你爷爷临死前爆着你菊花撒盐加蒜放辣椒
招标人：
联系人： 联系电话： 招标工程名称：
招标内容：
招标方式：
工程建设地点：
投资估计：
资金来源：
公告发布时间：
报名时间：
报名地点：
联系电话:：
投标申请人专业类别要求：
投标申请人资质类别要求：
工程规模：立项批准部门文号：
计划开、竣工时间：
报名要求提供资料：(各地区要求不同）
例如
1、企业概况、企业介绍信、授权委托书及代理人身份证、XX市招投标中心席位证、投标申请企业市场行为信用档案情况表, XX市区市外建筑企业进湖施工备案表,劳动工资支付应急保障金储存证明（以上报名资料均为原件）2、企业营业执照复印件、企业资质证书副本复印件、企业安全生产许可证副本复印件、拟参加投标的项目负责人注册证书及《投标申请企业拟选派注册建造师无在建工程证明》、企业主要负责人（包括企业法人代表、企业经理、企业分管安全生产的副经理以及企业技术主要负责人）安全生产考核合格证（A证）复印件及企业分管安全生产的副经理单位任职文件，拟参加投标的项目负责人的安全生产考核合格证（B类）复印件，项目负责人注册证书未到位的，可凭网上公告加盖企业注册地建设行政主管部门公章的证明。【以上报名资料复印件均需加盖单位公章，并提供原件核查（安全生产任职资格A类证书及企业分管安全生产的副经理单位任职文件可以不提供原件核查但仍需加盖单位公章）其余未提供原件核查的，不予受理】。）3、报名资料应装订成册，加盖页码章；投标申请人预审方法：招标文件售价：XXXX元/份，售后不退。
5、购买地点：
招标书范文
招标公告1. 招标条件某代理有限公司受某学校的委托，现对某学校计算机采购项目进行公开招标。
该项目招标已经某市政府采购管理办公室核准、备案，建设资金来源为政府投资（或自筹），采购人为某学校，项目已具备招标条件，欢迎符合招标条件的公司参与投标。
2. 本次招标项目概况与招标范围（1）项目名称：某校计算机采购项目。
（2）项目地点：某校内。
（3）项目工期：年月日至年月日。
（4）招标范围：设备的供应、运输、安装、调试、使用培训及售后服务（附所需计算机的配置）（5）质量要求：符合国家规范、行业标准，合格工程。
3. 投标人资格要求及资格审查方式（1）参与投标的生产厂家、代理供应商必须符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条的规定，并有良好的售后服务能力；（2）、生产厂家或代理供应商均需提供营业执照（经营范围包括本次采购内容的经营许可，注册资金在100万以上）；（3）生产厂家或代理供应商均需提供税务登记及组织机构代码证原件；（4）具有本次采购项目的生产或经营范围，有能力提供本次采购项目及所要求的服务；（5）本项目不允许联合体投标，成交供应商不得分包或转包。
（6）资格审查采用资格后审方式。
4. 招标文件的获取1、时间：2010年月日至2010年月日，每日（工作日）上午8时至11时，下午13时至17时（北京时间） 。
2、地点：3、售价：元/份，文件售后不退。
4、购买招标文件时，请携带“企业法人授权委托书”。
5. 投标文件的递交及投标保证金（一）投标文件递交截止时间： 2010年月日时分（北京时间）。
在此时间之后送达的投标文件恕不接受。
投标文件递交地点：某校会议室（什么街道什么门牌号） 届时举行开标会议，请竞标人的法定代表人或其授权代表按时参加。
（二） 逾期送达的或者未送达指定地点的投标文件，采购人不予受理。
（三）投标保证金人民币 万元整（RMB 元），采取现金形式，在递交投标文件时送达某代理有限公司。
6、招标人及招标代理机构采购人名称：某校办公地址：联 系人：电 话：代理机构：某代理有限公司地 址：联 系人：电子邮件：邮 编：电 话：日期：2010年月日...
