,一,工投标 .........................................................................................3 ,二,施工合同的起、评

,三,工程施工合同的书

,四,内部招标 .........................................................................................8 ,五,工程结算 .........................................................................................8 ,六,工程保修书的签订 ........................................................................12 ,七,工进度统计................................................................................12 ,八,合同履约跟踪................................................................................12 ,九,成本控 .......................................................................................13 ,十,人才培养 .......................................................................................13 ,十一,市场开拓 ...................................................................................14 (十二, 八冶摸拟子公司的运

,十,公司信息化及资质

,十,综合考评内容,经

二、

,一,内部标管理................................................................................16 ,二,分包批权限................................................................................17 ,三,工程分包管理................................................................................17 ,四,分包方备案理 ............................................................................18 ,五,分包合同管理................................................................................19 ,六,分包工款的结

1

,七,履

三、项目

,一,施工项成本预测 ........................................................................21 ,二,预的编制管 ............................................................................21 ,三,竣工项目结及 ....................................................................22 ,四,类分析对比表的建立.................................................................23 ,五,分包单位入场审核 ........................................................................24 ,六, 分结算、费用支管理 ...........................................................24 ,,计统计管理................................................................................25 ,八,

2

一、公司经

(一)工程投标

招标信息的

招标

投标报名阶段

网络报名

通 过

资格审查阶段

资格预审 资格后审

通

过

投标阶段

前会、踏勘现场 编投标文件 研究招

参加开标会

中标

负合同签定事项、 整理项目资料

1.1社会关系渠道收集项目信息,并建立项目息凳记台帐,确定专人专跟踪。通各种关系开拓新的市场,重点干在手工程,建立与业的良好关系,拓展市场。根据国家目前政策导向,跟踪国家重点支持行业。 1.2信息评审,在到投标信息后两天内对建设

1.3参加市场部织的招标文件评审工作,根据市部掌握的工程情况信

1.4根据投标方案织投标预

1.5在接到图后,根据招标文件评审要求由标部编制具体投标报价方案,

1.6及时向市部提交关于招标图纸及招标件商务部分的疑问,配合市

1.7标报价分不同专业安排专人编制,投标预算按投标日期前二天成。预算完成后首先由专业进行自查,由部门经理进行审核。 1.8预算编制完成后,根施工组织设计、市场物

1.9依据投标预算、成本核算、投标报价方案。根据标文件评分要求及对手价模拟测算

4

1.10及时准确的向技术部供编制施工织设计需要的各种数据。 1.11标文件密封前与技术部、市场部组审核组,封标前

1.12投标完成后,根据报标况由投标部组有关人员进行投标总结,并与相关部门进通报,让每个人了解投标过程的经验和训。 1.13

1.14分支机构跟踪的工程目,对建设单条件、工程情况、进展等情况及时写资料报送集团公司市场部、经营部,团公司根据实际

1.15分支机构的标资料及预算采取区域专人负责制,先由区域负责人组织分业审核,

1,16工程中标后据公司的管理文件,指导分支机做好成本分析及成本管工作,在施

,二,施工合同的起、评审、

2,1工程中标后3天内由合约部依据招标文件招标补充文件起草合同文本,

2,2经理审核后,由合约部组织市部、工程部、质保部、技术部、人力资源、财务部行合同评审,评审内容依据《合同审程序》。 2,3合评审主要评审合同内容,造价、工期、质量标准、付款、工程洽商约定、结方式和时间等。对不合或潜在风险条款必须提出审核意

5

2,4合同签定时应确结算完成时间,结算完成后发人不能按时拨付工程款应在结算完

2.5施工合同签订前须经公司法

2,6签定施工合同时,代人必须填写,银行帐号根据工程性质不同按财务求填写。合作单位及分公司签订程合同时应明确

2,7依据经评审的合同内容,由经部经理与业主进行施工

2,8中标十五内与业主签订施工合同。施工合同签订后进行受控

2,9织本全体人员进行学习并掌握合同内容,指导于工作。 2,10施工同签订三天内,由合部施工合同进行识后发放总工、市场部、工程部、质保部、技术部、财务部。施工同正本办公备案,经营部财务部保存合同原件副本一份。其他部门放工合同复印件。 2,11分支机构合同由约部按合同审核流程组织投标资料,资料齐全后由合约部组织各部门进行审核,并组各部门负责人开讨论,如有问题,应及时以书面形式反溃当事人。如问题应当天进行核完毕。合同会议审核过应做同审核会议纪要并发放有关部门,作为跟踪合同履约的依据。对合约定工程垫资施工、工期不合理或其他严重超出常规求的,合同部应提交公司领导班子

2,12合约部对直属项部、合作、分支机构采购、租赁合同进审核。对合同中不合理条款出审核意见并

6

司制定的

2,13合同审核通过建立合同台

2,15与直属项

2,15,1为化目标责任,承包价格应

2,15,2施工同签订二天内,由合约部起草标责任书。 2,15,3目

2,15,4评审通过与承包人签订

2,15,5目标责任签订后进行

2,15,6分支机构投标程,委托公进行工程投标报价的,由市场部合作体签订编标委托协议。经营接到委托协议

2,15.6目标责书采用公

,三,工程施工合

3,1发放施工合同或目标任书三天内,由合约部对执有合同的部门人员进合同交底。合同交底包括招标文有关内容、合同

3,2对招标文件、招标答疑资料、询标纪要、投标书和合同文本对有部门进交底,明确工程中的风险、重或关键性问题。要项目部及有关部门收集、分析合同履约过程中的各项信息并及进行调整,对合同的履过进行预测,及早提出与避免

7

合同风险。

3,3对工程造价较高的项尽量予变更,报价损项在施工过程中应通过各种手段办洽商,对于招标中不明确项如何进行办洽商及其他存在

3,4对于分支机构签订施工合同或目责任书,由分支机构经营部负人进行交底,交底书报公司经营。经营部定期

,四,内部招标

4,1工中标后,招投标部根据招标文件和施合同在2日内定招标文件内容及要求,招投标在3日内起内部工程招标文件。招标文件起草完毕经公司领导审核无误后,由投标部通知符合投标条件的项目经理和合格投标人领取招标文件,尽量扩大招标信发布围,有能力承接工程的内外同等看待。经营部根据中标价应在2编制目标责任价格。中标结

4,2目标责任书签订三内,由合约将目标责任书正本办公室备案,营部和财务部保存合同原件副一份。其他部

,五,工程结算

工程结算和施工过程中,力保司经营成本降低3%,利

8

5,1 设计

施工过中发生的设计变更、工程洽商,在签前,项目部应依据施图纸、包合同、投标预算及现场实情况进行核算后进签订,核算过程中,从中挖掘出项目的经济利益,本着利最大化原则,进行技或济的洽商以及技术交底形

设计变、工程洽商应在施工前办理,避免后补办受阻碍,涉及到大的经洽商应及时与业主沟通。设变更、工程洽商算量时要顾及到多专业、多工序,做到细算、详算,把所施工过程中涉及到的全

依据招文件、图纸、投标预算,甲方给出暂估价的材、设备列出清单,施工前必须先认材料厂家、材料价格,行订货,对于采价格超出投标预算价格的材料、设备,应积极方沟通,根据招标文件的容说明原因、讲明道理,按实发生进行调整价差。对于甲方确认价格的材料、设备及时准确的依据规定和协议,界定清楚公司项目部的利润分成,做到双方条理清楚明确,避免双方相互扯皮,导致公司总体利益的损失。 过图纸会审、施工术交底、施工工艺改进、施工技术方案让设计、甲方、监理字,按照工程进度,时收集整理施工过程中发的计变更、工程洽商及材料、设备确认价格,以工作联系单、材料验收单等书面形式,作经济利益变更调整与项部核实后报送甲方及监理、设计核并签字确认,做到认量、认价后及时

对于标报价低的项,招标过程的设计性文件中找出漏洞,施工时与设计人员沟通,情合理的创

9

对业口头通知的变,主动及时办理工程变更书,并由业代表签字确认,既体现顾至上的服务

对于机构的在施项目,及时检工程设计变更、程洽商的签订情况,结合公公司合同剖析,指导分支机构做好洽商签证工作。 每月底要求分支机构将变

5.2 与

5.2.1预结算部负责协调在施工过程中生的设计变、工程洽商,要做到随时指跟踪洽商容的编写,洽商项、量、价,,对洽商如何办理提出合理建议并指导实施。部门经理把关并负责与业主沟通落实。 5.2.3 程结要求必须达到最低计利。根据不同的业主,采用沟通、

