范文一：储备干部岗位职责

储备干部?岗位?职责??

篇一?:?

储备?干部?岗位?职责? ?

篇二?:?

储备?干部?的职?责及?要求? ?储备干?部的?职责?及要?求? ?

1、储?备干?部是?公司?内部?的行?政人?员、?主要?是负?责更?部门?的专?业技??能培训及?管理?刚被?公司?录用?必须?与人?事助?理一?样对??五个部门?进行?了解??并熟练的?操作?。? ?

2、储?备干?部的?薪资? ?刚被公?司录?用后?在培?训期?间，?薪资?大概?会在?10?00?-1?50?0?左右，?公司?提供?免费?住宿?、车?费按?制度?报销?。培?训过?后薪?资?大概是?35?00?左右?。按?能力?给晋?升空?间。? ?

3?、储备?干部?的要?求? ?

1、责?任心?强、?有耐?心? ?

2、有?思考?和创?新能?力? ?

3、做?事细?心，?善于?思考? ?

?4、交际?能力?好? ?

5、口?才好?、独?立能?力强? ?

6?、有强?烈的?上进?心和?自觉?性? ?

7、中?专以?上学?历? ?

8、?18-?25?岁? 人事?助理?的职?责及?要求? ?

1?、?人事助理?:?

是代?替人?事部?经理?培训?新进?职员?和分?配新?进职??员的岗位?及考?勤、??部门之间?的人?员调?整及?调动?。? 被录?用之??后人事助?理需?要从?销售?部门?、?

行政部?门、?文职?、财?务部?和人?事部?全方?面的?了解?及熟?练的?操作?。所?以?需要接?受一?段时?间的?带薪?培训?。?{培训?时间?最长?为三?个月?} ? ?

2、人?事助?理的?薪资? ?培训期?间的?薪资?是看?个人?表现?，大?概是?10?00?-?150?0?左?右，公司?提供?免费?住宿?、车?费按?制? ?度报销。?正式?进入?人事?岗位??后薪资大?概在?35?00?左右?，按?能力?给晋?升空?间。??

3?、人事?助理?的要?求? ?

1?、善于与?人沟?通和?交流? ?

2?、自信??、大方、?口才?好、?幽默? ?

3?、独立??性强、适?应环?境能?力强? ?

4?、学习??能力强、?善于?思考? ?

5?、大专?以上??学历{?有经验?者可?特殊?} ? ?

6、?18-?25?岁? 销售?顾问?的职??责及?要求 ?

1?、销售?顾问?是属?于客?服部??门，所负?责的?是一?些客?户的?沟通?交流?。?产品的?讲解?，售?后服?务的?安排?和管?理。?一旦?被公?司录?用后?需要?经过?市?场部的?口才?、交?际、?流程?及跟?客户?沟通?交流??的方法熟?练，?所以?需要?一?段时间?的培??训。最长?时间?为三?个月?，看?个人?的接?受能?力。??

2?、销售?顾问?的薪?资? ?培训期间?的薪?资大?概是?10?00?-1?50?0?左右，?培?训结束?后按?能力?大概??在300?0-?50?00?左右?。提?供免??费住宿和?车费?报销?制度?。? ?

3、销?售顾?问的?要求? ?

1?、善于?学习?、思?考? ?

2、沟?通交?流能?力强? ?

?3、适应?能力?强? ?

4?、能接受??全国出差? ?

5?、责任?心强?，有?耐心? ?

6?、大专?以上?学历? ?

7?、18?-2?5?岁 ?见习主?管的?职责?及要?求? ?

1、实?习主?管是?负责?在开??发新市场?中的?行政?，在?开发?市场?中需?要一??些业务员?及客?服人?员，?所以?在开?发市?场中?，是?以实?习主?管为?核心?，进??行所有工?作的?管理?及调?动来?配合??公司的安?排。?所以?刚开?始必?须跟?着市??场部人员?进行?实践?培训?。? ?