急需：请问投标文件怎么写,简单点的！有无范文之类的？谢谢
最佳答案 投标文件格式一、投标声明南通市政府采购中心：（投标单位全称）授权 （姓名） （职务）为全权代表，参加项目招标的有关活动，并宣布同意如下：（一）我方愿意按照招标文件的全部要求进行投标（投标内容及价格以投标文件为准）；（二）我方完全同意放弃对招标文件有误解的辩解权利；（三）我方将按招标文件的规定履行合同责任和义务；（四）如果我方在投标有效期内撤回投标，投标保证金将被贵方没收；（五）我方同意提供按照贵方可能要求的与其投标有关的一切数据或资料，理解贵方不一定要选择最低价的投标；（六）我方的投标书在开标后30天内有效；（七）与本投标有关的一切正式往来通讯请寄：地址： 邮编：电话： 传真：投标人代表姓名、职务：投标人名称（加盖单位公章）日期： 年 月 日二、供应商参加政府采购活动廉洁承诺书（一）为了保证政府采购活动的公平竞争，促进廉政建设，我公司承诺在参加政府采购活动时做到遵守法纪、法规和廉政建设各项规定，诚实守信，坚决拒绝商业贿赂，不发生如下行为：1、向采购中心工作人员及其家庭成员提供以下不正当利益的主动行贿行为：(1)以任何理由送给现金、有价证券、支付凭证和高档礼品；(2)报销或支付应由其个人负担的费用；(3)宴请或邀请去营业性娱乐场所活动；(4)其它行贿及提供不正当利益的行为。
2、和他人串通投标，或者利用不正当手段谋求中标。
3、违反法律、法规和廉政规定，影响工程质量和供应质量的。
（二）我公司如实施了上述行为之一，自愿接受政府采购部门根据《政府采购法》及其相关法规和《南通市市场廉政准入暂行规定》（通纪发〔2005〕28号）给予的如下处罚：1、参加政府采购的中标、成交无效；2、处以采购金额千分之五以上千分之十以下的罚款；3、采购中心对不良行为予以记录并公告；4、半年至三年内禁止参加政府采购活动；5、情节严重的，报请有关部门依法追究相关责任。
承 诺 人：承诺单位：二00七年 月 日三、投标报价表 ： 投 标 报 价 表名称 规格型号 数量（台） 单价（元） 总价（元
太阳能路灯采购招标文件范文
一、太阳能路灯采购招标文件一般有以下内容：招标公告、投标人须知前附表、投标人须知、合同一般条款、合同特殊条款、设备采购清单及技术要求、投标文件格式。
二、好一点的太阳能路灯还是建议在太阳能在线门户上订，上面有中国大部分的路灯企业，你只要简单的发布个求购就有大量的厂家为你报价。
三、相比较于传统灯，太阳能灯在安装上也更加的方便快捷，前者往往具有复杂的操作过程，像是要铺电缆，还要进行后续工作，像是穿线，回填等基础工程，不仅耗时而且耗力，但是太阳能灯就避免了这些步骤，它只需要做一个水泥基座就可以了。
再有，太阳能灯的使用可以减少很多电费，因为它利用的是太阳能发电，可以免掉很多的电费，而且它属于超低压的产品，在运行的过程中可以大大提高安全性，减少材料老化，灯管脱落等损耗。
求文章 关于采购 四个题目
一，采购人员的一个关键能力是谈判能力，这已被普遍接受。
谈判可能包括处理单一问题，也可 能涉及处理多个问题。
谈判可以以一对一的形式上进行，也可以在代表不同利益的谈判者小 组之间进行；可以在电话上用几分钟的时间完成，也可能要花费几个月的时间来完成。
值得 一提的是谈判不一定只局限于在买方和卖方之间进行；很多采购谈判都是发生在组织内部 的，包括供应人员和同事之间相互观点的协调一致。
二，购的招标程序一般为： 1、采购人编制计划，报公司审核； 2、采购办与招标代理机构办理委托手续，确定招标方式； 3、进行市场调查，与采购人确认采购项目后，编制招标文件； 4、发布招标公告或发出招标邀请函； 5、出售招标文件，对潜在投标人资格预审； 6、接受投标人标书； 7、在公告或邀请函中规定的时间、地点公开开标； 8、由评标委员对投标文件评标； 9、依据评标原则及程序确定中标人； 10、向中标人发送中标通知书； 11、组织中标人与采购单位签订合同； 12、进行合同履行的监督管理，解决中标人与采购单位的纠纷。
三，ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的。
