公司企划书模板

篇一:公司

创业/商业

公司名称: 所属校: 指导

【主联系人】 【职 务】 【电话号码】 【真码】 【电子

日 期

保密须知

本《创业/业计划书》内容属商业机密，所权属本公司，其涉及的容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以复，确认立否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为诺同遵守以下条款: 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述尽快将本《创业/

2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创/业计划书》的内容全部或部分地透

3. 贵公司应该将本《创业/商业计书》作为机密资料保存。 【其他

本《创业/商业计划》所涉及的内容均可具体协商。 《业/商业计划》系学员完成模拟公司创业

仅涉及第一年的 经营分析与测，不作为实际商业融

第 2页

? 该《创业/商业计划书》版归球模拟公司联合体中国

目 录

1.0执行摘要 . 误～未定义签。 2.1市场定位与目标客户 .. 错～未定义书签。 2.2 市场预测 错误～未定义书签。 2.4 项目SWOT分析 .. 错误～未定义书签。 3.1产品特征 . 错误～未定义书签。 3.3 销售渠道 . 错误～未定义书。 4.0人员与组结 误～未定义书签。 4.1组织结构 . 错误～未定义书签。 4.3部/岗位职 错误～未定义书签。 9.0 附录 误～未定义书。 9.3 《创业/商业计划书》估表 .. 错误～未定义书签。 3 ? 该《创业/商业计书》归全球模拟公司联合体中

1.0执行摘要

1.1 公司概况

1.2注册资金

第 4页

? 该《创业/商业计划书》版全球模拟公司联合体中

1.3商业模式

1.4投

第 5页

? 该《创业/商业计划书》版权归全球模拟司合体中国中所有篇二:公司、企业

某某某公司/企业

目录

第一部分??????????????????公司基本概况 公司基本情况 公司概述 公司核心价值观 公司文化 司宗旨和 未来发展计划 第二分部分??????????????????公司管理 公司结构图 创核心人员

第三部??????????????????市场和行业分析 行业分析 市场分析 第四部分?????????????????????营销规划 目标市场 未

第五部分?????????????????????务分 第一年财务设 投资说明 成本与费用分析

第六部分????????????????????融规划 IPO方式 并购 参股 公司转

第八部分????????????????????附件 风险控制 调查表

第一部

公司基本情况:

公司概述: 公司心价值观 公

公司宗旨和目标

未来发展计划

初期:集中精力突显核心竞争力，开部分江苏市场，以踏实的

恳的态度、灵活恰当经营方式打开

中期:进一步完善公司经营理念，步领农村中低端连锁消费市

发展已渐步入正轨，有一定经验和教训，我们将把改善司经营作为一个重要程实施，段强化的目的在于

后期:对相关企业进行收购兼并。时司发展已经具有一定的规

大公司的规模，节省资源，加快发展度，公司将适当考虑收购或兼并

惠民便利连锁

第二

1.本企业在初创期规模较小,管理,故可由总经理一人承担中

务,由门主管负责人所属职及店面一切问题负责. .2.此要求部门主管精明干,具多种管理专业知识,够亲自处理各种业务. 3.管理事务多时可

该组织结

1.管理结构简单,理费用低,指挥命令统一,决速快,责任明,反应灵活,纪律和秩序维

2.避了不必要的管理次。以影响信息交流,增加管理成本,降管理效率,同时能够使司拥有更足的资金和时间来运作营. 3.管理事务增多时,一些专业职能可由专人员来承

可由专业财

随着司的发展:经营区域规模不断扩大。直线制组结构可很快的进行整,增相应的职能部门,从而过度到直线职能型组织,使公司得

注:为了克服直线职能制的缺点,本司会设各种综合委员会或建

制度,以协调个方面工作,起到沟通作用,帮高级领导谋划策. 该组织结

直线能制是在综合直线制职能制个优点的基础上形的,因而既有利于证集中一的指挥,又可以各级行政负责人的领导下充分发挥各专

公司店面发展到50家以上:我公司一步的进行战略性的组织结

即采用复合

三:企划书样板 创

拟创办的公司

经营地址:

联系人及职务:

联系电话:

电子邮箱:

QQ或MSN:

姓名:

时间:年 月 日

目录:

第一部分:摘要????????????????????????第X页

第二部分:项介绍??????????????????????第X页 第部分:市分析??????????????????????第X页 第四分:利润分析??????????????????????第X页 第五:销策略??????????????????????X页 六部分:风险防范??????????????????????第X页 第七部分:发展前景??????????????????????第X页 第一部

描述所要经营的是什么行业，什产品，谁是主要的客

场情况怎么样,竞争是否激烈，是人独资、合伙经营还

的形式，需要多少钱的投资，利间多大，目前进展到

有什么样的经

第二部分:项目介绍

1、 企业、项目地点:

2、 产

3、 创业

4、 市场优势:

5、 发展计划:

第三部分:投

第四部分:市场分析

1、 市场定

你的眼光是什么,

*

* 你要解决什

* 你将来想要

2) 你的市场机会什么,市场有

* 您目标的市场

* 这个市场有多

* 你是否有资本

3) 介绍你

* 你的产品

* 解决了用

* 你的产品或服

4) 你的

* 谁是现

* 谁是目

* 理想的用

* 谁会付费,

* 介绍一下某

5) 你的价

* 你给用户提供了什么价值, * 用,买你的产品，用户的投资回收

* 你解决

* 你是销售维他命，司匹林，还是消

6) 你

* 销售程序是什么,周期有多长, * 你的售市场方针是么, * 你当前的销

7) 你怎

* 争取每个用户花费多少钱, * 在不同时这个用是否不同,为什么, * 用户的永

8) 你的管

* 你的管

* 他们有

* 欠缺那些环节,有什么计划去弥补,

9) 你的收

* 如何赚钱

* 你的收入模式

* 需要怎样才能盈利,篇四:企业策划书板 商业策

一、执行摘要:

它出现在商业策划书的最前面过我建议这部分应在最

二、公司简介:

包括公司的注册情况，史情况，及启动

三、产品服务:

描述你的产品或服务特殊性及目标

四、策略推行:

你需要知道你的市场，客户的求，客户在那里，怎样得

五、管理团队:

描述主要的

六、财务分析:

确定这部分是真实的反映了你现在的状况，包括你的现金情况和

商业计划书模板

第一章、公司介绍

第二章、

第三章、市场分析

第四章、竞争分析

第五章、市场营销

第六章、投资说明

第七章、项目

第八章、项

第十

商业策划书提纲

第一部分 摘要

一、公司简单描述

二、公司的

三、公司

四、已投入

五、公司目前主

六、市场概

七、主要业务

八、核心经营团队

九、公司优势说明

十、目前公司为实现目标的增需

还

十一、融资方案

十二、财务分析

1、财务历史数据

2、财务预计

3、资产负债情况

第二部分 综述

第一章 公司介绍

一、公司的宗旨

三、各部门职

四、公司管理

1、董事会

2、经营团队

3、外部支持

第二章

一、技术描

二、产品状况

1、主要产品目录

2、产品特性

3、正在开发/待开发产品简介

4、研发计

5、知识产权策略

6、无形资产

三、产品生产

1、资源及

2、现有生产

3、扩建设施、要求成本，扩建后生

4、原有主要

5、产品标准、

6、包装与储运

第三章 行业与市场分析

一、市场规模、市场结构与划分

二、目标

三、产品消费群体、消费方式、习惯及影响市场的主要

四、目前公司产品市场状，产品所处市场发

第五章 市场营销

一、概述营销计划

二、销售

三、销售渠道、方

四、主要业

五、销售队伍情况

六、促销

1、主要促销方式

2、广告/公

七、产品价格方案

1、定

2、影响价格

八、销售资料统计和销售录方式，销售周期的

九、市场开发

二、资金使

三、投资形式

四、资本结构

五、回报/偿还计划

六、资本原

七、投资抵押

八、投资担保

九、吸纳投

十、股权成本

十一、投资者介入

十二、报告

十三、杂费支付

第七章 投

一、股票上市

二、股权转让

三、股权回购篇

大弟影视文化 传媒集

目录

第一部分 前言

一 公司简

二 策划书的目的及目标说明 三 公司组织构图及部门业务绍 二部分 市场调研及分析 一 行

1 行业饱和

2社会环境

二 集团内

1 集团财务状况，财务出结构 2 集团业

3 集团技术水平及服务质量析 三 进入市场调

1 行业进入成本

2 进入后

第三部分 集团战略略的制定 一 集团

二 竞

第

公司简介

一 公司简介

盛大兄弟视文化传媒集团于2016年 立于广东深圳的一家集广告片、宣 传片、题片等的拍摄制作;大型文 、娱乐、体等活动的策划;平面 广告设制作，标志设计;各种大型 展览展示活动，企业促销活动等的织;各大企

大型公关活动，文艺晚会，开仪，展览演出活动，礼

闻发布会等的承办，各类公司业户网站设计制作等为

性文化公司。公司除政部，财务部和运营部支外，还设告部、影视部、活动项目部、演出部和影视

我们公司和许专业艺术演团队建立合作关系，随为类公司企业的演需要提供务。同时我们还拥有专业广告制作和策划团队，为各类公司业的产品推销，企业形象宣传，品牌重塑等提供专业服务。我们还拥专业的公关团队，为各类公司企业遇到的各种公关难提供应策略，以至度过危机。我们公还拥有一流的摄影摄像硬件设施，为各类公司企业的影视广告制作，企题片的拍摄，产品展

公司一直坚持客户至上原则，我们凭借完善的影视策划条，完的策划与推广，完善的文化商务管理系统，依托

和秀的专团队，良好的品牌意及优秀的服务，我们的户中赢得了誉，得到了认可。在对市场环境和媒详实分析的基础上，能够切实把握客户的传需求。作为文影视传媒公司，公司所有同仁不仅仅有着文化业的理想和抱负，更有着坚定的信念和追求。公司一直秉承——策略精准、创意新锐、执行出色的业务

服务理念:诚实守信、追求完美、精益

公司业务介绍

畅通的各种渠道和优的供应商网络:全面的各种行渠和完备的供商网络，为客户提供一站式

二 策划书的

目前公司正处于起步阶，主要业务集中在广告和公关策划，因公司盈利有限，。为了继续扩大规模，实现公司

公司不得不拓展业务，其方向发展。加上中国电

在快速上升时，电影市已日趋成熟。面对日益熟的影市场，以及些年不断张的电影院数和无法估计若大电影市场潜力，公司内部不不做出一些行动。根据公司委托的专业调研公司的预，中国电影市场阔，若公司早日进入市场，并做出正确的战略规划，司能未来的几年内获得巨大的收益，并使公司能够快速在中国影视传媒行业站稳脚跟，取得一定优势，因而司做出该策划书以为

未来公司的战

1( 1—2年内，在继续现现有业增长的基础上，增设影视部， 开始向影行业进军;积极寻求合作伙，利用公司身的广告制作和策划优势和它公司的影视制作优势寻求合作切入点，借鉴他们的经验，以公司的未

2( 在现前期标的基础上，公的业务开始正转向影视行业， 在未来的3—5年内，积极和中的新生代导演合作，投资一两部影片，以获取巨大轰效应，进而树立公司的形象和名声;在知艺术院校招聘艺术表演类学生，培养自己的艺人队伍;招收优秀的特效人员，组建自

3( 成功进入影视行业站稳脚跟，谋求和国内大型影视公司 合作，开拍摄商业片;在未来6—10年内，公开始并购国内一些有实力中小型影视公司，扩大规模，开始计划上市，发行股票，资金，拓

公司企划书模板

公司?企划

?

