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我认为培训计划就是你想进行哪些方面的培训，想达到什么样的目标，然后分解培训目标。就是分为几个阶段，每次通过什么样的方法达到培训目标。也就是培训计划可分为：
1、培训内容
2、培训目标
3、培训时间
4、参加人员
5、考核方式及成绩
怎么写：新员工培训总结和培训计划以及现成范文？
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求助一下,手机销售培训总结报告怎么写啊
一、 下店前期准备工作部分1.调查：调查是下店前的第一道工序，即为了明确下店目的。
中医诊断中的“望、闻、问、切”四步法在前期调查中非常适用。
“望”就是看，可查阅公司里有关加盟店的客户档案，近期的进货汇款情况，历史销售数据、合作动态、销售合同、年度、月度销售任务等资料。
“问”—提问、“闻”—倾听，就是要善于提问将对该店的不了解变成各种问题，向那些了解的人寻求解答，并倾听他们的意见和建议，力求作到人未下店便已了然于胸。
“切”就是再多看、多问、多听以后找到问题和切入点。
“为什么去？”“去干什么？”“怎么做？”“要得到什么结果？”“加盟店有何要求？”明确了这些问题，下店后的职责也就明确了。
2.电话沟通：美导在下店前应与加盟店有不低于二次的电话沟通。
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工作方案的范文参考
关于加强培训工会法律专业人才的实施方案（全国总工会组织部1997年12月3日）为了把工会工作总体思路落实到实处，推进各级工会运用法律武器维护职工的合法权益，依法开展工会工作，全国总工会决定从1998年起，进行工会法律专业人才的培训工作。
一、培训对象1998年至2001年，用四年左右的时间培训律师、劳动争议兼职仲裁员、劳动争议调解员、工会法律监督员四方面专业人才，以解决工会工作之急需。
二、培训目标1998年至2001年完成以下培训任务：律师：1120人【按30个省（自治区，直辖市）*3+514个市*2测算】；劳动争议兼职调解员：30万人【按1998年基层工会已建工会争议调解委员会中工会及职工代表人数1/3测算】；工会劳动法律监督员：30万人【按1998年统计的基层工会委员会58万个的1/2测算】。
三、培训方案1.律师培训方式：五个月脱产强化培训。
培训计划：1998年在中国工运学院、天津工会管理学院、辽宁工运学院、陕西工运学院等七所院校举办五个月脱产强化培训试点班。
每个院校招60人，共420人。
（略）
【手机培训心得体会总结】华为终端手机制造部新员工心得体会怎么写 ...
标题：学习心得的标题一般有两种。
一种是直接写“学习某某的心得体会”或者是“关于某某的心得体会”，如果文章的内容比较丰富，篇幅较长，同样可以采用双行标题的形式，把心得浓缩为最精华的一句话作为大标题，小标题就是像第一种形式一样了。
2 楔子：所谓楔子，也就是文章的开头，起到引起正文的作用。
可以根据自己的情况来写不同的开头，例如你写的是学习英语的心得体会，开篇可以谈谈英语学起来怎么难呀，但是找到了方法学习起来也就不是那么费劲之类的话语，当然还需要根据自己的具体内容来展开，不过不管是什么样的开头，都要和后文连贯，不能一开始写就没有了下文。
3 正文：说白了也就是介绍你的学习办法，例如你写的是学习英语的心得体会，就把自己学习英语的办法介绍出来，写其他科目的同理，最好使用“首先”，“其次”，“再次”把你想要表述的学习方法根据先后顺序写出来，调理清楚便于阅读。
4 总结：最后就是总结性的话语了，我们可以把正文中讲述的学习方法在进行概括总结一下作为结尾，同时也可以对某个学科的学习提供一些建设性的意见，亦或者是一些鼓励性的话语，例如只要掌握了方法都能学好之类的。
END 写心得的注意事项 避免同总结混淆：总结，是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料。
而心得强调的是工作或者学习中的体验和领悟，两者的重点不一样，因此书写心得的时候一定要注意。
实事求是：心得体会贵在真实，在书写心得时候时候不虚夸，不作假，不无病呻吟，把自己在学习或者工作中的真实感受反映出来即可，我们不需要故作谦虚，故作高深，更不能虚假浮夸，捏造事实。
3 语言简洁：书写心得体会的时候尽量使用运用简洁的语言进行叙述和议论，在此基础上，我们还可以适当地使用一些描写、抒情及各种修辞手法，用来增强文章的感染力，当然简单的修饰即可，不要本末倒置。
END 注意事项 以上就是心得体验的写作步骤和写作的时候需要注意的问题，希望对需要的朋友们有所帮助。
