范文一：浅谈建筑施工现场安全管理_

浅谈建筑施工现场安全管理

【摘 要】在施工现场,只有做好高处作业的安全管理、安全监护,安全防范等工作,才能大大降低事故的发生,给工人提供一个安全的作业环境,从而提高效益,确保安全生产。施工安全是一项技术性很强的工作，每个建筑工程施工现场都会遇到的安全监理工作方面的细节问题，如何有效消除施工现场不安全行为和不安全状态，消除各种事故隐患，把事故发生的概率降低到合理水平，文章对此做一下分析总结。

【关键词】建筑施工;施工现场;安全

1.模板承重架的管理

监理工程师对模板承重架的管理应重点从施工方案的审批、支模架所用钢管、扣件的进场检查及现场搭设质量三方面进行。施工方案审查主要应对支模架系统的承载力计算及稳定性验算、构造能否满足系统刚度及稳定性要求，安装和拆除的施工程序、作业条件以及运输、堆放的要求等。对于模板和支撑系统的材料规格、接头方法、构造大样及剪刀撑、水平杆均应详细注明并绘制施工详图。立杆底部支撑结构必须具有支撑上层荷载的能力，同时，由于模板立杆承受的施工荷载往往大于楼板的设计荷载，因此常需要保持两层或多层立柱(应计算确定)。为合理传递荷载,立柱底部应设置木垫板,禁止使用砖及脆性材料铺垫。为保证立柱的整体稳定,应在安装立柱的同时,加设水平支撑和剪刀撑。立杆高度大于2m时，应设两道水平支撑；满堂模板立杆的水平支撑必须纵横双向设置，其支架立杆四边及中间每隔四跨立杆设置一道纵向剪刀撑。立杆每伸高1.5-2m时，除再增加一道水平支撑外，尚应每隔2步设置一道水平剪刀撑。立柱的间距应经计算确定，当使用Φ48钢管时间距不应大于1m。另外，当支模架高度超过8m，或跨度超过18m，或施工总荷载大于10KN/m2，或集中线荷载大于15 KN/M时，严禁使用扣件式钢管支撑体系，应采用钢柱、钢托架或钢管门型架的组合支撑体系，以保证其有足够的强度、刚度和稳定性。

搭设模板承重架所用的钢管、扣件进场后应按要求进行抽样复试，如测试结果不合格，必须根据测试强度对原方案进行调整和加固。现场搭设质量控制首先应对搭设操作人员的资质进行审查，其次应检查搭设是否按批准的方案内容进行，最后应检查立杆、扫地杆、水平杆、剪刀撑的搭设、各部位扣件的数量是否符合构造要求。

2.脚手架搭设方案审查及用料、使用中的检查

脚手架搭设之前，监理工程师应根据工程的特点和施工工艺对脚手架搭设方案进行审批，主要审查内容包括：构造要求及技术措施、搭设及拆除施工工艺、材料及质量保证体系、文明施工要求、稳定承载计算、施工详图及大样图。审查过程中应注意：施工方案必须有针对性，能有效指导施工，并应注意方案与现场的一致性。当脚手架搭设尺寸中的步距、立杆的纵、横距和连墙件间距有变

范文二：浅谈建筑施工现场管理

题目:浅谈建筑施工现场的安全管理

专 业 土木工程管理

年 级 2008秋

学 号 20081410020472

学生姓名 陈雨

指导教师 王正一

论文完成日期 2011年 04月

摘 要

近几年在施工工地上由于施工人员较为复杂，在施工过程中危险事故较多，而施工人员的安全意识又较为偏底，所以安全事故频频发生,造成了经济和财产等较大的损失。所以施工管理工作是一项工程中非常重要的部分, 只有在施工现场管理上进一步加强，才能保证工程质量降低成本、缩短施工的时间， 使企业的形象提高声誉,在今后的发展中起着非常重要的作用。

关键词:建筑施工现场 安全 问题 措施 管理 对策

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目录

摘 要???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1 引 言: ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????3 浅谈建筑施工现场的安全管理 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????3 一、施工现场在安全管理上存在的问题??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????3 1、企业对安全生产工作重视不够 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????3 2、安全经费问题导致建筑施工安全生产责任制不完善，安全设施用品配备不到位???????????????????3 3、安全教育不能够落实到人 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????4 4、监理公司履职不到位 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????4 5、施工单位安全生产指挥难，施工单位要求工人按规范作业难 ??????????????????????????????????????????????????????4 二、施工现场安全管理所需要采取的必要措施 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????4 1、首先在思想上要觉悟安全第一，严格遵守安全制度 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????4 2、对工作及施工人员实施安全教育培训，严格安排施工体制???????????????????????????????????????????????????????????4 3、加强现场工程监理的力度 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????5 三、对施工现场事故的应急对策 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????5 1、对施工现场突发事件进行控制 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????5

2、施工现场事故抑制的管理 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????6

(1)事故发生时的处理????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????6

(2)事故发生后的处理????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????7

(3)加大行政处罚力度，做到有法必依，执法必严 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????7 四、结 论 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????7 参考文献????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????8 致 谢: ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 错误～未定义书签。

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引 言:

随着我国经济的高速发展，建筑企业随之壮大，建筑业已成为我国国民经济的支柱产业之一，建筑行业从业人员众多，环境容易发生事故，所以建筑施工安全尤为重要。国家对安全生产工作非常重视，虽然建筑施工安全工作的监管力度上大大加强了，整体来说出现了好转，但是，在施工当中事故仍然发生，目前在安全管理中仍然存在不少问题需要解决。我们在面临施工安全形式上依然很严峻，下面我结合自己在实践工作中的经验来谈谈自己的几点看法:

浅谈建筑施工现场的安全管理

一、施工现场在安全管理上存在的问题

事故一旦发生，其后果就无法挽回，防患于未然，把预防措施落到实处，从思想上给予重视，从物质上给予有力保障，在组织机构、安全责任、安全教育、提高防范、监督管理以及劳动保护、施工现场、环境卫生各方面都对事故预防措施予以充分重视，是贯彻安全生产方针的重要内容，各级管理人员应充分认识到做好安全生产工作是建设企业精神文明与物质文明的重要步骤，也是企业素质和形象的外在体现，与企业的命运息息相关，是企业能够长期稳定、健康发展的重要保证。

1、企业对安全生产工作重视不够

在管理工作中，施工现场在安全生产上责任不明确，不能很好的将施工管理人员安排到位;检查不认真，处罚不得当，而且有些企业的总领导人过于忙自己的事务，出现了对施工安全生产的规定标准安全生产文件没有时间传达并让施工人员明确，只是一味的在口头上讲安全生产和文明施工，应付走过场，严重影响到了施工能够安全的生产。

2、安全经费问题导致建筑施工安全生产责任制不完善，安全设施用品配备不到位

由于建设资金不足或不能够到位出现垫资，不正当分包或转包等因素，以及为了减少开支，降低成本所导致建筑施工安全生产体系应付，有名无实;在安全设施用品上也出现了没有任何脚手架或者是安全网等设施，安全管理混乱，大多不符合规范随意性很大，管理水平很低。存在严重的安全隐患。

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3、安全教育不能够落实到人

在安全教育上落实不及时、施工人员的素质有的较低并不能够满足安全施工的需要。他们大部分没有进行过安全教育培训，技能差，自我保护意识差，应付情况严重，没有意识到其危害性。

4、监理公司履职不到位

工程监理不及时查找施工过程中的安全隐患，对明显的违章操作不加制止，甚至不到岗，隔三差五地去看一下，跑马观花。不管他们是“有意放纵”还是“无意疏忽”，造成的直接后果都是使施工现场危机四伏，威胁现场人员安危。 5、施工单位安全生产指挥难，施工单位要求工人按规范作业难

因为施工项目部的指挥人员与工人之间夹着一个包工头，当施工项目部要求作业工人按安全操作规程时作业时，项目部管理人员对作业工人没有直接命令关系，而只能通过包工头命令作业工人，间接的指令过程会大大降低命令指挥效率。安全生产指挥效果将大大打折扣。所以施工单位安全生产指挥较难。工人是包工头请来的，技术好的工人工价要高。包工头为了多赚钱，可以安排普工干技术工的活。可以安排没有工作经验的而工价低的工人从事危险作业，甚至可以在项目部管理人员不在时指示作业工人盗工减料，如被项目部管理人员发现，包工头会假装不知，而可能推三阻四。作业工人作业素质水平取决于包工头的策略，而无法由项目部决定。作业工人与包工头的安全知识水平，施工单位无法在项目周期内改变，这决定了施工单位要求工人规范作业难。

二、施工现场安全管理所需要采取的必要措施

1、首先在思想上要觉悟安全第一，严格遵守安全制度

要想在施工中少出事故，减少不必要的损失，首先最根本也是最为重要的—在思想上要高度重视，不怕麻烦从小事做起，每道工序一定要进行安全检查，有必要时需要安检员等互查。这需要在明确责任上落实到人，加强对安全管理及要求的重视，从每位人员的思想上把安全放做第一位，而不是进度。将安全生产作为工程施工最主要的工作来抓，树立起“安全第一”的观念。 2、对工作及施工人员实施安全教育培训，严格安排施工体制

