用戸110
给您提供一份《风险控制管理制度》范本，希望对您有所帮助！
第一章 总则
第一条为规范四川国栋建设股份有限公司（以下简称“公司”）的风险管
理，建立规范、有效的风险控制体系，提高风险防范能力，保证公司安全稳健运
行，提高经营管理水平，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证
券法》、《上海证券交易所股票上市规则》、《公司章程》等相关法律、法规，
结合公司生产经营和管理实际，制定本制度。
第二条本制度旨在公司为实现以下目标提供合理保证：
1、将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内。
2、实现公司内外部信息沟通的真实、可靠。
3、确保法律法规的遵循。
4、提高公司经营的效益及效率。
5、确保公司建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，使其不因灾害
性风险或人为失误而遭受重大损失。
第三条公司风险是指未来的不确定性对公司实现其经营目标的影响。
第四条按照公司目标的不同对风险进行分类，公司风险分为：战略风险、
经营风险、财务风险和法律风险。
1、战略风险：没有制定或制定的战略决策不正确，影响战略目标实现的负
面因素。
2、经营风险：经营决策的不当，妨碍或影响经营目标实现的因素。
3、财务风险：包括财务报告失真风险、资产安全受到威胁风险和舞弊风险。
（1） 财务报告失真风险。没有完全按照相关会计准则、会计制度的规定组
织会计核算和编制财务会计报告，没有按规定披露相关信息，导致财务会计报告
和信息披露不完整、不准确、不及时。
（2） 资产安全受到威胁风险。没有建立或实施相关资产管理制度，导致公司的资产如设备、存货、有价证券和其他资产的使用价值和变现能力的降低或消
失。
（3） 舞弊风险。以故意的行为获得不公平或非正当的收益。
4、法律风险：没有全面、认真执行国家法律、法规和政策规定以及上市的
证券监管规定，影响合规性目标实现的因素。
第五条按风险能否为公司带来盈利机会，风险可分为纯粹风险和机会风
险。
第六条按照风险的影响程度，风险分为一般风险和重要风险。
第七条本制度适用于公司本部及下属分（子）公司。
第二章 风险管理及职责分工
第八条公司各职能部门和业务单位风险管理第一道防线；内部审计部门和
董事会下设的审计委员会为风险管理第二道防线；董事会及股东大会为风险管理
第三道防线。
第九条公司业务管理部门在风险、控制管理方面的主要职责：
1、公司业务管理部门按照公司内控部门制定的风险评估的总体方案，根据
业务分工，配合内控项目组识别、分析相关业务流程的风险，确定风险反应方案。
2
2、根据识别的风险和确定的风险方案，按照公司确定的控制设计方法和描
述工具，设计并记录相关控制，根据风险管理的要求，修改完善控制设计。包括：
建立控制管理制度，按照规定的方法和工具描述业务流程，编制风险控制文档和
程序文件等。
3、组织控制制度的实施，监督控制制度的实施情况，发现、收集、分析控
制缺陷，提出控制缺陷改进意见并予以实施，对于重大缺陷和实质性漏洞，除向
部门分管领导汇报情况外，还应向公司内控项目组反馈情况，以便公司内控项目
监控内部控制体系的运行情况。
4、配合内部审计等部门对控制失效造成重大损失或不良影响的事件进行调
查、处理。
第十条 分（子）公司、控股公司的风险管理和职责分工的设置，分别参照
上述第八条、第九条的规定制定。
第三章 风险管理初始信息的收集
第十一条 广泛、持续不断地收集与公司风险和风险管理相关的内部、外部
初始信息，包括历史数据和未来预测，应把收集初始信息的职责分工落实到各有
关职能部门和业务单位。
第十二条 在战略风险方面，广泛收集国内外公司战略风险失控导致公司蒙
受损失的案例，并收集与公司相关的宏观经济政策、技术环境、市场需求、竞争
状况等方面的重要信息，重点关注本公司发展战略和规划、投融资计划、年度经
营目标、经营战略，以及编制这些战略、规划、计划、目标的有关依据。
第十三条 在财务风险方面，广泛收集国内外公司财务风险失控导致危机的
案例，收集与公司获利能力、资产营运能力、偿债能力、发展能力指标的重要信
息，重点关注成本核算、资金结算和现金管理业务中曾发生或易发生错误的业务
流程或环节。
3
