1、安抚员工情绪:如果员工知道自己犯错了,正常情况下会紧张害怕,如果不能消除其负面情绪,与其谈话很难产生积极的效果;跟他先聊些题外话,适度夸奖等,尽可能拉近距离,以方便下一步的交流。
2、引导员工认识到自己的问题:通过“工作上有没有什么问题?”“对工作有什么想法?”等偏关心累的问题,引导员工自己讲问题说出来,作为领导需要认真倾听,适时提问引导,对员工要足够尊重,打断他的说话、过激的语言和动作、没有表现出足够的重视等行为都要尽量避免。
3、恢复信心:失败乃成功之母,与员工谈话的目的是让其认识到自己的错误并改正,谈话的最后恢复其自信心是不可缺少的。如果缺少了这一步,员工有可能会在工作上畏手畏脚、失去积极性,甚至对工作甚至工作环境产生畏惧,从而辞职。
员工犯错报告范文
范文(一) 关于对xxx同志违纪违规问题的处理决定 我公司员工xxx同志在原担任领班期间(兼管仓库工具),责任心不强,不爱护公司财物,对工具疏于管理,没有履行正常的出入仓手续,造成绿篱剪和禾镰等一批工具遗失,已难以追回,给公司造成较大的经济损失。
鉴于其已严重失职,公司于2003年9月17日免去其领班职务,并给予一次改正机会,重新安排岗位工作。
在2003年8月16日办理工具交接手续时,未按要求当场办理书面移交记录和签名确认手续,在以后公司多次派人要求其补签移交手续,在事实清楚、证据确凿、要求合理的情况下,其本人仍态度生硬,不予合作,不珍惜公司给予的改正机会,找借口推卸责任.... 范文(二) 关于对曹笛等同志违纪问题的处理决定 局属各单位: 2012年4月13日下午3:00我局白蚁防治所工作人员曹笛同志在上班时间网上购物,被区纪委、监察局组织的效能监督员暗访录像,并在4月26日全区党风廉政建设暨警示教育大会上播放的作风暗访片《镜鉴》中进行了曝光。
曹笛同志的行为损害了住房保障局形象,在社会上带来很坏的影响。
该事件的发生主要原因是由于曹笛同志工作作风散漫、纪律观念不强造成的,同时也与单位管理不到位有很大的关系。
为严肃纪律,教育本人,根据区局首问责任制第四条相关规定,经2012年5月4日局长办公会议研究决定: 1.对白蚁防治所曹笛同志进行通报批评,并责令作出书面检查;取消该同志年度评先资格,当年年度基本奖金下浮20% 。
2.白蚁防治所所长李忠祥同志负有领导责任,对该同志进行通报批评。
3.取消白蚁防治所2012年度评先资格。
希望全局干部职工引以为戒,严格遵守各项规章制度,切实做好本职工作。
局属各单位要进一步加强机关行政效能和作风建设,以严明的工作纪律,扎实的工作作风,良好的精神面貌,高效的服务质量,为望城房地产业和住房保障工作又好又快发展提供坚强的保障。
...
员工因公司的制度宽松而犯错的例子
你们依据合同什么条款的规定解除合同。
通知中写明对方违反合同中约定的什么义务你要先看看你们之间的合同上对于解除合同的约定是怎么样的。
如果你们符合解除合同的条件,就写一个解除合同的通知给对方就可以了。
合同自什么时候解除就可以了
员工面谈记录表怎么写?