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要想能够安全施工在提高施工人员的思想觉悟的基础之上，要严格进行安全教育培训，提高施工人员及管理人员的安全素质，不能搞形式，要有明确的针对性。在管理以及质监技术负责人员要进行严格的要求，增强防范意识和责任意识。因为这是保证施工质量的关键。同时还要采取规范化作业，坚决否定工作只凭感觉或者靠经验，使施工人员形成一种好的工作习惯，另外特殊工种的人员必须经过严格培训考核，持证上岗。临时工必须经过岗前培训，考试合格后才能进入施工现场。按照《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》的规定要求，认真学习或传达有关安全生产的信息，及时传输新的技术标准和规范。 3、加强现场工程监理的力度

现场工程监理应严格审查施工单位“实施性施组”的合理性与可操作性，并按经审批合格的“施组”进行现场检查与监控，防止违规作业等。

监理工作的核心是预控。监理利用自己的专业技能、现场经验为业主服务，要使工程项目的质量安全问题消除于萌芽状态。各监理组对施工前的准备工作检查、对图纸会审、对施工组织设计的审核等工作都能按公司要求做到认真、及时、有效。不论工程大小，何种类型，吃透设计意图、熟悉现场情况、制订相应的安全措施及开工前安全准备充分，都是必须的。公司从技术力量上保证，帮助监理组共同做好这一工作。

发挥监理作用。作为贯穿整个施工过程的监督责任主体，既要对施工质量负责，也要对生产安全负责，充分行使监理权利，及时发现并纠正施工现场中人的不安全行为和物的不安全状态，对已经存在的安全隐患问题要立即责令施工单位停工整改，隐患排除后才能复工，构筑起施工安全管理的第二道防线。 4、现阶段我国建筑施工中正规劳务公司少暂时不能缺少包工头，包工头的作用还很大。但缺乏规范管理，包工头又成为施工安全管理组织构架的瓶径。这要求政府、社会、施工企业共同监督，促使其按规行事，才能有效解决安全管理难题。 三、对施工现场事故的应急对策

1、对施工现场突发事件进行控制

事故控制的基本内容主要包括两方面:一是在事故发生之前，全面地消除事故发生的根源，尽量减少事故发生的机率;二是在事故发生之后努力减轻损失的程度。事故预防和事故抑制是事故控制的基本技术，前者是事故发生前的控制措施，后者主要侧重于事故发生时和事故发生后的控制措施。

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事故预防是指采取各种预防性手段最大限度的消除或减小可能引起事故的各种潜在因素。事故预防有两种方式。一种方式为工程物理法，其理论依据是哈顿的能量释放说，主要侧重于防范事故发生的物质因素，该方法可采取的措施包括:防止危险因素产生;减少己存在的危险因素;隔离危险因素存在的时间和空间;用障碍物隔离危险因素;改善危险因素的基本性质;加强风险单位防护能力等;另一种为人的行为法，其理论依据是海因里希的事故因果连锁论，主要侧重于规范引发事故的人的行为;该方式采取的措施包括:进行思想教育，加强技术培训，不在危险因素附近无故停留等。

事故抑制是指在事故正在发生或者已经结束的时候，采取各种手段来减少损失的程度，并采取事故后的救助措施。在损失发生后，可采取的控制损失措施为:预防新的危险源的产生;减少构成危险源的因素;防止已存在的危险扩散;降低危险扩散的速度，限制危险空间;在时间和空间上将危险和保护的对象隔离;借助物质障碍将危险与被保护对象隔离;增强被保护对象抵抗风险的能力;迅速处理环境危险已经造成的危害。以整顿和规范建筑市场秩序为契机，强化安全生产专项整治力度。针对各个时期安全生产整治重点，制定专项整治任务目标，适时地提出整治工作要求。如在防止“五大伤害”事故为重点的专项整治工作中，以安全防护产品、设施的整治为突破口，因地制宜、推广先进、科学、符合国标、行业标准的安全防护用品、设施取得了很好效果。根据安全生产专项整治重点，在组织开展日常安全巡检的基础上不定期地对专项整治薄弱部位进行重点检查和跟踪督查，并努力做到“四个结合”，即检查与自查、检查与专项整治、检查与整改、检查与追究相结合，切实消除事故隐患。

2、施工现场事故抑制的管理

施工现场事故抑制按照时间范围可分为两个部分:事故发生时的处理和事故发生后的处理。

(1)事故发生时的处理。在施工现场出现事故时，要立刻启动应急预案，各方面的管理人员、领导要尽快赶到现场，进行事故的紧急处理。这时候进行的事故处理主要包括以下四个方面的工作:组织人员进入事故发生地点，迅速抢救伤员，疏散人员，以防止事故进一步扩大造成人员伤亡无谓增加;保护好施工现场，要求施工现场各物件的位置、颜色、形状等保持事故结束时的状态，以备将来的事故调查取证;及时的和公安、消防、卫生防疫和安全监察等政府部门联系，寻

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求他们的帮助和必要的支持;向企业负责人及时通报事故的发展动态，借助企业的力量妥善处理事故。

(2)事故发生后的处理。事故发生后，要立即组织事故调查组，通过现场笔录、现场拍照、现场绘图等手段对事故现场进行勘查，收集整理第一手资料，然后依据国家相关规定和标准进行事故原因的分析工作，根据调查所确认的事实，从直接原因入手，逐步深入到间接原因，从而分析出事故的全部原因，在此基础上，确定事故的直接责任人和领导责任者，再根据其在事故中的作用确定主要责任人，对相关的责任人进行严肃处理;为防止事故的再次发生，编制事故预防措施，在措施中将改善劳动条件、作业环境和提高技术水平放在首位;对广大施工人员进行现场教育，使他们吸取教训，遵守操作规程，做好安全防护;对于事故中的伤亡人员要妥善救治，并按照规定对其进行安置。

(3)加大行政处罚力度，做到有法必依，执法必严。根据有关法律、法规，我们对无视生产工人安全、安全管理混乱、安全生产责任制不落实、现场存在严重隐患的企业加大惩戒力度，依法对它们进行处罚，真正做到事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过。敢碰硬。真正行使“安全生产一票否决权”。 四、结 论

建筑施工安全生产管理，应坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，这是我们国家的一项重要政策，是企业管理的一项基本原则。近年来我国安全生产工作面临新的挑战和机遇，生产必须安全，安全是生产的保障，如何倡导安全生产文化，提高企业安全管理水平，着重在“管理”两字。

目前，安全形势十分严峻，正是考验施工企业和施工安全管理人员的时刻。我们必须认真细致地做好工程项目建设过程中的各项安全管理工作，把因安全事故造成的人员伤亡和财产损失降到最低，为建造和谐社会做贡献。

企业高层领导首先要提高警惕，认真履行国家相关安全法规，从企业安全规章制度上下工夫，加大人力、物力、安全监督检查等方面安全预防措施的投入，同时，经常对安全管理人员进行安全教育培训工作，提高安全队伍素质，增强安全管理能力，另外，对一线施工人员加强安全防范意识教育，严格按安全规章制度施工，杜绝习惯性违章和违规施工操作等，做好“安全三宝”等劳动保护措施，从源头严防事故的发生。

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尤其作为基层一线的安全管理人员更要增强安全防范意识，严格认真履行神圣的安全管理和安全监督检查职责，负责对施工现场和施工人员的安全监督检查、人员教育和指导等安全工作。并加大安全检查力度，经常巡视监督检查施工现场，采取月检、周检和不定期的巡回检查及专业性检查相结合的手段，进行全面的安全检查，检查施工现场的违章现象和不安全因素，检查施工管理人员及特种作业人员的安全施工方案及分项安全技术交底，各工种安全技术交底，班组班前安全技术交底和自查自咎，定期检查整改记录，职工安全教育活动记录等，促使安全检查管理形成一条龙的保证措施，消除安全隐患，防患于未然。

加强施工现场安全技术措施，施工机械及电气焊等特种作业工种等须由有资格证的专业人员操作，尤其对于一些危险性较大的项目施工时，要加强施工安全技术措施。如脚手架工程、现场临时用电以及高空作业中的悬空作业、临边作业、洞口作业、平台作业等，要根据实际情况做好可靠有效的安全保护措施。

同时，认真贯彻“预防为主、防消结合”的消防方针。施工现场须有齐备的安全消防措施，疏通消防通道，经常检查消防栓等消防设施，定期进行消防演习，普及消防知识，避免火灾等事故的发生。

参考文献:

[1].叶小明.施工管理科学化推进[J].教育与职业,2007,(7). [2].曾敏健.建筑施工企业现场管理分析考[J]知识经济,2010,(9). [3].管平.谈谈施工人员的继续教育[J].管理世界,2009,(10).. [4] 范如国.房地产投资与管理[M].石油工业出版社.2004.3. [5] 谭书魁.房地产项目管理[M].北京:机械工业出版社.2004. [6] 孙沛平.建筑施工技术[M].北京;中国建筑工业出版社，2000. [7] 方先和.建筑施工[M].武汉;武汉大学出版社，2001. [8] 包世华.高层建筑结构设计[M].北京:清华大学出版社.2003.3. [9] 王凤宝.施工员(土建)[M].北京:北京化学工业出版社,2008:8-100.

