丫丫的宝贝
范文一：模具计划表
模具计划表
篇一:模具制作流程及跟进表
模具制作流程图
编制: 批准:
汕头市********有限公司
模具制作计划及进度跟踪表
编号:
编制:
审核: 批准:
篇二:模具生产推进计划表
模具生产推进计划
Mold production schedule
模具名称Mold Name: 腔体模号 Mold Name: 09A064模
芯组完成日期Mold core mpletion date:
备注/Rmarks: 制表/Lister::
篇三:模具制作计划表
富阳瑞泰机电有限公司
模具制作计划表
月 零件名称: 模具型号: 模具负责人:
注:上面黑色箭头表示计划进度;下面红色箭头表示实际进度;如
有不能按进度完成,原因在空格中做出说明.
篇四:工装、模具年度保养计划表
工装、模具年度保养计划表
编号:
篇五:模具投资计划书一百万
模
具
设
计
制
造
厂
投
资
计
划
书
?
?
?
?
机制10##班
李####
2010########
一 建厂宗旨
1.企业理念
设计制造各种教学模具、机械模具、建筑模具等，用来方便学生学习、提高大众对科技产品的认知和兴趣、促进科研人员的水平等。
2.模具厂的发展规划
考虑到初期投资为100万人民币，决定首先发展教学模具的研究生产，最先以化学模具为突破口，并作为主打产品，这样需要资金会较少，等过两年后根据企业的发展状况再规划是否过度到其他方面的模具研究生产。
3.模具厂的社会基本现状
我国正处于快速发展阶段，销售各类模具，属于新型产业。
二 厂址选择及设备
1 调查研究
在厂址选择前，必须要对当地的各方面环境进行综合分析，还需要在全国范围内调查研究模具行业的发展形势等。
中国模具行业企业特色分析
广东
全国模具产值有40%多来自广东，模具加工设备数控化率及设
备的性能、模 具加工工艺、生产专业化水准和标准程度领先国内其它省市。广东省拥有5个模具产业园:清远市中国模具机械制造装备产业园、广东省东莞市长安镇的国际机械模具五金城、广东省东莞横沥模具城、佛山模具城、顺德尚钢模具城。 上海
上海模具产业面向6大产业和重点行业，特别是信息(IT)
大力发展IT行业的精密镁合金压铸模、精密注塑模;汽车业的覆盖件模具、大 型零件压铸模、精密冲压件多任务位级进模。
浙江
浙江省模具工业主要集中在宁波市和台州市，宁波市的宁海、余姚、慈溪及 鄞州主要生产塑料模具，北仑以压铸模为主，象山和舟山以铸造和冲压模具为主。 台州市主要模具生产企业集中在黄岩和路桥。
江苏
部分企业主要生产汽车发动机及轮毂等部件压铸模和铸模(如:苏州兰佩铸造、远轻模具等)，部分企业专业生产各种大型模架、模具导向件、模具弹簧等标准件(如:昆山中大模架、昆山精密模具标准件、昆山华星);
外资企业多，如:日本、韩国、新加坡、德国、荷兰、美国等国家企业，也有我国台湾、香港地区的独资的企业，另外民营模具企业也不少。
安徽
安徽省拥有一批国内知名度较高的模具产品，滁州市已成为冰箱
吸塑发泡模具的重要制造基地;宁国市是橡胶模具的聚集区;宣州市和芜湖市以薄板冲压模具为主，是汽车零部件的重要制造和供应基地;蚌埠市的厚板冲压级进模独具特色;合肥市在注塑模、汽车模具和快速制模上有一定优势。
内陆城市模具发展相对落后，但也已经起步，且发展速度很快，处于蓬勃发展阶段，尚属新兴产业，待遇较好，发展势头好。
“按照我国模具工业一直保持着快速发展的态势。经历了20年左右的快速增长，我国模具工业正处于一个临界点。如何保持模具行业快速增长的势头，产业链的完整性起着关键性的作用。
上游产业(模具工业的上游产业主要涉及两个产业，分别是原材料和模具加工工具)
(1)模具加工工具产业
在模具加工工具领域，中国模具企业的对外依赖也十分严重。中国模具生产工艺装备水平低，模具产品精密程度低，因此对先进加工工具的需求异常紧迫; 2008年1-11月中国模具行业销售额增长135亿元，同时意味着模具加工设备的需求达到了170亿元。值得一提的是，这种需求会长期持续下去。
(2)原材料产业
中国国产模具钢产能基本满足了国内模具工业的需求;
中高档模具产品用钢基本被国外企业垄断;
与模具钢类似的情况也存在于模具铜领域，在模具材料领域，这两种材料具有很强的代表
下游产业
我国模具行业市场需求广阔，汽车、摩托车行业的模具需求将占国内模具市 场的一半左右。家用电器，如彩电、冰箱、洗衣机、空调等，在国内的市场也很大;国内生产企业在分享这块大蛋糕的时候面临着国外企业竞争风险。
我国模具行业信息化现状
模具设计技术及CAD和近年，模具行业中设计数据及过程的管理、工艺和制 造信息的管理给模具企业的信息化建设提出了更高的要求。但目前国内众多模具企业的产品开发模式存在着很多问题:
图档查询方面
产品数据信息越来越庞大，靠人工记录去查找需要信息越来越困难，费时费 力。不能保证方便、快捷地查询和获取所需要的大量数据。
版本管理方面
在设计过程中，版本更改是必不可少的，有的更改甚至不下十多次，多次版 本更改容易造成版本混乱，各部门版本更改容易造成不一致。不能保证最终使用的是正确版本的数据，保证数据的唯一性、一致性和有效性。
安全保密方面
保障产品数据安全是企业必须要解决的问题。目前产品数据没有统一的数据 库管理，权限设置过于单一，技术部门人员可以访
问，随意下载信息至本机，没有跟踪和记录文档的使用情况，易受到非法的调用、复制、修改和泄密。 数据集成共享方面
设计、工艺、编程信息大部分以电子文件形式存放在计算机网络上，信息分散，无法在 一个项目管理中找到相应的各环节的数据信息，信息仍靠文字通知传递，交流。不能真正实
现数据共享。
产品更改管理方面
产品更改靠项目负责人以文字通知到生产的各个环节，变更频繁时，难免会发生各种各 样的人为差错。人为带来的差错比较突出，不能保证产品数据的一致性。
项目管理方面
目前技术部门的项目的任务分配、项目进度跟踪与分析是由设计管理员来掌握的，工作量大，缺乏有效的控制手段来跟踪和控制项目的进度。
编码管理方面
没有对图纸进行统一的编码，目前按照市场部发来的令号和顾客给的编号进行项目组织，没有对项目按照技术部的特点进行统一编号，因此在项目文档的归类和存档方面存在问题 。
制造BOM方面:
设计BOM无法向自动转换，技术部的设计BOM在制造部技术室需要由人工重新输入然后生成制造BOM，增加工艺设计人员的工作量并且容易出错 。
上述问题，为模具生产企业带来了诸多弊端，限制了企业的发展，改进模具企业设计、工艺和生产经营制造管理水平和能力，已成为模具行业实现快速发展的有力武器和工具。
2 厂址选择
我们为投资建立的模具厂定位为小型模具加工及设计制造厂，若建在城市的繁华地带，房租将会大大提高，水电费等必将也会有大幅度的提升，企业在运行初期便会遇到很大的困难。经再三考虑，决定将厂址选择在中部城市的近郊，这样建厂初期投资费用将会降低，而且交通方便，节省运输费用。中部城市的模具工业刚刚起步，正处于蓬勃发展阶段，政府也给予了一定的优惠政策。初步选择厂址建在郑州市近郊地区。
3 设备选择及投资
初期生产时，产品为教学类等用具，所需模具不需要使用特种加工的技术进行加工，查阅相关资料，选择几台所需要的机床，从长远角度来考虑，所选设备均为数控机床，可以提高生产速度及跟上时代潮流。现将机床类型列出:
(1)XH1260数控加工中心30万
(2)NC25V(ZXK-25A)数控铣床7万
(3)MKA6025×3万能磨床15万
选购相应的加工设备后，需要添加必要的辅助工具，经过整理列出下表:
1.辅助工具和设备
2.交通工具
根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具:
3.办公家具和设备
4.
