综合管理部工作计划

综合管理部 2011 年度建设目标为：
1、提升各岗位人员专业技能和职业素养；（自身学习）、提升各岗位人员专业技能和职业素养各岗位人员专业技能和职业素养；自身学习）
2、提高部门工作质量要求；（质量和效率）、提高部门工作质量要求；质量和效率）
3、加强组织和纪律性，做公司制度的执行者、监督者（部门制度建立）、加强组织和纪律性，做公司制度的执行者、监督者（部门制度建立建立）
4、加强与商务部门的协同作战（沟通机制建立）、加强与商务部门的协同作战（沟通机制建立建立）
5、加强集体荣辱感（部门文化建立）、加强集体荣辱感（部门文化建立建立）
6、建立部门绩效考核制度（人员晋升）、建立部门绩效考核制度（人员晋升）
7、建立客服系统、会务系统（专业度）、建立客服系统、会务系统（专业度）
8、完成公司发展过程中人员的配制需求和培训（优胜劣汰机制）、完成公司发展过程中人员的配制需求和培训（优胜劣汰机制）
9、控制公司各项成本费用，确保公司利润达成率。（开源节流）、控制公司各项成本费用，确保公司利润达成率。（开源节流）。（开源节流
10、加强公司平台管理，做好集联人、公司网站、公司邮箱搭建及运用。（平台搭建）、加强公司平台管理，做好集联人、公司网站、公司邮箱搭建及运用。（平台搭建）。