范文一：2018年公司招聘计划书

2018年公司招聘计划书

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，制定公司2018年度招聘计划。

一、2018年度招聘需求明细

岗位 人数 岗位描述 待遇

女性，年龄不限，身体健康，工作普工类 3名 计时工资 认真负责。每周六天八小时工作制

男女不限，年龄20-45，大专以上底薪+提成+新客户开发外贸经理 1名 学历。具备相关行业管理经验 奖+出差补助+电话补贴， 3-5年以上贸易领域业务操作经验

男女不限，年龄18-45，大专以上

14底薪+提成+新客户开发外贸业务 学历，负责国内外客户业务开发，名 奖+出差补助+电话补贴

市场拓展能力强，熟悉B2B平台。

男女不限，年龄18-25，大专以上12底薪+提成+新客户开发开发业务 学历，负责开发新客户能独立处理名 奖+出差补助+电话补贴 询盘

男女不限，年龄18-45，大专以上采购专员 2名 底薪+岗位津贴+补贴

学历，负责开发新物料，新产品

女性，年龄18-45，大专以上学历业务跟单 1名 底薪+岗位津贴+补贴

负责跟进订单的相关进度

女性，年龄18-45，负责图纸的修工程文员 1名 底薪+岗位津贴+补贴

改与发行,料号的存建

男女不限，20-38岁，中专以上学

品检员 1名 底薪+补贴+加班工资 历;能看懂图纸，会使用测量工具

(卡尺、千分尺等)

男性，22-38，高中以上学历，负硅胶开机1名 底薪+岗位津贴+补贴 责挤出机(硅胶管)的调试和生产 师傅

仓库管理男性，年龄不限，身体健康，懂来1名 底薪+加班工资 员 料检查及出货检查。

四、招聘方式

1、外部招聘:

(1)网络招聘:与卓博网、智通招聘、汇安人才、58同城招聘网合作，岗位数基本满足需求。

(2)校园招聘:东莞职业技术学院、广东创新科技职业学院、东莞南博职业技术学院、广东科技学院、东莞理工学院城市学院等;

(3)现场招聘:东莞智通人才市场现场招聘会、东莞中心人才市场、东莞市汇安人才市场现场招聘会等;

(4)内部员工介绍招聘:由内部员工介绍人员来应聘相关岗位，被录取后介绍人可获得50元奖励，通过试用期后可再获得100元奖励。

2、内部招聘:

人员空缺、人才储备可优先对公司内部进行内部招聘，主要形式有部门负责人推荐、用人部门考核等。

五、2017年招聘统计分析:

序分类明成功邀约面试入职渠道 时间区间 下载次数 号 细 人数 人数 人数

网络1 卓博网 2017.11-2018.1 156 120 50 4 招聘

网络智通招2 2017.8-2018.1 440 400 80 15 招聘 聘

网络汇安人3 2017.9-2018.1 37 34 10 0 招聘 才

根据上表各招聘渠道的招聘情况，总体上，下载次数与面试人数的比率为(50+80+10)/(156+440+37)?0.22，面试与入职人数的比率为(4+15)/(50+80+10)?0.13。

2018年度招聘需求统计的招聘人数为37人，考虑人员的流失补充，预计2018年度的招聘人数为45人，根据上述比率，若以网络招聘为主，简历下载次数需要个数为45/0.13/0.22?1574，目前已缴费的卓博网、智通招聘网、汇安人才网剩余简历下载次数为42+360+563=965，与需求对比还差609个点。

卓博网收费较贵，到期后不再续费。汇安人才网平台卡顿、简历数量少，到期后不再续费。在2018年下半年开通58同城招聘网进行补充，该网站资源多，费率较实惠。

经综合分析，2018年度的招聘费用预算如下:

招聘费用预算表

是否已缴费，到预算费序号 渠道 分类明细 收费项目 期时间 用(元)