5.2.4 对于现场各种资料的收集洽商办理作为2011年重工作。现场资料包括书面料、图像资料及频资料等,为结算及索赔打下基础。 5.2.5 分支机构报送业主竣结算前,应经公司经营

5.3.1赔就要首先收集施工过程中的相关依据,赔的主要依据了合同文件以外,还包括来往信函、会纪要、施工录、工程变更等,获得现场工程师签名的质量查、验收记录均是索赔的有力证。工人工资单、设备、材料和零配件采购单、付款收据、照片等都可以作为索赔的有力证据。 5.3.2在具体操作中,应提出的赔期望,经双方谈判,在业主感兴趣或利所之处作出让步,如缩短工期,提工程质量等,同时争

10

出相应的实质性让步,以实现索赔

5.3.3计算施工索赔就人为障碍、利的自然条件、不可预见因素、计遗漏、工程价款支付、人工、材、机械、银行

5.4.1工程完工前15天,由结算部对承包人完成工作量行统计。 5.4.2工程工后,承包

5.4.3工程工15日内,根据目标责任完成项目结算,部门经理审核

5.4.4年度结在12月30日前根据目标责任及公司管理文件结算,门经理

5.4.5对于争议部分,提交公司领导议决策后,由预结算部与

5.4.6结算完后提交公司会议审核,审核通后办理结算手续并转交财务部

5.4.7工程外项目实施及时组织相关

5.4.8每月底工部对各项目部的进度评价、质保部对项目的质量、安全评价汇后转交经营

5.4.9年度结算及竣工结算完成后具结算报告,结算报告

5.4.10年度结算竣工结算经

11

,六,工程

6,1工程竣工并办理完算手续后10日内签订工程保修书。 6,2工程保修书签订后2日内应进受控标识并发

6,3对于未理完工程结算的原则上不

7,1各项目月完成工程,每月25前报送监理、甲方审核。 7,2监理、甲方审核后的月完成作量,转交

7,3建立材料息库,随时更新,掌握料、人工等的市场行情,

,八,合

8.1执行工程施合同的有关规定,通过对过程制,促使各在施项目力加快工

8.2合签订后及时向有关部分进行交底,对目进行紧密跟,建立合同档案要求项目部及时送资料,建各项目资料齐全的档案管理。 8.3区域由专人对分支机构和合单位定期检查。要求各分机构每月25日以书面形式报送合同履约情况,对于进度应附场图片。合同跟踪内容质、进度、每月完成产值及人材机、劳

12

,九,成本控制

9.1对项目部、分支机构、合作体管理人员

9.2项目部级分支机构在施项目要求好总工程计划成本时上报,每月25日及时上报经部每月完成成本下月计划成本,由专人进行审核,审核后由承包人施。每月按成本控制计要求进行分析,找出节

,十,人才培养

10,1执行公人才是企业的第一资源的制,以培育人、关心人、爱护

10,2营部在今年执行水、电专业一,安装工预算以后由一人独立完成 。土建专人员学习并掌握市政预算,并了安装工程预算内容。 10,3在做好本职工作的基础上,每周不少于一次的施工现场实践习。 10,4 鼓励职考注册造价师、建造师资格及

10,5 加强员工的思想动态理,通过日常话、开会等形式。 10,6与分支机经营人员定期召开业务研讨会,了解工造价管理情况、

10,7加强法律知的学习,与公司法律顾问就有关细节题及时沟通。加强业务识的学习,

10. 8 积极吸纳造价面专业人才、培

13

,十一,市场开拓

11,1在日常工中大力宣传公司的强企富己政策,扩大公司的知名度。 11,2

11,3收集工程信息,于有希望的项目

11,4加强外部市前期的调

11. 5积极吸社会资源人士加盟,采取多形式开拓市场。 ,十二,推

1) 1、检查评价工作的依:《八冶建设集团有限

见,试行,》,八冶政发【,:,,】,,,号,、《模拟

冶设集团模拟子公司规范管理程,试行,》,八冶

,7号,、《八冶建设集团建设有公司项目管理目标责

冶发【,:,3】,124号,、《八冶建设集团建设

标

八冶集团公司其他

2) 检查评价工作的内容, 拟子公司股东会会议

发理流程、项目采购管理流程、成本管理流程、

分红流程及施

3) 检查评工作的方式方法, 1,听取回报 2,开展

资料 4,走访调研

14

,二,公司信息及资质就位 4) 按公司要落实信息化管理,并设专人对

部上传到信

5) 公司资质位需要的资料经营部及提供。 ,十三,综合考

1,预算管理

2,施工预算成

3,变更、签证

4,竣工结算

5,工程预算台账,材料预、施工图预算、

6,合同管理

7,合同交底

8,补充合同评审

9,合同履约、执行情况调查

10,台账

11,计

12,施工

13,工程盘点

14,报表,质量、时效,

15,建设

15

16,台账,产值统计台、报量台账、

17,成本控制

18,人、

19,费用分解

20,依据《经营承包条例》或《标责任书》编制预算

21,分包管理,劳合同及人

22,劳务合同签订,续、程序是

23,任务单结算

24,台账,合同台账、算台账、履约

25,各项目部,2013年成本考于本月20日开始,

完善以上资料,以

二、模拟子

,一,内

1、接到内部招公告后,模拟子公司编投标报名文件, 2、组

3、股东会决议通

4、投标,

5、收到中

16

6、签订分承包合同,进行合同

,二,分

1,业分包合同签约价在200万元,含200万,以下的,劳务作业分包合同签约价120万元,含120万元,以下的,分公司审批,分公

2,专业分包合同约价在200万元以上,劳务业分包合同签约价在150万元

3,有分包计划均报设公司备。专业分包合同签约价在300万元以上,劳务作业分包

4,有分包均由分公司据工程情况,提前编制分包计划,经分公司及目部主要负责人会签后,按权限级上报审批,

5,施工合同中明确禁止分的不能分包,

6,分包工程的主要建筑材料、配件及工程设备的采

7,分包人

8,必须具备相应的合法资、营业执照及

9,主要管理人员要满足分工程需要,并

10,持证劳务员符合相关规定,特种作

1、执行董事与项目经签订项目管理

17

2、项目经理组织

3、项目部经营预算人员算分包价格、编

4、项理审批工程分包计划。专业工程30万以下,务作业分包20万元以下,项目经理子选择分包队伍、确定分包价格流,签订分包合同, 5、专业分包合同签约价在200万元,含200万,以下的,劳务作业分包同签价在120万元,含120万元,以下的,由分公司审批,

专分包合同签约在200万元以上,劳务作分包合同签约价在150万元

所有计划均报建设公司备案。专分包合同签约价在300元以上,劳务作业分合同签约价在200万元以上的报集团公司备案。 6、模拟子司组织招标,选择

8、项目经理和各职能员对工程分包

,四,分包

1,合格分包商名录,,务分包、专业分

2,合格分

3,合格

4,合格分

5,劳务人员进场登表及身份

18

,五,分

1、分包合同管理

1) 分包

2) 合同

3) 分包

4) 分包

5) 合同

2、分包队伍选择,,是否在合格分包名录中,是否进行对分包商

3、分包价格的确定,项目部职能管

2) 对比

3) 共同

4) 签到表等。

4、分包合同的定,根据不同分包内容和与对方洽谈、约定,结合公司定的分包

5、分包合同的评,项目部各部门根据自己的管理职对合同相关内容提出建或意见,

6、分包合同的报,所有分包合同都要经过公司人资源部或经营管理部进审核,公

7、分包合的签订,合同应在工程开前签订,按照合同签订

19

8、合同的交底,及时性、内容全面性、被交底人

9、分包合同台账的立,分专业分包

,六,分包

1、任务单的签发的及性,审批手

2、是否按时结算,月或完工后一次性结算,指工期的分包项目,, 3、否按合同约

4、是否按集团公和公司关于分包结算的相关文程序和格式进行, 5、结算

6、结算费用的合分解,人工费、机械费、材料费、文明施工费、安全措施、税金

,七,履约担保

1、分包合同签订时,分包人要以现金形式或通过基本户缴纳不低于合同签约额5%的

2、证金在工程竣工、经发包人验合格后视履约情况计息返, 3、因分包人原因约、提前终止同的,不予返还。施工期间,因分包人自身原因

1、合同台账、目录的建立,

2、合同存档情况,已完未结算完工程合同、在工程合同必须完整,经营管理

20

3、合同交

4、合同执行情调查表,首期、中期、末,是否按时调查和上报。

,一,施工

方法可以归

第类是近似预测法,即以过去的类似工程作为参照,测目前施工项目成本,先预测平

第二是详细预测法,即以期内的类似工成本及人工,材料、机械单价为基,对人工费、材料费等直接费和间费的测算目前

1、承建工程施工图预算的制,新开工项目必须全部按招标文件、施工合同、施工图纸重新编制施工图预算书,投标文件中的预

2、设计变更、现签证预算的编制,原始资料的整性,预算编制、上发包方的

3、施工场成本预算编制,施工图预算按现市场价计算材料费、人工费、机械费构成场预算成本,现场管理费按公司核定的费率标准, 4、施工图预算台账的立,包括设计变更、现场签证,,要有详细的、合理的费用分解,总价包死的算总要与合同价,中标价,符,如果规费中的社会保障费和住房公