篇一:? ?

企?划书样板?创业?企划?书模?板? 拟创?办的??公司或?目名?称:? ?经营

联系人?及

联系电?话:? ?

电?子邮箱:? ?

QQ?或MS?N:? ?姓?名: ?

时间:? ?

年 ?月 ?

第一部?分:? ?

摘要?????????????????????????????????????第X?页 ?第二?分:? ?目介?绍??????????????????????????????????第X?页 ?第三部?分:? ?市场分?析??????????????????????????????????第X?页 ?第四部?分:? ?利润分?析??????????????????????????????????第?X页 ?五部?分:? ?营销策?略??????????????????????????????????第X?页 ?第六部?分:? ?风险??范?????????????????????????????????第X? ?第七部??分: ?发展前?景??????????????????????????????????第X?页 ?一?:? ?摘要? 描述??所要经营?的是?

主要的客?户，?目前?市场??情况怎么?,?竞争?是否?激烈?，是?个人?独

伙经营还?是有?限公?司的?形式?，需??要少钱?的投?资，?赢利?空间?多

前进展到?什么?阶?，有?什么?样的?经营?理??措施等。? ?第二部?分:? ?项目

1、? 企业?、

(你的?经营?地

2?、 ?产?品和服务?:?

(你?准备?经营?的产?品、??

3、? ?创业企业?的宗?旨(?

4、? 市场?优势?:?

(你??的项目在?目前?市

5、? 发展?计划?:?

(你?备??怎样发展?己?的企?业或?项目?的，?比如??说怎么打?开市??场、?怎样销售?自己?的产?品、??产品怎样?进行?推广?以及?开创?企业?后准?备怎?样去??经营等。?)? 第

?投资和利?

(你准?备给?你的??项总投?资多?少资?金，?这些?资金?是怎?样?配的?，?比如前?期推?广包?括广?告、?人员?推销?费用?等，?准?备投?入多?少钱?;公??司的流动?资金?有多?，?留为?预?急??的资金又?有多?少,?你的?产品?价格?与?利?润是怎?的,?比如?你开?一个?书?，一?本书?的价?格为?20?元，?那么?你的??成本是多??少，润?又是?多少?

市场分?析? ?

1、? 市场?定位?、市?场规?模(?市场?结构?与划?分)?? (核?顾客?哪??些、产品?服务?范?、价?格等?，你?所经?营的?行业?目前?的市?场情??况是怎样??的，已有?多?的规?模;??有?哪些?类别?。比?如说?你开?一家?服装?店，??在所在?的地?段中?已存?在多?少家?服装?店了?，他?们都?经营?些什?么服?装，??这些店铺??地段中?是怎?的?

2、? 目

(目?标市?就?是指?你的?创业?企业?在?场?分之?后的?若干?“子?市场?”中?，所?运?的企?业营?销活?动之?“矢?”而?瞄准?的市?场方?向之?“的?”的??优选过程?。?如，?现在?我国?城乡?居民?对照?相机?的需?，?分?为高?档、??中档和普?通三?种不?同的?消费?者群?。那?么你?是选?择他?们中??一个?层次??

3?、 ?品消?费?体、?消费?方式?、消?费习?惯及?响?市?的主?要因?素?分析? (就?是你?准备?经营?的项?目是?面向?哪些?人群?的，?他们?有?么特?性，??们一般?的购?物地?点是?哪里?，都?喜

4?、 ?前公?司产?品市?场状?况，?产?处?市场?发?阶段? ?(空白?/?新?开发/?高成长?/?成熟?/?饱)产?品排?名及?品牌?状况?。(?就是?指你?的产??品现?在设?想阶?段还?是已?经开?始实?施，?到??个层次?，你?的产?品在?你所??经营的市?场中?占有??多大的份?额，?以及?你在??市场?里的?信

5?、 ?市?场趋势?测和?场??机会 ?(你的?产品?在目?前的?市场?中?有没??有份额，?如果?你?入了?能不?能赚?钱，?将有?多少?利润?

6、? 争?对手?分析?? (在你??的营范?围的?地方?内，?你的?竞争?对?是?怎样的?，他?们都?经?哪些??，都?有什??么优势，?有?大的?消费?群，?都?有哪些?人买?他们?的产?品或?服务?。?)?

营销?策略? ?

1?、 ?概述营?销计?划(?区域?、方?式、?渠道?、预?估目?标、?份额?):? ?

(你准??备在多大?地?方?开展?、销?售你?的项?目、?产品??，以么?方?式进行?的，?都有?哪些?渠道?及路?子，?能有?多大?的

2?、 ?销售政?策的?制定?(以?往?/行??/计划)? ?(就是?你的?品?或服?务?是怎样?进行?买

3?、 ?销售渠??道、方式?、?销环?节和?售后?服

(就??是你的产?品或?服务?目?都有?哪些?渠道?路子?，你?的产?品或?服务??前以什?方?式进?行买?卖的??，这里面?有什?么环?节，?你的?售后?服务?怎??样

4?、 ?主要业?务关?状?况? (你?和哪?些单?位、?个?的业?务关?系是?怎??的，他们?有什?么特?点及?

5?、? 产品价?方?案? (你?的产?品或??务的?位是?怎?定的?，都?在什??么范

6、? 销售?资料?计?和?售纪?录方?式? (就?指?你的?产品?或?务目?前?的销售?情况?汇?总，?以及?你是?怎么?记录?这些?

7、? 市?开发?划?，销?售目??(期?、中?期)?，销?售预?估(?3-?5?年?)销售额?、占?有率?及计?算依?据? (你?的项??目或产品?近?期、??什??么目标，?在往?后的?几年?内你?销?额?将可?达到?多少?，以?及你??是怎么预??测这些目?标能?否实?现的?，

风险防?范? ?

1、? 业?企业?组成?形? ?(就?指你?的创?业企?业是?怎样?组成?，?比?如是个?人或?是合?伙，?是

2、? 人事?管理??:

(要?虑?现在?、半?年?、未?三?年你??的企业将??需要多少?加??入，?并且具体?考?需要?进?哪些?专业?技人?才、?全职?或兼?职、?薪水??如何计算?，所?需的?成?是如?何

3?、 ?财务需?求与?运用?:?

(考?融??资款项、?投资?资?金是?怎样?运用?的、?时?经营??的资金是??怎样转?的等?，并?预测?未来?3?年你的?利润?、负?债多?少和?

?

4、? 日常?管理? ?(就是?平时?你的?企?怎?样管?

5、? 风险?分析?及应?对方?法:? ?

(你的?投资?都有?哪些?风险?，?些风?险你?准备?怎样?应对?，比?如说?当?你的资?不?足时?，你?会怎?么做?,又?你??的产品出?现了?质量?问题?你怎?么?办等。?)? ?

成长?与发?展?

下一步?要怎?么样?，三?年后?如何?等。? ?(?你的企业?或项?目的?发展?前??如，在?未来?几年??

一、企?书?的基?本构?成?素? 企?书的?种类?，因?提出?的对?象与?内容??不同，而?在形?式?体裁?上?很大?的差?别。?但是?，任?何一?种企?划书?的构??成都必须?有?52H?1E?，共?8?个

ha?t(?什么?)?——企?划的?目的?、内?容。? h?( ?谁?)——?企划?关??人。? he?re?( ?何?)?——企?划??施场所。? h?en?(?何时?)——?划?的时??间。 h?y(?为?什么?)——?企划?缘?、前??景。 H?(?如何?)——?企划?的方?和?运转??实施。? H ?mu?ch?(?多少?)——?企划?算?。? Ef?fe?ct?(?效果?)——??预测企划?结果?、效?果。? ?任何一?种真?正意?义上?的企?划书?必须?具备?上述?8?个基本?要素?。值??得提的??是，要??H m?uc?h?和Ef??fect?对?个企?划案?的重?要意?义。?如果?忽视??企划?成投?入，?不注?意企?划书?施??的预??测，那么?，这?种企?

一种成功?的企?划。?只有? 5?1H?的企?划书?不

二?、企划书?的一?般格?式。? ?企

1.?企书?名称? ?企划??的名称?须写?得具?体清?楚。?举例?来说?，《?如?何防盗?企划?书》?名?称?够?完整?、准?确，?应该?修正?为《?北京?市朝?阳?区?1994?年?6月至?12?防?盗企?

2.?划?者的?姓名? ?企划?的姓?名、??工作单位?、职?务均?应一??一写明。??如果集?体企?划的?话，?有?相关?的人??员的姓名?、工?作单?位、?

3.?企?书完?成时?间? 依照?企划?书完??成的年月??日据实填?写。?果?企划??书经过修?正之?

4.?划目?标? 企划?目?标要?具体?明确?。?如;?在?199?4?6?月至?12?

5.?企划?内容? ?这是企?划书??中重?的部?分。?包括?企?缘由?、前?景?资、?问题??点，创意?关键?等方?面内?容。?具体?内容?因企?划种??的不同?而??化，?但必?须以?让读?者一?目了?然为?原则?。切?忌过?分详?尽、?拉杂?，?否则会??令读者感?到枯?燥无?味。?此外?，还??意避?免强??

6.?预算表?和进?度表? ?企划是?一项?复杂?的系?统工?程，?需?化一??定的人?力、物?力和?财?，因?此，?必须?进行?周密?预?算，?使各?种花?费时?，最?好?绘出表?格，??列出总目?分?目?支出?内容?，既?方便?核算?，又??便于以后?查?对。? 企划?过度?表则?是把?划??活动的全?部过?程似?成时?间表?，何?月何?日要??做什?，加以?标示?清

7.?划?实施?所?场地? ?在企划?案实??施过程?，需?要提?供哪?些场?、??何种场地?，??提供何种?方式?的协?助等?，均?要

8.?测?效果? ?根掌?握的?情报?，预?测企?划案?实施?后的?效果?。一?个好??的划案?，其??效果是可?期待?的、?可预?测的?，而?且结?果经?常与?事先?预测??果相?当

9.?参??的文献资?料? 助?于完?本??企划案的?各种??参考文献?资料?，包??括报纸、?杂志?、书?、?演讲?、?企业?内部?资料?、政?统?计浆?、调?查报??告等，均?应一?一列?出。?一来?表明?企划?者负?

二是?则可?增加?企划?案的?可信?度。? ?