三 产品和服务
1产品的基本性能
能形象生动表示实物的外观，教学模具则可灵活转动，质量相对较轻。 2 竞争优势、 市场前景、品牌和专利
本人是机械工程学院机械制造专业的学生，目前看来，学校教学缺乏与实践教学相适应的模型，教学质量得不到提升，急需相关的产品来填补。我们计划在五年内打响牌子，树立好良好的的公司形象，逐渐形成品牌效应。
3产品的研究和开发计划，新产品开发的计划
化学课上会讲到一些分子、离子构成物质等概念，但这些都是微观粒子，不易察觉，此时如果有宏观的、可视的模具的话，学生们可以有更直观的感受，这样使得课堂气氛生动活泼，提高学生的上课积极性，以及帮助老师更好的备课。这只是一个小例子，教学上还有很多地方需要用到模型，我们公司还可以注入新
范文二：模具生产计划表
? ? ? ? ? ? ? ? ? ?模具?生产?计划?表
?篇一:?
? ? 模?具生?产推?进计?划表? 模?具生?产推?进计?划 ?Mo?ld? p?ro?du?ct?io?n ?sc?he?du?le? 模?具名?称M?ol?d ?Na?me?:
? ? ?腔体?模号? M?ol?d ?Na?me?:
? ? ?09?A0?64?模芯?组完?成日?期M?ol?d ?co?re? m?pl?et?io?n ?da?te?:
? ? 备?注/?Rm?ar?ks?:
? ? ?制表?/L?is?te?r:?:
? ? 篇?二:?
? ?模具?生产?进度?表 ?广东?工业?设计?培训?学院? 编?号:?
? ? 版?本号?:
? ? 生? 产? 计? 划? 及? 生? 产? 进? 度? 表? 项?目编?号 ?项目?名称? 下?单日?期:?
? ? 版?次:? A? 篇?三:?
? ?模具?生产?计划?的制?定 ?模具?生产?计划?的制?定 ?目录?
? ?1.? 市?场需?求预?测-?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?2 ?2.? 实?际产?品的?生产?工艺?路线?分析?--?--?--?--?--?--?--?-5? 3?. ?生产?方式?的经?济分?析和?比较?--?--?--?--?--?--?--?--?-7? 4?. ?制定?综合?生产?计划?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?-9? 5?. ?生产?能力?的粗?平衡?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?-1?0 ?6.? 制?定主?生产?计划?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?-1?0 ?7.? 制?定 ?MR?P,?CR?P-?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?-1?1 ?8.? 生?产能?力的?精平?衡-?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?21? 9?. ?零件?工序?卡编?制-?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?22? 1?0.? 产?品装?配工?序卡?编制?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?-2?3 ?1 ?. ?市场?需求?预测?(M?ar?ke?t ?fo?re?ca?st?) ?Hi?st?or?ic?al? R?ec?or?d ?(A?gg?re?ga?te? D?em?an?d)?由上?表所?给的?数据?作出?判断?可知?市场?需求?与时?间季?节因?素有?关，?方案?一:?
? ? S?EA?SO?NA?LI?ZE?D ?TI?ME? S?ER?IE?S ?RE?GR?ES?SI?ON? F?OR?EC?AS?TI?NG? -?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?- ?FO?RE?CA?ST? S?al?es?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?AB?SO?LU?TE? Y?EA?RS?EA?SO?N ?AC?TU?AL? R?EG?RE?SS?IO?N ?SE?AS?ON?AL?IZ?ED? E?RR?OR? 1? 1? 1?0.?00?0 ?18?.6?72?9.?85?90?.1?41? 1? 2? 1?9.?00?0 ?19?.0?65? 1?8.?91?20?.0?88? 1? 3? 2?5.?00?0 ?19?.4?58? 2?5.?84?00?.8?40? 1? 4? 2?2.?00?0 ?19?.8?51? 2?2.?86?80?.8?68? 2? 1? 1?1.?00?0 ?20?.2?44? 1?0.?68?90?.3?11? 2? 2? 2?
? 1?.0?00? 2?0.?63?7 ?20?.4?72?0.?52?8 ?2 ?3 ?28?.0?00? 2?
? 1?.0?30? 2?7.?92?80?.0?72? 2? 4? 2?4.?00?0 ?2
? ?1.?42?3 ?24?.6?79?0.?67?9 ?3 ?1 ?12?.0?00? 2?
? 1?.8?16? 1?1.?51?90?.4?81? 3? 2? 2?2.?00?0 ?22?.2?09? 2?2.?03?10?.0?31? 3? 3? 3?0.?00?0 ?22?.6?02? 3?0.?01?50?.0?15? 3? 4? 2?6.?00?0 ?22?.9?95? 2?6.?49?00?.4?90? -?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--? S?al?es? C?ON?FI?DE?NC?E ?IN?TE?RV?AL? (? 9?5%?) ?YE?AR?SE?AS?ON?
F?OR?EC?AS?T ?LO?WE?R ?BO?UN?D ?UP?PE?R ?BO?UN?D ?4 ?11?2.?34?9 ?11?.7?00?12?.9?98?4 ?22?3.?59?1 ?22?.3?72?24?.8?09? 4? 3?32?.1?03? 3?0.?47?13?3.?73?5 ?4 ?42?8.?30?1 ?26?.8?85?29?.7?16?
R?EG?RE?SS?IO?N ?EQ?UA?TI?ON?: ?Y ?= ?a ?+ ?bX?WH?ER?E:? Y? =? S?al?es? X? =? T?IM?E ?PE?RI?OD? a? =?18?.2?78?9 ?b ?=0?.3?93?0 ?R ?= ?0.?93?8 ?FO?RE?CA?ST? =? Y? *? S?EA?R-?SQ?UA?RE? =? 0?.8?78?(转?自:?
? ?wW?w.?cD?fD?s.? 千? 池?锝 ?范文?网:?模具?生产?计划?表)?9 ?ME?AN?
A?BS?OL?UT?E ?DE?VI?AT?IO?N ?(M?AD?) ?FO?R ?TH?E ?LA?ST? 3? P?ER?IO?DS? =? 0?.1?79?
M?EA?N ?SQ?UA?RE?D ?ER?RO?R ?(M?SE?) ?FO?R ?AL?L ?PA?ST? P?ER?IO?DS? =? 0?.2?34?
M?EA?N ?ER?RO?R ?(b?ia?s)? F?OR? A?LL? P?AS?T ?PE?RI?OD?S ?= ?-0?.1?08?
S?TA?ND?AR?D ?ER?RO?R ?(s?ig?ma?su?by?x)? I?S ?= ?0.?55?15? S?EA?SO?NA?L ?IN?DE?X ?
? (?1)? =?0.?52?8 ?SE?AS?ON?AL? I?ND?EX?
? ?(2?) ?=0?.9?92? S?EA?SO?NA?L ?IN?DE?X ?
? (?3)? =?
? 1?.3?28? S?EA?SO?NA?L ?IN?DE?X ?
? (?4)? =?
? 1?.1?52? S?ON?AL? I?ND?EX? (?i)? 方?案二?:
? ? T?IM?E ?SE?RI?ES? R?EG?RE?SS?IO?N ?FO?RE?CA?ST?IN?G ?Sa?le?s ?Sa?le?sA?BS?OL?UT?E ?PE?RI?OD? A?CT?UA?L ?FO?RE?CA?ST?ER?RO?R ?1 ?10?.0?00?16?.0?26?6.?02?62? 1?9.?00?01?6.?90?02?.1?00? 3? 2?5.?00?01?7.?77?47?.2?26? 4? 2?2.?00?01?8.?64?83?.3?52? 5? 1?1.?00?01?9.?52?28?.5?22? 6? 2? 1?.0?00?20?.3?96?0.?60?4 ?7 ?28?.0?00?2 ?
