长长de我
根据《机动车交通事故责任强制保险条例》保险公司所谓的全保包括：投保交强险、车损和三者三项。
所谓全险只是一种俗称，并不是指所有的保险险种，主要包括车损险、第三者责任险、盗抢险、玻璃险、划痕险、车上人员险及不计免赔等多个险种。尽管全险比一般的险种理赔范围大，但在理赔上还是有一些保不到的地方，例如发生人为打砸致车受损、车辆零部件被损或被盗等，可能并不能获得有效赔偿，所以全险并不是全部险种。
保险机动车发生保险事故后未经保险人事先书面同意被保险人自行承诺或支付的任何赔偿项目及金额， 《交通事故人员创伤临床诊疗指南》和国家基本医疗保险的标准核定医疗费用以外的费用，上述两项保险公司是不承担责任的。
《机动车交通事故责任强制保险条例》中规定：
第二十一条 被保险机动车发生道路交通事故造成本车人员、被保险人以外的受害人人身伤亡、财产损失的，由保险公司依法在机动车交通事故责任强制保险责任限额范围内予以赔偿。
道路交通事故的损失是由受害人故意造成的，保险公司不予赔偿。
第二十二条 有下列情形之一的，保险公司在机动车交通事故责任强制保险责任限额范围内垫付抢救费用，并有权向致害人追偿：
（一）驾驶人未取得驾驶资格或者醉酒的；
（二）被保险机动车被盗抢期间肇事的；
（三）被保险人故意制造道路交通事故的。
有前款所列情形之一，发生道路交通事故的，造成受害人的财产损失，保险公司不承担赔偿责任。
参考资料：中国人民报险/机动车保险条款
如何建立销售人员激励方案
销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。
为吸引和留住优秀人才，公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案，以激励销售人员创造佳绩。
一、新员工激励制度1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额达到3（含）万元以上可以获得“开门红奖”，现金500元；2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员拜访量最多者（100个为基数），奖励车补200元；业务主管拜访量最多者（120个为基数），奖励车补300元；3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到10万以上者，可以获得“千里马奖”，现金1000元。
4、晋升奖：公司根据市场的调控需要，新入职的业务员在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管；新入职的主管在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。
二、月业绩优秀团队奖励制度1、每月团队业绩合同金额（以团队任务为基数）第一名的团队，奖励现金1000元，发流动红旗；2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。
三、月、季度和全年业绩奖励制度1、每月业绩前3名者，且当月底线合同金额在任务线以上，分别给予300元、200元、100元的奖励；2、每季度业绩前3名者，且合同金额在任务线以上，分别给予800元、600元、400元的奖励，并和总经理共进晚餐；3、年度业绩前3名者，且完成了年度任务，分别给予不低于5000元、3000元、20XX元以上的奖励。
四、重大业绩重奖奖励1、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，给予重奖（根据现实情况而定）；2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖（不低于现金1000元）。
3、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先给予晋升。
五、长期服务激励奖金服务满二年的销售人员（合同内）每年提取总业绩的0.5%存入其长期账户，至其离职时一次性支付，根据其服务年限，可支付的账户总额的比例如下。
（见附表1）六、增员奖金销售人员任职二个月后可以引进销售人员，经公司考核后一经聘用，老员工可获取以下增员奖金。
1.被引进的销售人员进入公司后能达到转正条件，并转正后，老员工可获取增员奖300元（分三个月付清，100元/月）。
2.老员工可获取所引进人员第一年业绩总和的0.5%作为伯乐奖。
七、销售人员福利1、合同销售人员转正后可享受100元为底数的基本商业保险。
2、入职后根据职务不同，享受每月不低于200元的交通补助，不低于100元的电话补助。
4、经理级别以上人员可享受公司规定的自备汽车用车补助。
5、入职后可享受公司安排资助的团队活动。
6、销售人员季度业绩超过当季度任务20%，享受旅游表彰：即国内旅行一次，旅行补助20XX元。
7、销售人员年度业绩超过当年总任务的20%，享受旅游表彰：即国外旅行一次，旅行补助5000元。
8、表现优秀的员工，可享受总经理特别关爱金。