21

5、施工现场成预算台账的建立,包括设变更、现场签证,,要有详

6、材料

,1,根据编制的工图预算,包括设计变更、现场证,和预算定额及工

,2,计划拟包工包料分包的专业工,编制材预算时不再编制材料预算,地下防水程、屋面防水工程、卫生间地面防、门窗工程、外墙保工程、内墙面涂料、外墙面涂料、栏杆、吊顶、钢结构等, ,3,于劳分包中已包含在劳务包价中的材料,亦不再编制材料

,4,材料预算的内容包括,编制说、材料汇总表、分部分

,5,建立材

,6,编制并经项目经理审的材料预算作材料采购部门采购材料的唯一依,经营管理部门要提供一份给材料购部门,材料

,三,竣工

1、已完工程结算书编制及结算,按合同约定的结算式编制已完工程结算书,内容要完

2、集整理结算所需的类原始资,如施工合同、招标文件、投文件、投标答疑、图纸、会议

22

施通知单、结算件、政府部门关于造价方面的文等, 3、要有专人责,项目

4、工程结算、审中提出的问题要做好记录,制定出应措施,准备好相应的原结算资料,

5、算资料的归档,工程项目或单位工程结算完成后,除目部自行存档外,应向公经营管理部

,四,各类分

1、位工程实际完工程量、人工费对比分析表,按工进度,基础工程、主体工、装饰工

2、位工程程实际成工程量、材料费对比分析表,按工进度,基础工程、主体程、装饰工

3、位工程程实际成工程量、机械费对比分析表,按工进度,基础工程、主体程、装饰工

二、分包管理

,一,分包

1、建设公司各职能部门对分公司的包管理进行检查与考

1,承包人,根据分包权限,需集团公司审批的,

区域指挥部为责任主体,他的建设公司

2,分包人,有相应资质的分单位,个人不能作

3,各分公司是经承包人授权,分包管理的具体实

23

行理,对承包人的授权负责。在具体实施过程

的包人,集团司或经授权的区域指挥部接分包的另行确定,。 ,

分包位及其人员进出场时,公司要登记建,并进行必要的教育与交底,办理关手续。分包人需提供参与施工人员身意外伤害保

1、依据分包合同约定,及时与包人进行结算,

设集团工程分包结算管

2、根据分包合同约定、分包结结果、工程资金

费用,

3、与分包单位账务往来要使用应的有效基本账

户,

4、每次支付费用后应优先发放务工工资。分包

工发放负责并承担相关责任,

领、发放。每次发放结果报承人复查。有必要

程进行监督检查,

5、承包人直接支付给,包工头、委托代理人,的,将追究相关责任人

的责任,

6、因特殊情况需承包人代付的,分包人要办理相

保存相关资料。

24

,七,计

,一,计

1、施工产值,按年初公司《经营承包责

(1) 是否按公司统的报表格式

(2) 报表中的分部分项实物量否与施工现场实际进

设单位同期核定

,3,现场实际完成进度预算书,预算定额子目、单价、取费程序、费用标

准否与按合同约定编制的施图预算相符,包括

证,为定的按编制预算的百分比80%—90%计算,, ,4,月主要物量完成情况统计台账及总表,与实际完成相符, ,5,年度完成施工产值统计台账。分实际成、实际报量, ,6, 计划报量费用分解统计台

价浮的 将下浮费用从间接、利润、规费和费

总合同一次包死的,按自行际编制的合理施工

扣间接费、利、规费和费率措施费的法分解。 ,二,对建设

1、按监理和业主

2、按合同约定、监理业主要求的时

3、根据合同进度

4、建立进度

25

,八,分包

专业工程分

1、算部门根据分包方报送月度工程形进度结算表,会同施工员、工程部门安环部门按照职责权限进行工程量

2、物资管理部门对包方当月领用的材料、租用的机及工机具等费用进行统,经分包方

3、包方使用的水电费有量依据的,由工员按计量表统计后,报预算部门,无计量依据的,由预算部门按照工

4、算部门根据核实的进以及各部门价资料,扣除相关费用后出具结书,经分包方签字确认、项目经批准后移交财

5、务部门计算代扣代缴税及工程保修金工作后,编制工程款支付审批表报经目经理批准。进度款支付按《八冶建设团有限公司劳务

6、人力资源部门对支劳务人员报

劳务作业分

1、工员,施工负责人,发分包方当月际完成工程实物量任务单, 2、量部门根据劳务作业内容进行质量级及工期履约

3、安全部门对安全及明施工达标情

26

4、物资部门对耗材料进行节超分析、领用工具等统计,经分包方负责人签

5、预算部门会同工员、分包方负责人核实工程,分包方负责人、项目经理对

6、预门依据核实的任务单出具任务单算表,经分方负责人签字确认,项目经批准后移财务部门,同时登记已完工程实物消耗台帐, 7、财务门计算代扣代缴税费、工程保修金及劳务报酬保证金等工作后,编制工程支付批表报经项目经理批。资支付按《八冶建设集团有限公

27

28

经营部工作计划

篇一：2014

2013年工作总

报告

紧张忙的2013年工作事宜已悄然结束，在去的一年中经营部在公领导的高度重视和正导下，在我各职能部门和司属个单位的大力支持密切配合下，认真行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素质，促进部门内管规范化，全力合公司导向决策，积极展了各项业务管理工作，从中不足唯有依靠本部自身承揽、公开中得项目绩还是寥寥无。2014年，新的一年已经到来，营部将集广益结合实际制定的详细、具体的计分工，任到人，各司其职，努力提高我们部门员工的业务水平及任，牢牢抓住以人为本这一基则发挥人的积极和创造性，打造出经营部不一

2013年经营部

2013年，在经营部全人员的努力，思想稳定团结，各项管理制不断完善，实现了经营各项工积极有序地发

一、承接任务情况

2013公司承接工程共13个，承接同额约27000万元；具体有:二、合管理方面况 2013年在合同管理方面总执行情还是不错的基本做到了先签合同后进场，不签合同不进场原则，合同签订执行合同审批程，经各项目部门审阅批后行合同签订，在不同程度上规

在分合同管理上：①曾出现属分公司、项目先施工（购销）再签订现象；②分包同的起草会签时间过慢；③劳务分包未能有效的全部

三、公开招投标方面

2013年公司开具建筑工程招标项目介绍98项，公司自投公开投标项 23只（包括乡镇、部招标），报名未投16只（区招投标5只，乡镇、部门11只），外借59（包括乡镇、部门招标，地区及外省地拟标的房间、

存在不足之处即2013年公司未得公建市政项目。原因之处政项目叁级资质市区公开招标量少，基本

2014年工

针对上经营科存在的一些薄弱环节，结合公司年工作目标，2014年经科工作思及重点可用“三句话”概括，那是工作要“用心”，管规划要有“信心”，管理团队要“齐心”。 一、工作要 “用心”1、2013年对我们经营是一个结算年，公司大部分

2、针对上一年出现的，分包合同起草会签慢现象，经营科将在今年重

3、作标方面，上一年度中出现一只项目标书上制作错，导致项目投标标，今年“细心”将是经营科必须强化的个重要因素，到投标书零失误。 二、管理规划要有“信心” 1、2014按照公司的年度目，进入市场承接任务，有选择的参与市场招投标，进行市场竞争；要与兄弟单位比实力、找差距、迎头上，为司的下一步发展垫定基础。公司来没有参与过市场上亿项目需要技术标的正规标，一旦参与无论中标与否，“信心”将是经营科下一步必须