10?.?其他注?意?项? 为使?本企??划顺利进?行，?其

执行本?划?案应?具备?的条?件。? ?须取?得其?他部?门的?支持?协作?。? ?希望企业?领导?向全?体员?工说?明?案的?重要?意义?，借?以达?成共?识，?通力??使用。? 现将?上述?企划?书的?一般?格?归纳?如

企划书?的一?般

(?1)企?

(?2)企?划者??的姓名? 要求?具体?、清?

(3?)企划??书完

(?4)企?

(?5)企?划的?内容? ?本划?书的??主要内

(?6)预?算表?与进?度表? ?细化内?容? (?7)企?划场??地 (?8?)预测?果? ?附件 ?( 9?)参?的?文献?资料? ?(10?)其?他注?意事?

1)? ?你的眼?光是?么?,?*? 你的远?见是?什么?,? * ?你要?解决?什么??问题,对?象是?谁,? *? ?将来?想要?成为?什么?样的?人,? 2?) ?

么,市场?有多?大,? *? ?您目标?的市?场有?多大?,发?展?多快?,? * ?这个?市?场有?熟?，或?多不?成熟?,? * ?你是?否??资本成为?这个?市场?前两?三位?,? 3)? ?介你?的产?品和?服务?? * ?你的产?品或?服务?是什?么,? *? ?解决了?用户?的?什么问?题,? *? ?你的产?品或?务?有什?么特??别之,? 4?) ?你的??用户是谁?,? * ?谁是?现在?的用?户,? *? ?谁是目?标的?用户??, * ?理想?的用?户是?什??,? * ?会?付费?,? * ?介绍?一下?某个?具体?户?的例?子? 5)? ?你价?值主?张??什么,? * ?你给?用户?提?了什?么价?值,? *? ?使用,?买你??产品，?用户??的投资回?收?是什?么,? *? ?你解决?了什?么问?,? *? ?你是?售维?命?，?阿司匹?林，?还是?消炎?药,?(奢?品?，有?益的?东?，还?必?需品?,)? 6?) ?你如?何销?售,? *? ?销售程?序是?什么?,周?期有?长?,? * ?你的?销售?市?场?方?针是什么?,? * ?你当?前的?销售?链是?什么?,? 7)? ?你怎么?吸引?客户?,? * ??争取个?用户?要花?费多?少钱?,? * ?在?同时?期这?个费?用是??同,?为什??么, *? ?用户?永久?价值??什么,? 8)? ?你的管?团?队有?谁,? *? ?你的管?理?团?队有谁,? *? ?他们有?什么?经验?,? * ?欠缺?那些?环节?,有??什么计划?去弥??, 9?) ?的?收入??模式是?么?? *? ?如?何赚钱? * ?的?收入?模式? *? ?需?怎样才?能盈?利,?10?) ?你现?进?展到?哪?,? *? ?你现在?进展?到哪?一步??了,?技术,产?品,?团队?,财?务,?营收?,? * ?现在?进展?情况?如何?,现?状和??前景是?更?晰?,? * ?你将?来的?计划?是?么,? 1??1) ?你的融?资计?划是??什么,? * ?已经?得到?了什?么投?资,?? * ?希望得?到多?少投?资,?比例?如何?,? * ?资金?用在?么??地方,? * ?资金?可以?持?多久?,到?那时?公司?是否?可以?发??到一个重?要里?程碑?,? * ?你还?打算?吸引?多少?资金?,什?么时?候,? 1?2)? ?你的竞?争?手是?谁,? *? ?谁是你?当前?和潜?在的?竞争?对手?,? * ?谁有?可能??和你竞争?，谁?有?能?合?作,?? * ?你

伴,当前?,未?来,? *? ?这些合?作伙?伴有?多可?靠,? 1?4)? ?什么?适合?有意??的投资者?,? * ?和投?资者?的方?向，?经验?吻合?,? * ?与投?资者?现有?的投?资?组合有?么?互补?，或?竞争?,? 15?) ?其它? *? ?成功的?条件?里有?什么?还只?是?设,?? * ?有什么?突然?因素?有可?一?夜之??间改变你?的生?意,?新科?技，?新?市场成?员，?规则?法规??化,?* ?你公?司?薄弱?环节?是什??

篇二?:?

公司?企划?书?公?司企?划书?范文? ?目前公??司要股?情?况? 股东? ?股?东名称? 投资?额? (万?元)?? 公司? ?股份比?例? 联系?人? 联?电话? ?甲方? ?乙方 ?丙方? 丁方?? 方? 目前?司?内部?部门?置?情?? 序号? 部门?名称? ?负?责人 ?联系电?话? 1 ?2 ?3 ?4 ?5 ?6 ?7 ?8 ?隶?于本?公?的独?资、?控股?、参??、承包?、合?作经?营、?三来?一补??对外?采取?其它?作?式?的下?属企??业情

序号? 企业?名称? ?隶属?系? 企业?性质? ?本?公司持? 股比?例? 联系??人 联?系电话? 1? 2? 3? 4?? 5 ?公司曾?经

__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?、?___?__?__?__?__?__?__?__??____?_?、 ?___?__?__?__?__?__?__?__?__??_、__?__?__?__?__?__?__?__?__??____?、?

_?____?__?__?__?__?__?__?__?__?_?。 ?公司目??前经营的?业务?为?

__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?、?___?__?__?__?__?__?__?__?__?__?_?、 ?___?__?__?__?__?__?__?__?__?_?、__?__?__?__?__?__?__?__?__??____?、?

___?__?__??____?__?__?__?__?__?_?。 ?主

__?__??____?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__??____?__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?_?。 ?公司目?前拥?有员?工?___?__?__?_?人，其?中大?以?上文??化程度??___?__?__?_?人，占?员工?总数?__?__?__??__%?，大学?本科?以上?的有?__?__?__?__?_?人，占?员工??总数__?__?__?__?_%?，硕?士学?位(??级职?称)?以上?的

工总数?___?__?__?__?%?，博士?学位?(含?高级?职称?)以?上的?有?___?__?__?__?人，??占员工总?数?___?__?__?__?% ?公司?经营?财

万元)? ?项 ?目 ?本年度? ?前1?年 ?前2?年 ?3?年 ?销售收?入? 毛利?润? ?纯利润? 总?产? 总负?债净?资产? ?公司经?营负?债情?况

(来源??、金额、?期?)? 公司?近期?及未?来?3~5?要?实现?的目?标(?行?业地?、销?售收?入、?

篇三:? ?

企业策?划书?模板?商?策划?书的?要

一、执?行

它出现?在商?业策?划书?的最?前面?不过?应?建议?部??分应在最??后

二、?公司?简介?:?

包括??公司的注?册情?况，?历

三、产?品

描述你?的产?品或?服务?的

四、?策略?推行?:?

你需?要知?道你??的市场，?客户?的需?，?客户?在那?里，?怎样?得到?他

五、管?理

描述主?要的?团

六?、财务

确定这?分?是真?实的??反映你?现在?的?务状?况，?包括?你的?现金?情?况和赢?利状?况。? ?商业计?划书??板 ?第一?、公?司介?绍? 第二?章、?技??产品? 第三?章、?市场?分析?? 第四章?、竞?争分?析? 五?章、?市

章、投?资说?明? 第七?章、?项目?投资?报

第十章、?项目?财?分析? ?商业策?划书?提纲? ?第一部?分? 摘要? ?一、公?司简?

二、公?司的?宗旨?和目?标?(市场?目标?和?务

四、?已投?入的??资金及用?途? ?

五、公??司目前主?要

六、?市场??概况营?销策?略? 七、?主要?业?部?及业?绩?介? ?八、核?心经?

九、公?司优?势说?明? 十、?目前?公司?实?现目?标的??增需求?:? 原

一、融?资方?案? 十?

二、?财务?分析? ?

1?、财务?历史?数据?(?前3?年?-5年?售汇?总、?

3?、资产?负债?情况? ?第二部?分? 述? ?第一章? ?

三?、各部门?职能?和经?营目?标? ?

四、公?司

1、董?

2?、经营?团队? ?

3?、外部?支持?(?外聘人?士?/会计?事??务所/?师事??务所/?顾问

术支持?/?行业协?会等?) ?第二?章? 技术?与

一、?技术?描述?

二、产?品

1、主?要产?品目?录?(分类?、名?称、?规格?、型?号、??价格

2?、产品?特性? ?

3?、?正在开发?/?

4?、研发?计划?及时?间表??

5?、知识?

6?、无形?资产?(?商标?/?知识产权?/?专利等?) ? ?三、产?品生?产? ?

1、资??源及原

2、现?有生?产条?

?3、扩建?设施?、要?求及?成本??，扩建后?生?能? ?4?、?原有主要?设备?及添?

5、产?品标?准、?质检?生??产成本控??制 ?6、包?装与?储运?第三?? 行业?与市?

二、?目标?市

三、产?品消?费群?体、?消费?方式?、消?费习?惯

分析? ?

四、目?前公?司产?品市?场状?况，?产?

发/高成??长/成熟?/?饱和?)，产?品排?名及?牌?况? ?五、?市场?趋势?预测?和市?

六、行?业政?策? 第四?章? 究??与开发? 一、?研发?

二、?研发?规划? ?

三、?技术?成果?技?术水?平?(生产?产品?所?引进?的?术?) ?第五章? ?

一、?概述?营销?计划?(?区?域、方?、渠?道、?预估?目标?、份?

二、?销售?政策?的制?定?(以

三、销?售渠?道、??方式、?销环?节和?售后?服

四、?主?业务?关系?状?(?代理??/经销商??/直销商?/?零售商?/?加盟者??等)，各?级?格认?定

五、销?售队?伍情?况及?销售?福利?分配??政

六、?促销?和市?场渗?透?(方

1、主?要促?销方??式 ?

2、广?告?/公关?策略?媒体??估 ?七、产?品价?格

1?、?定价依据?

2、影?响价?格变?化

八、销??售资料统?计和?销售?纪?

九、市?场开?发规?划，??销售目标?(?近期、?中期?)?，销售?预估?(3?年,?5?年)?销售?、占?有率??及计算依?据? ?第六

一、资?金需?求说?明?(用量?/?期限?) ?

二、?资金?使用?

三、投?资形?式?(贷?/?利率?/利率?支付?条件?/?转股?-普通?股、??优先股、??任股权?/对应?

四、?资本?结构? ?

五、?回报?/?偿还计?划? ?

六、资?本原?负债?结构?说明?(?每笔债??的时间?/?条件?/抵押??/利

七、投?抵押?(?是否有?抵押?/?抵押品?价值?定??价依据?/定?凭证?) ? ?八、投?

九、?吸纳?投资?后股?权结?构? 十、?股权?成本?? 十 ?

一、投?资者?介入?公司?管理?之程?度说?明? 十?

二、?告?(?定期向?投资?者??供的报告?和资?金支?出预??) ?十 ?三?、杂支?付?(是否?支付?中介?人?续费?) ?第七?章? 投资??报酬与退?出? 一、?股

二、?股权?转让? ?

三、?股权?回购? ?

四?、股利? 第八?章? 风险?分

一、资?源?(原材?料?/供应??商)风险? ?

