提要:充分发挥设备的使用价植,除在前期管理中加强选择和评价外,在使用管理过程中,努力提高设备的使用率是评价仪器设务理好坏的一个主标,价值管理可以通过行政段、经济手段及对设备取折旧费为大修理金等方
随科学技术的发展,先进的科技成果很快地被应用到医学上来。医院的动力设备、空调设备、机械、运输等设不断更新,日趋完善。这就需要医院管理这个大统中,搞好设备管理这系统,保证医院系统的常运转。此,强医疗设备的经济管理,对提高医院的会效益经济效益具
为了便于医疗设备的管理,提高管理效率,减少不必要的损坏和失,必须对医疗设备进行必要分类。医院设备可分为四大类:设备、治疗设备、中药制剂备和辅
(一)医
对医疗设备的选择和评价是医疗设备全过程管理的首要环节。做好院设备的择和选购阶段的价,在医院管理中有重
医设备的选择在购买设备之初必须经过充分地调查研究,避免盲目性。应针对需性、可行性的调研报告。为做好此项作可在医院设立以专家为主体的医疗设备管委会,发挥集体智作用,帮助决策者确做出
(二)医
医疗设备购置的目的是为了使用,从而产生价值运动形态现效益。所以使用管理的的,就是要医疗设备经常处于可用的状态,最大限度的创造经
① 制
仪器设备的各项管理制度、维修维护制度、技术培训制度、验入库制、报废、破损制;仪器设备使用安全制
② 财
财账目管理的目的是为了准确掌握医院现有设备的数量、金额,全院某一类备的数量、价值及分布及全有哪些设备。财务账目管理医疗设备应对医院有设备进行分类编码管,采用总账与医疗设备台、卡账管,医院所购进的每件医疗备分类分户建定卡,将具体设
③ 档案管理
医疗备档案是一台仪器设备全部历史记录,包括维修记录,大修记,工作记录,仪器说书、仪器使用登记本及内部转记录和交接检验记录,对设备档案管理可分正副本管,正本是包括购置过程中的,如购置仪器的申请报告、审批表、合、收记录、说明书等资料,而本则主要对使过程中修记录、更
④ 价值管理
为充发挥设备的使用价植,除在前期管理中加强选择和评价外,在使用管理过程中,力提高设备的使用率是评价仪器设务理好坏的一个主要,价值管理可以通过行政段、经济手段及对设备取折旧费为大修理金等方
(三)医疗
设备评价主要指设备选购阶段的经济评价,设备购回后是否能发挥分的效能,能否合理,可通过评价投资回收期来确定。公式如下:设备投资总额(A)投资回收期(年)X=每年工作日数(B)×每日次数(C)×每次收费金(D)回收越,投资效果越好,式中可以出A、B、D为量,C可变量,C
医疗设备管理的其它主要指标还包括设备完好率、设备使率、设备外开放服务资金收
浅谈医院仪器设备的管理
浅谈医院仪器
随着科技术的发展,先进的科技成果很快地被应用到医学上来。医院的动力设备、空设备、机械、运输等设备断更新,日趋完善。这就需要医院管理这个大系中,搞好设备管理这个子统,保证医院系统的正常转。因此,加医疗设备的经济管理,提高医院的社效益和济效益具有
为了便于医疗设备的管理,提高管理效率,减少不必要的损坏和遗失,必须对医疗设备进行必要的类。医院医疗备可分为四大类:诊备、治疗设备、中药制剂设备辅助
(一)医疗
对医疗设备的选择和评价是医疗设备全过程管理的首要环节。做好医设备的选和选购阶段的评,在医院管理中有重大意
医疗设的选择在购买设备之初必须经过充分地调查研究,避免盲目性。应针对需求性、可行性的调研报告。为做好此项工作在医院设立以医家为主体的医疗设备管理员,发挥集体智慧作,帮助决策者正做出采
(二)医疗
医疗设备购置的目的是为了使用,从而产生价值运动形态实现益。所以使用管理的目的,就是要保证疗设备经常处于完用的状态,最大限度的创造经济
? 制度管理建立
