岁月如歌13342563
范文一：从问题和需求看财务人员的价值
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来源：http://bbs.ecfo.com.cn/dispbbs.asp?boardid=81&Id=43900&authorid=104336
看了很多论坛的文章，有这样一个感觉就是大多数人都是正向思维即财务人员掌握了多少知识或者是积累了多少经验可以做多少事情就可以拿什么水平的工资。不是说这样不对，今天我想换个角度来看财务人员的价值。
第一、是老板为什么要创办一家公司?
这是一个非常基础、简单的问题，但是却被很多人忽略或者说考虑问题的角度不一从而得出不同的结论。为什么这么说呢？从本人这近十年的工作经历来看，很多人根本就没思考过这个一个最基础而重要的问题，这有很多方面的原因：
一个是学院派教育的缺陷就是老师大多没有实际从业经验，因为一个有“野心”、“经验”的人不会甘于把自己束缚于纯理论教学的学校这个小范围内而会面对无数的市场机会去追求自己的人生目标；
二个是中国的财务人员从业门槛低导致从业人员数量大，很多的非财务专业转行做财务或者是通过先实践（非财务岗位）再慢慢转为财务岗位的，还有很多通过职业培训这样短期的机制进入财务这个领域的，表面看是市场从事财务的人员非常多，实际经过筛选可以供选择的或者是适合的却少；
三个是很多财务人员不善于思考和总结，不去深入思考财务的本质及社会的本质，只是停留于课本的知识，理论不于实践相结合就不可能产生“作用力”即处理问题的能力。
这个问题直接决定了财务人员的处事思维和工作准则，老板创办公司或者企业的目的就是赚钱（广泛一点就是创造价值），财务人员在实际工作中只要把这个问题时刻放心上，何愁没有机会没有平台来展现自己的价值，事事、物物、时时皆是对象，只有你深刻理解了这个问题，你的思维才能跟你的领导和老板合拍，“价值论”在现实中就是看问题处理事情的出发点和落脚点，是最基本的工作原则。价值特别是财务人员的价值可以体现在很多方面，操作价值、管理价值、品格价值等。拓展性思维要优于固化思维。
公司管理层的思考问题和处理问题的角度和立场于财务人员立场是一致的，财务往管理方向靠拢，管理往财务方向靠拢，形成公司的决策的财务思维！
第二、企业是通过什么赚钱？
在我面试的很多人中，不管是从业五、六年甚至更长时间的，还是有考过中级的；不管是在大企业，还是小公司从业的；反正答案很多，有回答管理、增加收入、控制成本、销售、占领市场、没有思考过这个问题，都表明大多财务人员根本就没有思考过这个问题（申明文中的观点只代表本人的观点，不表示所有表述都正确，我想在这个世界上所有问题的答案只有一个，我的出发点是无限靠近100%）。
企业是通过提供产品和服务来赚钱的，其实服务也是产品的一种，只是有形无形之分。为什么说我自信我的答案比较准确呢？因为这是共性，是从很多个性总结抽象出来的比较接近实质的东西；产品或者是商品是有使用价值和价值的，能够满足人们的生理、心理需求的，产品是合同的标的，是交易的对象，关注了产品并关注了产品的原料采购、生产过程、包装定价、成本核算、价格性能等就表明往正确的方向发展，你说你知道了产品性能、价格，你就有可能从事采购，增加了推销和谈判的能力你就可能成为销售。产品是所有上述的载体和对象。筹资、投资（也就是资本也是产品的一种）。
第三、为什么提供产品或者服务就可能赚钱？
一家公司大多包括采购环节、制造环节（生产环节、包装环节）、销售环节，分别对应了公司的三大业务采购、生产、销售，当然并非仅有这些环节和业务，前端的研发、后端的售后服务等，业务流伴随着价值流、数据流、信息流，价格差异也就是销售价格减采购价格、辅助价格等。正表盈利，负表亏损。
