企业规扩张方面追求的同时重稳，着力干好一个工程项目，使企业规模增长和企业综合实
对联营工程采取衡实力、综合评估、审慎选择、民主策的
作、联系紧密、实力较强，易于协的大队伍，便
a、经营管理工作
建筑业
，但不等于筑业都是微利企业，也等于每一个工程任务都是微利工程，关键在于管理，管理好了，可以在原很的盈利空
加强合同，在签订施工同时严格审查，在原有审核流程上综合各专部室意，合同评审必须严密、细致，防止合同陷
项目经强法制观念教育，与合同评审工作，在投标报价、合同签订、施工图预算测等环节全与，理解合同，熟悉合同，进而达到运用合同、
继续行目责任风险承包制，加强监控力度，强化对项目管理的法律约束和制度约束，对正道利
建立项目管任本预警、预控制度，按照“谁负管理，谁就负责成本控，谁负责成本控制，就承担成本控制责任”的则，建立成本控制任量化分解体系，将目部的材料管、人工管理、周转设备料管理、成本核算等环节应承担的责任、力、利益分量化分解，将项目
效益挂钩，形项目管理层利益共担、相互监督、相互
尝试实行项目责风险承包“零利润”规则，核定任风险承包合同总额，即项目风险责任承总额等于项目责任预算、预控部分金额、上缴额三者之和，在保工程质量和缴额的前提下，完成责任成本，返还项目预控金额，成本余则作为项效益自行分配。不
强化项目预决算管，提高工程预算的及时性、准确性、指导，以此为基础核定各项费用，指
抓好济、技术签证和各项料的管理工作，建立公司、分公司、项目三级经营基础料管理体，证原始料的完整性、准确性，为项目结算工作
篇三:年初工
篇一:在公司年初工安排会议
在公
司年初工作安
正视问题,正视难,求真务实,创新发展,用发展观念解决问题,用开拓
我们公司战略目
首先从查找问、解决问题、创新发展等面，指导我们对过去的工作
的问题积极应对，今后的发展战略、方向行探谋划，对我们拓展市
高效益具有重
今天开会的核就是找问题、解决问题、踏认真。结合**的实际，就
现的问题怎么，对存在的问题怎么办，今**发展应该怎么干。回
取经验教训;断纠正自身错误，用向前看指导想解决问题;不断创
创新发展
求真务实、剖析根源，决“怎么
经历了多年市经济的风风雨雨，起起伏，唯正视缺点，方能自强
透过现象剖析源，用实事求是的态度评拓展场、资金管理、经营
存在的薄环节，在思想上、认上解决“怎么
资金利用效率不高，周转不畅，财务状
但是目前我的资金管理仍然不尽合理，效益流失问题没有
a、思想政治作与企业经济核心的结合够紧，企业文化建设的内
展，员工责任心、归属感、主动性有
我们生产经营理中存在的制度贯彻不到、管
失、人才流失问题，很大程度上是因为理人
企业要经营人，经营人才除了提高员工合素以外，更重要的是培
企业宗旨的融，培养员工效忠企业，与业休相关、荣辱与共的责
年我们加强了建精神文明建设、企业文建设，但存在思想政治工作
合不够
要改变
必须埋下身去，正视问题、审视症结，剖根源，抬起头来用奋发向上
科学精神、脚踏实地实干精神解
与时俱
地，解决“怎
作为**的领层，决策层，要始终怀有沉的责感、紧迫感和面对问
提高的正确态。树立不断反省、调整、化管理宗旨，建立一套不
场变化，提高经营益、积累资金、资源、力的血机制。要用解放思
度解决真与假、于错的问题，用发展是硬理态度解决进与退、干与
创新解决公与的问题，用与时俱进的态解决与旧的问题，用脚踏
题、用奋发向的态度解决死与活的问题。突出决好市场、资金、效
以此提高企业争能力、管理能力，提高导层驭市场、掌控全局的
基础素质，解决企业面临的盾、障碍、困
现阶段激烈的场竞争、瞬息万变的市场局给们留下的时间和空间
生存的命脉，业发展的基础，承揽工程任、拓市场必须投入全部的
智慧，迎接挑，抓住机遇，研究市场，到自
必争的态度
尝试推行大分司战略，逐渐减少管理级和不要的分支，以便于在
集中优势力量断扩大市场，巩固市场，于高管理水平，展示企业
的市场竞争力。
充分利用**公司的贰级总承包资质，争水利、市政、房建建
不断提高投标量，在合同报价、技术标制、书文本质量等方面要
细致、突出特色，禁出现人
对于到手的工任务，要干好、管好，提顾客意度，进而提高顾客
任务承揽
不盲目扩张，能只为了扩大规模而盲目承接金缺乏、含金量不高
扩张方面追求的同时重视稳，着力干好每个工项目，使企业规模增