仪器设备的各项管理制度、维修维护制度、技术培训制度、验收库制度、废、破损制度;仪器设备使用安全制度
? 财务账目管理
财务账管理的目的是为了准确掌握医院现有设备的数量、金额,全院某一类设备数量、价值及分布及全院哪些设备。财务账目管理医疗设备应对医院所有备进行分类编码管理,用总账与医疗设备台账、卡账管理,对院所购进的每件医疗设分类分户建账卡,并具体设备
? 档案管理
医疗设备案是一台仪器设备全部历史记录,包括维修记录,大修记录,作记录,仪器说明、仪器使用登记本及内部转移录和交接检验记录,对设备档案管理可分正副本管理,本是包括购置过程中的文,如购置仪器的申请报告、审表、合同、验记录、说明书等资料,而副则主要针使用程中维记录、更换
? 价值管理
为充分挥设备的使用价植,除在前期管理中加强选择和评价外,在使用管理过程中,努提高设备的使用率是评价仪器设务管好坏的一个主要指,价值管理可以通过行政手、经济手段及对设备取折旧费为大修理金等方
(三)医疗仪器
设备的评主要指设备选购阶段的经济评价,设备购回后是否能发挥充分效能,能否合理,通过评价投资回收期来确定。式如下:设备投资总额(A)投资回收期(年)X=每工作日数(B)×每日工数(C)×每次收费金额(D)回收期短,投资效果越好,式中可以看A、B、D为常,C为变量,C越
医疗设备管理的其它主要指标还包括设备完好率、备使率、设备对开放服务资金收
对医院大型医疗仪器设备管理的体会
医疗设备信息
虽然SOMATOMPlus4系统在出厂前都已测调节完毕,对软件系统有必要加测试调节,而且对些部分的参数还要进行检
机器在启动过程中会对系统功能、机器机械装置的安全、电子部的安全、图像
检测探测器
该机探测器采用
速稀土陶瓷探测器),机器能自对其
设置各项参数
包括通用项、
网络设置、硬件配置设置等。通用项中主要包括用户信息、电源要求、机架极限角度、机器置等;激光像机设置主要包像片制式、灰度、密度、照像控制等;网络设置是激像机或工作站在网络中的、名称、地址、状态等的置。而硬配置是对机器本身所配硬件如盘、磁光(MOD)的认及其状
机架及床的测试
由于该机机
达到30b,床伸进的位置也较长,因此其安全性尤为重要,这部分主要是检测机架键盘上的开关是否灵活,角度偏转,床的升降、进退是
5.4内部通讯系统(API)的测试设置即与病人的通话装置。它有6组录音,可以在做不同部位检时自动播放。一点在进行胸部、腹的扫描过程中让病人进行吸气、憋气特
5.5
质量测试
科学管理
这一步尤为重要,是用来质量控制
与质量保证的,直接关系到CT
时西门子公司已将一些测试位置和检查要据德国标准对X光产品的规定进行了予置。机器安装完后就要对这些分行确认,以使今后的检查据确。首先将床的高度放在要求位置上(145mm),摆上水模,打开激光定位仪定好位,然后进行扫描,从扫描出的像上就能对激光位仪的位置、层厚、水模的均匀(同幅图同区域的CT应相等)、对比度、检查床置、噪声等做出判。在每开机球管预热时,也可以选项对系统各项功能行检测(自动进),然产生一幅电子像,根据图像便可判
注意事项
由于该机统庞大,因此关机时一定要按着程序去做,否则很可能造成软件系统的崩溃;长时间待机时,应将机架的子停住,以减少不必要的磨损;进行照像、病人图测量时,可以将机架部分掉,减少损耗。同时维护员应经常察水机的水压力(正常值为1~2bar),以免达到制冷效果
bar(巴)为非法定单位。bar=105Pa。编者注
m
对医院大型医疗仪
朱林娟,黄润楠
(第一军医大学南方医院设备,
[摘
要]
本文对医院大型医疗仪器设备管理谈了一点体会,述了对医院大型医疗器从使用境、技术指导、器完好大型医疗仪器;管
[文献标识码]C