第十四条在经营风险方面，广泛收集国内外公司忽视市场风险、缺乏应对
措施导致公司蒙受损失的案例，收集与公司产品结构、市场需求、竞争对手、主
要客户和供应商等方面的重要信息，对现有业务流程和信息系统操作运行情况进
行的监管、运行评价及持续改进，分析公司风险管理的现状和能力。
第十五条在法律风险方面，广泛收集国内外公司忽视法律法规风险、缺乏
应对措施导致分公司蒙受损失的案例，收集与公司法律环境、员工道德、重大协
议合同、重大法律纠纷案件等方面的信息。
第十六条公司对收集的初始信息应进行必要的筛选、提炼、对比、分类、
组合，以便进行风险评估。
第四章 风险评估
第十七条公司风险评估主要经过确立风险管理理念和风险接受程度、目标
制定、风险识别、风险分析和风险反应等五个基本程序来进行。
第十八条确立公司风险管理理念和风险接受程度是公司进行风险评估的
基础。
1、公司风险管理理念是公司如何认知整个经营过程（从战略制定和实施到
公司日常活动）中的风险为特征的公司共有的信念和态度。公司实行稳健的风险
管理理念，对于高风险投资项目采取谨慎介入的态度。
2、风险接受程度是指公司在追求目标实现过程中愿意接受的风险程度。一
般来讲，公司可将风险接受程度分为三类：“高”、“中”、或“低”。公司从
定性角度考虑风险接受程度，整体上讲，公司把风险接受程度确定为“低”类，
即公司在经营管理过程中，采取谨慎的风险管理态度，可以接受较低程度的风险
发生。
公司的风险接受程度选择也与公司的风险管理理念保持一致。
4
第十九条目标制定是风险识别、风险分析和风险对策的前提。公司必须首
先制定目标，在此之后，才能识别和评估影响目标实现的风险并且采取必要的行
动对这些风险实施控制。公司目标包括战略目标、经营目标、合规性目标和财务
报告目标四个方面。目标确定必须符合国家的法律法规和行业发展规划，符合公
司战略发展计划，符合上交所证券监管机构的规定。
第二十条 风险识别就是识别可能阻碍实现公司目标、阻碍公司创造价值或
侵蚀现有价值的因素。公司可以采取问卷调查、小组讨论、专家咨询、情景分析
政策分析、行业标杆比较、访谈法等识别风险。
第二十一条 分析主要从风险发生的可能性和对公司目标的影响程度两个
角度来分析。风险分析方法一般采用定性和定量方法组合而成。在风险分析不适
宜采取定量分析的情况下，或者用于定量分析所需要的足够可信的数据无法获
得，或者获取成本很高时，公司通常使用定性分析法。
公司对风险进行分析，确认哪些风险应当引起重视、哪些风险予以一般关注，
对于需要重视的风险，再进一步划分，分别确认为“重要风险”与“一般风险”，
从而为风险对策奠定基础。风险的重要程度的判断主要根据风险发生的可能性和
影响程度来确定的。
1、如果风险发生的可能性属于“极小可能发生”的该风险就可不被关注。
2、如果风险发生的可能性高于或等于“可能发生”，且风险的影响程度小，
就将该类风险确定为一般风险。
3、如果风险发生的可能性等于或高于“风险可能发生”，且风险的影响程
度大，就将该类风险确定为重要风险。
第二十二条 对策。公司在进行风险分析后，应该根据风险分析结果，结合
风险发生的原因选择风险应对方案：规避风险、接受风险、减少风险或分担风险。
5
1、规避风险：推出产生风险的各种活动。规避风险的例子可能有退出使用
一条生产线、停止向一个新的地理区域市场扩大业务，或者出售公司的一个分支。
2、减少风险：采取行动减少风险的可能性或降低风险影响程度或两者同时
降低。减少风险一般涉及大量的日常经营决策。
3、分担风险：通过将风险转移或者分担部分风险来减少风险的可能性和影
响。常见的方法包括购买保险产品、实施期货的套期保值交易或将某一活动外包。
4、接受风险：不采取任何行动去影响风险的可能性或影响。风险分析后，
确定风险应对方案时，公司应考虑以下因素：
1、风险应对方案对风险可能性和风险程度的影响，风险应对方案是否与公
司的风险容忍度一致。
2、对方案的成本与收益比较。
3、对方案中可能的机遇与相关的风险进行比较。
4、充分考虑多种风险应对方案的组合。
第五章 管理解决方案
第二十三条 司根据风险应对策略，针对各类风险或每一项重大风险制定风
险管理解决方案。方案一般应包括风险解决的具体目标，所需的组织领导，所涉
及的管理及业务流程，所需的条件、手段等资源，风险事件发生前、中、后所采
取的具体应对措施以及风险管理工具。