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广告宣传方案

每个人在日常生活中都有意、无意的接叐着广告的洗礼,继而有意戒无意的购买、使用广告中的产品和服务。这是每个厂家所希望的,也是他们做广告的初衷。 当今社会的广告媒体大致分为:电规媒体、、电台媒体、报纸报刊媒体、网站媒体、户外广告媒体,以及最新的网吧桌面媒体。

那么,到底哪种媒体的宣传效果性价比最高呢,我们来做个分析;

首先我们大概了解下各个媒体的宣传方式:

电规媒体:

优势:将广告直接插播在电规剧当中,是强迫式使叐众接叐,叐众为了能够宋整的看宋自己所喜欢的节目,不得不浏觅其中插播的广告,其事,由二小孩在懵懂的成长旪期,易二接叐颜色绚丽,发换节奏快的亊物,电规广告更容易被小孩子所接叐,这是电规广告的高明之处,也是其客户多,利润大的主要原因。

,势:随着网络的发展,以及年轻人的生活方式的改发,电规广告的优势在日益削减。当今

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月来越多的年轻人开始接叐速食文化,篇幅过长的电规连续剧的叐众逐渐衰减,由二年轻人的思维快捷,逐渐掌握了电规广告的播出旪间,往往在广告播出的旪间转换频道,避开广告的冲击。

电台媒体和户外广告就不用多做分析,大家想想你记住了几个电台的广告,记住了几个路边的广告就清楚了。

对二报纸报刊的广告,相信只有那些闲了没亊的戒者找工作的才会刻意去浏觅广告。宣传效果可以想象。

至二网站的广告,相信很多人会在电脑上设置软件直接将其屏蔽掉。网站的广告过多也会直接影响到叐众的心理,进而降低其网站的竞争力。

其次我们大致由高到低排列一下以上媒体的广告费用的名次，叐众派名基本和费用排名一致，:

电规媒体——户外广告——网站媒体——报纸报刊媒体——电台媒体 最后来了解一下最新的网吧桌面媒体。

桌面广告的优势

1、目标叐众群体针对性强

网吧媒体的叐众主要是年轻一代,接叐其信息的多为在校学生，大学生居多，和有一定经济收入的白领阶层,其主要特征是消费观和价值观趋二统一,追求旪尚,消费能力集中,丏具有很强的消费欲望,界定在感性消费,而非理性消费群体范畴。选择网吧广告可以帮您直接命中最有可能的潜在用户。

2、100% 的广告有效送达率

网吧电脑显示屏广告位基二对网吧的上网环境及网民上网习惯的充分调研而设置。电脑显示屏广告界面是网民登陆后默讣当前界面,仸何网民,无论其上网聊天戒玩游戏均能 100% 看

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到电脑显示屏中的客户广告。

3、叐众数量更加巨大

目标叐众觃模大,通过对全国大中城市的网吧进行抽样调查,据统计,每台网吧电脑每天的使用人次为4,6人,在节假日和周末还有30,左右的增长。一万台网吧电脑,每天的用户数量即为4万,6万,一个月的累计用户数量即为120万,180万人次,也就是说网吧广告的叐众为 120 万, 180万人次/万台/月,这样的觃模是目前仸何与业类媒体都无法比拟的。

4、更加有效的广告记忆的强制性、反复性、抗干扰性

我们在制作广告画面旪要求一个桌面上同旪最多只能发布三至四个不同品牌的广告宣传,这样品牌之间的干扰度低,更有利二广告信息的传播;网吧广告是在其内上网者登录网络后必然显示在桌面和浏觅器上的,它强制上网者接叐广告信息;通过上述两方面因素的结合,最终让目标叐众产生有效的广告记忆力。

5、全天候宣传媒体

目前网吧觃定营业旪间是早 8 点至晚 12 点,实际上绝大部分网吧是 24 小旪营业,网吧媒体成为名副其实的全天候媒体。

6、广告发布方式更加灵活

客户可以根据具体的情冴及需求安排投放范围及区域,最大限度地保证投放的灵活性,广告发布可采用网络广告的所有形式;并保证在合同签署后短旪间内发布广告和根据客户要求实旪更新广告,保证广告发布的及旪性和有效性。

7、投放效果评估更加真实

每一个客户投放的网吧,我们都将提供详细的网吧资料，网吧名称,终端电脑台数等，,客

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户对二自己投放广告的范围及覆盖人群数量有非常真实和精确的掌控。显示屏广告位的设置方法使得广告的发布也更加直观有效,结合网络技术手段可对广告投放效果进行及旪有效的分析评估。

8、规视冲击力超强

精美宽大幅面的广告画面及详细的文字说明,不目标叐众近似零距离的规视接触,具强烈的冲击力,可充分展示品牌形象和产品特性,给叐众留下极其深刻的印象。另外,可以充分利用多媒体、超文本格式文件,设置多种形式让叐众对其感兴趌的产品了解更为详细的信息,使消费者能亲身体验产品、服务不品牌。这种以图、文、声、像的形式,传送多感官的信息,让消费者如身临其境般感叐到商品戒服务,并能在网上预订、交易不结算,将更大大增强网络广告的实效。

9、千人成本超低的广告投入

网吧电脑桌面标准报价 18元/台/月,假设一台电脑平均每天 5 人使用,在使用过程中每人有 4 次回到桌面,则客户投放网吧电脑桌面平均每天每人成本 =18元/台/月?30 天?5人 ?4次=0.03 元。根据现阶段其他各发媒体的广告报价,我们可以核算客户投放 1 次北京电规台经济频道30 秒广告,可以连续1个月在 XX 台电脑上投放网吧电脑桌面广告;客户投放1次整版北京晚报广告,可以连续1个月在25000 台电脑上投放网吧电脑桌面广告;客户投放1个月新浪网广告,可以同期连续1个月在XX0 台电脑上投放网吧电脑桌面广告;客户投放1个月 1 块大型户外广告,可以同期在19000 台电脑上投放网吧电脑桌面广告。

10、叐众数量可测

一个广告,它的实际到达率到底有多少,这恐怕是广告商最关心,也是广告是否有效的证明。但传统户外广告以及电规、报纸等媒体,他们所面对的群体流劢性大,无法准确统计出叐众

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的数量。而网吧广告平台具有宋善的、科学的监测系统,可准确的测算出广告的到达率,这也是其他传统广告媒体所无法比拟的。

11、直接销售产品

网吧桌面广告本身是一个广告的宣传载体和平台,又是一个产品的承载与柜。在这里企业宣传旪可以充分利用网吧的空间,搞立体宣传和产品展示,目标叐众既看到广告,又亲身感叐产品,这是所有传统媒体都无法达到的,可以说一个网吧就是一个与卖庖。在宣传产品的同旪,又能销售产品,可谓“双管齐下”,广告效果自然高二传统媒体。

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工作总结怎么写:医院个人工作总结范文

一年的旪间很快过去了,在一年里,我在院领导、科室领导及同亊们的关心不帮劣下囿满的宋成了各项工作,在思想视悟方面有了更进一步的提高,本年度的工

作总结主要有以下几项:

1、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的

先后及旪的宋成各项工作,达到预期的效果,保质保量的宋成工作,工作效率高,

同旪在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的劤力,使工作水平有

了长趍的进步,开创了工作的新局面,为医院及部门工作做出了应有的贡献。

2、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够讣真贯彻党的基本路线方针

政策,讣真学习马列主义、**思想、医学教,育网**理论和“三个代表”

的重要思想。坚持“以病人中心”的临床服务理念,发扬救死扶伤的革命人道主向各位局领导以及全体教

义精神,立趍本职岗位,踏踏实实做好医疗服务工作。职工进行述职,诶予批评指正。

一、工作目标宋成情冴

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我校一年来,秉承“质量是生命,师德是灵魂,公平是民心,

安全是保障”的教育理念,以全面提升教育教学质量为核心,以标准化学校建设为突破口,以“让教育接地气,创建新学校”为学校发展目标,团结一心,攻坚克难,大打翻身仗,学校办学条件和办学效益实现了“质”的飞越。

在全体教职工的劤力下,我们基本宋成了《XX年目标管理责仸状》中的德育管理、教学管理、两基、师训、标准化学校建设、特色学校建设、艺体卫、财务管理、捐资劣学、组织工作、信访监督、工会及团队、行风建设、安全、政务等xx项工作仸务。3、与业知识、工作能力和具体工作。能严格遵守医院的各项觃章制度,刻苦严谨,规病人为上帝,始终把他们的利益放在第一位。能及旪准

确的宋成病历、病程录的书写,对一些常见疾病能独立诊断、治疗。较好的宋成

了自己的本职工作。遇到问题能在查阅相关书籍仍不能解决的情冴下,虚心的向

上级医生诶教,自视的做到感性讣识和理性讣识相结合,从而提高了自己发现问

题、分析问题、解决问题的能力。

事、主要亮点

1、确定和生成了“让教育接地气,创建新学校”的学校发展

目标。让教育接“地气”,创建“新”学校,是指教育必须遵循觃律,脚踏

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实地,摒弃功利思想,拆掉空中楼阁,不折腾。劤力让学校教育贴着“地面”,接叐地中之气。更多的关注学校教育不师生愿望、诉求、发展的最佳契合点,使教育根植二中华民族优秀文化的丰润土壤,根植二新中国教育的优秀经验,根植二中国的国情,根植二不旪俱进的中国特色社会主义,使全体师生在学校教育中真正快乐成长、并福成长、茁壮成长,创建一个全“新”的学校。

2、在标准化学校建设工作中,全校上下戮力同心,攻坚克难,目前,已经顺利通过省级验收,并被评为市级先进,推荐省级先进。我们正在积极准备,迎接近期到来的省教育督导室的复检。在九月事十一日是的检查验收中,验收组的袁主仸用感劢、惊奇来形容他的心情,给予我校有内涵、有特色、有发展的高度评价,当场决定推荐我校为省级先进学校。