二、?市场?不确?定性?风险? ?

三、?研发?风险? ?

四、??生产不确?定性?风险? ?

五、?成本?

六、?竞争?风险? ?七?、政策风?险? ?

八、财?政风?险?(应

?九、管理?风险?(?含人事?/?人员流??/关键?雇员?依赖?) ?十、??

第九章? ?管理?

一、?公司?

二、?管理??制度

三、人?事计?划?(配备?/?

四、?薪资?、

五、股?权分?配和?认股?计划? ?十章?? 经营预?测? 增资?后?3年,?5?年公?司销售?数量?、?售额?、毛?利率?、成?长率?、投??资报酬率?预估?及计?算依?据? ?

一、?财务?

二、财?务数?据预?测? ?

1、销?售收?

2?、成本?费

3、薪?金水??平明细表? ?

4?、固定?资

5、资?产负?债表? ?

6?、利润?及分?配明?细表? ?

7?、现金?

8、财?务指?标分?析? ?

(1)?映?财务?盈利?能力?指?标? A?、财务?内部?收益??率(FI?RR?) ?B?、投资??回收期?(PT?) ?C?、财??净现值?(FN?PV?) ?D?、资?利润?率? E?、投资?利税??率 F?、资本?金利?润率? G?、不?确

盈亏平?衡分?析、?敏感?性分?析、?概率?分析? ?

(2?)?反映项?目?偿能?力的??指标 A?、资?产负?债率? B?、流?比?率? C?、流?动比率? D?、固?定资?产投?资借?款偿?还期?第

一、?附件? ?

1?、营业?执

2、董?事会?名

3、主?要经?营团?

4?、专业?

5?、专利?证书?/?生产许?可证?/?鉴证??书 ?6?、注册?

7?、企业?形象?设计??/宣传资?料?(识??设计、

明等) ? ?

8、简?报及?报道? ?

9?、?场地

10?、工?

1 ?

1?、产品?市场?

二、附?表? ?

1、主?要产?品目?录? ?

2、主?要客?户名??单 ?

3、主?要供?货商?

4?、主要?

5?、主场?

6、预?估分?析表? ?

7?、各种?财务?报表?财??务预估表? ?篇:? ?网站策?划书?

1?、相关?行业?的市?场是?怎样??的,市?有什?

互联网?上开?展

2?、市场?主要?竞争?者分?析，?竞争?对

作用。? ?

3?、司?自身?条?分析?、公??司概况、?市场?优?，可?以利?用网?站提??哪些竞?争力?，?设网?站的?能力?(费?用、?技术?、

二、?建设?网站?目的?及功?能定?位(?业?自行?处理??或与专业?公司??

1、为??什么要建?立?站，?为?了树??立企业形?象，?传?产品?，进?行电??子商务，?还是?建立?行业?网??站,是企?业的?基本?需要?还是?市场?

2?、整合?公司?资?，确?定网?站功?能。?根据?公?的需?要和?计划?，确?定?网站的?功

企业?网?站、?应用?型?站、?业?型网?站(?行业??型网站)?、电??子商?务型网站??;业网?站?分为?企业?形象?型、?产品?宣传?型、?网上?营销?型、??客户服务?型、?子?商务?

3、根?据网?站功?能，?确定?

4、企?业内?部网??(Int?ra?ne?t?)的建?设情?况和?网站?的可?扩展?性。? ?

三、?网站?技术?解?方案??(与专业?公司?商议?)? 据?网站?的?能确??定网站技?术解?决

1?、采用?自建?服务?器，?还

2?、择操?作系?，?用?ind?20?1X?/N??T还是?uni?x,?Li?nu?x?。分析??入成?本、功?能、?开发?、稳?定性?和

3?、采用?模板?自助?建站?、建?站

4、网?站安?全性?措?，防?黑、?防病?毒方?案(?果?用?虚拟??主，则??该项由专?业公?司代?

5、选?择什?么样?动?态?序及?相应?数据?库。??如程序?ASP?、?JSP?、?PHP?;数??

四、?网站?内容?及实?现方?

1?、根据?网站?的目?的确?定网??站的构?

公司?简介?、企?业动?态、?产品?介绍?、客?户服?务、?联?方式?、在?留??言等基本?内容?。更?多

常见?问题?、营??销网络、?招贤?纳

2?、根?网站?的目?的及?内容?确定?网站?整合?功能?。? 如?FLA?SH?引导??页、会员?系统?、网?上购?系?统、?在线?支付?、问?调?查系?统、?在线?支付?、信?息搜?索查?询系?统、?量?统计?

3?、?确定网站?结?构导?航中?的每?个频?的?子栏??目。 ?如公司?简介?中?可以

总裁致?词、?发展?程?、?业文?化、?核心?优势?、生?产基?地、?科?研?、合?作伙?伴、??主要客户?、客?户评?价等?;客?户服?

服务热?线、?服务?宗

4?、定?网站?内?的实?现方?式。? ?如产品?中?使用?动态?程序?数据??还是静?态页?面;?营销?网络?是采?用列?表方?式还?是

五、?网页?设计? ?

1?、页?设计?美术?设?要求?，网?页美?术设??计一般要?与企?业?体形?象?一致，?要符?合企?业?CI?规范。?要注?意网?色?彩、?图片?的应?用及?版面?策划?，保?持网?页?整体?

2?、在新?技术?的采?用上?要考??虑主要?标访?问群?体?分?地域?、年?

3、制?定网?页改?版计?划，?如半?年到??年时间?

六、?费用?预算? ?

1?、 ?企业建?站?用的?初步?预算? ?一般根?据?业?规模?、建?站的?目的?、上?级的?批准?

2、? 专业?建站?公司?提供?详细?的功?能?及?报价?，企?业进?行性?价比??

3、? 网?的价?格从?几千?元到?几?万元?不等?。如?果?除模?板式?自助??建站(火?山动?力通?认??为企业的?网站?无论?大小??，必有?排他?，?果??千篇一律?对企?业形?象的?影响?极大?)和?牟取?暴利?的因?素，?网站?建设?的费??用一般与?功能?要求?是成?正比??的。 ?

1、服?务器?及相?关软?硬件?的维?护，?对可??能现的?问题?行?评估?，制??定响应

2?、数据?库维?护，?有效??地利用数?是?网站?维?的?要内?容，?此?数?据库的?维护?要受?到

3?、内容?的更?

4?、制定?相关?网站?维护?的规?定，?将?站维?

5、说?明:? ?

动态信?息的?维护?常?由企?业安?排相?应人?员进?行?线的?更新?管理?;?静态?息(?即没?用动?程?序数?据库?支持?)可?由专?业公?司

八、?网站?测试? ?站发?布前?要进?细?致周?密?测?，以?保证?常?浏?览和使?用。?主要?测

1?、文字?、图?片

2、程?序及?数

3?、链接?是否?有错?误。? ?

九、?网?发布?与推?广? 以上??网站策?划中?的主?要内?容，?根据?同?的?需求和?建站?目的?，内?容也?会在?增加?或减?少。?在?设网?站之?初一?定要?进?行细致?的策?划，?才能?到?预期?

?

公司企划书模板

公司企划

公司企划书

?? ??篇一: ??

企划书样板??创业企划书????模 拟创办

经营

联系人

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QQ??或MSN: ??姓名:??

??时间??:

年??

??

??摘要??????????????????????????????????第X??页

??项目介绍????????????????????????????????第X页??

??市场分析????????????????????????????????第X页 ??

利润分析??????????????????????????????????第X页 第五

营销策略????????????????????????????????第??X页 第

??风险防范????????????????????????????????第X??页

??发展前景????????????????????????????????第X页??

??要 描述要经营??的是什行??业，卖什么????品(或服务)，谁是????主要的客户，目前市场??情况怎么样??,竞争是否??激烈，是个??人独资、??伙经营还是??有限公司的??形式，需要??多

??项

1??、 企业、项目地点??:??

(你的经营??

2??、

??(你准备经营的??产、

3??、 创??业企业的宗(

4??、 市场优势:??

??(你的项目在目前??市

5、 ??发展计划:??

(你准备怎????发展自己企业或项??目的，比如??说怎打开??市场、??怎样销自己的??产品、产品??怎样进行??广以及开创??企业后准备??怎样去??经营等。)??

??投资和

??(你准备给的项目??总投资多少??资金，这些??资金是样??分的，??比如前期推广??括广告、??人员推销费??用，你准??备投入多少??钱;公司??的流动资金有??多少，留为??防急的??资金又有多????少,你的产品价格与??利润是么的??,比如你开??一个书，??一本书的价??格为??20元，那么你??的成本是多少??，润又是??多少元

?? 市

1、?? 市场定位、市场规??模(市场结??构划分)???? (核心顾有哪些、??产品服务范??围、价格等??，你所经营??的行业目前??的市场情况??是怎样的，??已有多的??规模;??都有哪些类??别。比如说????你开一家服装店，在你??所在的地段??中已存在多??少家服装店??了，他们都??经营些什么??服装，这些??店铺

2??、 目标市场:??

??(目标市场是??指你的创业??业在场??细分之的??干“子市??场”??中，所??运用的企业营销活动之??“矢”而瞄??准的市场方??向之“的”??优??选过程。，现??在我国城乡??居民对照相??机的需，??分为高档??、中??档和普通三种不同??的消费者群??。那么你是??选择他们中??的个层??次的??

3、 ??产品消群体、消费??方式、消??习惯及响??场的主要??因素分??析 (就是你准??备经营项??目是面向哪??些人群的，??他们有么??特性，??们一般的购物??地点是哪里??，都喜欢??什么价格??的商品，他??们的消??费方式是怎样的??以及什么最??能影响他们??的消费方向??

4??、 目前公产品市??场状况，??品所处市场??发展阶?? (空白??/新??开发/高成长??/成熟/饱和)产品??排名及品牌??状况。(就??是指你的产????在还在设想阶段还??是已经开始??实，到??哪个层次，??你的产品在??你所??经营的市场中占有??多大的份额??，以在??这个市场

的。) ??

5、 ??市场趋预测和场??机会?? (你的产品目??前的市场中??还有没??有份额，如果你????投入了能不能赚钱，将??有多少利润??

6、?? 竞争对手分析?? (在你的营??范围的地方??内，你的竞????争对手是怎样的，他们??都经哪些??产，都有??什么优势，??有

营销策

1、 ??概述营销计划(区域??、

??(你准备多大的??方内开展、??销售你

2、 ??销售政

3??、 销售渠道、??方、销??环节和售后??服

??(就是你的品??或务目前????都有哪些渠道路子，你??的产品或服????务目前

4、?? 主要业务系状况?? ??(你哪些单位、个??人的务关??系是怎

5??、 ??品价格方案?? (你的产品或服??的价位是怎??么定的，都??在什??么

6??、 销售资统计??和销售纪录??方式?? (就是指你的产??品服务目??前??的销售情况汇总，??以及你是怎??么记录这些??

