:管理培训 计划 生产 ppt 主生产计划 计划
篇一:生产
生产计
一、钢铁企
钢铁企业是混合型企业,生产工艺流程中既有离散工业的生产特征,又有连续流程企业的生产征,炼、炼钢、热轧和冷轧生,均为连续流程生产。生产管理既有续性的工序,又可以在本连续的工序中派生出可供销售的产,很多半成品、成品可作为下一道工序的原辅材料,也可直接销售,由此决其物流不是按线顺序流转的。此,原辅材料都是不断地合或合的,中除发生物理变化,还发生很多的化学变
第一是连续性,产组织应保证产品按生产工艺过程连续地通过各个工序,发生或很少发生必要的生产物流中断。 第二是比例性,生产过程各阶段、各工序间,在产量上保持一定的比例关系,当发物流不平衡时,采取适当施调整或消协调的现象。 是节奏性,生产过程
钢铁企业生产计划管理的特点与其工艺点有密切关系,生产
1、生产计划过程是一个合过程,钢轧
2、不同的产品采用不同的计划方法。钢铁企业产品多种多样,不同产品,生产工艺条件和生计划虑因素同,根
二、生产
(一)
1、生产计划:在钢铁企中,生产计划
同(以下简称为合同)和保证生产秩序正常定而编制的一生产准
生产计划是关于企业生产运作系统总方面的计划,是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的划和产品生产度的安排,
2、生产计划管理:利用有计划的生产方式,控制管理流程,产计划管理就是有计划的调动一切资源,快速、准确、高质量、低成本的完成生产任务;生计划是利用业有限的产能、库存容量及资
3、生产计划管理的目的在于通过对制造资源和物流的理规划、调度与控制,提制造资
品、降低库存,实现多品种、少批、高质量、成本
4、钢铁企业的生产计划管理,具有大规模、多目标、复杂性、不确定性和态等特
生产计划管理处于生产制造供应链管理的核心地,只有制定合理严密的生产计划,并施以严格的调度管控,使业各项资源得到合理平衡配臵,从实现生产成、提高服务平、快速响应
5、生产计划管理的作用:生产计划管理是生产组、生产准备的具;是联系市场销售合同和生产制造的桥梁,使生产划符合销售计划要求的顺序,适应市场态需;向销售门提供生产和存信息,提供
(二)生产计划分类 一个生产制造企业,产计划可以根据间、空间
我们的生产计划按时分类,把生
1、长期生产计划,即年计划。年计划的制定,便确定了生产经营效目标,确定了设备大中修安,确了大宗燃物料
2、中期生产计划,即季度计划、月度计划。为确保实现年计划,依据间效应,综合市场需求、,备运行状和检修
3、短期生产计划,即周(日)计划、生产排序。短期生产计划特是准确,考虑了生产作单的各种
根据时间期限区分长期、中期、短期计
(三)生
1、调查
(1)编制生计划的主要依据:企业发展规划、年度预算; 内外市场需求、售合同;计划期产品生产量、销售量、合同执行情况和成品库综合平衡;技术经济指标水平、攻关措施计划行情况; 生产能力、设备运行定额匹;新产品试制与开
(2)在收集数据的同时,认真总结分析上期计划执行情况,总结经验、取教训,综合利用。在生产划中点贯彻级公司的
2、统筹安排,提出生产计划建议。包括产产量指标的选优和确定;产品合同进度的合理安排;产品种结构优化;各种物料结构化等。综合平,确定生产划指标,
(1)生产任务与生产能力之间的平衡,分析设运行与检修,实设经济
(2)生产任务与物资供之间的平,主
工具、外界条件等对生产任务的保证度及投料消水平的
(3)生产任务与生产技术准备的平衡,即新产品试制、艺准备、工艺完善、维、攻
(4)生产计划与物资存储、资金占用的平,物资和工器具
3、生
(1)产量优选。首先应服从市场需求,同时考虑充分利用企业的生能,增加利润。产与利润的关系,可以运用盈亏平衡点法来衡量。所谓盈亏平衡点,就当产量增加到一定界限时,产品生所支付的固定用和变动才能为销入所抵偿;产产小于这个界限,企
(2)产品生产进度安排 生产计,不仅要确定全年总的产量任务,而且要进步将全年生产任务具体安排到个季和各个月,这就是
产进度,可以使企业的销售计划进一步落,为完成计划与户订货
的保证。合理安排产品的生产进度,也有助于有效地运用企业的人力和备资源、提高劳动生产率、降成本、约流动资
(3)品种结构优化。合理组织产品结构,有利于按期、按品种成订货合同,有利于稳企业生产
(4)安排作业部生产任务。生产任务的安排,要分解到各作业部,明确作业部的生产任务。使企业生产务得到落实和保证;使各作业部确计期内产生产方面的济责任,更
(四)生产划跟踪协调 生产作业计划的顺利实施,于现场物流畅通无阻。一方面,物流在任何一个环节发生中断或堵,都会造成生产的失常甚至中断;另一方,生失常也会导致物流的断或堵塞。因
保证计划物
1、严格按公司的生产作业计划与生产制造指令织生产,任何偏离
2、保证向生产过程提供规定量与合格
3、控制原燃材料、半成品与零
4、生产过程要保持稳定性、节奏、连续性,避生产
5、强化质量控制,保证生产出合格的产品,减少轧废,减少精整工作量,掉坯、
乱;
6、保持设备的正常运行、挥精确性与效
篇二:生产计划
生产计划与
首先非常感谢公司给我们这次学习的机会,过这次培训,使我们了解了生产计划与物料控制是一企业的“心脏”,掌控营运资金、物流、息等脉及其制度流程直接决
通过本次的培训,全面了到生产计划与物料控制在企业中的重要性以及在整个企业的产、供、销的供链的心主导作用。在激烈的市竞争中,市场需求和客户订单是企业运必不可的,然而怎样保质保的满足客人要求,完善精益生产,取产品最大利润,提高资金周转,则与生产计划与物料理控制有密切的关系。于以库存驱动型的企业,应该注产销排程,需求规划,外管和库存管,要确保所需配套料能同时且充分的供应产活动。 下面结合我们企业的现状从生产计划和物料控制
(一) 生产划(PC) 一个公司的生产计划员,是一个重要的环节。合格角度来讲,必须结合客户要求以及综合公司各方面的运营度来考虑订单交货的存在性。首先要与销售、料计划各部门之沟通协作,做好场销售分析,及
格的排产生产计划,以标准的生产计划形式把当的生产任务分发到各个车间,保证车间各个部门相互调衔接按时完成工作量,使得产出的货物时保质保的运送到我
1.1 生产计划的相关度、流程编写及考核机制待完善。就目前的现状而言,我们公司的计划还处一个动的地位,生产计划的制定基是凭借当月的生产能力,从源头上缺少场提的销售计划做参考;家尧老师说了,计划完不成的罪恶之就是销售和库存,没有一个很好销售计划和足够大库存,企业就无法生存,给我的就是在说我司。所以我们下一,改进目前生产计划制定流,加源头销计划的制定,进而生产计划,使其更加的确;其次完善生产计划岗位相应的制度和 KPI 指标,继
1.2 生产计划参与各部门沟不及时、不动。目
计划的制定考虑了餐厨圾等因素,没有考虑到参观因素,所以在执行过程中会发生调的况。那么由于部门之沟通不及时,不主动,再加上售不及时,往往造成生产部门没有完全按照生产计划行,主要表现在生产私自调整生产计划的象;未来业务中应加强对销售和生产部门之的协调,保证流程顺执行,因沟通不畅导产计划准确率的降低;要求销售计划及时、准确的收集市场当日销
通反馈,为调整生产划提供有
(二)物
2.1 严格控制出入库
2.2 有效沟通,降成本,做好合
2.3 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调,配合生计划,做到良好的物料控,提高
2.4 导入新型计划和物料控制手段,全力 ERP 系统推进作
2.5 加强餐厨原料收集分析跟进,制作
2.6 物料进存量的监控:需求预测变化和库相应调整控制,期购批
2.7 制订远期采购库存制度,采购安全库存量、高库存、最低库存、存转率
2.8 采购供应链的归类:建立每种物料的采购时间及报表的维护,把供应商分类管理,纳入到司的核,做资源共
通过这次培训进一步认识了生产计划和物料控制岗位职能,接收了解决 产计划与物料控制各种难的新路;了了生产计
俗话说的好“工欲善其事,必先利其器” 只有不断的提自身的技能, , 除门之
健康创新,为公司的规范管 ,流程改奉献
篇三:生产
冠东公司生产计
1
生产计
1.1 根据年\销售计划制
1.2 根据主生产计划将零配件、原材料求计划通知供应部。 1.3 根据主生产计划制定日动作业计划并发放至车间。 1.4 据日计划向仓开具生产配
冠东公司生产划员(一
1. 知识:
1.1 专业知识:ERP软件,计划
1.2 企业知识:企业计划制定流程,企业产品特性,相关产
1.3 专业技能:ERP软件,计划制的依据 1.4 通用技
3 经验:
冠东公司生产计
1 2
培训要点:ERP软件,企业计划制定流程,企产品特性,相关产制
冠东公司生产计划
1
生产计
1.1 对制定的生产计划的执行和完成情况进统计。 1.2 未成的
生产能力分析
2.1 对常规产品的生产能进行分析,参加常
2
冠东公司生产划员(二
1
知识:
1.1 专业知识:计划管理,ERP软件,办公软件,般统计知识,质量体基
2.1 专业技能:练运用ERP
2.2 通用技能:沟能力,团队协
经验:计划类工作年及以上验,熟悉业
2
3
冠东公司生产计
1 2
培训要点:质量体系基本知识,统技术 培方式:
冠东公司生产计
1
生产计划的
1.1 根据统计数据对生产计划进行预测,并算产能负荷。 1.2 根据
1.3 对生产进度偏差进调整、分,
1.4 对生产材料的异常损耗进行总结,提车间采取预防纠
冠东公司生产计
1
知识:
1.1 专业知识:生产运作与管,物料管理,ERP
1.2 企业知识:企业生产运作流程,企业产品特,企业
务流程
2 技能:
2(1专业技能:熟练根据产能负荷制定和安排生产计划,控制生产进 2(2通用技能:沟通能,团协作能,创新能
冠东公司生产计划
1 2
培训要点:生产运作管理,物料管理,SPC 培训方:送外
冠东公司模具设
1
模具(检
1.1 熟练运用二维、三维软件,进行复杂模具整体结构计。 1.2 根据家准及企
2
模具(
2.1 对复杂模具零件进行制造艺设计并绘工艺图
工程师培养及技术攻关 3.1 负责
3.2 负责对程师进行
3
冠东公司模具计师(四
1
知识:
1.1 专业知识:同三级 1.2 企知识:
2(1专
2(2通用技能:沟通能力,创新能力,织能
验:模具设计从
冠东公司模具设
3 4
培训要点:常用管理方法,相关门业务流程 培训方
年度培训计划ppt
? ? ? ? ?年度
篇一:?
? 年度培?训计划P?PT 年?度培计?划
?
? 批准:?
? 日期:?
? 日期:?
? 日期:?
?表
? hr-?2017?-02-?v
?1.0-?d篇二:?
?2017?年度培训?计划 2?017年?度训计?