第二十四条经营战略与风险策略一致、风险控制与运营效率及效果相平衡
的原则，公司制定风险解决的内控方案，针对重大风险所涉及的各管理及业务流
程，制定涵盖各个环节的全流程控制措施；对其他风险所涉及的业务流程，要把
关键环节作为控制点，采取相应的控制措施。
6
第二十五条制定合理、有效的内控措施，包括以下内容：
1、建立内控岗位授权制度。对内控所涉及的各岗位明确规定授权的对象、
条件、范围和额度等，任何组织和个人不得超越授权作出风险性决定；
2、建立内控报告制度。明确规定报告人于接受报告人，报告的时间、内容、
频率、传递路线、负责处理报告的部门和人员等；
3、建立内控批准制度。对内控所涉及的重要事项，明确规定批准的程序、 条
件、范围和额度、必备文件以及有权批准的部门和人员及其相应责任；
4、建立内控责任制度。按照权利、义务和责任相统一的原则，明确规定各
有关部门和业务单位、岗位、人员应负的责任和奖惩制度；
5、建立内控审计检查制度。结合内控的有关要求、方法、标准与流程，明确规定审计检查的对象、内容、方式和负责审计检查的部门等；
6、建立内控考核评价制度。具备条件的公司应把各业务单位风险管理执行
情况与绩效薪酬挂钩；
7、建立重大风险预警制度。对重大风险进行持续不断的监测，及时发布预
警信息，制定应急预案，并根据情况变化调整控制措施；
8、建立健全公司法律顾问制度。大力加强公司法律风险防范机制建设，形
成由公司决策层主导、公司法律部牵头、公司法律顾问提供业务保障、全体员工
共同参与的法律风险责任体系。完善公司重大法律纠纷案件的备案管理制度；
9、建立重要岗位权力制衡制度，明确规定不相容职责的分离。主要包括：
授权批准、业务经办、会计记录、财产保管和稽核检查等职责。对内控所涉及的
重要岗位可设置一岗双人、双职、双责，相互制约；明确该岗位的上级部门或人
员对其应采取的监督措施和应负的监督责任；将该岗位作为内部审计的重点等。
7
第二十六条 公司应当按照各有关部门和业务单位的职责分工，认真组织实
施风险管理解决方案，确保各项措施落实到位。
第六章 风险管理的监督与改进
第二十七条 公司建立贯穿于整个风险管理基本流程，连接各上下级、各部
门和业务单位的风险管理信息沟通渠道，确保信息沟通的及时、准确、完整，为
风险管理监督与改进奠定基础。
第二十八条 公司各有关部门和业务单位应定期对风险管理工作进行自查
和检验，及时发现缺陷并改进，其检查、检验报告应及时报送公司风险管理职能
部门。
第二十九条 公司内部审计部门定期或不定期对各有关部门和业务单位能
否按照有关规定开展风险管理工作及其工作效果进行监管评价，监督评价报告应
直接报送董事会或董事会下设的审计委员会。此项工作也可结合年度审计、任期
审计、离任审计或专项审计工作一并开展。
第七章 附则
第三十条 本制度由公司董事会负责解释。
第三十一条 本制度自董事会通过之日起执行。
国内最具规模的八大会计师事务所是哪八家？想找一家来做企业会计制...
2017年综合排行 事务所名字、2009年度总收入（万元）万元、收入排行、职工总数人、其中：CPA数人、 1、普华永道、257843.3万元、1、4978人、678人、 2、德勤、237025.15万元、2、4831人、715人、 3、毕马威、222109.92万元、3、4354人、648人、 4、安永、196063.55万元、4、4435人、866人、 5、中瑞岳华会计师事务所有限公司、87205.13万元、5、3034人、1228人、 6、立信会计师事务所、66266.35万元、6、2067人、674人、7、信永中和会计师事务所有限公司、51860万元、8、2435人、1016人、 8、天健会计师事务所有限公司、50265.95万元、11、1699人、705人、八大会计师事务所分别是：安达信（Arthur Andersen）、普华（Price Waterhouse）、Arthur Young、Ernst & Whinney、德洛伊特·哈斯金斯·塞尔斯（Deloitte Haskins & Sells, DHS）、塔奇·罗斯（Touch Ross & Co.,TR）、毕马威（Peat Marwich）以及永道（Coopers & Lybrand）。
其中上世纪九十年代的＂五大＂中，普华永道（PricewaterhouseCoopers）由普华（Price Waterhouse）和永道（Coopers & Lybrand）在1998年合并而成。