? ?1.?27?06?.7?30? 8? 2?4.?00?02?2.?14?5
? ?1.?85?5 ?9 ?12?.0?00?23?.0?19? 1?1.?01?9 ?10? 2?2.?00?02?3.?89?3
? ?1.?89?31?1 ?30?.0?00?24?.7?67?5.?23?3 ?12? 2?6.?00?02?5.?64?10?.3?59? -?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?--?-
-?--?--?--?--? S?al?es? C?ON?FI?DE?NC?E ?IN?TE?RV?AL? (? 9?5%?) ?PE?RI?OD?FO?RE?CA?ST? L?OW?ER? B?OU?ND? U?PP?ER? B?OU?ND? 1?3 ?26?.5?15? 1?2.?81?04?0.?22?1 ?14? 2?7.?38?9 ?13?.6?84?4 ? ?1.?09?5 ?15? 2?8.?26?3 ?14?.5?58?4
? ?1.?96?9 ?16? 2?9.?13?8 ?15?.4?32?42?.8?43? R?EG?RE?SS?IO?N ?EQ?UA?TI?ON?: ?Y ?= ?a ?+ ?bX?WH?ER?E:? Y? =? S?al?es? X? =? T?IM?E ?PE?RI?OD? a? =?15?.1?51?5 ?b ?=0?.8?74?1 ?R ?= ?0.?47?3 ?R-?SQ?UA?RE? =? 0?.2?24?1 ?ME?AN? A?BS?OL?UT?E ?DE?VI?AT?IO?N ?(M?AD?) ?FO?R ?TH?E ?LA?ST? 3? P?ER?IO?DS? =? 2?.4?95? M?EA?N ?SQ?UA?RE?D ?ER?RO?R ?(M?SE?) ?FO?R ?AL?L ?PA?ST? P?ER?IO?DS? =? 3?
? 1?.5?33? M?EA?N ?ER?RO?R ?(b?ia?s)? F?OR? A?LL? P?AS?T ?PE?RI?OD?S ?= ?0.?0 ?ST?AN?DA?RD? E?RR?OR? (?si?gm?as?ub?yx?) ?IS? =? 6?.1?51?4 ?对方?案一?和方?案二?进行?比较?，相?关系?数R?1=?0.?93?8，?R ?2=? 0?.4?73?，有?R1? R?2，?从相?关性?上方?案一?比方?案二?好;?从绝?对系?数分?
析，?R1?^2?=0?.8?78?9，?R2?^2?=0?.2?24?1，?则有?方案?一有?87?.8?9%?与其?相关?，方?案二?有
?55?15?，方?案二?S2?=6?.1?51?4，?综合?2?2.?41?%与?预测?相关?;从?标准?差上?比较?方案?一S?1=?0.
考虑?以上?三点?采用?方案?一预?测更?好。?
? ? 预?测结?果如?下:?
? ? 2? .? 实?际产?品的?生产?工艺?路线?分析?(P?ro?du?ct? P?ro?ce?ss? A?na?ly?si?s)?
?
范文三：模具生产计划表
模具生产计划表
:计划表 模具 生产 模具生产管理流程 模具生产工艺流程图 模具模具生产管理培训
篇一:模具生产推进计划表
模具生产推进计划
Mold production schedule
模具名称Mold Name: 腔体模号 Mold Name: 09A064模芯组完成日期Mold core mpletion date:
备注/Rmarks: 制表/Lister::
篇二:模具生产进度表
广东工业设计培训学院 编号: 版本号:
生 产 计 划 及 生 产 进 度 表
项目编号 项目名称 下单日期: 版次: A
篇三:模具管理2014年工作计划
模具管理2014年工作计划
为加强模具的管理，安全、合理、有效地发挥模具生产效能，做到正确使用模具，使模具保持处于良好的工作状态，以保证模具的长周期、安全稳定运行，故制定工作计划如下:
1、明确岗位职责，熟悉公司所有生产模具，做到账本与现场实物相对应。
2、实施模具台账的管理，负责对生产模具进行台账登记、维修
保养等日常管理工作，负责生产模具的使用和维护，确保模具台账的完整性。(如:模具台账、模具管理卡(关键模具履历表)、模具维修保养计划、模具日检点记录等)。确保保养计划实施的真实可靠性,符合模具管理的要求,具有可实施性。
3、做好备品备件的管理，先从各模具随机使用说明书上收集各个易损件的型号及参数，说明书上没的从现场模具上收集及平时检修过程中收集。关于备品备件的库存问题，在做到不积压、不浪费的前提下，结合实际使用情况保证随要随取，不因备件问题而耽误生产。做好模具备件台账。
4、模具管理严格执行“三好” “四会
” “五定”原则。即:“管理好、使用好、检修好” “会使用、会保养、会检查、会排除故障”，“定时、定点、定量、定质、定人”。 从实践中积累经验，从经验中不断修正、不断完善模具的管理工作。
范文四：模具保养计划表
? ? ? ? ? ? ? ? ? ?模具?保养?计划?表
?篇一:?
? ? 模?具维?护保?养计?划 ?合肥?松亚?模具?维护?保养?计划? 为?延长?公司?模具?的使?用寿?命,?生产?更多?的产?品,?创造?更大?的经?济效?益,?制订?如下?保养?计划?:
?
? 一?、装?模时?的检?查、?维护?
? ?1、?装模?前要?对模?具的?上下?表面?进行?清擦?，保?证模?具安?装面?和压?机工?作台?面正?确配?合。?
? ?
? ?2、?模具?装好?后将?模具?打开?，将?模具?导向?机构?，模?腔表?面清?擦干?净，?以保?证制?件的?质量?。 ?
? ?
? 3?、对?模具?各滑?动部?份进?行润?滑或?涂抹?润滑?脂。?
? ?
? ?4、?检查?、维?护侧?护板?，清?理冲?孔废?料道?、孔?。 ?
? ?
? 5?、检?查模?具安?全侧?销、?安全?螺钉?等安?全件?，发?现问?题，?及时?修复?、更?换。? ? ?
? ?二、?生产?中的?保养?
? ?1、?定期?对拉?延模?的压?料圈?、圆?角、?修边?模的?刀口?部位?、翻?边刀?块部?分进?行涂?油润?滑。?
? ?
? ?2、?定期?对修?边冲?孔模?小孔?的废?料道?进行?清理?。 ?
? ?
? 3?、经?常观?察、?感觉?模具?在生?产时?使用?状态?，发?现异?常，?立即?停机?检查?，及?时排?除。?故障?排除?后再?进行?生产?。 ?
? ?
? 三?、生?产后?的保?养 ?
? 1?、生?产结?束后?要对?模具?进行?全面?的检?查。?
? ?
? ?2、?对模?具进?行全?面的?清擦?，将?模具?内的?废料?、杂?物清?理干?净，?保证?废料?盒中?无废?料。?
? ?
? ?3、?将模?具的?使用?发现?的问?题作?如实?地反?馈，?并在?交接?单中?做好?记录?或通?知修?理人?员经?行修?理。?
? ?四、?模具?的
? ?一、?二级?保养?
? ?1、?模具?的一?级保?养由?生产?操作?人员?进行?。保?养的?主要?内容?为清?擦、?润滑?和检?查。?
? 1?2、?模具?的二?级保?养工?作由?模修?人员?完成?，并?根据?保养?情况?做好?记录?。二?级保?养的?主要?内容?:
? ? a?、对?模具?的圆?角拉?毛部?位进?行抛?光，?如果?出现?压坑?要对?模具?研配?。 ?
?
? ? b?、对?检查?发现?有问?题的?导向?零件?进行?修理?、恢?复。?
?c、?对模?具在?使用?过程?中刀?口崩?刃和?刃口?塌陷?处进?行补?焊、?修复?。 ? d?、对?损坏?、失?效的?弹簧?等弹?性零?件进?行更?换(?注意?弹簧?的规?格和?型号?)。? ?e、?对模?具在?使用?过程?中的?冲头?折断?、弯?曲和?啃坏?及损?坏的?冲套?进行?更换?。 ?