（比如：员工结婚、直系亲属去世，以及总经理认可的其它情况）八、每位销售人员工作一年以上者，享受工龄工资的待遇，即满一年100元，满两年200元，满三年300元，依次类推，1000元封顶。
几种销售提成激励方案的比较
该企业现行的销售提成激励方案与相关情况 在该企业现有的薪酬制度中，销售人员根据完成的销售额按照固定的比例拿到销售提成。
具体提成比例每年由公司高管讨论确定，并与销售人员签订协议。
该企业属于较为传统的制造业，行业竞争不是非常激烈，且该企业是国内同行的老大，因此在销售方面面临的困难较小。
销售的客户既有经销商，也有产品的直接使用者。
该企业的销售实行分区域管理，每一区域由一位区域经理负责，因此销售人员少，流动率低，总收入高，总收入中很大一部分是来自于销售提成。
在为该企业设计的薪酬体系中，销售人员的总收入将由原来的“固定工资+销售提成”重新切分为“固定岗位工资+绩效工资+销售提成”，因此在新的薪酬体系中，“销售提成”占销售人员总收入的比例将要有所下降。
为了能使有限的奖金对销售人员产生足够的、有效的激励作用，我们项目小组提出了几种不同的方案，并对之进行了讨论，但是仍未找到一种非常满意的方案。
销售提成激励方案一：完成目标后提成比例增大。
在完成的销售额没有超过目标值时，实际完成销售额的a%为销售人员可拿到的提成。
当完成的销售额超过目标值时，超过的部分按比例b%计提，其中b值大于a值。
此方案是该企业曾经采用过的方法，其优点在于能够鼓励销售人员卖出尽可能多的产品，实现尽可能大的销售额。
对于提成总奖金过大的风险，该企业的做法是设置每位销售人员的销售提成上限，对销售提成进行封顶。
此方案最大的缺点在于目标值的确定问题。
该企业不再采用此种方案，主要的原因就是在每年年初制定销售目标时，销售人员都会与总经理发生激烈的争论。
原因很简单，因为在实际完成销售额相同的情况下，目标值订得越低，销售人员能够拿到的提成越多。
因此尽管对于一个正常下较容易实现的目标值，销售人员也会找出各种各样无法完成的理由，进而要求降低销售目标值。
在这种情况下，总经理只能通过强迫的方式将目标值往下压给销售人员，而这往往使得总经理与销售人员之间很不愉快，而总经理对各个销售区域的具体情况也并不是完全了解，因此制定的销售目标值也是不完全合理的。
鉴于此，该方案被否决。
该方案的优点是能在一定程度上激励销售人员完成尽可能多的销售额，同时由于销售提成不与销售目标值挂钩，因此在制定销售目标时销售人员不会因追求更高的销售提成而有意的要求降低销售目标，使得销售额目标值的制定更接近于实际。
该方案的缺点有以下几点：1）由于销售提成比例与目标值无关，因此销售人员没有定量完成销售额的压力，导致销售人员的动力不足；2）由于没有目标值的约束，销售人员实际完成的销售额难以预测，不利于企业生产计划与财务预算的制定；3）该方案虽然没有促使销售人员在制定销售目标时尽可能的降低目标值，但在绩效管理中销售额作为销售人员非常重要的一项KPI指标，在制定其目标值时，销售人员依然会习惯性的要求降低目标值，以使自己的绩效考核得分较高，从而获得更多的绩效工资。
虽然方案二有上述缺点，但方案二操作简单、易行，不会使得上下级在沟通销售目标方面产生太多的不愉快，因此方案二最终为该企业所选用。
销售提成激励方案三：提成比例在达到目标后降低。
在完成的销售额没有超过目标值时，实际完成销售额的a%为销售人员可拿到的提成。
当完成的销售额超过目标值时，超过的部分按比例b%计提，其中b值小于a值。
方案三的优点在于鼓励销售人员根据实际情况上报销售额目标值，并努力将其实现。
从上图看，无论销售人员实际完成的销售额为多少，销售目标定得越高，其所获销售提成就可以越多。
但如果销售人员年初制定销售目标时将目标定得过高而导致无法实现，其绩效考核得分将有所下降，年度考核得分也将会受到影响。
因此，对于销售人员而言，理性的做法是根据实际的情况制定销售目标值，并努力将其实现。
该方案的缺点在于操作难度较高，a值与b值的制定要经过精确的预估和计算才能确定。
在销售人员完成销售目标后，也不能有效激励销售人员进一步扩大销售量。
总结 根据笔者的体会，对于此类企业而言，销售提成（或销售奖金）激励方案设置的主要目的有两个：一是激励销售人员尽可能扩大实际的销售量；二是鼓励销售人员根据企业与市场的实际情况，较为准确的预估其通过努力可以达到的销售目标，并将其实现。
根据上述三种方案的简单分析和比较，可以看到这两个目的难以同时得到满足，三种方案各有优缺点，实现的目的也有所不同，需要根据企业的导向、可操作性进行选择。
另外在制定未来销售的目标值时，由于信息不对称与委托-代理成本的存在，上下级之间往往难以得出一致的意见，导致制定目标值变成了“讨价还价”。
因此如何促使销售人员在追求自身利益最大化的同时，提出的目标值与实际情况最为接近是一个难题。
为解决这一难题，杭州商学院胡祖光教授提出了一种所谓“HU理论”的目标值确定方法，即“各报基数，算术平均，少报罚五，多报不奖，超额奖七”。
该方法在很大程度上促使代理人（销售人员）按照实际情况上报目标值，...