已缴费 网络职位数15个，简历可下1 卓博网 到期时间0 招聘 载198个，剩于42个 2018-11-29

已缴费 网络职位数15个，简历下载2 智通招聘 到期时间 4000 招聘 800个，剩于360个 2018-08-30

已缴费 网络职位数15个，简历下载3 汇安人才 到期时间 0 招聘 600个，剩余563个 2018-09-20

网络否,2018年下半4 58同城 简历下载6600个 5600 招聘 年开通

校园5 各大中专 摊位、海报、车路费等 否 5000 招聘

现场6 人才市场 摊位、海报、车路费等 否 3000 招聘

合计

综上所述，2018年的招聘预算费用为17600元。

六、招聘团队成员

人力资源部工作人员负责招聘网站的维护;现场招聘和校园招聘时，由人力资源部及用人部门各派代表一名参加。

七、招聘的实施

1、第一阶段:

2月中旬至4月底，招聘高峰阶段，以校园招聘会、现场招聘为主，同时高度重视网络招聘，具体方案如下:

(1)参加相关院校的校园招聘会，为技术部门储备人才(拟申请参加的院校有:东莞职业技术学院、广东创新科技职业学院、东莞南博职业技术学院、广东科技学院、东莞理工学院城市学院等)

(2)积极参加人才市场的专场的免费招聘会，补齐业务部门人员空缺(东莞智通人才市场现场招聘会、东莞中心人才市场、东莞市汇安人才市场现场招聘会)。

(3)在公司内部进行宣传，发动员工介绍人员过来公司应聘。

(4)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试。

2、 第二阶段:

5月初至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各院校论文答辩等事宜陆续结束，毕业生求职者达到最高水平。这段时间以网络招聘和校园网络招聘为主，具体方案如下:

(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量;

(2)将招聘信息发至与公司需求相关的各大高校，必要时参加校园招聘会或者举办专场宣讲会;

(3)请面试人员进行聘信息的转告及代介绍。

3 、第三阶段:

7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，必要时参加现场招聘会。具体如下:

(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;

(2)每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺

(3)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;

(4)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。

4、第四阶段:

11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下:

(1)积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会;

(2)网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。

5、第五阶段:

12月底至2019年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，非紧急空缺或新增岗位，不重点做招聘工作，把工作重心转移到招聘效果分析、解决招聘过程中遇到的问题、制定下一年度招聘计划上。

八、录用决策

公司根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或2个工作日内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

九、入职手续

1、新人入职必须证件齐全有效;

2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定。

十、招聘效果统计分析

1、人力资源部应每年做一次全面的招聘效果统计分析;

2、根据效果分析的结果，调整改进工作.

3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。

十一、招聘原则及注意事项

1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作)，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。

4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。

5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面)，并要求注意个人着装等整体形象。

、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争6

执。

7、招聘过程中若有疑问，请向人力资源部咨询。

范文二：2018年公司招聘计划书

2018年公司招聘计划书

随着企业规模扩大, 人才需求日益增加, 本着为企业发展提供强大的人力支持为宗 旨, 结合公司 2018 年度发展战略及相关计划安排, 特制定 2018 年度招聘计划。 一、 2017 年度招聘情况回顾及总结

2017年度是公司发展的一年, 行政部及公司管理层通过不同渠道为企业招聘人员, 然而由于多方面原因导致员工流失,但基本保障了企业的用人需要。 二、 2018 年 度岗位需求状况分析

经反复统计与核算, 2018 年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上 项目人员配备等方面,具体分析如下:

1、 根据各部门人员缺口及预估计流失率, 经初步分析 2018 年度招聘岗位如下:(1) 公司高管,包括:??副总、总工程师等;

(2) 公司中层干部, 包括:工程项目经理 (含装饰及土建) 、 财务部经理等; (3) 工程技术类人员,包括:总施工、施工员、安全员、预算员、深化设计等;