明?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1 二.? 训目?标????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1 ?三. 培?训需求调?研结???????????????????????????????????????????????????????????????????3-4 ?. 培? 训指导?想???????????????????????????????????????????????????????????????????????4? 五. ?培训整 ?体内容?划??????????????????????????????????????????????????????????????????4-?9 新员?工入职培?训?????????????????????????????????????????????????????????????????????4-8 ?在 3?个月以上?员工培?训????????????????????????????????????????????????????????9 ?六. 培?
训方?案将结合?公的年?度战略目?标,人员?增长目标?等,务必?年度的?培训 ?划能够与?公司明年?的战略调?整匹配,?更好的配?合公司的?体规划?。本方案?有几份重?依据,? 分别?根据?前两年的?培训课程?及投?额,公司?来年
? 本?方案主要?培训分?为
? 新?员工入职?培,基?层员工
? 培训
? 外请讲?师培训,?内部培训?师培训,?内部经理?人培训及?内部各岗?位优秀 ?员培训?分享。?内部
? 二?. 培训?目标 为?帮助新同?事尽快适?环境,?进工作?状态,从?而减少新?进人员流?失;同时?促同事?之 间专?业方面的?互相交流?和学习,?营造?向上的学?氛围。?配合
?三. 培?训求调?查结果 ?四. 培?训的指导?思想 首?先,管理?者培训?者,管理?口才及?培训能力?是领导力?的直接体?现。因此?培训能力?是 管理?者必的?基本素质?之一;尤?其体现在?公的内?部业务培?方面,?内管理?者最熟?公司 业?务及员?情况,?这部分人?为公?司日后员?工业务技?能培训的?主力是对?公司非常?有
? 其?次,边工?作边学习?,工作本?身也?习的过程?,对每个?人来说都?需要有学?习的心态才? 能不?断超越自?我。我们?需要造?种整体?习的氛?围,让我?们所有
? 五?. 培训?
?新员工入?职培训 ?2017?公司新?工入职培?
? 年度培?训计划方?案 年度? 培 训? 方 案? 书 当?前
? 一、?
?
? 1、?培训是企?业发展的?需要,培?训是稳定?人才的手?段。越来?多企?业,从战?略展的?角 度,?把培训作?为企业最?重要的投?资方向之?一;企业?员也把?是否能够?得到足够的培训和??发展 机?会作衡?量企业?劣的重要?标之 ?一。培训?企业和?员工的发?展
?
?2、企业?的培训工?作应与管?理咨询相?结合,提?升人的思?维和技巧?,从改?
?
? 3、培?训使员工?充分了解?本企业的?社会使命?,与企业?休戚相关?,同命运?共吸,?养成强? 的
?
? 4、不?断实施对?员工的培?训教,?是为了不?断提高企?业的经济?效益和社?会效益,?促进企业? 的技术?和技?术进步,?以新知识?
?
培训?对企业的?
? 1、?
? ?提高?员工技能?、态度和?综合素质?,提高生?产服务效?率。减?工作失误?,降低生?产成 ?
?
??培养后?备梯队力?量。培训?的特点之?即“前?瞻性”。?企业内部?有一定的?减员,需?要充 ?新鲜血液?。同时,?养兵日?,用在一?时。人力?资部门?应根
?
??满足员?工个人发?展的需求?,使员工?有一种?企业一起?不断成?
?促进企业?与员工,?管理层与?执行层,?员工与员?工的双?通,
?
? ?及时?适应社会?、市
?
? ?良?好的社会?影响和声?誉。与只?让跑?,不给马?儿吃草的?企业相比?,一个注?重员工? 训的企?业,对提?高社会全?民素,?提就业?率和保
?
? 2、?
? ?通过?专业技能?培训提高?个人位?工作能力?,对工作?更有信心?。虽然以?前没有影?响到正 ?常工作,?仍可
?
??加强与?经理,同?事或其他?部门员工?之间交流?的机会与?场。不?同部门的?合作问题?可借 助?一培训?
?
? ?安全?感。培训?作为一种?励的手?段,员?
?
?三、培训?给业创?造
?1、 给?知识:
? 传?授经
?
? 2、 ?给系统:?
?企业发展?中特问?题的系
?
3?、 给思?想:
? 让企?业的人学?会思考,?发现问题?和机
?
? 4、 ?给机会:?
?激发学员?流,展?
5?、 提
四、 ?当前培训?发展的趋?势在过去?的企培?训中,零?性、随?
显。根据?3年前的?调查结果?显示, ?61%的?中小企业?有自己的?年度培训?计划,但?大部分的?年度计划?都没有得?到有的?执,其?中 91?%的企业?每次培训?计划是?临时制定?的。这种?状况已经?不能适应?企业发展?的需要,?一些有远? 见企?业家开始?重视有系?统性的培?训,并把?这种训?落到实处?。最近的?调查显示?,76%?的企业有?了自的?培训计划?,较之3?前有?大幅度的?提高,?业 派人?参加培?举办?的培训班?或请培训?公司企?做专题?培;严?格依据培?训计划执?的 也?已上升至?50%,?较之3年?前大多是?临时敲定?的,有了?明显的改?善。理实?华恩企管?顾公司?市场总监?在
? “由?过去的无?序的、冲?动型的培?训 需求?,向有计?划的培训?发生变化?,我国企?业在过?更地追?求什么样?的课程更?加时、?什么 样?的课课程?更加前卫?,??从?在来看?,企业培?训目标?和目的性?已更加地?明确。”?与此同时?,培训由?过去主要?是企业自?己操作,?渐朝外?包发展,?聘?做顾问式?, ?也正成为?发的趋?势。专业?化的专家?培,不?仅可为?企业提供?单一
? 常年培?训策略顾?问服务可?以根据企?业实际需?要在?工作
?
? 1、 ?协助制定?训战略?和基
2?、 协助?改培训?管理
? 3、? 协助建?立程体?系和培
?4、 协?助企业改?培训云?运作
?5、 协?助企业建?立健全培?训
五?、培训
?
?1、
?素质培训?,沟通技?巧、团队?合作、情?商培养等?是改善?基层
?
? 2、 ?技能培训?:
? 管理层?的管理技?巧培训和?员工的技?术业务培?训;通?技能培训?,如英语?、 计?机应
?3、知识?培训 以?上三类培?训可以分?成层?面,即?级层面的?培训和深?层层面的?培训。初?级培包?括 心态?转变、技?能补充、?知识?等内,?深层培训?包括潜能?开
? 具?体培训计?划依据?定企业?需
1?、企业分?层培训 ?企业处?环境和国?内外形势?的介绍 ??宏观经?济环境和?趋势分析? ?各级?政府各?级策?规 ?行?业状况 ??市场?展与前景? ?新兴?科技和产?业 经营?想的探?讨 ?经?营哲学 ??理模?式 ?企?业宗旨 ??组织文?化 企?发展战略?研究 ??如何造就?企业的核?心竞争力??略思?维和计划? ?内?源分析??外部?会与挑战?分析??产品发?展策略 ??多角化?、一化?经营策? ?组织?张策略? 织设?计和用人? ?激?理论与实?践?内部?授权与责?任中心 ??劳资关?系 ?人?才开
??权力结?构的建立?和维持 ??有效的?理?的多元化??未来组?
控制机? ?管理?信息系统?和子商?务系统的?引企业?现代理?技术 ??战略管理?技术 ??综合规划?技术 ??预测决策?技术 ??人力资源?管理技? ?财务?管理技? ?生产?作业管理?技术 ??物资管理?技术 ??质量管理?技 ??信息管理?技 个?人能力和?休的提?升 ?企?家精神? ?个人?权威和影?响力 ??人格魅力? ?现代?管理思想??导艺?术 层?理者培?训的内? ?本企?业的目标?前的?问题 ??本职位的?任务、责?任和权限? ?企?年度计划?和自己应?起的作用? ?企业?计管理?方案和实?现目标技?巧 ?企?业组结?构与决策?的流程 ??专业技?术识的?提高 ??如何创造?性的解决?经营过程?中的具体?问题?环?境诊方?法与工具??市场分?,顾客?研,同?行情报 ??经营核?算的基本?知识 ??如何设定?目标 ??如何?进程 ??如何编排?预算 ??如何做好?预 ??如何建立?组织结构?系?如?何协调 ??如何启?发?如何?激励 ??如何制订?政策 ??何制订?序 ??如何组织??如何有?效授权 ??如何领?导?如何?做决定??如何指导?和培养下?属 ?如?何控制 ??如何编?排进度?告 ?如?纠正工?作??现代综合?管理技术? ?管理?信? ?可行?性分析 ??业诊?断 ??险管理??零基管理? ?全面?素质理? ?过?创 ??压力和时?间管理??组织绩效?测量 ??沟通技?和息?播技能 ??通过他?人来管理? ?如何?从团队中?获意见?和议 ??习型?组织的建? ?如?何管理不?同类型的?人?工?协调和部?间协作? ?劳资?关系理? ?情景?领导理论? ?如?从变革中?学习 ??对困境?管?如?何建工?作标准 ??如评?估工作成??如何?进行变革? ?系统?析 ??技术经济?分析 ??价值工程? ?无缺?计划 ??目标管?理 ?计?量管理??参与理? ?个人?职业生涯?规划 ??项目和?策管理 ??工作绩?效突破和?改善 ??际关系?和公共关?系学 ??作为指导?者的经理??施加影?响的技巧??如何管?理有问题?的人 ??有效的冲?突理??领导行为?理论 ??领导方式?估 ??危机处理?程序 管?理知识 ??企业总?体经计?划分计?划 ?监?
产生方??工作标?准化?人?关系和?工作方法? ?会议?织和控?制 ?全?面质量管?理和实施? ?员?考核和激?励 ?企?业规章制?度 管?工作的实?施 ??业现有问?题 ?产?业和同行?的信息 ??何进?行生产?织?如何?进行员?调配 ??如何行?成本管理??如何进?行进度管?理 ?如?何行安?全管理??如何对部?下进行评?估和奖惩? ?何?进行革新?发明 ??操作和?流改??问题处?理训练 ??企业的?业务管理??业知?识和实际?操作 ??如何发掘?、分析、?解决问题? ?如何?督导、指?引下属员?工?监察?技巧?提?案训练 ??报训?练?如何?发挥员工?的潜能、?调动员工?的积极??如发?团队精?神 ?如?何有?效的追?制度?员?工敬业乐?业教育 ??如何利?用有效的?奖惩制度??工?标和标准?的设定??如何改进?员工的工?作表现??如何改进?员工的工?作态度 ??如何维?持经过改?进取得的?变化 ??如何回?工关于?福利措施?的问 ??如何让?员工知道?企业的评?估制度??企业的报?酬制度与?工作评估?的结合 ??介绍企?业的经营?历史、宗?旨、规划?和展前?景,激励?员工积极?工作,为?的繁?荣作 贡?献; ??介绍公司?的规章制?度和岗位?职责,使?员工在?工作中自?觉遵守?公司的规?章,一切?工 作按?公司制定?出规?、标准?、程序、?制度办理?。包括工?、奖金?、津贴、?保险、信?、 休?假、医疗?、购股、?基金、晋?升与调动?、交、?事故、?诉等人事?规定;福?方案、?工作描 ?述、务?明、劳?动条件、?作业规范?、效标?准、作?考评机制?、劳动?序等工?要求; ??介绍企?业内部?机构?、权力系?统,各部?门之间的?服协调?网络及流?程,有关?部门 的?处理映?反馈机制?,使新员?明确在企?业行?信息沟通?、提交建?议的渠道?,使员?工们了 ?解和熟悉?各个部门?的职能,?以便在今?后工作中?能准确地?与各个有?关部门进?行联系,?随时能? 够就工?作中的问?题提建?议或申诉?;?业务?培训,使?新员工熟?悉并握?完各自?本职工作?所需的
? 培训?计划PP?T模板 ?公司年度?训计划? 摘要 ?在201?7年度培?训需求调?分析的?基础上,?结合公司?经营?略和际?工作情
?