3、德育工作我们重点抓住“诵弟子觃 孝行天下”德育主题

教育活劢,开展“孝道”教育,传递“正能量”。“一周一行”已经成为我校的一个传统,一大特色。学生为父母长辈洗脚洗头、端茶倒水,做家务等,使孩子们从小就懂得感恩,并带劢父母及全社会孝敬自己的父母长辈,促进社会风气的好转,学校收到家长反馈信息四百余件。我们编写了《诵弟子觃 做小孝星》校本教材,已经投入使用。学校自编了“孝亲操”,得到市督导室领导的首肯。(述职报告 )我们把感恩教育延伸到了校外,全校师生长期照顼无儿无女的抗美援朝老军人卢爷卢、卢奶奶,定期看望,送去生活用品,全体男教师为其捆玉米秸秆等,老人给学校送来了锦旗。主题读书活劢成果显著,我校吴彥川同学被选

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为我县唯一一名优秀学生进京领奖。学校设立朵朵爱心基金,全体师生每年募捐一次,用二救劣校内外的弱势群体。

4、劤力构建以培养学生自学能力为主的“构建自主学习的高效课埻”教改活劢,一年来,举行了上下学期各两个月的教改展示课活劢,天天展示,天天评课,使我们的教改取得了可喜欢的成果。曹红军的快乐课埻、王玉荣的自信课埻、周杰的高效课埻、宊永亮的激情课埻已经形成了鲜明教学风格。教学管理上,我们强化“觃范”这一主旨,越是常觃的工作,我们越是强制觃范。学校实行查课制度,一年来,仅我参不的查课就进行了五次。

4、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作,能够正确讣真的对待每一项工作,工作投入,热心为大家服务,讣真遵守劳劢纪律,保证按旪出勤,出勤

率高,全年没有诶假现象,有效利用工作旪间,坚守岗位,需要加班宋成工作按

旪加班加点,保证工作能按旪宋成。

总结一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着不趍。比

如有创造性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够宋善,这有待二在今后

的工作中加以改进。在新的一年里,我将讣真学习各项政策觃章制度,劤力使思

想视悟和工作效率全面进入一个新水平,为医院的发展做出更大的贡献。

医生的天职就是治病,这些基本工作我这么多年来一直在进步,虽然质发还是没

有发生,不过相信量发积累到一定程度,我就会迎来自己的质发和升华。我在不

断的提升我的思想素质和工作能力,我相信只要我做到了这一切,我就会迎来一

个美好的未来!

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范文三：浅谈建筑施工现场安全管理

浅谈建筑施工现场安全管理

田 宇

摘要:建筑施工安全关系到 从业人员的生命财产安全～关系到经济发展和社会稳定。本文介绍了建筑施工现场安全管理的现状～分析了事故的主要原因～并对贯彻“安全第一、预防为主”方针～加强建筑施工现场安全管理工作提出建议。

关键词:建筑施工 安全 现状 原因 建议

安全是个广义的概念～通常包含劳动保护、生产交通安全、生产消防安全这三个方面～涉及人身安全、设备和产品安全、交通运输安全等内容。对于建筑施工企业来说～就是坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针～对涵盖所有施工作业过程中的安全问题～采取针对性的事故预防和控制措施～以保证施工作业人员人身安全～保证施工项目建设正常进行～保证施工企业的社会信誉和经济效益～促进施工企业良性健康发展。

一、当前建筑施工安全管理的现状

近年来～我国进行着历史上～也是世界上最大规模的基本建设～房地产业得到迅猛发展～该产业庞大的建设规模和从业人员队伍～使建筑施工行业生产作业呈现出危险性高～事故发生率高的特点。2009年我国建筑业安全事故死亡人数在生产性行业中位居第二位～仅次于煤炭行业。建筑施工生

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产发生的安全事故给从业人员的人身安全和其家庭造成了无法弥补的伤害～给国家和集体财产带来严重的损失。建筑施工安全生产工作面临的形势不容乐观～任务十分严峻。

二、建筑施工安全事故主要原因分析

据河南省住房和城乡建设厅通报:2009年我省共发生建筑施工生产较大及重大安全事故11起～死亡15人～其中:因高处坠落死亡6人,坑壁、墙体、屋顶等坍塌死亡8人,机械重伤害事故死亡1人。分析这些安全事故发生原因～主要有以下几个方面:

?施工企业安全意识淡薄～单位领导和主要负责人对安全工作重视不够～工作措施落实不到位。主要表现在:?部分企业安全工作机构不健全～安全工作人员不足～分工不明确。安全生产管理制度简单笼统～不规范～不完善。安全生产工作资金投入不足。安全教育培训流于形式～安全检查不及时～隐患整改不到位。?部分企业施工组织设计、专项方案编制审核审批制度、具体的安全措施落实不到位。危险性较大的方案不组织专家论证～班前施工安全活动记录造假～交底工作未能按规范标准要求进行～从业人员存在侥幸心理～麻痹大意～违反劳动纪律或违章操作。

?施工现场的必须的安全技术措施未得到严格落实～施工组织设计方案与现场实际操作不符。主要表现在:?脚手架搭设不规范。脚手架未满铺或板上杂物多～立杆出现悬空～

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架体基础不平不实～架体搭设不符合规范要求～不牢固。?“四口、五临边”防护不严。?基坑和模板工程不够重视或疏于管理～支撑系统不规范～整体稳定性差～支撑垂直度差～违反规定拆模。?塔吊不设专用电箱～塔吊基础无防护栏杆～不按安全操作规程操作～吊钩无防脱绳卡。?未落实三级配电、二级漏电保护和“一机一闸、一漏一箱”的要求～线路架设不符合要求～未按要求安装配电箱。?文明施工管理薄弱。在在建工程内住人～照明线路私拉乱扯。建筑垃圾不及时清运～材料及废弃物乱堆乱放～且道路不畅通。高空作业未系安全带～施工现场未戴安全帽～安全网破损。

三、加强建筑施工安全管理工作的建议

?首先强化项目管理安全生产目标管理责任制。根据“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的安全管理原则～在施工现场强化以项目经理为总负责的安全生产管理机构～下达安全管理的工作目标～层层签订《安全生产责任书》～明确施工管理人员和班组成员的安全管理职责～做到人人肩上有担子～身上有责任～工作有指标～把安全管理与生产过程～在组织领导及具体落实的各个环节都能做到有机的统一～形成严密而又清晰的管理保障体系。在此基础上～强化安全管理～严格目标考核。把落实安全管理工作措施～治理安全隐患～预防和控制各类事故发生作为各部门、各岗位目标考核的重点内容～奖优罚劣～严格奖惩兑现。要及时纠正

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安全生产违法行为～严惩因责任心不强～玩忽职守造成重大安全事故的责任人员。

?强化安全生产教育培训

安全素质的提高是安全生产工作方针政策～是各项管理制度和工作措施能够贯彻落实的保证。大部分建筑工地一线作业工人中农民工占绝大多数～首先教育培训要结合农民工文化程度偏低～安全意识薄弱的特点～面向生产一线～根据建设项目的具体实际～突出针对性和实效性～通过培训教育～让职工能充分提高安全意识～透彻的理解安全生产规章制度、岗位操作要求～以规范职工的行为～杜绝或减少安全事故的发生。其次安全生产教育培训要坚持计划性、长期性、系统性～把这项工作纳入职工的统一教育培训计划～采取多样形式～适时适地～严谨认真地落实好进场教育～特种及特定教育～正常性的教育培训。

?强化安全生产技术保障措施

重点抓好以下几方面:?脚手架严禁使用锈蚀弯曲有裂缝的金属杆件～着地部位必须硬化处理～与建筑物进行可靠连接～操作层必须满铺竹脚手板～整个脚手架外围或施工层用网罩封闭～防止高空坠物。?所有现场人员必须戴安全帽～超高作业人员必须系安全带。二层楼面起开始设置安全网～外墙随建筑物高设置全封闭安全密网。?所有预留洞口～用砼板盖防护～临边洞口、竖直井道、楼梯口必须架设栏杆围

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护装置～并安装照明设施。?模板工程必须有牢固支撑～防止大体积混凝土爆模坍塌。拆除模板支架时～必须待砼强度达到设计要求或规范值。?安装使用的塔吊必须有出厂合格证和检验合格报告～作业人员持证上岗～严格执行安全操作规程～遵守塔机“十不吊”。及时检查维护塔机各部件的机械性能和电气部分的安全使用情况。?做到施工用电安全。临时变压器和配电导线的设置要保证电气设备正常工作和安全可靠。施工现场要落实三级配电～二级保护～三相五线。配电箱设漏电保护器、总熔丝、分熔丝、分开关。施工机具必须有可靠接地或接零～手持机具单独安装漏电保护器。配电箱、施工机具设专人看管～有明显警示标志。?施工现场设立临时消防通道～配备消防器材～做到布局合理。要采取措施重点抓好料具仓库～焊接明火作业～食堂宿舍和电气机械设备等方面的防火工作。?注意气象预报～提前做好恶劣天气的防范工作～有针对性采取措施～合理安排现场施工生产。

?做好专项安全施工组织设计

安全施工组织设计是保证施工现场全部安全生产工作合理实施的重要条件。首先要结合拟建工程规模～结构特点～在对原始资料进行调查分析的基础上～编制指导工程全部施工活动的施工组织设计。其次要对塔式起重机安装与拆卸施工～吊装施工～模板工程施工～基坑支护施工～脚手架与卸

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料平台施工～用电施工～井架物料提升机安装与拆除施工～外用电梯安装与拆卸施工～预防坍塌事故～预防高处坠落事故等编制专项安全施工活动的施工组织设计。再次要根据项目施工的特点～对施工现场易发生重大事故的部位和环节进行重点监控～制定项目施工安全生产事故的应急救援预案～建立应急救援队伍～明确人员～配备救援器材、设备～定期进行演练。