2、今力争与材料、项目部一道建二个重要“信息库”，一是合格劳务包商信库；二是较为完善的内部价格息库，包括劳务、专分包、材料设备等要素信息。有了以上信息库，可为劳务、分的选择提供信息平台，可内部项目成本考核、投标报价

俗话说好，“人心齐，泰山移”，一个队如果没有凝聚力，将是一散沙，豪无战斗力可言。2013年我部经过人员调整，各成员的职能分配上存在着磨合期，2014年团结部门成都将以身作责，发扬团

展望2014年，在繁荣的市场和好的发展机遇面，我们感到的是更大的挑，我们将以更积极的心态，汇聚所有经营部人员的力量，积极进取、努力奋

经营部

二0一四年二月七

经营部工作计划

经营部分为招投标

一、 工程投标

1.1过社会关系渠道收集项目信息，建立项目信息凳记帐，确专人专项跟踪。通过各种系开拓新的市，重点放在高、大、新、重、特方面。根据国家目前策导向，跟踪国家重点持的行业。积极开拓弱

1.2信息评审：在接到投标信息后两天内

1.3参加市场部织的招标文件评审工作：根据市部掌握的工程情况信息审完毕，

1.4根据投标方

1.5在接到图纸，根据招标文件评审要求由投部编制具体投标报价案，投标

1.6及时向市部提交关于招标图纸及招文件商务部分的疑问，配合

1.7投标报价分不同业安排专编制，投标预算按投标日期前二天完成。预算完成后先由各专业

1.8预算编制完后，根据施工组织设计、市场物设备价格、周转料具格、劳务

1.9依据投标预算、成本核算、投标报价方案。根据标文件评分要求及对手价模拟测

1.10及时准确的向技术部提编制施工组织设

1.11投标文密封前与技术部、市场部组成核组，封标前认真检查投标资

1.12投标完成后，据报标情由投标部组织有关人员进投标总结，并与相关部门行通报，让

1.13及时完成合作单和分支机构的投

1.14分支机构跟踪的工程目，对建设单条件、工程情况、进展等情况及时写资料报送集团公司市场部、经营部，集团公司根据实

1.15分支机构的标资料及预算采取区域专人负责，先由区域负责人组织专业审核，

1．16工程中标后据公司的管理文件，指导分支机做好成本分析及成本管工作，在

二、施工合同的起

2．1工程中标3天内由合约部依据招标文件招标补充文件起草合同文本，

2．2部门经理审核后，由合约部织市场部、工程部、质保部、技术部、人力资源部、财务进行合同评

2．3合同评审主要评审合同内，造价、工期、质量标准、付款、工程洽商约定、结算式和时间等。对不合理或有潜在风险条必须提出审核意见

2．4合同签定时应确结算完成时间，结算完成后发人不能按时拨付工程款应在结算

2.5施工合同签订前须经公司法

2．6签定施工合同时，代人必须填写，银行帐号根据工程性质不同按财要求填写。合作单位及分公司签订程合同时应明

2．7依据经评审的合同内容，由经部经理与业主进行施

2．8中标十天内与业主签订施工合同。施工合同签订后进行受

2．9组织本部门全体人员进学习并掌握合同内

2．10施工合同签订三天内，由约部将施工合同行标识后发放总工、市场部、工程部、质保、技术部、财务部。施工合同正本办公室备，经营部和财务部

2．11分构合同由合约部按合同审核程组织投标资料，资料全后由合约部组织各门进行审核，并组织各部门负责人开会讨论，如问题，应及时以书形式反溃给当事人。如无问题应当天进行审核完毕。合同议核通过的应出合同审核会议纪要并放有关部门，作为跟踪合同履约的依据。对于合同约定工程垫资施工、工期不合理或其他严重超出常规要求的，合同部提交公司导班子会审核。2．12合约部对项目、合作体、分支机构采购、租赁合同进行审核。对合同不理条款提出审核意见并及时反馈。采购、赁合同必须采用公司制定的样

2．13合同审核通后建立合

2．15与直属

2．15．1为化目标责任，承包价格应行详细分解，分解到各专

2．15．2施工合同签订天内，由合约部

2．15．3目标

2．15．4评审通过与承包人签

2．15．5目标责任签订后进行

2．15．6分支机构投工程，委托公进行工程投标报价的，由市场与合作体签订编标委托协议。经部接到委托协

2．15.6目标

三、工程施工合

3．1发放施工合同或目标任书三天内，由合约部对执有合同的部门人员行合同交底。合同交底包括招标文有关内容、合

3．2招标文件、招标答疑资料、询标纪要、标书和合同文本对有关门进行交，明确工程中的风险、重点或键性问题。要求项目及有关部门收集、分析合同履约过程中的各项信息并及时进行整，对合同的履约过程进预，及早提出与避免影响合同履

3．3对工程造价较高的项尽不予变更，报价损项在施工过程中应通过各种手段办洽商，对于招标中不明确项如何进行理洽商及其他存

3．4对于分支构签订的施工合同或目责任书，由分支机构经营

书公司经营部。经营部定期对分支机构的合同

四、内部招标

4．1工程后，招投标部根据招标文件施工合同在2日内确招标文件内容及要求，招投标部3日内起草内部工程招标文件。招文件起草完毕并公司领导审核无误后，由招投标部通知符合投标条件的项理和合格投人领取招标文件，尽扩大招标信息发布范围，有能力承接工程的内部或外部同等看待。经营部根据中标价应在2日内编制目标责任价格。标结果交公司会议审核确定。4．2目标书签三日内，由合约部将目标责任书正本办公室备案，经和财务部保存合同原件副本一份。其他部发放施工合同复印件，并登

五、工程结算

工结算和施工过程中，力保公司营成本降低3%，利

5．1 设

施工过中发生的设计变更、工程洽商，在订前，项目部应依据施图纸、包合同、投标预算及现场实情况进行核算后行签订，核算过程中，从中挖掘出项目的经济利益，本着益最大化原则，进行技经济的洽商以及技术交底形

设计变、工程洽商应在施工前办理，避免后补办受阻碍；涉及到大的经洽商应及时与业主沟通。计变更、工程洽商算量时要顾及到多专业、多工序，做到细算、详算，把有施工过程中涉及到的项目列清、列全，做到不丢

依据招文件、图纸、投标预算，甲方给出暂估价的材、设备列出清单，施工前必须先认材料厂家、材料价格，行订货，对于采价格超出投标预算价格的材料、设备，应积与方沟通，根据招标文件内容说明原因、讲明道理，按实发生进行调整价差。对于甲方确认价格的材料、设应及时准确的依据关规定和协议，界定清楚公司项目部的利润分成，做到双方条理清楚明确，避免双方相互扯皮，导致公司总体利益的损失。 通过图纸会审、施技术交底、施工工艺改进、施工技术方案让设、甲方、监签字，按照工程进度，随时收集整理施工过程中生设计变、工程洽商及材料、设备确认价格，以工作联系单、材料验收单等书面形，作经济利益变更调整与目部核实后报送甲方及监理、设审核并签字确认，做到认量、认价后及

对于标报价低的项，招标过程的设计性文件中找出漏洞，在施工时与设计人员沟通，合情合理的

对业口头通知的变，主动及时办理工程变更书，并由业代表签字确认，既体现客至上的服

对于支机构的在施目，及时检查工程设计变更、工程洽的签订情况，结合公司公合同剖析，

每底前要求分机构将变更单整理成册报集团

5.2.1预结算部负责协调在施过程中发生的设变更、工程洽商，要做到随指导跟踪洽商容的编写（洽商项、量、价），对于洽商如办理提出合理化建

5.2.2 经营部对公司项目部的工程结

固 ：2011年3月31完成3.2期工程结算。固安4.1期、5工程结算在工程完工 后一周报送甲方完整

大厂：3.1期工程

唐 山：2011年3月10日前整好各项结算资料，工程完

5.2.3 工程结要求必须达到最低计划利润。根据不的业主，采用沟通、感情入及其他必

5.2.4 对于现场各资料的收及洽商办理作为2011年重工作。现场资料包括书面资、图像资料及

5.2.5 分支机构报送业主竣结算前，应经公司经

5．3工程索赔

5.3.1索赔就要首先收集施工过中的相关据，索赔的主要依据除合同文以外，还包括来往信函、会议要、施工记录、工变更等，获得现场工程师签名的质量检查、验收记录均是索赔有力证据。工人工资单、设、材料和零配件采购单、付