如何做好销售人员的激励
展开全部 激励方案设计应把握以下几个原则：第一，激励方案设计的出发点是满足员工个人需要；第二，激励方案设计的直接目的是为了调动员工的积极性；第三，激励方案设计的核心是分配制度和行为规范；第四，激励方案设计的效率标准是使激励机制的运行富有效率；第五，激励方案运行的最佳效果是在较低成本的条件下达到激励相容，即同时实现了员工个人目标和组织目标，使员工个人利益和组织利益达到一致。
在激励方案设计中，我们除了应把握上述原则之外，还要考虑到个体差异，还应当注意精神激励与物质激励，长期激励和短期激励的结合。
销售人员激励方案设计 我们了解了激励影响因素及其激励方案设计原理之后，还需要根据这些激励因素定出具体的激励方案，使激励因素在特定的形式下发挥激励作用。
可以说，激励方案是激励因素发生作用的表现和实现形式。
本文在此将一般或普遍的组织形式提出的激励方案。
1 要建立有效的薪酬制度，激励每位销售人员锐意进取 薪资，是指发给销售人员的薪水，是给销售人员的物质报酬。
在必要支持的因素中，薪资是稳定销售人员最核心的因素。
如果销售人员的薪资不合理，销售人员的工作热情就不会很高；相反，合理的薪资，就可以调动销售人员的工作积极性，激发员工的工作热情。
2 底薪提成制 我国企业销售人员现行的薪酬形式一般是基本工资加提成，但如何对工资和提成进行组合，高工资低提成，还是高提成低工资？这些将直接影响销售队伍的工作积极性和业绩。
比较高工资低提成与低工资高提成这两种薪酬制度，不难看出，前者注重的是人员稳定性，但如果没有相应的考核控制措施，将导致员工惰性滋生；而后者一切以销售业绩为导向，最大限度地刺激销售员工提升业绩，但一旦市场出现“状况”，销售工作遇到瓶颈之时，销售队伍容易分崩离析。
两种薪酬制度各有利弊，要根据企业的具体情况进行选择。
知名度较高，管理体制趋于成熟，客户群相对稳定的企业，采用高工资低提成或年薪制，更有利于企业维护和巩固现有的市场渠道和客户关系，保持企业内部稳定，有利于企业平稳发展。
反之，如果一个企业处于起步阶段，利用低工资高提成的薪酬制度更能刺激销售员工的工作积极性。
3 奖励薪酬制：放大薪酬效应 销售是一项极具挑战性的工作，销售员工在工作中相对要遇到更多的挫折，因此容易感到沮丧，并丧失信心。
合理的薪酬奖励是激励他们克服困难，力创佳绩的法宝。
多数贸易类企业对营销人员采取“底薪+提成+奖金”的薪酬结构，即每月800元—1000元基本工资；营业额提成则在5%以内，常见的有2%或4%（如楼盘销售）。
[5]虽然销售员工的薪酬制度依其工作性质及公司制度而各不相同，维持一定的水准却是必要的。
销售人员会通过比较，考虑在目前公司中的收人是否合理；同时也会与公司其他工作人员来比较，决定自己的付出是否值得。
因此当公司判定推销人员工资水准时，应考虑目前就业市场上的绝对工资及相对工资等因素，并根据员工本身的资历、经验能力及工作内容的差异，决定其工资水平。
4给销售人员提供良好的发展空间 需求能否满足，影响着销售代表的忠诚度。
公司给予销售人员的不应仅仅是他们对于物质上的渴望，更应给予他们事业和精神上的追求。
而国内的有些公司给予销售人员的，除了赤裸裸的物欲就没有什么新鲜的了。
而对于优秀的销售人员，他们的生存需求和关系需求已经基本得到满足，他们更看重成长的机会。
如果企业不能很好地给销售人员一个成长发展的空间，那么优秀的销售人员就有可能离开，通过跳槽来实现晋升。
有的甚至去比他原来的薪水还要低的但有很大潜力和发展的好企业。
因为优秀的销售人才非常重视个人成长的价值和发展机会。
有些中小企业的销售主管，销售经理却往往跳槽到国际大公司去做实习生，薪水比原来少很多，这就是他们看重大公司的成长机会。
5组建高效的销售团队 团队合作氛围对于销售人员工作积极性有很大的影响。
个人和团队的荣誉感对销售人员也有很大的激励作用，尤其在以效率为导向的销售团队里，这种激励方式的作用更大。
团队建设的本质是激励与沟通，尤其对于销售团队中的核心成员，销售经理要与他们沟通，了解他们的思想，关心他们的困难。
目的是帮助团队成员和整个团队提升绩效，通常有销售竞赛、销售晨会和销售沟通等三种基本形式。