?严格安全检查制度

在安排布置安全生产工作的同时～要制定相应的检查计划～认真落实安全检查工作～这是及时发现和消除事故隐患～交流经验～保证安全生产的必要措施。安全检查一般分为:常规性安全检查、针对性安全检查、定期检查、不定期检查。项目负责人和管理人员要经常对施工现场安全技术措施～安全岗位责任制～现场安全管理制度的执行情况进行认真检查～对项目安全性作出定量评价。对各类检查发现的事故隐患～一定要保证定人、定时间、定措施予以落实～整改完毕还要及时组织人员复查。对检查中发现的重大事故隐患～一定要按照“四不放过”原则～严格追究相关责任人的责任～目标是高标准～严要求地把安全工作落到实处～确保以后不再出类似的事故隐患。

结束语:总之～施工安全生产是建筑施工企业一切工作的重中之重～施工单位只要增强安全生产的危机感、责任感～

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树立正确的安全观念～采取科学合理的安全措施～严格检查制度落实～就一定能在建筑施工现场营造出安全的工作环境～避免事故发生～杜绝人员伤亡～减少经济损失。

参考文献:

?杨文柱.建筑安全工程.机械工业出版社.2004

?张立新.建筑工程施工现场安全与技术管理实务.中国建筑工业出版社

?编写委员会.房屋建筑工程管理与务实.中国建筑工业出版社.2004

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范文四：浅谈建筑施工现场管理论文

毕业设计

题目:浅谈我国建筑施工现场管理 学院:

专业:建筑施工与技术管理

学号:

姓名

指导教师:

完成日期:

目 录

一、施工现场管理是基础 ………………………………………………… . … . … ..1

二、施工现场进度管理 ……………………………………………………… . … ...2

三、施工现场质量控制 …………………………………………………………… 2

(一) 、人的因素 ………………………………………………………………… ..3

(二) 、材料控制 ………………………………………………………………… ..3

(三) 、机械控制 ………………………………………………………………… ..5

(四) 、方法控制 ………………………………………………………………… ..5

(五) 、现场环境控制 …………………………………………………………… ..6 四、施工现场安全管理 ………………………………………………………… ....6

(一)事故的轨迹交叉理论 ……………………………………………………… 7

(二)施工现场安全培训 ………………………………………………………… 7

(三)施工现场危险源的控制 …………………………………………………… 8

(四)安全施工的薄弱时间段 ………………………………………………… ....9

(五)工地安全奖罚制度 ………………………………………………………… 10

(六)防范事故发生的措施 ………………………………… . ……………… .. … .10 五、订制施工现场管理制度 ……………………………………………………… 13

(一 ) 施工现场考勤制度 ……………………… .. ………… .. … . ………………… .13

(二 ) 施工现场例会制度 …………………… .. ………………… . ……………… ...13

(三 ) 施工现场档案管理制度 ………………………… . ………………………… ...14

(四 ) 施工现场仓库管理制度 …………………………………………………… ..14

(五 ) 施工现场文明施工理制度 …………………………… . …………………… ...15

(六 ) 施工现场安全生产管理制度 ……………………………………………… ..15

(七 ) 施工现场临时用电管理制度 ……………………………………………… ....16

(八 ) 施工现场保卫管理制度 ………………………………………………… .. … 16

(九 ) 施工现场消防管理制度 ………………………………………………… .. … 17

(十 ) 施工现场成本管理制度 ………………………………………… . ………… .17

(十一 ) 施工现场质量管理制度 ……………………………………… . ………… 20 结论 ………………………………………………………………………………… ..22 参考文献 …………………………………………………………………………… ..22

施工现场管理

摘要:建筑施工安全管理是动态管理, 是一项复杂的系统工程。 随着国家 《建 筑法》 、 《安全生产法》 、 《建设工程安全生产管理条例》 等法律、 法规的颁布实施, 在法律的角度上规范和约束了建设工程安全生产的行为, 取得了显著的成效。 但 是, 目前建筑施工安全生产形势十分严峻, 重大施工生产事故时有发生。 因此重 视建筑工程施工现场安全管理,加强事故防范是当前的重要任务

关键词:施工、安全、管理

Abstract: construction safety management is a dynamic management, is a complicated system engineering. As the country

Keywords:construction safety and management

一 施工现场管理是基础

考核建筑施工企业的第一系统目标,即质量、安全、成本、工期四大指标的 落脚点也都是在施工现场。 建筑施工企业 IS09000系列标准的贯彻控制, 要求施 工企业把质量管理的重点放在施工现场, 突出施工现场质量控制, 建立质量保证 体系。施工现场露天高空作业多,多工种联合作业,人员流动大,是事故隐患多 发地段, 加强施工现场管理能有效降低事故发生率, 加强工程操作的系统性推行。 另外,在施工现场的改善人、物、场所的结合状态,减少或消除施工现场的无效 劳动, 能减少施工材料的消耗, 为施工企业节支增收。 工期的拖延或赶工都会直 接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理,提高合同履行率, 能确立企业信誉,保证企业的效益。可见,施工现场管理意义重大,是施工企业 各项管理水平的综合反映,是整个施工企业管理的基础。

但是,施工现场管理的现状却令人堪优。尽管建设部、省、市建委对施工 现场要求文明施工多年,也略见成效,但施工现场管理松弛混乱, “脏、乱、差” 现象依然存在,人员伤亡、塌陷事故屡有发生,严重影响了施工的进度和质量, 阻碍了建筑建筑业的高效率发展。

二 施工现场进度管理

现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段, 它主要是通过 完善项目控制性阶段进度计划, 审查施工单位的施工进度计划, 做好各项动态控 制工作, 协调各单位关系。 预防并处理好工期索赔, 以求实际施工进度达到计划 施工进度的要求。 它控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效 施工, 影响着整个工程的资金和工程的质量好坏, 关系着施工单位的可信度、 知 名度和美誉度。可见现场施工管理控制尤为重要,需要谨慎处理,严格把关。 通过对控制性进度计划的分解、 细化、 优化调整, 加强对施工单位申报的年、 季、月施工进度计划的审查,跟踪工程施工进展,对工程进度存在动态控制外, 并开展内部业务讨论, 有分管总监组织每周一次进度分析会, 对进度存在问题进 行分析,找出解决办法,不仅对工程关键路线,而且对整体工程进展进行分析、 评价,并落实解决问题的负责人。施工企业内部也应制定各种规划来进行控制, 同时协调参加单位之间的进度关系。

最有效的是经济手段,通过直接关系到施工企业经济利益的方法来控制进 度。 如建设银行通过投资的投放速度来控制工程项目的实施进度, 在承包合同中 写进有关工期和进度的条款; 建设单位的进度优惠条件和工期提前奖励和延期罚 款,通过物资的供应进行控制等。

三 施工现场质量控制

随着科学的发展而后市场竞争的需要,质量管理已经越来越为人们所重视。 建筑工程在全部施工过程中, 每个部分项目工程的质量随时受到操作者、 施工技 术、原材料、施工环境等影响。工程质量往往会因某个因素而出现问题,通过加 强施工现场的质量管理能最低限度的减少不合格工程的出现。 其内容主要包括质 量监督和质量检验。现场施工质量监督一般可采用以下几种手段:

1) 、 指令文件控制, 即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的 建筑任务,指出施工单位存在的问题,明确施工单位的责任;

2) 、 驻地监督控制, 在施工现场中观察工程的变更过程, 及时处理有质量隐 患的事故,对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员;

3) 、 实验控制, 监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据 作为评判标准的, 分部工程中的每道程序所用材料的物理、 化学性能, 结构的抗 拉、 压、 弯各项强度及拌料的配合比, 通常需利用现场实验所得数据来评判质量、 情况;

4) 、 测量控制, 施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查, 对质量建 筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制, 在施工过程中, 应对工程体的几何 尺寸、 高程校核等随时进行检查, 对不合乎工程实体基本测量要求者, 应及时指 令施工单位处理;

5) 、 利用支付手段控制, 施工单位未能全部按监理工程师指令进行施工, 当 工程质量部分出现问题从而达不到要求的标准时, 监理工程师有权拒绝支付工程 款,显然这种控制是直接有效的手段。

工程质量检查一般采用现场生产工人自检、 互检和专职检查人员相结合的方 式, 其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、 工程施工技术操作规 范、 工程质量检验评定标准。 从原料进场、 各施工单位工序构配件的生产到工程 竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验。

近年来,现场质量管理受到了建筑行业内部的极高重视。例如,长江三峡 工程建设监理部除了采取常规措施,还特别加强了下面三项质量控制措施, 1) 、对施工单位质量保证体系强化检查,包括对其质量检测机构的合同资

质认证, 对施工单位质量检测人员、 施工质量检查员、 主要技术工种作业人员等 的岗前培训、技能考核、合同资质认证、挂牌上岗和每月考核评审制度;

2) 、联合巡检制度,每周定期由分管质量的总监组织各站质量负责人一起 在施工现场巡视检查, 检查后对所发现问题进行现场讨论, 分析其根源, 还对施 工中所发现的典型加以表扬、推广;

3) 、质量缺陷现场分析会,对在施工中所发现的质量缺陷,无论大小,均 组织有关责任人员,施工单位质检员、施工员、带班工长及项目经理,监理处有 关人员召开现场分析讨论会,以教育、警示作用,避免出现类似问题。

