首要的是:部门建设。学习部有很多的事情的,比如什么辩论赛,表彰大会,英语十项技能大赛等各类学科性的东西都要学习部搞,就是要思考怎么把一个个活动搞的圆满点,这些是常规工作。然后还有创业设计大其次是:统筹规划与和老师的沟通。当上部长以后要学会规划部门之间的关系,征求每个副部的意见,有活动工作要学会合理统筹,尽可能的每个人都有事情做,但是又不偏颇。而和老师的沟通,和主席团的沟通又是重中之重。学会听取老师的意见,即使在你看来不怎么合理。和老师做好交流和互动。当上部长以后很多工作都是老师直接指派的,让老师对你有个好印象对以后的活动很有用处。当然还有和主席团的沟通了解,以及意见的及时反馈,这个都是要学习和慢慢摸索的。
还有就是考虑怎么培养下一届:当上部长以后,要开始为下一届的干事培养思考了。为了让学习部发扬光大,或者说愈来愈好,这个都是部长的事情。毕竟不是你一个人的部门,你当上部长以后更要为部门着想,这个就是传承,有了这个一届一届的传承,才能保持优秀和活力。
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