此外，公司还要因势利导地辅以增进感情的社交活动、商品奖励、旅游奖励、象征性奖励，以及放假等非货币性团队建设工具，改变销售人员的行为。
并将成功的团队建设经验文档化，做成模板，以利于其他团队复制。
6 用企业文化激励销售人员 从心理学和行为学的角度看，任何附有激励性质的举措都存在一定的生命周期，其给目标受众带来的愉悦刺激及随之产生的行为冲动，会因时间的推移而呈现出递减效应。
[6]笔者认为，真正的解决之“道”是改变单纯依赖利益驱动、致使销售人员工具化的既有思路，依靠企业文化的力量将与销售相关的员工、团队及各类合作伙伴“整合”起来，进而提升其尊严感及归属感—只有奠定了坚实的文化基础，再辅以指向明确、操...
销售人员的激励办法
首先要有良好的物质奖励机制，毕竟干活的人都需要一份好的收入，他们也要让家人和自己过上好的生活，这样才有更多的精力投入到工作当中，当然，还应该注重的是在内部的一个好的企业环境，即所谓公平的机制，能够让团队融合在一起，不要过多出现内耗问题，再有就是精神方面的问题，该表扬的一定要表扬，不仅仅是物质层面的，精神层面也很重要.往往是一个新创立的企业创业时期问题很少，越是发展，尤其是快速发展了，这方面的问题就会一下子出现.解决的最好的办法就是有规范的规章制度，并能够严格的执行，需要注意的是制度要有人情味道，不能太教条了.一个部门的风气如何，往往和部门的领导以及领军任务休戚相关的，领导要能够以身作则，公平对待下属的各种问题，在生活上关心他们.当然有好多事情要关注，可以在线沟通呀
求个保险续期激励方案模版
财险和寿险都有续期的，差别挺大，你说的是哪个。
激励方案你可以按照续保达成率进行分级，达成百分之多少的有什么的奖励兑现，也有对用户进行奖励的，或小礼物赠送（车险用的比较多），也可以策划一些活动进行激励。
开发思路。
可以找到好多办法，选定一个进一步设计方案就可以了。
一般很少只用一种激励方式。
保险销售激励短信
保险公司励志口号如下：1、迅速出击，进单保底；2、志存高远，细微做起；3、一分付出，一分收获；4、全力举绩，皆大欢喜；5、组织成长，增员第一；6、善用职场，广开人际；7、悉心引领，解惑答疑；8、新旧携手，争创佳绩；9、人生无处不增员；10、言传身教每一天；11、助人人助讲奉献；12、组织发展寻梦园 专业代理，优势尽显；13、素质提升，你能我也能；14、客户服务，重在回访；15、仔细倾听，体认心情。
销售团队激励口号
展开全部一、销售团队激励口号（精选） 主动出击，心里不急，习惯拜访，习惯活动 追求品质，只争朝夕，全力以赴，矢志不移 追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成 全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新 素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌 团结紧张，严肃活泼，规范行销，业绩保证向前 用心才能创新竞争才能发展 用一流的待遇留住一流的人才 站上巨人的肩膀，我们可以看得更远 知道是知识，做到才智慧，多做少多说 双牛并进，必压群雄，***加油 吼一吼，业绩抖三抖，***加油 一鼓作气，应战佳绩 不吃饭不睡觉，打起肉体赚钞票 全员齐动，风起云涌，每日访问，铭刻心中 自动反击，抢得先机，活动有序，提高效率 置信自己，置信同伴 客户满意，人脉延伸，良性循环，报答终身 和谐创新开拓市场团结拼搏共创未来 积极激励我，多劳多收获，汗水育成果 建立团队的口号：没有任何借口，顽强的执行力 由于有缘我们相聚，成功靠大家努力 二、销售团队激励口号（经典） 效劳客户，收获金钱，添加信任，动摇续收 情真意切，深耕市场，养精蓄锐，掌声响起 目的明白，锲而不舍，天道酬勤，永续运营 技巧提升，业绩攀升，锲而不舍，业绩骄人 忠实协作积极失望努力开拓勇往直前 路途是迂回的，“钱”途有限黑暗 明天付出，明天收获，养精蓄锐，事业辉煌 三心二意，扬鞭奋蹄，四面反击，勇争第一 