5.3.2在具体操作中，应提较高的索赔期，经双方谈判，在业主感兴趣或利益所之处作出让步，如缩短工期，提高工程量等，同时争取

5.3.3计算施工索就从人为碍、不利的自然条件、不可见因素、设计遗漏、工程价

5．4内部承包结算

5.4.1工程完工前15天，预结算部对承包人完

5.4.2工程完工后，承人向经营部提交

5.4.3工程工15日内,根据目标责任完成项目结算，部门经理审

5.4.4年度结算12月30日前根据目标责任书公司管理文件结算，部经理审核

计划经营部

自计划部正式成立以来，在公司领导力支持、各门的积极配合下，紧紧围公司确定工作思路和目标，较好地履行了部职能，积极发挥了部门用，认真协调各部门间的工作关系，进一步强化内部管理，确保了计经部事务及各项工作的正，为公司整体工作目标的实现

一、 加强部门

2011年6月划经营部正式成立，现有员8人，建立了分工明确、责

1、 制定了进一步确了部门员工工作职能、岗位工职责以及工作纪律和要等，很大

2、 立和落实了例会制度，形成了每例会和每月例会制。 加了部门文化建设。工作，大家相互交流，互帮互助，分享各自的经验和知识。通过分享和内培训，不仅对自身掌握知识进行了总结，而且

二、 认真做好部门作，切实做

自计经营部成立以，我部门切实把搞好公司安排的工作为一项重要职能，全力保各项工作的

1、 完成公司本年度程总体计划及

2、 完成公司本年度工二次目标分解

3、 完成每周进

4、 完成了本年度竣工工结算工作及各工

5、 并对已完工

6、 建立了各项计划经营数据报表，年报、月报、周报等，随

7、 完成了计划经营务管理流程

8、 建立了计划经部门各项工

三、 树立大局观，认协调公司部

计划营部作为公司一个协调部门，需要有大局观，在身的不断努力和公司各门的积极

1、 全力协调与配合公司各部门，按划稳定高效的完成现有

2、 充分发挥牵头作用，按计划推工厂生产及工程项目之

3、 认真履行部门职能，经过严谨前期审核，科学的管

4、 积极发挥计划理职能，把握各工程进展按既定标实施，努力加快公司金的周转效

四、 2013

2013年，计划经营将按照“运有序、协调有力、督办有效”的标准，充分行部门职能，

1、强学习，弥补工作验上的不。从加强业务知识、业务技能学习入手，提高本岗位的业务平和技能，更

2、加强和改进协调工作方式，分发挥计划经营协调职。从改进工作方式入，首先安排好有工程的有效开展，同时做好新工程前期施工备，有序协调新老工

3、实好公司经营方，控制各程资金有效利用。依照各工二次目标分解所制定的计划，严格控制各

4、进步提高全局观、长远观，充分发“助手”职能，努配合公领导规划好公司的长期展。在公司领导确领导和各部门鼎力协助下，计划经营部将积极进，开拓创新，充分发挥司领导赋予的职责，为

计划经营部 2011/11/4

经营部工作计划

经营部工作计划

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篇一:2014年经营部工作计划报告

2013年工作总结暨2014年工作计划

报告

紧张忙碌的2013年工作事宜已然结，在过去一年中经营部公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各职能部门和属个单位的大力支持和合下，认真执公司有关规和决策，努力提高自身业务素质，促进内务管理规，全力配合公司导向策，积极拓展了各项业管理工作，从中不足唯有依靠本自身承揽、公开中得项目绩还是寥无几。2014年，新的一年已经到来，经营部将集思广益结合实际制定的详细、具体的计和工，责任到人，各司其职，力提高我们部员工的务水平及责任感，牢牢抓住以人为本这一基则发挥人的积极性和创造性，打造出经营部不一样的未

2013年经营部各项工作工作简要回顾

2013年，在经营部全体人员的努力下，思想稳定团结，各

项管理不断完善，实现了经营各项工作积极有序地发展，保证了我公的经营

一、承接任务情况

2013年公司承接工程共13个，承接合同额约27000万

元;具体有:

2013年合同理方面总的执行情还是不错的基本上到了先签合同后进场，不合同进场则，合同签订执行合同审批表程序，经各项目部门审阅批准后执行合同订，在不同程度上避不签合同存在的潜风险，但也存在

多不足与问题:

在分包合管上:?曾出现下属分公司、项目先施工(购销)再签订现象;?包合同的起草会签时间过慢;?劳务分包还未能有效的全实行起来，较大

三、公开招投标方面

2013年公开建工程招标项目介绍信98项，公司自投公开标项目 23只(包括乡镇、门招)，报名投16只(区招投标5只，乡镇、部门11只)，外借59只(包括乡镇、部门招，本地区及外省地拟标的

因之处项目叁级资质市区公开招标数量少，基本以围标形式多，也少不

2014年工作努力的方向与目标

针对上一年营存在的一些薄弱环节，结合公司年度作目标，2014年经科工思路重点可用“三句话”概括，那就工作要“用心”，管理规划要有“信心”，管理团队

1、2013年对我们经营科来讲是一个结算年，公司大部分工程进入收尾阶段，先后有八

2、针上一年中出现的，分包合同起草会签过慢现象，经营科将在今年重改进，

3、制作书面，上一年度中出现一只项目书上制作错误，导致项目投标废，今年“细心”将是经营必须强化的一个重要因素，

1、2014年照司年度目，进入市场承接任务，有选择的参与市投标，进行市场竞争;要与兄弟单比实、找差距、迎头赶上，为公司的下一步发展垫定基础。以公司从来没有参与过市场上亿项目需要技术标正规招投标，一旦参与无论

2、今年力争与材料、项目部一道建立二个重要“信

息库”，一是合格分商信息库;二是较为完善的内部价格信息，包括劳务、专业分包、料设等要素息。有了以上信息库，可为劳务、分包选择提供信息平台，也可为内部项成本考核、投标报价提

俗话好，“人心齐，泰山移”，一个团队如果有凝聚力，将是一盘散沙，豪无战

人员调，成员的职能分配上存着磨合期，2014团结部门成员都将以身作责，发扬团队神，切实落

展望2014年，在繁荣的市场和良好的发展机遇面，我们感到的是更大的挑战，我们将更加积极的心态，汇聚所有经营人员的力量，积极进取、努力发，用扎扎实实的

经营部

二0一四年二月七日

经营部工作计划

经营部分为招投标部、合约部、预结算部

一、 工程投标

1.1过社会关系渠道收集项目信息，并建立目信息凳记台帐，确定专人专项跟。通过各

重点放在、、新、重、特方面。据国家目前政策导向，踪国家重点支持的行业。积极开拓弱电、空调、消防

1.2息评审:在接到投标信息后两天内对建设单位进行信息评审工作，确定工

1.3加市场部组织的招标文件评审工作:根据场部掌握的工程情况信息评审完毕，一天内制定

1.4根据投标方案组织投标预算的编制。

1.5接到图纸后，根据招标文件评审要求由标部编制具体投标报价方案，投组织相关

1.6时向市场部提交关于招标图纸及招标文件商务部分的疑问，配合场部做

1.7投报价分不同专业安排专编制，投标预算按投标期提前二天完成。预算完成后首先由各专进行自查，

1.8算编制完成后，根据施工组织设计、市物资设备价格、周转料具价格、劳价格等测

1.9依投标预算、成本核算、投标报价方案。根招标文件评分要求及对手报价模拟算最优报

1.10及时准确的向技术部提供编制施工组织设计需要的各

种数据。

1.11投标文件密封前与技术部、市场部成审核组，封标前认真检查投标料是否符

1.12标完成后，根据报标情由投标部组织有关人员行投标总结，并与相关部门进行通报，每个人了解

1.13及时完成合作单位和分支机构的投标预算的审核。

1.14分支机构跟踪的工程项目，对建设单位条件、工程情况、进等情况

送集司市场部、经营部，集团公司根据实际情况给予指导，避免成谈判

1.15支机构的投标资料及预算采取区域专人负制，先由区域负责人组织分专业审核，审核通过

1(16程中标后根据公司的管理文件，指导分支构做好成本分析及成本管理工作，施工中严

2(1程中标后3天内由合约部依据招标件及招标补充文件起草合同文本，合同文本

2(2门经理审核后，由合约部组织市场部、程部、质保部、技术部、人力资源、财务部

容依

2(3合评审要评审合同内容，造价、工期、量标准、付款、工程洽商定、算方式和时间等。对不合理或潜在风险条款必须提出审核

2(4合签定时应明确结算完成时间，结算完成后包人不能按时拨付工程款的应在结完成一周

2.5施工合同签订前必须经公司法律顾问审核。

2(6定工合同时，代理人必须填写，银行帐号根据工程性质不同按务要求填写。合作单位分公司签订工程合同时应确建设单位须

2(7依据经评审的合同内容，由经营部经理与业主进行施工合同

2(8中标十五天内与业主签订施工合同。施工合同签订后进行受标识并

2(9组织本部门全体人员进行学习并掌握合同内容，

2(10施合签订三天内，由合约部将施工合同进标识后发放总工、市场部、程部、保部、技术部、财务部。施工合正本办公室备案，经营部和财部保存合同原件副一份。其他部门发放施工合同复印

