注意开头,结尾要恰当,内容要简洁。
1.通告具有鲜明的告知性,一定的制约性等特点,因其内容多涉及具体的业务活动或工作,所以,通告在内容上还具有专业性的特点。
2.通告是发给谁看的抬头就写谁,比如是发给全体员人的,那抬头就是:全体员工。
3.要写清书写为了什么事,要达到什么结果。
4.对落实相关的要求,特殊事项会体现时间、地点、人物也要写清。
5.如果有其它附件说明,也可以在加一条放在最后。
6.落款单位+部门+时间做为最终结束。
【处罚通告范文】不服从上级安排的处罚公告怎么写?
展开全部 员工不服从工作安排时,处理办法: 1、生产管理人员有权不安排他参加劳动。
员工要么就是无条件接受安排,要么就是走人。
但员工半途辞职,公司按劳动规定将扣去辞职员工一定比率的工资。
2、员工拒不服从管理人员安排工作,公司可以视为拒不生产劳动任务,影响生产为由予以辞退,被辞退者,公司应对其按违反厂纪为由,给以罚款。
3、从自身上先原因。
凡事必然有因果,任何现象必然有其本质,生性好赌导致好逸恶劳可能是其中一个最容易理解的原因,但是也可能并非全部。
作为管理者的首要任务,要找到每个员工的需求点,对症下药,因为人的需求有很多种,也有很多层次,每个人在需求方面都不同,找到穴道之后再通过相应的激励手段来刺激他的工作积极性; 4、沟通教育。
世界上没有完美的人,对任何人都应给予其机会。
这里要注意沟通的方式方法,直接沟通效果未必好,可以间接去了解他的真实情况与真实想法,比如通过跟他熟悉的同事去了解,然后再去沟通; 5、让合适的人上车。
就是通过了解与沟通,分析挖掘这个人到底是不是还有改过自新的可能,如果确认难以改变,就毫不犹豫的让其退出。
6、如果采取正式谈话效果不一定好,也可以私下找他,在聊天中,对他的业务能力给予肯定,对于他出色的工作给予表扬,同时告诉他,我需要你的支持。
7、有时也会出现你做了许多工作但他根本就没把你当回事的情况,这时候,你就不必为他花费更多的时间了。
此时可以明确地指出他的错误和缺点,如果他还是我行我素,不服从管理,就应该毫不犹豫的将他开掉。
因为这种人留下来绝对是害群之马。
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员工不服从工作安排如何处理?
展开全部 员工不服从工作安排时,处理办法: 1、生产管理人员有权不安排他参加劳动。
员工要么就是无条件接受安排,要么就是走人。
但员工半途辞职,公司按劳动规定将扣去辞职员工一定比率的工资。
2、员工拒不服从管理人员安排工作,公司可以视为拒不生产劳动任务,影响生产为由予以辞退,被辞退者,公司应对其按违反厂纪为由,给以罚款。
3、从自身上先原因。
凡事必然有因果,任何现象必然有其本质,生性好赌导致好逸恶劳可能是其中一个最容易理解的原因,但是也可能并非全部。
作为管理者的首要任务,要找到每个员工的需求点,对症下药,因为人的需求有很多种,也有很多层次,每个人在需求方面都不同,找到穴道之后再通过相应的激励手段来刺激他的工作积极性; 4、沟通教育。
世界上没有完美的人,对任何人都应给予其机会。
这里要注意沟通的方式方法,直接沟通效果未必好,可以间接去了解他的真实情况与真实想法,比如通过跟他熟悉的同事去了解,然后再去沟通; 5、让合适的人上车。
就是通过了解与沟通,分析挖掘这个人到底是不是还有改过自新的可能,如果确认难以改变,就毫不犹豫的让其退出。
6、如果采取正式谈话效果不一定好,也可以私下找他,在聊天中,对他的业务能力给予肯定,对于他出色的工作给予表扬,同时告诉他,我需要你的支持。
7、有时也会出现你做了许多工作但他根本就没把你当回事的情况,这时候,你就不必为他花费更多的时间了。
此时可以明确地指出他的错误和缺点,如果他还是我行我素,不服从管理,就应该毫不犹豫的将他开掉。
因为这种人留下来绝对是害群之马。
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如何处理不服从工作安排的员工