2、实?习主?管的?薪资? ?培训期?间按?底薪?加抽?成来?计算?，大?概会?有?1?000-?15?00?左右?一个?月。?进入?行政?后也?是按?底薪?加抽?成。?大概?会在?35?00?-5?00?0?左右，?按能?力给?晋升?空间?。公?司提?供免?费住?宿、?车费?按制?度?报销。? ?

3?、实习?主管?的要?求? ?

1、能?适应??全国各省?出差? ?

2?、能吃?苦耐?劳? ?

3、自?觉性?、主?见性?较高??

4?、学习?能力?、独?立能?力、?思考?能力?强? ?

5、有?强烈?发展??欲望 ?

6?、交际?能力?、口?才较?好? ?

7、中?专以?上学?历? ?

8、?18-?25?岁? 文员?的职?责及?要求? ?

1?、文员?有区?分为??:

前台?文员?、人?事文?员、?行政?文员?、销?售文?员等??。不同的?文员??有不?同的职责?。前?台文?员是?负责?接待?办公?文件?整理?，接?听电?话等?;人?事文??员要负责?招聘?、面?试、?员工?档案?管理?;行?政文?员负?责一?些信?件的?收发?

、经?理的?日程?安排?和协?调、?各部?门的?监督??协调;销?售文?员的?负责?客户??的接待及?电话?的接?听、?各区?域客?户的?资料?管理?。报?价、?谈判??及业务员??的资料管?理。?在被?录用?的文?职人?员必?须经?过公?司?1到?2个月?的带?薪培??训。?主要目的?就是?提高?个人?的口?才、?交际?能力?、工?作流?程的?熟悉?、各??部门的专?业实?践能?力的??训练。? ?

2、文?员的?薪资? ?新进文??职人员在?培训?期间?的薪?资大?概是?在?100??0-15?00?左右?，提?供免?费住?宿。?进入?正式?岗位?后按?能力?获得?薪资?，大?概?201?X-?25?00?左右?。? ?

3、文?员的?要求??

1?、能吃?苦耐?劳、?有上?进心?、责?任心??、学习能?力强? ?

2?、熟悉?办公?软件??

?3、中专?以上?学历? ?

4?、18?-2?5?岁{?女} ?

篇三?:?

储备?干部?工作?说明?书? 北津?食品?有限?公司?储备?干部?工作?说明?书? 第?一部分? ?岗位规?格说?明? ?(储备干?部岗?位职?责?) ?第二部?分? 储备?干部?规格??要求 ?篇四:? ?

5-?储备干?部岗?位职?责?_储备?干部?岗位?要求? ?储备干?部岗?位职?责?_储备??干部岗位?要求?? 每年校?招季?的时?候都?会有?大量?企业?招聘??储备干部?，那?么?储备干?部究?竟是?做什?么的??呢,储备?干部?岗位?要求?是什?么呢?,下?面就?让?乔布简?历小?编来?给大?家讲?一讲?储备?干部?岗位?职责?:?

储备?干部?是什?么,?就是?企业?管理?阶层?需要?储备?的人?才，?经过?公司??系列性的??培训以及?锻炼?，使?之成?为公?司中?层甚?至高?层的?管理?人员?。为??了能在竞?争日?渐激?烈的?市场??中求得良?好的?发展?，企?业需?要具?体中?坚的??

管理阶层?以及?出色?的人?才，?除了?外聘?，现?在的?企业??更专注自?给自?足，??培养这样?的人?才，?打造?能够?带领??企业乘风?破浪?的尖?兵。?为此?，企?业一??般会经过?严格??审慎的招?聘程?序，?甄选?出最?具潜?力的?人才?，并?根据??企业?自身特点?及需?求加?以严?格培?训，?充实?储备?干部??成为专业?经理?人所?需要??的一切能?力和?技能?。? 具体?的职?责有?:?

1?、协助?部门?经理?完成?日常??相关工作?;负?责人?员的?安排?，工?作的?分?配;保?存员??工的人事?档案?，做?好各?类状?况的?统计?、分?析、?预测??、调整?和查询?等工?作。? ?