2(11分支机构合同由合部合同核流程组投标资料，资料齐全后由合约部组织部门进行审核，组织各部门负责人开会讨论，如有问题，应及以书面形反溃给当事。如无问题应当进行审核完毕。合会议审核通过的应做出同审核会议纪要并发放有关部门，作为跟踪合同履约的依据。对合同约定工程垫资施工、工不合

2(12约对直属项目部、合作体、分机构采购、租赁合同进行审核。对合同中不合理条款提审核意见并及时反馈。采、租赁合同必

2(13合同审核通过后建立合同台账登记。

2(15与直属项目部签订目标责任书

2(15(1为深化目标责任，承包价格应进行详细分解，分解到各业、各

2(15(2施工合同签订二天内，由合约部起草目

2(15(3目标责任书应经各部门评审。

2(15(4评审通过后与承包人签订目标责任书。

2(15(5目标责任书签订后进行发放并交底。

2(15(6分支机构投标工程，委托公进行工程投标报价的，由市部与合作体签订编标委协议。经营部接到委托议后根据委托

2(15.6目标责任书采用公司的样本。

三、

3(1放工合同或目标责任书三天内，由合约部对执有合同的部门人进行合同交底。合同交包括招标文件有关内容、同主要条款。

3(2针对招标件、招答疑资、询标纪要、投标书和合同文本对有关部进行交底，明确工程中的风险、重点关键问题。要项目部及有关部门收集、分合同履约过程中的项信息并及时进行调整，对合同的履约过程行预测，及早提出与避免影响

3(3对程价较高的项尽量不予变更，报价损项在施工过程中应通过各种手办理洽商，对于招标中不明项如何进行办理洽商及其他

3(4于支机构签订的施工合同或标责任书，由分支机构经营负责人进行交底，交底书公司经营部。经营部定对于分支机

四、内部招标

4(1工程标后，招投标部根据招标文件和施工合同在2日内确定招标文件内容及求，投标在3日内起草内部工程招标文件。标文件起草完毕并经公司领导审核误后，由招投标部知符合投标条件的项目经理和合格投

领取招标文，量扩大招标信息发布范围，能力承接工程的内部或外部等看待。经营部根据中价应在2日内编制目标任价格。中标

4(2目责书签订三日内，由合约部目标责任书正本办公室备，经营部和财务部保存同原件副本一份。其部门发放施工

五、工程结算

工

5(1 设计变更及现场洽商

施工过程中发的计更、工程洽商，在签订前，项目部应依据施纸、承包合同、投标预算及现实际况进行核后进行签订，核算过程中，从中挖掘出项的经济利益，本着利益最大化原则，进行术或经济的洽商以及技术

设计变更、工洽应施工前办理，避免事后补办受阻碍;涉及到的经济洽商应及时与业主沟通。设计更、工程商在算量时要顾及到多专业、多工序，做细算、详算，把所有施工过程中涉及到全部项目列清、列全，做

依据文件、施工图纸、投标预算，甲方给出估价的材料、设备列出清单，施前必须先

格，再进行订货，对于价格出投标算价格的材料、设备，应积极与甲方沟通，据招标文件的内容说明原因、讲明道，按实发生进行整价差。对于甲方确认价格的料、设备应及时准的依据相关规定和协议，界定清楚公司与项目部利润分成，做到双方条理清

通过图纸会审、施术交、施工艺改进、施工技术方案让设计、甲方、监理，按照工程进度，随时收集整理施工程中发的设计变更、工程洽商及料、设备确认格，以工作联系单、材料验收单等书面形式，作出经济利益变更调整与目部核实后报送甲方及监理、

对于标价低的项，在招标过程的设计性文件中找出漏，在施工时与设计人员沟通，合情合理创造设计变

对业口通知的变更，主动及办理工程变更书，并业主代表签字确认，既体现顾客至上的务意识，又

对于支构的在施项目，及时查工程设计变更、工程商的签订情况，结合公司公司合同剖析，指导分支机

上传

5.2 与业主工程结算

5.2.1结部负责协调在施工过程中发生的设计更、工程洽商，要做到随时导跟踪商内容的编写(洽商项、量、价)，对于洽商如何办理提出合理建议并指导实施。

5.2.2 经营部对公司各项目部的工程结算核对

固 安:2011年3月31完成3.2期工程结算。固安4.1期、5期工程结算在工程完 后一周内报送甲方完结算资料，工

唐 山:2011年3月10日前整理好各项结算资料，工程工后一

5.2.3 工程结算要求必须到最低计划利润。根据同的业主，采用沟通、感情投入及其他要的手段，

5.2.4 对于现场各种资料的收及洽商办理作为2011重点工作。现场资料包书面资料、图像资料

5.2.5 分支机构报送业主竣工结算前，应经公司经营部审

5(3工程索赔

5.3.1索赔就要收集工过中的相关依据，索赔的主要依据除了合件以外，还包括来往信函、会议要、工记录、

5.3.2在具操作中，应提出较高的索赔期，经双方谈判，在业主感兴或利所在之处作出让步，如缩短期，提高工程质量等，同时争业主作出相应的

5.3.3计算施工索赔就从人为碍、不利的自然条件、不

5(4内部承包结算

5.4.1工程完工前15天，由预结算部对承包人完成工作

5.4.2工程完工后，承包人向经营部提交内部竣

5.4.3工程完工15日内,根据目标责任书完成项目结算，部门经理审无误后

5.4.4年度结算在12月30日前根据目标责任书及公司管理文结算，

篇

计划经营部工作总结及计划

自计划经营部正式成立来，在司领导力支持、各部门的积极配合下，紧紧围绕公司定的工作思路和目标，较好地履行了部职能，积极发挥了门作用，认协调各部门间的作关系，进一步强内部管理，确保了计划经营部事务及各项工作的常运行，为公司整体工作目标的

2011年6月计划经营部正式成立，现有员工8人，建立了分工明确、任到人的

1、 制了进一步明确了部门员工工作职能、岗位作职责以及工作纪律和要求等，很程度上促

2、 建立和了会制度，形成了每周例会和每月例会制度。 加强了部门文化建设。工上，家相互流，互帮互助，分享各自的经验和知。通过分享和内部培训，不仅对自身握的知识进行了总结，

自划营部成立以来，我部切实把搞好公司安排的作做为一项重要职能，全力保障各项工作

1、 完成公司本年度工程总体计划及进度计划下达;

2、

3、 完成每周进度计划分析调整工作;

4、 完成了本年度竣工工程结算工作及各工程增补

5、 并对已完工工程做经营成本分析;

6、 建立了各项计划经营数据报表，如年报、月报、

7、 完成了计划经营事务管理流程标准的建立;

8、 建立了计划经营部门各项工作考核制度。

计经部作为公司的一个协部门，需要有大局观，在自身的不断努力和公司各部门的积配合下，按

1、 全力协调与配合公司各部门，按计划稳定高效的完成现工程项

2、 充分发挥牵头作用，按计划推动工厂生产及工程项目之的联

3、 认真履行部门职能，经过严谨的前期审核，科学的管理工程

4、 极发挥计划管理职能，把握各工程进展既定目标实施，努力加快公司资金

用率。

四、 2013年度工作的初步设想

2013，划经营将按照“运转有序、协调有、督办有效”的标准，充分履部门能，发挥“助手”作用，严格落各项规章制度，积极协调部门工，切实加强内部管

1、加学，弥补工作经验上的不。从加强业务知识、业务技的学习入手，提高本位的业务水平和技能，

2、继续加和改协调工作方式，充分发挥计划经营部调职能。从改进工作方式手，首先安好既有工程的有效开展，同时做好工程前期施工准备，有序协调新工程在施工环节的安

3、落实好公司经营方针，控制各工程资金有效利用。依照各工

程二标分解所制定的计划，严格控制各环节，使得工程成本得

4、进一步提局、长远观，充分发挥“助手”职能，努力合公司领导规划好公司的期发。在公领导正确领导和各部门鼎力协助下，计经营部将积极进取，开拓创新，充发挥公司领导赋予的职，为公司的发展壮大做出新的更大的贡