风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，访问积极 没有你是日子是黑夜，没有我们团队是末日 运营客户，加大回访，用心专业，客户至上 攻守偏重，全员实动，活动目的，效劳导向 回馈客户，从我做起，心中无情，客户有心 失败与曲折只是暂时的，成功已不会太悠远 时不我待，努力举绩，一鼓作气，应战佳绩 本周破零，笑口常开，重诺守信，获益良多 落实访问，本周破零，活动管理，行销真理 三、销售团队激励口号（集锦） 服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。
技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。
素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。
永不言退，我们是最好的团队！ 情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。
落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。
客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。
多见一个客户就多一个机会！ 大家好，才是真的好。
经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。
一鼓作气，挑战佳绩！ 团结一心，其利断金！ 目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。
客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。
成功决不容易，还要加倍努力！ 目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营！ 不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票！
团队销售目标如何制定激励措施
为了实现公司销售目标，提出以下三个激励的层面：1、情感激励：公司归属感的激励，建立起员工对企业文化的认同；2、成就感激励：销售人员不但有薪资的追求，更有事业成就感方面的追求。
建议公司借鉴“百万圆桌会议”在公司成立精英俱乐部，并给予一些特殊的奖励；3、现金激励：激励要不断地重复，更要及时进行。
为了实现公司销售目标，充分调动销售人员的积极性和创造性，激发员工的工作积极性，必须针对销售部门的管理和销售人员的态度作出调整，为此要从两个方面来做出调整，一是要推动团队气氛的改进，给团队一个积极的气氛，二是要拉动销售人员内心的欲望，让销售人员从内心迸发出激情。
本人急需销售团队的激励口号？
赚钱靠大家，幸福你我他。
每天多卖一百块！ 成功决不容易，还要加倍努力！ 不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票！ 多见一个客户就多一个机会！ 每天进步一点点。
失败铺垫出来成功之路！ 团结一心，其利断金！ 团结一致，再创佳绩！ 忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
大家好，才是真的好。
因为自信，所以成功。
众志成城，飞越颠峰。
大踏步，大发展；人有多大劲，地有多大产。
付出一定会有回报。
永不言退，我们是最好的团队。
相信自己，相信伙伴。
因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力！ 失败与挫折是暂时的，成功不会太遥远！ 道路虽然曲折，“钱”途一定光明！ 以上为个人一些建议，仅供参考，希望对你有所帮助，加油，相信自己会成功，干事业主要靠实力和不懈的努力，但更重要的是要有支撑自己的必胜信念。
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