第四、你总结的最基本工作方法是什么？
分类、排序、对比等哲学方法，
第五、你平时做事是靠经验还是靠思维？
“经验是鱼，思维是渔”；经验可以帮你处理相同的事情，思维可以帮你处理未知的事情！建议看哲学书对锻炼思维有帮助，喜欢哲学的朋友在财务道路上比较有潜力。
第六、你日常的账务处理思路是先考虑“会计科目”还是先考虑了解业务过程、业务经手人？
财务体系或者是会计体系建立之前的经济业务是因为产生理论需求时才出现会计理论。
第七、你是否有手工账务经历？
建议没有做过手工账的亲自去实践一下，有助处理问题的思路的提升。
第八、资金流、业务流、数据流、价值流、信息流之间的关系你是否有思考过？
第九、假如你是财务负责人你是否有用人权、决策权？
第十、管人、管事、管物，你管了几样？怎么管的？人和事、物的效率怎么提高？
第十一、你下属是否服从你的指令？是否有过沟通和指导？是否维护和争取他们的利益？是否敢于担担责任？奖罚是否分明？
第十二、你怎么理解制度和流程的？影响和制约有效执行的因素有哪些？
范文二：从问题和需求看财务人员的价值
从问题和需求看财务人员的价值!
看了很多论坛的文章,有这样一个感觉就是大多数人都是正向思维即财务人员掌握了多少知识或者是积累了多少经验可以做多少事情就可以拿什么水平的工资.不是说这样不对,今天我想换个角度来看财务人员的价值.
第一、是老板为什么要创办一家公司?
这是一个非常基础、简单的问题，但是却被很多人忽略或者说考虑问题的角度不一从而得出不同的结论。为什么这么说呢,从本人这近十年的工作经历来看，很多人根本就没思考过这个一个最基础而重要的问题，这有很多方面的原因:一个是学院派教育的缺陷就是老师大多没有实际从业经验，因为一个有“野心”、“经验”的人不会甘于把自己束缚于纯理论教学的学校这个小范围内而会面对无数的市场机会去追求自己的人生目标;二个是中国的财务人员从业门槛低导致从业人员数量大，很多的非财务专业转行做财务或者是通过先实践(非财务岗位)再慢慢转为财务岗位的，还有很多通过职业培训这样短期的机制进入财务这个领域的，表面看是市场从事财务的人员非常多，实际经过筛选可以供选择的或者是适合的却少;三个是很多财务人员不善于思考和总结，不去深入思考财务的本质及社会的本质，只是停留于课本的知识，理论不于实践相结合就不可能产生“作用力”即处理问题的能力。
这个问题直接决定了财务人员的处事思维和工作准则，老板创办公司或者企业的目的就是赚钱(广泛一点就是创造价值)，财务人员在实际工作中只要把这个问题时刻放心上，何愁没有机会没有平台来展现自己的价值，事事、物物、时时皆是对象，只有你深刻理解了这个问题，你的思维才能跟你的领导和老板合拍，“价值论”在现实中就是看问题处理事情的出发点和落脚点，是最基本的工作原则。价值特别是财务人员的价值可以体现在很多方面，操作价值、管理价值、品格价值等。拓展性思维要优于固化思维。
公司管理层的思考问题和处理问题的角度和立场于财务人员立场是一致的，财务往管理方向靠拢，管理往财务方向靠拢，形成公司的决策的财务思维～
第二、企业是通过什么赚钱,
在我面试的很多人中，不管是从业五、六年甚至更长时间的，还是有考过中级的;不管是在大企业，还是小公司从业的;反正答案很多，有回答管理、增加收入、控制成本、销售、占领市场、没有思考过这个问题，都表明大多财务人员根本就没有思考过这个问题(申明文中的观点只代表本人的观点，不表示所有表述都正确，我想在这个世界上所有问题的答案只
有一个，我的出发点是无限靠近100%)。