1879年，帕累托在研究个人收 入的分布状态 ABC分类法时，发现少数人的收入占全部人收入的大部分，而多数人的收入 却只占一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是著名的帕累托图。
该分析方法的核心思 想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素 和多数的但对事物影响较少的次要因素。
后来，帕累托法被不断应用于管理的各个方面。
1951年，管理学家戴克（H.F.Dickie）将其应用于库存管理，命名为ABC法。
1951年~ 1956年，约瑟夫·朱兰将ABC法引入质量管理，用于质量问题的分析，被称为排列图。
1963 年，彼得·德鲁克（ P.F.Drucker）将这一方法推广到全部社会现象，使ABC法成为企业 提高效益的普遍应用的管理方法。
此规则通过对同一类问题或项目进行排序，来认明其 中少数争议较大的。
帕雷托通过长期的观察发现：美国80%的人只掌握了20%的财产，而另 外20%的人却掌握了全国80%的财产，而且很多事情都符合该规律。
于是他应用此规律到生 产上。
他的主要观点是：通过合理分配时间和力量到A类-总数中的少数部分，你将会得到 更好的结果。
当然忽视B类和C类也是危险的，在帕雷托规则中，它们得到与A类相对少得多 的注意。
ABC分类法又称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是项目管理中常用的一种方法。
它是 根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确 定管理方式的一种分析方法。
由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分 析法。
[1]在ABC分析法的分析图中，有两个纵坐标，一个横坐标，几个长方形，一条曲线，左边 纵坐标表示频数，右边纵坐标表示频率，以百分数表示。
横坐标表示影响质量的各项因 素，按影响大小从左向右排列，曲线表示各种影响因素大小的累计百分数。
一般地，是 将曲线的累计频率分为三级，与之相对应的因素分为三类： A类因素，发生频率为70%~80%，是主要影响因素。
B类因素，发生频率为10%~20%，是次要影响因素。
C类因素，发生频率为0~10%，是一般影响因素。
这种方法有利于人们找出主次矛盾，有针对性地采取对策。
如何降低采购成本？ 首先，你应该找出哪些是更好的有利于公司成功的关键采购目标。
先于大处着眼，再落到细节。
在决定有利于公司成功的几个关键目标之前，可以考虑以下一些因素：供货商品质，交货及时率，下单到交货的周期，成交价格，批量折扣，能满足需求的服务，以及其它反应供货商表现的方面等。
然后，决定几个对企业成功来说很重要的关键目标。
这些信息应该用来制定供货商评估的标准。
标准来源于公司对市场的价值定位，也就是公司的战略基础。
确定你的公司需要做什么来满足客户的需求，将引导你决定实际需要去做什么。
这将引导你思考应该要求你的供货商，以便更好地满足客户的需求。
制定你的供货商评估标准又将涉及到采购人员评估标准的制定。
请注意这一切都是相互联系的。
现在，我们来看一个典型的方法，就是根据岗位说明书来评估采购人才。
如果战略改变了，岗位说明书会随之而变吗？可能不会。
采购人才的评估应该以某个标准为基础，这个标准应来自于公司的战略、价值定位、客户满意度、营运的重点目标，以及供货商对于这些目标的支持程度如何。
把采购成本的控制融合到绩效目标、衡量指针、目标值和行动计划中去。
在采购流程的控制方面，组织应该通过一个清楚的激励体系来链接所有行动，并对业绩的提高和业绩目标的实现进行奖励，而这些业绩目标都是来自于公司的关键目标。
七大原则 1.首先必须建立完善的供应商评审体制：对具体的供应商资格、评审程序、评审方法等都要作出明确的规定。
2.完善采购员的培训制度。
3.价格的评审应由相应程序规定由相关负责人联名签署生效。
4.规范样品的确认制度，分散采购部的权力。
5.不定期的监督，使采购员形成压力。
6....