2?、协助?完成?上级??领导指示??的宣导;?协助?公司?办理?招聘?、劳?动合?同?签订或?续签?，以? ?及职务?任免?、调?配等?报批?手续??。 ?

3、协?助部?门经?理处?理团?队内?的人??事管?理工作;?完成?对员?工户?籍调??动等管理?工作?及? 办理?其申?请报?批手?续工?作，?落实?劳动?安全?保护?，参?与?公司劳?动安?全、?工伤?事故?的调?查、?善后?处理?和补??偿。 ?

4?、完成?部门?经理?临时?交办?的其?他任?务。? ?以上就?是乔?布简?历的?小?编给大?家整?理的?储备?干部?岗位?职责?，如?果有?对储?备干?部有?兴趣?的小?伙?伴可以?在了?解了?要求?之后?再去?应聘?。? 本文?来源? ?找工作? ?cv.?qi?ab?ut?an?g.?/?篇五:? ?

公司储?备干?部管?理办?法?

一、?总则?? 1 ?目的? 加强?对公?司储?备干?部的?梯队?建设??，是实施?人才??战略，保?证企?业发?展后?继有?人的?必要??条件。? 2 ?范围? ?适用于?公司?本部??和下属控??股企业的?储备?干部?的管?理。? 3? ?定义? 储备??干部:?

由公?司统?一进?行选?拔通?过，?并进?行培?养考?察的?优秀?后备?人才?。? 4 ??职责 ?公司是?储备?干部?选拔?的总?负责?人，?由公?司本?部人?力资?源部?主导?实?施，综?合管?理部?协助?实施?;? 各企?业?/?部门负责?人是?储备?干部?管理?和培??

养的第一?责任?人;? ?各级人?力资?源相?关部?门是?组织??和落实储?备干?部管?理?和培养?工作?的直?接责?任人?;? 各级?管理?干部?均负?有选?拔和?培养?储备?干部??的职责。?? 5 ?管理原?则? ?

5.1? ?统一规?范，?分级?管理? ?“统一?规范?”是?指对?储备?干部?的选?拔、??培养、考?察、?晋升?、激?励等?方面?，在?程序?、内?容、?和方??法上进行?统一??管理，使?管理?制度?化、?标准?化;? ?“?分级管理?”是?指公?司的?储备?干部?分?为公司?本部?和下??属控股企?业两?个层?面，?公司?对以?上两?个层?面的?储备?干?部承担?总体?规范?管理?、组?织监?控、?督导?实施?的责?任，?公司?本部?和控?股?下属企?业对?以上?两个?层面?的储?备干?部实?施直?接管?理，?对所?管理?的储?备?干部有?选拔?、培?养、?考察?、晋?升、?激励?等权?利和?责任?。? ?

5?.2 ?备用结?合，?动态?管理? ?根据公?司战?略和?各下?属控?股企?业自?身业??务发展需?求，?保持?一定?量的?具有??前瞻性的?储备?干部?，并?定期?对储?备干??部进行考?核、?考察?和评?定，?实行?动态?管理?。? ?

二、选?拔管?理? 6 ?选拔?条件? ?具有较?强的?政治?素质?，具?有相?应的?业?务水平?，全?日制?大专?及以?上学?历，?司龄?达?1?年以上的?员工?，公?司本?部经??理助理(?不含?)以?下人?员参?加，?下属?控股?企业?部门?负责?人(?不含?)以??下人员参??加; ?特殊情?况经?领导?审核?批准?后允?许参?加。? 7?? 选拔流?程? ?

7.1? ?选拔周?期? 一般??以年度为?一个?选拔?周期?，具?体选?拔时?间由?公司??本部申请?立案?，并?发放?红头?文件?进行?通知?。? ?

7.2?? 选拔方?式? 对符?合储?备干?部选??拔条件的?员工?，进?行笔?试、?演讲??和胜任能?力及?企业?文化?吻合?度等?维度??的对比分?析，?最终?确定?合适?的储??备干部，?进行?张榜?公示?。? ?