? ?f、?检查?紧固?零件?是否?松动?、损?坏。?如有?，则?进行?更换?。 ?
? ?g、?检查?压料?板、?卸料?板是?否损?坏，?如有?对损?坏的?部分?进行?修复?。 ?
? ?h、?检查?气动?系统?有无?渗漏?;如?有，?则进?行修?复、?更换?。 ?
? ?
? 五?、久?放模?具的?保养? 对?于长?期放?置的?模具?要每?两个?月安?排一?次保?养，?方法?是打?开模?具给?予除?尘、?除锈?并对?模具?所有?部位?给予?涂油?处理?。 ?
? ?编制?:
? ? ?审核?:
? ? ?批准?:
? ? ?2篇?二:?
? ?年度?工装?模具?保养?计划?表 ?篇三?:
? ? 工?装模?具维?护保?养规?范计?划 ?工装?模具?维护?保养?规范?
? ?
? 一?、 ?目的?:
? ? 使?模具?能保?持最?佳的?性能?状态?和延?长其?使用?寿命?，确?保生?产的?正常?进行?，降?低生?
产成?本。?
? ?
? ?二、?适用?范围?:
? ? 公?司所?有模?具的?维修?和保?养。?
? ?
? ?三、?职责?:
? ? 生?产部?门负?责组?织实?施模?具的?保养?和模?具的?维修?计划?;注?塑与?硫化?工段?长负?责模?具的?日常?保养?;上?下模?职员?进行?定时?模具?状态?检查?。
? ? 四?、保?养细?则 ?
? 1?. ?逐日?的例?行检?查和?维护?:
? ? ?
? 1?.1? 运?行中?的模?具是?否处?于正?常状?态:?
? ?活动?部位?如导?柱、?顶杆?、行?位是?否磨?损，?润滑?是否?良好?，要?求至?少2?4小?时要?加一?次油?，特?殊结?构要?增加?加油?次数?，模?具的?固定?模板?的螺?丝和?锁模?夹是?否松?动。? ? ?
? ?1.?2 ?生产?正常?状况?:
? ? 检?查产?品的?缺陷?是否?与模?具有?关。?
? ?
? ?1.?3 ?下机?时要?对模?具进?行全?面检?查并?进行?防锈?处理?:
? ? 抹?干型?腔、?型芯?、顶?出机?构和?行位?等部?位喷?洒模?具防?锈剂?(防?锈剂?的喷?洒不?是越?多越?好，?喷洒?较少?可能?防锈?效果?不好?，喷?洒过?多导?致下?次生?产时?为去?除防?锈剂?而消?耗过?多的?清洗?剂，?徙增?成本?)。?
? ?
? ?1.?4 ?下机?后的?模具?要放?在指?定地?点并?作好?记录?:
? ? 模?具状?况(?完好?还是?待修?)。?
? ? 2?(每?季的?例行?检查?:
? ? 主?要是?对放?置两?个月?以上?没有?使用?的模?具进?行清?理维?护。?
? ? 2?.1?打开?模具?,检?查内?部防?锈效?果，?有异?常情?况，?须重?新进?行防?锈处?理;?长期?(半?年以?上)?不使?用的?模具?须涂?抹黄?油。?
? ? 2?.2? 放?回原?位并?作好?记录?。 ?
? ?3.? 使?用前?模具?的检?查 ?3.?1检?查模?具的?标识?是否?完好?清晰?，对?照工?艺文?件检?查所?使用?的模?具是?否正? 确?; ?3.?2检?查模?具是?否完?整、?凸凹?模是?否有?裂纹?、是?否有?磕碰?、变?形、?可见?部分? 的?螺钉?是否?有松?动等?; ?3.?3检?查所?使用?的原?材料?是否?与工?艺文?件一?致，?防止?因使?用不?合格?的原?材料? 损?坏模?具和?设备?; ?3.?4检?查所?使用?的机?床是?否与?模具?相配?备合?理;?3.?5 ?检查?模具?在机?床上?安装?是否?正确?，上?、下?模压?板螺?栓是?否紧?固。?
? ? 3?.6? 对?模具?的表?面的?油污?，铁?锈清?理干?净;?检查?模具?的冷?却水?孔是?否有?异物?，是?否有?水路?不通?。 ?
? ?4.? 生?产中?模具?的保?养 ?4.?1 ?检查?模具?的所?有导?向的?导柱?,导?套是?否损?伤,? 定?期对?模具?导柱?、行?位等?部件?进行?加油?保养?, ?检查?运动?部件?是否?有异?常，?顶出?机构?工作?是否?顺畅?无卡?滞。?
4?.2? 清?洁模?具分?型面?和排?气槽?的胶?丝,?异物?,油?物等?，分?型面?、流?道面?清扫?每日?两? ?
次?;引?导梢?、衬?套、?定位?梢的?给油?每日?一次?。 ?
? ?4.?3 ?检查?模具?的限?位开?关、?斜销?、斜?顶是?否异?常;?并对?所有?的紧?固螺?丝进?行紧?固。?
? ? 4?.4?模具?在使?用过?程中?，要?严格?遵守?操作?规则?，定?时对?模具?的工?作件?表面?及活?动配?合面?进行?表面?润滑?，及?时清?理废?料;? 4?.5?在工?作中?，要?随时?检查?模具?工作?状态?，发?现异?常现?象要?立即?停机?，通?知工?段长?确定?处理?方案?。 ?
? ?5.? 停?机模?具的?保养?:
? ? ?5.?1 ?停机?之前?须先?封闭?冷却?水路?，吹?净模?具内?的水?路的?余水?,检?查模?具的?表面?是否?有残?留的?胶丝?、异?物等?，将?其清?理干?净后?均匀?喷上?防锈?剂。?
? ? 5?.2?模具?在使?用后?，利?用机?床打?开模?具，?使用?工具?顶住?机床?上滑?块，?在确?保安?全的?前提?下，?清理?工作?面、?检查?工作?面是?否损?坏、?导柱?导套?是否?松动?，检?查定?位件?是否?正确?可靠?，检?查可?见紧?固件?有无?松动?，在?导滑?和工?作表?面涂?润滑?油。? ? ? 5?.3?将模?具从?机床?上卸?下，?吊运?时应?稳妥?、慢?起慢?放;? 5?.4?检查?完成?后将?模具?状态?合格?的及?时完?整地?送入?对应?的库?位，?不合?格的?工段?长及?时填?写《?工模?具委?外维?修单?》，?以便?委外?维修?。 ?
? ?6.? 模?具维?护治?理的?重点?、主?要的?维护?项目?为:?工模?具委?外维?修单?》，?以便?委外?维修?。 ?
? ?6.? 模?具维?护治?理的?重点?、主?要的?维护?项目?为》?。 ?
? ?7-?2 ?确认?模具?保养?作业?完成?后，?无部?件、?配件?漏装?情况?。 ?
? ?7-?3 ?《模?具保?养记?录表?》保?存完?好。?
? ? 7?-4? 模?具保?养作?业场?所、?动作?规范?。 ?
? ?7-?5 ?最终?样品?使用?后保?管妥?善。?
? ? 7?-6? 模?具保?养作?业完?成后?，及?时向?上级?主管?报告?。8?.其?它 ?8-?1 ?所谓?气体?弯曲? 防?止产?品的?气泡?，缺?料，?缩水?，烧?焦等?的手?段之?一。?
? ? 决?定适?当的?加工?场所?，加?工方?法。?
? ? 8?-2? 对?于安?全，?要时?常提?高警?惕。?
? ? 8?-3? 有?任何?异常?、问?题时?，及?时联?系上?级主?管。?篇五?:
? ? 模?具保?养计?划书? 模? 具? 維? 護? 的? 內? 容? 區? 分? 模? 具? 的? 維? 護? 並? 非? 完? 全? 一? 樣? ，? 可? 能? 區? 分? 成? 數? 種? 。?