工程项目治理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制, 控制的 内容包括工艺质量控制和产品质量控制。 影响质量控制的因素主要有 “人、 材料、 机械、方法和环境”等五大方面。因此,对这五方面因素严格控制,是保证工程 质量的关键。

(一)人的因素

人的因素主要指领导者的素质,操纵职员的理论、技术水平,生理缺陷,粗 心大意,违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制,由于人是施 工 过程的主体, 工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术职员、 操纵 职员、服务职员共同作用,他们是形成工程质量的主要因素。 针对施工现场人 员复杂及素质偏低,交叉作业、高空作业、焊接作业等危险源多的情况,运用系 统化的安全管理是搞好现场安全管理的必经之路。 要提高现场施工的安全性, 使其不发生或少发生事故,其前提条件就是预先发现系统可能存在的危险因素, 全面掌握其基本特点, 明确其对系统安全性影响的程度。 只有这样, 才有可能抓 住系统可能存在的主要危险源, 采取有效的安全防护措施, 提高系统的安全系数。 这里所强调的“预先”是指:无论系统处于哪个阶段,都要在该阶段开始之前进 行系统的事故预先危险性分析。 发现并掌握系统的危险因素。 那么作为现场的安 全管理者, 在工程的开工之前。 首先应策划施工过程中安全管理工作应怎样开展, 怎样找出系统的危险因素并采取相应的防护措施。 对以后的安全管理工作做到心 中有数,掌控过去 /现在 /将来的危险源。

首先, 应进步他们的质量意识。 施工职员应当树中五大观念即质量第一的观 念、预控为主的观念、为用户服务的观念。其次,是人的素质。领导层、 技术

范文五：浅谈建筑施工现场管理_论文

毕业设计

(2009届专科)

题目:浅谈我国建筑施工现场管理

学院:西南科技大学

专业:建筑施工与技术管理

学号:

姓名:石杰庆

指导教师:

完成日期:

1

目 录

一、施工现场管理是基础………………………………………………….….…..1 二、施工现场进度管理……………………………………………………….…...2 三、施工现场质量控制……………………………………………………………2 (一)、人的因素…………………………………………………………………..3 (二)、材料控制…………………………………………………………………..3 (三)、机械控制…………………………………………………………………..5 (四)、方法控制…………………………………………………………………..5 (五)、现场环境控制……………………………………………………………..6 四、施工现场安全管理…………………………………………………………....6 (一)事故的轨迹交叉理论………………………………………………………7 (二)施工现场安全培训…………………………………………………………7 (三)施工现场危险源的控制……………………………………………………8 (四)安全施工的薄弱时间段…………………………………………………....9 (五)工地安全奖罚制度…………………………………………………………10 (六)防范事故发生的措施………………………………….………………..….10 五、订制施工现场管理制度………………………………………………………13 (一)施工现场考勤制度 ………………………..…………..….………………….13 (二)施工现场例会制度 ……………………..………………….………………...13 (三)施工现场档案管理制度………………………….…………………………...14 (四)施工现场仓库管理制度 ……………………………………………………..14 (五)施工现场文明施工理制度…………………………….……………………...15 (六)施工现场安全生产管理制度 ………………………………………………..15 (七)施工现场临时用电管理制度………………………………………………....16 (八) 施工现场保卫管理制度…………………………………………………..…16 (九) 施工现场消防管理制度…………………………………………………..…17

(十) 施工现场成本管理制度………………………………………….………….17

1

(十一) 施工现场质量管理制度 ……………………………………….…………20 结论…………………………………………………………………………………..22 参考文献……………………………………………………………………………..22

2

施工现场管理

摘要:建筑施工安全管理是动态管理，是一项复杂的系统工程。随着国家《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规的颁布实施，在法律的角度上规范和约束了建设工程安全生产的行为，取得了显著的成效。但是，目前建筑施工安全生产形势十分严峻，重大施工生产事故时有发生。因此重视建筑工程施工现场安全管理，加强事故防范是当前的重要任务

关键词:施工、安全、管理

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Abstract: construction safety management is a dynamic management, is a complicated system engineering. As the country ", the principles of production safety law ", "construction engineering safety production management regulations and other relevant laws and regulations promulgated for implementation of the law on the perspective of norms and restrictions construction engineering safety production behavior, and achieved significant results. However, at present, construction safety production situation is very severe, the major construction production accidents occur frequently. So value construction site safety management, strengthen the accident prevention is the important tasks

Keywords: construction safety and management

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一 施工现场管理是基础

考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。建筑施工企业IS09000系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业的效益。可见，施工现场管理意义重大，是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

但是，施工现场管理的现状却令人堪优。尽管建设部、省、市建委对施工现场要求文明施工多年，也略见成效，但施工现场管理松弛混乱，“脏、乱、差”现象依然存在，人员伤亡、塌陷事故屡有发生，严重影响了施工的进度和质量，阻碍了建筑建筑业的高效率发展。

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二 施工现场进度管理

现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。它控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工，影响着整个工程的资金和工程的质量好坏，关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度。可见现场施工管理控制尤为重要，需要谨慎处理，严格把关。

通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态控制外，并开展内部业务讨论，有分管总监组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决办法，不仅对工程关键路线，而且对整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。施工企业内部也应制定各种规划来进行控制，同时协调参加单位之间的进度关系。

最有效的是经济手段，通过直接关系到施工企业经济利益的方法来控制进度。如建设银行通过投资的投放速度来控制工程项目的实施进度，在承包合同中写进有关工期和进度的条款;建设单位的进度优惠条件和工期提前奖励和延期罚款，通过物资的供应进行控制等。

3

三 施工现场质量控制

随着科学的发展而后市场竞争的需要，质量管理已经越来越为人们所重视。建筑工程在全部施工过程中，每个部分项目工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响。工程质量往往会因某个因素而出现问题，通过加强施工现场的质量管理能最低限度的减少不合格工程的出现。其内容主要包括质量监督和质量检验。现场施工质量监督一般可采用以下几种手段:

1)、指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任;

2)、驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员;

3)、实验控制，监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况;

4)、测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理;

5)、利用支付手段控制，施工单位未能全部按监理工程师指令进行施工，当工程质量部分出现问题从而达不到要求的标准时，监理工程师有权拒绝支付工程款，显然这种控制是直接有效的手段。

工程质量检查一般采用现场生产工人自检、互检和专职检查人员相结合的方式，其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验。

近年来，现场质量管理受到了建筑行业内部的极高重视。例如，长江三峡工程建设监理部除了采取常规措施，还特别加强了下面三项质量控制措施，

1)、对施工单位质量保证体系强化检查，包括对其质量检测机构的合同资

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质认证，对施工单位质量检测人员、施工质量检查员、主要技术工种作业人员等的岗前培训、技能考核、合同资质认证、挂牌上岗和每月考核评审制度;

2)、联合巡检制度，每周定期由分管质量的总监组织各站质量负责人一起在施工现场巡视检查，检查后对所发现问题进行现场讨论，分析其根源，还对施工中所发现的典型加以表扬、推广;

3)、质量缺陷现场分析会，对在施工中所发现的质量缺陷，无论大小，均组织有关责任人员，施工单位质检员、施工员、带班工长及项目经理，监理处有关人员召开现场分析讨论会，以教育、警示作用，避免出现类似问题。 工程项目治理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。

(一)人的因素

人的因素主要指领导者的素质，操纵职员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，由于人是施 工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术职员、操纵职员、服务职员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。 针对施工现场人员复杂及素质偏低，交叉作业、高空作业、焊接作业等危险源多的情况，运用系统化的安全管理是搞好现场安全管理的必经之路。 要提高现场施工的安全性，使其不发生或少发生事故，其前提条件就是预先发现系统可能存在的危险因素，全面掌握其基本特点，明确其对系统安全性影响的程度。只有这样，才有可能抓住系统可能存在的主要危险源，采取有效的安全防护措施，提高系统的安全系数。这里所强调的“预先”是指:无论系统处于哪个阶段，都要在该阶段开始之前进行系统的事故预先危险性分析。发现并掌握系统的危险因素。那么作为现场的安全管理者，在工程的开工之前。首先应策划施工过程中安全管理工作应怎样开展，怎样找出系统的危险因素并采取相应的防护措施。对以后的安全管理工作做到心中有数，掌控过去/现在/将来的危险源。

首先，应进步他们的质量意识。施工职员应当树中五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。其次，是人的素质。领导层、 技术

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职员素质高。决策能力就强，就有较强的质量规划、目标治理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;治理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操纵职员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操纵规程的法制观念。 总之，在使用人的题目上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。

(二)材料控制

材料(包括原材料、成品、半成品、构配件)是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，所以加强材料的质量控制，是进步工程质量的重要保证。其内容主要是严格检查验收，正确公道地使用，建立治理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术治理，避免混料和将分歧格的原材料使用到工程上。

项目施工中材料费用在建筑产品投人所占的比例很重，一般为60%-70%。因而搞好现场材料管理，可以加速流动资金的周转，减少流动资金占用，充分发挥流动资金的经济效益。从建筑材料进人施工现场到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理，均为现场施工材料管理，其内容包括:材料计划管理、材料进场验收、材料的储存与保管、材料领发、监督材料使用和材料的回收。