企业是通过提供产品和服务来赚钱的，其实服务也是产品的一种，只是有形无形之分。为什么说我自信我的答案比较准确呢,因为这是共性，是从很多个性总结抽象出来的比较接近实质的东西;产品或者是商品是有使用价值和价值的，能够满足人们的生理、心理需求的，产品是合同的标的，是交易的对象，关注了产品并关注了产品的原料采购、生产过程、包装定价、成本核算、价格性能等就表明往正确的方向发展，你说你知道了产品性能、价格，你就有可能从事采购，增加了推销和谈判的能力你就可能成为销售。产品是所有上述的载体和对象。筹资、投资(也就是资本也是产品的一种)。
第三、为什么提供产品或者服务就可能赚钱,
一家公司大多包括采购环节、制造环节(生产环节、包装环节)、销售环节，分别对应
了公司的三大业务采购、生产、销售，当然并非仅有这些环节和业务，前端的研发、后端的售后服务等，业务流伴随着价值流、数据流、信息流，价格差异也就是销售价格件采购价格、辅助价格等。正表盈利，负表亏损。
第四、你总结的最基本工作方法是什么,
第五、你平时做事是靠经验还是靠思维,
第六、你日常的账务处理思路是先考虑“会计科目”还是先考虑了解业务过程、业务经手人,
第七、你是否有手工账务经历,
第八、资金流、业务流、数据流、价值流、信息流之间的关系你是否有思考过,
第九、假如你是财务负责人你是否有用人权、决策权,
第十、管人、管事、管物，你管了几样,怎么管的,人和事、物的效率怎么提高,
第十一、你下属是否服从你的指令,是否有过沟通和指导,是否维护和争取他们的利益,是否敢于担担责任,奖罚是否分明,
第十二、你怎么理解制度和流程的,影响和制约有效执行的因素有哪些,
范文三：财务人员的培训
1 财务人员培训分类
（1）按上岗的情况，可分为岗前培训和在岗培训。岗前培训主要针对企业财务的新进人员而展开的培训，其培训的内容和重点应该是职业道德和内控制度和流程，把职业道德作为岗前培训的重点似乎不太合乎常理，因为我们的财务人员在学习财会这门职业首先就强调了要遵循会计职业道德，岗前培训为什么还要强调职业道德的培训呢，笔者从事财务工作多年，实践告诉我们财务人员由于工作需要，了解很多关于企业生存的商业秘密，如果不严格的遵守职业道德规范，不多有多么丰富的专业知识，也论多么有能力，企业成员的辛勤努力的工作，最终可能都在一句不经意的话中化为灰烬。把内控制度作为岗前培训的另一个重点，是因为即将成为企业财务工作者的人员，一般都经过了专业知识的学习，有的甚至已经在别的地方进行过实际的操作，其理论知识基本达到了企业需求，而内控制度和流程因行业和企业的不同有着千差万别，只有让其尽快熟悉了内控制度和流程，才能实现其工作的高效率。
（2）按培训的内容分为财经专业知识培训和职业技能培训。财经专业知识是财务人员工作必备的专业知识，是处理日常业务的基础知识，前面继续教育已对其重要性进行了阐述，这里不再敷叙仅谈谈职业技能培训。在办公不断现代化的、高科技化的当今，实际工作中财务人员不仅需要有富的财经专业知识，还需要学会其他很多技能才能实现工作的高效率和高质量，例如：人际沟通能力、办公自动化处理能力、综合分析能力等。
2 财务人员培训的一般内容
财务人员的培训包括入职培训，岗位技能培训，资格职称证书培训和最新科技、经济等知识培训（讲座）。
（1）入职培训。①入职教育培训的对象为新进财务人员。②入职培训的内容包括公司简介和企业发展战略、企业文化介绍、工作职责说明、各项管理制度和条例、劳动合同和福利薪资、及集团和所在公司组织架构说明等。③入职培训的时间为新财务人员报到当月进行，时间安排一般不超过一周，由聘用公司人事部门实施。④新进财务人员集团统一会计核算制度、财务管理制度的培训由集团财务部安排，所在公司已有财务经理的，由财务经理对其进行为期二月的带教辅导。新开办分公司新进财务人员统一到财务部培训或由财务部指定相关分公司安排实习和带教辅导。