[文章编号]1007-7510(2001)02-0031-02
率3个方面进行的探讨和研究,提出自己一些不
[关键词]
[中图分类号]R197.38
Managementoflargemedicalequipmentinhospitals
ZHULin-juan,HUANGRun-nan
科学技术的飞速发展并且应用于医学领域,尤其是工程子学与医学的综合形成生物医学程这门新兴的边缘学。生物医学工程学的发展
学的发展开辟了一个新的天地。生物医学工程的产物如核磁共振、计机断层、CT、彩色
诊断仪、直线加速器、光子刀、数字减影等超大型医疗仪器现代化医院提供了诊断治疗的手,从而为医院创造观的经济效益,为医院科研及
的发展立下了汗马功劳。近几年我们医院对大型仪器设的引进,无论从数量是价值总量上都远
#31#
科学管理
了80年代以前年度购仪器的总和。因,医备的科学管理显得尤其重要。在现代化的医院中,医疗仪器设备不仅是开展医疗、教、科研的必备条件,而且是提高质量的物质础和先决条件。预防、诊断和治疗疾病,不依赖医疗工作者的知识经验和思维判断,而且在很大程度上还依赖于实验手段和设条件。利用这种实手段使医疗诊断治疗技术产生了一个飞。如何提大医疗设备完好率,使引进的设备长期正常运行,如创造良好的会效益经济效益,并使医院投资进入一个良性循环,是我们设备管理工中的重要课题,也是们的工目标。现在就我院大型医疗设备的做法,
大型医疗设必须有一个良好的使用环大型医疗设备是高科技综合应用的一个具体表现。技术覆盖面,括有机械、电子、传感器、电磁、计算机硬件及软件等技术的应用。因设备要求周边环境及机房环境比较严格。在设备机房选址及机设计时都必须到周密调查、认真分析、结医院的发局,注意听各方意见,避免设备安装试完毕后,因边环境化引起设备技术参数改变而影响设备对人的诊断和治疗量;因机房环境恶设备故障不断甚
我们医院在引进大型医疗备,都邀请商工程师实地考察设备房址,并由提供设计图纸及有关技术要求。按照厂家提供的设计机技术指标,由院领导召集设备使用科室、仪器科、供电、制冷、营建等有关部门人调研究,定出具体落实方案,做到分工合作、各负其。设备机房完工后,请商工程师进鉴定验收。做到设备进机前,环控制、供电系统、地线等须达到厂家技术要求,确保高质量备安装在一个高质的机房中。这几年,我们先后引进门子、GE、瓦里安等大公司的大型设备,这公司的工程师来我安装设备时,都称赞我院设备机房条件属国内最单位之一。如果在设备装机中,发现机房周边境改变,或者机房有问题,我们愿推迟设备投入使用期,也不能马虎行事。例如1998年5月我们引进西门1.5T的核共振设备1台,行到匀场调试时,离核磁共振设备中心点十几米的旧门诊楼要改造,外环境要作较大的动。我们立刻与西门子公司工程师量,停止当时进的匀场调试。1个月旧门楼改造基本完工,我们再进行匀场调试,
医疗设备信息
共振设的匀场效果。现在这台设备已运行二年多,效果是令人满意。由于有良好的使用环,我院各类大型医疗设备的故障发生率比较低。根据近几的统计,设备完好率均在95%上,较好地满足了用科室临床、教学科研工作
重视科室操作
一台先进的大型医疗设备入使后,设备操技术人员这台设备的角。他每天接触设备、运用这台设备,与设备的开机率及设备的效率有着非密切的关系。因此,设备的操作技师是十分重要的,他必须掌握设备的基本结构和一般能识,熟练运用设备操作规程,熟悉设备的使用环境,并具高度责的精神,才能爱护养好设备。时,他还要掌握好机房的电、温、湿度等重要条件,最大限地降低机房环境变化而产生的故障。另方面,大型医疗设的应用操作复杂,使用的条件比较严格,对不同的病人检查不同的部位,使用的辅助硬件软件都不一,要好1台设备就那么容易了。总之,培训设备操作技人员是一件十分重要的事情。定认真对待。我院在进1台大型设备时,基本都相对固1~2名操作技师,并对他们进行必要的操作培训。新设备入使用前,请厂商专家院进行示范带,操作技师比较熟掌握了设备操作程序及使用条件,才可以放手检查病人。几年来我们引进的各类大型设备,有因为操作失误而使设备发生故障,使用后,设备的好率比较高,均收到较社会益和经济效益。例如CT、光子刀等设备投