事由:通过部门内部的了解沟通激发潜能,从而增强团队凝聚力,提高团队协作能力,最终增加工作效率谈话内容:1、怎样理解团队合作能力答:一个好的团队必须有团队精神,也就是团队合作能力,在个人利益和集体利益有冲突时,我们肯定是以集体利益为重,在发挥自身能力的同时,通过团队的配合共同完成任务目标,从而产生一种向心力、凝聚力,进而形成一种团队合作能力2、如何提高团队凝聚力和协作能力加强部门内部的有效沟通,听取部门的意见想法,这也是沟通的重要环节。
通过有效沟通,判断各员工的不同性格,周强的性格象限为绿色,具有团队归属感,追求被人接受和有保障,但面对压力却犹豫不决,所以针对绿色性格的员工,我们要运用不同的沟通方式,要知道他们敏感而容易受伤,帮助他们列出任何计划的长短处,提出有条不紊的办法。
只有不断的去了解下属才能把团队建设的更好。
3、我们在团队建设和提高凝聚力中起到的作用是什么部门的每一位员工在团队建设和提高凝聚力都起到了举足轻重的作用。
并通过有效地沟通诊断,激励员工的潜能,并对相关的内容进行有效地反馈、回顾和总结,从而让我们了解到我们的团队建设成果和团队合作能力及每个人的努力是分不开的。
员工意见:通过面谈,增强了我的团队意识,并对今后团队工作中带来了很大的帮助,因为我们知道我们不是一个人在工作,我们需要一个团队共同来完成工作。
团队合作能力的提高同时也提高了我们的工作效率。
因此,团队建设的重要性和我们的日常工作是密不可分的。
事由:通过挖掘专业技能,分析员工专业技能优势,从而提高员工工作效率谈话内容:1、分析员工专业技能优势通过谈话,首先确定冯加的发展阶段为积极地新手,对新的工作机会感到兴奋,对工作/组织的要求缺乏知识,可能具有很强的可转化技能,会低估高效完成工作所需的技能,对于这样的积极性新手,要灵活运用教练辅导方式,注重与他们的沟通,提供详细的指导;帮助他们明确优先级与完成日期,并密切跟踪进展;制定决策并直接下指令,告诉他们去做,最大化的挖掘他们的专业技能优势。
2、员工性格分析主要诊断冯加的性格色彩为红色,他们的动机是快乐的,追求广受欢迎和喝彩,需求被关注和认同,他们反感循规蹈矩,面对压力杂乱无章。
对于这样的员工,我们要对他们的观点和看法甚至梦想要表示支持,理解他们说话不会三思,要懂得他们是善意的,协助他们提高形象,并给予肯定、信任与赞赏。
所以作为领导,我们应该不断地去了解员工的性格,透过性格去帮助他们实现工作效益的最大化。
3、给予的支持和鼓励对于积极的新手,支持是一种特殊的关怀,支持实际上也是在增大期望值。
支持还是信任人的表现,这种精神激励往往能比纯物质激励更有效。
如激励即“我要你怎么做”变成“我支持你怎么做”,这样可以增强员工的自信心;有什么事与员工一同商量,让员工感觉到自己被上级的重视,他们就会有一种责任感,他们就以饱满的热情去工作, 在调动自身积极性的情况下,从而也创造出了业绩。
员工意见:通过面谈,使我了解到了自己潜在的专业技能优势,并希望通过发挥自己潜在的专业技能优势,高效率的完成自己的工作。
而通过对自己的性格分析,使我更加对自己了解了,明白自己的长处与短处,怎么样去扬长避短发挥自己的长处,加上领导对自己的鼓
工作犯错检讨书范文
事情原由经过,为什么这样?正当不当,不养成好的生活习惯可不行。
有规定的话,违反了就是不对。
的确做得不对,就要悔改。
检讨书需要本人亲自书写才能找出自己所犯的错误,纠正自己的毛病。
关于这个,网页可以找到很多这方面的范文。
这个自己多看看用心体会才好~ 检讨书是一种常用的日常应用文,是犯了错误的个人或领导向当事人或组织写出的检讨错误、并保证绝不再犯的书信。
检讨书的格式分为标题、称谓、正文和落款,内容包括出错问题、产生原因、改正措施或今后的打算。
...
员工绩效面谈记录表怎么填
作为被考核对象,可以提出你在工作中期望公司能够提供的各种可能性支持,如人力资源不足、数据支持甚至可以向公司提出公派培训等,建议主要从完成工作目标和自身能力提高角度考虑填写。
之后,人资部门会和你面谈,帮你改进工作。
你需要做好相关准备,考核人员会根据面谈实际情况填写整理绩效面谈记录表。
员工绩效面谈纪录表
绩效面谈记录表 □ 内部培训 □ 外部培训 培训课程 地点 培训时间 讲师 序号 部门 姓名 考核时间 考核方式 考核人 考核结果 备注1 问答、操作 2 问答、操作 3 问答、操作 4 问答、操作 5 问答、操作 6 问答、操作 7 问答、操作 8 问答、操作 9 问答、操作 10 问答、操作 11 问答、操作 12 问答、操作 13 问答、操作 14 问答、操作 15 问答、操作 16 问答、操作 17 问答、操作 18 问答、操作 19 问答、操作 20 问答、操作 21 问答、操作 22 问答、操作 23 问答、操作 24 问答、操作 25 问答、操作 26 问答、操作 27 问答、操作 28 问答、操作 把考核方式改成问答就可以了,表头上可以加上你公司的名称!
工作犯错保证书范文
综合评价,是经过面谈后,评价员工优点和缺点,比较重要的是员工适合做什么工作。
例:XXX面谈过程中,略有点紧张,工作态度良好,其工作经验和专业水平能达到本公司XXX岗位工作。
员工绩效面谈表怎么写啊
作为被考核对象,可以提出你在工作中期望公司能够提供的各种可能性支持,如人力资源不足、数据支持甚至可以向公司提出公派培训等,建议主要从完成工作目标和自身能力提高角度考虑填写。
之后,人资部门会和你面谈,帮你改进工作。
你需要做好相关准备,考核人员会根据面谈实际情况填写整理绩效面谈记录表。
...
转载请注明出处范文大全网 » 某员工犯错你将如何与他谈话且能达到最佳效果