（2）岗位培训。①岗位培训的对象为全体财务人员。②岗位培训的内容包括基本技能培训、专业技能培训、管理技能培训和创新技能培训。
（3）资格和职称证书教育培训：①资格和职称证书教育培训的对象为尚未达到任职岗位必备的资格或相关等级职称证书的财务人员。②资格和职称证书教育培训的内容主要包括资格考试、职称考试等，由财务人员根据自身发展需要自行选择。
（4）最新科技、经济、管理等知识培训（讲座）。①最新科技、经济、管理等知识培训的对象主要为财务经理和财务部财务人员。②培训内容主要是当前相关的科技和经济最新知识。由集团领导、财务部领导或外聘专家授课。
3 财务人员培训的重点
对财务人员的专业知识培训，得到了足够的重视，例如财政部专门规定了会计人员每年必须进行规定学时的培训后，才予以年检。笔者认为，要培养出色的财务人员，仅仅就财经
专业知识的持续培训是远远不够的，还需在以下几方面着重加以培训。
（1）人际沟通能力。财务人员的日常工作不仅要和部门内的人员配合才能完成工作，还需要和企业内外部的各类不同人员打交道，良好的人际沟通能力，可以让财务人员在理解、解释和执行政策等方面取得积极的配合，达到事倍功半的效果。
（2）办公自动化处理能力。现代财务工作，不仅仅是算账、记账，还要根据经营需要制作各类的报表和分析，而这些大部分要依赖电脑带来的办公自动化处理功能的运用，尤其是一些专业财务软件的运用。随着工作的需要，一些程序和软件在不断的升级，功能也在不停的扩大，熟练的运用这些软件，并能自行处理一些常见硬软问题，成为提高财务人员工作效率和质量的必备条件。
（3）财务创新意识。现代企业的分工越来越精细，大部分的财务人员可能更多的是重复日常工作，做好自己份内事似乎就足够，往往忽略了创新意识的培养。每一项工作之所以能越做越好，其关键是通过一点点的创新积累而来的。在培训中要保护财务人员的创新积极性，鼓励财务人员充分的实践创新，尤其是培养财务人员自主创新改进工作的意识，这样财务工作水平才能得到提升。
（4）综合事务处理能力。每天人才市场上都有持会计从业资格的人员在递出简历，但仍然有很多企业招聘高级财务人员的信息，这有力的说明了能够胜任这些综合岗位财务人员的缺乏，也说明了企业对具有综合事务处理能力的财务人员需要的迫切性。财务人员的综合事务处理能力高，对一项业务能够做出具有先决性的判断，将使企业的财务工作得到有力的促进。
4 财务人员的培训的方式
财务人员的主要培训的方式可分为外部培训和内部培训。外部培训即将财务人员送到一些专业的学院或培训机构集中学习。对于外部培训，笔者认为需要延伸的一点是，由于把全部财务人员都送出培训，既要支出大量的费用，又可能要造成财务工作的延缓，建议采取选派部分人员外出接受培训，然后由这部分人员回到企业轮流讲课培训未送出的人员，达到既全员培训又节省费用的目的。另外在企业中一些培训可能只涉及部分岗位的人员，为了做好人员的后备，即使是个别人员的的培训，回到企业后仍有必要将培训内容再转授其他人员。内部培训要以采取集中受课的方式和半正式的交流学习，以及发入资料自学的形式，甚至更灵活的形式，达到提高的目标即可。财务人员培训其他方式有：参加财务审计类各种证书培训考试；财务部举办各类授课讲座、推荐材料自学、组织座谈讨论；进行岗位带教和轮岗学习；参加国内（外）受训或考察。
5 其他建议
（1）财务部建立内部讲师制度，财务部领导、优秀分公司财务经理、财务部资深员工是内部培训师的主要力量。