(4) 后勤人员, 包括:人事专员、 助理会计等; (5) 2018 年计划招聘总人数:?? 人左右;

范文三：2018年招聘计划书

2018年公司招聘计划书

随着企业规模扩大,人才需求日益增加,本着为企业发展提供强大的人力支持为 宗旨,结合公司 2018 年度发展战略及相关计划安排,特制定 2018 年度招聘计划。 一、 2017 年度招聘情况回顾及总结

2017年度是公司发展的一年,行政部及公司管理层通过不同渠道为企业招聘人 员,然而由于多方面原因导致员工流失,但基本保障了企业的用人需要。

二、 2018 年度岗位需求状况分析

经反复统计与核算, 2018 年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新 上项目人员配备等方面,具体分析如下:

1、根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析 2018 年度招聘岗位如下:

(1)公司高管,包括:??副总、总工程师等;

(2)公司中层干部,包括:工程项目经理(含装饰及土建)、财务部经理等;

(3)工程技术类人员,包括:总施工、施工员、安全员、预算员、深化设计 等;

(4)后勤人员,包括:人事专员、助理会计等;

(5) 2018 年计划招聘总人数:??人左右;

2、招聘原则:严格按照公司既定的招聘流程,以面向社会公开招聘、择优录用 为原则,从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分 的人力资源。

3、各部门关键岗位选聘,根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序:

(1)自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核;(5)调查 摸底;(6)统一研究决定。

三、 2018 年度招聘需求

根据公司 2018 年年度经营计划及战略发展目标,各部门需提报年度人员需求计 划,见下表:

2018 年度招聘需求(人员需求)表

2018 年度招聘进度表

四、人员招聘政策

1、招聘原则:遵循计划配置、内外兼顾、德才兼备、科学测评

2、选人原则

(1)基本满足岗位技能需求;

(2)满足公司需要;

(3)稳定发展的可预见性;

3、招聘方式

(1)网络招聘:智联招聘、 58 同城、建筑英才网、 BOSS 直聘等;

(2)现场招聘:浙江人才市场、杭州人才市场;

(3)校园招聘:杭州各大高校;

(4)定向招聘:猎头公司;

(5)补充招聘途径:内部员工推荐等。

五、招聘费用预算

七、招聘的实施

1、第一阶段:

3 月中旬至 4 月初,招聘高峰阶段,以网络招聘为主,结合现场招聘,具体 方案如下:

(1)积极参加各人才市场现场招聘会;

(2)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每周集中候选人进行集 体面试;

(3)发动公司内部员工转介绍;

2、 第二阶段:

4 月中旬至 7 月,此阶段现场招聘会逐渐冷淡,新增应聘人员较少,同时各 高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会,以保证学生就业,因此,这段时间以 网络招聘和校园招聘为主,具体方案如下:

(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,确保人员面试质量;

(2)积极组织校园招聘会或专场招聘会;

3 、第三阶段:

7 月底至 9 月底,此阶段整体求职人员数量较少且分散,故此段时间,以网 络招聘为主,具体如下:

(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;

(2)每周坚持 2 次以上,网络人才主动搜寻联系;

(3)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;

(4)准备申报下半年的校园招聘会;

4、第四阶段:

10月初至 12 月底,此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会,此阶段主要 以校园招聘会为主,主要招聘各部门的储备性人才,具体如下:

(1)建立校园招聘小组,积极参加各校园综合招聘会;

(2)网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注;

5、第五阶段:

12 月底至 2019年 1 月,此阶段以年度人力资源规划、总结报告,及统计分 析为主要工作,非紧急新增岗位,不重点做招聘工作,具体如下:

(1)公司年度招聘效果分析、编制年度人力资源规划;

(2)部门工作总结、讨论、分析,沟通确定新年部门工作计划及目标制定;

(3)建立并完善人力资源管理制度、流程及体系;