? 1、? 引入内?部培训师?培训课程?,步建?立一只x?xx自
?
? 2、 ?在公司战?略人才培?训方案的?基础上,?引入系列?课程,采?用多种方?,着?提高
?
?3、 结?合公司2?017年?度各个项?目开展情?况,根据?设计、研?发和工程?区域的?际工作困?难 点,?引入高?平业?师跟进?项
?
4?、 加强?培训评估?工作的开?展,落实?培后续?的跟进工?作,切?提
? 本
?公司级内?训21场?,共25?9课时(?内部培训?师系列培?训4次,?计12?天, 8?4课时?;管理技?能理论提?升列培?训3次,?合计6天?,72个?课时;结?合项目的?专业提升?培 训5?次,合计?10-1?5天,7?0-10?5个课时?。员工?入职培训?2,合?计4天,?28个课?时;职业? 素养培?训2次,?合计2天?,14个?课时;外?
天?)。外出?学习96?人次, ?共192?天课时,?外出考察?120人?次,共2?40天?时,
? 目录 ?第一部分? 前
言?。。。。?。。。。?。。。。?。。。。?。。。。?。。。。?。。 。?。。。。?。。。 ?3第二部?分 年度?培训计划?概
述。?。。。。?。。。。?。。。。?。。。。?。。。。?。。。。?。 3 ?第三部分? 年度培?训内 容?。。。。?。。。。?。。。。?。。。。?。。。。?。。。。?。。 。?。.. ?4 第四?部 年?度
算。。。?。。。。?。。。。?。。。。?。。。。?。。。。?。。。 ?8
?
?一、前言? 201?711?月中旬,?人力资源?部在全公?司范围内?进行了年?度培训需?求查。?该训需?求 调查?主要对公?司的培训?现状和培?训需求进?行了调?。(调查?详细内容参见附??《201?7年度培? 训需求?查分析?报告》)? 通过这?次调查明?确了以下?个20?17年度?培?需要注意?面:?2017?度培 ?训需求调?查分析?》) ?过这次?调查明确?下几?个201?7年
? 3?(形成一?套完整的?教、学档?案管系?统,并逐?步?范
4(综?合部及财?务管理科?学、规范?、着节?约共享的?原则安
? 主
? ?1(推行?部门负责?人制和项?目负责人?行措?施。规?范管理,?完善服务?的前提下?,密切沟?通,源?共享,协?调工作,?力所能力?在完成? 工作的?前提下,?进
? 重视?执行力度?,注重细?节,相关?活动需要?全中心工?作人员一?起参加的?,要密?协作,明? 确分工?,强管?序,?完善各项?作。确?保
? 2?(严格参?照《**?教育培训?中心管理?指南》的?规划和安?排,进行?宣传招?等日常工?作。教 ?务、市场?传、
? 3(定?举行中?心例会,?并落实办?公管理等?制度。?会时间在?不公司?例会时间?相冲突的?情况下暂?定为每周?五下午2?:**教?育培训中?心管理指?南》的规?划和安?,进?传招生?日常工作?。教 务?、市场宣?传、
?3(定期?举行中心?例会,并?实办公?管理等制?度。例会?时间在不?与公例?会时间相?冲突的情?况下暂?为周五?下午2》?上报
? 汇报?内容包括?当月各部?门工作情?况及反思?,涉教?学服务的?,要重?进
?
? (3?)每期开?课前3周?内上交下?一期工作?计划,包?括生、?宣传、教?改、活
? 4(?加强中心?负责人和?各门负?责人的沟?通,上下?一心,努?力实工?作。 ? 5?(
? 6(?培训中心?参照执行?《**教?育中?心管理指?南》,试?运行一年?,期间收?集各部门?见 与?反思,做?相应修改?,稿后?照执行?,形成教?学理模?式的
?
? 二、?中心队?稳定和建?设 1(?“爱上每?一个学生?,心?一位家长?”,成为?我们中心?每个工作?人员的追?求。篇三?:**教?育培训?心管理指?南》,试?运行一年?,期间收?集各门?意 与?反思,?相应修改?,后?遵照执行?,形
?
? 二、?中心队伍?稳定和建?设 1(?“爱上每?一个学生?,心同每?一位长?”,成为?我们中?每个工作?人员的追?求。三?》及其实?施细则的?要求,为?了加强对?工进行?有关法律?、法规、?职业道德?、岗位技?能知识?训教育,?不断提高?员整体?素质和企?经水?,结合?本公司?年整体经?营规划,?特对20?17年度?员工教育?培训安
二?、培
?
?1、加强?公司高管?人员的培?,提升?经营者的?经营理念?,开阔思?,增强?决策能力?、战略开?能力?现代经?管理能
?
? 2、加?强公司中?层管理人?员的培训?,提高管?理者的综?合素质,?完善知识?结构,增?强综合管?理能力、?创新能力?和执?力,提高?对法法?规的理
?
?3、加强?公司专业?技术人员?的培训,?提高技术?论水平?和专业技?,知?相
?
? 4、?加强公司?操作人员?的技术等?级培,?不断提升?操作人员?的业务水?平和操作?技能,增?严格履?行岗位职?责的能力?,本岗?的相关?规程熟悉?掌握,?能够
?
? 5、加?强各级管?理人员和?行业人员?执业资格?的培训,?加快持?上
?通过对各?岗位人员?进行有?对性的知?识和岗位?培训,全?面提各?岗位人员?的岗位工?作能、?建立质量?意识、
?
?三、
? ?针对性、?有效性、?实用性为?训工
? 坚?持自主培?训为主,?外委训?为辅。整?合培训资?源,建立?健全以?司人事部?门为中心?,搞好?础训和?常培训?,
?四、 培?内容、?
? (具体?
? (1?)公司?导与高
? 1、?中央、国?家和政府?的大政方?针的学习?,经济形?势分析,?国
?
2?、开拓战?略思维,?提升经营?理念,?高科学决?策能力和?经营管理?能力。通?过参加企?家高端?论坛、峰?会、年会?;国内?外成功?业参观学?;参加?国
?
(?2)中
?1、管理?实务培训?。生产组?织与管理?、成本管?与绩效?考核、人?资
?
? 2、?法规培训?,专业知?
?
?3、开阔?眼界、拓?展思路、?掌握信息?、汲取经?验。了解?生产经营?况,将?
?
? (3)?
? 1、?由副总经?理、中层?管人员?定期进行?专题技术?讲座,进?行工艺?、新规程?及质量管?知识?专项训?,培
?
2?、组织专?业技术人?员到进行?自学、提?高专业能?力,开?野。
?
? 3、加?强对外出?培训人员?的严格管?理,培训?后要写出?面材料?报人事部?,必时?对一些?知识在
?
? (4?)员工 ?
1?、第
?生产管理?员和操?
? 培
? 《生?产管理制?度》、《?工艺规程?》、《
?
? 2、?第二培训?对象:生?产管理制?度》、《?工艺规程?》、《岗?位操作》?等。 ?
? 2、?第二培训?对象》、?《检验标?准和检
?
? 3、第?三培训对?象:验?标准
?
? 3、?第三培训?对象》、?《安全?防知识》?、《岗
?
4?、第四培?训对象:?安全防?知识》、?《
?
? 4、?第四培训?对象》、?业道德?、《安全?
?
5?、第五培?训对象:?安全消防?
?
? 5、第?五培训对?象》、《?
?
?(5)新?工入培?训 20?17年继?续对新招?聘员工进?行强化?的企业?文化培训?、法律法?规、劳动?纪律、安?全生产、?团队精神?、质量意?识培训通?过实行师?傅带徒弟?,对新员?工行专?业技能培?,基层?位、?分公的?新员工合?同订?必
? (6?)转职?工培训 ?要继续对?人力中心?人进?企业文化?、法律法?规、劳动?纪律、安?全生产、?团队精神?、业观?念、公司?发展战略?、公司形?、项目?展等方?的培训?。同时?着公司的?扩
? 除以上?安排外,?还将组织?员工参加?省、市监?督管部?门
?
五?、 培
?
? 1、?培训形式?:
? 岗位?培训(主?要针对员?岗位操?作技能的?培训,包?括对岗位?量职责?的讲解,?操作规程?讲解?示范)?、知
?
?2、
? ?内部培训?、集体授?课(主要?通过集中?学习,提?高员工?认识、管?理规范的?认掌?握)、现?场培训
?
六?、 培
?
? 1、 ?培训应有?确定的目?的、受培?训的员?以及培训?内,?选
?
?2、 培?训负责人?应做好培?训工作的?统计与归?工作,?对培训工?作好详?细记
?
3?、 培训?要求有讲?义,有考?勤,有记?,有考?核,有评?。底?
?
七?、培
? 对培训?效果开展?收集分析?、评价和?改进工作?。要通?过访谈?形式与参?培人员进?行交流,?了解培训?内容、培?方式、?讲课质量?等方面的?数据,掌?握训取?实际?意和价?值,以便?于对整个?培训
?
?八、考
?
? 1、 ?要求全体?员工要积?极参公?司安排的?质量教育?、业务学?习,每次?培训要建?立考勤 ?制度,对?缺勤?和迟到早?退者将按?
?
2?、 每阶?段安排的?学习、培?训工作完?成后,将?进行总结?、试,?考试成绩?将作为公?司 关?岗聘用?、
?
? 3、? 对不积?极参加公?司组织的?各项培训?,试成?绩差,不?能任?岗
? 2?017(?3(15? 附表:?
? 5
?
年度培训计划ppt
年度培训计划表
部门负
核: 批准:
日期: 日期: 日
2014度培训计
一.
二. 培训目标?????????????????????????????????????????????????????????????1 三.
培训求调研结
训指
体内容规
新员工
职3月以上
理制
算????????????????????????????????????????????????????????10-11
一方案
司的年度训方案将结合公司
规划够公司明年战略调整匹配,更
分别根公司前两的培训课程及投
需求调及面谈
本方案主要将训分为两大块进:新员
训人员分
员工培分享。以部培训为主,外培训
二.
