物业秩序部工作计划

年秩序维护部在物业公司各级领导的大力支持与关怀指导下，在其他部门的配合下，经过全体员工的努力，团结协作，任劳任怨，比较圆满地完成了各项安全保卫工作；以及部门所承担的日常工作和一些临时性任务，部门的工作也取得了一定的成绩。总体来说，秩序维护部虽然平平淡淡地渡过 2009 年，但在工作中还存在众多不足之处，现做一年来的工作总结，以便扬长避短，继往开来为来年工作打下坚实的基础。
一、安全保卫工作
安全是物业服务之中的重中之重，也是物业服务的最基本的保证，与物业管理企业的发展紧密相连。秩序维护部在日常工作中始终把安全放在首位，按照制度抓好每巡查工作。特别是重点部位、重点设备。
加强治安防范工作， 2009 年我物业区域内共发生盗窃案件自行车、电瓶车案件 8 起，丢失电瓶车电瓶 5 只，自行车 10 余辆，其中有 4 起案件中盗窃嫌疑人被秩序维护员当场抓获，共计抓获嫌疑人 7 人，交由高新派出所处理。从而给来园区内盗窃嫌疑人有较大的震慑作用。
二、消防安全
消防工作始终都是安全工作的重点。为了把消防工作做好，为安全经营保驾护航。我们本着预防为主的思想，每月组织一次防火检查，及时消除火灾隐患。在节假日之前对区域内的消防安全工作进行彻底检查， 2009 年共计检查出较大消防安全隐患 10 余处，均书面通知相关单位限期整改。检查出不符合消防要求的消

　　到底是工作计划还是工作职责？
不同的时期有不同的工作计划哦，，，，，，
如果要写比较专业的点工作计划，建议列出工作内容、工作目标（效果）、进度的时间要求（尽量量化不要太笼统）、责任人、协作人、支持事项、权重等