德勤（DTT）由德洛伊特·哈斯金斯·塞尔斯（Deloitte Haskins & Sells, DHS）和在1975年与日本的审计公司Tohmatsu Awoki & Sanwa 联合的塔奇·罗斯（Touch Ross & Co.,TR）在1989年合并。
安永（Ernst & Young）由Arthur Young及Ernst & Whinney在1989年合并。
2002年，由于臭名昭著的安然公司事件，安达信（Arthur Andersen）这一世界最大的会计师事务所被迫解散，安达信（香港）和安达信（中国内地）并入普华永道，俄罗斯、新西兰、新加坡（2002年4月）、菲律宾（2002年6月）、中欧（包括捷克、匈牙利、斯洛伐克、克罗地亚、斯洛文尼亚、罗马尼亚和保加利亚）、巴尔干半岛部、意大利并入安永， 英国（5800人，2002年4月）、瑞典、荷兰并入德勤，德国、澳大利亚并入毕马威。
八大会计师事务所经过数十年的演变成为现在的＂四大＂。
求行政单位内部审计报告范文
展开全部 财务检查情况汇报根据xx统一部署，由XX牵头，并与党政办、监察局、人力资源部、会计核算中心等部门组成财务检查小组，从XX年经XX月XX日至XX日，对XX机关及其下属企事业单位 2013年1-9月份财务收支情况进行了检查。
此次财务检查的重点内容是会计核算的真实性、准确性、及时性；会计基础工作情况；财务制度及内控制度建立及执行情况。
现将有关情况汇报如下：一、基本情况目前，XX行政机关XX户，事业单位XXX户，企业XX户，其中进入会计核算中心实行集中核算的有XX户（行政机关XX户，事业单位XX户，企业经XX户），单独设立会计机构XX户。
从检查情况看绝大部分单位都能严格按照《中华人民共和国会计法》和相关会计准则的规定，认真执行国家会计制度，依法设置账簿，根据实际发生的经济业务事项，及时、真实、准确的填制凭证，登记会计账簿，编制财务会计报表；较好地坚持了财务“一支笔”的审批制度；按照规定保管会计档案，并建立完善的内部控制制度和监督制度；所有单位都实行电算化管理，能执行现金管理和核算制度，无设立小金库的现象。
二、存在的问题（一）部分单位“三公”经费支出较高XX“三公”经费总支出XX元。
其中：交通费XX万元（含X部支出XX万元），招待费XX万元（含XX支出XX万元），比去年同期分别增长XX和XX。
（二）专项资金没有专户核算，个别单位存在挤占专项资金现象检查发现，XX专项资金与单位经费未分账核算，易造成专项资金被挤占的情况发生。
如XX征地拆迁专项资金与本单位经费在同一账户核算，在会计核算中将本应列入单位支出的经费在专项资金中列支。
如1月份46号凭证办公室装修费XX万元，7月份41号、42号凭证加油费XX元应列“事业支出”而列入“专项支出”。
经统计，2013年1-9月份XX可用经费51万元（市局拨入经费XX万元，征地拆迁工作经费可提XX万元，利息收入XX万元），1-9月份事业支出XX万元，超可用经费XX万元，超支部分挤占了征地拆迁专项资金。
（三）部分单位存在超XX有关开支标准支出经费现象1、超标准开支加班费。
根据XX规定，加班费只在元旦、春节、清明、五一、中秋、国庆等国家法定节假日，对相关值班人员发放，标准分别为春节200元/天，其他时间100元/天，并要求党政办公室主任签字确认，其余不得发放。
检查发现，部分单位未能很好执行这一规定，如XX在XX规定标准之外支出加班费23750元XX规定标准发放XX值班费XX元。
2、超标准发放交通补贴。
按XX规定，对私车公用人员发放交通补助。
检查发现，XX在XX已对其提高标准的基础上（每人每月600元），另行每月充值加油卡4000元，用于XX部门私车加油。
（四）部分单位往来账款没有及时清理1、至2013年9月XX“暂付款”累计金额为XX万元，主要有：XX维护经费309.9万元，XX借款200万元，XX100万元，XX工程款95.6万元，这些挂账中有的是因为当时没有支出来源，有的是单位间借款。
另外个人借款超过半年以上未及时清理的有XX万余元。
2、XX2011年6月份代付“XX”利息XX万元（实际为省国开行扣回的XX等项目贷款首期利息）；代有关项目施工单位代扣代缴规费应收款金额XX万元，未及时进行清理。