内部讲师按年聘用，由财务部颁发聘任证书，连续三年受聘的，授予“终身讲师”。 内部讲师的奖惩、考核由财务部实施，主要指标为受训人评价、教案质量、培训效果。
集团财务部可以为讲师安排系统培训，提升讲师的授课技巧，以帮助讲师更有效的开展培训工作。
受聘讲师培训工作业绩纳入其绩效考核。
（2）参加财务培训人员应该提出相关培训要求。①参加培训人员，非特殊原因，未经部门负责人以上领导批准者，不得拒绝参加。②参加培训人员应按时到训，不得迟到、早退，
应积极主动完成培训作业，并接受成果考核；因故未能参加者，应事先请假，并转报财务部；应参加而无特殊原因未参加者，以旷工论处。
（3）集团公司应该建立良好的财务人员培训体系。①集团财务部一级培训和各公司二级培训两个层次组成并协同运作；②一级培训由集团财务部主办，针对中心财务人员和分公司财务经理或财务主管，集中在集团统一会计核算制度、财务管理、税务筹划和管理艺术的培训；③二级培训由各分公司组织，针对实际需要开展本公司财务人员、库管员，重点在入职培训、内部管理制度、企业文化培训、会计基本技能辅导。
范文四：财务人员的培训
论财务人员培训收费毕业论文 [2009-08-01 03:33]
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摘 要：在现代激烈的市场竞争环境下，为满足集团业务不断扩展的需要，不断提升集团财务人员水平，确保会计信息质量，更好地服务于业务发展，很多集团公司都要对本公司的财务人员进行培训。探讨了财务人员培训分类、培训重点、培训方式等方面的见解。 关键词：财务；
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摘 要：在现代激烈的市场竞争环境下，为满足集团业务不断扩展的需要，不断提升集团财务人员水平，确保会计信息质量，更好地服务于业务发展，很多集团公司都要对本公司的财务人员进行培训。探讨了财务人员培训分类、培训重点、培训方式等方面的见解。
关键词：财务；人员；培训；分类
1 财务人员培训分类
（1）按上岗的情况，可分为岗前培训和在岗培训。岗前培训主要针对企业财务的新进人员而展开的培训，其培训的内容和重点应该是职业道德和内控制度和流程，把职业道德作为岗前培训的重点似乎不太合乎常理，因为我们的财务人员在学习财会这门职业首先就强调了要遵循会计职业道德，岗前培训为什么还要强调职业道德的培训呢，笔者从事财务工作多年，实践告诉我们财务人员由于工作需要，了解很多关于企业生存的商业秘密，如果不严格的遵守职业道德规范，不多有多么丰富的专业知识，也论多么有能力，企业成员的辛勤努力的工作，最终可能都在一句不经意的话中化为灰烬。把内控制度作为岗前培训的另一个重点，是因为即将成为企业财务工作者的人员，一般都经过了专业知识的学习，有的甚至已经在别的地方进行过实际的操作，其理论知识基本达到了企业需求，而内控制度和流程因行业和企业的不同有着千差万别，只有让其尽快熟悉了内控制度和流程，才能实现其工作的高效率。
（2）按培训的内容分为财经专业知识培训和职业技能培训。财经专业知识是财务人员工作必备的专业知识，是处理日常业务的基础知识，前面继续教育已对其重要性进行了阐述，这里不再敷叙仅谈谈职业技能培训。在办公不断现代化的、高科技化的当今，实际工作中财务人员不仅需要有富的财经专业知识，还需要学会其他很多技能才能实现工作的高效率和高质量，例如：人际沟通能力、办公自动化处理能力、综合分析能力等。
2 财务人员培训的一般内容
财务人员的培训包括入职培训，岗位技能培训，资格职称证书培训和最新科技、经济等知识培训（讲座）。