资源、技术水平的提相匹配、
对联营工程采衡量实力、综合评估、审
实力、信用第，重点选择多年合作、联紧密、实力较强，易于协调
管理。
a、经营管理工作突
建筑业是微利业，但不等于建筑企业都微企业，也不等于每一个
程，关键在于管理，管理好了，就可以在原很小盈利空间内拓展出更
严格、精细、科学的管理获取
加强合同管理，在签订施工合同时严格审，在有审核流程上综合各
评审必须密、细致，防止合同陷，从源头上保证
项目经
制观念教育，与合同评审工作，在投标报、合签订、施工图预算测
理解合同，悉合同，进而达到运用合、极履约的状态，提高
继续推行项目任风险承包制，加强监控度，化对项目管理的法律
正道获利的鼓励，对违反制度谋取私利的严，步树立“君子爱财、取
识。
建立项目管理任成本预警、预控制度，照“负责管理，谁就负责
本控制，谁就担成本控制责任”的原则，建立本控制责任量化分解
料管理、人工管理、周转设备管理、成本核
的责任、权力、
分解，将项目本控制与每个项目管理人的效挂钩，形成项目管理
督、相互制
尝试实
任风险承包“利润”规则，核定责任风承包同总额，即项目风险
目责任预算额、预控部分金额、上缴额三之和，在确保工程质量和上
责任成本，返项目预控金额，成本结余作为目效益自行分配。不
概念。
强化项目预决管理，提高工程预算的及时、准性、指导性，以此为
指导施工项目
抓好项目经济、技术签证和各项资料的管工作，建立公司、分公司、
料管理体系，证原始资料的完整性、准性，项目结算工作和可能
有利的依据。
篇二:2012
开拓
进取创业绩 团
为实现
业跨越式发
?张茂
统工作会
兔越龙腾天光，春满大地万物新。在这兔辞、金龙迎春之际，我
会议，旨在认贯彻落实各级水利工作会议县第三次党代会议精神，总
县水利工作，排部署2012年工作任务，动员体干部职工进一步统一
确任务、狠抓落实，推动郧水利事业跨
下面我
2011工作、安排部署2012工作、抓落实三
一、工
效显著， 2011年水利作实现了又
2011年，在县委、
县政府的正确导下，在省、市业务主管门的持指导下，我局以十
会精神为指导，认真践行科学发展观，水基础施建设成效显著，农
改善，特色产业稳步发展，固
近9亿元，项目建
水利建设呈现蓬勃发展态势，一大批水重大目落户郧西，并建成
工程，极大的促进了域经济社
先后被省
军区评为“全省防抗洪先进
省委、省政府评全县农田水利基本建设“江怀”，省水利厅授予“普
市委、政府授“市级文明单位”，县委、政府予服务经济、项目、扶
移民、七夕文节筹备、防汛救灾先进单、行
省、市、县授予先进个人，气化县顺利
(一)
路，项目工
1、中小
程顺利完成。共成安家河7800米堤防设任务，完成总投资2900万
卫堤工程，建设洪堤3395米，其中，新793米，加固2602米，总
2、水库
程进度加。土门水库尾期工程500万元的附
洞及启闭室、进库
库区水泥路)已经完工;范萍、东沟、南山、
三岔沟九座小()型水库除险加固工程顺利过竣工
型水库除险加固工程，目前全面进入工程
3、农村
程全面完成。2011年计划实施农村饮水全工3处，解决3个乡镇集
供水问题，射14个村、5784户，总资1000万元。
4、库区
程建设提速。2010年4个
16条小流域，资6555万元，增补20096个目区，投资2900万元，
于今年6月底全面竣工，目前正在
5、小农
通过验收。工程2010年12月5日全面工建，2011年5月10日
资1509万元，其中中央投资1000万元。建及
拦河堰5，渠系建筑物98处，
善和增加灌溉面积1.13万亩。
6月份已分别通过省市级验收，
6、城区
程推进顺利。景水系(二、三期)工程主主要建内容是天河、五里河及
公里的河道整、修建钢坝3座、拦砂拦漂筑物3座以及堤防美化绿化
元。截止目前，完成投资1.55万元，成工程量的95%，工程
7、以电
加速推进。总投4783万元，截止目前，完成工总投资4000万元，
发电。
8、山洪
程如期完工。洪灾害非工程措施一期项，主是建设监测系统、预
镇、重点村三防御预案等，以提高全民灾避意识，能及时预警，
减少人员伤亡和
9、农田
起新的高潮。以
对集中连片治理，重配套工程建设，建一，成处，配套一处，发挥