3、XX额往来款项没有清理。
如2012年结转过来的“预付账款-XX”900万元，“预付账款-XX”200万元，经查以上征地拆迁工作已经结束，应转专项支出而未及时冲销往来账。
（五）现金使用较大检查情况表明，各单位都有大量使用现金支付现象，如XX2013年1-9月份现金支付额X万元，月均XX万元；XX1-9月使用现金支付XX万元，月均XX万元。
（六）单位固定资产管理仍待加强自XX出台固定资产管理办法以后，XX的固定资产管理工作逐步得到了规范，但通过检查发现，仍存在一些不足：1、部分单位没有执行固定资产申报及集中采购制度。
检查发现XX所有固定资产的购置均未执行，XX部分购置未执行。
2、部分单位固定资产管理不规范。
XX没有建立固定资产台账，不利于固定资产日常管理。
XX直接列入“项目建设管理费”的固定资产XX万元，没有建立固定资产台账，造成这部分固定资产实际使用情况无法核实。
3、固定资产处置程序不规范。
如办公楼搬迁过程中，XX部分已入账固定资产处置未办理处置手续，从而造成单位固定资产账实不符。
（七）工程建设项目管理及资金支付仍需进一步规范1、检查中发现部分工程建设项目存在合同价超概算，付款超合同价款现象，同时增加的工程量没有按规定程序办理相关手续及补签合同，超付款没有依据。
如：XX工程概算XX万元，合同价XX万元，已累计付款XX万元，合同价超概算XX%，付款超合同价XX%。
2、已建成项目绝大部分未结算审计及竣工结算手续。
3、XXX“项目建设单位管理费”存在超支现象。
违反了《基本建设财务管理制度》第二十二条“建设单位管理费实行总额控制，分年度据实列支”之规定。
（八）会计基础工作仍需进一步加强1、会计科目使用不规范（1）XX项目建设管理费没有分明细核算，不便成本的控制和管理经费的监管使用；“其他应付款”科目中工程项目款应记...
求审计失败近期案例
看看下面的范文你能不能用的上，希望对你有用 科龙审计失败谁之过 近期，业内有专家对于科龙电器的审计方------德勤华永会计师事务所的专业胜任能力及职业操守进行公开质疑，对科龙进行审计的两位德勤的签字会计师也被指存在疑点，更有科龙小股东表示要起诉德勤，为其投资损失承担连带责任。
随着科龙风波的深入，会计师的职业操守再次引起市场的高度关注。
李伟：科龙审计失败谁之过 如果指控为真的话，那么德勤失陷科龙就是一起典型的独立注册会计师审计失败案例。
从证券市场近年来发展的实践来看，由审计失败导致的针对会计师事务所的诉讼层出不穷，部分会计师事务所如安达信、中天勤等甚至遭受到了灭顶之灾。
如果说良好的公司治理和内部审计是提高上市公司会计信息质量的第一道防线，那么注册会计师的独立审计则是防范会计失真和可能的舞弊行为的最后一道关卡。
审计失败不仅可能会导致证券市场秩序的混乱和投资者的重大损失。
而且由于注会行业具有极强的外部性，一起审计失败往往会对整个行业的声誉产生非常大的负面影响。
因此，必须采取切实措施提高上市公司审计质量、降低审计风险、防范审计失败。
导致上市公司审计失败的因素很多，如美国证券交易委员会就曾总结过其中最重要的十大因素。
但根据审计学权威阿伦斯的定义，审计失败主要包含两大条件：一是审计结果是错误或者不恰当的。
二是会计师在审计过程中没有遵循独立审计的原则，或者审计过程中存在着明显的过错甚至欺诈行为。
科龙目前所反映出来的情况似乎只是冰山的一角，但从中我们也可以发现德勤的工作存在着严重的失误。
例如，倒顾三人团中的**峰所提出的科龙销售收入确认问题，就体现出德勤未能恰当地解释和应用会计准则，同时这也说明德勤未能收集充分适当的审计证据，这些都是上市公司审计失败的常见原因，这不得不让我们对德勤的职业能力和操守提出怀疑。
如果我们考虑到去年郎顾之争时郎咸平教授针对科龙财务处理方式提出的疑问和其后德勤的缄默，我们有理由相信科龙财务方面还存在着更严重的问题。
审计失败是一个复杂的经济现象，要想从根本上减少此类现象的发生，必须依赖于管理机构、上市公司、社会舆论、投资者和会计师行业等的共同努力。
更为重要的是，要从制度上保证会计师们能充分行使其权利，严格地遵循独立审计的根本原则展开各项审计工作，这才是化解审计风险之根本。
余运彪：会计师应当恪尽职守 会计师不遵守职业道德和操守，替企业做假账或者对于企业的违规违法行为打掩护和无动于衷，这种行径是非常可耻的。
如果情节严重，应当追究会计师的法律责任。