计划

经营部工作计划

经营部工作计划

经营部工作计划

经

一、 工程投标

1.1通过社会渠收集项目信息，并建立项目信息凳记台帐，确定专人专项跟踪。通过各关系拓新的场，重点放在高、大、新、重、特方。根据国家目前政策导向，跟踪国家点支持的行业。积极开

1.2信评审:在接到投标信息后两天内对建设单位进行信息评审工作，确定工

1.3市场部组织的招标文件评审工作:根据市部掌握的工程情况信息评审完毕，天内制定

1.4根据投标方案组织投标预算的编制。

1.5到图纸后，根据招标文件评审要求由标部编制具体投标报价方案，投组织相关

1.6及向市场部提交关于招标图纸及招标文件商务部分的疑问，配合场部做

1.7标价分不同专业安排专人制，投标预算按投标日提前二天完成。预算完成后首先由各专进行自查，

1.8编制完成后，根据施工组织设计、市场资设备价格、周转料具价格、劳价格等测

1.9投标预算、成本核算、投标报价方案。根招标文件评分要求及对手报价模拟算最优报价

1.10及时准确的向技术部提供编制施工组织设计需要

1.11标文件密封前与技术部、市场部组成审核组，封标前认真检查投标料是否符

1.12投完成后，根据报标情由投标部组织有关人员行投标总结，并与相关部门进行通报，让个人了解

1.13及时完成合作单位和分支机构的投标预算的审核。

1.14分支机构跟踪的工程项目，对建设单位条件、工程情况、进等情况

1

送集司市场部、经营部，集团公司根据实际情况给予指导，避免成谈判

1.15分机构的投标资料及预算采取区域专人负责，先由区域负责人组织分专业审核，审核通过

1(16程中标后根据公司的管理文件，指导分支构做好成本分析及成本管理工作，施工中严格

二、施工合同的起草、评审、谈判与签订

2(1工中标后3天内由合约部依据招标文件及招标补充文件起草合同文本，合同文

2(2部经审核后，由合约部组织场部、工程部、质保部、技术部、人力资源部、财务部进行合同评，评审内容

2(3合同审主评审合同内容，造价、工期、量标准、付款、工程洽商约、结方式和时间等。对不合理或潜在风险条款必须提出审核意

2(4签定时应明确结算完成时间，结算完成后包人不能按时拨付工程款的应在结完成一周内

2.5施工合同签订前必须经公司法律顾问审核。

2(6签施合同时，代理人必须填写，行帐号根据工程性质不同按务要求填写。合作单位及公司签订工程合同时应确建设单位须

2(7据经评审的合同内容，由经营部经理与业主进行施工合同的

2(8标十五天内与业主签订施工合同。施工合同签订后进行受标识并

2(9组织本部门全体人员进行学习并掌握合同内容，指

2(10施工同订三天内，由合约部将施工合同进行识后发放总工、市场部、工部、质部、技术部、财务部。施工合同本办公室备案，经营部和财务保存合同原件副本

2(11分支机构合同由约按合审核流程织投标资料，资料齐全后由合约部组各部门进行审核，组织各部门负责人开会讨论，如有问题，应及以书面式反溃给当事。如无问题应当进行审核完毕。合会议审核通过的应做出同审核会议纪要并发放有关部门，作为跟踪合同履约的依据。对合同约定工程垫资施工、工不

2

2(12约对直属项目部、合作体、分机构采购、租赁合同进行审核。对合同中不合理条款提审核意见并及时反馈。采、租赁合同必

2(13合同审核通过后建立合同台账登记。

2(15与直属项目部签订目标责任书

2(15(1为深化目标责任，承包价格应进行详细分解，分解到各专、各工

2(15(2施工合同签订二天内，由合约部起草目

2(15(3目标责任书应经各部门评审。

2(15(4评审通过后与承包人签订目标责任书。

2(15(5目标责任书签订后进行发放并交底。

2(15(6支机构投标工程，委托公进行工程投标报价的，由市部与合作体签订编标委托议。经营部接到委托协后根据委托

2(15.6目标责任书采用公司的样本。

三、工程施工合同的书面交底及落实

3(1发施合同或目标责任书三天内，合约部对执有合同的部门人进行合同交底。合同交底括招标文件有关内容、同主要条款。

3(2针对招标文、标疑资料、询标纪要、投标书和合同文本对有关部门行交底，明确工程中的风险、重点关键性题。要求目部及有关部门收集、分析同履约过程中的项信息并及时进行调整，对合同的履约过程进预测，及早提出与避免影响

3(3工程造价较高的项尽量不予变更，报价亏损项在施工过中应通

商，对招中不明确项如何进行办理洽商及其他存在作出明确要求，以保施工合

3(4对分机构签订的施工合同或目责任书，由分支机构经营部责人进行交底，交底书公司经营部。经营部定对于分支机构

四、内部招标

4(1工程中标后，招投部据招文件和工合同在2日内确定招标文件内容及求，招投标部在3内起草内部工程招标文件。招标文件起草完并经公司导审核无误，由招投标部通符合投标条件的项经理和合格投标人领取标文件，尽量扩大招标信息发布范围，有能力承接工程的部外部同等看待。经营部根据标

3

4(2目责书签订三日内，由合约部目标责任书正本办公室备，经营部和财务部保存同原件副本一份。其部门发放施工

五、工程结算

工程

5(1 设计变更及现场洽商

施工过程中发生设变、工程洽商，在签订前，项目部应依据施工、承包合同、投标预算及现场际情进行核算进行签订，核算过程中，从中挖掘出项目经济利益，本着利益最大化原则，进行术或经济的洽商以及技术

设计变更、工程商在工前办理，避免事后补办受阻碍;涉及到重的经济洽商应及时与业主沟通。计变、工程商在算量时要顾及到多专业、多工序，做细算、详算，把所有施工过程中涉及到全部项目列清、列全，做

依据招标文件、施工图纸、标算，甲给出暂估的材料、设备列出清单，施工前必须先认材料厂家、材料，再进行订货，对于采购价格超出投标预算价格的料、设，应积极与甲方通，根据招标文的内容说明原因、讲道理，按实际发生行调价差。对于甲方确认价格的材料、设备应及时准确的依据相关规定协，界定清楚公司与目部的利

通过图纸会审、施工交底、施工工改进、施工技术方案让设计、甲方、监理签，按照工程进度，随时收集整理施工过中发生设计变更、工程洽商及料、设备确认价，以工作联系单、料验收单等书面形式，作出经济利益变更调整与目部核实后报送甲方及监理、