3提高大型医疗设备完好率须
3.1分调动工程技术人员的积极性,在购置大型医疗设备前,组织他们作必要的调研究,对设备型号、性能、故障率、后服务状况进行的考察,并结合本单位的用际定出设备档次,后综合各方面意定出厂
3.2在签订合同时,厂家必须明确提供具体的电图、维技术资料及
要求厂商培训本单位的维修工程师,使他们达到能处理日常一故障,于长期保证
大型医疗仪器设备投资较大,在购买时,应选择信誉较的大公,以保证设备后服务和维修配件
12001
医疗设备信息
3.5
由主管部门或相应的协调部门建立国内地区性的服务络,达维修资源共,降低维修消耗的
3.6型设备必须做定期的保养及技术测试。仪器保养是仪器技术性能的客观要求,要做好防尘、防潮、防蚀。学工程师要定期对仪器内部进行消尘,检查有无异情况,必要时对局部进整。仪器检查就是对仪的运行情、作精度、磨损程度进行检和试验并与维保养结进行,通常
科学管理
医学工程师同完成,发现问题及决、保养工作做得好,就能节省维修费用。维修是一项性很强的工作,修理与养不能互相代替,修理主要是更换或修已磨损或损坏的零部件,使仪器的功能得以恢复。实践证明仪器的使用和寿命在很大程度上取决于维修的。目前维修作已被人们重视。3.7单位明确相的管制度,做到责、权、利三者结合,充调动各方人的积性,使设备挥出最大的经济
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谈县(市)级医院
吕群
(义乌市人民医院设备科,江
随着科学技术高速发展,医院各种医疗器断更新换代,高、精、尖医疗仪器在不断增加。由于医疗仪器是多学科的融,特点是多功能化、智能化,而知识层次、维修技术都提出更高的要求。这样对老的修工程技术人员,特别是那些相近专业转行的技术人员已知识老化,对新设、新仪器的维修是为其难,对新的维修技术人员,缺工作实践对修力不从心,而造成多类医疗仪器设备不能效率的运转和提高器的完好,影响医疗质量,影响社会和经济效益。如何维和保养好医疗仪器、提高维修量是基层医疗位所面临的问题。1
按照高、中、低级术人员的不情况,分层次进行技培训,切实提高医疗设备专业人员维修技术素质的重要途径之一。组织培训的关键是院领导层,要有/磨刀不砍0的思想,统筹安排,为专业人员创造好培训条件,培工作要求列入全院管理工作范围。培内容可分多科和单专业,培训方法可采取派出请进来以派出去为主,培训时间长短视具体情况而定。派送上级医院进修培训的专业多、技新、摸到、学了就好用,效果明。到生产厂家学习培训,与厂家技术一安装仪器、排除故障、熟悉机器性能、学习维护知识,提高维修能。不定期的请程技术专教授授课或识讲座,可以拓宽视野、丰富专业知识、不断更新知识结构。此外定组织院内专业人员,进行术经验交流,取长补短,以提高工程术人员的整体水平,适应医疗
展。
2重视医疗设
认真细致的维护和维修,严格的操作规程,熟练的操作技术,是保证医疗设备正常运行,提高其性能,长其使用寿命,最度发挥作用的关键所在,必须十
当前,见的对医疗设备的维护和维修是轻维护保养和被动维修,即等仪器发生故之后才不得不加以修理。维和维修在概念上不同,维护是在设备完好的状下进行预防性维修,维在设备发生故障之后进修复。医要高主动维护保养意识,被动的事后维保养改成事前的