? ? 其? 內? 容? 如? 下? 所? 示? 。?
? ? 1?? ?日 ?常 ?維 ?護 ?是 ?指 ?正 ?常 ?之 ?模 ?具 ?清 ?掃 ?、 ?點 ?檢 ?(相? 片? 1?)、? 及? 對? 可? 動? 部? 的? 給? 油? (?相 ?片 ?2)?等 ?作 ?業 ?。 ?
? ?此 ?作 ?業 ?是 ?經 ?常 ?確 ?認 ?模 ?具 ?處 ?於 ?正 ?常 ?狀 ?態 ?， ?也 ?能 ?早 ?期 ?發 ?現 ?異 ?常 ?。 ?
? ?2?? 事? 故? 維? 護? 在? 模? 具? 進? 行? 加? 工? 的? 狀? 態? ，? 會? 出? 現? 某? 些? 變? 化? ，? 形? 成? 無? 法? 繼? 續? 使? 用? 的? 狀? 態? 。?
? ? 例? 如? ，? 毛? 邊? 變? 大? 、? 尺? 寸? 不?對 ?、 ?發 ?生 ?傷 ?痕 ?、 ?模 ?具 ?零 ?件 ?燒 ?附 ?等 ?情 ?形 ?。 ?
? ?因 ?爲 ?發 ?生 ?類 ?似 ?的 ?異 ?常 ?而 ?開 ?始 ?進 ?行 ?模 ?具 ?維 ?護 ?之 ?內 ?容 ?， ?即 ?稱 ?之 ?爲 ?「 ?事 ?故 ?維 ?護 ?」 ?。 ?
? ?是 ?模 ?具 ?維 ?護 ?中 ?， ?內 ?容 ?最 ?多 ?的 ?一 ?項 ?。 ?
? ?此 ?維 ?護 ?通 ?常 ?是 ?將 ?模 ?具 ?使 ?用 ?到 ?將 ?近 ?極 ?限 ?進 ?行 ?， ?若 ?模 ?具 ?維 ?護 ?的 ?時 ?間 ?花 ??較 ?多 ?， ?則 ?模 ?具 ?的 ?壽 ?命 ?也 ?就 ?較 ?短 ?。 ? 費
? ?因 ?爲 ?是 ?突 ?發 ?性 ?的 ?維 ?護 ?， ?所 ?以 ?一 ?定 ?會 ?有 ?預 ?定 ?外 ?的 ?設 ?備 ?停 ?止 ?、 ?及 ?緊 ?急 ?維 ?護 ?作 ?業 ?。 ?
? ?3?? 定? 期? 維? 護? 衆? 人? 皆? 知? 的? 模? 具? 磨? 耗? 曲? 線? (?圖 ?1)?， ?是 ?存 ?在 ?於 ?每 ?一 ?個 ?模 ?具 ?上 ?的 ?。 ?
? ?模 ?具 ?的 ?維 ?護 ?是 ?在 ?異 ?常 ?磨 ?耗 ?的 ?領 ?域 ?附 ?近 ?實 ?施 ?的 ?。 ?
? ?這 ?個 ?時 ?期 ?的 ?沖 ?壓 ?加 ?工 ?數 ?是 ?很 ?容 ?易 ?掌 ?握 ?的 ?。 ?
? ?在 ?達 ?到 ?規 ?定 ?的 ?加 ?工 ?數 ?時 ?， ?實 ?施 ?模 ?具 ?維 ?護 ?， ?就 ?是 ?計 ?劃 ?性 ?的 ?維 ?護 ?。 ?
? ?不 ?但 ?容 ?易 ?掌 ?握 ?維 ?護 ?項 ?目 ?， ?也 ?易 ?控 ?制 ?維 ?護 ?時 ?間 ?。 ?
? ?4.?改 ?良 ?維 ?護 ?爲 ?了 ?延 ?長 ?模 ?具 ?壽 ?命 ?(維? 護? 周? 期? )?、 ?安 ?定 ?品 ?質 ?、 ?容 ?易 ?維 ?護 ?等 ?目 ?的 ?， ?而 ?改 ?良 ?部 ?份 ?模 ?具 ?特 ?別 ?維 ?護 ?。 ?
? ?維 ?護 ?規 ?則 ?的 ?確 ?立 ?考 ?慮 ?前 ?記 ?事 ?故 ?、 ?定 ?期 ?、 ?以 ?及 ?改 ?良 ?維 ?護 ?的 ?組 ?合 ?來 ?維 ?持 ?模 ?具 ?狀 ?態 ?， ?有 ?必 ?要 ?制 ?作 ?規 ?則 ?， ?盡 ?可 ?能 ?以 ?定 ?期 ?維 ?護 ?來 ?進 ?行 ?模 ?具 ?的 ?維 ?護 ?管 ?理 ?。 ?
? ?維 ?護 ?規 ?則 ?的 ?確 ?立 ?步 ?驟 ?如 ?下 ?所 ?示 ?。 ?
? ?
? (?1)?調 ?查 ?每 ?個 ?模 ?具 ?的 ?維 ?護 ?壽 ?命 ?。 ?
? ?
? (?2)?決 ?定 ?定 ?期 ?維 ?護 ?加 ?工 ?數 ?及 ?維 ?護 ?重 ?點 ?。 ?
? ?
? (?3)?實 ?施 ?定 ?期 ?維 ?護 ?。 ?
? ?
? (?4)?調 ?查 ?一 ?定 ?期 ?間 ?內 ?的 ?事 ?故 ?維 ?護 ?件 ?數 ?。 ?
? ?事 ?故 ?維 ?護 ?較 ?多 ?， ?是 ?因 ?爲 ?至 ?定 ?期 ?維 ?護 ?的 ?加 ?工 ?數 ?設 ?定 ?不 ?良 ?、 ?或 ?是 ?模 ?具 ?信 ?賴 ?度 ?上 ?有 ?誤 ?差 ?。 ?
? ?
? (?5)?調 ?查 ?事 ?故 ?維 ?護 ?的 ?內 ?容 ?。 ?
? ?在 ?設 ?定 ?數 ?以 ?內 ?經 ?常 ?發 ?生 ?維 ?護 ?時 ?， ?降 ?低 ?定 ?期 ?維 ?護 ?的 ?加 ?工 ?數 ?。 ?
? ?確 ?認 ?事 ?故 ?維 ?護 ?的 ?處 ?置 ?內 ?容 ?爲 ?臨 ?時 ?處 ?置 ?或 ?久 ?處 ?置 ?。 ?
? ?(6?)檢? 討? 事? 故? 維? 護? 內? 容? 之? 臨? 時? 處? 置? 內? 容? 的? 久? 對? 策? 。?
? ? (?7)?以 ?改 ?良 ?維 ?護 ?計 ?劃 ?來 ?實 ?施 ?久 ?對 ?策 ?內 ?容 ?。 ?
? ?事 ?故 ?維 ?護 ?內 ?容 ?不 ?但 ?是 ?目 ?前 ?使 ?用 ?中 ?之 ?模 ?具 ?的 ?對 ?策 ?， ?同 ?時 ?也 ?應 ?反 ?應 ?於 ?今 ?後 ?制 ?作 ?之 ?模 ?具 ?上 ?。 ?
? ?主 ?要 ?是 ?防 ?止 ?相 ?同 ?內 ?容 ?之 ?問 ?題 ?重 ?複 ?發 ?生 ?。 ?
? ?減 ?少 ?事 ?故 ?維 ?護 ?， ?可 ?使 ?維 ?護 ?部 ?門 ?有 ?較 ?充 ?裕 ?的 ?時 ?間 ?， ?在 ?進 ?行 ?細 ?心 ?維 ?護 ?時 ?， ?可 ?以 ?得 ?到 ?相 ?乘 ?的 ?效 ?果 ?。 ?
? ?模 ?具 ?零 ?件 ?及 ?維 ?護 ?構 ?成 ?模 ?具 ?之 ?各 ?個 ?零 ?件 ?的 ?壽 ?命 ?都 ?是 ?不 ?一 ?樣 ?的 ?。 ?