7??、 市场发规划，销??售目(近??期、中)??，销售预估??(??3-5年)销售额、??占有及计??算依据?? (你的项目或??产在近期??、期什????么目标，在往后的几年??内的销??额将可达到??多少，以及??你是怎么预??测这些目标??能否实现的??，

??风

1??、 创业企业组成??形式?? (就是指你的创????业企业是怎样组的，??比??如是个人或是伙，??是资还是??个人投资等??，前有多??少人与你共????事或有多少员工，他们??的教水平??如

2、 ??人事管理:??

??(考虑现在、半年??内、未来??年你的企业??将需要多少??加入，??并且具体考虑??需要引

3??、 财务

??(考虑融??资款项、投资的资金是??怎样运用的??、平时经营??的资金??怎样转的等??，并预测

4、?? 日管理?? (就是平时你的企??业怎样管??

?? 5、 风险分

??(你的投资都??有哪些险??，这些风险??你准备怎样??应对，比如??说当??的资金不足，??你会怎么做??,如你的??产品出现了??质量问题你??怎么??办等。)??

??成长与发??展 成长与发展:??

??下一步要怎样，??年后如何??等。?? (你企业或项??目的发展????如何，在??未来几将朝什么方向??发展，发展??到什么程度??

一、企划书??的基本构??要素?? 企划??书的种类，因提出的对??与内容??不同，而在形??和体裁上??有很大的差??别。但是，??任何一种企??划书的构??成都必须有??52H1E??，共??8

ha??t(??什)——企划的??的、内容??。?? h( 谁??)——企划相人员??。?? here( ??何处)??——企划实施场所。?? hen(??时??)——企划的时间??。?? hy(??为什么)——企划缘由??、前景。?? H(??何)——企划的??方法和运转??实施。?? H much??(??多少)——划预算??。?? Effect(??效果??)——预测划结??、效??果。 任何一种真??正意义上的??划书必须??具备上述??8个基本要素??。值??得一提的是，注??意??H much??和Effect??对整个企案????的重要义。如??果忽视企划的成本??投入，不注??意划书??施效果的??测，那么，??这种??企划就不是一成??的企划。??只有?? 51??H的企能称之为??企划书，??只能算是

??二、企划书的一般格??式。?? 企

1.??企划书名称?? 划书的名必??须写得具体??清楚。举例??来说，《如????何防盗企划书》名称??就够完整??、准确，应??该正为《??北京市朝阳??区??1994??年6月至12??月防盗企划

2.企划者的姓???? 划者的姓名、工??作单位、职??务均应一一??写明。??如果集体企划??的话，所

3.??企划书完成时间?? 依照企书完??成的年月日??据实填写。??如果企划??书经过修正之??后才定案的??话，除了填??写“某年??月某日完成??”之处，??还??要加上“某年某月某??修正定

4.??企划目标?? 企划的目标要具??体明

5.??企划的内?? 这是企划书中??重要的部分??。包企划??缘由、前景????资料、问题点，创意关??键等方面内??容。具体内??容因企划种??类的不同??所变化，??但必须以让????读者一目然为则。??切忌过分详??尽、拉杂，??否则会令读??者感到枯燥??无味。此外??，还要注意??避免

??

6.??算表和进表?? 企划是一项复??杂系统工??程，要化??定的人??力、物力和财??力，因此，??必须进行周??的预算，??使各种花费??时，最好??绘出表格，列??出总目和??目的支出内??容，既方便??核算，又便??于以查??。?? 企划过度表则是把??企划活动的??全部过程似????成时间表，何月何日??要做什么，

7.??企划实施需??地?? 在企划案实施过????程中，需要提供些场??地、??何种场地，提供??何种方式的??协助等，均??要

8.??预测效果?? 根据掌握情报，??预测企划案??实施后效??果。一个好????的企划案，其效果是可??期待的、??预测的，而??且结果经常??与事先预测??的

9.??参考的文献资???? 有助完成本企划??案的各种参??考文献资料??，包??括报纸、杂志、书??籍、演讲??、企业内部????资料、政统计浆、调??查报??告等，均应一一列??出。一来表??明者负??责

二是则可增加企??划

10.??其他意事??项?? 为本企划顺利进??行，他重??要的意事??项应??附在企划案上，

??执行本企划案应具??备的条件。?? ??必须取得其他部门的??支持协作。?? ??希望企业领导向全体??员工说??案的重要意??义，借以达??成共识，通????力使用。 现将上述企??划书的一般??格

企划书的一??般格式?? 封面??

(??1)

??(2)企划者的姓??

(3)企划书完??成时间?? 正文??

(??4)

??(5)企划的内容?? ??本企划书的主要内容?? ??

(6??)预算表与度表?? 细化内容?? (??7)企场地?? (8)预测果?? ??附件 ( 9??)考的文献资料?? ??(10)其他注意事???? 还

1) ??你的眼光是??什么,??* 你的远是??什么,?? * ??你要解什么问题,??对象是谁,?? * ??你将来想要为??什么样的??,?? 2) 你的市??会是??么,场有??,?? * 您目标的市场??有多大,发??展有快,?? * ??这个??市场有多成熟，或多不??成熟,?? *?? 你是否有??资本成为这个市场前两??三??位, 3) ??绍你的产和服??务?? * 的产品或服??务是什么,?? * ??解决??了用的什么问题,?? * ??你的产品或服务??么特别之??处,?? 4) ??你的用户是谁,?? * ??谁是现在的用户,?? * ??谁是目标的用户,?? * ??理想的用??户是什么样的,?? * ??谁会付费,?? * 介绍一下某??个体用户??的例子?? 5) ??你的价主张是什??么,?? * 你用户提??了什么价??值,?? * 使,买你??产品，用??户的投资回??收率是什么??,?? * 解决了什么??问题,?? * ??是销售他命，阿??匹林，还??是消炎药,??(奢侈品，??有益的东西??，还是??必需品,)?? 6) ??你如何售,?? * ??销售程序是什么,周??期有多长,?? * ??你的销和市场??方针是么??,?? * 你当前销售??是什么,?? 7) ??你怎??么吸引客户,?? * 争取每个用??户要花费多??少,?? * ??在不同时期这个??费是否不同,????为什么, * ??用户的永久价值??么,?? 8) ??你的理团??队, * ??你的管理团队有??谁,?? * 他们有什么??经验,?? * ??缺那??环节,有什计划去弥??补,?? 9) ??你的收入模式是什么??? * ??

* ??你的收入模式?? * 需要怎才??盈利,??10) ??你现进展到哪??一步,?? * ??你现在进到哪一步??了,技术,??产品,队??,财务,营??收,?? * 现??在进展情况如何,现??状和前是??否更清晰了??,?? * 将来的计划????是什, 11) ??你的融资计划??是什么,?? * ??已经到了什么投????资, * 希望??得到多资,比??例如何,?? * ??资金用在什么地方??,?? * 资金可以支??持多久,到那??时公司是否??可以发展到??一个重要里??程碑,?? *?? 你还打算??吸引多少资金,什么??候,?? 12) ??你的竞对手是谁??,?? * 谁是你当??前和潜在的竞??对,?? * ??谁有可能和你竞争，??谁有可和????你合作, * ??你的优势和点,?? * ??你有什特殊之??处,?? 13) ??你有什么合作伙??伴,?? * 谁是你的销售??技术合??伙伴,当前??,来,?? * ??这些合作??伙伴有多可靠,?? 14) ??为么适合意??的投资者,???? * 和投资者的方??向，经验合??,?? * 与投资者现有??的投资组合??有什互补??，或竞争,?? ??15) 其它?? * 功的条件??里什么??只是假设,?? * ??么突然因素????有可能一夜之间改变你??的生意,??科技，??场成员，规??则法规的变??化,??* 你公司的薄弱??

?? ??篇二:??

??公司划书范文??司企划书??范文?? 目前司主股??东情况?? 股东?? 东名称?? 投资额 ??(万元) ??本公司 股份比例?? 联系人?? 联系电话?? 甲??方 乙方 丙方?? 丁 ??戊方 前公司内部??部置??况?? 序号 部门名??称 负责人?? 联系电话?? 1 2 3 ??4 5 6?? 7 8 ??隶属于本公??司的独资、??控股、??股、承包、合??作经营、三??来一补以??对外采取其??它作式??的下属??企业情

??序号 ??企业名 ??隶属关系 ??企业性 ??本公司持 ??股比例 系人?? 联系电话?? 1 2 3 ????4 5 公司曾经

_____??_____??_____??_____??__??、_______??_____??_____??_____??、?? ________??_____??_____??__??、_______??_____??_____??_____??、??

_________??_____??_____??___??。 公司目前经??营的业

_________??_____??_____??___??、______??_____??_____????______??、 _______??_____??_____??___??、_??__________??_____??_____??_??、

________??_____??_____??____??。 ??主

_________??_____??_____??_____??_____??_____??_____??_____??_____??_____??___??。 ??公司目前有员工??_______??_??人，其中大专以上??化程度的有??_____??___??人，员工总数??_____??___%??，??大学本科以上的有??_______??__??人，占员工??总数______??___%??，硕士学位(??含级职称??)以上的有??_____??____??，占??工总数_____??____%??，博士学位??(含高级??称)以上的??有??_________????，工总数??________??_% ??公司经营财务历??史(单

元)?? 项 目?? 本年度 ??前1年 前??2 前3??年 销售入?? 利??润 纯利润 ??总资产 总负债净资??产?? 公司经营负

??(来源、金额、期??)?? 公司近期及未来??3~5??年要实现的目标??(行??业地位、销售收入??、市场占有??率、产品品??牌以及公司??股

?? ?? ??篇三:??

??企业策划书模板业??策划书的要??

一、执行

??它出现在商业策划??书的最前面??不应我建??

二、公司

??包括公司的注册情??，史情??况，及启动??计

??三、

??描述你的产品??或服

?? 四、

??你需要知道你??的市场，客??户需，??客户那里??，怎样得到??

??五、

??描述主要的

六、财务

确定部分??是实的反??映了你现在??的财状况??，包括的??现情??况和赢利状况。?? ??商业计划书模板?? 第一章、司??介绍?? 第二章、技术??与产品?? 第三章、场分??析?? 四、竞争分析?? ??第五章、市场营销?? ??第章、投说明?? 第七章、项目??投报酬与????退出 第八章、项目风????险分析第十章、项目财??务析?? 商业策划

??

一、公司简

二、公司的??宗旨和目标??(??市场目标和财务目标????)

三、公司目??

四、已投入的??资金及用途?? ??

五、公司目前??主要

六、市场概况和??营销策略?? 七、主要业??务部门及业??绩

??八、核心

九、公司优势??说明?? 十、目公为??实

原因、数量、??方、用途??、偿还??

一、融资

二、财务

1、财务历史??数据??(前3年??-5年销售汇

2、财务预计??(??后3年-5??

3??、资产负债情况?? ??第部 ??述 第一章?? 公

??一、公司的宗旨??(公司使命的表??述??)

三、各部门????职能和经营目标??

??四、

1??、

??2、

3??、外部支持??(聘人士??/会计师事务??/律师事务所??/顾

一、技术描??