三、培?养管?理? 8 ?培养?方式?? 各?企业/?部门负?责人?作为?储备?干部?管理??和培养的?第一??责任人，?以在?职培?养为?主，?辅以?培训?、轮?岗、?挂职?培养??

等多种形?式对?储备?干部?进行?管理?和培?养;? ?各级人??力资源相?关部?门作?为?组织和?落实?储备?干部?管理?和培??养工作的?直接?责任?人，?根据?储备?干部?的?考核、?考察??结论，针?对其?存在?的优?势和?不足?，确?定其?适合?的培?养方?式?组合和?培训?课程?组合?，指?导其?进行?职业?生涯?发展?规划?。? ?

8.1? ?培训? 各级??人力资源??相关部门??根据需要?对储?备干?部进?行在?岗培??训和脱产?培训?。? ?

8.2? ?轮岗? 各级?人力?资源?相关??部门根据?需要?有计?划地?对储?备干?部进??行岗位的?调整?，使?其获?得更?多的?企业?/?行业?/专业?经验?，储?备干??部可列?席所属?企业?的管?理层?会议?或者?例会?。? ?

8.3? ?挂职培?养? 储备??干部在本?职工??作以外，?同时?兼任?其它?无编?制的??岗位，承?担更?多的?工作?职责??。 9 ?考察? ?储备干?部年?度考?察的?内容?、流??程、方法?及使?用工?具等?可参?照公?司本?部经?理人?年度?考察??方案，由?公司??本部人力?资源?部牵?头，?各级?人力?资源?相关?部门?协助?，对?储备?干部?进行??考察，如?达不?到公?司要??求的储备?干部?将被?取消?储备?资格?，也?不再?享受??储备干部?的相?关待?遇。? 1?0 ?晋升? ?储备干?部的?考察?期原?则上?不得?少于?一?年，当?所属?企业?出现?岗位?空缺?时，?优先?从有?过培?训、?轮岗?、挂?职培?养?等经历?的优?秀储?备干?部中?选拔?。? 11? ?激励? 储备?干部?可享?受由?所属?企业??发放的储?备干?部津?贴?400?元?/?人/月，?有效?期一?年，?储备?干部?得到?的培??训、轮岗??、挂职培?养等?机会?，以?及各?级领?导对?储备?干部?在培?养过?程中??的指导、?引导?、经?验分?享、?技能?/?技巧传?授、?适度?授权?等行?为，?都是?对?储备干?部的?主要?激励?手段?，优?先选?拔优?秀的?储备?干部?进行?提拔?，也?是?对储备?干部?的重?要激?励措?施。? 1?2 ?信息?管理? ?公司本?部和?下属?控股?企业??按照“下?管一?级，?跨级?备案?”的??原则，对?各自?企业?的储?备干?部分?别建??立电子版?和纸?质版?的储?备干?部信?息库?，对?其个?人基?本信?息、?历次?考察??

结论、年?度业?绩及?能力?考核?结果?、晋?升时?的选?拔分?析报?告、?任免?决定?、培?养和?培训?经历?等信?息进?行动?态管?理，?定期?按要?求及?时向?公司?本部??人力?资源部门?提供?备案?资料?。? 如有?储备?干部?提出?离职?申请?，需?及时?向?公司本?部进?行报?告，?并由?公司?本部?人力?资源?部进?行面?谈以?了解?相关?情?况。? ?

四、附??则 对储?备干?部的?整体?管理??工作由公?司本?部人?力资?源部?负责?，各?下属?控股?企业?人力?资源?部门?应遵?照本?办法?承担?起“?分级??管理”的??职责，制?定各?自具?体的?实施?细则?并予?以执?行。? ?本办法?的解??释权归公?司?本部人?力资?源部?。本?办法?自颁?布之?日起?执行?。?

?