? ?所 ?以 ?維 ?護 ?的 ?時 ?機 ?也 ?各 ?不 ?相 ?同 ?。 ?
? ?必 ?須 ?認 ?知 ?此 ?種 ?情 ?形 ?下 ?， ?才 ?能 ?進 ?行 ?適 ?切 ?的 ?維 ?護 ?。 ?
? ?但 ?並 ?非 ?重 ?複 ?進 ?行 ?維 ?護 ?， ?就 ?可 ?以 ?使 ?模 ?具 ?可 ?以 ?持 ?續 ?使 ?用 ?。 ?
? ?必 ?須 ?有 ?進 ?行 ?模 ?具 ?壽 ?命 ?(總? 壽? 命? )?判 ?斷 ?的 ?基 ?准 ?。 ?
? ?
1?.刃? 口? 工? 具? 下? 料? 加? 工? 的? 沖? 頭? (?Pu?nc?h)?及 ?模 ?(d?ie?)。? ?
? ? 是? 模? 具? 中? 維? 護? 周? 期? 最? 短? 的? 零? 件? 。?
? ? 工? 具? 形? 狀? 、? 間? 隙? 、? 表? 面? 粗? 糙? 度? 、? 材? 質? 等? ，? 都? 會? 影? 響? 工? 具? 壽? 命? 。? ? ? 若? 使? 用? 至? 異? 常? 磨? 耗? 狀? 態? 時? ，? 研? 磨? 量? 就? 會? 增? 多? ，? 也? 會? 縮? 短? 工? 具? 的? 壽? 命? 。?
? ? 可? 從? 進? 行? 維? 護? 的? 加? 工? 數? 及? 毛? 邊? 高? 度? 雙? 方? 來? 進? 行? 管? 理? 。? ? ? 2?? ?滑 ?配 ?工 ?具 ?彎 ?曲 ?、 ?引 ?伸 ?等 ?成 ?形 ?的 ?沖 ?頭 ?及 ?模 ?。 ?
? ?這 ?些 ?零 ?件 ?是 ?以 ?R面? 及? 側? 面? (?軸 ?承 ?(b?ea?ri?ng?)面? )?來 ?滑 ?過 ?材 ?料 ?。 ?
? ?所 ?以 ?在 ?初 ?期 ?時 ?滑 ?配 ?面 ?會 ?出 ?現 ?橘 ?皮 ?狀 ?、 ?中 ?期 ?則 ?會 ?出 ?現 ?壓 ?痕 ?、 ?後 ?期 ?則 ?是 ?整 ?個 ?形 ?狀 ?崩 ?潰 ?， ?因 ?爲 ?變 ?化 ?十 ?分 ?緩 ?慢 ?， ?有 ?點 ?類 ?似 ?下 ?料 ?工 ?具 ?的 ?毛 ?邊 ?， ?因 ?爲 ?無 ?明 ?顯 ?狀 ?態 ?變 ?化 ?， ?通 ?常 ?都 ?會 ?太 ?慢 ?進 ?行 ?維 ?護 ?。 ?
? ?面 ?及 ?形 ?狀 ?的 ?管 ?理 ?是 ?重 ?點 ?。 ?
? ?若 ?有 ?異 ?物 ?混 ?入 ?時 ?， ?會 ?使 ?滑 ?配 ?面 ?受 ?損 ?， ?受 ?損 ?部 ?份 ?會 ?複 ?制 ?到 ?制 ?品 ?上 ?， ?日 ?常 ?管 ?理 ?是 ?其 ?主 ?要 ?原 ?因 ?。 ?
? ?影 ?響 ?工 ?具 ?壽 ?命 ?的 ?要 ?因 ?有 ?工 ?具 ?材 ?質 ?、 ?工 ?具 ?肩 ?形 ?狀 ?及 ?表 ?面(?转自?: ? ? w?Ww?.b?dF?qy?. ?千 ?叶帆? 文?摘:?模具?保养?计划?表)? 粗? 糙? 度? 、? 潤? 滑? 油? 等? ，? 也? 可? 能? 以? 工? 具? 的? 表? 面? 處? 理? 來? 延? 長? 壽? 命? 。?
? ? 3?? ?彈 ?簧 ?模 ?具 ?上 ?使 ?用 ?很 ?多 ?的 ?彈 ?簧 ?， ?卻 ?很 ?少 ?受 ?到 ?適 ?切 ?的 ?管 ?理 ?。 ?
? ?長 ?期 ?使 ?用 ?産 ?生 ?的 ?磨 ?損 ?及 ?破 ?損 ?等 ?所 ?造 ?成 ?的 ?事 ?故 ?， ?對 ?模 ?具 ?的 ?傷 ?害 ?是 ?很 ?大 ?的 ?。 ?
? ?因 ?爲 ?通 ?常 ?是 ?在 ?看 ?不 ?到 ?的 ?狀 ?態 ?下 ?使 ?用 ?， ?會 ?較 ?慢 ?發 ?現 ?， ?所 ?以 ?模 ?具 ?的 ?破 ?損 ?也 ?會 ?較 ?大 ?。 ?
? ?因 ?爲 ?是 ?從 ?外 ?觀 ?很 ?難 ?判 ?斷 ?狀 ?態 ?的 ?零 ?件 ?， ?所 ?以 ?應 ?依 ?加 ?工 ?數 ?來 ?定 ?期 ?進 ?行 ?更 ?換 ?。 ?
? ?彈 ?簧 ?的 ?使 ?用 ?上 ?， ?盡 ?量 ?在 ?總 ?撓 ?量 ?較 ?小 ?的 ?情 ?形 ?使 ?用 ?即 ?可 ?。 ?
? ?4?? 引? 導? 柱? 襯? 套? (?gu?id?e ?po?st? b?us?h)? 模? 座? (?di?e ?se?t)?的 ?引 ?導 ?柱 ?襯 ?套 ?及 ?內 ?引 ?導 ?(i?nn?er? g?ui?de?)(?SU?B-?GU?ID?E)?是 ?維 ?持 ?模 ?具 ?精 ?度 ?的 ?重 ?要 ?零 ?件 ?。 ?
? ?給 ?油 ?狀 ?態 ?、 ?偏 ?心 ?荷 ?重 ?等 ?影 ?響 ?所 ?造 ?成 ?的 ?磨 ?耗 ?， ?會 ?使 ?柱 ?襯 ?套 ?的 ?間 ?隙 ?擴 ?大 ?， ?就 ?很 ?難 ?保 ?持 ?上 ?模 ?及 ?下 ?模 ?的 ?關 ?系精? 度? ，? 在? 模? 具? 的? 各? 個? 部? 份? 就? 會? 發? 生? 問? 題? 。?
? ? 意? 外? 的? 是? ，? 有? 很? 多? 模? 具? 在? 此? 部? 份? 的? 管? 理? 都? 不? 太? 確? 實? 。? ? ? 必? 須? 定? 期? 進? 行? 更? 換? 。?
? ? 又? ，? 經? 常? 會? 發? 生? 燒? 附? 現? 象? ，? 大? 都? 是? 因? 爲? 柱? (?Po?st?)的? 垂? 直? 度? 不? 良? 或? 太? 大? 的? 偏? 心? 荷? 重? 。?
? ? 而? 這? 種? 原? 因? ，? 大? 多? 是? 出? 自? 模? 具? 設? 計? 或? 制? 作? 階? 段? 。?
? ? 因? 偏? 心? 荷? 重? 而? 産? 生? 燒? 附? 時? ，? 應? 考? 慮? 荷? 重? 中? 心? ，? 必? 須? 采? 取? 將? 沖? 床? 機? 械? 上? 模? 具? 裝? 置? 的? 位? 置? 錯? 開? 等? 處? 置? ，? 垂? 直? 度? 不? 良? 時? ，? 則? 必? 須? 重? 組? 柱? 襯? 套? 。?
? ? 5?? ?板 ?(P?la?te?) ?模 ?具 ?在 ?加 ?工 ?時 ?會 ?産 ?生 ?極 ?小 ?的 ?彈 ?性 ?變 ?形 ?。 ?