八、录用决策

企业根据面试的综合结果,将会在最后一轮面试结束当天或 3 天内告知应聘 者结果,并告知录用者办理手续信息。

九、人力资源运营流程

1、新人入职必须证件齐全有效,入职流程规范;

2、办理好入职手续后,即安排相关培训行程,培训计划由行政部与用人部门 共同确定;

3、转正时,行政部应严格按培训计划进行审核把关,对培训效果不理想或不 能胜任者,可以沟通后延迟转正;

十、招聘效果统计分析

1、人力资源部应及时更新员工花名册,每季度做全面的招聘效果统计分析, 并根据效果分析的结果,调整改进工作;

2、定期对入职不足 1 年的员工作沟通了解,并采取相应管理措施和方法; 十一、招聘原则及注意事项

1、宁精毋烂,认真筛选,部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作;

2、准确把握应聘者的心态,要求应聘者具备敬业精神和正确的价值观;

3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑,力求受聘人员的稳定性,同等条件 下,可塑性强者优先;

4、要注重受聘者在职业方面的技能,根据岗位职责书执行招聘;

5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面),并要求 注意个人着装等整体形象;

6、接待应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方,严禁与应聘人员发生争执;

7、招聘过程中若有疑问,请向行政部咨询;

杭州道则贸易有限公司 行政部 2017年 11月

范文四：2018年公司企业年度招聘计划书

（说明：此文为WORD格式，下载后可修改）

目 录

1、聘的目的及意义 ............................................... - 3 - 2、招聘的原则 ................................................... - 3 - 3、2017年度招聘情况回顾及总结 .................................. - 3 - 4、2018年度岗位需求状况分析 .................................... - 3 - 5、2018年度招聘需求 ............................................ - 4 - 6、人员招聘政策 ................................................. - 4 - 7、招聘渠道费用对比 ............................................. - 5 - 8、招聘部架构及成员名单 ......................................... - 7 - 9、招聘的实施 ................................................... - 8 - 10、录用决策 .................................................... - 9 - 11、入职培训 .................................................... - 9 - 12、招聘效果统计分析 ........................................... - 10 - 13、招聘原则及注意事项 ......................................... - 10 -

1、聘的目的及意义

随着公司规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬公司文化，提高公司员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2018年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2018年度招聘规划。

2、招聘的原则

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

3、2017年度招聘情况回顾及总结

2017年度是上海分公司起步发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人事行政部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总面试413人，入职81人，离职33人，现有人员48人（以上根据2017年9月9日—12月31日数据）。然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了公司用人需求。

4、2018年度岗位需求状况分析

经反复统计与核算，2018年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

1、根据鹏P2P部门和拼宝部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2018年度招聘岗位信息如下：

（1）P2P一线销售人员 人； （2）拼宝部招商专员 人；

（3）高管人才:市场总监、会务总监各一人1人； （3）2018年计划招聘总人数 人。

2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、工作经验、符合岗位要求等方面进行审核。确保为公司选聘充分的人力资源。

3、各部门关键岗位选聘（经理职位、总监职位），根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：

（1）领导推荐； （2）综合考核； （3）调查摸底； （4）集中面试； （5）统一研究决定。

5、2017年度招聘需求

根据公司2018年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：

2017年度招聘需求（人员需求）表

6、人员招聘政策

6.1招聘策略

范文五：2018年公司招聘计划书(精选版)

2018 年 XXX 公司招聘计划书

随着企业规模不断扩大， 人才需求日益增加， 本着发扬企业文化， 提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提 供强大的人力支持为宗旨， 结合公司 2017 年度发展战略及相关计划安 排，特制定公司 2018 年度招聘计划。 一、2017 年度招聘情况回顾及总结 2017 年度是公司发展跳跃的一年， 面对严峻的人员招聘问题， 人事部门通过不同渠道为企业招聘人员,在应聘比例较低的情况下， 同时较高的人员流动量的情况下，人事部门基本保障了 2017 公司的 用人需要。 二、2018 招聘计划简介分析 目前公司员工共 XX 人，其中内勤人数为 XX 人，销售人员 XX 人,为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业战略目标 的实现。公司将于 2018 年开展一系列的招聘计划，以招聘业务人员 作为工作重心，内勤的