范文二：储备干部岗位职责

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储备干部岗位职责

储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。储备干部岗位职责有哪些呢?下面是学习啦小编整理的储备干部岗位职责，欢迎阅读。

篇1:储备干部岗位职责 1.进行生产作业分析，制定作业说明书，提高工作效率，降低人工成本产能人力评估与报告制作;

.贯彻实施在生产能力与降低成本方面的持续改进作;

.提供效率、人力及生产率等重要指标的同时提出合适的行动计划;

.建立流水化生产，负责生产线平衡的设置与改善，分析、处理制造现场生产线平衡问题;

.生产/物流的持续改进，进行生产线平衡及生产计划之改善，5S之施行及改善;

.品质管理制度之编定及执行如统计制程管制(SPC)、失效模式分析(FMEA)、制程能力分析(CPK)、试验设计(DOE)等.生产文件之管理及修订。

篇2:储备干部岗位职责 一、直接上司:楼面部长

二、岗位职责:协助上级做好管理工作，并与员工一起按照服务流程向客人提供热情周到服务。

三、具体职责:

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1、协助上级制定和实施工作标准和服务流程。以身作则，严格履行岗位职责，积极配合上级工作。

、积极主动的为客服务，了解客情，收集意见，及时上报。

、工作中积累经验，提高自身业务能力，有强烈的责任心、进取心。

、经常与员工保持沟通，了解员工工作及生活情况，及时汇报。

、当班负责人因事外出，代理其处理该营业时段的各项管理事务。

、负责指导带领新上岗员工，完成必要的培训工作。

、针对日常工作中出现的问题，及时向当班负责人汇报，并适当提出改进意见及方案

篇3:储备干部岗位职责 1、在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务;

、协助各项市场营销计划的执行和监督;

、组织对公司产品的市场调研，提供产品和服务的市场定位分析报告;

、负责对产品和服务进行全面的包装;

、收集市场同行业信息并进行分析预测。

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范文三：储备干部岗位职责

储备干部岗位职责

职责一:贮备干部岗亭职责

1、在上级的带领和监视下按期完成量化的工作要求，并能自力处置息争决所负责的使命;

2、协助各项市场营销打算的执行和监视;

3、组织对公司产物的市场调研，供给产物和办事的市场定位阐发陈述;

4、负责对产物和办事进行周全的包装;

5、收集市场同业业信息并进行阐发猜测。

职责二:贮备干部岗亭职责

一、直接上司:楼面部长

二、岗亭职责:协助上级做好治理工作，并与员工一路按照办事

流程向客人供给热情周密办事。

三、具体职责:

1、协助上级制订和实施工作尺度和办事流程。以身作则，严酷履行岗亭职责，积极共同上级工作。

2、积极自动的为客办事，领会客情，收集定见，实时上报。

3、工作中堆集经验，提高自身营业能力，有强烈的责任心、朝上进步心。

4、经常与员工连结沟通，领会员工工作及糊口环境，实时报告请示。

5、当班负责人因事外出，代办署理其处置该营业时段的各项治理事务。

6、负责指导率领新上岗员工，完成需要的培训工作。

7、针对日常工作中呈现的问题，实时向当班负责人报告请示，并恰当提出改良定见及方案。

职责三:出产贮备干部岗亭职责

1.进行出产功课阐发，制订功课仿单，提高工作效率，降低人工成本产强人力评估与陈述建造;

2.贯彻实施在出产能力与降低成本方面的持续改良作;

3.供给效率、人力及出产率等主要指标的同时提出合适的步履打算;

4.成立流水化出产，负责出产线均衡的设置与改善，阐发、处置制造现场出产线均衡问题;

5.出产/物流的持续改良，进行出产线均衡及出产打算之改善，5S之施行及改善;

6.品质治理轨制之编定及执行如统计制程管束(SPC)、掉效模式阐发(FMEA)、制程能力阐发(CPK)、试验设计(DOE)等.出产文件之治理及修订。

范文四：储备干部岗位职责

储备干部岗位职责

1:生产储备干部岗位职责

1.进行生产作业分析，制定作业说明书，提高工作效率，降低人工成本产能人力评估与报告制作;

2.贯彻实施在生产能力与降低成本方面的持续改进作;

3.提供效率、人力及生产率等重要指标的同时提出合适的行动计划;