? ?因 ?此 ?， ?長 ?年 ?使 ?用 ?時 ?， ?其 ?構 ?成 ?板 ?會 ?發 ?生 ?翹 ?曲 ?的 ?情 ?形 ?， ?是 ?影 ?響 ?模 ?具 ?精 ??的 ?原 ?因 ?。 ? 度
? ?必 ?須 ?定 ?期 ?消 ?除 ?反 ?翹 ?現 ?象 ?。 ?
? ?和 ?模 ?、 ?脫 ?料 ?器 ?(s?tr?ip?pe?r)?的 ?材 ?料 ?相 ?接 ?觸 ?的 ?面 ?， ?當 ?然 ?會 ?留 ?下 ?記 ?號 ?。 ?
? ?若 ?這 ?種 ?狀 ?態 ?很 ?嚴 ?重 ?的 ?話 ?， ?就 ?會 ?使 ?材 ?料 ?壓 ?制 ?不 ?正 ?確 ?， ?是 ?形 ?成 ?制 ?品 ?形 ?狀 ?不 ?良 ?的 ?原 ?因 ?。 ?
? ?同 ?樣 ?的 ?， ?沖 ?底 ?部 ?份 ?或 ?襯 ?板 ?(b?ac?ki?ng? p?la?te?)的? 接? 觸? 面? ，? 在? 長? 年? 使? 用? 的? 情? 形? 下? 也? 會? 凹? 下? 。?
? ? 這? 個? 部? 份? 在? 消? 除? 反? 翹? 時? ，? 應? 同? 時? 進? 行? 定? 期? 的? 面? 再? 生? 。? ? ? 板? 是? 支? 援? 模? 具? 精? 度? 的? 重? 要? 零? 件? 。?
? ? 若? 板? 的? 劣? 化? 超? 過? 一? 定? 的? 限? 度? 時? ，? 模? 具? 的? 總? 壽? 命? 也? 將? 結? 束? 。? ? ? 例? 如? ，? 導? 套? 梢? (?do?we?l ?pi?n)?孔 ?、 ?導 ?柱 ?襯 ?套 ?孔 ?及 ?入 ?子 ?穴 ?等 ?的 ?間 ?隙 ?變 ?大 ?。 ?
? ?模 ?具 ?承 ?座 ?(d?ie? h?ol?de?r)?或 ?模 ?板 ?面 ?的 ?局 ?部 ?扭 ?曲 ?變 ?大 ?， ?雖 ?然 ?有 ?進 ?行 ?模 ?具 ?維 ?護 ?， ?但 ?在 ?定 ?期 ?維 ?護 ?前 ?經 ?常 ?須 ?要 ?修 ?理 ?。 ?
? ?6?? 其? 他?
? ?(1?) ?分 ?隔 ?片 ?(s?hi?m)?管 ?理 ?因 ?爲 ?重 ?複 ?進 ?行 ?模 ?具 ?維 ?護 ?， ?沖 ?頭 ?及 ?模 ?具 ?入 ?子 ?部 ?份 ?內 ?的 ?分 ?隔 ?片 ?會 ?增 ?加 ?， ?若 ?不 ?進 ?行 ?適 ?當 ?的 ?管 ?理 ?， ?即 ?使 ?模 ?具 ?已 ?進 ?行 ?維 ?護 ?， ?也 ?會 ?立 ?即 ?發 ?生 ?問 ?題 ?。 ?
? ?只 ?要 ?限 ?制 ?分 ?隔 ?片 ?的 ?數 ?量 ?即 ?可 ?。 ?
? ?
? (?2)?脫 ?料 ?螺 ?栓 ?脫 ?模 ?螺 ?栓 ?經 ?長 ?期 ?使 ?用 ?後 ?， ?會 ?發 ?生 ?螺 ?紋 ?部 ?份 ?破 ?損 ?、 ?頭 ?部 ?磨 ?損 ?、 ?脫 ?料 ?螺 ?栓 ?接 ?觸 ?面 ?凹 ?陷 ?等 ?， ?是 ?脫 ?模 ?器 ?平 ?行 ?度 ?不 ?良 ?的 ?原 ?因 ?。 ?
? ?應 ?特 ?別 ?注 ?意 ?容 ?易 ?漏 ?失 ?的 ?部 ?份 ?。 ?
? ?
? (?3)?螺 ?栓模? 具? 大? 都? 使? 用? 附? 有? 六? 角? 孔? 的? 螺? 栓? 。?
? ? 因? 爲? 實? 施? 鎖? 緊? 確? 認? (?相 ?片 ?3)?， ?而 ?重 ?複 ?組 ?立 ?、 ?分 ?解 ?， ?有 ?時 ?會 ?使 ?六 ?角 ?孔 ?部 ?份 ?變 ?形 ?， ?而 ?無 ?法 ?獲 ?得 ?足 ?夠 ?的 ?鎖 ?緊 ?力 ?。 ?
? ?細 ?小 ?的 ?螺 ?栓 ?問 ?題 ?特 ?別 ?多 ?。 ?
? ?若 ?發 ?現 ?這 ?種 ?情 ?形 ?的 ?螺 ?栓 ?， ?則 ?必 ?須 ?進 ?行 ?更 ?換 ?。 ?
? ?主 ?停 ?止 ?開 ?關 ?所 ?使 ?用 ?的 ?螺 ?栓 ?若 ?有 ?少 ?許 ?松 ?弛 ?， ?會 ?使 ?螺 ?栓 ?破 ?損 ?， ?而 ?可 ?能 ?發 ?生 ?很 ?大 ?的 ?事 ?故 ?。 ?
? ?
? (?4)?導 ?料 ?器 ?(p?il?ot?) ?導 ?料 ?器 ?是 ?決 ?定 ?連 ?續 ?模 ?位 ?置 ?的 ?重 ?要 ?零 ?件 ?。 ?
? ?必 ?須 ?實 ?施 ?形 ?狀 ?、 ?磨 ?耗 ?、 ?變 ?曲 ?等 ?相 ?關 ?的 ?管 ?理 ?。 ?
? ?設 ?計 ?使 ?維 ?護 ?更 ?爲 ?容 ?易 ?的 ?模 ?具 ?構 ?造 ?在 ?維 ?護 ?模 ?具 ?上 ?， ?模 ?具 ?的 ?組 ?立 ?及 ?分 ?解 ?的 ?容 ?易 ?度 ?， ?是 ?進 ?行 ?維 ?護 ?作 ?業 ?的 ?重 ?要 ?因 ?素 ?。 ?
? ?圖 ?2是? 零? 件? 裝? 置? 狀? 態? 下? 的? 組? 立? 、? 分? 解? 內? 容? 。?
? ? 在? 考? 慮? 模? 具? 的? 大? 小? 等? 情? 形? 下? ，? 決? 定? 零? 件? 的? 固? 定? 方? 法? 或? 螺? 栓? 的? 旋? 緊? 方? 向? 等? ，? 必? 須? 爲? 減? 少? 模? 具? 翻? 轉? 等? 容? 易? 作? 業? 之? 構? 造? 。?
? ? 同? 時? 也?必 ?須 ?考 ?慮 ?零 ?件 ?的 ?組 ?合 ?及 ?分 ?解 ?的 ?情 ?形 ?(圖? 3?) ?模 ?具 ?的 ?維 ?護 ?， ?在 ?企 ?業 ?內 ?仍 ?沒 ?有 ?明 ?確 ?的 ?地 ?位 ?， ?但 ?沖 ?壓 ?加 ?工 ?中 ?， ?重 ?要 ?的 ?模 ?具 ?卻 ?是 ?必 ?須 ?進 ?行 ?維 ?護 ?管 ?理 ?的 ?。 ?