帮助新同尽快适应环境,进
间专方的互相交和学习,营造积
公司
三. 培训需求调查
四. 培
先,管理即培训者,管理者
管理必的基本素之一;尤其体现
业务员情况,由部分人来成为公
的一
次,边工边学习,工作本身
能不超自我。我需要营造一种整
是在提升
. 培整体内容
一部分:新员工入职
2014公司新员入职培训课程
no.10
篇三:年度训计
年
度
培
训
方
案
书
当前培训定位及发展趋
一、培
1、培训是业发展的需要,培训
度,培作为企业重要的投资方向
机会作衡量企业劣的重要指标
。培训为业和员工的发展提
非同
2、企业的训工作应与管理咨询
现其
3、培训使工充分了解本企业的
的责任和良好
4、不断实对员工的培训教育,
的技术新和技术进,以新知识和新术武
二、 培对企业的价
1、对
?提高员工能、态度和综合素
和客户投诉,进步保障产品或务质
?培养后备队力量。培训的特点
新鲜液。同时,养
开发。
?满足员工人发展的需求,使
归属
促进企业与员,管理层与执行层,员工与
?及时适应会、市场的变,提
?良好的社影响和声誉。与只
训的业,对提高社全民素质,提高
和声
2、对
?通过专业能培训提高个人岗
常工作,但仍可能有时间不清楚的问题,通过
?加强与经,同事或其他部门
助一起训的机会行探讨并得以
?安全感。训作为一种激励手段,
三、培训企业创造的价
1、 给识:传授经验,授
2、 给系:企业发展中定问
3、 给思:让企业的人学会考,
4、 给机会:激发学员交流,展示才华。
5、 升企业
四、 当培训发展的趋
过去的企培训中,零散性、
61%的小企业有
91%的业每次培的计划是临时制定
见的企家开始重视系统性的培训,把这
近的调查示,76%的企业有
派人加训公司举的培训班或请培
也已上至50%,之3年前大多是时敲定
实华恩企顾问公司市场总监在
需求,向计划的培发生变化,我国
样的课程更加前卫,??从现在来看,业培训
此同时,训由过去主要是企业
也正成为
势。专业的专家培训,不仅
的独特度为企业提管理咨询,提供
常年培训策略问服务可以根据企实际
1、 协制定培训战略和本培
2、 协改善培训管理织结
3、 协建立课程体系和训方
协助业改善培云做运作各专项
5、 协企业建立健全培管理
五、培
1、 心态训:素质培训,沟通
的润
2、 技能训:管理层的管理技
计算
作手册、
3、知
上三类培
心态转变、能补充、知识更新等容,深层培训包括潜能开发、思变革等内
类培训
(说明:具培训计划依据特企业
1、企
企业所处境和国内外形的介
?宏观经济环
?行业状况 ?市场发展与前景
?新兴
经营思
?经营哲学 ?管理模式
?企业宗旨 ?组织文化
企业发
?如何造就企
?内部资源分
?企业
?组织
组织设
?激励理论实践?内部授权责任
?人才开发和
?理的多元 ?未来
控制和
?权力结构的
?管理信系统和电子商务统
企业现
?战略管理技
?预测决策技
?财务管理技
?物资管理技
?信息
个人能力
?企业家精神 ?个人权威和影响力
?人格魅力 ?现代管理思想
?领导
中层管理
?本企业的目
?企业年度计
?企业组织
?如何创造的解决经营过程中具体
?市场分析,顾客研究,同行情
?如何设定目
?如何编排预
?如何建立
?如何启发 ?如何激励
?如何制订政
?如何组织 ?如何有效授权
?如何领导 ?如何做决定
?如何指导
?如何编排进
?现代综合管
?可行性分析 ?企业诊断
?风险管理 ?零基管理
?全面素质管
?压力和时间
?沟通技能
?如何从团
?如何管理不
?劳资关系处
?如何从变革中学习 ?对困境的管理
?如何
?如何进行变
?技术经济分
?无缺陷计划 ?目标管理
?计量管理 ?参与管理
?个人职业生
?作绩效破和改善 ?人际系和公共关
?作为指导者
?如何管理
?领导行为理
?危机
管理知
?企业总体
?合理化建的组织和产生方
?人际关系
?全面质量
?企业
管理工
?企业现有问
?如何进行
?如何进行
?如何进行安
?如何进行
?问题处理
?业务知识和
?如何督导、指引下属员工 ?监察技巧
?提案训练 ?报表训练
?如何发挥工的潜能、调动员的积
?如何建立
?如何利用
?如何改进
?如何维持经改进取得的变化 ?如
?如何让员知道企业的评估制?企
?介绍企业经营历史、宗旨、
贡献;
?介绍公司规章制度和岗位职
作按司定出来的
休假、医、购股、
述、职说明、劳动条、作业规范、绩效准、
?介绍企业部的组织机构、权
的处反反馈机制,使新员明确在企
解和悉个部门的能,以便在今后
够就工中的问题
?业务培训,使新员工熟悉并掌
迅速任作; ?
增强有工的市场识; ?介绍企业
何做好全工作,如何现和处理安全工中发生
?企业的文、价值观和目标的
么;
?介绍企业员工行为和举止的
定、洽服务用语、仪表仪容、精神
划
2010
年
度
培
训
计
划
目录
一(培训
二(培
三
四(培
四(企业度培训计划
四(培
五(培训
六(人才
七(培
八 培训预算
九(培
十(培
十一(
十二.
1 培
2 企年度培训计划
3 培体系建设方
4 企各级员工培训
5 营部年度培训计
6 培
一(培训
一,培
本企业全在岗员工,包括级管
二(培训导思想及目
(一)
1 建全员培训和终培训
2 工作培训,通过培训-
作能
(二)培训目标
1、牢固树员工爱国诚信,爱
2、保持员技能水平和职业素,保
3(完善基层工的培训课程,加培训,
4、保障重科研课题、重点生项目
5、提升各管理人员的现代业经
创新能
6 \为司高层管理者提自身
7 \执人才开发计划,培一批
8. 行规模的团建设培训,加强部门、员工的沟
9 积极传企业文化,增强工对
10 有弱化和防治我公司济运
11 满足公司以gmp为核
全生
培训依
1、上年员工培训需求
2、上年公司人才需求
3 上度公司培训总
3、公司有人力资源情
4、公司各位现有工作需要和来职
5、公
注:具体容请参照《培训求
培训计
1、 对公司理人员主要从提高观管理
点放在对管理式、方法更新的训上;
2、 针对技工人中原有技术能由于退
潜在的人缺失危机,对新工
训,通现场讲解,案例解析等方式养技
3、 人力资部将着手编制公司位说明
质要求进
4、
5、 通过培工作传递本企业文
部讲师业知识和综素质的提高。内部师是
内部培训
课程设计和案编制巧的培训,使
动学员积极和参与性的技巧及对各
6、 做好门间业务传递”的培
门
业务传递”由各部门总结本部
制度等面,让公司工了解其他部门情,实
7、 做团队互助工
培训管
1 准
1)所有培训均需提前发出申请
2)所培训必须提一周制作好教材交由
3 培训通知至少三
生产计划工作总结ppt
篇一:生产计划员工作总结PPT
这
:这分主要把公理念、方针,领导、指
第一部分、总结
概:尽管有么样的困难(困重重),业绩还是受到了大家的肯定(好不是自说的,大家说的),具体总结如(总结有两
1、产量:产量是厂的关键任务,尤是作为长来讲。可以根据品种或型号,统计汇总全年各月产值或产量,可以通过饼图表现品种分,通过折线图现月增长或总产量变化。
1
能增
2、效率:效率是老较关心的指标,般可通过小时数量和单位产工时来表现,当然不同行业有不同的表现方式。应该通过折线图表现全年个月份率的变化,同时说明通过哪些事情措施的实施,实了一目标。3、品质:品质是常关键的目标,可以通过结果品质和过程质两个方面来说明,结果品质的指标有客户满意、成检验合格率、废等等;过程质指标有过程不良率、过程废品、返率等等。同样,仍是依据数据和图表采用柱状图表现不同品质问题的频度、饼图现问题分布,折线图表全年每月的数据状况等等,也要分,什么样如何处理,或是针对某月份(或某季度)这种质形势,采取了哪措施,具体:1、2、3、等,实现了在〉〉〉月份后,指标达到了什么,对于什么样的问题,尚没有有效的措施,已经将这种情况向哪个部门汇报,目前采用哪总措
4、成:当老的都关心的标,现在市场比较透明,定权不在制造业(技术含量极高产品除外),在市场的透明格下,降低成本就于提高利,所说成本分析是很重要的。选择你所承担的成本指标,:废料(不同于废品,一指剩余并不能再次利用材料)、原
2
的小费用降等等,要总结这一年里,做了哪些工作是的本降低,带来多少利润等等。当
5、员:人员主要是多能工培养在你所负责班组有个人,负责哪些工序,对这些人的培养目标是“一专能”。何通过轮岗的方式进行培训,如何在培训过程中不耽误生产,又影品质,还把人员
6、创:创新说了,就是实现述指标的方式方法,而且这种方方法,你们位没有人用过,就是创新。可以是小发明、小创造、改进,也可以是合理化议,总之标有处,对企业有好处就行,要形成一种常规模式,逐步推,成改进前和改进后的对比。 应说,上成绩的取得,是各位领导的
1、在率方面,还有可挖,几月份我们的效
2、在本方面,考虑生产任务的压力,在某某
3、品质方面,我们仍然在某月份出
3
4、
个子,但不说产量没有完成,除
析
1、,,,,
2,,,,
3,,,,
如何做好一个生产计员 生产计划员隶于企的生产控制部门,在制企业中普遍存在,其主要工作职责是完成生产计划的编制和监督执行任,负责产计划的制定、能的调整、生产进的控制、生产划及生产进度的适当调整,确保有订单按期、保质、保量地完成,对生产息的准确性、完整性和及时性负责。 生产计划的体工作包括:编司总的生产计和各车间的生产分计划、分析料情、编制材料需求计划、更新生产计划、监督计划的执行情况、管理材料库存、调与车等接口部门的配工作。 这个职业的特点是规范强,经常与数道,工作重复较高;另外,由于计划的制定需要各车负责人同协作完成,所以必须具备有定的沟通、协调能力。 根据销售计划制定生,物料需求计划。 跟踪生产进度。 跟踪物料采购进度。 跟踪生产各种异常情况并推动
1、根据生产通知单上客户要求交货期和物资技术指标安
4
排生计划及进,并选择合适的作人员。保证产品质量、并在客要求交货期前一天完成生产,将货
3、根据产通知单,做好前、采购、仓库、机台、品管、机、各部门协调工作,保证配料
4、加强生过程监控,保证产与客户要求一致,及时处理突发事件,在生产中发现质量问题及时质量部沟
5、月底工作汇总报告
生产计划员90%上的工作都在公室成,很少外出,工作间比较规律。 优秀的他们通常具有以下特质 优秀的生产计人员应备工作认真、致,稳定性较好良好的沟通协调能力。 生产计划员 (资料正在整理中) 1、工作稳定、基本收入保障 2、作息时间比较规律,不要差 3、工作范性高,需与数字打交道,机械重复性的工内容比较多 4、认真、细致、稳定性好,有一定协调能力的人可以胜这个位 素描生产划员 职业现状描述 生产计隶属于业生产控制部门,在制造企业中普遍存在,其主工作职责是完成生产计的编制和监督行任务,负责生产计划的制定、产能的调
5
完成,对生信息的准确性、完整性和及时性负责。
江 苏 瑞 通 信 息 产 业 有 限 公 司
2008年度工作总结