科龙电器出问题，其审计会计师的失职是很明显的。
如果审计会计师能够严格按照相关制度尽职工作，本着谨慎会计原则作出判断，那么，所谓科龙神话就不会持续这么久，科龙传奇就不可能迷惑这么多的人达这么长的时间，甚至成为中央电视台年度经济人物，影响和误导了许多人。
所以，无论从主观方面还是客观实际作用来看，科龙事件走到如今这个地步，相关会计师没有尽职尽责，是不容置疑的。
顾雏军资金腾挪的伎俩，巨额资金的流向与来源，在现代技术条件下，在会计报表上不可能不留下痕迹。
银行间存贷款情况，相关账务往来，会计师不可能不知情。
知情而不据实发表如实信息和预警信息，不仅失职，还有渎职嫌疑，极大地损害了投资者的利益，也损害了企业和国家的长远利益。
会计师身陷问题公司，也表明了中国现行的相关法制环境还相当不尽人意。
企业造假，会计师做假账的成本太低，因而在利益的诱惑和驱使下，拜倒在金钱的脚下，无视法律的威严和权威而敢于铤而走险。
所以，为使公平、公正原则得到充分有力的体现，健全法制，严肃法纪，是刻不容缓的事情。
会计制度是内控机制中的重要一环，会计师的工作在某种程度上就相当于对企业进行体检，企业经营和管理的好坏，在一定程度上，是可以用会计方法，会计语言表达出来的，这就正是投资分析，银行贷款倚重会计报表的依据所在。
会计师做假与失职，无论怎么辩解，在客观上就是作伪证，给不法分子打掩护，让投机分子钻空子，从而使得欺诈得以实现，造成严重的破坏结果。
所以，在一定意义上，对于会计师应该从重从严管理，是非常有必要的，才能保障银行资金的安全，保护国有资产不会流失，也才能从微观防范金融风险与危机。
这是一条坚定不移绝不能动摇的原则。
从德隆王朝的倒塌，到科龙神话的破灭，其造神手法与途径几乎并无二致，会计师在其中都或多或少地起到了帮凶作用，无论过程如何美妙和炫目，其结果都造成了投资者财产的巨大损失，影响了社会稳定，也给相关企业的生产、经营造成巨大影响，甚至危及企业的生存，教训实在是太深刻太沉重了。
如何管理好、管教好会计师，是法律界、管理者应该好好思考的问题，仅仅依靠不做假账的谆谆教导是绝对不行的。
会计师是企业的把关者和卫士，是骗子们首先要打通和攻破的关节，是企业生死存亡的第一道防线，是钱与法考验的具体经受者，因而，不从机制、制度、法律等方面促进会计师素质...
财务工作心得体会
展开全部 下面是2篇范文提供给你做参考，希望对你有点用： 这里有：两篇2006年度工作总结，是否对你有用. 财务科2006年度工作总结 我们财科在紧紧围绕工程总验收这一中心任务开展工作。
随着我软件建设的不断完善和加强，在党委提出的“321”工作方针指导下我们财科的工作也进一步的扩展和加深，使财务工作无论在广度还是深度上都有了不同程度的提高。
在工作中，我们按照领导的统一部署突出重点、端正思想、求真务实。
现结合陶主任的重要讲话精神，将我们财科一年来的工作完成情况、经验、不足做以下总结： 1、 参与基建工程管理，2、 认真做好工程财务决算等基础工作。
1、按时上报基建财务月报、基建资金使用情况表等，使财处及领导及时掌握我基建资金的使用情况和工程收尾的进度。
2、积极参与基建工程的管理，根据司批复的调概通知，按计划完成投资万元，编制了投资执行情况报告。
为保证工程总体验收，按照领导的要求由财务科、库管员、行政管理员组成的固定资产清查小组，进行了第二次工程物资清点。
财务科人员亲自到现场逐一进行账与实物的核对。
作者声明本文仅供会员使用如果您是从其他盗版网站下载本文将视为侵权 经过清点审查，我现有设施、设备齐全，上报交付使用资产万元，编报了工程物资清查报告。
通过这次固定资产盘查，加强了固定资产的管理、建全了设备耗材出入库的审批手续。
3、积极配合会计师事务所进行工程财务决算，对基建财务基础资料、工程决算工作底稿进行了较详尽的审核、校对，按预定计划10月初将工程财务决算上报到中心财处。
并按要求做好工程财务资料的收集与管理工作，按项目内容分类整理了基建合同10卷，为完成工程总体验收做好财务方面的基础性工作。
3、 认真执行领导的统一部署，4、 积极开展日常财务管理工作。
1、进一步加强日常财务工作的管理，完善财务规章制度和岗位职责。
我们在年加大财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证等最基础的工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。