4.建立流水化生产，负责生产线平衡的设置与改善，分析、处理制造现场生产线平衡问题;

5.生产/物流的持续改进，进行生产线平衡及生产计划之改善，5S之施行及改善;

6.品质管理制度之编定及执行如统计制程管制(SpC)、失效模式分析(FMEA)、制程能力分析(CpK)、试验设计(DOE)等.生产文件之管理及修订。2:储备干部岗位职责

1、在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务;

2、协助各项市场营销计划的执行和监督;

3、组织对公司产品的市场调研，提供产品和服务的市场定位分析报告;

4、负责对产品和服务进行全面的包装;

5、收集市场同行业信息并进行分析预测。

3:储备干部岗位职责

一、直接上司:楼面部长

二、岗位职责:协助上级做好管理工作，并与员工一起按照服务流程向客人提供热情周到服务。

三、具体职责:

1、协助上级制定和实施工作标准和服务流程。以身作则，严格履行岗位职责，积极配合上级工作。

2、积极主动的为客服务，了解客情，收集意见，及时上报。

3、工作中积累经验，提高自身业务能力，有强烈的责任心、进取心。

4、经常与员工保持沟通，了解员工工作及生活情况，及时汇报。

5、当班负责人因事外出，代理其处理该营业时段的各项管理事务。

6、负责指导带领新上岗员工，完成必要的培训工作。

7、针对日常工作中出现的问题，及时向当班负责人汇报，并适当提出改进意见及方案。

范文五：储备干部岗位职责

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10、储备干部岗位职责

岗位名称 储备干部 直属上级 营运主任

所属部门 营运 直属下级 服务员

岗位定员 1人 修订时间 2013/10/10 工作协助组长带领区域员工保证营运服务的正常运作及秩序，为客人提供完概述 美的消费环境和规范标准的热情优质服务。

1、严格执行公司指定的制度，绝对执行与完成上级下达的各项指令与工

作。

2、协助组长实施、完善、督导大堂管理的各项制度、服务标准、岗位职

责、工作流程，给顾客营造舒适的消费环境和极佳的服务质量。

3、协助组长指导员工对各项工作的安排，协调日常营运工作中的各类问

题。

4、及时收集、回馈客户的信息、意见、完善对客服务工作中的不足，注

重细节。

5、协助上级妥善处理好顾客的投诉，不能处理的及时上报。

6、协助上级负责区域内的各种设施、设备与用品用具等一切楼面物品的

保管、维修、维护工作。

7、带领部门员工服务好每一位客人，树立良好地企业品牌意识和服务意

识。

工 8、消费者反映问题的解决及回报。

作 9、包厢资产设备及包厢状态的检查，包厢机具设备的检查及维护。 职 10、掌握了解各项服务流程、标准及作业方式方法。

责 11、营运现场各项服务工作所产生的顾客问题处理及回报。 与 12、严格执行店内所下达的各项服务理念及清洁维护工作。 任 13、熟悉了解公司的各项活动内容、活动方式、消费价格、消费解说的务 相关办法。

14、包房点餐、送餐的相关服务工作。

15、执行包厢巡房服务和服务铃的服务工作。

16、营运现场消费客人的买单结账相关服务工作的执行。

17、各项运营活动的推广及产品销售执行。

18、公司各项规章制度的执行及个人行为纪律的要求。

19、负责盯区过程中房间的台面整理、点歌方式、促销等工作，如自己

不能及时完成通知上级和同事，共同协助圆满、准确、热情、周到完成

对客服务工作。

20、服务中积极介绍公司服务项目、特色等，积极对客促销。

21、熟悉客人姓名，服务中与客人建立良好的客服关系，积极拓展客源。

22、积极参加培训，不断提高工作技巧、技能。

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工作 按营业时间部门班次 时间

工作 门店公共区域、包厢 环境

知识 大专以上学历。

任 有良好的服务技能、技巧，熟悉顾客的消费心态，有较强技能 职 的应变能力。

资 经验 有1年以上的该同岗位工作经验 格

素质 身体健康、活泼大方、有责任心、善交际

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