展开全部 我自己想无法管理的原因就是那么几个: 一、我们公司在制度上对有些岗位没有明确的生产指标,如果没有明确的标准就无法说明那个员工的工作没有达到公司的要求; 二、因为公司的福利待遇有不合理的地方,工资待遇能上不能下,拿高级别工资的员工没有做出她(他)应有的贡献; 三、公司目前的经营情况不是很好,很多工人看不到希望,一心想让公司主动解除合同,因此能得到一批赔偿金; 四、以往公司在处理员工消极怠工,不服从工作安排的事情上没有很好的处理手段,或者手段对他们没有惩戒作用; 五、因为第四项的原因也使得部分班组长和主管变得不愿意管理员工,当老好人; 六、公司制度没有鼓励员工多干活,多做贡献; 七、员工的工资水平不高,部分员工对此的认识是:我不在你这个地方做还其他地方干还是拿这么多的工资。
基于以的认识,和我自己的思考,我以为做为一个公司,一个组织需要有系统的方法来解决或者防范这种事情。
首先,目前对这样的员工,我们就应该想办法降低他(他)的收入,不能姑息,造成干好干坏一个样,干与不干一样的大锅饭氛围。
其实降低收入的办法最直接的办法就是调离工作岗位,让他上8小时班。
其次,在工资待遇上,公司应该采取基本工资,岗位工资,岗位津贴,奖金,工龄工资多部分结合的方式。
因为我们目前采取的方式是一个工资级别与奖金结合的方式,奖金所占的比例毕竟是小部分,而级别工资才是大头。
这个级别工资一旦上去了就下不来,如果我们以岗位工资与岗位津贴的形式给优秀或者表现好的员工加薪的话,那么其性质就不一样。
岗位工资是指你做的岗位,和你岗位的技能熟练程度而来的,如果你不做这个岗位了就不给你这个岗位的工资,你就拿基本的工资。
这样就拿高工资做低级活的事情。
其四,在对员工的绩效考核上要体现多劳多得。
其五,对员工的再次聘用上要慎之又慎,对已经没有上升空间,而且工作态度上又不是很好的员工,坚持不签第二份合同;对工作态度好,但是没有上升空间,且已经安于现状的人才能续签第二份合同。
其六,对公司的制度要进一步的规范,防止那些利用劳动合同法的保护条例消极怠工的员工。
员工不服从安排罚款单怎么写?
我自己想无法管理的原因就是那么几个:一、我们公司在制度上对有些岗位没有明确的生产指标,如果没有明确的标准就无法说明那个员工的工作没有达到公司的要求;二、因为公司的福利待遇有不合理的地方,工资待遇能上不能下,拿高级别工资的员工没有做出她(他)应有的贡献;三、公司目前的经营情况不是很好,很多工人看不到希望,一心想让公司主动解除合同,因此能得到一批赔偿金;四、以往公司在处理员工消极怠工,不服从工作安排的事情上没有很好的处理手段,或者手段对他们没有惩戒作用;五、因为第四项的原因也使得部分班组长和主管变得不愿意管理员工,当老好人;六、公司制度没有鼓励员工多干活,多做贡献;七、员工的工资水平不高,部分员工对此的认识是:我不在你这个地方做还其他地方干还是拿这么多的工资。
基于以的认识,和我自己的思考,我以为做为一个公司,一个组织需要有系统的方法来解决或者防范这种事情。
首先,目前对这样的员工,我们就应该想办法降低他(他)的收入,不能姑息,造成干好干坏一个样,干与不干一样的大锅饭氛围。
其实降低收入的办法最直接的办法就是调离工作岗位,让他上8小时班。
"下属"不服从工作安排怎么办
展开全部 先摸清下属不配合工作的症结在哪,弄清楚不配合工作的症结所在,才能进行下一步安排。
找对方谈话,不要碍于下属有哪些行为,而进行针锋相对或怀恨在心,主动找其够交流,一方面肯定他的聪明能干,另一方面也指出他成长必须要具备哪些条件,不要怨恨,公司没有提拔你做领导,肯定是有原因的,应当自己反省还有哪些距离。
特别是不能与自己对着干,既然公司赋予了自己这个职位,就要做对得起这份工作的事,如果不能很好管理好你,我一个人来承担所有部门的事情,既是对你不负责任,也会影响部门整体工作的,最终会影响到我和你的业绩甚至收入。
至少按制度管理下属,是领导最基本的职责,希望从思想上、行动上立即改正,服从性、团结性、承担职责方面要有立即改观。
按规定处理,谈心后,一定要仔细观察和检查监督下属的行为,过程和结果,如果依然如故,那么就需要考虑重新物色合适人选将其代替,但是,一定要掌握好证据,如果其达到严重违反公司规章制度,不可进行宽恕,当断则断。
招新人留意,不管下属拉怎样的关系来排挤自己,如果仍然我行我素,把自己的好心当成软弱,一定要及时处理掉这位下属。
在处理时,同时需要及时物色新人,在招聘时,就要注意性格、血型、与原来上级或同事相处情况、服从性、耐苦性,这些一定要进行背景调查,能力、专业差点没有关系,关键是愿意学、恳干、勇于承担份内外工作。