要做到主维修保养(1)维修程技术人员要经常主动的到临床科室检查设备运行,听取操作人员的意,发现问题及时进行处理。(2)修设备是维修工程技术人员和操作人员共同的工作,不应截然分,要相互配合,维修工程技术多与操作人员共同检查、检测备,防患于未。(3)要有一套完整的保养制度、养设备的责任、养设备的检制、分级保
3医疗设备档
医疗设档案是设备管理中的重要组成部分,从设备档案中既可了解设备的现状和产的发展态势,为领导提供引设备的决策依据,又能为医疗设备的使用、维护、保养提供科学的依据。,医疗设备档案管理较薄弱的环是疗设备资料失散和不全,的设备资料特是外的大型设备
#33#
医院医疗仪器设备的管理体会_460
医院医
【摘】 目的 提高医院医仪器设备的理水平。 方法 医院医疗仪器设备管理是医院管理中的一个重要组成部分,如何让医疗仪器设备疗作中充分发挥作用,提高社会和经济效益,抓好医器设的管理是关键。主要体现在选购、订购、验收、资管理、资产报废和档案管理六个环节。 结论 好的医设备管理既提高诊疗
【关键
随着科学技术和医疗技的发展,使用高、精、新医疗仪器设备越来越多,对管理要求更为突出。现实要求医院导使用科室操作人员都要加仪器管理意识,管设、用好设备、不断学习、积累经验,认真做医疗仪器设备的各个管理环节,才能符合医院发展需要,有于提高
(1)选购
根据医院诊断和治疗的需要,确定了买何种仪器设备后,面临选择何种型号、规格的产,要做到:第一,要考虑行性、适用性、是否适用于医疗,教学和科研的需。第二,要明确订购产品应该具备的性和术标。三,在以上两点的基础上选购好型号和格。第,三家,原则上选择3—4个在内颇有信,有生产可证,有经营许可证及质量好,售后服务好的企业和厂家,向对方发邀请,进行招投标事宜。首先听介绍,了解报价,医院订购医疗设备的决策人员经过认真论证、比较,作出决定。过以上四个步
(2)订购
选购好产品的厂家、号、规格接来的工作是购。订过程必然会产生一份具有法律效力的订购合同。合同的内容包括品名、型号、规格、生家、价格、付款方式、到货日期、包装求、售后服务、所购产配置能要求及其他附加事宜等均要考虑周详。一份有效合应该建立在互惠互利的原则上,公平、透明、合理,明确供需方权力和义务,时体现出
(3)验收
到货后是验收,包括资验收和性能验收两方面。验收要求验收认真负责,以本医院的利益为重,坚原则,实事求是。在物资验收过程中原则上要按有效合同和置清验收
具体括:?外观是否有损坏;?物资是否齐;?是否符合订得配置要求;?详细记录,记录其型号、规格、系列号或出厂编号、安装和时;?资料收集,随机资料均登记。性能验收,是器设完全安装调试好后进行,有专业人员或操作人、使用科室领导把关。对仪器设备按性能指标的要求进行项测试。资验收和
可以正式验。 (4) 资产管
资产管理是以上选购、订购、验收三阶段的延续,仪器备管理中的资产管是一项很要的工作,需要医院领导、管理人员及医院设备使用人员有较强的管理意识,并要在实际工作中不断善。我院医疗仪器备产理工经过近年的探索,管理制度得到进一步善,管水到很大的提高。建立医疗仪器备资产管度,设一套完整的帐、物、卡,一式两份(设备科一份,使用科室一份),时实行电脑化管理,每月定期增添新购的财产帐,详细记录每台设备的名称、型号、规格、出厂号、厂家、价格、置时间、使用等;每年对全院的帐、
(5) 医疗设备的报
对于使用时间过长,几经维修不,无实用价值的设备,必须经维修专业人员鉴定,认定没有实用价值的才同意申报废,经主管设科科(1000元以上经主管院长)批准后正式办理报废手续,对部分符合报废条件但用于教的设