? ?若 ?制 ?作 ?完 ?模 ?具 ?後 ?， ?就 ?什 ?麽 ?都 ?不 ?知 ?道 ?了 ?， ?是 ?不 ?正 ?確 ?的 ?做 ?法 ?。 ? ?必 ?須 ?注 ?意 ?到 ?模 ?具 ?制 ?造 ?、 ?模 ?具 ?維 ?護 ?、 ?以 ?及 ?沖 ?壓 ?加 ?工 ?之 ?間 ?的 ?平 ?衡 ?。 ? ?
? ?希 ?望 ?能 ?仔 ?細 ?思 ?考 ?一 ?下 ?模 ?具 ?維 ?護 ?的 ?地 ?位 ?。
?
范文五：模具生产计划表
? ? ? ?模具生产计?划表
篇一?:
?模具生产推?进计划表 ?模具生产推?进计划 M?old p?roduc?tion ?sched?ule 模?具名称Mo?ld Na?me:
? 腔体?模号 Mo?ld Na?me:
? 09?A064模?芯组完成日?期Mold? core? mple?tion ?date:?
备?注/Rma?rks:
? 制?表/Lis?ter::?
篇?二:
? 模具生产?进度表 广?东工业设计?培训学院 ?编号:
? 版本?号:
? 生 产 ?计 划 及? 生 产 ?进 度 表? 项目编号? 项目名称? 下单日期?:
? 版次: ?A 篇三:?
模?具生产计划?的制定 模?具生产计划?的制定 目?录
?1. 市场?需求预测-?-----?-----?-----?-----?-----?---2 ?2. 实际?产品的生产?工艺路线分?析----?-----?-----?-5 3.? 生产方式?的经济分析?和比较--?-----?-----?-----?7 4. ?制定综合生?产计划--?-----?-----?-----?-----?---9 ?5. 生产?能力的粗平?衡----?-----?-----?-----?-----?-10 6?. 制定主?生产计划-?-----?-----?-----?-----?-----?-10 7?. 制定 ?MRP,C?RP---?-----?-----?-----?-----?-----?--11 ?8. 生产?能力的精平?衡----?-----?---
零件工?序卡编制-?-----?-----?-----?-----?-----?-22 1?0. 产品?装配工序卡?编制---?----?-----?-----?-21 9?.
---?-----?-----?-----?23 1 ?. 市场需?求预测(M?arket? fore?cast)? Hist?orica?l Rec?ord (?Aggre?gate ?Deman?d)由上表?所给的数据?作出判断可?知市场需求?与时间季节?因素有关，?方案一:
? S?EASON?ALIZE?D TIM?E SER?IES R?EGRES?SION ?FOREC?ASTIN?G ---?-----?-----?-----?-----?-----?-----?-----?-----?-----?-----?-----?-----?--- F?ORECA?ST Sa?les--?-----?-----?-----?-----?----A?BSOLU?TE YE?ARSEA?SON A?CTUAL? REGR?ESSIO?N SEA?SONAL?IZED ?ERROR? 1 1 ?10.00?0 18.?6729.?8590.?141 1? 2 19?.000 ?19.06?5 18.?9120.?088 1? 3 25?.000 ?19.45?8 25.?8400.?840 1? 4 22?.000 ?19.85?1 22.?8680.?868 2? 1 11?.000 ?20.24?4 10.?6890.?311 2? 2 2 ? 1.0?00 20?.637 ?20.47?20.52?8 2 3? 28.0?00 2
? 1.0?30 27?.9280?.072 ?2 4 2?4.000? 2
?1.423? 24.6?790.6?79 3 ?1 12.?000 2?
1.?816 1?1.519?0.481? 3 2 ?22.00?0 22.?209 2?2.031?0.031? 3 3 ?30.00?0 22.?602 3?0.015?0.015? 3 4 ?26.00?0 22.?995 2?6.490?0.490? ----?-----?-----?-----?-----?-----?-----?-----?-----?-----?-----?-----?-----?--- S?ales ?CONFI?DENCE? INTE?RVAL ?( 95%?) YEA?RSEAS?ON FO?RECAS?T LOW?ER BO?UND U?PPER ?BOUND? 4 11?2.349? 11.7?0012.?9984 ?223.5?91 22?.3722?4.809? 4 33?2.103? 30.4?7133.?735 4? 428.?301 2?6.885?29.71?6 REG?RESSI?ON EQ?UATIO?N: Y ?= a +? bXWH?ERE: ?Y = S?ales ?X = T?IME P?ERIOD? a =1?8.278?9 b =?0.393?0 R =? 0.93?8 FOR?ECAST? = Y ?* SEA?R-SQU?ARE =? 0.87?8(转自:?
w?Ww.cD?fDs. ?千 池锝 ?范文网:模?具生产计划?表)9 M?EAN A?BSOLU?TE DE?VIATI?ON (M?AD) F?OR TH?E LAS?T 3 P?ERIOD?S = 0?.179 ?MEAN ?SQUAR?ED ER?ROR (?MSE) ?FOR A?LL PA?ST PE?RIODS? = 0.?234 M?EAN E?RROR ?(bias?) FOR? ALL ?PAST ?PERIO?DS = ?-0.10?8 STA?NDARD? ERRO?R (si?gmasu?byx) ?IS = ?0.551?5 SEA?SONAL? INDE?X
?(1) =?0.528? SEAS?ONAL ?INDEX?
(?2) =0?.992 ?SEASO?NAL I?NDEX ?
(3?) =
? 1.32?8 SEA?SONAL? INDE?X
?(4) =?
1.?152 S?ONAL ?INDEX? (i) ?方案二:
? TI?ME SE?RIES ?REGRE?SSION? FORE?CASTI?NG Sa?les S?alesA?BSOLU?TE PE?RIOD ?ACTUA?L FOR?ECAST?ERROR? 1 10?.0001?6.026?6.026?2 19.?00016?.9002?.100 ?3 25.?00017?.7747?.226 ?4 22.?00018?.6483?.352 ?5 11.?00019?.5228?.522 ?6 2
? 1.00?020.3?960.6?04 7 ?28.00?02
?1.270?6.730? 8 24?.0002?2.145?
1.?855 9? 12.0?0023.?019 1?1.019? 10 2?2.000?23.89?3
1?.8931?1 30.?00024?.7675?.233 ?12 26?.0002?5.641?0.359? ----?-----?-----?-----?-----?-----?-----?-----?-----?-----?---- ?Sales? CONF?IDENC?E INT?ERVAL? ( 95?%) PE?RIODF?ORECA?ST LO?WER B?OUND ?UPPER? BOUN?D 13 ?26.51?5 12.?81040?.221 ?14 27?.389 ?13.68?44
?1.095? 15 2?8.263? 14.5?584
? 1.96?9 16 ?29.13?8 15.?43242?.843 ?REGRE?SSION? EQUA?TION:? Y = ?a + b?XWHER?E: Y ?= Sal?es X ?= TIM?E PER?IOD a? =15.?1515 ?b =0.?8741 ?R = 0?.473 ?R-SQU?ARE =? 0.22?41 ME?AN AB?SOLUT?E DEV?IATIO?N (MA?D) FO?R THE? LAST? 3 PE?RIODS? = 2.?495 M?EAN S?QUARE?D ERR?OR (M?SE) F?OR AL?L PAS?T PER?IODS ?= 3
? 1.53?3 MEA?N ERR?OR (b?ias) ?FOR A?LL PA?ST PE?RIODS? = 0.?0 STA?NDARD? ERRO?R (si?gmasu?byx) ?IS = ?6.151?4 对方案?一和方案二?进行比较，?相关系数R?1=0.9?38，R ?2= 0.?473，有?R1 R2?，从相关性?上方案一比?方案二好;?从绝对系数?分析，
R1?^2=0.?8789，?R2^2=?0.224?1，则有方?案一有87?.89%与?其相关，方?案二有22?.41%与?预测相关;?从标准差上?比较方案一?S1=0.?5515，?方案二S2?=6.15?14，综合?考虑以上三?点采用方案?一预测更好?。
? 预测结果?如下:
? 2 ?. 实际产?品的生产工?艺路线分析?(Prod?uct P?roces?s Ana?lysis?)
?