管理的类型: 合拢式管理:“合拢”表示在企业管理上必须强调个人和整体的配合,创造整体和个体的高度和谐。
《老板》杂志表示在企业管理中,欧美企业主要强调个人奋斗,促使不同的管理相互融洽借鉴。
它的具体特点是: 1.1.韵律性。
企业与个人之间达成一种融洽和谐充满活力的气氛,激发人们的内驱力和自豪感。
1.2既有整体性又有个体性。
企业每个成员对公司产生使命感,“我就是公司”是“合拢式”管理中的一句响亮口号。
1.3.自我组织性。
放手让下属做决策,自己管理自己。
1.4波动性。
现代企业管理必须实行灵活经营战略,在波动中进步和革新。
1.5.相辅相成。
要促使不同的看法、做法相互补充交流,使一种情况下的缺点变成另一种情况下的优点。
抽屉式管理:在现代企业管理上也称之为“职务分析”。
“抽屉式”管理形容在每个管理人员办公桌的抽屉里都有一个明确的职务工作规范,在企业管理工作中,既不能有职无权,也不能有责无权,更不能有权无责,必须职、责、权、利相互结合。
企业管理者进行“抽屉式”管理共有五个步骤:第一步,建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组。
第二步,正确处理企业内部集权与分权的关系。
第三步,围绕企业的总体目标,层层分解,逐级落实职责权限范围。
第四步,编写“职务说明”、“职务规格”,制定出对每个职务工作的要求准则。
第五步,必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。
一分钟管理:西方许多企业管理者采用了“一分钟”管理法则,并取得了显着成效。
具体内容为:一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。
所谓一分钟目标,就是企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。
每个目标及其检验标准应该在250个字内表达清楚,在一分钟内就能读完。
这样,便于每个人明确认识自己为何而干、怎样去干,并且据此定期检查自己的工作。
一分钟赞美,就是人力资源激励。
具体做法是企业的经理经常花费不长的时间,在职员所做的事情中挑出正确的部分加以赞美。
这样可以促使每位职员明确自己所做的事情,更加努力地工作,并不断向完美的方向发展。
一分钟惩罚,是指某件事本该做好却没有做好,对有关人员首先进行及时批评,指出其错误,然后提醒他“你是如何器重他,不满的是他此时此地的工作”。
这样,可以使做错事的人乐于接受批评,并注意避免以后同样错误的发生。
“一分钟”管理法则妙就妙在它大大缩短了企业管理过程,有立竿见影之效。
一分钟目标,便于每个员工明确自己的工作职责,努力实现自己的工作目标;一分钟赞美可使每个职员更加努力地工作;一分钟惩罚可使做错事的人乐意接受批评,促使他今后工作更加认真。
员工太过自我,不服从管理怎么办?
展开全部 像这样的人,我个人感觉应该找个机会开除。
首先熟悉她手里的客户资源,(然后和上级领导说明这样的员工就像害群之马,会影响公司的发展,令其他的员工有样学样。
)这样的话你是根本不可能树立起来威信的。
当然在你有把握的情况下再和领导说,否则会被领导认为你无能。
另外,一定要先打听清她的背景,否则,万一是哪个领导罩着她,你就死定了。
逐一拜访她手里的客户资源。
然后化而化之,比如说让你认为听话的员工去帮你一起熟悉她手中的客户资源。
你只掌握大客户的就够了。
等时机成熟了就申请上级领导,把她拿掉。
在前期如果她还算懂事的话,如果你有所动作她会有所察觉。
这样再和她私下谈。
不服从管理是因为她认为自己是根葱,她觉得自己受到威胁了就不会再闹事了。
用温火煮青蛙的方法,慢慢地把她手中的客户资源分化。
她的客户资源不会不让你接触吧。
这样的话,可以抽机会把小的客户让其他的员工私下接触。
因为她一个人不可能顾全所有的客户,比如说她去甲客户处,你可以安排员工小李去乙客户处,她即使知道了,你只说当时有个急件什么的,她不在,让小李过去了即可,因为你是领导,她知道也没用。
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