按照中心财务检查通知精神，我们又详细制定了《银行存款管理制度》、《票据及财务印鉴的管理制度》、《会计档案保管制度》等，将内控与内审相结合，每月终结都要进行自查、自检工作，逐步完善我的财务管理体系。
2、在专项经费的支出上，认真领会中心的相关政策，严格执行预算，不挤占、不挪用，保正专款专用。
按月、季、中期编制上报专项经费决算报表，为领导做出相关决策及时提供了财务信息。
3、认真、及时完成中心计财处下达的各项工作任务。
其中主要完成了2003年度国有固定资产的上报工作，填制固定资产管理卡片，完善我台的固定资产管理；结合03年度的财务决算，认真系统地编报了我2005年度的专项经费的预算，随着我人员经费使用的不断增长，我们把05年人员经费的预算列为重点，并客观详实地编写了经费预算说明等。
4、加强二级库房的管理，建全出入库的手续。
改变以往二级库房单方出入库，而财务手续短缺的情况。
起到了专人管理、财务监督的作用。
5、为配合工会开展工作，我们申请开立工会账户，按月及时提取工会经费，实行独立核算，并制定相关的工会财务管理制度，为工会正常开展工作提供了资金保障。
6、在领导的支持和相关部门的配合下完成了我台工作人员的社会保障工作。
在今年我人事制度改革后，实行了全员聘用制。
为配合人改的不断完善，按中心及所属地的相关要求，我台在人员经费比较紧张的情况下为职工办理了住房公积金、医疗保险等社会保障工作。
我们为每一名职工设立了各项基金账户，做到人员基础资料详实、基数提取核对准确，按不同业务设立备查账，做到存款准确、对账及时。
5、 积极参加中心及省里组织的各种财务培训班，6、 努力学习新知识、新业务，7、 使我们的财务基础工作更加规范，同8、 时也提高了工作效率。
1、我财务人员在中心举办的财务培训班学习了审计基础知识、零余额账 户的核算管理、政府采购、财务工作基础知识。
之后，我们认真归纳总结了所学的内容，在工作之余进行消化理解。
通过这次学习，不仅丰富了我们的基础理论知识、提高了实际操作能力，更加强了财经法律意识。
2、认真完成省财务人员后续教育的学习以适应现代经济发展的需要。
随着我国经济建设的不断发展，财务会计工作的侧重点和基本点也在改变，在为经济基础建设服务的同时也为党和国家的路线方针政策的制定提供依据。
因此财务会计工作不能停留在简单的算账、报账等会计核算上，应不断更新知识，不断提高理论水平。
结合本行业财务工作的特点，认真总结经验、查找不足，保证财务基础工作的准确、及时、完整，为领导及时、准确、完整的提供财务信息。
3、拓展知识领域，学习监测业务基础知识，以适应人事改革的需要。
按照机房安排的学习时间，我们进行了业务、计算机、电工原理的学习。
通过学习加深了对业务的理解和认识，提高了计算机操作水平。
4、我们在不断加强业务学习的同时按照党委的要求认真学习“十六大”及“三个代表”重要思想，并做到理论联系实际，以其...
会计师事务所内部管理制度
会计师事务所制定质量控制制度的目的是为了合理保证：1.会计师事务所及其人员遵守法律法规、职业道德规范以及审计准则、审阅准则、其他鉴证业务准则和相关服务准则的规定；2.会计师事务所和项目负责人根据具体情况出具恰当的报告。
1.会计师事务所及其人员遵守法律法规、职业道德规范以及审计准则、审阅准则、其他鉴证业务准则和相关服务准则的规定（二）质量控制制度的要素会计师事务所的质量控制制度应当包括针对下列要素而制定的政策和程序：（1）对业务质量承担的领导责任；（2）职业道德规范；（3）客户关系和具体业务的接受与保持；（4）人力资源；（5）业务执行；（6）业务工作底稿；（7）监控。
关于注册会计师事务所质量控制制度
一、 会计师事务所审计质量控制制度的基本结构 由于我国注册会计师行业历史很短且走过一段弯路，大多数会计师事务所不太重视审计质量控制制度建设，突出表现为审计质量制度体系不完善、不健全。
我国目前审计质量普遍低下的局面与此不无关系。
加强审计质量控制制度建设，是提高审计质量、促进会计师行业健康发展的重要任务。