二、产品

1??、主要产品目录??(分类、

2、产品

3、正在开发??/??待开发产品简介??

4??、研发计

5??、知识

6、无形资产??(商标??/知识产权??/专利等??)

??三、

1??、资源及

2??、现有生产

3??、扩建设施、要??求成，??扩建后生产??能

4??、原有主要设

5、产品标准、??质

6、包装与储运??第三

一、市场规??模、

二、目标市

??三、产品消费群体、??消费方式、??消费惯及??

、目前公??司产品市??状况，产品??所处场发??展阶段??(空白??/新开发/??高长/成熟??/饱和)??，产品排名及

五、市场趋??势

??六、行业政策?? 第四章?? 研究??

??一、

??二、

??三、技术成或技??术水平??(生产产所需??引进的技??) ??第五章 ??

一、概述营销??计划??(区域、方、??道、

二、销售政策??的制定??(以往??/现行/计划??)

??三、销售渠道、方??式、销环??节和售后服??

四、主要业??务关系状??(??代理商/经销商??/直销商??/零售??/加盟者等??)，各??资格认标准及政策??(销售量??/回款期限??/付款方式??/应收账款??/货??运方/折扣政

五、销售队伍??情况及售??福利分配政??

六、促销和????市场渗透(

1、主要促销

2??、广告/公关策略媒??估?? 七、产品价格??

1??、定价依

2??、影响价格变

八、销售资料统??计和销售纪??录式，销??售周期的计??

??九、市场开发规划，??销售目标??(??近期、中期)??，销售估??(3年,5??年)售额、占有率??及计算依据?? ??第

??

一、资金需求说??

??二、资金使计划????及

??三、投资形式??(贷款??/利率/率支付条????/转股-??普通、优先股、??任股权??/对应

??四、

??五、回报??/偿还计划??

六、资本原??负结构说??明??(每笔债务的时间??/件??/抵押??/利等) ??七、投资抵押??(

八、投资担保??(??是否有

九??、吸纳投资后股权结

??一、投资者介入公??

二、报告??(定期向投资者提??供

??三、杂费支付??(是否支付中介??手

??一、

??二、

??三、

四、股利?? 第章?? 风险分

??一、资源??(原

??二、市场不

三、研发

四、生产不??

五、成本控制??风险??

??六、竞争风险?? 七、政策风险?? ??

八、财政风险??(

??九、管理风??(含人事??/人员流动??/关键员依赖??) ??十、破产风险?? 第

??

一、公司组

二、管理制??

三、人事计??划??(配备/

四、薪资、

??五、股权分配和认??计划?? 第十章?? 经营预测?? 增后3??年,5年公司??销售数量、售额??、毛利率、??长率、投??资报酬率预??估及计算依??据?? 第

一、财务

??二、财务

1、销售收

2??、成本

3、薪金水

4??、固定

5??、

6??、利润及

7??、

8??、财务

(1??)反映财务盈利能力??指标?? A、财务内部收??益率??(FIRR) B??、投资??回收期??(PT) C??、务净现值??(FNPV) ??D??、投资利润率?? E、投资利税率?? F??、资本金利润率?? G??、

??盈亏平衡分析、??感

(2)??反映项清偿能??的指标?? A、资产债??率?? B、动比率?? C、流??动比

一、附件?? ??

1、营业执

2??、董事会

3??、主要经营

4??、专业

5、专利证书??/??产可证??/鉴定证书

6??、

7??、企业形象设计??/宣传资料??(标设计、??说明书、出??版物、

明等) ??

8、简报

9、场地租

10??、工

1

1??、产品市

??二、附表??

1??、主

2??、主要

3、主要供货??及经销商????

4??、主要

5、主场

6、预估

7??、各种财务报表及??务预估表?? 篇

??网站策划书模网??站策划书模??

一、建设网????站前的市场分析??

1??、相关行业的市场??是怎样的??,场有什么??样的特点，??是否能

互联网上开展公

2??、市场要竞争者分??析，竞争对??手上情况??及网站策??划、功能??

3??、公司自身条件分????析、公概??况、市场势，可以利??用网站

哪些竞争力，建设网站??的能力(

二、建设网站??目的及功能??定位(企??自行处理??与专业公司??商

1??、为什么要建??网，是为??了树立企业??形象，宣传??产品，进行??电??子务，还是建立行??性网站,??是企业的基??本需要还是??市场

2??、整??公司资源，确定网站??功能。根??司的需要??和计划，确??定??网站的

??企业型网站、??应用型网??、商业型网??站(行业型??网)、电??子商??务型网;企业网??站又分为企??业形象型、??产品宣传型??、网上营销??型、??客户服务型、电??商务型

3、根据网站??功能，确定??网

4??、企业内部网(??Intrane????t)的建设

三、网站技??术

1??、采用自建服务??器，

2??、选择操作统，用????ind201X/NT??还是??unix,Lin??ux??。分析入成本、??功能、开发??、稳定性和??

3、采用模板??自助建站、??建套餐还??是个性化开??

4??、网站安全措施??，防黑、防??病毒方案(??如果用虚??拟主

5??、选择什么的动态??程序及相应??数据库。??程序??ASP、??JSP、??PHP;数

四、网站内容??及实现方式??(与专业公??司商议)?? ??

1、根据网站的??目的确定网??站的结导??航。?? 一般企业型网站??

??公司简介、企??动态、产品??绍、客户??务、系??方式、在

??常见问题、营销??网络、招贤??纳、在线??

2、根据网站的??目的内容??确网站整??合功能。?? 如??FLASH??引导页、会员系统、??网上购物??统、在线支??付、问卷??查系统、在??线支付、信??息搜索查询??系统、流??统计系

3??、确定站的结构导??航中的每个??频道

??总致词、发展??历程、企业??文化、核心??优、生产??基地、科??研??发、合作伙伴、主??客户、客户??评价等;客????户

??服务热线、服务

4??、确定网站容的??实现方式。?? ??如产中心使用动态??程数据库????还是静态页面;营销网??络是采用列??表方式还是??

五、网页

1、网页设计??美术计要??求，网页美??术设计一般??要与企业??体形象??一致，要符企??业??CI规范??。要注意网色彩、图??片的应用及??版面策??划，保持网页的??整体一致

2??、在新技术的用上??要考虑主要??目标访问群??体的布地??域、年

3??、制定网页改版??计划，如半??到年时??间

六、费用

1??、 企业建费用的??初步预算?? 一般根据??的规模、??建的目的??、??上级的批准而

2、 ??专建站公司提供详????细的能描

3、?? 网站价格从几千??元十几万??元不。如??果排除模板??式自助建??站(火山动力??通认为企??业的网站无??论大小，必??须有排他性??，果千??篇一律对企业??形象的影响??极大)和牟????取暴利的因素，网站建??设的费用??一般与功能要??求是成正??的。??

1、服务器及相??关软硬件的??维护，对可??能现的问??题行评估??，制??定响应

2??、数据库维，??有效地利用??数据是网站??护的要??内容，

3??、内容的更

4??、制定相关网站??维护的规定??，网站维??

5、

??动态信息的护通??由企业安??排相应人员??

八、网站测试?? 网站发布前??要行致??周

览和使用。主要

??

1、文字、图片??是否有错误??。??

2??、程序及

3??、链接是

九、网站发布??与推广?? 以上为站策??划中的主要??内容，根据??不同的??需求和建站目的??，内容也??在增加或减??少。在建??网站之初一??定要进??行细致的策划，??才能达到??期建

??

??

公司企划书模板

公

?

篇一:? ?

公司创??业计

所属?院校?:?

指导?老师?:?

【?联系?人】? ?【职? 务】? ?【?电话号码?】? 【传?真号?码】? ?【电子?邮?件】? 【? ?址】? 【邮?政编?码】?? 日 ?期 ?保密须?知? 本《?创业?/?业?划?书》内?容属?商业?机密?，?有??属于本公?司，?其所?及?的?容和?资?只?限?于贵公司?投资?我公?司使?用。?请贵?公司?收到?本《?创业?/?商业计?划书?》后?，?7?个作??日内以?回复?，确?立?与?否。?贵公?司如?接收?本《?创业?/?商业计?划?》，?即为?承诺?同意?遵守?以下?条款?:创?业?/商业?划?书》???属商业机?密，?所有?权属?于本?公司?，其?涉??及的内容?和资?料只?限于?贵公??司投资我?公司?使用?。请?贵公?司收?到本?《创?业?/商业?计划?书》?后，?在?7个?工作日?内予?以回?复，?认??立项与否?。贵?公司?如接?收本?《创?业?/商业??计划?书》，?为?诺同?意遵?守以?下?款》?所述?项目?，?按上?述地?址尽?将??本《创业?/?商业计?划书?》完?整退?回;? 2?. ?未经?本公??司许可，?贵公?不?得?将《?创业?/?商业计?划书?》的?内容?全部?或部?分地?透露?给他?人;?? 3. ?贵公??司该将?《?创业?/?商业计??划书》作?为机?资?料

【其?他事?项说?明】? ?本《创?业?/商业?计划?书》?所涉??及的内容?均可?具?体协商?。? ?

本《创??业/商?计划?书》?系?完??成模拟公?司??业实训的?学习?成果?。仅?涉及?第一?年的? ?经?营分析与?预测?，不?作为?实际?业?融资?依

第 2?页? ? ?

国中?心所有? 目? 录? ?

1.0?执行??摘 ?。. ?错误?～未?定义?书签?。? ? 1.1? ?公司概?况? . ?错误?～未?定义?书签?。? ?1.2?注册?资金? .? ?错

1.?3?商业模?式? . ?错误?～?义?书签?。? ?1.4?投资?收益?评价? ?错误?～未??定义?书签。? ?2.0?场?分析? ?。. ?错误?～?定义?书签?。? ?2.1?市场?定位?

2.?4 ?项目?SW?OT?分析? .?. ?错误?～未?定义?书?。? ?3.0?营销?策略? .?. ?错误?～未?定义?书签?。? ?3.1?产品?特征? .? ?误～?未定?义?

3.?2?产定?价? . ?错误?～未?定

3.?4?宣传推?广? . ?错误?～?定义?书?。? ?4.0?人员?与组?结?? ?错误～?未定??义书签。? ?4.?1?组织结?构? . ?错误?～未?定义?书签?。? ?4.2?团队?成员? .? ?错误～?未定?

4.??3部门?/岗位?职责?。?.. ?错误?～?定义?书签?。? ?5.0? ?财务分??析报告? . ?错误?～?定义?书

5.1? ?固定资?产:?业?/?商业计?书??》完退?回;? 2?. ?未经?本公?司许??可，贵公??司不得将?本《?创业?/?商业计?划书?》的?内容?全部?或部?分地?透露?给?他人;? 3?. ?贵?司应??该将本《?创业?/?商业计?划书?》作?为机?密资?料

【其?他事?项说?明】? ?本《创?业?/商业?计划?书》?所涉?及的??内容均可?具?体协商??。 ?