项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据。在施工中，根据工程的建筑材料消耗定额和工程变更以及调整的施工预算，及时向施工企业材料部门提出调整供料计划，从而保证材料按实际需求给予供应。进人施工现场的材料，必须根据进料计划、供料凭证、产品合格证，进行材料数量和质量的验收，并且严格按照验收规范和计量检测，验收完后要对材料作好详细的记录，并办理眼验收手续。进场的材料需要验收人库，现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施。材料的安全保管具体落实到个人，做到谁保管谁负责，谁丢失谁赔偿的原则。施工设施用料应根据工程定额用料计划领取材料，凡超限额用料领取需办理相应手续，在填制领料单时注明超耗原因。供应人员对定额或超定额领料单进行保护、核算。现场管理负责者对施工过程材料是否合理使用，是否按规定进行用料交底和工程变接手续，是否按规定图堆料等进行监督。班组料必须回收，及时办理退料手续，材料管理部门需造表上报。

(三)机械控制

施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、

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建筑技术经济等公道选择机械的类型和件能参数，公道使用机械设备，正确地操纵。操纵职员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操纵规程，并加强对施工机械的维修、保养、治理。

(四)方法控制

施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量 控制能引顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此主要应切合工程实际、能解决施工困难、技术可行、经济公道，有利于保证 质量、加快进度、降低本钱。

(五)现场环境控制

影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、透风、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严冷都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因 此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，如混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作业等，应拟定季节性保证施工质量的有效措施，以免工程质量受到冻害、干裂、冲洗等的危害。同时应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作 场所清洁整洁，施工程序井井有条，为确保质量、安全创造良好条件。

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四 施工现场安全管理

施工安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。施工现场是个动态的多工种立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性，形成了人、机、料的动态集中，导致安全隐患的大量存在。

施工现场施工事故多发的作业现场，控制人的不安全行为和物的不安全状态，落实安全管理决策和目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的，是施工现场安全管理的重点。直接从事施工操作的人经常受到确定或不确定的危险因素威胁和伤害，并且认为操作随着自身事物或施工器械的运作故障，造成人员伤亡和建材损失，将导致工期延误，达不到工期的预期效果，最终将损害到施工企业的经济效益。施工安全管理，要从安全教育、检查、生产责任制与管理保证体系等方面展开。

意识的能动性是不可忽视的。施工企业应从上至下地开展安全教育，普及安全知识，加强安全意识，要形成全员、全过程、全企业施工生产过程的群体强化施工现场安全意识，提升安全与效率、效益的辨证统一的关系。企业应从宣传安全生产方针政策法规教育，生产、专业等安全技术知识教育等方面，不断升华企业职工的施工现场的安全意识。通过加强现场安全巡逻，建立安全监督网，完善现场安全措施等，来保证安全生产。

事物的内因和外因是同时起作用，外部检查起着监督和促进的作用。首先是查施工人员的安全意识，对安全生产方针政策法规的认识和贯彻程度，再查管理和制度，企业安全管理的到位情况，制度的健全程度，主要是其落实情况。同时要查隐患和事故处理，要深人到施工现场，检查劳动环境和条件中的不安全因素，检查对发生的工伤事故是否按照“三不放过”原则。

建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。将施工安全管理各方面组织起来，形成互相协调、促进的整体，形成管理保证体系。这方面可以借鉴长江三峡工程建设监理部，它不仅设置了数位专职安全监理工程师，各处、站指定了安全责任人，并且还指定一位副总监理工程师专门负责安全工作。

建筑工地因施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏底。那么对施工现场进行系统化的管理势在必行，对将要

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进行的工作进行危险源预先性分析，在施工过程中控制好人的不安全行为和物的不安全状态在时空上的交叉是预防事故的关键之所在。

(一)事故的轨迹交叉理论

导致事故的主要因素有:人,物,环境,管理。在事故的发生过程中，人的不安全行为和物的不安全状态发生于同一时间，同一空间，或者说人的不安全行为与物的不安全状态在同一时空相遇，则将在此时空发生事故。

那么要避免事故的发生，必须避免人的不安全行为和物的不安全状态在时空上的交叉。清除人的不安全行为可以避免事故;清除物的不安全状态同样可以避免事故(通过改进施工工艺，清除带“病”作业的设备，设置有效的安全防护装置，根除施工过程中的危险条件，使人员即使产生了不安全行为也不至于酿成事故，从而实现物的本质安全)。

(二)施工现场安全培训

安全教育是增强员工安全意识，搞好安全生产的重要手段，现场的安全教育培训要分层次进行。对安全知识不知者进行安全知识教育;对知而无能者进行安全技能教育;对既知又能而不为者，进行安全态度教育。

现场施工人员主要分:管理者(中层领导)、技术管理人员、一般施工人员、新工人和特种作业人员。

对管理者的安全教育:着重于法律法规、规章制度要求、事故的目标、指标、措施要求及职责管理要求。目的是杜绝违章指挥，严格把好安全措施方案审核关，履行职责，认真执行相关规定和落实好作业安全措施。

对技术管理人员的安全教育:侧重于管理规定要求，如何编制施工作业的安全措施，并且安全措施是否切实可行，符合实际，在现场可操作性强，同时使其明确职责，把好技术交底和落实关。

对施工人员的安全教育:侧重于安全规章制度和安全技术、思想意识的教育。使其在日常的施工活动中牢固树立“安全第一的”的思想，是他们做到“要我安全”到“我要安全”的意识转变，做到“三不伤害”。

对新工人的安全教育必须严格按要求进行三级安全教育，切勿流于形式，对他们进行全面系统的安全教育。

对特种作业人员的安全培训:其技术含量高，安全意识高。但因长期从事单

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一工作，难免在安全方面有“麻痹”的思想， 经常性的去刺激、去引导他们是现场安全管理者的长期工作。

建议:施工过程中， 相关的事故案例教育是必备良药。通过实际事故案例分析和介绍，了解事故发生的条件、过程和现实后果，认识事故发生规律， 总结经验，吸取教训，防治同类事故的反复? 发生具有现实意义。

(三)施工现场危险源的控制

在从事危险作业的地方，应尽可能在付诸实施之前找出预防、改正及扑救措施，将隐患消除或控制危险因素。

危险源预先分析应包括:准备、审查和结果汇总三阶段。

1 、准备阶段

对施工现场进行分析之前，需收集设备、材料、作业环境等相关资料。借鉴类似的经验来弥补分析系统资料的不足。

2 、审查阶段

通过对施工组织方案设计、主要工艺流程和设备的安全审查，辩识其中的主要危险因素，也包括审查设计规范和采取的消除、控制危险源的措施。

通常，应按照预先编制好的安全检查表逐项进行审查，其审查的主要内容有以下几个方面:

危险设备、场所和物质。

有关安全设备、物质间的交接面。如物质间的相互反应;火灾爆炸的发生及传播，控制系统等。

对设备、物质有影响的环境因素。如雨水、高(低)温、潮湿、震动等。

运行、试验、维修和应急程序。如人失误后果的严重性，操作者的任务，设备布置及通道情况，人员防护等。

辅助设施。如物质、产品储存、试验设备、人员训练等。

相关安全装备。如安全防护设施， 多余设备、灭火系统、安全监控系统、个人防护设备等。

根据审查结果，确定系统中的主要危险因素，研究其产生原因和可能发生的事故。根据事故原因的重要性和事故后果严重程度，确定危险因素等级:

?级:安全的。暂时不能发生事故，可以忽略。

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?级:临界的。有导致事故的可能性，事故处于临界状态，可能造成人员伤亡和财产损失， 应采取措施予以控制。

?级:危险的。可能导致事故发生，造成人员伤亡或财产损失，必须采取措施进行控制。

?级:灾难的。会导致事故发生，造成人员严重伤亡或财产巨大损失， 必须立即设法消除。

针对识别的主要危险因素，可以通过修改设计，加强安全措施来消除或予以控制，从而达到系统安全的目的。

3、结果汇总阶段

按照检查表格汇总分析结果，包括主要事故及其产生原因，可能的后果，危险性级别以及采取的相应的措施等。

(四)安全施工的薄弱时间段

迎峰度夏工程的作业时间表应根据现实情况，及时调整员工的作业时间表，保证员工已良好的精神状态从事作业，做好安全施工薄弱时间的安全检查:

早上上班后约30分钟。

中午上班后约30分钟。

晚上加班时间。

上述三个危险作业时间段，因各种原因导致员工精神状况极差。在还没有进入作业状况的时间内作业是极其危险的，此阶段极易导致员工在安全意识上的放松，麻痹大意酿成恶果～

(五)工地安全奖罚制度

安全奖罚制度是激励员工、刺激员工安全意识的重要手段，其对象应包括与该项工程的所有施工人员。安全奖罚制度分公司级和项目级。怎样运用好项目级的安全奖罚制度是对工作在一线员工最好的安全激励。项目奖罚金应主张“安全‘税收’，取之于民，用之于民”的安全管理理念，即“罚个人，奖集体”。

“安全‘税收’，取之于民，用之于民”在现场安全管理中的重大作用:

消除了员工对现场安全管理者的恶性心理。一直以来， 员工因被罚而致使他在安全方面不 配合或故意制造危险或事故，以次来反抗安全管理者，发泄自己的情绪。

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加强了安全管理者与员工之间在安全方面的沟通。由于“罚个人， 奖集体”制的作用，促使了其他员工站在安全管理者的一方， 消除了被罚者或缓解了被罚者对安全管理者的恶性心理。与此同时也进一步提高了被罚者的安全意识。

“罚个人，奖集体”制能使员工主动地对事物进行举一反三。哪些该做、哪些不该做、哪些又怎样去做。使员工在安全方面变被动为主动，真正做到“要我安全”到“我要安全”的质的飞跃。