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辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才 库的整理、更新工作，增加企业的人才储备;其中包括各事业部现有 人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，分公司所需的销售人 员、内勤等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人事部先 制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业 的招聘信息传达到更多的求职者当中去， 为企业带来更多的意向求职 者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才,为企业 战略的实施做好硬件准备。

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三、招聘方式 1、外部招聘: 网络招聘:智联招聘、58 同城、BOSS 直聘合作，岗位数基本满足 需求。 2、内部招聘: 人员空缺、人才储备可优先对公司内部进行内部招聘，主要形式 有部门负责人推荐、用人部门考核等。 四、招聘费用预算 序 号 1 2 3 4 5 渠道 网络招 聘 网络招 聘 网络招 聘 线下招 聘 现场招 聘 分类明细 58 同城 智联招聘 Boss 直聘 熟人推荐 人才市场 合计 五、招聘的实施 1、第一阶段: 2 月下旬至 4 月初，求职高峰阶段，以网络招聘为主，具体方案 如下: ?坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系， 做好面试前的电话 邀约和面试结果的及时通知。 ?发动公司内部员工转介绍。 海报、展架制 作 xx 元 收费项目 费用 (元) 合同到期日 合计 (元 /年)

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?做好人才库的更新工作。 2.第二阶段: 4 月中旬至 6 月， 此阶段求职热潮逐渐冷淡， 新增应聘人员较少， 同时各高校陆续进入毕业季，有大批毕业生即将进入社会，因此，这 段时间以公司在网络招聘共同工作的同时， 应着重关注各高校的应届 毕业生，做好高素质人才的储备工作，具体方案如下: ?坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天招聘面试会。 ?做好与各大高校的沟通交流工作，了解学校的就业需求，积极开展 招聘组织工作。 ?做好人才库的更新工作。 3.第三阶段: 6 月底至 8 月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段 时间，以网络招聘为主社会招聘为辅。 ?坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系， 每天公司招聘面试 会。 ?主动搜寻补充人才库，补充少数岗位的空缺及离职补聘。 ?积极参加政府及社会免费现场招聘双选会。 ?对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析。 ?计划下半年的校园招聘会。 4.第四阶段: 9 月初至 12 月中旬， 此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会， 此阶段主要以网络招聘为主，校园招聘会，社会招聘为辅，主要招聘

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各部门的储备性人才，具体如下: ?网络招聘平台及人才中介等信息正常刷新关注。 ?积极参加各校园双选招聘会， 对营销类院校筹备公司单独举办专场 招聘会。 ?社会招聘根据实际情况适当安排，不作为主要招聘方式。 5.第五阶段: 12 月底至 2017 年 1 月底，此阶段，整体招聘环境不理想，在做好日 常招聘工作的同时，要关注同行业优秀人才，增加人才库高等人才的 信息收集，以年度总结报告，及工作分析为主要工作，具体如下: ?公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与 讨论。 ?部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年部门工作计划，编制公 司人才培养体系，才成长计划。 六、入职培训 1、新人入职必须证件齐全有效 2、新人入职当天，人事部应告知基本日常管理规定 3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程(通常由部门培训) ， 4、 转正时， 对本职工作不理想或不能胜任者， 可以沟通后延迟转正。 七、招聘自我注意事项 1、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、纸。笔等) ，并 要求注意个人着装等整体形象。 2、积极学习面试技巧及心理学熟悉，了解公司业务部门岗位特性，

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便于对应聘者的心态有更加精准的判断。 3、从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。 4、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人 员发生争执。 秦巧玲 2017 年 12 月 25 日

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