2008年在紧张和碌中过去了,回首去的一,内心不禁感慨万千,这一年,公司铁塔产品紧抓住遇,上下合力经历了一段不平凡的考验和砺。在这辞旧迎际,我们生产部门将深刻
一、部门管理方面
今年下半年,部在面临铁产品上塔型品种多、任重、车间电信产品临时计划重,生产部与相关部门密切合,车间一起加班点,克服困难,在铁塔吊装日期到达,铁塔a、b车受到法兰、平台牵制跟不上生产情况下,生产部积极应变,广挖关系、商价格、签订。从而化了生产压力,基本上完成了产订单与任务。在此同时生产部为进一步加强管理,细化管理,陆续范出台下发《关于车间新产品试制及工资结规定》、车新品试制工资结算单、车间工工资结算单、车间产日报表、行“实行岗位“四定”奖赔责任制,全面提高劳动效率”的奖赔工资结算单、奖赔工资结算明细表,关于实
6
员工末位淘汰的决定、产车间员工“位淘汰”考核表、关于开展“百日安全产竞赛”活的通知、瑞通公司各车间评比得分表、关于加强申请用车的理通知、生产计划部主要作及部门工职责,织部门人员学习了总经理的“学习先进的企业管理经验,解我公司发展之不足”管理教材,,尤是经公司经理亲自领导下化铁塔发货流,组建装
但是对车间的物料消考核、产品成本控制缺管理,每《.车间生产成品与产值汇总表》《车间工资结算》《间材盘存报表》等报表滞后,对于车间员工的工作积性与稳定性带来负影,只注重生产计划达协调
严格规生产计划达流程,提高产计划的严肃性,车间生产的一生产任务必由生产部下达。严禁材料库未有生产计划而发放生产料。《生产计划》与《术图纸》客户纸变更、材料变换等外围因素,要求车间不得擅自改动,以证材料核算的正确性。生车间产过程
1、销部根据市场信,制表《电信产品生产
7
吊装划》、临时新品计划,供给生产部,生产部再汇总制《每月生产计划》及《临时生产
2、生产部制的《生产计划》付技术部,由技术部提供铁塔、电信品的技术图纸、材料消耗定及外购件
3、生产再根据技术部供的铁塔、电信新品的技术
4、向销售工程部提供《生产
5、向质检部提供《生产
6、向材料库提供《生产计
7、采购部提供《原辅料需
8、向公司总经理、副总经理提供《生产计划》审阅
b、核算考核
一、数据分解 当电信、塔新技术图纸产生后,铁塔板材采购清单由术部直接传递到物资部,铁塔身、平台
8
产部没有专职的技员,电信、塔新产品技术图纸只是生产计划下发到车间。等车间产品生产完成后再去收集计数,给产成品部件(内、外协件、材料名称、规格、长度等数据)行编码输入金蝶系统bom表,(材料库根据编码的唯一性输入材料价,统计每月的品产值、材核算等报表)生成产成品清,派生出材料采购清单(铁塔钢板主材、塔身附件(含法兰、)、台、标准件)、车间生产领料单(限)随生产一并下发至间材料库,由于材料价格有输入金蝶系统,所产成品成本法及时获取。也由于铁塔新品多数据补录跟不上,造成核算、每月报表、材料采购清单滞后,限额领料更跟
1、此申请金蝶系统用生产与仓储功能模块,材料库于材料(价格)进销存,产品零部件编码、材料实际价计算数据,产成品的成本、产值,都可即时查询打,也节省材料库核员将大量的精力放
2、技术部将塔新产品技术图、铁产品镀锌、发货、标准件清单传递到生产部基础上,再将将铁塔的塔身附件、内外爬梯、
二、报表制度
1、 产值单价计算表(实际价)。及时与销售内勤沟通,
9
填补
件、外协产值表(计价);部门核算内勤及
2、产品定工资结算表。每车间根据入库数量结合产品定额工结算表,结算车间工资表,并上报生
3、单件产品料领用表、严格行车间限额领料制度,当生产计划下达后,员按照产品材料领用表,进行放和核算,
每21~23日:考核小组
每
每底:车间核算员上报
出月1~5日部门分管领导核
出
一、物料消耗、低值易耗、生产成本的控制方面 :
由
10
很多的物料浪费或辅助用品消大的现象。生产员操作技不够熟练,造成料头尾过或产品废弃率严重超标;因为没有对焊接辅料做到定置管理,下班时不关设备电源、不灯的情况屡有发生,鉴于目前在的浪费现象,应该先从培养操作工的任心、健全职能岗位人员开始,对生产组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场管和仓储部门,遵循相关实施办法并加大执行力度,对违反规的人进行相应经济处罚。材料方面,对材料运过程实行专人专职操作,实行责任,要必须遵守该环所用机械的操作规程,熟练操作。对使用的每一条材料做详细的记录;设立车统计员,交接班时对当班操工的、个人不良率、产品废弃率作详细;同材料库及算、及时统计分析材的利用率和其他辅料的领用数据,根据实情况实相应的、理的奖惩措施节约能源、降低成本思想教育,使整个生产流程环环相扣,避免出现管理上真空。使这些职能岗位人员能时刻保持高度的责任心和主人翁精神,逐渐为操作工养成良好的节约习惯, 爱
c、铁塔发货
通铁塔从销售内开具发货通知单开,生产划、车间在产品、成品 、基础发货、浇注日期、装计划、黑件镀锌、白件发货、镀锌存、电源做漆、卸
11
塔客户、区、销售员、货地点、吊装地点、程队、库存数量、吊装日期,镀锌结算,产生大量数据计报表,工程部、生产部、品质部、副总经理、总理等相关部门,部门及管理人员在作大量
根据通铁塔型规格和地址父,以客户、地区、隶属、目员为子,镀锌厂、车间、生产计划为孙、以吊装队、内发出日期、浇注日期、吊装日为重、以每月扎算结算为玄孙等展开单位,建立铁塔生产、镀锌(镀锌厂)、发货、吊(工程队)、运输综合享数据库
1、金蝶系统基础上再添加通信
2、在司网站上再开
二、车间管理方面
因公生产任务的急剧加,铁塔产品型号规格多样化,加之铁塔零部件的特殊性, 各生产车间岗位的生产场管理为混乱,没有很明确的安全通道。操作工甚至班换材质换规格的场识薄弱 ,“整、整顿、
12
有很多批次新员进入到车间各生产岗位,且流动量很大,各岗位人极不稳定,给车间生产、质量各方面管理带来极大压力,就在样的压力动下,公司办公室、生产部及车间还是坚定地对各岗位行岗前岗中的简单培,证新进员工的顺利进
a、生产产值与工资
间
1、总调拨2728325.69元;
2、铁a车间53850122..82元(伍仟叁佰捌拾万零壹佰拾贰元),完成铁塔368基、其中移动塔265、其中景观塔27、电信塔103、其中景观塔4基,(宜兴银河加工34套套接式单塔)、单管塔1~10核工资为1132911
3、塔b间26306132.06元(贰仟佰叁拾万仟壹佰叁拾贰元),完成322基铁塔(其中楼顶拉线、观塔139只、三管塔65基、单管塔118基),1~10月核定工资为452045.4 元,实发
4、
13
实工
5、钣金车9909361.04元;1~10月核定工资612355.68元,实发工资540282元,
6、信车间11822539.43元(其电缆6025730.89元、装配1341111.94元,光纤4455696.6元),1~10月核定工资692387.91元,实发工资504503.5
b、设备、车队费用
二、车队用总计为:2164150元。配载1602050元(许洪亮510000元、冯杰140000元、李亚忠480000元、顾学平297900元、朱敏52700元、陈淮28790、李万生92660元),租265460元(徐国兴35000元、陆建35560元、王志福50400、陆
三、产品质量
生部门面对纷至来铁塔订单,和车多急分解、完成生产任务,重视了生产产量,而对于产品量上放松了警惕,造成客户信誉度下降,带来工程安装和一定的经济损失。我
14
门也负有可推卸责任,公应该继续加大对品质部的管理度,使品质人员具有良好的自身素质及业务技能,对产实施过程监控,及时统计生产过程出现的问题,结客户的不良反馈,有对性的拿出改进措
2013年度工作总结及2014年度工作计划
(---生产口/生产部)
1、生产任务完成情况:
2013年生产部共完成产值约4.11亿元,主要经济数据见表一。 表一
2013年度1-12月生部主要经济数据2013年半年生产共出勤161719小时,加班工时37011小时,加班率为22.89%,较2012年度加班率11.31%大幅提高一倍;共完产值18690.94万,单工时产值为1155.8元(
篇
2011年 月工作总月计划为提高部门工作效
、升服务。对 月份工作
一、工作中存在不足
15
结六月工作的安排与实施,整体
1、良天气房
7-102水浸入室
件。前正施工中。改善方法:加强对不良
绕无法入户
查房屋及之检查存在被堵现象
维修面进行检查工作。并定期
2、理费用收取率不高:催收力
3、共区域巡力度不够:主要体
4、抓蚊蝇消而忽略了绿化,养
排,加强人员
二、七月份重点工作计划 篇二:月度工作小结范文 文
16
秘作
、在2012年5月主要工作小结五月迎来了丽
察,带回来了多先进的观念,先进
脑;五月我依旧坚守自己的岗位,默默绽放光彩。五月根据
际情的需要,适当调整工作
成对办公楼方企业文化之窗的设
备刷更新,据跟玉龙县工信局和
,原先的《全管理制度》?基础
把先计划的于保护环境学习文件
原的产品介,正在整理中;并对
:业等具有人资质的单位需要提
17
审核通过。
? 《安全理制度》的全称《丽江玉元食品有限公司安全管制度》 ? 《安全生产任制》的
三、问题建议
月四日,公
建加强保安作外,公司西部的外
二、6月工作计划
根五月份实际完成的工作情
二、 对于公司本网站的更新:除了原先计划的资料整理后
更外,特别关注
、 完成月安全生产日的关工作,比如:挂布标;组 织公1-3人观看关于安全方
18
情况;
、 起员工手册,组织魔芋厂人员开“企业文
六、 调查厂区的公共区域安全患,总结,讨论解决办法; 进行公共区域安全教。篇三:月度工作总结 个人工作总 月工作总
作结就是把个时间段的工作进
,分析成绩不足,从而得出引以
绩做法、经和教训、以及今后打
这些特点。
一、写作要点
1、要洁、清晰、面上司在面对下属长篇
总通常关系业绩评估,既要写全
简
2、要用数据说话
在
19
明了,又能清楚地说明总结者
工能力。但工作中搜集、汇总、
工中,有心对工作进行记录。别
至时的工作结。在向阳生涯,公
天有详细的作计划表,一天中计
3、要成绩,也要不足成绩肯定是工作总结
空也不行。足该怎么提?既要提
”,引起上司自己不好的看法。可
问
二、注意事项
1.要持实事求是则实事求是、一切从实
原的情况却见不鲜。有人认为“
20
喜不忧。这种弄虚假、浮夸邀功的坏
2.要意共性、把个性总结很容易写得千篇
, 但千部一的文章是不会有独到
要 独到的发现、独到
3.要详略得当,突出重点
有写结总想把
, 没有重点,不能给人留下深刻印
况总结的目,把那些既能显示本
用 ,得详细、具体。一般性的材料则要略写或舍弃。文: 市政工程月工作总结 6月
、区新青年工程:绿化工程,
工
21
基础
的50%;标志线工程,完成西湖
、淤工作:成太湖路、八一路等
污
五、做好《宿迁市燃气专项规划》修编的前期工作。
六、做好规范管道燃气维抢修队伍的建设工作。
七、完善《宿迁市燃气管理细则》,并报局领导审批。