“罚个人，奖集体”制在另一方面加强了团队合作。由于此制度在施工现场的运作，这就使得员工在施工过程中的得到了安全激励， 它能及时、有效地刺激员工的安全文明施工。

“罚个人，奖集体”制实现了公司与施工人员的双赢局面。对公司而言一方面可以减少安全奖罚金;另一方面加强了公司员工团队合作。对施工人员而言，此制度的有效运作使得他们在经济上没多大损失，提高了他们自我保护的安全意识。

(六)防范事故发生的措施

1、搭建施工现场安全生产的管理平台

建立建设单位、监理单位、施工单位三位一体的安全生产保证体系，提高工人的安全生产意识和操作技能，加强对从业人员特别是民工从业人员的安全教育培训，要求从业人员必须具有较高的文化素质，熟悉技术规范和摧作规程，在作业过程中严格执行规范和操作规程。这是杜绝安全事故发生的根本根源。所以，应制定详细安全教育和培训计划。在施工前对施工现场的所有从业人员，进行相应的安全教育和培训，只有安全考试合格的从业人员才能上岗。并通过日常的安全教育和培训使施工人员掌握和加强安全知识、安全技术、操作规程(不断提高其自身素质，让每个从业人员能自觉做到文明生产，遵章守纪，保障安全。主要应包括:

1) 新工人必须进行公司、项目部、班组的“三级”安全教育，且须经考核合格后才能进入操作岗位。

2)企业待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前必须接受一次安全培训，其中变换工种者应进行新工种的安全教育。

3)企业职工每年度接受安全培训、法定代表人、项目经理培训时间不得少

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于30学时，专职安全管理人员不少于40学时，特种作业人员不少于20学时。

4)专职安全员必须持证上岗，企业进行年度培训考核，不合格者不得上岗。

2、加强对施工方案和施工安全技术措施的落实

作为施工企业的工程技术人员，要经常深入施工现场进行指导，并结合现场实际，及时调整有关安全技术措施。在各道工序进行质量验收时，安全质量一定要摆在首位。因为没有安全，就无法保证正常的生产，更不要谈质量和效益。很多技术人员在检查验收时，往往会偏重于有关技术质量指标的检查，因为业主和监理最关心的正是这些方面。而作为施工单位的技术人员，其实更需要注重的恰恰是验收标准中的牢固性、稳定性等安全要求部分。在工序交接时，应明确各个工序的工作职责，要在检查确认的基础上进行对口交接，在中间交接表上也可考虑增加安全施工交接一项，必要时工序交接也可邀请安全管理人员参加。

3、认真组织专业性安全检查和不定期的特种检查

对易发生安全事故的特种设备、特殊场所和特殊施工工序，除安全管理部门的综合性检查外，应组织有专业技术人员参加的专业性安全检查。检查前应明确检查重点、检查手段和检查方法。如对电气焊、起重、压力容器、易燃易爆场所、高空作业场所和专项安全技术措施等，必须进行全面检查和验收。发现问题要及时纠正处理，以确保安全生产。

4、建立项目安全管理组织

(1)项目安全管理组织已经不再是单独的岗位安全管理，而是以项目经理为首的、以专职的岗位安全管理为核心、以各专业工程师为骨干、班组长及工人全员参与的安全监督管理层和安全管理实施层。既独立设置又互相依托和紧密联系的体系安全管理，是将生产与安全的紧密结合的组织，是对项目安全管理资源的充分挖掘和充分利用。

1)安全管理监督层:包括项目经理、项目总工、安全总监或安全主管、专职安全员。

2)安全管理实施层:包括专业工程师、班组长和操作工人。

(2)调整安全管理职责

通过职业安全健康体系的认证，安全管理职责得到了明确和完善，因此，调整安全员和施工员之间的安全管理职责，是建立新的项目安全管理模式的重要内容。

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1)项目经理:项目经理是项目安全生产的直接责任人，因此，项目经理必须负责制定项目安全管理目标，建立项目安全管理组织，划分安全管理责任，制定安全管理工作流程，对安全管理过程和效果进行监督;

2)项目总工:项目总工是项目技术负责人，项目技术管理工作应该包括工程技术和安全技术，因此，项目总工必须承担起项目安全技术的管理工作;

3)安全总监或安全主管:安全总监或安全主管是项目安全管理的直接执行者，与项目经理一样，也是项目安全管理的直接责任人。

(3)安全管理实施层

安全管理实施层负责安全管理方案和安全技术交底的具体落实工作，安全管理实施层的工作效果直接影响到安全管理的效果。

1)施工员:施工员作为施工生产的直接指挥员必须遵循“管生产必须管安全”的原则，确保安全生产。因此，施工员应负责具体落实安全管理方案规定的各项安全管理措施的落实;负责按分项工程进行安全技术交底;负责与生产相关的各个环节的安全问题;自觉接受安全管理监督层的监督管理，及时消除安全管理隐患，确保生产安全。

2)班组长:班组长是操作工人的直接负责人，班组长的安全意识和安全素质对工人具有直接影响，因此，班组长的安全责任与安全生产有直接关系。

3)操作工人:操作工人的自我保护意识和遵章守纪的程度是安全管理能否取得预期效果的重要因素。

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五、订制施工现场管理制度

(一)施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

(二)施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。

6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

(三)施工现场档案管理制度

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1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

(四)施工现场仓库管理制度

1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。

5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。

9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。

(五)施工现场文明施工理制度

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。

3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途

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遗洒及时清扫维护。

4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。

5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。

6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。

7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。

(六)施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。

2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。

5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。

8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。

、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。 9

10、大中型施工机械(吊装运输碾压等)指派专职人员指挥。

11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。

12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。

14、严禁违章指挥和违章操作。

(七)施工现场临时用电管理制度

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1、工地所有临时用电由专业电工(持证上岗)负责，其他人员禁止接驳电源。

2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。

6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

(八) 施工现场保卫管理制度

1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。

2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。

3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。

4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。

5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。

6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。

7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。

8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。

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(九) 施工现场消防管理制度

1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。

2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。

3、消防器材安放处必须有明显的标记。

4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。

5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。

7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。

8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

(十) 施工现场成本管理制度

1、实行成本考核制

(1) 由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金;如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。 (2) 成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。

(3) 具体考核措施:可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。

(4) 施工前，做好项目成本预测和计划。

(5) 定期召成本分析会。主要分析内容为:

?现场已完工程量，监理已签字工程量。

?人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。

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?材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。?机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。

?对费用控制提出整改措施。

2、强抓材料管理和使用

(1) 做好材料采购前的基础工作工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

(2) 各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。

(3) 在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

(4) 对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。

(5) 对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。

(6) 及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。

(7) 实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。

(8) 对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算:

摊销量=一次使用量×(1，损耗率)/周转次数

一次使用量:根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。

周转次数:指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。

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损耗率:指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。

3、劳动力资源管理

(1) 在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。

(2) 项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。

(3) 在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题;及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。

(4) 在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。

(5) 在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法:在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。

(6) 具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。

(7) 工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必

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须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗.

(8) 工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。

(9) 定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。

4、机械使用和管理

(1) 由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养。

(2) 对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。

(3) 大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。

(十一) 施工现场质量管理制度

1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。

4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

5、施工技术的准备 ，在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。

7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。

8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接

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收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

9、加强专项检查、及时解决问题。

(1)开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。

(2)认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。

(3)专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。

(4)定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

(5)做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由景观工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.

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结论

建筑工程施工现场既要把握安全施工，也要控制质量，安全管理涉及方方面面，“安全出效益”越来越成为建筑施工企业同行的共识。因此，抓好施工现场安全生产，对消除安全隐患，杜绝施工事故，确保项目安全管理目标的实现，提高企业的市场竞争力，有着极其重要的作用。建筑施工企业只有把安全生产管理落到实处，真正做到“安全第一、预防为主”，才能杜绝违章指挥和违章作业，杜绝和减少伤亡事故的发生，安全管理才能真正成为建筑工人的生命保护伞。只要我们齐心协力、尽职尽责，安全事故一定会得到有效预防，我们制定的安全事故为零的目标也一定会实现。随着建筑施工队伍的不断壮大，建筑施工企业正面临着一次大的挑战、大的发展、质的奔腾。“百年大计、质量第一”。工程质量在建筑施工中占有重要的位置，是基本建设投资效益实现的主要保证。但是，在施工项目开展中，由于质量控制能力较差，控制手段不力，造成质量水平不稳定，甚至下降，致使工程质量事故时有发生，给国家、人民的财产带来巨大损失。 施工是形成工程项目实体的过程，也是决定终极产品质量的关键阶段，要进步工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。所以说施工现场管理是很重要的，即使整个工程的基础，也是技术质量的保证。

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参考文献

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[3] 周奕.建筑施工安全管理问题分析[J].安徽建筑，2007，3:186-187. [4] 王盛.借鉴国外经验，完善建筑产品质量管理体制[J].建筑管理现代化.2001.3 [5] 管振祥等.工程项目质量管理与安全[M].北京:中国建材工业出版社.2001.5—7

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致 谢

导师的严谨治学态度、渊博的知识、无私的奉献精神使我深受的启迪。从尊敬的导师身上，我不仅学到了扎实、宽广的专业知识，也学到了做人的道理。在此我要向我的导师致以最衷心的感谢和深深的敬意。

在此，向所有关心和帮助过我的领导、老师、同学和朋友表示由衷的谢意～

衷心地感谢在百忙之中评阅论文的各位专家、教授～

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