事务所审计质量控制制度体系为整个审计质量控制体系的健康、高效运转提供制度保障：在组织方面，其规定了体系中人的机构设置、人的职责，这是体系运行的基础；在体系的日常运行方面，规定了体系运行的基本制度，比如体系中各部分之间的关系、质量监控政策、信息收集与处理方面的规定、项目组如何产生、争议的处置、计算机体系的使用管理、保密、奖惩等；在具体项目的执行方面，规定了审计项目执行方式；在体系的维护方面，规定了体系运行效果的评估方式、体系的定期检查和改善等。
因此，制度子体系的整体结构主要由体系组织制度、体系管理制度、体系执行制度和体系维护制度组成。
二、 会计师事务所审计质量控制制度的主要内容 （一） 组织制度 1. 事务所的组织机构设置。
会计师事务所的业务是一个一个的项目，各个项目的内容不完全相同。
项目具有一次性的特点，事务所的组织结构应体现这种特点。
因此，事务所内部的组织结构一般是以项目负责人职权为主要权力的项目式矩阵结构。
在职能上，会计师事务所的组织体系应满足决策、执行、监督的分立与协调，既体现分工的专业化效率，又确保互相牵制确保质量控制的有效。
2. 事务所的职责分工。
组织分工主要解决事务所管理层级的设置和职责的分工安排等问题。
事务所应根据自身的特点及不同的发展阶段设置、调整组织架构。
目前，会计师事务所内部的组织分工一般采取所长负责制和董事会（或管理委员会）领导下的主任会计师负责制，其主要区别为：前者是由所长对会计师事务所的行政和业务负全面责任；后者则是由董事会（或管理委员会）为事务所的最高权力机构。
两种组织形式的组成人员都包括：主任会计师、副主任会计师、部门经理、注册会计师、业务助理和其他工作人员。
（二） 管理制度 1. 坚持独立、客观、公正的原则。
①独立原则。
注册会计师执业时，应以超然独立的心态在实质和形式上独立于委托人或其它机构。
为保证独立性，当存在《职业道德基本准则》所述的各种利害关系时，注册会计师应当坚决回避。
建立注册会计师个人家庭关系、投资参股行为的登记及变更登记制度，特别注意不应因某一注册会计师工作能力强且效率高，或因某一客户是由其自行联系的，而放弃对独立原则的考虑。
与客户存在某一利害关系时，也不能因这一关系比较隐秘而心存侥幸地放弃对独立原则的遵循。
②客观原则。
注册会计师执业时，对相关审计项目的调查、判断及据以形成审计结论时，一定要尊重客观事实、克服主观臆断、注重调查研究，从而作为恰当的专业判断。
不应因利益的驱使、客户的许诺、权力方的保证而放弃专业判断或改变审计结论。
③公正原则。
注册会计师执业时，应以正直、诚实的品质，公正地对待相关利益各方，不为权势和利益所动，以严谨的态度、高尚的职业道德和过硬的执业本领从事各项审计工作。
没有公正的执业态度，便没有客观的判断。
坚持公正原则，是保证执业质量的起码要求。
2. 质量控制政策。
从管理制度方面来阐述会计师事务所为了确保审计质量符合独立审计准则的要求，应从以下方面来制定和运用质量控制政策。
①全面提高执业胜任能力。
注册会计师执业胜任能力是指注册会计师应当达到和保持专业胜任能力，应该以应有的执业谨慎态度执行审计业务。
会计师事务所应确保全体执业人员达到并保持履行其职责所需要的专业胜任能力。
②合理的工作委派制度。
在日常审计业务工作中，会计师事务所应将审计工作分派给那些环境所要求的具有技术训练和业务熟练水平的人员。
③完善的督导机制。
会计师事务所应该建立起完善的分级督导制度，所有层次的工作均应当得到充分的指导、监督和复核，以合理保证完成的工作符合我国有关《注册会计师质量控制准则》的具体规定。
④健全的咨询制度。
会计师事务所认为有必要时，可以咨询事务所内部或外部具有适当知识和技能的有关专家和学者，并且要善于利用专家的工作。
⑤完善业务承接制度。
会计师事务所在对外承接审计业务时，应该量力而行，既要考虑到自身的实力、经营范围和独立性，也要仔细分析和研究被审计单位管理当局的信誉度和品行。
⑥有效运行监控机制。
会计师事务所应当监控质量控制政策的持续性和其运行的有效性。
3. 知识管理与人员调配制度。
会计师事务所要重视员工的组织学习。
由于事务所从业人员需要大量的专业知识并需要不断地补充以跟上准则和相关财务制度的修改，因此，加紧对员工的培训以及对CPA的后续教育是注册会计师保证执业能力的前提。
事务所应当有步骤、分层次地开展员工培训。
对有执业资格的注册会计师、部门经理等依据独立审计准则开展后续教育，加强对新知识、新制度和准则的学习，以跟上实际需要。
...
转载请注明出处范文大全网 » 会计师事务所风险控制管理制度