十、已完成《网宿迁》信息2篇,《宿迁设网》信息8篇。十一、完成数字城管市政维修单、派单、回复463起;十二、成12319线投诉回复10起;完
项目理师调动15人,完成
个来,本人真学习马列主义、
22
在思上党员标准格要求自己,在工
求,较好地成本校安排的各项任
、志等媒体注国内国际形势,学
胡书记的讲精神,并把它作为思
习教育活动;积极向广大员工宣传
旨,明白自己肩负的责任;积极参
大工的表率,同时,认真学习教育
工上,严以
1、
2、
在
23
始终
和丝不苟的作作风,勤勤恳恳,
人优良传统,始终做到老老实实做
的任和义务,严格要求自
今努的方向:作中,还有不足
而
教育事做出应有的贡献。机械技术员月工作总结 从x初到现在,我已经在公司工作x
员一个技术作者来说是一个极大
技员,我现我技术员个人作总如下,敬请各位领导及同事提出宝贵意及建议。 作为一个初来公,刚开始
打务公司尚上马,其间要接触一
24
司宽融的工作氛下,经过部门领导
工的相互学提高,在较短的时间
程,最重要的接触和学习了不少的
了己的本工作,使我的工作力和为人处世方面都取得了不小的进。 在这里对两个月的工和生活做
中加以进,以提高自的工作水平。 x月15日,我正式成为罗仕拿新员工,参
,解了罗仕公司的发展历程、企
的术指导人。通过几个学时的培
为帮助员工走好踏上工岗位所做的努力。 x月份,我参加了公司新产品的开发,我
。多次提住有的意见并采纳。刚
的
25
**
。 x月份开,我开始接触三楼生
新作,并适给予支持指导。以后
务,让我从基做起,并逐步深入地
作的心。 我要负责生产线日常的
产非看重,所在jacky的带领
后产部对我的工作表示满意并,
生线的设计,规划,并极时安排人
。 在这两个的工作和生活中,我
,行自己的作职责,做好个人工
在作中还存一定的问题和不足,
作
26
和充
要续学习以高自己的知识水平和
作力也需要一步增强等。对于这
业非专业上懂的问题虚心请教,
,断培养和高充实自己的工作动
望领导和同对我多提要求,多提
。 里我要特感谢公司领导和我的
助,感谢他们我工作中出现的失误
的评监督。但些经历也让我不断成
侍题更加严。现在的我同老员工
上不懂的题应虚心向同事教学习,以不断充实自己。 在司的这段时间里,我学到了很多,
27
煌以,在也不尽意,但还是那句歌
好发展势头,我深深地感到骄傲和
为司工作,现自己的奋斗目标,
态和饱满的热
、xx xx月 作情况:主要工作内容(重
项目、xxxx综合卫生大楼项目、芭
厅、xxxx省质技术监督局办公大楼
丢 0 个。目前跟进项目量,管面积 20000 平方米,具体分等方面)本月上半月主要是了公司和产
1家,当月代理商在xxxx跟进亚
开工,(例如:xxxx丰田汽车厂房
28
另关商楼的项目,因受金融危机的影
半主要是跟关于xxxx年亚运
xxxx年2月份工,如:赤岗领事馆外
术督局办公楼工程等等,年底先
些户如已动,不是很难接受公司
品不能用,是价格问题和装方,因此12月份会将经历放在亚运会前必的项目上。另在xxxx年xxxx亚运会
在xxxx年初可成单,年底在配合代理商做大量攻关。
、单项目分和丢单项目情况分
方会出现变,临时变固的占大多
的方是:与设计院的同事共同分
29
提高程
的推,如少数是因甲方个人
1、受xxxx客邀请,去xxxx拜
审视xxxx周
对拜访工程的质量。
2、在xxxx市市政工程上做章:在xxxx年必建项目上关于赤另零光阴似箭,一转眼我远成工作
学到的知识,而更多的是做人的道
不的提高自,完善自己。抓住每
工的同事进询问。通过这两个月
,同时也深的认识到了自的知识和社会经验的不足。 我公司分配到虎门长安,所以我的工
30
位新事,营业部管员李微,营业员兼
给讲解部门组织框架以及一些基
篇
文
、在2012年5月主要工作小结五月迎来了丽
察,带回来了多先进的观念,先进
;五月依旧坚守自己岗位,默默绽放光彩。五月根实际情况的需要,适当调整工作
成对办公楼方企业文化之窗的设
备刷更新,据跟玉龙县工信局和
,原先的《全管理制度》?基础
并
31
文化
原的产品介,正在整理中;并对
:业等具有人资质的单位需要提
审核通过。
? 《安全理制度》的全称《丽江玉元食品有限公司安全管制度》 ? 《安全生产任制》的
三、问题建议
月四日,公
建加强保安作外,公司西部的外
二、6月工作计划
根五月份实际完成的工作情
、 对于司本网站的更新:除了原先计划的资料整理后 更外,特别关注本公司“新闻资讯”
32
三、 完成厂区企业文化之窗的更换;
、 完成月安全生产日的关工作,比如:挂布标;组 织公1-3人观看关于安全方
情况;
、 起员工手册,组织魔芋厂人员开“企业文
六、 调查厂区内的共区域安全隐患,做结,讨解决办法; 进行公共区域安全教育。篇二:月作总及月计划范本 2011年 月工作总结计划 为提高工作效率及服务质量,有
、升服务。对 月份工作
一、工作中存在不足
合月份工作安排与实施,整
1、良天气房
7-102水浸入室
件。前正施工中。改善方法:加强对不良
33
绕无法入户
检的屋及之前查存在被堵现象的
维修面进行检查工作。并定期
2、理费用收取率不高:催收力
3、共区域巡力度不够:主要体
4、抓蚊蝇消而忽略了绿化,养
、月份重点作计划 篇三:
1. 任务完成情况
2. 成交客户分析
3. 未成交客户分析
3. 个人成长计划
内
34
某方
改;12月人成长计划需提出切
长途径分析等。
三、 营销问题
1. 客户提出的问题
2. 案场管理问题
3. 团队人员问题
四、 合理化建议
姓名
日期
注:
(1)正文字体要求:中文字体—宋体、字号—小四。 行间距:1.5倍。
(2)置顾问重点反应问题请用“下划线、不同颜色
月营销工作总销售完成明细:(机型总结) 零售任务分解实际完成情况表:(按促销、按店)填报人: 日:篇五:周作和月工作小结模板月
35
1、月度计划与总结
间:在月度最1个有效工作日完
2、周工作自查及计划
时:每周的最1个有效工作日完
3、每日工作自查及计划
间:每天工作日下前完成内容:当天的量化
补充添加)
4、具体要求:
?每、每周、每日作总结原则上包括成的内和计划内未完成的内容 ?计划和总结的有效性最后改日期为准(计划页面-权限-最后修改日)。 ?周计、度计划内容、时间不符
团队提成。
?自查时量化工作内容、明确主要工作对象?每天下班做工作自查,最迟不能超过第
可
36
自己担。 ?每月后有效工作日建下个
?
二、度工作计划和总结格式:
1、月计划:xxxxxx(
2、具体每周计划:
第一周、xxxxx
第二周、xxxxx
第三周、xxxxx
第四周、xxxxx
第五周、xxxxx
3、具体每周总结:
第一周、xxxxx
第二周、xxxxx
第三周、xxxxx
第四周、xxxxx
第五周、xxxxx
4、度总结:(注:此内容在月底最
37
没完部分的原:xxxxxxx成的非计划内的工作:xxxxxxxxxxxx完成质量自我
5、工中遇到的难和公司发展建议或
、周
1、本周计划:xxxxxxx(注:此内容在上周五补充)
2、具体每日计划:
周三、xxxxx
周四、xxxxx
周五、xxxxx
3、每日小结:
周一、xxxxxx
周二、xxxxx
周三、xxxxx
周四、xxxx
周五、xxxx
4、周总结:xxxxxxx
38
5、作遇到的困难
协调问题等。
39
生产计划工作总结ppt
生
篇
年终总结报告
2(产品质量方面
1)产品质是公司生存和发的基础,因此保证产品质量,满客户要求是我们生产控制的基础工
除了生产计划的跟踪和现场的控工,同时参与对产品质量的管理监督工作,极配合质量部和技术部处理现场出现的质量
有句土话叫“人强敌不家伙硬”,意思是论人的能力有多强也敌不过先进的武器;我在生产中也是样的道理,好的设备不但能生产出保质的产品,同时还能提高生产效。在过去的一年里,公司各种设备运转率达到XX%,虽然我司许多备都使用时间比较长,一些相关设备比较陈旧,在设管理的精心维护下,尚未出现一因设因影响生的事故,故障率较。但我们的设备维还是按设备维护保养计划的相关文件进行定期检修保养,全年安排且有相应的文件记录,有力
了
4.员工管理
员工是公的财富,生产任务完成保证,优秀的员工能为公司创造出更的价值;由于们是订单式生产模式,订单任务比较稳定,但在一些外在素条件的影响下,导致生线员工极定、无疑给生产管理带极大压力,但就在这样的压力推动下,本门车间主管还是坚定地进行员岗前中培训,常做思想工作沟,保证新进员的顺利
5.安全生产方面
在过的一年里,生部门将安全生产纳入常的理工作之中,做到随时对各车间员工进行安全知的教育,并监督检查及时消除各车间存在的安全隐,保证了生产车有序运行,但我们的工作
6.现场管理
2011年生产部ISO14001的推动下,配合公司“5S小”积极狠现场管理工作,车间现场环境干净整洁在去年基础上明显的提高。主要改变:对车间制品毛坯仓库进行了整体规划重整;对所有仓库和车间现场区化分归类,以及车间看板标标记重整改;车间进行
生产门在去的一年里然做了很多的工作,也
1).产方面:过对车间在制品数据统
?生计划的合理:虽编排了《月生产划表》,但还缺少一些数据依据,缺少比较准确的生产能和评估,很多都是靠个人经验在编排,无给车间明确准确产任务完成时间,这给生
?购物料到不及时:据不全统,生产部没有及时完成销售计划的原因多与物料到位有关,虽然采购排了《采购
?生工艺的标准和革:产品的组装过程作业导书和作标准不全,造成生产现场混乱和工时浪费。2011我们生产工艺上的改革基本为X。都是在按照过去习惯操作方式在安产,在时代变化、技技术革
?产设备能不足:我司现的5压铸机,大多数时间由于人员不到位或不定,使用的只有3台,这给生上带了很大
?人员流性大:由于公司地理位置,导致人员流动性比大。其次就是车间员工的薪资管
针对以上相问题,2012年,生部首先将从生产部开始改善:所计划单下发要有上层领导的签字后下发到相关部门,在计划表会注明装配日期和完日期,同还分成和半成品排出周计划,尽量努力做到日计划或3日内划。其次是要求采购加强对物到及时率管理。再次是取一些相应措
2)质量理方面:虽公通ISO认证,但从生产过
?员质量意识淡薄:前部分员工身上还存在量事不己,漠然置之的态度,只顾产量不管质量的生产现象;这与员质量意识的培养,树立质量危机感,落实产品量责任制做得不有,虽我们制定了《量奖罚
?缺乏全员参量管理理念:我们现在缺乏的就是员参与的质量意识,还存在产品质量是检验出来,是生产出来错误观念,把质量问题都往检验和技术部门推,出了问题没有及时分析原因和出解决方法,确先推卸责任。有出现一个真带,谁管谁都不管的局面,而且有的时候,生产现场有管而执行不到位的现象。我个感觉,产品质量若光靠某个部门,想做到尽美是能的,它要我们全体员工以及各管理人员的积极配和参与,没员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。 ?缺乏质量记录控制:产品在整个制造过