(6) 仪器设备的档案管
医疗仪器设备的档材料包括申请购买设备到验收整个过程中所形成的所有材料和设机材料。主要包括:行性论证表、请表、招投标事宜、谈判记录、标书或合同、装箱清单、验收安装报告、随机资料以办理进口手
归档文件按照国家一级案单位的建档要,对全院在用的万元以上的仪器设备进行档案管理。设备档案的管理为:?收集资料;?对资料进分类(按仪器设备能);?编码,编码在分类的基础上主要要考虑计算机管理的科学化、系统化、规范化、数字化的求;?整
仪器设备档案管理,有利管理人员依据原始资料处理一些履行合同中未尽的事,方便操作人员和维修人查找说明书和纸以决操作上和维修上的难题。总之,医疗仪器设备管理工作以上四个环节是院仪器备管
浅谈医院医疗仪器设备管理的重要性
浅谈医
李建明
(镇江市
1文章编号21002-2376(2000) 07-0034-01
1中国
1文献标识码2C
医疗器是医院建设的物质基础, 是进行床诊断和治疗的备条件。保持医疗器械经常处于良好的状态, 提高利用率, 减少故障, 长使用寿命, 是医疗单提高社会效益和经济的需, 随着科技的高速发展, 仪器的增量, 设备的实力已成为反映一个医院医疗的水平重要条件之, 同时来越得
医疗仪器设备确使离不开设备的管理, 设备的管理是保持仪器完好率的唯一手段。多面数据表明, 随着各种现代化疗备的入, 目前病人诊断检费用已占整个医收入中的35%左右, 很医院为了提高医和科技水平, 增加经济效益, 每年都要花相当的资金以购买先进的仪器设备, 因此器设备的完好率, 尤其是大型精密仪器备出了毛病后, 能否缩短故障修时间, 尽地恢复正常用, 不仅关系到能否保证医、教、研各项工作的开展, 而且直接响医院的经济收, 所以修工作是医疗仪器备使用与管理作中的一项重要容, 能否延长仪器设使用寿命, 提使用率, 维工作开展好坏起着关的作用, 其次, 专管专用是提高设备使用率的好办法, 也是备管理的重内容。从我们管理中体会到专管专用不仅有效地提高设备的使用率, 设备故障率也明显下降, 设备潜在功能得到了合理利用与开发, 还有利于配件、消耗品的管, 大缓解了供需矛盾, 避免了复购置, 第三备的档理, 也是提高设备管理的一项重要内容, 在硬件方面我们
11由科提出申请, 对仪器充分论证
收稿日
21组织谈判小组, 签订谈合同, 并向对方提出有关仪器技术资料, 订置大型仪备时, 应安排医疗技术工程维修人员的技术培训及安
31仪器到货, 应进行设备验收、检验、调试, 起到熟悉机器
41对于结构旧, 性能落后或已经破损设备要进行淘汰, 报
51建立帐卡、报表、设备帐、分户帐, 医疗仪器使用理登记本, 仪器使用各项规章制度, 操作人员各项操作规程, 设备折
61对医疗按价值分A 、B 、C 三类进行管理, A 类指整机单在捌万元(含) 以上; B 整单价在壹万元(含) 以上; C 类指整单价在壹仟以上。最后, 加强技术管理, 建立必要技术管理制度, 对医疗仪器进行定期保养, 对操作使用人员定期进行考核制, 加强医疗仪器维修与用人员技术训充分动工程技术维修人员积极性, 加强电子计算机在医疗备管理中的应。有医疗仪器设备理好, 才能进行科学预测, 订医疗设备的/体规划0以实施计划, 并进行协调和控, 使之达到最优化, 才能提高设备使用的完好率, 使医疗设的总效能达到最高水平, 才能产生它的最大效应, 如果管理不当, 不仅不能充分发挥医疗设备的应有作用, 影响医疗卫生工作质和发展, 还将会造成重大经济损失, 此, 强医疗设备的建设与管理是各级卫勤
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