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你好！这样的内容可以吗我没有打完太多了这是我的培训教材你先看一下。
美容导师下店务实美容导师是美容公司在市场拓展后的销售延伸者，其主要工作就是下店服务，这也是美容公司对加盟店支持的重要组成部分，对于下店服务很多公司老板都是“成也美导，败也美导”的感受。
“能力不行”，“下店以后不做事”，“不能卖产品”，“搞不好培训”等等，加盟店这样的投诉不胜枚举，更有“几个人辛苦几个月开发一家店，一个美导下店几天就能把它搞得面目全非”的故事发生。
公司对这些犯错的美导素责也好，处罚也好、炒鱿鱼也好、终究都只是指标，其实根本原因跟公司管理有很大关系，既没有明确美导下店该做些什么，给予其行为具体的指导，又没有把模糊化的好坏评判变成一些清晰的量化指标去规范美导的工作。
为了让美导的工作顺利，并且能够完成自己的回款任务，我现在把美导下店工作规范将给各位共分为三大部分，十四个基本步骤。
一、 下店前期准备工作部分1.调查：调查是下店前的第一道工序，即为了明确下店目的。
中医诊断中的“望、闻、问、切”四步法在前期调查中非常适用。
“望”就是看，可查阅公司里有关加盟店的客户档案，近期的进货汇款情况，历史销售数据、合作动态、销售合同、年度、月度销售任务等资料。
“问”—提问、“闻”—倾听，就是要善于提问将对该店的不了解变成各种问题，向那些了解的人寻求解答，并倾听他们的意见和建议，力求作到人未下店便已了然于胸。
“切”就是再多看、多问、多听以后找到问题和切入点。
“为什么去？”“去干什么？”“怎么做？”“要得到什么结果？”“加盟店有何要求？”明确了这些问题，下店后的职责也就明确了。
2.电话沟通：美导在下店前应与加盟店有不低于二次的电话沟通。
第一次电话沟通建议在出发前三天，可在电话中作简单的自我介绍告知对方你何时去、去作什么工作、公司对加盟店的有关要求，加盟店还有那些要求，并就一些前期问题达成共识。
第二次电话沟通应安排在出发前一天需要强调准确的到店时间到店后的要求事项和相关细节、以上电话沟通、应有完整的电话沟通记录以备查。
3.物品准备：出发应根据前期电话沟通记录表、加盟店的要求、以及公司的相关规定，带上所需物品，如产品资料、培训教案、促销政策、所需货品、沟通感情的小礼品等，前期充分的准备是下店后从容工作的重要保障。
手机维修培训课程优势有哪些
展开全部 会根据学员的实际情况安排课程，每个学员的基础不一样，培训的课程也会不一样。
没有任何基础的学员先学习全能班中的初级班和中级班，待考核通过可学习高级班课程；对于有多年手机维修经验的技术人员需要深造可根据实际情况学习中级班和高级班课程（万通全能班课程是包含初级和中级课程，无基础学员报读高级班也是先学习初级、中级课程后再学习高级课程）
培训会议主持稿
展开全部 主 持 稿 尊敬的XX教授、各位领导、各位同仁：大家晚上好！ 我是XXX。
在课程开始之前由我向大家简单的讲讲本次培训的主题、意义以及介绍培训讲师和参加培训的人员。
本次培训的主题是“调整观念、统一思想、建立团队”。
本次培训是以后一系列培训的开端。
我给合它定位，它是个“引子”（引导的引），因为我们的观念不是一朝一夕就能发生变化的，它的转变是一个长期的、循序渐进的过程。
后阶段我们将请XX教授，根据公司的实际情况，结合公司发展的现阶段特点以及经营战略，为我们制定一套系统的、适合我们的培训方案。
所以本次培训，是一系列培训的一个“引子”。
我本人很感激XX教授对我的关心和帮助。
今天能请来XX教授到公司为我们上课，我们应该感到很荣幸。
我要向大家介绍来自XX师范大学的XXX教授（大家欢迎）。
XX教授是人力资源管理方面的专家，特别是“统一观念，团队建设”方面的课程讲得更是生动、具体。
（XX教授是个不喜欢张扬的人，就介绍到这） 下面，我也要向XX教授介绍参加本次培训的学员组成，他们是由公司的总经理层人员、各部室成员、各项目部、分公司的主要负责人，计有96人；以及由XX公司总经理室成员、其他各部室全体成员、各分公司、专业公司的主要负责人，计有106人。
参加本次培训的人员共有202人，具有相当规模，人多课堂纪律我想有必要强一下。
最后，宣布课堂纪律。
请烟民们不要吸烟，请把手机设到振动或静音位置。
为了体现我们个人的素质，请大家在上课过程中不要交头接耳、窃窃私语。
如果有问题需要沟通的可举手示意，我们很感激您这样的形为，因为这可以带动课程中安排的互动环节。
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