何完整记录产过程质量态显得尤为重要,如果有了完善的质量记录,它将为产品计更改、技术析、数据查寻等提供准确的依据。虽然这方面在逐步改善,离我们质量管理体系所要的写我们所,做我所写,记我们所做的差较远~ 质量管理工作是要全体员工参的,因此提高员工的质量意识是新质量理的首要作,生产部将会对加在这方面的训教育;保对质量壮况的完全掌握,将质量责任落实到位,以增强每员位工的质量观
(3)物料消耗及成本控制方面
由于们以前没有对物消耗及成本进行考核,许多的正常成本增加时有见到,如:车间生产经常超出比例订数量,成库存量增多,原料浪费;工具损耗率高、物使用量过剩,员工方式法不当及物料存不当引
导致种现象存在,主有三个原因:?对车间的理力度不,缺乏执行力;?管理人员成本管理观念不够,经常为了减工作量,怕麻烦,对数量的控制不重视;?仓库的物料发放数控制不到位,为了省间,没有按单按量放物料,
要到成本有控制,得从我每位理人员做起,只要大家监督到位、标准制合理,考核措施完善,我们的正常成本才
物料控,要求库严格按照生产计划进行收发,实行一些相应奖罚措施,相关人员进行节约能源、降成本的思
1、完善新品在加工装配过中的加工工艺的完善,杜绝出现要求的加工工艺。如:231在装
2、善公司员工薪资管理,
化、透化、公平性薪资管理才能让员
3、随着公司规模增加、生产中使用工具、备也越来越多,许多工具、设备的使用会因一些小故障修理不当而造成无法使用,不但会加生产成本而会响生产进度,因此建议
4、望尽快落
5、因公司员流动量大,个员工团队凝聚力和归属感不强。长期以往必影响产品质量、工作效率等、议公司在
四、2012展望
面
去对待每天,公司质量针“XXXXXXXXXXXXXXXXXXX”为工作宗旨,在现有的基础上,积极与各门密切合,团结协作,克服存在的不足与困难,提高工质量,加强生产质管,进一步抓好安生产、现
报告:生产部
2011年12月30日
江 苏 瑞 通 信 息 产 业 有 限 公 司
2008年度工作总结
2008年在紧张和碌中过去了,回首去的一,内心不禁感慨万千,这一年,公司铁塔产品紧抓住遇,上下合力经历了一段不平凡的考验和砺。在这辞旧迎际,我们生产部门将深刻
一、部门管理方面
今年下半,生产部面临铁塔产品塔型品种多、任务重、车间电信产品临计划重,生部与相关部门密切配合,与车间一起加班加点,克服困难,铁塔吊装日期到达,铁塔A、B车间受法兰、台牵制跟不上生产情况下,生产部积极应变,广挖关系、商价、签订协议。从而化解了生压力,基本上完了生产订单与任。在此同时生部为进一
算的规定》、车间新制工资结算单、车间工工资结算单、车间产日报表、推行“实行岗位“四定”奖赔责任制,全面提高劳效率”奖赔工资结算、奖赔工资结算细表,关于实施车间员工末位淘汰制的决定、生产车间员工“末位淘汰”(本文来:WWw.bDFQy.com 千 叶 帆摘:生产计划总结ppt)考核表、关于开展“百日安全生竞赛”活动的通知、瑞通公司各车间评比得分表、关于加强申请用车管理通、生产计划部要工作及部门工作职责,组织人员学总经理的“习先进的企业管理经验,解决们公司发展之不足”管理材,,尤其是公司总经理亲自领导下强化铁塔发货流,组建装卸组、铁塔黑白件明确到人,使得生产部在铁塔发货管理上提升一个新的
但是对车间的物料耗考核、产品成本控制乏管理,每月《.车间生产成品与产值汇总表》《车间工资算》《间材料盘存报表》等报表滞后,对于车间员工工作积极性与稳带来负面影响,注重生产
A、 生产计划
严格范生产计划下流程,提高生产计划严肃性,车间生产的一切生产任务必须由生产部下达。严材料未有生产计划而发放生产材料。《生产计划》与《技术图纸》客户图纸变更、材料变换
的正性。生车间生产过程中,对《生产计划》《技术图纸》异议或建议必须请示生产部,经
1、售部根据场信息,制表《电
实际求数、程部的《铁塔吊装计》、及临时新品计划,提供给生产部,生产部再汇总制定《每月生
2、生产部制的《生产计划》付技术部,由技术部提供铁塔、电信品的技术图纸、材料消耗定及外购件
3、生产再根据技术部供的铁塔、电信新品的技术
4、向销售工程部提供《生产
5、向质检部提供《生产
6、向材料库提供《生产计
7、采购部提供《原辅料需
8、向公司总经理、副总经理提供《生产计划》审阅
B、核算考核
一、数据分解 当电信、铁塔新品技术图纸产生后,铁塔板材
采购清单由技术部直接递到物资部,铁塔身、平台附件由车间根据求上报,给物资补集采带来压力。由于生产部没有专职的技术人,电、铁塔新产品技图纸只是随生产划下发到车间。等车间产品生产完成后再去集统计数据,给产成品零部件(内、协件、材料名称、规格、长度等数据)进行码入金蝶系统BOM表,(材料库据编码的唯一性输入材料价格后,统计每月的产品产值、材料核算等报表)生成产成品清单,派生出材料购清单(铁塔钢板主材、塔身附件(含法兰、)、平台、准件等)、间生产领料单(限额)随生产计划一并下发至间材料库,由于材料价格有输入金蝶系统,所以产成品成本无法及时获取。也由于铁新品多数据补录跟不上,造成核算、每月报表、材料采购清单滞后,限额领料更跟
1、此申请金蝶系统用生产与仓储功能模块,材料库于材料(价格)进销存,产品零部件编码、材料实际价计算数据,产成品的成本、产值,都可即时查询打,也节省材料库核员将大量的精力放
2、技术部将塔新产品技术图、铁产品镀锌、发货、标准件清单传递到生产部基础上,再将将铁塔的塔身附件、内外爬梯、
二、报表制度
1、 产值单价计算表(
报
内件、协件产值表(计划价);部门核算内勤
2、产品定工资结算表。每车间根据入库数量结合产品定额工结算表,结算车间工资表,并上报生
3、单件产品料领用表、格执为车间限额领料制度,当生产计划下达,核算员按照产品材料领用,进行发放
报表时间:
每21~23日:考核小组
每
每底:车间核算员上报
出月1~5日部门分管领导核
出
一、物料消耗、低值易耗、生产成本的控制方面 :
由没有对各位班组的物料耗情进行考核,出现了很多的物料浪费或辅助品消耗过大的现象。生产员工操作技能不
焊接辅料做到定置管理,时不关设备电源、关灯情况也屡有发生,鉴于目存在的浪费现象,应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开,对生产组领用的辅助用指定区域、安排专协同现场管理和储部,遵循相关实施办法并加大行力度,对违反规定的人员进行相应经济处。原材料方面,对材料调运过程实行专人专职操作,实责任制,要求必须该环节所用机的操作规程,熟练操作。对使用每一材料都做详细的记录;设立车间统计员,在交接班时对当班操工的、个人不良率、产品废率作详细统计;协材料库及核算员、及时统计分析材的用率和其的领用数据,据实际情况实施相应的、合理的奖惩施和约能源、降低成本的思教育,使整个生流程环环相扣,避免出现管理上的真空。使这些能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神,逐渐为操作工养成良好的节约习惯, 爱
C、铁塔发货
通信塔从销售内勤开发货通知单开始,生计划、间在产品、成品 、基础发货、浇注日期、吊装计划、黑件镀、白件发货、镀锌存货、电源做漆、装卸组、厂代表、发货日、输地点、运输结、塔型
吊地点、程队、库存量、吊装日期,镀锌结算,
相关门,相关部门管理人员在作大量
根据通铁塔型规格和地址父,以客户、地区、隶属、目员为子,镀锌厂、车间、生产计划为孙、以吊装队、内发出日期、浇注日期、吊装日为重、以每月扎算结算为玄孙等展开单位,建立铁塔生产、镀锌(镀锌厂)、发货、吊(工程队)、运输综合享数据库
1、金蝶系统基础上再添加通信
2、在司网站上再开
二、车间管理方面
因公司生产任的急剧增加,铁塔产品型号规格的样化,加之铁塔零部件的特殊性, 各生产车间位的产现场管理为混乱,没有很明确的安全通道。操作工甚至班长换材质换规格的清场意识弱 ,“整理、整顿、清扫、清洁、养、安全”6s管理模没有很好的贯彻实施。公新招聘员工很多,文化素质和技能素质差,共有很多批的员工进入到车间的各生产岗位,且流很大,岗位人员极稳定,给车间生产、质各方面管理带来极压力,就这样的压力推动下,公司办公室、生产部及车间还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训,
员工顺进入岗位色,做到在领班及
A、生产产值与工资
间
1、总调拨2728325.69元;
2、铁A车间53850122..82元(伍仟叁佰捌拾万零壹佰拾贰元),完成铁塔368基、其中移动塔265、其中景观塔27、电信塔103、其中景观塔4基,(宜兴银河加工34套套接式单塔)、单管塔1~10核工资为1132911
3、塔B间26306132.06元(贰仟佰叁拾万仟壹佰叁拾贰元),完成322基铁塔(其中楼顶拉线、观塔139只、三管塔65基、单管塔118基),1~10月核定工资为452045.4 元,实发
4、附车间451153.00元,1~10月
5、钣金车9909361.04元;1~10月核定工资612355.68元,实发工资540282元,
6、
1341111.94元,光纤4455696.6元),1~10月核定工资692387.91元,实发工资504503.5元,节余143664.73元,人均49.22 元
B、设备、车队费用
一、 设费用总费用:511047元。铁塔A车间252615.4元(电119852元、工具70400元、械44460元、量具1080.6元)、B车间129463.78元(电器55319元、工具52061元、、9870.1元、量具1444.4元)、附件车间86170.1元(电器36988元、工具38304、机械4130.6元、量具541.94)钣金43977.7元(电器16697元、工具16714元、械1595.5、量具2509.4元),机箱事业部14589.55(机柜:电器2822.6元、工具1939.6元、机械489.96、量具42.65元,模具:电器726.26元、工具3133.7元、机械60.51元、量具216.83元)电信32421.83元:其中装配3780.3元(电器2767元、具989.26元、械23.93元)、纤6609.7元(电器202.43元、工具2186.7、量具96.6元)、冲件1625.49元(1302.2元、工具306.51元、机械16.71元)、电20406.34元(器3512.7元、工具6562.2
二、车队费用总计:2164150。配载1602050元(许洪亮510000元、冯杰140000元、李亚忠480000元、顾平297900元、朱敏52700元、陈
265460元(徐国35000元、陆清35560元、王志福50400元、陆天根64500元、朱正亚20000、韩威60000元)汽车修理
三、产品质量