对于投报低的项，在招标过程的设计性文件中找出漏，在施工时与设计人员沟通，合情合理的造设计变

对业主头知的变更，主动及时理工程变更书，并由主代表签字确认，既体现顾客至上的务意识，又

对于分机的在施项目，及时检工程设计变更、工程商的签订情况，结合公司公司合同剖析，指导分支机

每月要求分支机构将变更单整理成册报集团公司并上传到公司网

4

5.2 与业主工程结算

5.2.1预结部负责协调在施工过程中发的设计变更、工程洽商，要做随时指导跟踪洽商山:2011年3月10日前整理

5.2.3 工程结算要求必须达最低计划利润。根据同的业主，采用沟通、感情投入及其他要的手段，

5.2.4 于现场各种资料的收集洽商办理作为2011年点工作。现场资料包括书面资料、图像资料

5.2.5 分支机构报送业主竣工结算前，应经公司经营部审

5(3工程索赔

5.3.1索赔就先收施工程中的相关依据，索赔的主要依据除了文件以外，还包括来往信函、会纪要、工记录、

5.3.2具操作中，应提出较高的索赔期望，经双方谈判，在业主感兴趣或利所在之处作出让步，如缩短工，提高工程质量等，同时争业主作出相应的

5.3.3算施工索赔就从人为障、不利的自然条件、不

5(4内部承包结算

5.4.1工程完工前15天，由预结算部对承包人完成工作

5.4.2工程完工后，承包人向经营部提交内部竣

5.4.3工程完工15日内,根据目标责任书完成项目结算，部门经理审无误后

5.4.4年度结算在12月30日前根据目标责任书及公司管理文件算，部

5

5.4.5对于有争议部分，提交公司领导会议决策后，由预结算部承包人

5.4.6结算完成后提交公司会议审核，审通过后办理结算手续并转交财务一份结算

5.4.7工程外项目实施前及时组织相关人员进行确认。

5.4.8月底工程部对各项目的进度评价、质保部各项目的质量、安全评价汇总后转交营部一份，

5.4.9年度结算及竣工结算完成后出具结算报告，结算报告提交

5.4.10年度结算及竣工结算经审计部审计。

6(1工程竣工并办理完结算手续后10日内签订工

6(2程保修书签订后2日内应进行受控标识并发放工程部、质部、办

6(3对于未办理完工程结算的原则上不与发包人签定

7(1各项目月完成工程量，每月25日前报送监理、

7(2理、甲方审核后的月完成工作量，转交财务部一份，作为工

7(3材料信息库，随时更新，掌握材料、人工等的市场行情，为成本

8.1工程施工合同的有关规定，通过对过控制，促使各在施项目全力加快

8.2同订后及时向有关部分进交底，对项目进行紧密踪，建立合同档案要求项目部及时报送资，建立各项

8.3分区域由对支机构和合作单位定期检查。要求各分机每月25日以书面形式报送同履情况，于进度等应附现场图片。合同跟踪内包括质量、进度、每月完成产值及人机、劳务费发放情况、

九、成本控制

9.1对项目部、分支机构、合作体管理人员进行定期培训。

9.2项目部级分支机构在施项目要求做好总工程计划成本及时上

6

经营部每完成本及下月计划成本，由人进行审核，审核后由承人实施。每月按成本控计划要求进行分析，出节约和浪费

十、人才培养

10(1行公司人才是企业的第一资源的制度，以培育人、关心人、爱人作为

10(2部在今年执行水、电专合一，安装工程预算以后一人独立完成 。土建专业人员学习并掌握政预算，并

10(3在做好本职工作的基础上，每周不少于一次的施工现

10(4 鼓励职工考取注册造价师、建造师资格及个人学历的提升，为每学习职

10(5 加强员工的思想动态管理，通过日常谈话、开

10(6与支机构经营人员定期召开业务研讨会，了工程造价管理情况、当地工程价格平、合同

10(7加法律知识的学习，与公司法律顾问就有关节问题及时沟通。加强业务知识的学习，走出去学

10. 8 积极吸纳造价方面专业人才、培养复合型人才。

十一、市场开拓

11(1在日常工作中大力宣传公司的强企富己政策，扩大公

11(2通过各种关系开拓新的市场。

11(3收集工程信息，对于有希望的项目要及时跟踪。

11(4加强外部市场前期的调研和了解。

11. 5积极吸纳社会资源人士加盟，采取多种形式

十

按公求落实信息化管理，并设专人对信息化进行管理，经营资料部上传

公

7

计划经营部工作计划

(2010第5期 总第33期) 黔源公司.计

根据2010年部门工作计划～现将计划经营部4月份工作完成情况进行小结。时～对5

一、部门主要工作情况

Δ4月1日～参加由机关事务中心组织的董箐发电厂、引子渡发电厂、西源公司、北源公

同日～

Δ42日～参加由证券部组织召开的向券商提供相关资料

Δ4

同日～公司2010年经营预算计划和2010年黔源大厦收

Δ4月7日～公司开2010年第四次总经理公会～讨论通过了计经部提交关于光照、董箐、马马崖电站变更及结算审核意议题,详见黔源

- 1 - 1

同日～参都水电站水情测报系统建设、设备采购运行维护标招标文件审查,参加牛水电站主

Δ4

同日～《合同管理简报2010年第3期,总第15期,》的编写

Δ4月8~9日～到六盘水市收集拟收购电站,金狮子一、二级水电站,有关经

Δ4月9～参加党群工作部组织的“2010年度公司宣传工作会议通讯员

Δ4月12日～参加公司一季度基建工作会～对公司一季度招标工作

同日～参加公司系统环保工作座谈会。

Δ414日～参加牛都水电站质量检测中心试验室招标

Δ4月15日～参加善泥坡水电站业主营地标和普定发电站110KVSF6开

Δ4月16日～参加公司2010年一季度工作例会和一季度经济

Δ4月19日～参加引子渡发电厂、普定发电站、鱼塘发电站枢纽监测

Δ4

- 2 - 2

对5月份工作进行安排。

Δ420~21日～参加华电集团公司2010年基

Δ4月21日～召开光照水电站库区库移定处理协调会～公司导刘俊、战略发展部、计划经营部、省移办和六枝特

Δ4月23日～组织召开光照电站有关同问题专题会议～战略展部、审计监察部、机电办、北盘江公司光照电站建

同日～参加照、董箐、鱼塘水情测报系统运维护及水库洪水预报调度标、善泥坡水电站施工供水统设备标评标,参加鱼

Δ4月26～组织召开公司建设工程完工结算专题调会议～公司领导李洪泉、各职能门及各建

Δ4

同日～参加黔源大厦空调费用测算会。

Δ4月26~28日～参加华电集团公司新疆沙不布拉克水电站初步

Δ4

Δ4月29~30日～协调安排善泥坡水电站供水系统工程和马马崖水电站左1#公

Δ4

- 3 - 3

讲座学习。

二、

水电

12

2、《董水站蓄水初期库岸稳定复及监测巡视工作合同》:合同金额为136万元～合同乙方为中水电顾问集

3、《董箐电2#导流洞堵头渗漏抢处理工程,土建工程,合》:合同金额为718.18万元～合同乙为中国水利

4、《董箐电2#导流洞堵头渗漏抢险理工程,排水管制安及灌浆程,合同》:合同金额为452.72万元～合同方为中国水

5、《董电站公务车购置合同》:合同金额为21.78万元～合同乙方为上海大汽车贵州

6、《善坡电站35KV电源接入工工程合同》:合同金为392.70万元～合同乙方为四川岳池电力建

7、《善坡电站10KV施工配电线路施工工程合同》:合同金额为107.70万元～同乙方为

8、《善坡电站丰田普拉多车购置合同》:合同金额48.50万元～合同乙方为贵阳源丰田汽

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9、《善水电站锐骐皮卡车购置合同》:合金额为12.08万元～合同乙为贵州钟

10、《渡发电厂公务车购置合同》:合同金额为21.78万元～合同乙方为上海大汽车贵州

11、《都电站大坝及溢洪道土建工程合同》:合同额为3820万元～合同乙方为中国利水电第

12、《都电站引水发电系统及房土建工程合同》:同金额为2420万元～合同乙方为国水利水电

13、《公车购置合同》:合同金额为23.8万元～合同乙方为贵州广物君汽车销

三、本月下发的有关文件

1、关达公司2010年电力生产经营预算计划的通知,黔源

2、关

3、关

4、关

5、关

6、

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源计[2010]14号,。

7、关

8、光、箐、马马崖水电站有关合同变更及结算审核会会议纪要,黔源计

四、2010年5月份工作安排

2010年5月份工作安排详见下页“计划经营部月度工

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计

2010年5月份

序号 作 内 容 完成时间

1 黔大厦内装工程补充合同变更项目审核 及时成 舒福芬 2 黔源大厦二七层新增综布线及四层舞台灯光系工程补充合同变更审核及时完 舒福芬 3 光照尾工项目计划,上总经会, 5月20日 唐 贤 4 董箐厂房及溢洪道结构工合同变更 5月20日 艳 5 董箐左岸1#交通洞完工结核 5月20日 昌 艳 6 马崖场内公路勘测设计合同洽谈 及时完成 舒福芬 7 都、善泥坡电站投资控制责任书会审 及时完成 张 琼、唐 贤 8 引子渡发电泄洪能区河道治工程完工结算审核 及时完成 艳 9 制2010计划,待审批, 时成 张琼、各专业 10 5月份招标计划及《合同管理简报》编写下发 5月5日 张琼、胡应庆 11 《建设工程供核销管理实细则》,上总经会, 5月30日 毛三男、唐 贤 12 《生产合同完工结算管理办法》,上总经, 5月30日 胡应庆 13 《2010年生产、基建计划汇编》下发 5月15 舒福芬 14 《招标过程案例》,,、,三, 5月30日 琼 15 《完工结算会议》下发及印刷 510日 昌 艳 16 现代化管理成果评审上报工作 5月30日 舒福芬 17 组织检查公司系统招标及合同管理工 5月30日 张琼及各专业 18 组织开展财产保险培训班 及时完成

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