求 工程招标文件 范例 中英文版
胶带输送机、胶带输送机电控设备、胶带（ST3150阻燃抗静电） 招标采购公告 加入日期： 2005-09-27 公告分类：招标公告 招标代理：山西嘉盛招标代理有限公司 业主单位：石港煤业有限责任公司 报名截止： 2005-10-09 所属地区：山西 所属行业：电工电子电器，机械设备 公告内容： 根据《中华人民共和国招标投标法》、国家及地方招标投标管理办法，受业主委托，由山西嘉盛招标代理有限公司对以下货物采购进行国内公开竞争性招标。
现将有关事宜公告如下： 一、招标项目简介 招标人：石港煤业有限责任公司 地址：山西左权县寒王乡 项目名称：石港煤业有限责任公司改扩建工程 二、招标内容： 1、胶带输送机1台； 2、胶带（ST3150阻燃抗静电）1条； 3、胶带输送机电控设备1套。
三、主要技术参数（具体要求详见招标文件）： 1、输送能力：430t/h 2、机长：975米 3、提升高度：410米 4、倾角：25° 5、带速：2.5m/s 6、带宽：120mm 7、电动机：型号：防爆型；功率：2*500kw；电压：6000V 四、要求：具备下列条件的企业报名参加投标 1、具有独立法人资格的企业； 2、具有生产许可证和适当经验的企业； 3、承认并履行招标文件的各项规定； 五、有意参加本项目投标的企业，于2005年9月28日8时至2005年10月9日18时前携带以下资料原件（或传真以下资料）到阳煤集团社保大楼六层报名。
1.企业法人授权委托书（原件）； 2.资质证书及营业执照副本； 3.生产许可证（原件或影印件） 4.近三年同类产品供货业绩 六、合格投标人的选定 招标人将从报名的企业中选取合格投标人，并于2005年10月10日18时前通知合格投标人，凡未被选中的企业不再另行通知。
合格投标人按照招标代理机构的通知要求，获取招标文件。
凡不按时获取的，一律按自动弃权处理。
标书费：300元/1套（售后不退）。
招标人：石港煤业有限责任公司 联系人：刘志刚 电话：0354-8981515(13703537885) 招标代理机构：山西嘉盛招标代理有限公司 地址：山西省阳泉市北大西街五号社保大楼六层 联系人：刘泽时 电话：0353-7080640(13935318182) 传真：0353-7080041 Belt conveyor, belt conveyor electrical control equipment, tape (ST3150 flame-retardant and antistatic) Procurement tender notice Added: 2005-09-27 Notice Category: Tender Notice Tender agent: Shanxi Jiasheng tender Agency Ltd. Owners units: coal-Hong Kong limited liability company Application Deadline: 2005-10-09 Their districts: Shanxi Industry: electrical and electronic appliances, machinery and equipment Notice: According to the ＂People's Republic of China Public Bidding Law,＂ state and local bidding management approach, the owners commissioned by the Acting Company in Shanxi Jiasheng tender for the procurement of goods following domestic public competitive bidding. Notice now the matter is as follows: A tender project profiles Tender: Coal-Hong Kong limited liability company Address: County of Shanxi Zuo-Quan Wang Han Heung Yee Project Name: Coal-Hong Kong limited liability company Extension Second, the tender: 1, 1-belt conveyor; 2, Belt (ST3150 flame-retardant and antistatic) 1; 3, belt conveyor and one set of electrical control equipment. Third, the main technical parameters (see specific requirements of the tender documents): 1, the power transmission capacity: 430 t / h 2, the captain: 975 m 3, upgrade Height: 410 m 4, Inclination: 25 ° 5, belt speed: 2.5 m / s 6, bandwidth: 120 mm 7, motors: Model: Explosion-proof; Power: 2 * 500kw; voltage: 6000 V 4. Requirements: meet the following conditions for enterprises to participate in tender 1, which has an independent legal personality of the enterprise; 2, a production license and appropriate experience in enterprise; 3, recognition and implementation of the provisions of the tender documents; 5, interested bidders to partici穿福扁凰壮好憋瞳铂困pate in this project business, at 8:00 on September 28, 2005 and at 18:00 on October 9, 2005 with the following information before the (original or fax the following information) to the Social Security Building, Yangquan Coal Group for six. 1. Corporate enterprises authorized instructions (Original); 2. Certifications and copy of the business licence; 3. Production license (originals or photocopies) 4. Nearly three years performance of similar products Availability 6, the selection of qualified bidders Tender for the business people will choose qualified bidders, and at 18:00 on October 10, 2005 notice of qualified bidders, Any selected enterprises without notice. Qualified bidders agency in accordance with the tender notice requirements, access to the tender documents. Any time of the acquisition, will be handled by automatic abstained. Tender Fee: 300 yuan / 1 package (sale and no rebate). Tender: Coal-Hong Kong limited liability company ...