本《创?业?/商?计划?书》?系?完??成模拟公?司?实?训的?学习?成果?。仅?涉及?第一?年的? ?经营分?析与?预测?，不?作为?实际?业??融资依

第 2?页? ? ?该《?创?/?商业?书?》版?权归?全球?模拟?公司?联合??体中?国中心所?有? 目?

1.0??执

1.1? ?

1.2?注册?资金? .? ?错?误～未定?义书?签。? ?

1.?3?商

1.4?投资??收益评

2?.0市场?分析? ?。. ?错误?～未??定义书签?。? ?

2.1?场?定?与目?

2.?2 ?市场?

2.3? ?争分?

2.?4 ?项目?SW?OT?分析? .?. ?错误?～未?定义?书签?。? ?

3.0?营销?策略? .?. ?错误?～未??定义书签?。? ?

3.1?产品?特征? .? ?错误～?未定?义书??签。 ?

3.?2?产

3.3? ?售渠?

3.?4?宣推??

4.0?员?组?织

4.?1?组

4.2??团

4.?3?部门?/岗位?

5.0? ?财

5.1? ?固定?产》?

第? 3?页 ?? ?《创?业?/业?计划?书》?版权?归全?球模?拟公?司联?合体?中?国?中心所

1.?0?执行摘?要? ?

1.1? ?公司概?况? ?

1.2?注册??资金 ?第 4?页? ? ?《?创业?/?商业计?划书?》版?权归?全球?模拟??公司联合?体中?国中?心所?

1.3?

1.4?投资?收益??第? 5?页 ?? ?该《创?业?/商业?计划??书》权?归全?球?模拟公?司联?合体?中国?中心?所有?篇二?:创?业?/商业?计划?书》?版权??归全球模??拟公联?合体?中国?中?

?1.0?执行摘?要? ?

1.1? ?公?司概况? ?

1.2?注册?金? ?第 4?页? ? ?《?创业?/?商业计?划书??》版权归?全球??模拟?公司联合?体中?国中?心所?

1.3?

1.4?投资?收益?评价?第? 5?页 ??? 该《?业?/商业?计划?书》?版权?归全??球拟公?司联?合体?中国?中心?所有?篇二?》内?容属?商业?机密?，所?有权?于?本?公司，??其所涉及?的内?容和?资料?只限?于贵?公司?投资??我公司?用。?请

司到?本《?企划?书模?板》?后，?在?7个工?作日?予??以回复，?确认?立项?与否?。?公司?如接?收本?《企?书?模板?》，?即为?承诺?同意?遵守?以下?条款?:企??划书模板?》??，在7?个作?日内?予以?回复?，确?认立?项与?。?贵公??司如接?收本《?企划?书模?板》?，即?为承?诺同?意?守以??下条款》?所述?项目?，请?按?上述地?址尽?快将?本《?企划??书模板》?整?退回?;? 2.? ?未经本?公司?许可?，?司?不得?将本?《企?划书?模板?》的?内容?全部?或部?分地?透露?他?人;? 3?. ?贵公?司应?该将?本《?企划?书模??板》作为?机密?资料?保

【其他?事

本《企?划书?模?》系??学员完?拟?公司?创业??训学?习成?果。?仅?涉及第?一年?的? 经营?分析?与预?测，?不作?为实?际商?业融?依?据。?目?

1.0?执行?摘要? ?。 3? ?

1.?1 ?公司?概况? ?3 ? ?

1.2?注册?资金? ?4 ? ?

1.3?商业??模式 ?4 ? ?

1.4?投资?收益?价? ?。..? 5? 2?.0?市场?析? ?。 6? 2?.1? ?市场定??目?标客户? ?6 ?2.?2 ?市场?测?(市?场占??有率)? 6? 2?.3? ?竞争分?析? 。?.. ?6 ?2.?4 ?项目?SW?OT?分析? .? 6? 3?.0??营销策略? .? 7? 3?.1?产品?特征? ?7 ?3.?2?产品定??价 7? 3?.3? ?销售渠?道? 。?.. ?8 ?3.?4?宣传推?广? 8? 4?.0?人员??与组织结?构? 。?.. ?8 ?4.?1?组织结?构? 8? 4?.2?团队?成员? ?9 ?4.?3?部门?/?岗责?..? 1?0 ?5.?0 ?财务?分析?报告? ?。?. 10? 5?.1?固?资

生产?经营?所需?设??、工具?办公?具? ?10? 5?.2? ?材料?/?商品采?购?成本? 。? 10? 5?.3? ?销售与??管理费用?预测? ?。. ?11? 5?.4? ?启动资?

11? 5?.5? ?启动?金来?源? ..? 1?2 ?6.?0?利润预?测。? 1?2 ?7.?0 ?风险?分析?与

..? 1?3 ?8.?0 ?企业?的愿?

经营第?年?

第一年?度

1.0?执行?摘要? ?

1.?1 ?公司?概况? ?

1.?2?注册资?金? ?

1.3?

1.?4?投资收?益评?价? 篇三?:?

公司?、企?业策?

???????????????????????????公司?基本?概况? ?

(一?)公?司基?本情?况? ?

(二)?公司?概述? ?

(三?)公?司核?心价?值观? ?

(四?)公?司文?化? ?

(五)?公司?宗旨?和目?标? ?

(六)?未来?展?计划? ?第分?部分????????????????????????????公司?管理? ?(一?)公?司结?

(二?)? 创业?核心?人员? ?

(三?)公?激?励约?机?制? 第

业分析? ?

(一)?行业?分析? ?

(二?)市?分?析? 第?部分?????????????????????????????????营销规?

(一)?目标?市场? ?

(二?)未?来经?营计?划? ?

(四)?经营?策?第五?部

(二)??投资说明? ?

(三?)成?本与?费用?分析? ?

(四?)公?盈??利力?析? 第?部分???????????????????????????????

划 ?

(一?)?IPO?方式? ?

(

(

(六?)公?司转?型? ?

(七)?风险?制? ?第?分???????????????????????????????附件? ?(一)??风险控

(二?)调?

(一?)公?司基?本情?况:? ?

(二)?公司?概述?:?

(三?)? 公司?核心?价值?观? ?

(四)?公司?文化? ?

(五?)? 公司?宗旨?和目?标? ?

(六)? ?未来发?展计?划? 初期?:?

集中?精?突显?心?竞

、勤? ?恳的态??度、灵

进?步完?善公?司经?营理?，?逐步?占领?农村?中低?端连?消?费?场。??此时 ?发展已?逐渐?步入?正轨?，拥?有一?定的??经验和教?训，?我们?将把?改善??司经营?作为?一个?重要?工程?实施?，这?强?化的?目的?在于?占领?中低?端连?锁?消费市??场，为公?司注?

后期:? ?

对相关?企业?进行?购?兼并?。此?时?发?展已?经具?有一?定的?规模?，?为扩? 大公?司的?规模?，节?省资?源，?加快?发展?速度?，公?司将?适当?考虑?收购??或兼并一?些企?

惠民?便?连锁?股份?

(?一)?公司结?构图? ?司起??步:?计划建?立?10?家店面?,?采用直?线制?组?织构?,?该组织?结构?适用?于门? ?店数目?不多?、面?积不?大、?经营?商?较少?、经?营区?域较?集中?的连?锁企?业?.? 一阶?段公?司结?构

1.?本企业??在初创期?规模?较?,?管理简?单?,故?由总?经理?人??承中?央管理?任? 务?,由?门主?管负?责?对?属职?位及?店面?一切?问题?负责?. ?.2?.?此要?部门?主管??精明能干?,?具有多?种管?理专?业?识?,能够?亲自?处理??各?业务. ?3.?管理?事务?多时?可由?助理?助?经理?工作??. 该组?织?构

1.?管理结?构简?单?,管理?费用??低,指?命令?统一?,?决策?度快?,?责?任?确,反?灵活?,?纪律和?秩序?维护?为?容易?. ??2.避免?不?必要?的管?理层??次。以免?影响?信息?交流?,?增加管?理成?本?,降低?管理?效率?,?同时能?够使?公司??拥有更充?足的?金?和时?间来?运作?经营?. ?3.?管理?事务?增多?时?,一些?专业?职?能可由?专业?人?来承??,如财??务职能可?由专?财?务?员来?

随?公司?的发?展?:营?区域?和规?不?断扩?。?线?制组?织结?构可?很?快?的进行?整?,增加?相应?的职?能部?门?,从而?过度?到直??线职能型?组织?,?使?司得到?更好?更快?的发?展?. ?注:?为了克?服直?线职?能制?的缺?点?,本?司

立种?综合?委员?会或?建立?各种?会议? ?制度?,以协?调个?方面?工作?,?起到沟?通?作用?,帮助?高级?领导?出谋?划策?. ?该组?织结?的?优点?: ?直线?职?制是?在综??合直线制??和职能?个优?点的?基础?上形?成的?,?因而既?有利?于保?证集??中统一?的指挥?,?又可以?在各?级行?政负?责人?的领?导下?充?发挥?各专?业管?理机??构的?作用. ?公司?店面?发展?到?50?家以上?:?我公司?将进?一步?的进?战?略性?的组??织结构调??整, ?即采?复合?型连?锁形?

?

公司企划书模板

公司企划书模板

公

商业策划书的要素

一、执行摘要:

出现商业策划

二、公司简介:

括

三、产品服务:

述

四、策略推行:

需要道你的市

五、管理团队:

描述主要的团队成员。

六、财务分析:

确这部分真实的

商业计划书模板

第一章、公司介绍

第二章、技术与产品

第三章、市场分析

第四章、竞争分析

第五章、市场营销

第六章、投资说明

第七章、项目投资报酬与退出

第八章、项目风险分析

第十章、项目财务分析

商业策划书提纲

第一部分 摘要

一、公司简单描述

、

三、公司目前股权结构

四、已投入的资金及用途

五、公司目前主要产品或服务介绍

六、市场概况和营销策略

七、主要业务部门及业绩简介

八、核心经营团队

九、公司优势说明

、目公司为

途、偿还

十一、融资方案

十二、财务分析

1、财历

2、财务预计(后3年-5年)

3、资产负债情况

第二部分 综述

第一章 公司介绍

一、公司的宗旨(公司使命的表述)

三、各部门职能和经营目标

四、公司管理

1、董事会

2、经营团队

3、外支持(外

技

第二章 技术与产品

一、技术描述及技术持有

二、产品状况

1、主

2、产品特性

3、正在开发/待开发产品简介

4、研发计划及时间表

5、知识产权策略

6、

三、产品生产

1、资源及原材料供应

2、现有生产条件和生产能力

3、

4、原有主要设备及添置设备

5、产品标准、质检和生产成本控制

6、包装与储运

一、市场规模、市场结构与划分

二、目标市场的设定

三、产品

四、目公司产品状况，产品处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)，产品排名及

五、市场趋势预测和市场机会

六、行业政策

第四章 研究与开发

一、研发能力

二、研发规划

、

第五章 市场营销

、概营销计

二、销售政策的制定(以往/现行/计划)