体要求，本年计划开工完建各类水利工程226(不包含“三万”活动
计完成土石方372.2万立方米，力争新增、改善、复灌溉面积1.17万
0.48万亩，决农村饮水安全人口2.7万人，
面积72.6平方公里。
10、通过
“三万”活动动、各级财政驱动、整合金联、社会力量互动、农
施，高山地区出池窖整治，沿江地区重开展堰扩挖和加固防渗，
河渠疏浚、窖池田间渠系整治。动员全社力量，
推进当家堰清淤扩挖2889口，力实施窖池整
(二)
前期工
在实施工
全局上下始终项目的前期工作作为头等事抓，扎实做好项目建设
项目有序接续。储项目数量大幅增加。按“瞄投资方向包装储备项
争取重点项目”的工作思路，加大项目储力度。汉江干流羊尾、夹河
综合治理工程、天河水生态保护与修复工程、土门库水源地保护工程4
现已报水利部;水石门水库及输水配套工，卜岩水库及输水配套工
鲤鱼头水库程，天河、金金钱河和渗峪河区共8个地方立项
的储备项目，上报省水利厅，以上12个备项
作正紧锣鼓的进行中。(详细开，前期工作
(三)
责，抗洪抢
坚持提
增加知晓率，强预见性的原则，先后编修订要河流及县城、水库
案130多个，组建了10人的应急抢险队，完成度汛物资的储备。汛期
工作人员全日班值宿，全天候响应气候变
阅件2份，组织险会商3次，雨情汛情手机信50多条/人，为领导及
决策提供了第一资料，成功应对“9.13”“10.15-18”五十年
(四)
水行政执
围绕水
察、渔政执法项重点，利用“世界水日”、“中水周”、“科技之春”
主题，大力宣中央一号文件精神和新时治水路;加强河道和水源
示标志牌，设了个水质监测点，对水质行了全分析检测，共完成
许可证本，换采砂许可证本，对全县家、家厂水土流失情况进行
发责令整改通书份;完成县域水产养殖销售查，加强水产品安全
政执法
(五)
化，自身建
篇三:2012
坚定
信心 总结经验 攻坚克难
为全面
2012年
年初工作会议讲话稿
同志们：
在元宵佳节之时，首代育工、教育局向大家拜年，恭祝同志们兔年吉祥，元宵节快乐，工作顺利，身体健，平安幸福!全县教育系初工作会议今天召开了。议的主任务是：深入学习贯彻党xx届五中全会及省市委全精神、省市县两会县委工作会议精神，深入贯彻落实科学发展观，传达全省教育工作会议精神，回顾结XX年工作，究部署XX年工作，凝聚
XX年，我教育系统在委县政的正确领导和市教育部精指导下，我深入学习实践科学发展观，以实施“素质教育工程、均衡教育工程、优质教育工程”为抓手，以改革创新为动力，以“办人民满意的教育”为目标，推进标准化学校建设，断优化学校布局，加学校化管理，加强未成年人思想道建设，加强学校班子及师资队建设，加党的建设，促进教育均衡优质发展。其中四项工作走在全省前列，一是教师队伍人事制度革被省教育厅、人事厅确定为全拾教师人事关系收归县管，实施教校际交流工作”试县;二是社区教育工作被确定为“省级验区”;三是安工程建设被安办定为全省中小学校舍信息理试点;四是公办幼儿园建设和理工作得到省市教育部门充分肯定。这些成绩的取，是县委、政府正确领导的结果，是全县广大教育工作者奋工作、努力拼搏的结果，是有关部门大力持、密切配的结果，是()社会各界热关心、积极帮助的结果。借此机会，我代表闽侯县委、闽侯县人民政府向所有教工作者及支、关心教事
一、以创先争优活动为载，提升党建
一是深入开创先争优活。建立全教育系统创争优活动组和指导组，班子成员挂点学校，建立创先争优联系点，开展点评活动。县领导多次到基层学校调研创先争优工作，有力推动活动的开展;各校党组织加强宣传引导，营造活动氛;党组织和党员作出诺;开展“十佳评驯、走访慰问、警示教育、现场会、“十佳教师”事迹巡演讲等活动。通过活动的开展，营造了比学赶超的浓厚氛围，不涌现先进典型，为我们工作注入了活力。二是打造学习型党组织。教育工委强化中心组习，通过邀请领导、专家讲学提升学习层次，通过召开扩会提高学习覆盖。在教育局干部中展“月读一书”活动，动干部习习惯的养成。在学校中展创建“书香校园”活动，这是学习型党组织建在学校的延，实验小学于10月启动首届校园读书节活动。三是推基层党组织建设。通过召开党建工会议，签订建工作任状，基层党组织设得到强化，“三会一课”、民-主评议党员制度进一步规范，全年发展新党员14名，预备员转正13名。