（1）入职培训。①入职教育培训的对象为新进财务人员。②入职培训的内容包括公司简介和企业发展战略、企业文化介绍、工作职责说明、各项管理制度和条例、劳动合同和福利薪资、及集团和所在公司组织架构说明等。③入职培训的时间为新财务人员报到当月进行，时间安排一般不超过一周，由聘用公司人事部门实施。④新进财务人员集团统一会计核算制度、财务管理制度的培训由集团财务部安排，所在公司已有财务经理的，由财务经理对其进行为期二月的带教辅导。新开办分公司新进财务人员统一到财务部培训或由财务部指定相关分公司安排实习和带教辅导。
（2）岗位培训。①岗位培训的对象为全体财务人员。②岗位培训的内容包括基本技能
培训、专业技能培训、管理技能培训和创新技能培训。
（3）资格和职称证书教育培训：①资格和职称证书教育培训的对象为尚未达到任职岗位必备的资格或相关等级职称证书的财务人员。②资格和职称证书教育培训的内容主要包括资格考试、职称考试等，由财务人员根据自身发展需要自行选择。
（4）最新科技、经济、管理等知识培训（讲座）。①最新科技、经济、管理等知识培训的对象主要为财务经理和财务部财务人员。②培训内容主要是当前相关的科技和经济最新知识。由集团领导、财务部领导或外聘专家授课。
3 财务人员培训的重点
对财务人员的专业知识培训，得到了足够的重视，例如财政部专门规定了会计人员每年必须进行规定学时的培训后，才予以年检。笔者认为，要培养出色的财务人员，仅仅就财经专业知识的持续培训是远远不够的，还需在以下几方面着重加以培训。
（1）人际沟通能力。财务人员的日常工作不仅要和部门内的人员配合才能完成工作，还需要和企业内外部的各类不同人员打交道，良好的人际沟通能力，可以让财务人员在理解、解释和执行政策等方面取得积极的配合，达到事倍功半的效果。
（2）办公自动化处理能力。现代财务工作，不仅仅是算账、记账，还要根据经营需要制作各类的报表和分析，而这些大部分要依赖电脑带来的办公自动化处理功能的运用，尤其是一些专业财务软件的运用。随着工作的需要，一些程序和软件在不断的升级，功能也在不停的扩大，熟练的运用这些软件，并能自行处理一些常见硬软问题，成为提高财务人员工作效率和质量的必备条件。
（3）财务创新意识。现代企业的分工越来越精细，大部分的财务人员可能更多的是重复日常工作，做好自己份内事似乎就足够，往往忽略了创新意识的培养。每一项工作之所以能越做越好，其关键是通过一点点的创新积累而来的。在培训中要保护财务人员的创新积极性，鼓励财务人员充分的实践创新，尤其是培养财务人员自主创新改进工作的意识，这样财务工作水平才能得到提升。
（4）综合事务处理能力。每天人才市场上都有持会计从业资格的人员在递出简历，但仍然有很多企业招聘高级财务人员的信息，这有力的说明了能够胜任这些综合岗位财务人员的缺乏，也说明了企业对具有综合事务处理能力的财务人员需要的迫切性。财务人员的综合事务处理能力高，对一项业务能够做出具有先决性的判断，将使企业的财务工作得到有力的促进。
4 财务人员的培训的方式
财务人员的主要培训的方式可分为外部培训和内部培训。外部培训即将财务人员送到一些专业的学院或培训机构集中学习。对于外部培训，笔者认为需要延伸的一点是，由于把全部财务人员都送出培训，既要支出大量的费用，又可能要造成财务工作的延缓，建议采取选派部分人员外出接受培训，然后由这部分人员回到企业轮流讲课培训未送出的人员，达到既全员培训又节省费用的目的。另外在企业中一些培训可能只涉及部分岗位的人员，为了做好人员的后备，即使是个别人员的的培训，回到企业后仍有必要将培训内容再转授其他人员。内部培训要以采取集中受课的方式和半正式的交流学习，以及发入资料自学的形式，甚至更灵活的形式，达到提高的目标即可。财务人员培训其他方式有：参加财务审计类各种证书培训考试；财务部举办各类授课讲座、推荐材料自学、组织座谈讨论；进行岗位带教和轮岗学习；参加国内（外）受训或考察。