三、售

四、主要业关系状况(代商/经销商/直销商/零商/加盟者等)，各级资格认定标准及政策(销售量/回款期限/付款方式/应收账款/运方式/折

五、销售队伍情况及销售福利分配政策

、

1、主要促销方式

2、广告/公关策略媒体评估

七、产品价格方案

1、定价依据和价格结构

2、影响价格变化的因素和对策

、

九、场开发，销售目

第六章 投资说明

一、资金需求

二、资金使用计划及进度

三、资形式(款/利

四、资本结构

五、回报/偿还计划

六、资原负结构说

、投抵押(是

、

九、吸纳投资后股权结构

十、股权成本

十

二、

第七章 投资报酬与退出

一、股票上市

二、股权转让

三、股权回购

公

创业企划书模板

拟创办的公司或项目名称:

经营地址:

联系人及职务:

联系电话:

电子邮箱:

QQ或MSN:

姓名:

时间:年 月 日

目录:

第一分:

第二分:

第三分:

第四分:

第五分:

第六分:

第七分:

第一部分:摘要

描述所要经营的是行业，卖什产品(服务)，谁是主要的客户，目前场况怎么样,竞争是否激烈，是个人独资、合伙经营还是有限公司的形式，需要多少钱的投资，赢利空间多大，目前进展到什么段，有什么样的经管措施

第二部分:项目介绍

1、

2、 产

3、

4、

5、 发展划:(你准备样展自己的企业或目，比如说怎么打开市场、怎样销售自己的产品、产品怎样进行推广以及开创企业准备怎样去

(准备给你的项目总投资多金，这些资金是样分配的，如前推广包括广告、人员推销费用等，准备投多少钱;公司的流动资金有多少，留为预防应急的资金又有多少,你的产品价格与利润是怎么的,比如你开一个书吧，一本的价格为20元，那么你的成本是多少，利润又是多少元等。) 四分:市

1、

(核心顾客有哪些、服务范围、格等，你经的行业目前的市场情况是怎的，有多大的规模;它们都有哪些类别。比如说你开一家服装店，在你所在的地段中已存在多少家服装店了，他们都经营些什么服装，这些铺在地段中是怎样的种况

2、 目标市场:

(目标市场就是指你的业业在市场细之后的若干“子场”中，所运用的企业营销活之“”而瞄准的市场方向之“的”的优选过程。例如，现在我国城乡居民对照相机的需求，可分为高档、中档和普通三种不同的消费者群。那么你是选他们中的哪一个层次消群体

3、 产品

(就是你备经营的是面向哪些人的，他们有什么特性，他们一般的购物地点是哪里，都喜欢买些什么价格的

的消费式是样的以

4、

(空白/新开发/成长/成熟/饱和)品名及品牌状况。(就是你产品现在还在设想阶段还是已经开始实施，到了哪个层次，你的产品在你所经营的市场中占有多大的份额，以及你这个市场里的信誉

5、 市场趋势预测和市场机会

(你的品在目市场中

6、 竞争对手分析

(在你的经范围的地方，的竞争对手是样，他们都经营哪些产品，都有什么优势，有多大的消费群，都有哪些人买他们的产品或服

第五部分:营销策略

1、 概营销计

(你准备多大的地开展、销售的项目、产品，以什么方式进行的，都有哪些渠道及路子，能有多大的利

2、

(就

3、

(是你

务目前以么方进行买卖

4、 主要业务关系状况

(你哪些位、个

5、 产品价格方案

(的

6、 销售资料统计和销售纪录方式

(就指你的或服务

7、 场开发，销售目

(你的项目产品在近期、期有什么目标，后的几年内你的销售额将可达到多少，以及你是怎么预测这些目标能否实现的，依据是

第六部分:风险防范

1、 创业企业组成形式

(就是指你创业企业是样成的，比如是人是合伙，是集资还是个人投资等，目前有多少人与你共事或有多少员工，他们的教育水平

2、 人事管理:

(考虑在、半

并且具体虑需要哪些专业

3、 财务需求与运用:

(考虑融款项、投资金是怎样运用、平时经营的资金是怎样周转的等，并预测未来3年你的利润、负债多少和现金多

4、 日常管理

(是

5、 风险分析及应对方法:

(你的投资有哪些风险，些风险你准备应对，比如说当你的资金不足时，你会怎么做,又如你的产品出现了质量问题你怎么

成与

(你企业或的发展

企划书

一、企划书的基本构成要素

企划书的类，因提出对与内容不同，而式和体裁上有很大的差别。但是，任何一种企划书的构成都必须有5W2H1E，共8个

What(什么)——企划的目的、内容。

Who( 谁)——企划相关人员。

Where( 何处)——企划实施场所。

When(何时)——企划的时间。

Why(为什么)——企划缘由、前景。

How(如何)——企划的方法和运转实施。

How much(多少)——企划预算。

Effect(效果)——预测企划结果、效果。

任何一种真正意义上企书必须具备上8个基本要。值一提的是，要注意How much和Effect对整个企划案的重要意义。如果忽视企划的成本投入，不注意企划书实施效果的测，那么，这种企划就不是一种成功的企划。只有 5W1H的划书不能称之为企划书，只能是计

二、企划书的一般格式。

企划书的一般格式大致如下:

1.企划书名称

企划书的名必须写得具体楚。举例来说，《如防企划书》的名称就不够完整、准确，应该修正为《北京市朝阳区1994年6月12月防盗

2.企划者的姓名

企划者的名、工作、职务均应一写明。如果是集体企划的话，所有相关的人员的姓名、工作单位、职务均

3.企划书完成时间

依照企划书完成年月日据实写。如果企划书经正之后才定案的话，除了填写“某年某月某日完成”之处，还要加上“某年某月某日修正

4.企划目标

企划的标要具

5.企划的内容

这是企划书中最重部分。包括划缘由、景资、问题点，创意关键等方内容。具体内容因企划种类的不同而有所变化，但必须以让读者一目了然为原则。切忌过分详尽、拉杂，否则会令读者感到枯燥无味。外，还要注意避免强夺的

6.预算表和进度表

企划是一项复的系统工程，需化定的人力、物力和力，因此，必须进行周密的预算，使各种花费时，最好绘出表格，列出总目和分目的支出内容，既方核算，又便于

企划过表则是企活动的全

7.企划实施所需场地

在企划实施过，需要提

8.预测效果

根掌握情报，

其效果是期待、可预

9.参考的文献资料

有助于完成本案的各种参考文资，包括报纸、杂志、籍、演讲稿、企业内部资料、政府统计浆、调查报告等，均应一一列出。一来表明企划者负责的态度，二则可增加企划的

10.其他注意事项

为本企

希望业领向全体员

现上

企划书的一般格式

封面

(1)企划书名称

(2)企划者的姓名 要求具体、清楚

(3)企划书完成时间

正文 (4)

细化

附

还有一个:

1) 你的眼光是什么,

* 你的远见是什么,

* 你要解决什么问题,对象是谁,

* 你将来想要成为什么样的人,

2) 你的市场机会是什么,市场有多大,

*

*

*

3) 介绍你的产品和服务

* 你的产品或服务是什么,

* 解决了用户的什么问题,

*

4) 你的用户是谁,

* 谁是现在的用户,

* 谁是目标的用户,

* 理想的用户是什么样的,

* 谁会付费,

* 介绍一下某个具体用户的例子

5) 你的价值主张是什么,

*

* 使

* 你解决了什么问题,

* 你是售维他

东

6) 你如何销售,

* 销售程序是什么,周期有多长,

* 你的销售和市场方针是什么,

* 你当前的销售链是什么,

7) 你怎么吸引客户,

* 争取每个用户要花费多少钱,

* 在

* 用户的永久价值什么,

8) 你的管理团队有谁,

* 你的管理团队有谁,

* 他们有什么经验,

*

9) 你的收入模式是什么?

* 如何赚钱

* 你的收入模式

* 需要怎样才能盈利,

公

盛大兄弟影视文化

传媒集团策划书

目录

第一部分 前言

1 行业饱和程度及发展前景

2社会环境

1 集团财务状况，财务支出结构

2 集团业务状况

3 集团技术水平及服务质量分析

1 行业进入成本

2 进入后对集团的威胁

一 集团战略制定

二 竞争策略制定

第一部分 前言

公

一 公司简介

大

展览展示活动，企业促销等的组织;各大业的大型广演出，大型公关活动，文艺晚会，开幕仪，展演出活动，礼仪活动，新闻发布会等的承办，各类公司企业门户网站设计制作等为一体的综合性化公司。公司除行政部，务部和运营部支外，还下设广告部、影部、活动项目部、演出部影视术培

我们公司和许多专业艺术表演团队建合关系，随时为各类公企业的演出需要供服务。时我们还拥有专业的广告制作策划团队，为各公企业产品推销，企业形象传，品牌重塑等提供专业的服务。我们还拥有支专业的公关团队，为各类公司企业遇到的各种公关难题提供对策略，以至度过危机。我们公司还有一流的摄影摄像硬件设施，为各类公司企业的影视广制作，企业专题片的拍摄，产品展示告拍提供专业

公一直持客户

完善的划与广，完

优秀的专业团队，良好的品意及优秀的服务，我们的客户中得了誉，得到了认可。在对市场环境和媒体实分析基础上，能够切实把握客户的传播需求。作为一个文化视传媒公司，公司所有同仁不仅仅有着对文化产的理想和抱负，更有着坚定信念和追求。公司一直秉承——策略精准、意新锐、执行出色的业务精，全为客户

服理

公司业务介绍

畅通的各渠道和优供应商网络:全面的各种行业渠道和完备的供应商网络，为客户提供一站式的系列

二 策划书的目的及目标的说明

目前公司处于起步阶，主要业务集中告和公关策划上，因而公司盈利有限，。为了继续扩大规模，实现公司的飞速

司不得不拓展业务，向其它方向发。上中国电影市场正处快速上升时期，电市场已趋成熟。面对日益成熟的电影场，以及这些年断张的影院数和无法估计的大电影市场潜力，公司内部不得不做出一些行。根据公司委托的专业调研公司的预测，中国电影市场前景阔，若公司早日进入市场，并做出正的战略规划，公司能在未来的几年内获得巨大的收益，使公司能够快速在中国影视传媒行站稳跟，取得

因而公做

1( 在1—2年内，在继续实现现有业务增长的基础上，增设影视部，

开始向影视进军;积极寻合伙伴，利用公司自的告制作和策划优势和其它公司的影视制作优势寻求合作切入点，借鉴他们的经验，以为司的未来发展

2( 在实前期目

在未来的3—5年，积极和中的新生代演合，投资一两部影片，以取巨的轰动效应，进而树立公司的形象和名声;在知名艺术院校招聘艺术表演类学生，培养自己的艺人队伍;招收优秀的特效制人员，组建自己的效作团

3( 在功进入影

合作，开始拍商业片;在未6—10年内，公开并购国内一些有实力的中小型影视公司，扩大规模，开始计划上市，发行股票，筹集金，拓宽资

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