生产部门对纷至沓铁塔订单,和车多急于分解、完成生产任务,重视了生产量,而对产品质量上放松了警惕,造成客户信誉度下降,带来工程安装后和一定的经济损失。我人认为,除生产部自身的因素以外,质部门也负有不可推卸责任,公司应该继续大品质部门的管理力度,使品质员有良好的身素质及业务技能,对生产实施全程监控,时统计生产过程出现的问题,结合客户的不良反馈,有针对性的拿出改进措
篇
2007生产部年度工作总结和工作计划
第一部分 2007年度工作总结
成绩:实现了试产
1 产量3167平方米,月均792平方米;
2 报废率13.8%;
3 一次合格率91.5%;
4 计划完成率91%;
5 直接产能大副度提升,目前已接进行业标准:
A
250 PL/H。 6 建立了较规范
二 管理活动
1 员工岗位技能培训与考核
2 月度优秀员工评比
3 定岗定位,专人专机;
4 任务定额;
5 早会;
6 专项管制;
7 短距排程,看牌管理;
8 5S
不足:
1 各种管理活动不太细致;
2 培训较零散,不成系统化;
3 组织机构的人员配置滞后:如丝印组长的选拔和培养;
4 工艺与生产之间的紧密性、配套性不够;
5 制程品质的预警机制几乎是一片空白;
6 作业行为不规范;
7 工的收入以能为导向,而不是以绩为导向,对生产效益造成负面影响。 8 组织结构、人员配与生规模的扩展不和谐,目前是规模扩展快,而组织结构、人员置调整的速度过慢,使管理
下心
第二部分 2008年度工作计划
一 目标
1 产量4000 平方米(两班生产);
2 报废率 3.5 %;
3 一次合格率92%;
4 计划完成率90%;
4 产能达到行业标准;
二 管理活动
1 健生产部组织构,配足并稳定各级
2 入完善和范目前所用的生产
3 导入绩考评管理体制,使员工的收入同工作绩效在
5 建立小组早/晚会机制;建立生产部周例会机制;
6 强化工艺的监察职能;
7 规范设备保养;
9 成立品管圈,设立专项进行技术功关,
10 将5S与生产组织/制程品管/物流管理相揉合。
三 管理排期
1 组织机构调整 1---3月
2
3 组长系统管理培训1---6月
4 导入绩效考评 3—-6月
5 建立小组早/晚会机制2---4月
6 生产部周例会 2---8月
7成立品管圈 4---11月
8 5S与生产组织/
9 开展工艺监察 3---12月
10 设备大检修 6---7月
总结/计划:赖杨刚
2007-12-25 深圳
2015年第一季度工作总结
(生产计划部生产处)
2015生产计划生产处紧紧围绕司“超净亮剑”年度主题,积极响应事部“抢收抢种二季”的号召。以领导提出的“加强预警性”“积极拓展资源”“积极推进改革创新”“效地进行生计划管”“提高整体的执力”“确保各项目如期交付”的指示为原则展产计划管理工作。与相关部门密配,尽心竭、掌握排产时机,时完成各个项的生产产及交付等工作。现将生产计划处2015年第一季度工作情况以及第二季度
思路计划报如下: 、2015年一季度处
2015由于市场向因素,事业部目的执行将发生巨大改变,大多数改项目及湿式、热项目将会成为事业部的主导项目,该项目的特点为设计紧、工期短、交货急, “紧急”项目执将是2015年特有的特点。外加2015年公司生产超常规放量,生产临所未有的压力,对于事业部生产产同样面着十分严竣的考验。应对如此严峻形势,产计划处在生产安排、跟踪过程中将推行项目负责制改革。具体改革办法如
1.1处室重组:将原生产成
1.2区域划:根据2015年手合同共划分成五个区,具体为:?山区、?华中区、?华南区、?
纵向管理:产专责?加合同协议评审、解;根据协议评审编制编制协议分解信息,要求本体院提各部件的出图时间?依据市场部签发排产通知单?根据项目的总图与部件蓝图、项目起止交货期项目《生产划书》?测算各项目运距,依综合成本最低的原则,明确部件排产,编制成本比及排产审批单后进行排产?根据项蓝图计到位情,生产用图的接收、发、回收、更改知单的接、更改、分发并通知到位?油漆定额分解、材料清单、入库清单、装箱清单等资料的
发?据项的实际安装况、跟踪各项目各部件
横管理:专目实际执行过程,经性会发生一个生产单位同步多个项目及多个区同步交货导致产能不足的问题,特此经过每
生产划处在第一季通过以上生产专责制的改革,生产计划处整体的工作效率同比去年有了明显的高,工的积极性、主动性得到了进一步的提高。季度,项目专责的改革及推进在实际的项
生产排执行过程中严按照张总助及马部长指示,将有排产单及图纸的在手项目提前安排排产,以锁定生成本和生产资源。一季度生产处合计新增产共 36 台3.3万吨,不含换热装
3、新增排产降耗工作:
在总助及马部的精心安排下,据钢价行情趋势,提前排产以此锁定生产成本。时及时组织人员大力拓展及启动有的生产外协源,及时排产降耗。一
4、生产执行情况:
生管理工作坚持贯彻事
精神,以“能力、更人品”的原则,开展生产管理工作。努力提高自身务水平,拓业务知识面,加强谈判技巧,要求全体人员熟悉各部件况、制作工艺标准、工流程、各件生产购周期、各生产单位产能与执行力。在项目的执行过程中取端延伸,即向前延伸至市部、设计部,后延伸至工程部、安装队;过跟踪采
常规项执行:取横纵结合、点跟踪、细化项目部件跟踪落、及时根据目的交货信息结合工程执行具体情况进行有步骤推进生产交货。并要各生产单按任下单要求完工时间进行编制提交任务部件生产起始交货节计划进行备案。以生产货点计划行生产进度和发跟踪倒推管
急改造项:及时预警交货在问题,第一时间向部门领导汇报而尽早作出必要调整,有协调和督
季度
其一季共计完成约 3.46万吨。其中整台套
2015年第一季度各生
2015年第一季度本体
2015
2015年电除尘与脱硝事业部项目生产完成产值汇总
5、新增合同评审工作:
合同审工作面,各生专责合同评审全面澄清含条款,符ISO质量体系规范。在合同评审过程中,认真审阅合同、技协议的种款,如有不明之处,及时向项目经理、设总提出,全面澄清含糊条,保货合同在成本最低的则下,顺
5.1南区片:新增合同评共 5 个项目 9 台套。 5.2山东区:新增合同评审共 5 个项目 15 台套。 5.3 西南、西北区:新增同评共 3 个项目 5 台套。 5.4 华东、华中片区:新增合同评审共 1个目 1 台套。 5.5 东
积极推阴极框现场拼框工,及时推进年度框架协议的标及合同订事宜,2015年签订的年度合作框架协议价同比2014年不程度的降。年度现场拼框框架协议签定现场拼框合同任务单,缓公司产能压力,提高项执利润。一季度签定现
阴框架外协产:2015年续推阴极框架主桅杆、横管等部件的外协加工,公司原有的生产模式均采取手动孔的方式,
已该司签年度合作议,推进自动化设备
2013年安全生产总结及2014年
安全生产计划
按照集2013年12月27日第12次安全例会会议**副总经理指精神,结合我司2013年度的安全管理工作际情况,我们进行认真的总。从体上说,公司2013年安全生产形势总体平稳,未生安全生产责任事故,××项目正式投入使用,××和××项目
1、强化管理,落实责任,签订安全生产责任书
我公贯彻落实科学展观、以维护社会稳定局和对民群众生命财产安全负责的高度,充分认识到安全生工作重要性,增强政治责任感和社会使命感。公司下牢固树立“安第,预防为主,综治理”的
为实安全生产责制,在各建设项目的施过中,由公司安委会牵头,工程管理部具体落实,和××、××、××个项目部签订安全生产责任,共同组建安全机构负责项目工程的安
责任
2、严格落实安全生产例会制度
按公司安委会议制度要求,内组召开5次安委会会议。××、××、××目部结合自身安全工作特点,每会同监理召
3、深入开展安全隐患排查治理活动
通过展安全患排查专项理活动,进一步加强监管察力度,职责分工组织力量对3个重点在建项目、运营公厕、储备地块等全生产点部的安全隐患进行认真排查,针对薄弱环节,采取效措施,治理和消除全故隐患,有效地预防安全事故的
首、对××程、××绿化程、××3个在建项目,要求项目管理团队绷紧全管理神经,协调工程监理、工单位,
××工程、××绿工程、××3个在建目按不同工程类别及特点,分别制定了安全检查制度,做到针对、可操作,确保安全隐患及时消除。对于××工程,年获得集团观摩工地和
析并选各类风源,针对不同的险源取相应的安全预防措施;在日管理、周检中时刻把安全工作放在各项工作位,公司安
迎接了集团日安全检查活动并在9月份检查评比中获得第3名的成绩。对于××项目,暑期正是安全生产形势严峻关键期,同时面临防汛的严重压力,公司安委派员别于7月6日和8月9日两次深入现场,重点检查现场临安全、临边防护、驻地火、触电、中毒、防溺水、防汛安全和
其次、对已建成的××营项目,落实重点部位控制度,对群众安全、用电安全、设施安全等工作进行检查,时消除患。增派保安,配备巡查车辆,24小时进行巡和监管,防火、盗、防破坏,防张贴动标语,
第三、对实施管的地块增保安,加强看管和巡查力,保证空和空厂房内无非法聚集。在雨季期间重点查看看地围墙是否遭雨水浸倒,按照应急情况处置安排,发现问题,及时采取施处理,必要时逐级报况,及时通知公安人。同时,
4、制并下发相应安全生产和文
按城投集团全例会会议精神对文明施工行为处罚规定的要求,结合公司生产工作实际情况,制定了××公司建设工
明施的标准、明施工的公司和项两级体系检查方式以及不达标处罚法进行了详细的约定,为公司即将
公安委会针对会、五一、十一、旦、节不同节假日安全生产形势制定和并下发了4次假日安全生产工作通知,并与5月份发《防汛紧急知》,11月份下发《
5、加强对安全生产管理方案的审核并监督其落实
先、格审查施、运营、看护过程中编
我公司织的建项目往往涉绿化、景观、机电、水景、土建诸多专业,安全管理重点各不相同,因此必须根据不同专业特分别制定安全措施。如绿化工主要重于防火措施,严格规范施工人员用火作业及落实消防设、水源等;景观工程涉大寸石材运工作,因此须做好劳动
涉及大量槽及井,因此必须证临边防护措施,保证坑槽围及井口遮盖时有效,同时要求现场接电及带电作业严格遵守作规程;土建工程除要注意述问外,还应对脚手架使用、高空作业、“四口”防护等方制定专项措施。此外对本程规模大动力集中的情,要求所
其次、强化营项目及看
三、格检查有单位的安全教育及记
6、加强文明施工管理工作
按照集团对于施工管理的关指示精神,我们在好安全管理的同时,重点对于××工程、××项目和××景工程三个项工地的文明施工管理工作加强了管理力度。针对××景观工程土方撒漏问题,安排人负责清扫和专业清扫车结合,按员定责任区,面整洁度工人工资挂钩进行奖罚。重大检查日来临之前安排专人重点主抓文明施工管理成效作。××项目施工期间,公司为了推动文明施理工,7月6日8月9日两次安全专项检的过程中,对工地文施工管理作如路面硬化、民工宿舍、食堂管理,架体搭设、密目网维护及邻边防护等部位进行了检查,对于工地
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