5 其他建议
（1）财务部建立内部讲师制度，财务部领导、优秀分公司财务经理、财务部资深员工是内部培训师的主要力量。
内部讲师按年聘用，由财务部颁发聘任证书，连续三年受聘的，授予“终身讲师”。 内部讲师的奖惩、考核由财务部实施，主要指标为受训人评价、教案质量、培训效果。
集团财务部可以为讲师安排系统培训，提升讲师的授课技巧，以帮助讲师更有效的开展培训工作。
受聘讲师培训工作业绩纳入其绩效考核。
（2）参加财务培训人员应该提出相关培训要求。①参加培训人员，非特殊原因，未经部门负责人以上领导批准者，不得拒绝参加。②参加培训人员应按时到训，不得迟到、早退，应积极主动完成培训作业，并接受成果考核；因故未能参加者，应事先请假，并转报财务部；应参加而无特殊原因未参加者，以旷工论处。
（3）集团公司应该建立良好的财务人员培训体系。①集团财务部一级培训和各公司二级培训两个层次组成并协同运作；②一级培训由集团财务部主办，针对中心财务人员和分公司财务经理或财务主管，集中在集团统一会计核算制度、财务管理、税务筹划和管理艺术的培训；③二级培训由各分公司组织，针对实际需要开展本公司财务人员、库管员，重点在入职培训、内部管理制度、企业文化培训、会计基本技能辅导。
范文五：财务人员的梦
做好本职圆中国梦
有人类地方，就有梦想飞翔。五千多年来，中国人怀揣梦想，创造了博大精深的文化，为人类文明进步作出了不可磨灭的贡献。2013年，是新的“中国梦”开启之年。作为一名会计人，我们理应“心忧家国天下事，立足医院发展”，敢于做梦，勇于追梦，努力圆梦，为成就中国梦贡献自己的力量。
我从怀着在要做好会计工作的想法到XX 镇卫生院从事财务和办公室工作，从刚到时的一无所知到现在全面处理。我付出了时间和努力。在这里我认真的学习，通过学习让我领悟到以下几点：
一、要有诚信 虚假的会计信息必然导致决策失误，。诚信是会计行业职业道德的核心和精髓，是立业之本和发展之要，不走出诚信危机，重塑正面形象，会计行业不会有未来，会计人也不可能真正实现梦想，伟大的中国梦也难以最终实现。会计人必须坚定职业操守，以诚实守信为荣，以作假助假为耻，承担起应有的社会责任。“才德全尽谓之圣人, 德胜才谓之君子, 才胜德谓之小人。”我们要努力当圣人，至少当君子，绝不能当小人。
二、爱岗敬业。
这不仅仅是我们会计行业的要求，也是所有行业的基本要求。要学而不厌。做一流会计人，要有厚实的知识积淀。满足于仅会
将算盘子拨拉得滴溜溜转的“帐房先生”水平，必然会像端着大刀长矛打现代战争一样输得一败涂地。“不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海”。 没有人随随便便能够成功，一个人素质的提高，也是如此，没有捷径，唯有学习。在方圆事务所，我没有放过哪怕一分一秒的闲暇，孜孜不倦地学，既向书本学，也向同事学，业务水平如“芝麻开花节节高”，得到了领导、同事的高度评价。会计从业人员与枯燥的数字打交道，年复一年，日复一日。我和同事们就像罗文上尉一样敬业，每天不厌其烦地拾起细碎的石块，日积月累构筑起高耸雄伟的城堡。会计工作很平凡，也很琐碎，但只要努力了，总会有收获。
梦在心头，路在脚下。让我们将会计人的梦与伟大的中国梦编织到一起，秉持诚信的操守、敬业的精神、进取的态度，执着前行，努力成为一流的会计人，让青春闪光，让梦想成真！
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