战略采购与竞争性采购的区别
公开招标：招标人以招标公告的方式邀请特别特定的法人或其他组织投标 竞争性谈判：采购人邀请特定的对象谈判，并允许谈判对象二次报价确定签约人的采购方式 公开招标：适用一切采购项目，是政府采购的主要方式 竞争性谈判：满足下述四个条件 （1）招标后没有供应商投标或者没有合格的或者重新招标未能成立的 （2）技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格的 （3）采用招标所需时间不能满足用户需求的 （4）不能事先计算出价格总额的
邀请招标的格式范本
展开全部 1、领导要求你写的总结报告，主要是想让你写你参加第一个招标项目以后的心得、体会。
促进你更快的融入工作中。
建议您最好根据你自己实际情况，自行总结。
这样有助于你的以后工作。
2、招标内容和招标方式没有必然联系。
招标主要分公开招标和邀请招标在政府采购项下除以上两种方式外还有竞争性谈判、单一来源、询价等招标方式采用何种方式，除法律规定情况之外，一般由项目主管部门来批准。
一般项目均采用公开招标方式。
但是无论哪种方式，都跟招标内容没有必然联系。
3、绿化项目招标文件请您留下邮箱，我给您发送。
...
采购单格式与流程
展开全部 企业采购部门向原材料、燃料、零部件、办公用品等的供应者发出的是采购单，这张采购单对于供应商来说就是他们的订单。
采购单范本 地址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX TEL:XXXXXXXXXXXXXXXX FAX:XXXXXXXXXXXXXXXX 供应商： PO ： 订购编号： 联 系： 款 号： 订购日期： 传 真： 数 量： 交货日期： 电 话： 牌 仔： 采 购 员： 编号与物料名称 规格 单位 数量 单价 金额 备注 长度 尺码 比例 数量 注： 1、以上货物价格包含增值税，月结60天，每月5日前由我司通过进出口公司交付支票或电汇货款。
2、卖方应自备物料损耗。
3、针对上述货品若在材料、颜色、尺寸、交期等实际交易条件与本订购单不符时，我司有权消本张订单，并保留向贵司索赔之权力。
跟单签名：XXX 主管签名：XXX 企业采购流程一般有比选、竞争性谈判和单一来源三种形式： 比选采购方式的主要流程： 1、采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件； 2、供应商按采购文件要求编制、递交应答文件； 3、采购人对供应商应答文件进行评审，并初步确定中选候选供应商 （中选候选供应商数量少于递交应答文件供应商数量，具体数量视采购项目情况而定）； 4、采购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利； 5、采购人确定最终中选供应商，并向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知； 6、采购人与中选供应商签订采购合同。
竞争性谈判的主要程序： 1、采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件； 2、供应商按采购文件要求编制、递交初步应答文件； 3、采购人根据初步应答文件与所有递交应答文件的供应商进行一轮或多轮谈判，供应商根据采购人要求进行一轮或多轮应答； 4、采购根据供应商最后一轮应答进行评审，并确定成交供应商； 5、采购人向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知； 6、采购人与成交供应商签订采购合同。
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采购投标文件怎么编写？
展开全部 编制一份高水平的投标或报价文件，是在政府采购活动的竞争中取得成功的关键步骤。
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编好投标文件要有清楚的工作思路，要对编制投标文件的关键问题做出认真的思考。
首先说明一点，投标文件内容要完整。
投标文件一般包括：投标函、开标一览表、投标报价表、投标产品的方案及详细介绍、技术和商务方面与招标文件的偏离表、投标人的资信证明和招标文件要求的其它资料。
多提供说明自己优势的证明。
例如：能说明投标人的技术优于招标人的要求和其它竞争对手的文件，可提前交货的保证和承诺等，投标人还可将自身的业绩、在其它项目中中标的情况、各方面的评价、产品样本等等有关材料充实到投标文件中，并分别配上详细介绍，以便向评委和招标人充分展示自己的实力，引起他们的重视。
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